员工岗位服务技能大赛方案
服务技能比拼活动方案
服务技能比拼活动方案一、活动主题。
“服务大比拼，技能展风采”二、活动目的。
为了提升员工的服务技能，激发大家的服务热情，营造积极向上的工作氛围，同时也给员工们一个展示自我、互相学习的平台。
三、活动主体。
全体员工（可根据实际情况分部门或岗位类别分组参加）四、活动时间与地点。
1. 时间：[具体日期]，上午[开始时间]-下午[结束时间]。
2. 地点：公司的大会议室或者宽敞的办公区域（如果需要模拟实际服务场景的话，要找合适的场地哦，像酒店行业可以就在酒店大堂旁边的空地之类的）五、活动内容与形式。
（一）服务知识问答环节。
1. 题目准备。
涵盖服务行业的各种知识，像服务礼仪、客户沟通技巧、常见问题处理等。
例如“客户提出不合理要求时，你应该怎么做，A.直接拒绝，B.和客户争吵，C.委婉沟通解释并提供替代方案”。
可以从网上搜集资料，也结合公司自己的服务手册来出题。
2. 问答方式。
采用抢答形式。
主持人念完题目说“开始抢答”后，各小组代表通过举手抢答（或者用那种按铃抢答器，增加趣味性）。
答对一题得10分，答错扣5分。
（二）服务场景模拟环节。
1. 场景设定。
准备一系列的服务场景，如顾客投诉饭菜里有头发（针对餐饮行业员工）、顾客对酒店房间不满意（酒店行业场景）、客户对商品退换货有疑问（零售行业场景）等。
每个场景都写好详细的背景和客户要求等信息。
2. 模拟操作。
每个小组派一名代表上台抽取场景，然后有5分钟的准备时间。
在模拟过程中，要展示出完整的服务流程，包括接待客户、了解问题、解决问题、送别客户等环节，要体现出良好的服务态度和沟通技巧。
由评委根据模拟表现打分，满分50分，从服务态度（15分）、问题解决能力（20分）、沟通技巧（15分）三个方面进行评分。
（三）服务技能展示环节。
1. 技能内容。
根据不同的岗位设定技能展示内容。
例如，对于美发行业员工可以展示各种发型设计技巧；客服人员可以展示快速准确记录客户信息并提供解决方案的能力；快递员可以展示快速准确的包裹打包技巧等。
服务岗位竞赛方案
服务岗位竞赛方案一、竞赛目的本次服务岗位竞赛旨在加强服务意识，提升服务能力，全面提高服务质量。
通过比赛提高员工业务水平，增强团队凝聚力，推进服务品牌形象的建设和发展。
二、竞赛内容本次竞赛内容主要分为以下两个部分：1. 业务技能竞赛本部分主要考核选手的专业技能，包括会议服务、物料管理、客户沟通、工单处理等内容。
通过设定场景模拟真实工作情景，对选手进行实战模拟操作和综合能力测试。
根据实际业务情况，本部分考试分为操作性和理论性两个方面，其中操作性考试占60%的总分数，理论性考试占40%的总分数。
2. 服务态度竞赛本部分主要考核选手在服务中展现的整体素质与态度，如待人接物的礼仪、语言表达、服务意识等。
通过设定实际业务情景模拟真实工作情景，对选手进行综合能力测试。
本部分考试占总分数的40%。
三、竞赛流程1. 报名阶段选手应在规定的时间内填写报名表，并提交相关证明材料。
2. 初赛阶段初赛分为业务技能竞赛和服务态度竞赛两个部分。
前者采用筛选制，后者参加初赛的选手将根据成绩排名评选出前50%的人员进入决赛。
3. 决赛阶段决赛阶段将从初赛中挑选出50%的选手，通过多种综合能力测试，展示他们的服务技能和态度，以便最终评选出表现最好的5名选手。
评委将根据选手表现评选出前三名选手，并颁发个人证书及奖励。
