圆通物流swot营销策划[工作范文]
物流竞争SWOT分析,1200字
物流竞争SWOT分析物流行业是指通过物流技术、设备和服务，将商品从生产者运输到消费者的过程。
随着全球化的推进和电子商务的兴起，物流行业的竞争日益激烈。
下面是物流竞争的SWOT分析：1. 优势（Strengths）：a. 规模经济：一些大型物流企业拥有巨大的规模经济优势，可以通过集中采购、仓储和运输等环节降低成本。
b. 运力资源：一些物流企业拥有庞大的运输车队和仓储设施，可以提供更快速、可靠的配送服务。
c. 技术创新：物流行业正在迅速发展新技术，如智能仓储、无人机配送等，这些技术可以提高物流效率，并为企业带来竞争优势。
d. 服务水平：一些物流企业注重客户服务，能够提供定制化、个性化的物流解决方案，满足客户多样化的需求。
2. 劣势（Weaknesses）：a. 成本压力：物流行业的竞争激烈，企业需要不断降低成本以保持竞争力，但降低成本可能会对服务质量产生不利影响。
b. 技术转型困难：一些传统物流企业面临技术转型的困境，难以适应新技术的发展，从而失去竞争优势。
c. 供应链风险：物流行业受到供应链延迟、突发事件等风险的影响，一旦发生问题可能会影响物流服务的可靠性和准时性。
d. 人力资源：物流行业面临人力资源的短缺问题，特别是一些高技术、高素质的人才需求难以满足。
3. 机会（Opportunities）：a. 电子商务市场增长：随着电子商务的普及，物流行业面临巨大的市场机会。
电商企业需要物流企业提供快速、便捷的配送服务。
b. 供应链整合需求：企业对供应链管理的需求越来越高，物流企业可以通过整合供应链，提供一站式服务，满足企业的需求。
c. 区域一体化发展：一带一路倡议和自由贸易区的建设，为物流行业提供了更多的发展机会。
物流企业可以利用区域一体化发展的机遇，拓展国际市场。
d. 绿色物流发展：环保意识的提高使得绿色物流成为行业的发展方向。
物流企业可以通过采用环保技术和措施，满足市场对绿色物流的需求。
4. 威胁（Threats）：a. 竞争加剧：物流行业的竞争越来越激烈，新进入者和现有竞争者都会对物流企业构成威胁。
基于SWOT分析的圆通速递发展策略研究
基于SWOT分析的圆通速递发展策略研究圆通速递是中国一家领先的物流公司，随着电子商务的快速发展，圆通速递面临着巨大的市场机遇和挑战。
本文将结合SWOT分析和发展策略，研究圆通速递的发展方向。
一、SWOT分析1.优势（1）强大的覆盖网络：圆通速递在国内物流领域拥有庞大的分销网络，能够为客户提供便捷高效的物流服务。
（2）完善的信息系统：圆通速递拥有先进的信息系统，可以跟踪货物运输状态，提供实时的物流信息给客户。
（3）高效的配送服务：圆通速递在配送方面有着丰富的经验和高效的操作流程，能够保证货物的及时送达。
2.劣势（1）品牌知名度相对较低：相比于一些知名的国际物流公司，圆通速递的品牌知名度还有待提升。
（2）物流技术相对滞后：与一些国际物流公司相比，圆通速递在物流技术上还存在一定的差距。
3.机会（1）电子商务的快速发展：随着电子商务行业的火爆，物流需求不断增加，为快递行业带来了巨大的市场机会。
（2）国内市场潜力：中国拥有庞大的人口和日益增长的中产阶级人群，为物流企业提供了广阔的市场。
4.威胁（1）竞争加剧：随着电商物流市场的增长，竞争对手增多，圆通速递面临着来自国内外物流公司的激烈竞争。
（2）市场监管加强：近年来，国家对物流行业的监管越来越严格，圆通速递需要合规经营，避免受到处罚。
