扬州医疗机构药品集中采购价格谈判工作方案
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划药物集中招标选购工作计划1.工作目标和目标规划目标一：制定药物采购计划，确保采购工作顺利完成。
目标二：优化采购流程，降低采购成本。
目标三：确保药物品质和安全，保证医疗质量。
2.工作任务和时间安排任务一：明确采购需求，制定采购计划（1周完成）。
任务二：拟定采购方案，编制投标文件（2周完成）。
任务三：选择合适的供应商，进行洽谈和评估（4周完成）。
任务四：确定供应商并签约，进行药品交付与验收（6周完成）。
3.资源调配和预算计划资源调配方案：该工作由采购人员、招标人员、合同管理员、财务人员等组成，需充分调配资源，保证每个环节的工作都有专人负责。
预算计划：根据采购需求确定采购量和质量，并结合市场行情和供应商实际情况进行调整和预估，明确采购预算和成本预算，确保采购价格合理。
4.项目风险评估和管理风险评估：对采购过程中可能出现的各种风险进行评估和分析，包括质量风险、成本风险、法律风险、信用风险等。
风险管理：在采购过程中及时采取措施进行风险缓解，并对可能出现的风险进行预判和预防，确保采购工作的正常开展。
5.工作绩效管理设置考核指标：包括采购周期、采购成本、采购质量、供应商评估等多项指标。
制定考核标准：针对指标制定考核标准，明确考核流程和责任人，保证考核公正。
考核结果分析：对考核结果进行分析和反馈，发现问题并及时修正。
6.作沟通和协调内部沟通：各个部门的沟通需求要保持畅通，加强合作与协调。
外部沟通：与供应商进行沟通交流，明确采购需求和标准。
7.工作总结和复盘总结经验：对采购工作进行全面归纳分析，总结采购经验和教训，提出改进意见。
复盘工作：按照计划开展采购活动，完成后进行工作复盘，从工作流程、人员配备、沟通协调等多个角度进行评价和改进。
该工作计划可按照以上步骤进行，确保采购工作的顺利开展和实现工作目标。
同时，在采购过程中应注意风险评估和管理，保证采购品质和安全，确保医疗质量，提升医院服务质量水平，为患者提供高品质、安全、高效的医疗服务。
2024年药物集中招标选购工作计划精编(4篇)
2024年药物集中招标选购工作计划精编一、背景介绍药物集中招标选购工作是为了保障医疗机构的用药安全、合理用药和医保资金的有效使用而开展的重要工作。
根据国家政策和相关要求，制定本工作计划，以保证药物集中招标选购的科学性、规范性和公正性。
二、目标定位1. 确保药物集中招标选购的透明度和公开性。
2. 提高医药品质量，确保医药安全。
3. 节约医保资金，降低医药费用负担。
4. 保证医疗机构合理用药，提高治疗效果。
5. 支持国内医药企业的发展，促进产业升级。
三、工作计划1. 制定招标文件1.1. 成立招标工作组，由医疗机构管理人员、药学专家和公务员组成。
1.2. 招标工作组负责编制招标文件，包括招标公告、招标文件及其附件。
1.3. 招标文件应明确招标的药物品种、规格、数量、质量要求、供货商的资质要求等内容。
1.4. 招标文件应经过相关部门审核并公示，确保公正、公平。
2. 供应商报名2.1. 向国内外医药企业发出招标公告，邀请符合条件的供应商参与招标。
2.2. 供应商应提交相应的文件和资质证明，进行资格审核。
2.3. 根据供应商的资格审核结果，确定符合条件的供应商名单。
3. 投标评审3.1. 发送招标文件给符合条件的供应商，供其编制报价文件。
3.2. 评审委员会由医疗机构内部和外部的专家组成，负责评审供应商的报价文件。
3.3. 评审委员会应根据报价文件中的价格、质量要求等因素，进行综合评估和比较。
3.4. 评审结果应经过公示，确保公正、公平。
4. 签订合同4.1. 确定中标供应商后，与其协商签订合同，明确药品的价格、数量、质量要求、供货期限等内容。
4.2. 合同签订后，供应商按合同约定的期限和质量要求供货。
4.3. 医疗机构应建立供应商绩效评估机制，监督供应商履行合同。
5. 药品配送及质量监控5.1. 中标供应商按合同约定的时间和方式，将药物配送到医疗机构。
5.2. 医疗机构应建立药物质量监控体系，对药物质量进行监督检验。
