员工技能大赛方案
技能大赛实施方案3篇详细版
文件编号：GD/FS-5256（方案范本系列）技能大赛实施方案3篇详细版The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________技能大赛实施方案3篇详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
技能大赛实施方案一：为全面检验各岗位技能技巧水平与实际操作能力，激励员工努力提升自己的专业技能，形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，达到不断提高酒店综合服务水平的目的，现结合酒店经营实际，举行XXXX第X届岗位技术技能竞赛，具体方案如下：一、竞赛原则按照“全员参与、公平竞争”的原则组织本次竞赛。
二、组织领导1、大赛设仲裁席，负责竞赛过程中各类争议的仲裁。
酒店总经理XXX先生担任总裁判长、副总经理XXX女士、副总经理XXX先生、分别担任副总裁判长。
2、根据部门不同设立相应的裁判组，每组设裁判长一名，由相应的部门经理担任。
3、比赛设记分监督席，负责监督比赛进程，汇总各项比赛得分及名次。
由财务二线人员担任记分员，人事行政部人员担任监督员。
4、各部门应当负责的具体事项如下：(1)、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、投影仪、笔记本电脑、会场背景音乐等。
(2)、销售部主要负责协助其他部门拟演、美工制作证书、横幅及现场拍摄、照相、水牌、红包、参赛卡、裁判卡、名牌。
某物业公司员工技能大赛活动实施方案
某物业公司员工技能大赛活动实施方案某物业公司员工技能大赛活动实施方案一、前言技能是员工在工作中必备的素质之一，而技能大赛活动可以有效地促进员工技能的提高，更好地发挥每个员工的潜力。
本文将介绍某物业公司员工技能大赛活动实施方案。
二、活动目的1.提高员工的技能水平，提升工作效率和服务质量。
2.增强员工的认知能力，促进员工进一步了解行业和公司。
3.激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
三、活动内容1.岗位技能比赛：包括比较常见的保洁员、物业管理员、保安等技能比赛，以检验员工的实际工作能力和技术。
2.知识问答比赛：通过选择题、填空题、判断题等多种形式组织，检验员工对物业知识、法规、业务流程等方面的了解程度。
3.团队协作比赛：在某些日常工作中，员工之间需要合作，此项比赛主要检测员工团队协作的能力和效率。
4.实用技能展示：允许员工在场地中展示某项实用技能，如漆工、电工、管道疏通等，以增强员工对运用技能的信心。
四、活动流程1.准备阶段：（1）表彰规则的制订。
（2）员工招募的宣传。
（3）比赛场地和设备的租用、准备。
2.比赛阶段：（1）岗位技能比赛的举办。
（2）知识问答比赛的举办。
（3）团队协作比赛的举办。
（4）实用技能展示的举行和观众投票。
3.颁奖阶段：（1）评分制度进行统计和评估。
（2）颁发荣誉证书，颁发奖品。
（3）组织庆祝活动，加强员工之间的交流和团队凝聚力。
（4）总结活动，发表感言，号召员工在日常工作中继续努力。
五、注意事项1.应根据公司实际情况制定比赛方向和规模。
2.应仔细选择参赛员工，以能够充分发挥员工实际水平为考虑因素。
3.比赛规则应明确，评分制度应公正透明。
4.应严格遵守安全操作规程，防止事故和意外发生。
六、活动效果通过员工技能大赛活动，不仅可以提高员工的技能水平，更能够增强员工的认知能力，提高员工的工作积极性和热情。
公司的服务质量也会因此而得到提高，公司的品牌形象也会获得更好的宣传和认可。
因此，员工技能大赛活动的实施对公司的长远发展具有积极的影响。
企业员工职业技能大赛方案
企业员工职业技能大赛方案1. 背景介绍由于现代企业竞争激烈，员工的职业技能和能力对企业的发展至关重要。