二、发展策略1.提升品牌知名度：圆通速递可以通过多种途径提升品牌知名度，如加大广告宣传力度，与电商平台合作进行品牌推广，提供高质量的服务赢得客户的口碑等。
2.加大技术投资：圆通速递需要加大在物流技术方面的投资，在信息系统、智能化设备等方面进行更新升级，提高物流效率和服务质量。
3.深化市场细分：圆通速递可以针对不同的行业和客户群体进行市场细分，制定专业化的物流解决方案，提供个性化的服务，满足不同客户的需求。
4.拓展国际市场：圆通速递可以积极布局国际物流市场，与国外物流公司进行合作，提供跨境物流服务，同时加强自身的国际物流能力。
5.提高企业管理水平：圆通速递需要不断提升企业管理水平，引进先进的管理理念和人才培养机制，建立规范的企业管理制度，提高组织效能。
物流公司营销策划方案模板范文
物流公司营销策划方案模板范文一、市场分析1.1 目标市场根据物流公司的定位和自身条件，确定目标市场。
物流公司可以选择不同的目标市场，例如B2B市场、电商市场、冷链市场等。
1.2 市场规模对目标市场进行深入的市场调研，分析市场规模、增长趋势、主要竞争对手等。
1.3 目标客户群体确定目标客户群体的特点、需求、购买力等，为后续的市场推广和销售活动做好准备。
二、竞争分析2.1 主要竞争对手详细调研主要竞争对手的优势和劣势，了解他们的产品、价格、服务等方面的竞争优势。
2.2 SWOT分析对物流公司自身进行SWOT分析，明确自身的优势、劣势、机会和威胁。
三、目标设定3.1 销售目标根据市场分析和竞争分析结果，制定具体的销售目标，包括销售额、市场份额、客户增长率等。
3.2 客户满意度目标根据目标客户群体的需求，制定客户满意度目标，包括客户投诉率、客户留存率等。
四、市场定位4.1 物流服务定位根据目标市场和竞争对手的情况，确定物流公司的服务定位，以及提供的附加值服务，突出物流公司的优势。
4.2 品牌定位制定有效的品牌定位策略，传达出物流公司的核心价值观和服务理念，增强品牌竞争力。
五、产品策略5.1 产品定位根据市场需求和竞争分析，确定物流产品的定位，包括物流服务的内容、价格、服务水平等。
5.2 产品创新通过持续的产品创新，提供更加符合市场需求的物流产品和服务，提升物流公司的竞争力和品牌形象。
六、价格策略6.1 定价原则根据市场需求、成本情况和竞争对手的价格水平，制定合理的价格策略，保证产品的竞争力。
6.2 促销策略制定具体的促销策略，如折扣、优惠券、团购等，吸引客户进行购买。
七、渠道策略7.1 销售渠道根据目标市场和产品特点，确定适合的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以最大限度地覆盖目标客户群体。
7.2 分销策略制定分销策略，与合适的分销商、代理商建立合作关系，扩大销售渠道。
八、推广策略8.1 广告宣传制定有针对性的广告宣传策略，选择适合目标客户群体的媒体进行宣传推广。
圆通速递服务营销策划书
1
活动计划
第三阶段：全面展开阶段
在前期的宣传和开幕式后，已经为 我们的校园快递取得了良好的市场 前景，在学生中提高了知名度。公 司后期的运作全面展开。
第四阶段：“黄金周”策略阶段
“黄金周”指的是学生的寒暑假来临 之时以及外出实习时。在学生寒假暑 假来临以及外出实习之前，学生有大 量的行李要带回家。帮助学生将行李 托运回家，以提高代理点的知名度， 扩大企业的市场占有率。
➢EMS
➢ 缺少与消费者的交 流，无法准确的获 悉消费者的需求.
➢ 价格高，对学生群 体的吸引力较小.
➢ 速度慢，无法满足 学生群体的要求.