2024药物集中招标选购工作计划模板精选2篇
2024药物集中招标选购工作方案模板精选2024药物集中招标选购工作方案模板精选精选2篇〔一〕2024年的药物集中招标选购工作方案是药物采购管理工作中非常重要的一项任务，它直接关系到医院药品采购质量、供给保障和经费使用效率等多方面的问题。
因此，一个良好的方案模板对于药物采购管理工作的顺利进展非常必要。
2024年的药物集中招标选购工作的目的是保证医院药品质量、使用效益、保障供给和安康用药等方面的问题得到有效的解决。
同时，也需要考虑经费控制、医保支付等多方面的要求。
要对药物供给需求进展全面分析，理解医院内部各科室的药品使用量、品种和规格，以及目前存在的短缺、缺货、断供等问题，为招标选购提供根底数据。
通过对供给需求分析的根底上，为各科室选定合适的招标药品，并按照相关规定进展科室的意见征询和把关工作。
确保医院明确需求并选取哪些药品进展招标采购。
招标文件制作是药品集中招标选购的核心工作之一。
招标文件是各药品消费企业申报招标的重要根据和根底。
在招标文件制作的根底之上，要对药品供给商进展招标文件的咨询和解答工作，确保药品消费企业明白招标文件的要求和药品采购标准。
公开招标是药品集中招标选购的主要方式之一，必须根据相关法律法规和采购程序进展招标申报、招标公告、投标申请、评标、中标公示等工作，保证招标过程中的公正和透明。
药品集中招标选购完成后，一定要在规定时间内将采购结果上报至相关部门，并按照相关制度进展资金结算等工作。
对招标药品的采购质量进展严格把关，确保药品使用的平安和有效性，以及药品和疫苗平安等方面得到保障。
要求药品消费企业提供严格的质保手续和优质的药品供给效劳，确保药品质量到达要求，严禁使用假冒伪劣药品和不合格药品。
在药品集中招标选购的全过程中，要进展严格的质量监控和把关工作。
对进货品相堆放、出库流转、药品保管等方面都必须严格把关，防止药品质量出现问题。
在药品集中招标选购过程中，要严格根据经费预算来制定招标标准和程序，保证按照规定的程序进展招标采购工作。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划药物集中招标选购工作计划一、项目背景随着医疗行业的发展和不断增加的人口数量，药物的使用需求也在不断增加。
为了确保医疗机构的药物采购的透明性和效率，药物集中招标选购工作应运而生。
本工作计划旨在就药物集中招标选购工作的各个环节进行详细规划，确保顺利完成药物采购工作。
二、目标和目的1. 提供医疗机构所需的药物，并满足患者的治疗需求。
2. 确保药物采购的公开、公平、公正原则的执行。
3. 提高药物采购工作的效率，降低药物采购成本。
4. 保证药物的质量和安全。
三、工作内容和计划1. 确定需求：医疗机构应根据临床需求和患者规模确定所需药物种类和数量。
2. 编制招标文件：招标文件应包括招标公告、需求说明、报价格式和评标办法等内容。
3. 发布招标公告：将招标公告发布在合适的平台上，包括具体采购需求和要求，并向潜在供应商发出邀请函。
4. 投标准备：供应商应根据招标文件的要求准备相关材料，如公司资质、生产能力和质量管理等。
5. 投标截止和开标：根据招标文件要求，截止收取投标文件并进行开标工作，确保投标过程的透明和公正。
6. 评标和中标：评标委员会将根据招标文件的要求对投标文件进行评标，并确定中标供应商。
7. 与中标供应商签订合同：与中标供应商进行洽谈，签订合同，明确双方的权益和义务。
8. 交付和验收：中标供应商按合同规定的时间和地点交付药物，并进行验收工作，确保药物的质量和安全。
9. 品质监控：医疗机构应建立健全的品质监控机制，对采购的药物进行跟踪和监控，确保其质量和安全。
四、工作流程1. 需求确定- 与临床科室沟通，了解药物需求情况。
- 根据患者数量和诊断情况确定药物种类和数量。
2. 招标准备- 编制招标文件，明确采购要求和评标办法。
- 发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
3. 投标和开标- 供应商准备投标文件，包括公司资质和报价等。
- 按照规定时间和地点，收取投标文件并进行开标工作。