为了提升员工的职业素养和技能水平，我们计划组织一场企业员工职业技能大赛。
2. 目标与意义- 提升员工的专业技能水平：通过比赛激发员工研究和提升技能的热情，促使他们在工作中更加专业、高效。
- 增强员工团队合作意识：比赛将以小组形式进行，促使员工之间相互合作，培养团队精神和协作能力。
- 增强员工的自信心和竞争力：通过参与比赛，员工将展示自己的专业知识和技能，提高自信心并增强竞争力。
3. 比赛内容与形式- 比赛将覆盖多个职能领域，包括但不限于技术、销售、营销、管理等。
- 比赛内容将涵盖理论知识、实践技能和解决问题能力，旨在全面考核员工的职业素养。
- 比赛形式包括笔试和实践操作，以确保参赛员工的全面能力得到评估。
4. 比赛流程- 报名阶段：员工自愿报名参赛，提交个人信息和职能领域选择。
- 预赛阶段：根据报名情况确定预赛人数，进行笔试和实践操作测试，筛选出优秀选手晋级。
- 决赛阶段：优秀选手组成小组进行团队合作项目，由专家评委综合评分进行排名。
- 颁奖典礼：对决赛获奖选手进行表彰，并向全体参赛员工致以感谢。
5. 赛事筹备与支持- 筹备组织：设立赛事筹备小组，由该小组负责组织赛事策划、场地安排、评委选配等工作。
- 资源支持：为确保赛事顺利进行，提供必要的经费、设备和培训资源。
- 奖励设置：为获得奖项的选手提供奖金、荣誉证书和晋升机会等激励措施。
6. 宣传与推广- 内部宣传：通过内部邮件、公告栏、企业社交平台等渠道宣传推广，鼓励员工积极参与。
- 外部宣传：通过公司官方网站、媒体报道等方式进行外部宣传，提升企业形象和知名度。
7. 风险与措施- 参赛员工压力：赛事组织方需与参赛员工进行沟通，确保比赛过程中不增加过多工作压力。
- 公平公正评选：设置专业评委团队，确保评选过程公平公正，避免任何不正当行为的发生。
- 安全保障措施：为比赛过程提供必要的安全保障，包括场地安全、设备检查和参赛人员保险等。
员工技能大赛活动策划方案
员工技能大赛活动策划方案一、活动背景为了提升我国幼儿相关工作人员的专业技能，提高服务质量，培养一支高素质、专业化的幼儿服务团队，我们决定举办一场别开生面的员工技能大赛。
本次活动旨在激发员工潜能，提升职业技能，促进彼此间的交流与学习，为幼儿提供更优质的服务。
二、活动目标1.提升员工的专业技能和服务水平；2.增强团队凝聚力和协作能力；3.发现和培养优秀人才，为幼儿园发展储备力量；4.提高幼儿园的知名度和影响力。
三、活动时间2022年10月（具体日期待定）四、活动地点幼儿园多功能厅五、活动对象1.幼儿园全体员工；2.邀请家长、同行及嘉宾观摩。
六、活动内容1.比赛项目：分为单项比赛和综合比赛两大类。
（1）单项比赛：包括讲故事、唱儿歌、舞蹈、绘画、手工制作等；（2）综合比赛：包括团队协作游戏、教育实践活动、案例分析等。
2.比赛分组：分为幼儿组、小学组和中学组，各组比赛内容和要求有所不同。
3.比赛方式：采用淘汰制和分组积分制相结合的方式进行。
4.评选标准：比赛成绩由观众投票和专家评委评分两部分组成，分别占总分的50%。
七、活动宣传1.制作宣传海报和活动日程表，张贴于幼儿园内外显眼位置；2.利用幼儿园官方网站、公众号、家长群等渠道进行宣传；3.邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力；4.邀请家长、同行及嘉宾参加，提高活动参与度。
八、活动筹备1.成立活动筹备小组，负责活动的组织、协调和实施；2.制定详细的活动方案和时间表，确保活动顺利进行；3.准备比赛场地、道具、音响、灯光等设施设备；4.邀请专家评委，培训工作人员；5.准备奖品和荣誉证书，激励参赛人员。
九、活动预算1.场地租赁费用：5000元；2.道具、音响、灯光等设备费用：8000元；3.奖品和荣誉证书费用：3000元；4.宣传费用：2000元；5.嘉宾交通住宿费用：1000元；6.其他杂费：1000元；总计：20000元。