（四）通过SWOT进行分析
(以EMS为例作比较)
（1）优势： • A、民营快递企业拥有价格优势，在国内市场上
价格比EMS和外资巨头都低很多，相当有竞争力；
• B、民营快递的还查询、受理服务比EMS好，和 外资巨头相当；
• C、国内快递业务速度比EMS和外资巨头快很多， 这也是赢得很多顾客的关键。
（2）劣势： • A 、民营快递企业资金短缺，融资困难； • B、 民营快递企业网点比EMS少，覆盖范围窄； • C、民营快递企业品牌知名度比较低，和 EMS
和外资巨头相差甚远； • D、民营快递企业专业人才缺乏； • E、民营快递企业机械化程度低。
（一）企业的目标和任务
企业的目标
达到校园市场50%的占有率，扩大圆通快递 的校园影响力。
提高圆通校园快递的服务质量，为广大师生 提供便利。
解决圆通快递派送点不固定不规范的问题。 为广大学生提供勤工俭学的机会。
快递物流服务的流程
接单、下单、收件、 交件入仓、分拨、转运、 分拨、快件出仓、派件
企业的任务
物流的swot分析,1200字
物流的swot分析物流行业是现代经济中不可或缺的一部分。
它涉及商品的运输、仓储、包装和分配等各个环节，对于企业和消费者都有着重要的影响。
以下是对物流行业的SWOT分析：1. 优势(Assessments)1.1 科技创新：物流行业利用现代技术和信息系统来提高效率。
例如，自动化设备和机器人在仓库和分拣中的应用，大数据分析和人工智能的使用可以优化路径和减少运输时间。
1.2 专业知识和经验：物流提供商通常具有丰富的知识和经验，在处理货物运输和仓储方面有着专业技能。
这可以确保货物安全、及时送达，并提供高质量的客户服务。
1.3 全球网络：许多物流公司在全球范围内都有广泛的网络和合作伙伴。
这使得企业能够全球化，并在全球范围内提供多种运输和分配选项。
2. 劣势(Weaknesses)2.1 依赖外部因素：物流行业受到外部因素（例如天气、交通状况）的限制。
这可能导致延迟和额外成本，并对货物的可靠性产生负面影响。
2.2 高成本：物流需要大量的人力和设备投入。
维护设备、支付员工工资和保险等成本可能对物流公司造成压力，尤其是在竞争激烈的市场环境中。
2.3 环境影响：物流活动对环境有一定的影响，例如，运输车辆排放物质和包装材料的浪费等。
随着对可持续发展的呼吁，物流公司需要采取措施减少对环境的负面影响，这可能增加成本。
3. 机会(Opportunities)3.1 市场增长：随着电子商务的兴起和国际贸易的增加，物流需求持续增长。
物流公司可以利用这个机会来扩大市场份额和提高收入。
3.2 技术创新：新兴技术的应用为物流行业带来了许多机会。
例如，物联网技术可以提高货物跟踪和管理效率，无人机则能够提供快速而灵活的物流解决方案。
3.3 国际合作：全球化趋势促使物流公司与其他国家的供应商和分销商建立伙伴关系。
这可以带来更广阔的市场和更多的业务机会。
4. 威胁(Threats)4.1 激烈竞争：物流行业竞争激烈，许多公司都提供类似的服务。
圆通快递营销计划书
圆通快递营销计划书1. 引言本文档旨在为圆通快递制定一份全面的营销计划书，以提高品牌认知度和市场份额，并增加公司的收入。
通过深入分析市场和客户需求，本营销计划书将提供一系列的营销策略和措施，以帮助圆通快递在竞争激烈的快递行业中脱颖而出。
2. 目标市场分析圆通快递的目标市场是广泛的，包括个人用户和企业客户。
个人用户主要需要快递运输服务来寄送包裹、文件等物品，而企业客户则需要可靠的快递服务来满足日常业务需求。
目标市场的细分包括以下几个方面：2.1 个人用户个人用户的需求主要集中在以下几个方面： - 货品准时送达 - 包裹安全可靠 - 灵活的寄送方式 - 价格合理2.2 企业客户企业客户的需求主要集中在以下几个方面： - 大批量快递运输 - 订单追踪和管理 - 专业的运输解决方案 - 费用控制3. 竞争分析在竞争激烈的快递行业中，圆通快递面临着来自许多竞争对手的挑战。
为了在市场中占据竞争优势，圆通快递需要全面了解竞争对手的优势和劣势。