4. 评标和中标- 评标委员会依据招标文件要求对投标文件进行评标。
医院集采药品工作计划范文
医院集采药品工作计划范文
根据医院药品集中采购工作的安排，制定以下工作计划：
一、确定采购需求
1. 综合分析临床科室的用药需求，确定采购计划。
2. 与临床科室沟通，了解各科室用药情况，完善采购需求信息。
二、药品选型与比选
1. 对采购需求的药品进行选型，结合临床需求和性价比进行比选。
2. 与供应商进行洽谈，获取各种信息，进行综合评估和比选。
三、招标准备与发布
1. 准备招标文件，包括需求明细、招标规则等。
2. 在政府采购平台或行业采购平台发布招标信息。
四、招标评标
1. 组织评标委员会，进行招标物品的评标工作。
2. 确定中标供应商，签订采购合同。
五、采购执行与跟踪
1. 督促中标供应商按照合同履约，确保供货质量和及时性。
2. 跟踪仓储、配送情况，协调处理异常情况。
六、采购成本控制
1. 分析采购成本结构，控制采购成本。
2. 与供应商协商价格，寻求优惠条件，降低采购成本。
七、质量监督与管理
1. 加强对采购药品质量的监督管理，确保药品合格。
2. 处理和反馈药品质量问题，督促供应商改进。
八、采购数据分析与总结
1. 定期对采购数据进行分析，为下一阶段采购工作提供决策依据。
2. 总结采购工作经验，完善采购流程，提高采购效率。
以上为医院集采药品工作计划，各相关部门需要按照计划进行协同配合，确保工作的顺利实施。
医药谈判策划书模板3篇
医药谈判策划书模板3篇篇一医药谈判策划书模板一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员[列出谈判团队成员的姓名、职务和职责]三、谈判目标1. 主要目标：[明确主要的谈判目标，如达成合作协议、确定价格、争取有利条款等]2. 次要目标：[列出次要的谈判目标，如增加合作机会、建立长期合作关系等]四、谈判时间和地点1. 时间：[具体谈判日期和时间]2. 地点：[谈判地点]五、谈判背景1. 行业背景：[简要介绍医药行业的现状和趋势]2. 双方公司背景：[介绍双方公司的基本情况、业务范围和市场地位]3. 谈判项目背景：[说明谈判项目的背景、目的和重要性]六、双方利益及优劣势分析1. 我方利益：[列出我方在谈判中的主要利益点]2. 对方利益：[分析对方在谈判中的可能利益点]4. 我方劣势：[识别我方在谈判中的劣势，如价格较高、市场份额较小等]5. 对方优势：[分析对方在谈判中的优势，如品牌知名度、产品优势等]6. 对方劣势：[找出对方在谈判中的劣势，如资金紧张、市场份额下降等]七、谈判策略1. 开局策略：[确定谈判的开局方式，如友好开局、强硬开局等]2. 报价策略：[制定报价的策略，如高价策略、低价策略等]3. 让步策略：[规划让步的幅度和节奏，以达到最佳的谈判效果]4. 僵局处理策略：[准备应对谈判可能出现的僵局，如提出替代方案、寻求第三方协助等]5. 结束策略：[确定谈判结束的方式，如达成协议、暂时搁置等]八、谈判议程1. 开场致辞：[双方代表进行开场致辞，介绍谈判团队和谈判目的]2. 议题讨论：[按照事先确定的议题顺序，逐一进行讨论和协商]3. 中场休息：[在适当的时候安排中场休息，让双方有时间调整策略和思路]5. 结束会议：[确定下一次谈判的时间和地点，或者达成最终协议并签署合同]九、应急预案1. 谈判破裂：[制定谈判破裂的应对措施，如寻找其他合作伙伴、调整谈判策略等]2. 突发情况：[考虑可能出现的突发情况，如自然灾害、政策变化等，并制定相应的应急预案]十、注意事项1. 保密工作：[强调谈判过程中的保密工作，确保双方的商业机密不被泄露]2. 沟通方式：[确定有效的沟通方式，如面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等]篇二医药谈判策划书模板一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队人员组成1. 主谈：[姓名]，负责整个谈判的组织、协调和决策。
药物集中招标选购工作计划
药物集中招标选购工作计划一、前期准备阶段（1个月）1. 确定招标项目的目标和要求。
包括招标范围、数量、质量标准、技术要求等。