四、竞赛评分标准1. 业务技能竞赛评分标准业务技能竞赛主要包括会议服务、物料管理、客户沟通、工单处理和电话接听等环节，评分主要按照以下几个方面进行：•操作规范性：50分•操作效率：30分•操作质量：20分2. 服务态度竞赛评分标准服务态度竞赛主要包括待人接物、服务沟通、服务态度和服务效果等方面，评分主要按照以下几个方面进行：•端正的工作态度：40分•亲切的服务态度：30分•身体语言的表达：20分•知识运用的差异：10分五、奖励办法1. 个人奖励•一等奖：奖金5000元，个人证书，参加公司评选年度服务之星的资格。
•二等奖：奖金3000元，个人证书，参加公司评选月度服务之星的资格。
服务技能比拼活动方案
服务技能比拼活动方案一、活动主题。
“服务大比拼，技能展风采”二、活动目的。
为了提升员工的服务技能，增强服务意识，提高顾客满意度，同时也为员工提供一个展示自我、互相学习交流的平台，特举办本次服务技能比拼活动。
三、活动主体。
公司全体员工（根据岗位不同，分为不同的比赛小组，如客服组、销售组、后勤服务组等）四、活动时间与地点。
1. 时间。
报名时间：[具体日期区间1]初赛时间：[具体日期区间2]决赛时间：[具体日期区间3]2. 地点。
公司会议室（初赛理论知识考核部分）公司业务模拟场地（初赛实际操作部分、决赛）五、活动流程。
# （一）报名阶段。
1. 在公司内部发布活动通知，详细介绍活动内容、规则、奖励等信息。
2. 员工根据自己的岗位和兴趣，在规定时间内填写报名表格，注明参赛项目（每个员工可选择1 2个项目）。
# （二）初赛阶段。
1. 理论知识考核（占初赛总分30%）根据不同岗位的服务要求，准备相应的理论知识题目，涵盖服务规范、产品知识、客户沟通技巧等方面。
采用闭卷考试的形式，在公司会议室统一进行，时间为[X]分钟。
2. 实际操作考核（占初赛总分70%）客服组。
模拟客户咨询场景，参赛员工需要在规定时间内解答客户的问题，包括产品使用、售后服务等方面，重点考察员工的沟通能力、问题解决能力和服务态度。
评委根据员工的表现进行打分，包括回答问题的准确性、语言表达、耐心程度等方面。
销售组。
设定销售场景，参赛员工要向“客户”（由评委或其他员工扮演）推销公司产品或服务，展示销售技巧、产品知识掌握程度以及应对客户异议的能力。
评委根据销售过程中的表现，如开场白、产品介绍、客户需求挖掘、促成交易等环节进行打分。
后勤服务组。
模拟后勤服务中的常见问题，如办公设备维修、办公环境维护等，参赛员工要在规定时间内解决问题，并展示出良好的服务意识和操作规范。
评委从问题解决效率、操作规范性、服务态度等方面进行评分。
3. 根据理论知识和实际操作的综合得分，每个小组评选出前若干名（根据参赛人数确定比例，如前30%）进入决赛。
服务岗位技能大比武活动方案（6篇）
服务岗位技能大比武活动方案服务岗位技能大比武活动方案(6篇)为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的服务岗位技能大比武活动方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
服务岗位技能大比武活动方案1为推进集团优质服务工作的深入开展，进一步激发全体员工立足本职岗位学技术、练技能、长本领的热情，在员工中发现、培养和树立先进典型，弘扬正气，营造更加浓厚的“比、学、赶、帮、超” 的氛围，改进服务作风，增强服务意识，提高服务质量。
通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我公司又好又快的发展。
特制定本方案。