十、活动效果评估1.参赛人员及观众满意度；2.媒体报道及社会反响；3.参赛人员成绩及成长；4.幼儿园知名度提升。
职工技能竞赛活动方案(三篇)
职工技能竞赛活动方案一、竞赛活动宗旨为了进一步激发广大职工的劳动积极性，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献”的团队精神，迅速在公司上下掀起“为实现全年总目标再立新功”的劳动竞赛热潮，公司决定开展“大干苦干一百天，誓夺年度总目标”安康杯劳动立功竞赛。
二、竞赛活动时间____年____月____日至____年____月____日，共____天。
三、竞赛活动目标本次竞赛活动目标为：在____天的时间内完成目标任务。
具体目标由各部门按照公司年度目标分解制定，包括以下几个方面：(一)规划前期目标(二)招投标目标(三)进度目标(四)安全目标(五)质量目标(六)施工环境与现场文明施工目标(七)资金保障目标(八)后勤保障目标四、竞赛活动组织为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组：组长：____副组长：____组员：____劳动竞赛活动领导小组下设办公会，由党群人事部和工会组成，负责日常事物的管理。
五、竞赛活动评比奖励办法参加本次劳动立功竞赛活动，按照公司年度任务分解签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。
1.集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。
在月度工作推进检查中，受到表扬的部门或班组，将进行1000～____元奖励。
____个人奖励：设先进个人____个，其中：一等奖____名(奖金：____元/人)，二等奖____名(____元/人)，三等奖____名(____元/人)；设先进项目建设组____个(奖金标准待定)，先进班组____个(奖金标准待定)。
3.其他事项(1)劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各部门、项目建设组。
(2)竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。
①发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处____元以上的罚款。
电信运营商员工技能大赛活动实施方案
电信运营商员工技能大赛活动实施方案背景为提升电信运营商员工的技能水平和团队合作能力，激发员工的研究热情和工作激情，我们计划组织一场员工技能大赛活动。
目标1. 提升员工的技能水平和专业知识，以提升客户服务质量。
2. 增强员工之间的团队合作意识和协作能力。
3. 激发员工的研究热情和工作激情，提高员工的工作积极性。
活动内容1. 组织技能培训：在活动前，为员工提供相关的技能培训课程，包括客户服务技巧、产品知识等内容，以提升员工的专业能力。
2. 技能竞赛：根据员工所学的技能知识，组织一系列的竞赛项目，包括理论知识测试、实际操作等，以检验员工的技能水平和团队合作能力。
3. 团队合作项目：设置团队合作项目，要求员工协作完成各项任务，以培养员工之间的团队合作意识和协作能力。
4. 奖励和表彰：根据竞赛结果，对表现优秀的个人和团队进行奖励和表彰，以激励员工参与活动并取得好成绩。
时间安排1. 技能培训：活动开始前2周进行。
2. 竞赛项目：活动正式开始后2天内完成。
3. 团队合作项目：活动正式开始后1周内完成。
4. 奖励和表彰：活动结束后1天内进行。
资源需求1. 培训讲师：邀请专业讲师来进行技能培训。
2. 竞赛场地和设备：准备适合竞赛项目的场地和必要的设备设施。
3. 奖品和奖状：准备奖品和奖状，以激励员工的参与和表现。
评估与改进1. 活动结束后，对员工的研究成果和竞赛表现进行评估，以了解活动的效果和员工的反馈。