2. 制定招标文件。
包括招标公告、招标文件、报价表、供货合同等。
3. 确定招标评标委员会。
由来自医院的相关部门负责人、专家等组成。
4. 发布招标公告。
通过官方网站、媒体等途径公开招标信息，吸引有资格的供应商参与竞标。
5. 对潜在供应商进行筛选和评估。
评估其资质、经验、质量管理体系等。
6. 进行供应商会议。
向潜在供应商介绍招标项目的背景和要求，并解答疑问。
二、投标阶段（2个月）1. 发放招标文件。
将招标文件发送给符合条件的供应商，并规定投标截止日期。
2. 接受供应商的投标文件。
确保投标文件的完整性和符合要求。
3. 编制投标报价分析表。
对各供应商的投标进行评分和排名。
4. 组织开标会议。
公开拆封投标文件，并记录开标结果。
5. 在开标结果公示期间，供应商可以对评标结果提出异议，评标委员会对异议进行处理和答复。
三、评标阶段（1个月）1. 编制评标报告。
根据评标标准和评分结果，编制评标报告，确定中标供应商。
2. 组织中标公示。
通过官方网站、媒体等途径公示中标结果，接受对中标结果的监督和询问。
3. 签订供货合同。
与中标供应商签订供货合同，明确供货期限、质量标准、价格等具体条款。
4. 向其他投标供应商发出中标通知书，并对其未中标的原因进行解释和说明。
四、执行阶段（6个月）1. 监督供货进程。
加强对中标供应商的监督，确保按照合同要求供货。
2. 开展质量检验。
对接收到的药物进行质量检验，确保符合标准和质量要求。
3. 处理供货纠纷。
及时处理供货过程中出现的问题和纠纷，以保证项目的顺利进行。
4. 定期评估供应商绩效。
根据供应商的供货情况、质量问题、售后服务等方面的评估，形成供应商绩效评价报告。
5. 维护采购档案。
将采购过程中的相关文件、记录和报告整理归档，以备后续工作参考。
五、总结与改进阶段（1个月）1. 撰写招标项目总结报告。
XX市医疗机构药品集中招标采购实施方案
ＸＸ市医疗机构药品集中招标采购实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，伴随着键盘的敲击声，我的思绪开始流淌。
这个方案，我已经构思了许久，现在，就让我用这十年的经验，为ＸＸ市医疗机构药品集中招标采购实施方案描绘一幅蓝图。
一、项目背景药品采购，这个话题在我国已经讨论了多年。
为了解决药品价格虚高、质量参差不齐的问题，政府提出了集中招标采购的模式。
这种模式旨在通过竞争，降低药品价格，提高药品质量，让更多患者受益。
而我们ＸＸ市，也要紧跟国家的步伐，开展这项工作。
二、项目目标1.降低药品价格，减轻患者负担。
2.提高药品质量，保障患者用药安全。
3.规范药品采购流程，提高采购效率。
三、实施方案1.成立药品集中招标采购领导小组由市卫生健康部门、财政部门、医保部门等相关单位组成，负责制定招标采购政策、监督招标采购过程、处理招标采购中的争议等问题。
2.制定招标采购文件招标采购文件是招标采购工作的核心，要确保文件的公平、公正、公开。
文件内容包括招标范围、招标方式、招标程序、评标标准等。
3.确定招标采购目录根据我市医疗机构的实际需求，制定药品招标采购目录。
目录中的药品要涵盖常用药品、急救药品、特色药品等。
4.发布招标公告在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标时间、招标地点、招标方式、投标截止时间等。
5.投标企业报名投标企业需具备相应的资质，按照招标文件的要求，提供相关资料，进行报名。
6.开标、评标在规定的时间和地点进行开标、评标。
评标委员会由专家组成，按照招标文件规定的评标标准，对投标企业的药品质量、价格、服务等方面进行综合评价。
7.确定中标企业根据评标结果，确定中标企业。
中标企业要与医疗机构签订购销合同，明确药品供应、价格、质量、售后服务等内容。
8.实施监管市卫生健康部门、财政部门、医保部门等要对中标企业的药品供应、价格、质量等方面进行监管，确保招标采购工作的顺利进行。
四、项目预期成果1.药品价格明显降低，患者用药负担减轻。
