员工技能大赛暨岗位能手评比活动方案
员工技能比赛方案
员工技能比赛方案嘿，各位看官，今天给大家带来一份新鲜出炉的“员工技能比赛方案”，保证让你的活动精彩纷呈，员工热情高涨！一、活动背景随着公司业务的快速发展，员工技能水平的提升变得尤为重要。
为了激发员工的学习热情，提升团队整体实力，我们决定举办一场别开生面的员工技能比赛。
二、活动目的1.激发员工学习兴趣，提升个人技能水平。
2.增强团队凝聚力，促进部门间的交流与合作。
3.营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动主题“挑战自我，超越极限”四、活动时间2023年6月1日-6月30日五、活动对象全体在职员工六、活动内容1.技能竞赛项目（1）计算机操作技能竞赛（2）英语口语竞赛（3）业务知识竞赛（4）创意设计竞赛（5）团队协作竞赛2.比赛形式（1）个人赛：员工可根据自己的特长和兴趣选择参赛项目，每人限报一个项目。
（2）团队赛：以部门为单位，每个部门至少组队参赛，鼓励跨部门组队。
3.比赛规则（1）计算机操作技能竞赛：选手需在规定时间内完成指定任务，如文档编辑、表格制作、PPT制作等，评委根据完成质量评分。
（2）英语口语竞赛：选手需现场进行英语自我介绍，回答评委提问，评委根据发音、语法、流利程度等评分。
（3）业务知识竞赛：选手需回答与公司业务相关的题目，评委根据回答正确率评分。
（4）创意设计竞赛：选手需在规定时间内完成一个创意设计作品，评委根据创意性、实用性、美观度等评分。
（5）团队协作竞赛：团队需在规定时间内完成一个协作任务，评委根据团队协作表现、任务完成质量等评分。
4.评分标准评委团由公司高层、各部门负责人及专业评委组成，评分采用百分制，各项比赛分别设定一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖。
七、活动流程1.活动启动：发布比赛通知，宣传比赛意义，组织报名。
2.比赛准备：各项目评委团成员准备比赛题目、评分标准等。
3.比赛进行：按照比赛日程安排，各项比赛依次进行。
4.获奖公布：比赛结束后，公布各项目获奖名单，进行表彰。
八、奖励措施1.获奖选手：分别给予一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖获得者现金奖励及荣誉证书。
职工岗位技能比武大赛方案
职工岗位技能比武大赛方案一、活动背景随着企业的发展，职工技能水平的提升已成为我们关注的焦点。
为了激发职工学习技能的热情，提高整体技能水平，我们决定举办这次岗位技能比武大赛。
二、活动目标1.提升职工技能水平，促进企业内部技能传承。
2.增强团队凝聚力，培养团队合作精神。
3.激发职工学习热情，营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动主题“拼搏向前，技能成就未来”四、活动时间2022年9月1日至2022年9月30日五、活动对象公司全体在岗职工六、活动内容1.技能竞赛：分为个人赛和团队赛，涵盖各岗位专业技能。
2.知识竞赛：设置与岗位相关的知识问答环节，检验职工对专业知识掌握程度。
3.技能展示：各参赛选手展示自己的拿手绝活，展示个人风采。
4.团队协作项目：设置趣味性的团队协作项目，考验团队默契。
七、活动流程1.报名阶段（9月1日-9月5日）职工可根据自己的岗位和个人特长报名参加个人赛和团队赛。
2.准备阶段（9月6日-9月20日）参赛选手利用业余时间进行技能学习和团队协作训练。
3.竞赛阶段（9月21日-9月25日）举行个人赛和团队赛的初赛、复赛和决赛。
4.颁奖典礼（9月30日）公布比赛结果，为获奖选手颁发奖品和荣誉证书。
八、奖励措施1.个人赛奖励：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金和荣誉证书。