2. 根据评估结果，及时调整和改进活动方案，以提升活动的质量和效果。
总结通过组织员工技能大赛活动，我们旨在提升员工的技能水平和团队合作能力，激发员工的研究热情和工作激情，以进一步提高客户服务质量和员工的工作积极性。
希望此次活动能够取得良好的效果，并为公司的发展注入新的动力。
酒店员工服务技能大赛方案
酒店员工服务技能大赛方案酒店员工服务技能大赛的策划方案目标与范围为了给酒店员工提供一个提升服务技能的机会，增强团队的合作精神，提升客户的满意度，我们决定举办一场酒店员工服务技能大赛。
这次比赛的内容会涉及前厅接待、客房服务、餐饮服务等多个环节，旨在通过竞赛的形式激励员工学习，营造一个积极向上的服务氛围。
现状与需求分析目前来说，酒店员工在服务技能上有些不足，特别是在处理突发状况、沟通能力和团队协作方面。
据最近的顾客反馈调查，有高达70%的顾客希望能体验到更专业的服务。
同时，员工们对提升自身技能的渴望越来越强烈，许多人希望能通过培训和实战演练来提升自己。
因此，组织这场技能大赛显得十分必要。
大赛内容与形式本次大赛将分为理论知识测试和实际操作两部分。
理论知识测试1. 内容：涉及服务礼仪、投诉处理、酒店管理知识等。
2. 方式：采用线上考试，确保每位员工能在规定时间内参加。
3. 评分标准：满分为100分，60分为及格，前10%的员工将获得额外奖励。
实际操作1. 项目：包括前台接待、客房整理、餐饮服务、应急处理等。
2. 分组：员工将按部门分组，每组4人，确保能够有效合作。
3. 评分：每组的表现将由评委打分，满分100分，最终成绩将按各项目加权计算。
实施步骤与操作指南前期准备1. 宣传推广：通过内部公告、海报等形式宣传比赛，激发员工的参与热情。
2. 培训讲座：在比赛前安排为期两天的培训，内容包括服务礼仪、沟通技巧等。
3. 报名阶段：设定报名时间，员工可以通过线上平台报名，确保各部门都有参与。
赛程安排1. 理论考试：报名结束后一周内进行，结果将在考试结束后48小时内公布。
2. 实际操作赛：理论考试合格的员工将进入实际操作赛，所有项目将在一周内完成。
评委与评分评委将由酒店管理层和外部专业人士组成，以确保评分的公正性和专业性。
每个项目的评分将采用量化标准，涵盖服务态度、专业技能和团队协作等方面。
预算与成本效益分析这次比赛的预算主要包括宣传费用、培训费用和奖励费用等。
职业技能大赛方案4篇
1.职业技能大赛方案一、目的意义在我市全行业进一步加强粮油保管、粮油检测两支人才队伍建设，全面检验我市当前保管员、质检员的业务综合素质，全面煅炼提高业务水平，检验各单位岗位练兵的收获成果，尽快建立一支结构合理、技术精湛、作风过硬的高技能业务人才队伍，为全市基本实现粮食流通现代化和粮食安全保供提供坚强的人才支撑。
二、组织方式比赛由市粮食局主办，粮油行业协会协办。
天禾国家职业技能鉴定所，省粮油质量监测所、市粮油质量监测所、国家粮食储备库负责承办。
市粮食局成立市第xx届粮食行业职业技能大赛组委会，负责此次比赛的组织领导、宣传发动和设计筹备等工作。
三、比赛内容及安排分为粮油保管和粮油质检两个专业。
各专业的比赛均由理论知识考试和实际操作考试两部分组成，计划在2个工作日内完成。
20XX年2月25日14：30前，参赛选手及领队、联络员，工作人员报到，15：00各代表队领队、联络员召开预备会议，并组织技能操作比赛的抽签。
抽签结束后，各代表队召开会议，传达预备会议精神，各代表队的领队、联络员和参赛选手前往比赛场地以熟悉比赛场地。
参赛选手要根据编号，确认实际操作比赛所在的组别、比赛时间、地点及工（座）位。
工（座）位一经大赛组委会确定，不得更改。
当日晚餐后（19：00—20：30）进行理论知识的竞赛，全体参赛队员进行理论知识考试（时间约90分钟）。