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扬州市医疗机构药品集中采购价格谈判工作方案（征求意见稿）根据《2015年江苏省药品集中采购实施方案》（苏卫药政…2015‟7号）和《关于开展竞价、议价、限价挂网采购药品医疗卫生机构带量采购工作的通知》（苏卫办药政…2017‟6号）文件精神，结合我市实际，制定本工作方案。
一、总体目标完善药品集中采购机制，构建现代药品供应保障体系。
发挥批量采购优势，降低药品虚高价格，实现药品质量可靠、价格合理，满足临床用药需求，减轻群众用药负担。
二、基本原则坚持以市场为主体，组建医疗卫生机构药品采购联合体（以下简称药品采购联合体），发挥联合体规模优势，实行带量采购、量价挂钩。
坚持分类谈判、统筹推进，分类、分批推进药品带量采购工作。
坚持以需求为导向，实行用什么采什么，提高带量采购效率。
坚持以省公共资源交易平台为载体，实行全过程监管。
坚持阳光操作，严格工作程序，确保公平、公正、公开。
三、采购方式扬州市由苏北人民医院和扬州大学附属医院（扬州市第一人民医院）共同牵头组建全市统一的药品采购联合体。
药品采购联合体根据医疗机构推荐，组建由临床专家、采购管理人员组成的价格谈判小组，在安全、封闭、保密的场所里，通过省公共资源交易平台系统，与省入围企业进行药品价格谈判；市卫生计生委负责组织、协调药品带量采购工作；市物价、人社、食药监等部门，共同参与、密切配合，在药品价格谈判中为患者争取利益。
四、采购程序（一）采购计划及计划分配。
全市范围内二级以上医疗机构(包括18家农村区域性医疗卫生中心)和基层医疗卫生机构根据相关配备要求，结合省入围产品和临床需求，按照不低于上年度药品实际使用量的80%制定年度采购计划，并具体到通用名、剂型、规格，每种药品采购的剂型原则上不超过3种，每种剂型对应的规格原则上不超过2种，对儿童适宜品种的剂型规格可适当放宽。
全市形成的年度采购计划经卫生计生行政部门审核后对外公布，供企业报价时参考。
同品规药品采购计划根据入选产品情况，二级以上医疗机构采购计划平均分配；基层医疗卫生机构采购计划的60%为入选产品中价格最低的，40%为其他入选产品。
因价格相同同时入选的产品平均分配份额计划。
无采购计划的品规暂不列入本次谈判范围。
（二）入围企业一轮报价。
依据物价部门提供的低价药理论上限价、谈判指导价以及省交易平台现行采购价格，针对低价药入围产品，分别制定参考价。
在省交易平台现行采购价格不高于理论上限价的情况下：有理论上限价、谈判指导价和省交易平台现行采购价格的产品，取其次低价为参考价；仅有理论上限价和谈判指导价的产品，取谈判指导价为参考价；仅有理论上限价和省交易平台现行采购价格的产品，取省平台现行采购价格为参考价；仅有谈判指导价和省交易平台现行采购价格的产品，取高的价格为参考价；仅有理论上限价或谈判指导价或省交易平台现行采购价格的产品，其仅有价格为参考价。
对没有上述3种价格的产品或省交易平台现行采购价格高于理论上限价的产品不制定参考价。
参考价通过谈判系统只对具体产品的企业公布。
省入围非低价药产品，省入围价为产品上限价，企业报价不得高于产品上限价。
企业报价以平台系统中产品信息中的“单位”字段下显示的单位进行报价，以人民币元为单位（保留小数点后四位）。
企业在规定时间内进行唯一一轮报价，报价可多次修改提交，以最后一次提交为准。
低价药产品生产企业未报价视同放弃谈判，其他产品生产企业未报价视同报省入围价。
企业报价结果在市卫生计生委网站进行公示和公布。
（三）药品采购联合体遴选产品。
药品采购联合体以药品通用名、剂型、规格等为基础,结合药品生产企业报价情况，分4个类别遴选确定具体产品：1、竞价采购省入围药品遴选对于竞价采购省入围药品，以药品通用名、剂型、规格等为基础，根据省入围产品评审分组情况进行遴选。
同品规同组入围产品数大于等于3个的，首先确定同组报价最低的产品入选，同组其他产品由价格谈判小组根据其降价幅度（<省入围价－报价>÷省入围价×100%，百分比保留小数点后2位）、经济技术标得分等情况进行投票，按得票由高到低顺序依次确定，直至入选产品全部确定，得票低于半数及未得票产品不入选。
同品规同组入围产品数等于2个的，首先确定同组报价最低的产品入选，同组其他产品由价格谈判小组进行投票，得票超过半数即为入选产品。