一、竞赛原则（一）充分体现“公平、公正、公开”的原则，为参赛队和参赛选手提供一个展示才华的平台；（二）坚持理论学习与实际操作相结合，比动手、比动脑，比效率、比质量，注重实效；（三）坚持以点带面、全面提高的原则；（四）坚持以精神鼓励为主，物质奖励与精神鼓励相结合的原则。
二、组织领导集团成立竞赛组委会，全面负责竞赛的组织领导及协调工作。
主任：陈光明李凡副主任：周贵根柳翼曾兰桂成员：各部门负责人组委会下设竞赛评判组（集团领导和工会委员）。
集团工会具体负责竞赛的组织、联络及协调，各部门要确定一名联络员保持与集团工会的联络。
三、时间安排（从9月16日至12月31日）（一）发动动员阶段。
时间从9月16日至9月26日，各部门要做好宣传动员工作，开展岗位练兵活动，选拔参赛选手；（二）技能大比武阶段。
时间从9月26日至11月30日，根据本方案要求，各部门组织比赛；（三）总结交流阶段。
时间从12月1日至12月31日，集团进行总结、交流和评奖。
四、竞赛对象后勤集团各类岗位的干部员工。
五、赛事安排（一）操作技能比赛：各相关部门根据本方案，分别制定技能比赛项目、评判方法、评分细则、竞赛规则初稿，交集团工会审定；（二）赛事承办部门负责比赛场地整理和比赛用品准备；（三）赛事承办部门负责提供赛事新闻材料。
服务技能大赛实施方案
服务技能大赛实施方案一、背景介绍。
服务技能大赛是为了提升服务行业从业人员的专业技能水平，促进服务行业的发展和提升服务质量而举办的比赛。
本次比赛旨在通过竞赛的形式，激发服务从业人员的学习热情，提高服务技能水平，推动服务行业的发展。
二、比赛内容。
1.比赛项目。
本次服务技能大赛包括服务员技能、客户服务技能、营销技能等多个项目，涵盖了服务行业的各个方面，旨在全面提升服务从业人员的专业技能。
2.比赛形式。
比赛采取实操结合理论考核的方式，既要求参赛选手具备扎实的专业技能，又要求具备良好的服务意识和沟通能力。
比赛内容包括现场模拟服务、理论知识测试、案例分析等环节，全面考核参赛选手的综合能力。
三、参赛对象。
本次比赛面向所有从事服务行业的人员，包括服务员、客户服务人员、营销人员等。
参赛对象不限于职业资格，只要从事服务行业工作的人员均可报名参加。
四、比赛流程。
1.报名阶段。
参赛选手需在规定时间内填写报名表格，并提交相关材料进行报名。
报名表格包括个人基本信息、工作经历、所属单位等内容。
2.初赛。
初赛将采取笔试的形式，测试参赛选手的专业知识和基本技能。
初赛内容包括服务技能测试、专业知识测试等环节。
3.复赛。
复赛将采取现场模拟服务和案例分析的形式，测试参赛选手的实际操作能力和解决问题的能力。
复赛内容包括服务技能表现、案例分析、沟通能力等环节。
4.决赛。
决赛将采取综合考核的形式，对参赛选手的综合能力进行全面考核。
决赛内容包括现场综合能力考核、个人陈述等环节。
五、奖励设置。
本次比赛将设立一、二、三等奖，并颁发荣誉证书和奖金。
同时，还将评选出最佳人气奖、最佳团队奖等特别奖项，以鼓励更多的参赛选手积极参与。
六、组织保障。
1.组织机构。
比赛设立组织委员会、评审委员会、赛事执行委员会等机构，明确各方责任，确保比赛的顺利进行。
2.宣传推广。
组织方将通过各种渠道进行比赛的宣传推广，包括线上线下宣传、媒体宣传等，吸引更多的参赛选手报名参加。
服务技能竞赛实施方案
服务技能竞赛实施方案一、背景介绍。
服务技能竞赛是一项旨在提高服务行业从业人员专业技能水平、促进服务行业发展的重要活动。