2月26日9：00进行开幕式，领队、联络员、参赛选手及考务人员、工作人员全部参加，邀请省粮食局相关领导、市人社局、财政局、总工会、机关党委相关负责同志及各市、区粮食行政主管部门主要负责人、局机关全体工作人员、市属国有企事业单位的主要负责同志现场观摩。
开幕动员结束后，分质检和保管两个专业分别进行实际操作课目的竞赛，按照实际操作考试实施方案组织实施，相关领导同志现场观摩。
实际操作考试结束后，组织闭幕及颁奖仪式。
理论知识考试采用闭卷考试，试卷现场拆封，专人完成阅卷，成绩占总成绩的30%；实际操作考核课目采用分组作业、逐个进行、独立完成，抽签确定考试顺序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工技能大赛方案
为了进一步提升门店员工的工作热情及服务意识，提高员工服务技能水平，体现品质第一、客户满意的核心价值观，推行优质服务标准流程，现经研究决定，运营管理部将于9-11月组织“员工技能大赛”，具体事项如下：
一、活动目的
1、检验门店品质标准和服务规范，体现企业核心价值观；
2、加强对产品操作标准和标准操作流程的掌握，强化实际操作能力；
3、树立标杆，激发全体员工标准操作和热情服务；
4、为公司未来发展规划储备优秀人才，作为优秀员工晋升的重要依据；
5、全员参与提高员工凝聚力，增加员工的企业荣誉感；
二、运营管理部
1、活动策划总负责人：
职责:负责技能大赛方案的制定、并协调相关部门确保方案的贯彻执行（包含参赛人员的审核、评分标准的制定、裁判选定、场务及记分员的选定、主持人选定、相关负责人的选定、获奖人员的确定、颁奖典礼方案的制定。
2、初赛执行团队：运营管理部+职能部门经理或指定员工+各分公司
职责: 参照比赛要求，协助初选，保证大赛的有效，公平！
名单：职能部门人员，分公司人员
3、裁判组：运营管理部、销售部
职责: 严格按照评判标准，做好初赛、决赛的裁判工作。
门店赛、区域赛：各区域经理
总决赛：
4.总决赛嘉宾组：加盟商、代理商代表，公司其他职能部门负责人
职责：观摩总决赛并对决赛流程进行监督
名单：加盟商、代理商代表（具体名单待定），公司其他职能部门负责人
5、特别行动团队：
职责：负责决赛会场的布置和颁奖的相关工作。
（比赛照片、视频的拍摄、音响操作等）
名单：
6、外景主持人
职责：负责练习期，门店赛，区域赛、总决赛的采访，相关稿件的编写
名单：
三、比赛项目和评分规则
1、比赛项目及评分标准
（1）产品操作（占总成绩的50%）菜单标准操作（6款产品制作及1款半成品备制。
每款产品10分，半成品备制10分，仪容仪表、达人风范、随手清洁、物料效期等30分）
（2）收银操作（占总成绩50%）收银七步曲执行、仪容仪表、达人风范、随手清洁各25分
具体比赛评分表格稍后制定
2、比赛门店赛、区域赛、决赛三个阶段进行：
（1）门店赛：
赛前动员大会---运营管理部
1.各分公司在9月16日必须把活动海报贴于店面（位置：操作间侧墙）
2. 9月18日召开区域经理、各门店店长的动员大会，说详细说明比赛
流程及竞赛规则
3.各分公司在9月23日——10月20日为练习期（具体时间可能会根
据冬季菜单更换时间进行调整），区域经理及店长需向一线员工宣导大赛正面意义，并落实安排指导工作、充分调动大家比赛的积极性，让员工在上班的同时为比赛进行积极的准备。
3. 门店赛日期：10月21日——11月3日
4.门店赛内容：
A:实操（50%）产品操作（3款产品制作及1款半成品备制。
每款产品20分，半成品备制10分，仪容仪表、达人风范、随手清洁、物料效期等30分）
B:收银（50%）收银七步曲执行、仪容仪表、达人风范、随手清洁各25分
5.门店赛结果：每门店一名优胜者
6. 门店赛优胜者奖励：礼品一份
7. 门店赛裁判门店所属区域的区域经理&运营督导1人
（2）区域赛：
1. 区域赛日期：11月4日——11月10日
2.区域赛内容：
A:实操（50%）产品操作（3款产品制作及1款半成品备制。
每款产品20分，半成品备制10分，仪容仪表、达人风范、随手清洁、物料效期等30分）