2.团队赛奖励：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金和荣誉证书。
3.优秀组织奖：对组织参赛工作出色的部门给予表彰和奖励。
九、注意事项1.参赛选手需遵守比赛规则，服从裁判员指挥。
3.比赛结束后，参赛选手需对比赛场地进行清理，保持环境卫生。
4.比赛期间，如有作弊行为，一经发现，取消比赛资格。
这次职工岗位技能比武大赛旨在激发职工学习技能的热情，提升整体技能水平。
通过这次活动，我们希望职工能够在比赛中互相学习、互相促进，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们一起加油吧！预祝本次比赛圆满成功，参赛选手取得优异成绩！注意事项：1.参赛选手报名时信息填写不完整或错误。
员工技能比赛策划方案
员工技能比赛策划方案
一、背景分析
公司为了提升员工技能，激发员工学习的热情，决定举办员工技能比赛。
通过比赛，可以发现员工技能水平，促进技能交流和学习。
二、比赛目的
1. 提高员工技能水平和专业素养；
2. 激发员工学习和创新的热情；
3. 促进技能交流和分享；
4. 拓展员工视野，提升员工团队合作意识。
三、比赛内容
1. 比赛内容包括各类技能类别，如技术技能、管理技能、沟通技能等；
2. 比赛内容由各部门自行组织，根据实际情况确定比赛项目。
四、比赛流程
1. 报名阶段：员工自愿报名参加比赛，提交报名表和相关材料；
2. 筛选阶段：由评审团对报名材料进行评选，确定参赛人员名单；
3. 选拔赛阶段：根据比赛项目要求，进行选拔赛；
4. 决赛阶段：选拔出的选手进入决赛，进行决赛表演和评选；
5. 颁奖阶段：对获奖选手进行颁奖，并进行总结和交流。
五、比赛奖励
1. 优胜者将获得公司颁发的奖金和荣誉证书；
2. 所有参赛选手将获得参与证书及相关奖励。
六、比赛保障
1. 确保比赛的公平、公正、公开；
2. 提供比赛所需的场地、设备和技术支持；
3. 提供比赛期间的必要培训和辅导；
4. 保障参赛选手的人身安全。
七、比赛宣传
1. 利用公司内部媒体对比赛进行广泛宣传；
2. 利用员工微信群、企业内刊等媒体发布比赛信息；
3. 制作宣传海报和宣传册，通过公司内部渠道进行传播。
八、比赛总结
通过比赛后，对比赛进行总结，发现不足，改进提高，为下一届比赛做好准备。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
员工技能大赛策划书3篇
员工技能大赛策划书3篇篇一员工技能大赛策划书一、活动主题“展技能，秀风采”二、活动目的本次员工技能大赛旨在提升员工的专业技能和综合素质，加强员工之间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围，同时选拔优秀员工参加更高级别的技能竞赛。
三、参赛对象公司全体员工四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：公司培训室或生产车间五、活动组织1. 主办单位：公司人力资源部2. 承办单位：公司各部门六、活动流程（一）宣传阶段1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，介绍比赛项目和报名方式。
2. 利用公司内部邮件、群等渠道向员工发送活动通知，确保信息传达到位。
3. 在公司门口摆放活动宣传展板，吸引过往员工的注意力。
（二）报名阶段1. 员工在规定时间内到各部门负责人处报名，填写报名表格并提交相关材料。
2. 各部门负责人对报名员工进行资格审查，确定参赛名单，并将名单报送给人力资源部。
3. 人力资源部对参赛名单进行汇总和审核，公布最终参赛名单。
（三）培训阶段1. 组织理论培训：针对比赛项目，邀请专业讲师进行理论培训，帮助员工掌握相关知识和技能。
2. 开展实操训练：安排实操训练课程，让员工在实际操作中提升技能水平。