以下是对主要竞争对手的分析：3.1 顺丰速运顺丰速运是中国快递行业的领导者之一，其优势包括以下几点： - 强大的全国网络覆盖 - 先进的运输管理系统 - 高效准时的快递服务3.2 中通快递中通快递是另一家快速发展的快递公司，其优势包括： - 全国性的快递网络 - 灵活的寄送方式和选择 - 良好的客户服务4. 营销策略4.1 品牌推广为了提高品牌知名度和认知度，圆通快递将采取以下策略： - 在广告和媒体上加大宣传力度 - 与知名品牌合作，提升形象 - 利用社交媒体平台进行品牌推广4.2 改善服务质量为了满足客户需求并提供更好的服务，圆通快递将采取以下措施： - 建立完善的客户服务团队 - 提供实时的订单跟踪和客户反馈机制 - 优化运输流程，确保准时送达4.3 制定差异化产品策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，圆通快递将制定以下差异化产品策略： - 推出高端快递服务，满足高端客户的需求 - 开展绿色环保快递服务，提供可持续发展的解决方案 - 开发便利的自助服务，提升用户体验5. 营销实施计划5.1 广告推广圆通快递将通过多种渠道进行广告推广，包括电视、广播、报纸、杂志和互联网。
圆通物流swot营销策划[工作范文]
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圆通物流swot营销策划篇一：圆通快递市场营销论文南京信息职业技术学院圆通快递市场营销计划书61121P班组长：陆平原组员：孙皇海程文英张文慧郭珍凤目录一、市场分析：1、市场现状和应对策略;2、主要竞争对手及其优劣势;3、营销外部环境分析:1) 竞争2) 技术4、内部环境分析:1) 优势2) 劣势二、营销策略：1、目标市场描述和市场定位企业的主要大客户有哪些2、营销组合描述:1) 产品/服务2) 分销3) 定价4) 促销一、市场分析:1、市场现状和应对策略:市场现状:快递服务是市场经济的产物，提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。
快递服务业务实行“门到门”、“桌到桌”的服务，与原有的海陆空运输企业互不相通的单一运输方式以及邮政普遍服务那种保证送达，但时间长、时效性差的传统寄递方式相比较，更加快捷、安全，适应了当今世界国际贸易和经济全球化快速发展的要求，市场前景广阔。
近年来，依托于航空等快捷交通工具和信息技术的进步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长。
目前，我国的快递市场呈现出多元化竞争格局。
在国有、民营、外资三大市场主体作用下，形成了国际快递、国内异地快递和同城快递三大市场板块。
（2）应对策略:圆通根据市场的行情变化以及对手所采取的策略，圆通在制度上实行了直营与加盟并进的形式；在促销上，实行了节日免邮的活动等。
2、主要竞争对手及其优劣势：主要竞争对手:申通快递1、申通优势：（1）速度优势：速度是快递市场竞争的决定性因素。
想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。
申通则依靠遍布各地的网点在长三角地区大大快于其他企业。
与此同时申通采用自动分拣技术，大大加大了分拣技术，节省了时间。
（2）经营灵活：申通速运的经营方式相对于中国邮政和一些新型快递企业就更加灵活。
在服务方式上，申通快递实行门到门服务，手对手交接。
上门收件送件，对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。
且对寄件封装、重量、尺寸，运递要求没有过多的限制。
圆通快递市场营销策划方案
圆通快递市场营销策划方案一、背景介绍圆通快递成立于2000年，是中国领先的快递企业之一。
多年来，圆通快递凭借强大的物流网络、优质的服务和创新的营销策略，已经成为广大消费者信赖的品牌。
然而，随着互联网的迅速发展和竞争的日益激烈，圆通快递需要进一步提升其市场份额和竞争力。
因此，我们制定了以下市场营销策划方案，帮助圆通快递实现更大的发展。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：- 个人消费者：包括购物爱好者、上班族、学生等；- 企业客户：包括电子商务平台、零售商、制造商等。
2. 目标市场需求：- 个人消费者：便捷、快速、安全的快递服务；- 企业客户：高效、专业、可靠的供应链管理和物流配送服务。
3. 竞争对手分析：- 顺丰速运：提供高品质的快递服务和全球物流解决方案，是圆通快递的主要竞争对手； - 中通快递、申通快递等：也是圆通快递的主要竞争对手。