B:收银（50%）收银七步曲执行、仪容仪表、达人风范、随手清洁各25分
3.区域赛结果：南分每区域3名（3个区域前三名）
镇江区域1名（区域赛冠军）
合肥区域1名（只选前两名）
江苏地区加盟商门店1名（区域赛冠军）
安徽地区加盟商门店1名（区域赛冠军）
4. 区域赛优胜者奖励区域第一名：100元公司免费饮料券
区域第二名：80元公司免费饮料券
区域第三名：60元公司免费饮料券
5. 区域赛裁判运营督导、销售部指定人员一名
（3）总决赛：
1. 决赛日期：11月13日
2.决赛内容：
A:实操（50%）产品操作（6款产品制作及1款半成品备制。
每款产品10分，半成品备制10分，仪容仪表、达人风范、随手清洁、物料效期等30分）
B:收银（50%）收银七步曲执行、仪容仪表、达人风范、随手清洁各25分
3.决赛结果：三强
4. 决赛优胜者奖励
第一名：800元奖金，区域经理一起带薪3日游
第二名：500元奖金，带薪3日游
第三名：300元奖金，带薪3日游
5. 决赛裁判
（4）创新大赛
1. 比赛日期：11月13日
2. 比赛内容：南分公司每片区推出3款由员工进行创新的产品（食品原料
员工可自行准备，也可使用公司目前的食品原料），苏皖地区加盟代理商推出4款，由总决赛裁判组对创新产品进行评判，决出前三名。
3. 优胜者奖励：
前三名分别颁发荣誉证书和现金奖励（第一名300元、第二名200元、第一名100元）
4.其他注意事项：参加创新大赛的人员需为自己的创新作品设计产品名称、提供详细的操作流程，并在比赛中进行讲解）
四、参赛对象：（10月1日前入职的全职员工，苏皖地区各大代理商各自推荐1名人员（直接参与总决赛），其他苏皖地区加盟店自行报名，将根据实际报名情况安排加盟商门店赛。
五、参赛地点：
门店赛：各门店
区域赛：指定门店
决赛：指定门店
六、技能大赛决赛流程
1.运营部9月9日发出大赛方案，分公司组织落实，强力宣传。
2.运营部将区域赛划分为（南分1，2，3区，镇江区域，合肥区域，加
盟区域共2个区域）
3.运营部将会把门店赛具体比赛时间与相关人员名单在9月23日公布
OA
4.决赛前一天，由总负责人召开比赛动员会，布置决赛工作，团队将物
料准备完毕，选手可以自行参观比赛场地。
5.决赛当天，运营团队与主持人提前2小时到场进行会场布置（横幅、
号牌、试题准备、座位摆放等事宜）
七、请有关部门合作
1.请市场部制作横幅字样：“员工技能大赛（宣传口号待定—）”
定制印有公司LOGO图案的马克杯（80个）
布置决赛现场
11月8日必须贴于门店的（40*60cm）活动海报
负责现场录像拍摄、参赛卡、裁判卡的制作
2.请运营部设计比赛评分表
3.请总经办派人进入负责音响设备操作。
4.由运营部派人准备物料，比赛工具
5.请市场部负责此次比赛的证书制作和发放、竞赛组织、计时等工作。
6.由运营管理部负责资金申请与报销
7. 请各部门派出人员参与此次大赛，直至决赛，名单于10月4日前报运营
部，由运营部统一安排，运营部会在门店赛前一周出时间表
八、费用预算
1. 技能大赛获奖人员旅游费用支出8000元左右
2. 技能大赛获奖人员现金奖金合计1600元
3. 技能大赛获奖人员礼品及证书制作费用约2500元
4. 广宣品制作费用约2000元
5. 门店赛、区域赛所造成的产品损耗均计入门店当月食品成本中
6. 总决赛所产生的产品损耗计入决赛门店当月食品成本中，请销售部在当
月门店绩效考核中酌情降低总决赛门店食品成本考核标准。
八、其它事项：
1.为保证本次比赛质量，各部门应按本方案认真准备，选拔优秀的选手
参赛；
2.参赛过程中，各参赛选手及观众不得大声喧哗，不得四处走动，确保
比赛正常进行；
3.所有参赛选手必须着装工整参加比赛，人力资源部统计参会人数并做好考
勤记录；
4.参赛选手和观众应于比赛前15分钟到场，按次序就座。
观众应自觉遵守赛
场纪律，运营人员要维持好赛场秩序；
5.未尽事宜请各部门提出意见与建议。