3. 组织经验分享会：邀请往届比赛获奖员工分享经验，为参赛员工提供参考和借鉴。
（四）比赛阶段1. 理论考试：组织参赛员工进行理论考试，检验员工对相关知识的掌握程度。
2. 实操比赛：根据比赛项目的要求，组织参赛员工进行实操比赛，展示实际操作能力。
3. 评分环节：由评委团对参赛员工的理论考试成绩和实操比赛表现进行评分，评选出各个奖项的获得者。
4. 颁奖典礼：举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
2. 向全体员工发放活动反馈问卷，收集员工对活动的意见和建议，为今后的活动策划提供参考。
七、比赛项目和规则1. 比赛项目：根据公司业务需求和员工岗位特点，设置多个比赛项目，包括但不限于[具体项目 1]、[具体项目 2]、[具体项目 3]等。
岗位技能竞赛活动方案3篇
岗位技能竞赛活动方案岗位技能竞赛活动方案3篇为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的岗位技能竞赛活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
岗位技能竞赛活动方案1各部门：为加快公司技能人才队伍建设，激励广大员工不断提高专业技能素质，公司特决定举办员工技能竞赛活动，具体方案如下：一、竞赛目的员工技能竞赛活动是面向全体技能岗位员工的专业技术能力综合竞赛，旨在激发员工学习专业技术知识的兴趣，在员工中掀起学习专业知识的新高潮。
通过此次竞赛，将全面营造学习专业知识的氛围、提升员工的专业技术能力和素质，为公司的.安全运营提供有力的保障。
二、组织机构（一）为确保竞赛有组织、有步骤地开展，特成立竞赛组织委员会，成员如下：1、领导小组组长：XXX副组长：XX、XX成员：XX、XX、XX2、工作小组组长：XX成员：XXX、XX3、考评小组组长：XX组员：XX、XX、XXX、XXXX、XX（二）竞赛组织委员会成员职责：1、负责竞赛的宣传、策划及筹备工作；2、负责竞赛方案拟定及竞赛信息的发布；3、负责竞赛报名、考核、考务组织工作；4、竞赛组织委员会待竞赛活动结束后自行撤销。
三、竞赛项目安检、燃气具维修、调压、管工、巡线测量、聚乙烯管焊接。
四、参加竞赛对象从事相关技能岗位的工作人员及感兴趣人员（一人可申报多项）。
五、竞赛组织形式及要求（一）竞赛报名各部门请于10月10日前将参赛人员名单及其参赛项目报至人力资源部。
（二）竞赛方式及要求1、竞赛分理论考试和实操技能考试两部分进行。
由人力资源部统一组织实施，具体考务工作由管网部、客户事务部、市场部、工程部等部门负责落实；2、理论考试由工作小组组织人员监考、阅卷，实操技能考试由考评小组组织考务工作；3、理论试题及实操技能考核项目由工作小组及考评小组负责；4、所有业务部门相关岗位人员必须参加本竞赛活动，有特殊原因不能参加者需得到所在部门负责人书面批准；5、参赛人员不足5人，则取消该竞赛项目。
职工技能竞赛活动方案（3篇）
职工技能竞赛活动方案一、竞赛活动宗旨为了进一步激发广大职工的劳动积极性，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献”的团队精神，迅速在公司上下掀起“为实现全年总目标再立新功”的劳动竞赛热潮，公司决定开展“大干苦干一百天，誓夺年度总目标”安康杯劳动立功竞赛。
二、竞赛活动时间___年___月___日至___年___月___日，共___天。
三、竞赛活动目标本次竞赛活动目标为：在___天的时间内完成目标任务。
具体目标由各部门按照公司年度目标分解制定，包括以下几个方面：（一）规划前期目标（二）招投标目标（三）进度目标（四）安全目标（五）质量目标（六）施工环境与现场文明施工目标（七）资___障目标（八）后勤保障目标四、竞赛活动___为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组：组长：___副组长：___组员：___劳动竞赛活动领导小组下设办公会，由党群人事部和工会组成，负责日常事物的管理。