三、核心竞争力1. 强大的物流网络：圆通快递拥有全国最大的物流网络，能够快速覆盖全国各地，确保快递服务的高效性。
2. 优质的服务：圆通快递致力于提供专业、高效、安全的快递服务，以满足客户的需求。
3. 创新的营销策略：圆通快递不断创新，并与各大电商平台合作，推出各类营销活动，以增强品牌影响力和用户黏性。
四、市场营销策略1. 品牌建设：- 提升品牌形象：通过有针对性的广告宣传和公关活动，加强圆通快递在消费者心中的品牌认知和形象；- 品牌联合推广：与知名品牌合作，进行互联网广告和线下宣传，增强品牌影响力和吸引力；- 建立品牌口碑：加强社交媒体营销，通过用户口碑和评价，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品定位与创新：- 个人消费者：推出定制化的快递服务，如定时配送、绿色环保配送等，满足不同消费者的个性需求；- 企业客户：提供专业的供应链管理和物流配送服务，降低企业的物流成本和风险。
3. 价格策略：- 制定竞争性价格：根据市场需求和竞争对手情况，制定有竞争力的快递价格，以吸引更多客户；- 优惠活动：定期推出优惠券、折扣和购物返现等活动，增加用户粘性和购买意愿。
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圆通物流swot营销策划篇一：圆通快递市场营销论文南京信息职业技术学院圆通快递市场营销计划书61121P班组长：陆平原组员：孙皇海程文英张文慧郭珍凤目录一、市场分析：1、市场现状和应对策略;2、主要竞争对手及其优劣势;3、营销外部环境分析:1) 竞争2) 技术4、内部环境分析:1) 优势2) 劣势二、营销策略：1、目标市场描述和市场定位企业的主要大客户有哪些2、营销组合描述:1) 产品/服务2) 分销3) 定价4) 促销一、市场分析:1、市场现状和应对策略:市场现状:快递服务是市场经济的产物，提供的是个性化、商业性的寄递消费服务。
快递服务业务实行“门到门”、“桌到桌”的服务，与原有的海陆空运输企业互不相通的单一运输方式以及邮政普遍服务那种保证送达，但时间长、时效性差的传统寄递方式相比较，更加快捷、安全，适应了当今世界国际贸易和经济全球化快速发展的要求，市场前景广阔。
近年来，依托于航空等快捷交通工具和信息技术的进步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长。
目前，我国的快递市场呈现出多元化竞争格局。
在国有、民营、外资三大市场主体作用下，形成了国际快递、国内异地快递和同城快递三大市场板块。
（2）应对策略:圆通根据市场的行情变化以及对手所采取的策略，圆通在制度上实行了直营与加盟并进的形式；在促销上，实行了节日免邮的活动等。
2、主要竞争对手及其优劣势：主要竞争对手:申通快递1、申通优势：（1）速度优势：速度是快递市场竞争的决定性因素。
想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。
申通则依靠遍布各地的网点在长三角地区大大快于其他企业。
与此同时申通采用自动分拣技术，大大加大了分拣技术，节省了时间。
（2）经营灵活：申通速运的经营方式相对于中国邮政和一些新型快递企业就更加灵活。
在服务方式上，申通快递实行门到门服务，手对手交接。
上门收件送件，对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。
且对寄件封装、重量、尺寸，运递要求没有过多的限制。
在服务时间上，灵活的申通快递企业更具竞争力。
申通目前实行的两班制，属于昼夜不间断的运营机制，保证客户的快件能够在第一时间进行中转派送。
（3）企业文化：申通有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制，因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有很强上进心的领导阶层。
有一批先进的设备和先进的技术系统以及较为健全的交通输送网络，可以保证速度与服务质量的高效完成。
公司奉行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，“快速、准确、安全、周到”的服务方针。