通过开展服务技能竞赛，可以激发从业人员的学习热情，提高服务质量，推动服务行业的发展。
二、竞赛目的。
1. 提高服务行业从业人员的专业技能水平，促进行业发展；2. 激发从业人员的学习热情，促进个人成长；3. 推动服务行业向更加专业化、标准化、现代化方向发展。
三、竞赛内容。
1. 服务技能竞赛的内容主要包括但不限于服务礼仪、沟通技巧、问题处理、客户服务等方面的测试；2. 竞赛内容应当贴近实际工作，突出实用性和针对性。
四、竞赛形式。
1. 个人赛，参赛选手单独进行比赛，通过考核个人技能水平；2. 团体赛，参赛选手组成团队进行比赛，通过协作能力和团队精神进行考核。
五、竞赛流程。
1. 报名阶段，参赛选手进行报名，提交个人信息和相关证明材料；2. 初赛阶段，参赛选手进行初赛测试，筛选出优秀选手进入决赛；3. 决赛阶段，决赛选手进行综合测试，最终评选出优胜者。
六、竞赛评选。
1. 评分标准，根据参赛选手在竞赛中的表现，包括技能水平、专业知识、应变能力等方面进行评分；2. 评选奖项，设立个人奖、团体奖等奖项，以鼓励优秀选手和团队。
七、竞赛宣传。
1. 宣传策划，通过多种渠道进行竞赛宣传，包括线上线下宣传、媒体宣传等；2. 宣传内容，突出竞赛的意义和价值，吸引更多从业人员积极参与。
八、竞赛保障。
1. 资金保障，提供竞赛所需的经费支持，确保竞赛顺利进行；2. 组织保障，设立专门的组织策划团队，确保竞赛的顺利进行。
九、竞赛总结。
1. 总结经验，对本次竞赛进行总结，总结经验教训，为下一次竞赛提供参考；2. 完善方案，根据总结情况，完善竞赛方案，不断提高竞赛质量。
十、竞赛效果。
通过服务技能竞赛，可以有效提高从业人员的专业技能水平，促进服务行业的发展，提升服务质量，推动行业向更加专业化、标准化、现代化的方向发展。
十一、结语。
大酒店员工服务技能竞技大赛专项方案
XX周岁—职员服务技能PK比赛一、具体实施方案以下:二、参与部门及报名方法三、房务部、餐饮部、财务部、前厅部、安保部均可报名参与。
后勤部门职员也能够报名参与。
此次比赛各部门优异行预赛, （预赛由各部门自行安排, 总办人力资源部参与比赛监督和考评）各部门选拔出4名优异选手上报行政部, 统一参与酒店举行技能大赛。
四、大赛内容立即间安排酒店服务技能大赛定暂定7月15日下午14: 00时在酒店10楼“宴会厅”和酒店外围举行（如有变动另行通知）, 比赛项目见下表:酒店周岁—职员服务技能PK比赛三、大赛规则1.各项比赛采取百分制:2.各项比赛评分标准（见附表）3.大赛要求1）参赛人员及其它观摩职员必需遵守纪律, 提前15分钟入场, 提前做好比赛准备工作。
2）着装、仪表仪容、礼节礼貌要符合酒店要求。
3）比胜过程中严禁在场人员以任何方法暗示或提醒参赛者, 各参赛人员除回复提问外, 不得就自己操作等做任何解释。
4）参赛人员必需尊重裁判, 不得以任何理由干扰裁判工作, 如发觉有作弊现象则取消参赛资格。
5）各部门要立即着手组织职员开展比赛初评活动, 从比赛中选出要求人数上报参赛人员名单。
6）参赛时各部门观摩人员5—8人, 赛场纪律有序, 严禁中途退场。
4.奖励措施1）优异奖：累计2个项目奖, 各组将选出岗位技能标兵一名, 奖金1000 元 同时颁发“酒店岗位技能第一名”证书, 同时取得技能保持者上酒店职员荣誉榜、行政加分20分。
第二名：奖金500元, 同时颁发“酒店岗位技能第二名”证书同时给行政加分20分。
第一名工资晋级一级。
四、大赛分工大赛评委: 总裁判长: 董事长、裁判员: 各部门第一责任人。