五、竞赛活动评比奖励办法参加本次劳动立功竞赛活动，按照公司年度任务分解签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进___和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。
1.___奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。
在月度工作推进检查中，受到表扬的部门或班组，将进行1000～___元奖励。
2.个人奖励：设先进个人___个，其中：一等奖___名（奖金：___元/人），二等奖___名（___元/人），三等奖___名（___元/人）；设先进项目建设组___个（奖金标准待定），先进班组___个（奖金标准待定）。
3.其他事项（1）劳动竞赛办公室在竞赛开展期间___天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各部门、项目建设组。
（2）竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。
①发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处___元以上的罚款。
岗位技能操作竞赛活动策划书（精选3篇）
岗位技能操作竞赛活动策划书（精选3篇）岗位技能操作竞赛活动篇1一、比赛目的为全面提高我公司员工职业技能，使有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养技能人才，特举办此次岗位技能竞赛。
二、比赛宗旨1、进一步激发专业技能学习的兴趣。
2、考察专业技能水平以及开拓创意思维。
3、树立榜样，激励努力学习。
4、丰富课余生活，提高综合素质。
三、比赛活动分工1、人资部负责统一组织协调工作。
2、生产工艺技术管理中心负责比赛内容、规则等技术文件的制定与组织实施工作。
3、生产工艺技术管理中心各部门及车间负责人负责比赛的宣传、组织工作。
四、参赛对象、形式及时间（一）统赛项目参赛对象、形式及时间1、统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛由各部门、车间自行组织，参赛对象为生产单位全体员工；决赛由生产工艺技术管理中心和行政人事部共同组织，参赛对象由各车间（班组）推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。
2、预赛由各部门/车间（班组）在20xx年6月日前自行组织；并评选出前5名，参加决赛。
3、决赛时间为20xx年7月。
具体时间、地点待排定后，另行通知。
（二）非统赛项目参赛对象、形式及时间1、非统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛有各班组自行组织，参赛对象为生产班组全体员工；决赛由部门/车间组织，参赛对象由各班组推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。
2、预赛由各生产班组在20xx年6月5名，参加决赛。
3、决赛时间为20xx年7月。
具体时间、地点待排定后，另行通知。
五、比赛地点统赛地点由生产工艺技术管理中心和行政人事部确定后另行通知，非统赛地点由各部门/车间自行确定。
六、比赛项目略七、评比方法1、比赛办法、标准本次比赛分理论知识和实际操作两轮进行，理论知识考试不及格不能进入实际操作比赛。
比赛坚持公平性、合理性原则，由评审小组进行逐项评分，按总评成绩取名次进行表彰和奖励。