公司经营十余年来，已深得广大客户的信任和支持。
2、申通劣势：（1）资金不足，融资渠道不畅通：物流快递企业是资金投入比较大的行业，FedEx、UPS、DHL每年都已几十亿的投入来扩大和完善其服务，而申通速运却是完全采用自身的经济实力和连锁来维持着企业的发展，这在很大程度上制约了申通的快速壮大和发展。
（2）快递网络局限：EMS作为我国邮政快递的龙头老大，它以无人能比的网络优势在开展国内快递。
而对于申通来说，与EMS及其他大型民营快递相比，其最大的劣势在于网络的相对不健全，在涉及偏远或较不发达地区，申通的快递业务尚未触及，这或多或少的减少了申通的发展机会。
（3）人才缺乏：目前，我国快递企业都存在着同样的人才缺乏问题，包括民营快递当中的巨头之一的申通快递，根据申通内部通告：大专以上学历仅占%，比例较低，本科以上的更是少的可怜；高中比例占%，是较理想的，但初中比例过高，达到%，此比例应控制在10%以下，才能提高一线员工整体素质。
3、营销外部环境分析：目前，民营快递业务范围都是在国内市场，主要对手主要两个；一是外资巨头，如联邦快递、联合包裹、DHL、等；二是国内的对手EMS，它是国内传统的快递行业开拓者，拥有完善的网络。
下面我们通过SWOT进行分析：（1）优势：A、民营快递企业拥有价格优势，在国内市场上价格比EMS和外资巨头都低很多，相当有竞争力；B、民营快递的还查询、受理服务比EMS好，和外资巨头相当；C、国内快递业务速度比EMS和外资巨头快很多，这也是赢得很多篇二：圆通快递加盟策划方案圆通快递加盟策划方案摘要上海圆通速递（物流）有限公司成立于20XX年5月28日，是国内大型民营快递品牌企业，致力于成为“引领行业发展的公司”，以“创民族品牌”为己任，以实现“圆通速递——中国人的快递”为奋斗目标。
目前为中国快递协会副会长和上海市快递行业协会副会长单位。
公司发展十年来，始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨和“诚信服务，开拓创新”的经营理念。
公司拥有8个管理区、52个转运中心、4800余个配送网点、5万余名员工，服务范围覆盖国内1200余个城市。
公司开通了港澳台、中东和东南亚专线服务。
并在香港注册了Cats AllianceExpress（CAE)公司，开展国际快递业务。
目录一、公司介绍??????????????????????????（一）股权结构????????????????????????（二）企业文化????????????????????????二、产业分析???????????????????????????三、行业分析??????????????????????????1．目标市场分析?????????????????????2．自我市场定位????????????3 竞争对手分析????????????4 人口细分??????????????5 客户动机??????????????5 地理细分??????????????5 心理细分??????????????6 品牌 SWOT 分析???????????四、市场预测分析???????????????????????????五、产品特色?????????????????????????????第一章一．公司介绍。
圆通速递有限公司成立于20XX年5月28日。
经过八年的精心打造，现已形成集物流、速递为一体的民营企业，并在国内同行业中名列前茅。
圆通公司致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。
我们的服务涵盖报关、报检、海运、空运进出口货物的运输服务；中转、国际国内的多式联运；分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流服务，现已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。
形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。
1.公司地址：德宏州盈江县。
2.法定代表人：寸得祚。
3．注册资本：10万元。
4.企业类型：物流公司。