参赛名单上报, 参赛工具准备（按“会场部署图示”, 提前在赛场进行部署）。
负责本部门观摩人员组织。
工程部: 提前做好音响设备准备工作, 准备入场、休场音乐。
行政部：负责大赛组织、沟通和协调工作, 制订评分标准, 评委召集及大胜过程控制、条幅制做。
服务人员技能比赛方案(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国经济的快速发展，服务业已成为国民经济的重要组成部分。
服务人员作为服务业的核心，其服务技能的高低直接影响着服务质量和顾客满意度。
为了提升服务人员的服务水平，提高服务行业的整体素质，特举办本次服务人员技能比赛。
二、比赛目的1. 提高服务人员的服务意识和服务技能。
2. 促进服务人员之间的交流与合作。
3. 激励服务人员不断学习，提升自身综合素质。
4. 推动服务行业整体水平的提升。
三、比赛主题“技能展示，服务先行”四、比赛时间2023年10月15日至10月20日五、比赛地点XX市服务业培训中心六、参赛对象全市范围内从事服务行业的从业人员，包括但不限于餐饮、旅游、酒店、医疗、零售等行业。
七、比赛项目1. 餐饮服务技能比赛2. 旅游服务技能比赛3. 酒店服务技能比赛4. 医疗服务技能比赛5. 零售服务技能比赛八、比赛内容1. 餐饮服务技能比赛- 餐桌布置- 酒水服务- 点菜服务- 餐具清洁与摆放- 服务礼仪2. 旅游服务技能比赛- 导游讲解- 导游服务流程- 应急处理能力- 导游形象与气质- 导游与游客沟通能力3. 酒店服务技能比赛- 客房服务- 客户关系管理- 酒店安全知识- 酒店设备操作- 服务礼仪4. 医疗服务技能比赛- 护理操作- 医疗知识- 应急处理能力- 医患沟通能力- 服务态度5. 零售服务技能比赛- 商品陈列- 商品推荐- 顾客接待- 顾客投诉处理- 服务礼仪九、比赛形式1. 初赛：各参赛选手进行现场操作，评委根据比赛规则进行评分。
2. 复赛：根据初赛成绩，选拔优秀选手进入复赛。
3. 决赛：复赛胜出的选手进行终极对决，评选出各项目冠军。
十、评委组成由行业专家、资深服务人员、高校教师等组成评委团，确保比赛的公正性。
十一、奖项设置1. 各项目设置一等奖、二等奖、三等奖各一名。
2. 优秀组织奖若干。
3. 优秀选手奖若干。
十二、比赛流程1. 报名阶段：参赛选手填写报名表，提交相关材料。
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员工岗位服务技能大赛方案
一、参与部门及报名方式
客房部、前厅部、餐饮部均可报名参加。
其它部门自行开展岗位练兵比赛，成绩优异者做为全年优秀员工评选依据。
此次比赛各部门先进行初赛，
选拔出优
秀选手上报运营保障部，统一参加酒店举办的技能大赛。
二、大赛内容及时间安排
酒店服务技能大赛定于
12月18日下午14：00时在酒店四层如意厅举行（如有变动另行通知），比赛的项目见下表：
年度员工服务技能大赛安排
三、大赛规则
1、各项比赛采用百分制：
2013年度员工服务技能大赛
比赛部门
比赛内容及分值
2、各项比赛评分标准（见附表）
3、大赛要求
1）参赛人员及其它观摩员工必须遵守纪律，提前15分钟入场，提前做好比赛的准备工作。
2）着装、仪表仪容、礼节礼貌要符合酒店要求。
3）比赛过程中禁止在场人员以任何方式暗示或提示参赛者，各参赛人员除回答提问外，不得就自己的操作等做任何解释。
4）参赛人员必须尊重裁判，不得以任何理由干扰裁判工作，如发现有作弊现象则取消参赛资格。