2、比赛内容、要求（1）理论考试的范围和要求Ⅰ、以公司专业技术为主。
Ⅱ、考试范围：公司文件、技术常识等。
员工技能大赛策划书3篇
员工技能大赛策划书3篇篇一《员工技能大赛策划书》一、活动主题展示员工技能，提升企业竞争力二、活动目的通过举办员工技能大赛，激发员工的学习热情和创新精神，提高员工的技能水平和工作效率，增强企业的核心竞争力。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参赛对象公司全体员工五、比赛项目1. 专业技能比赛：如编程、设计、营销等。
2. 通用技能比赛：如办公软件操作、沟通技巧、团队协作等。
3. 创新创意比赛：如新产品研发、新业务拓展、新营销策略等。
六、比赛规则1. 参赛选手需在规定时间内完成比赛项目，并提交相关作品或成果。
2. 比赛评委将根据选手的表现和作品质量进行评分，评分标准将提前公布。
3. 比赛将设置一、二、三等奖和优秀奖若干名，对表现优秀的选手进行表彰和奖励。
七、活动安排1. 宣传发动阶段（[具体日期 1]）通过公司内部邮件、宣传栏、群等渠道，广泛宣传本次员工技能大赛的目的、意义和比赛项目，鼓励员工积极参与。
2. 报名阶段（[具体日期 2]）员工根据自己的兴趣和特长，选择相应的比赛项目进行报名。
报名截止后，活动组织者将对报名情况进行统计和审核。
3. 培训阶段（[具体日期 3]）为了提高参赛选手的技能水平和比赛成绩，活动组织者将邀请专业人士对参赛选手进行培训和指导。
培训内容包括比赛项目的相关知识和技能、比赛规则和注意事项等。
4. 比赛阶段（[具体日期 4]）参赛选手按照比赛规则和要求，在规定时间内完成比赛项目，并提交相关作品或成果。
比赛评委将根据选手的表现和作品质量进行评分，评分结果将在比赛结束后公布。
5. 表彰奖励阶段（[具体日期 5]）活动组织者将根据比赛结果，对表现优秀的选手进行表彰和奖励。
表彰奖励形式包括颁发证书、奖金、奖品等。
八、活动预算1. 奖金和奖品费用：[具体金额]2. 培训费用：[具体金额]3. 宣传费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]九、活动效果评估1. 通过参赛选手的反馈和意见，了解活动的效果和不足之处，以便今后改进和完善。
岗位技能比赛策划书3篇
岗位技能比赛策划书3篇篇一岗位技能比赛策划书一、活动主题“提升技能，展现风采”二、活动目的1. 提升员工岗位技能水平，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的竞争意识和团队合作精神。
3. 为员工提供展示自我才华的平台，激发工作积极性。
4. 促进企业的发展和进步。
三、参赛对象全体员工四、比赛时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、比赛内容和规则1. 比赛内容根据不同岗位确定，涵盖专业知识、操作技能、应急处理等方面。
2. 比赛规则详细明确，包括比赛流程、评分标准、奖项设置等。
六、活动组织和安排1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织、协调等工作。
2. 提前进行宣传和动员，确保员工广泛参与。
3. 做好比赛场地、设备、材料等准备工作。
4. 邀请专业评委进行评分，确保公正公平。
5. 设立监督小组，对活动进行全程监督。
七、比赛流程1. 开幕式：介绍活动目的、流程和评委。
2. 比赛环节：按照比赛规则进行各个项目的比赛。
4. 颁奖仪式：颁发奖项，表彰优秀选手和团队。
八、奖项设置1. 个人奖项：设一、二、三等奖和优秀奖若干名，颁发荣誉证书和奖品。
2. 团队奖项：根据团队整体表现评选出优秀团队，颁发荣誉证书和奖品。
九、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在企业内部显眼位置。