5.经营范围：物品配送企业文化服务宗旨：客户要求圆通使命经营理念：诚信服务开拓创新企业方针：以人为本创优质服务安全快捷树圆通品牌企业目标：超越自我创民族品牌企业精神：与时俱进挑战未来员工口号：圆通速递时效第一宣传口号：服务遍神州诚信递万家企业主题：时效、和谐--是圆通永恒的主题六个战略：安全时效战略品牌形象战略市场定位战略规范服务战略降低成本战略创新和谐战略六个化：网络信息化操作规范化服务诚信化中转合理化管理程序化发展国际化二．产业分析。
1，.本公司属于物流公司，主要也物品配送为主2，物流产业是未来的支柱产业，未来的商业需要以物流为基础做支撑。
3，据统计有关专家统计截止20XX年我国物流产业产值120XX亿元，行业产值超过390亿元。
4，20XX年国家2会出台了物流快递产业加盟标准，国家邮政局公布《快递行业特许经营合同》示范文本，为进一步规范吃市场使目前的快递产业有恶性竞争，逐渐转向品牌竞争，随着门槛的提高，将使整个产业更加合理，规范的运营。
三．市场分析。
1.加盟圆通快递公司，随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与发展，我国的电子商务，已经发展到一个高速阶段，物流快递产业已经发展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。
2.我准备在我的家乡加盟圆通快递，我们县人口有三十万，目前为止除了EMS可以到达，没有别的快递，EMS，速度慢，价格贵，民营快递具有速度快，价格低的特点，现在除了EMS之外，市场一切空白，所以我觉得是一个很好的切入点。
以较低的价格给需要物流的人配送。
（价格策略：同城快递 5元/kg 州内 8元/kg 省内 15元/kg ）四．营销。
1.安全时效战略品牌形象战略市场定位战略规范服务战略降低成本战略创新和谐战略。
五．企业的运营运作。
1.圆通公司现已发展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。
形成了“网络数字化、服务诚信化、管理人性化、合作国际化”的格局。
六．企业的管理。
1. 6年来，公司始终秉承“客户要求，圆通使命”的服务宗旨，以“超越自我，创民族品牌”为目标；以“诚信服务，开拓创新”为经营理念。
2.以与时俱进挑战未来：为企业精神，以圆通速递时效第一: 为员工口号以服务遍神州诚信递万家：为宣传口号，以时效、和谐--是圆通永恒的主题:为企业主题.七．预测与财务管理。
1.费用预算控制：品牌加盟使用费：50000元房租： 3000元/年 250元/月（我们快递免费提供上门取件，送件，所以，选择在郊区）装修：5000元电动摩托车1张送货用 20XX 元，员工工资600X12= 7200实际总投入 =7W ，剩下3W 做流动资金。
八投资的风险分析。
1.盈利模式：我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能达到收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从 0 开始做到400个包裹我给自己4个月的时间，刚开始第一个月200 个包裹，平均一天6个，然后每月以除了这个以为我们还为客户提供附加值的服务，邮寄快递的时候的纸盒大批辆采购 5000个可以把价格控制到6毛左右我们1元钱出售给客户，5000X1-5000X0,.6=20XX元其次我们还可以在为客户提供送货上门的时候收取一定的手续费，初步定价为2元，为送货费，一年送 5000个件 X2=10000元。
一年的收入= 23733+10000+20XX=35733 元。
支出，年员工工资600+12+600X3+的年底奖金 =10800 元。
水电费 200月 X12 ，=2400 元。
房租，3000元。
装修，5000元前期购入送货电动摩托一张 20XX 元、年实际收益=35733-10800-2400-3000-5000-20XX=12533。
由于第一年的发展第二年我们的回报将会=29253 ，X20的上下浮动，第二年将会有 3W左右的收入，依次类推，第二年3W+12533 =4W2533 第三年就可以收回全部成本。
第二章一．产业分析1.所卖的产品？与该产品在产业发展中的表现和动态如何：快递行业，主要以服务为主，以快速、安全、准确、周到为前提，以每个客户的满意为宗旨。