5）各部门要立即着手组织员工开展比赛的初评活动，从比赛中选出规定人数上报参赛人员名单。
6）参赛时各部门观摩人员8-10人，赛场纪律有序，严禁半途退场。
4、奖励办法
1）优秀奖：共计3个项目奖，各组将选出岗位技能标兵一名，享受一年内
每月200元的岗位津贴，同时颁发“酒店岗位服务师”证书，获得参评“年度优秀员工”资格。
2）其他参赛选手6人，颁发纪念品一份（价值300元）。
四、大赛分工
大赛评委：
大赛主持人：
3
附件一：
“仪容仪表”评分标准
选手号码：
评委：核分员：
4 附件二：
“问答题”内容
餐饮部问答题：
（一）中餐上菜要领
答：要仔细核对台号、品名和分量，避免上错菜；
1、整理台面，流出空间，如果满桌可以大盘换小盘，合并或帮助分派；
2、先上调味，再用双手将菜肴端上；
3、报菜名，特色菜肴应做简单介绍；
4、大圆桌上菜时，应将刚上的菜肴用转盘转主宾面前；
5、餐桌上严禁盘子叠盘子，应随时撤去空菜盘，保持台面美观；
6、派送菜肴应从主宾右侧送上，依次按顺时针方向绕台进行。
（二）中餐零点餐厅在什么情况下需要撤换骨碟如何撤换
答：中餐零点餐厅撤换餐具的次数要看具体情况而定
1、带壳、带骨的菜肴，如盐水鸭、基围虾和螃蟹等菜肴用后需要更换干净的骨碟；
2、带糖醋、浓汁的菜肴需要更换骨碟；
3、汤碗应用一次换一次；
4、菜肴口味差异较大时应更换餐具；
5、上名贵菜肴前应更换餐具；
6、上甜点、水果前更换餐具。
（三）中餐厅的午晚餐的餐前准备工作
答：
1、按酒店的要求着装，按时到岗，接受任务；
2、整理和补充工作台；
3、按中餐零点规范摆台；
4、按餐厅卫生要求进行清洁工作；
5、准备好调味品、开水、茶叶、洗手盅、小毛巾等开餐物品；
6、准备各种服务用具，如点菜单、笔、托盘、服务巾等。
客房部问答题：
（一）请勿打扰的处理程序
1、当服务员发现客房“请勿打扰”灯亮时，应及时记下房号和时间
2、下午14：30 之后，灯仍未关闭，服务员应马上通知客房领班
3、主管先与前台确认该客人入住的准确的时间后，由房务经理
拫据客人的入住时间来打电话到该客房，征求客人意见
4、若该房无人接听电话，必须由客房服务员和房务经理共同在场，再
次敲门，自报身份，入房查询。
如果确认该房为住宿客房，也没有异
常情况，应填写“留言单”，从门缝内放入客房，等候客人的打扫通
知
5、与下个班次做好交接工作，并记录在客房中心交接本上
（二）客人失窃处理程序
1、接客人报失后，服务员须立即通知房务经理
2、由房务经理协同保安人员到现场了解情况，处理失窃事件
3、要保持现场，服务员不得擅自移动房内任何物品，不得让外人进入
4、详细记录客人财物遗失报告
5、如果客人需要报警，需将情况报告客务总监、总经理
6、如客人已经报案，酒店应配合公安机关处理此事
7、任何失窃事件一旦发生，客房工作人员不得随意泄露
（三）为客人开启房门程序
1、服务员的楼层卡只作为打扫房间用,未经允许不得为任可人开启房门
2、如客人要求服务员打开房门，服务员应礼貌问讯，请客人谅解，然后立即与客房中心联系，客房中心联系前台，得到确认后，方可为客人打开房门。
必
要时，可请客人到前台办理开门手续
3、如果服务员正在打扫客房，当客人要求进入该房间时，服务员应站在房门口
礼貌要求客人出示钥匙卡并在房门门锁上进行检验
4、如果房卡显示客人可能不是这个房间的住客，服务员应礼貌的请客人离开房间并通知房务经理
5、如果客人不是入住酒店内的客人，却要求服务员打开房门，服务员应礼貌婉拒，坚决不能为陌生人打开房门，倘若客人坚持要打开房门，服务员应立即
联系房务经理。