2. 利用企业内部邮件、群等渠道进行宣传。
3. 邀请媒体参与报道，扩大活动影响力。
十、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 场地布置费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十一、注意事项1. 参赛员工需提前报名，并按时参加比赛。
2. 比赛过程中需遵守比赛规则和安全操作规程。
3. 活动组织人员要做好各项保障工作，确保活动顺利进行。
篇二岗位技能比赛策划书一、活动主题“提升技能，展现风采”二、活动目的1. 提升员工岗位技能水平，提高工作效率和质量。
2. 增强员工之间的交流与合作，促进团队凝聚力。
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年第一届“XX杯”员工技能大赛暨岗位能手评比活动实施方案为进一步加强高技能人才队伍建设，促进生产系统队伍整体素质的提高，开辟一条优秀技能人才脱颖而出和快速成长的通道。
营造重视技能，尊重技能人才的氛围，并引导广大员工立足本职岗位，勇于创新，不断提高岗位技能。
将于年月上旬举办“第一届“XX杯”员工技能大赛暨岗位能手评比活动”。
本次技能大赛，以生产操作岗位练兵为前提、考核生产操作技能为重点、强化生产流程和标准为主线、提高岗位人员技能为目的而进行的一项竞技活动。
现将整个竞赛活动实施方案通报如下：一、大赛组织机构主办单位：总经办、党支部、工会承办单位：生产计划部1、竞赛领导组领导组成员：2、竞赛组委会2.1竞赛组委会主任：2.2竞赛组委会副主任：2.3竞赛会务组负责人：竞赛会务组成员：2.4竞赛赛务组负责人：竞赛赛务组成员：赛项负责人员分配如下：1、焊接、面板装配连线赛项负责人：2、半成品检验赛项负责人：3、产品技术讲解赛项负责人：4、成品装配、成品接线调试赛项负责人：5、成品接线赛项负责人：6、出差售后、打包赛项负责人：7、文员赛项负责人：8、仓库发料（包含中转室）赛项负责人：9、大型团体赛赛项负责人：10、钣金车间赛项负责人：二、机构主要职责1、竞赛领导组代表企业主办单位和承办单位出席大赛开、闭幕式并发表讲话，调动参赛人员的积极性和参赛热情，并表示公司对本次大赛的重视程度，竞赛领导将参加获奖选手的表彰颁奖仪式，为获奖选手颁奖庆贺。
2、竞赛会务组负责制定比赛的具体组织方案及实施计划，比赛奖品、纪念品等比赛经费的筹集和落实，参赛选手的资格审查，大赛开闭幕式的策划、组织及实施工作，技能竞赛的组织、协调、宣传和发动，比赛现场的秩序维护工作，比赛相关资料的整理和最终总结工作。
3、竞赛赛务组负责制定各岗位比赛流程和规则的制定，评定方案和相关技术文件的整理，比赛设备、器械、场地的准备和安全检查工作，比赛阶段裁判人员和仲裁人员的确定，比赛阶段的成绩评定工作，处理比赛过程中出现的技术问题。
三、竞赛活动范围本次技能大赛活动范围主要涉及生产计划部下属绩效考核组、技术科、仓库和各车间员工的技能评比大赛。
凡从事各类相同岗位的生产系统员工，不受年龄、学历、工作经历等条件的限制，均可向车间主管报名参加部门的初赛竞争决赛名额，也可由车间直接推荐选手报名参加。
四、竞赛岗位本次技能大赛主要针对生产系统各岗位的操作技能进行评比，评比岗位主要涉及到成品和半成品车间产品焊接和接线、装配、打包、成品接线、成品接线调试、出差售后、文员（包含生产系统所有文员）、技术科产品技术讲解、仓库发料（包含中转室管理员）、钣金车间操作等项目。
五、比赛流程和规则制定由竞赛赛务组根据竞赛的岗位职责和工种要求制定相应的竞赛流程和规定。
比赛流程按照产品的生产工序和工艺流程来确定，在操作过程中增加一些考核点，要求参赛人员熟悉产品的操作流程，提高生产效率。
比赛的规则是在公开、公平、公正的基础上，考核参赛人员操作的质量、效率、比赛作风和态度、比赛技巧和方法等方面，最终以质量和效率为主分，其他考核点为辅分的方式评定最终比赛总分，按照高低名次排列确定最终获奖人员。
六、比赛步骤本次技能大赛分为三个阶段：1、第一阶段为宣传发动、初赛报名、培训练兵阶段（初步定于）各车间、仓库和技术科的主管需大力宣传竞赛活动精神，广泛动员和调动员工积极开展岗位练兵、技术培训活动。
时间安排：各车间、仓库和技术科应于年月日前完成本部门的初赛报名工作，并报生产部登记。
2、第二阶段为初赛阶段（月日～月日）各车间、仓库和技术科先行制定初赛方案，认真组织员工进行预赛选拔。
初赛可根据生产部制定的竞赛项目和规程进行比赛。
初赛方案由各部门负责人自行制定，并且自行组织实施。
时间地点安排：初赛最迟应于年月日前完成，并将初赛结果报生产部备案。
比赛地点为各部门（按更新后的车间行政名称和场地）所在地。
3、第三阶段为决赛阶段（月日～月日）由各部门初赛选拔出来的参赛选手报名参加公司生产部组织的决赛。
决赛设有开闭幕式，开幕式时间初步定为月日，闭幕式时间初步定为月日，具体比赛时间、地点、方式等有关事宜另行通知。
七、参赛项目及名额确定1、初赛。
符合报名条件的员工均可在各部门主管处报名，名额不限。
2、决赛。
各队参加决赛的队员名额需根据岗位和比赛项目设置如下：A、焊接（单列赛）分12组，共12名B、面板装配和接线（团体赛）分6组，共12名C、半成品检验调试（单列赛）分6组，共12名D、成品装配（统一赛）分11组，共11名E、成品接线（统一赛）分15组，共15名F、成品接线调试（单列赛）分12组，共12名G、出差售后（单列赛）分12组，共12名H、打包（统一赛）分12组，共12名I、文员（统一赛）分13组，共13名J、技术科产品讲解(单列赛) 分12组，共12名K、仓库发料（包含中转室管理员）（统一赛）分15组，共15名L、团体赛（统一赛）分7组，共28名M、钣金操作比赛（单列赛）待定八、竞赛要求1、生产部对各部门的初赛方案、初赛选手资格等进行了解和确认，做到公开、公平。
各部门初赛的试题、选手登记表、成绩、名次表等资料，要妥善保管。
2、决赛不进行理论考试，只进行实际操作考试，成绩按考核点划分比例计入总成绩，如完成的效率（40%）、质量（30%）、流程顺序（15%）、安全（5%）、纪律（5%）、5S（5%）等划分比例。
比赛名次按综合总分由高向低依次排定。
3、加强领导、精心组织。
本次竞赛是生产部组织的第一届员工技能竞赛，各部门要积极组织，通知到本部门所有员工，要让所有员工都了解竞赛活动内容，并按要求认真组织初赛。
4、搞好宣传、抓好典型。
各部门初赛可根据比赛试题的特点，结合加快高技能人才队伍建设和大力提高员工技能素质的要求自选确定参赛人员及参赛口号或标语等。
在比赛中要及时发现、总结和宣传一些先进的操作方法。
5、比赛中出现的其他未定事宜，由竞赛组织机构协调解决。
6、最佳组织奖评定标准主要是参考各部门参加统一竞赛获奖项目的积分多少、车间组织人员的安排、现场比赛的作风和氛围、团体赛获奖的名次等来综合评比。
7、优秀新人奖评定标准主要是该员工参加奖项获得的名次靠前、该员工来公司的时间靠后、该员工平时表现在车间靠前等综合因素进行评定。
九、参赛选手须知1、参赛选手必须按竞赛时间，提前5分钟进入赛场。
并应按指定比赛位号参加竞赛。
迟到10分钟以上者不得参加竞赛。
2、参赛选手应严格遵守赛场纪律，除携带竞赛必备的用具外，不准带入任何协助参赛用品。
3、选手在竞赛过程中不得擅自离开赛场，如有特殊情况，需经裁判人员同意后作特殊处理。
4、参赛选手在竞赛过程中，如遇问题需举手向裁判人员提问，选手之间互相询问按作弊处理。
5、在竞赛规定时间结束时应立即停止操作，不得以任何理由拖延竞赛时间。
6、如果确实是因为工具故障等原因导致选手中断或终止竞赛，由大赛裁判人员视具体情况作出决定。
7、竞赛过程中选手若需休息、饮水或去洗手间，一律计算在操作时间内。
8、如果选手提前结束竞赛，应举手向裁判员示意提前结束操作。
竞赛终止时间由裁判员记录在案，选手提前结束比赛后不得再进行任何操作。
9、为保证竞赛顺利进行，保证竞赛结果公平公正，大赛设仲裁人员。
仲裁人员负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁。
仲裁工作人员要认真负责地受理选手申诉，并将处理意见尽快通知当事人。
仲裁人员的裁决为最终裁决，参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止竞赛，否则按弃权处理。
十、表彰和奖励1、竞赛根据分单一工种赛和团体赛二种，赛项多大20多个，每个赛项分别设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，并设最佳组织奖和优秀新人奖各1名，以及参与奖若干名。
2、对获得单一工种赛决赛一等奖的选手，授予“技能比武状元”或“岗位标兵”或“技能多面手”的称号，由公司颁发荣誉证书和奖金若干元（建议500）。
对获得团体赛决赛一等奖的选手，授予“技能最佳组合奖”或“最佳团队奖”的称号，由公司颁发荣誉证书和奖金若干元（建议团队中500元/人）。
另外可留档可作为在年当年度的工资评定和年终奖评定的参考。
3、对获得岗位决赛二等奖的选手，由公司颁发荣誉证书和奖金若干元（建议300）。
对获得团体赛决赛一等奖的选手，授予“技能优秀组合奖”或“优秀团队奖”的称号，由公司颁发荣誉证书和奖金若干元（建议团队中300元/人）。
另外可留档作为在年当年度的工资评定和年终奖评定的参考。
4、对获得单一工种赛和团体赛决赛三等奖的选手，单一工种选手由公司颁发荣誉证书和奖金若干元(建议200)。
团体赛选手由公司颁发荣誉证书和奖金若干元(建议团队中200元/人)。
5、对于统一比赛和团体赛获奖项目积分最多的车间或部门，授予“最佳组织奖”或“伯乐奖”的称号，由公司颁发荣誉锦旗和奖金若干元（建议1000）。
6、在大赛中还将评选出进厂时间最短，并取得名次最靠前和平时在车间总体表现很优秀的人员荣获“优秀新人奖”称号，除由公司颁发荣誉证书和获奖名次对应的奖金外，另外颁发奖金若干元（建议300）。
7、参与奖主要为参与决赛但未获得前三名的选手，均可获赠公司颁发的精美纪念品一份。
8、在大赛闭幕式上对获奖的员工和团队举行一个表彰颁奖仪式，邀请竞赛领导组的相关领导到现场给选手颁奖并发表祝贺词。
并将颁奖仪式的照片与大赛整个过程及大赛的总结策划一个宣传专栏进行公示。
十一、比赛经费筹集比赛经费按照公司与各部门总经费1:1的比例承担，按照参赛的岗位或项目由各部门从基金中提取一定金额与公司支出的大赛资金组成大赛奖金和荣誉证书、锦旗、表彰奖品和礼品的奖励和开闭幕式费用资金来源。
具体经费支出一览表如下：2010年XX第一届员工技能大赛经费支出一览表奖金总计：43100元+1000元+300元=44400元以上“★”代表该部门参加对应的比赛项目，最终还设新人奖300元和组织奖1000元各一名，表格中的奖励金额为获奖选手和团队奖金的支出，另需增加荣誉证书、锦旗和奖品、礼品的制作和采购费用大约18500元。
总共约需竞赛基金:62900元，钣金车间的竞赛支出费用需等赛项确定后另计！十一、比赛时间和场地初赛时间：年月日～月日（各部门初赛在该日期范围内必须完成，并将初赛结果上报生产部）决赛时间：年月日～月日开幕式时间：年月日闭幕式时间：年月日单列赛场地：单列赛的各个部门（按最新的行政名称划分）所在场地。
团体赛场地：待定统一赛场地: 待定开幕式场地：闭幕式场地：以上时间为本实施方案计划时间，具体比赛时间和场地以大赛组织机构最终通知为准！竞赛会务组年月日后附：1、年XX第一届员工技能大赛决赛各部门报名表2、年XX第一届员工技能大赛决赛报名汇总表附件1：年XX第一届员工技能大赛决赛各部门报名表（各部门）附件2：年XX第一届员工技能大赛决赛报名汇总表（生产部）。