同品规同组入围产品数等于1个的，如降价幅度大于等于5%则直接入选，否则，由价格谈判小组进行投票，得票超过半数即为入选产品。
同组入围产品数大于等于2个的，同组最低价相同的同时入选；同组所有产品报价都相同则同时入选；得票相同的产品报价低的入选；得票和报价都相同则同时入选（仅限最后一个入选名额）。
下一个评审分组的产品价格高于上一个评审分组的最低价格，则下一个评审分组的产品不入选。
入选产品规则如下表：2、议价采购省入围药品遴选对于议价采购省入围药品，降价幅度大于等于3%的产品直接入选。
部分议价入围产品报价小于等于同一评审分组其他入围产品（大于等于2个）最低价，则直接入选。
部分议价入围产品报价低于同一评审分组其他入围产品（仅1个）价格，则直接入选。
其他议价入围产品，价格谈判小组根据其降价幅度、经济技术标得分等情况进行投票，得票超过半数即为入选产品。
用量小(采购金额500万元以下）省入围药品中，同品规3家以上经济技术标得分最高的产品视同议价采购省入围药品。
3、低价药省入围药品遴选对于无参考价、报价高于参考价及未报价的低价药暂不入选，纳入我市备选入围产品。
除去纳入备选入围产品外，低价药省入围药品中，同品规省入围产品小于等于5个的，企业报价不高于参考价即为入选产品。
同品规省入围产品大于等于6个的，首先按企业报价由低到高的顺序依次确定低价入选产品。
同品规低价相同的同时入选。
其次，同品规其他产品由价格谈判小组进行投票，按得票由高到低顺序依次确定，直至入选产品全部确定，得票低于半数及未得票产品不入选。
得票相同的产品报价低的入选，得票和报价都相同则同时入选（仅限最后一个入选名额）。
对于同品规省入围产品大于等于6个的，如同品规所有产品报价都相同则由价格谈判小组进行投票，按得票由高到低依次确定入选产品，得票低于半数及未得票产品不入选。
得票相同的产品同时入选（仅限最后一个入选名额）。
入选产品规则如下表：4、用量小省入围药品遴选对于用量小(采购金额500万元以下）的省入围药品（视同议价采购省入围药品除外），以药品通用名、剂型、规格等为基础，根据省入围产品评审分组情况进行遴选。
同品规同组入围产品数大于等于3个的，首先确定同组报价最低的产品入选，同组其他产品由价格谈判小组根据其降价幅度、经济技术标得分等情况进行投票，按得票由高到低顺序依次确定，直至入选产品全部确定，得票低于半数及未得票产品不入选。
同品规同组入围产品数等于2个的，首先确定同组报价最低的产品入选，同组其他产品由价格谈判小组进行投票，得票超过半数即为入选产品。
同品规同组入围产品数等于1个的，如降价幅度大于等于5%则直接入选，否则，由价格谈判小组进行投票，得票超过半数即为入选产品。
同组入围产品数大于等于2个的，同组最低价相同的同时入选；同组所有产品报价都相同则同时入选；得票相同的产品报价低的入选；得票和报价都相同则同时入选（仅限最后一个入选名额）。
下一个评审分组的产品价格高于上一个评审分组的最低价格，则下一个评审分组的产品不入选。
入选产品规则如下表：（四）公示公布谈判结果。
市卫生计生委汇总药品采购联合体价格谈判结果，将入选的采购产品价格及数量在市卫生计生委网站公示，公示期内接受各方申投诉。
公示期结束后，对公示期内有申投诉的产品，组织药品采购联合体相关专家进行讨论，形成决定后，在网上正式公布全市汇总的价格谈判结果。
同时将价格谈判结果上报省公共资源交易中心。
五、备选采购为了保障临床用药需求，在药品采购联合体价格谈判结束后，医疗卫生机构可选择具体备选入围产品，确定采购数量后逐级上报至市卫生计生委，市卫生计生委组织药品采购联合体牵头单位相关专家按照量价挂钩、招采合一的原则，与生产企业进行点对点价格谈判,确认具体产品和成交价格。
备选产品的成交价格不高于我省其他地市最低成交价。
价格谈判结果在市卫生计生委网站公示和公布。
备选入围产品价格谈判原则上每季度进行一次。
（具体办法另行制定）我市备选入围产品包括省确定的备选、询价入围产品、我市药品采购联合体价格谈判未入选的省入围产品（含无参考价、报价高于参考价及未报价的低价药）、省卫生计生委《关于完善急（抢）救、妇儿专科非专利药品直接挂网采购工作的通知》（苏卫办药政…2017‟6号）文件规定的部分急（抢）救、妇儿专科非专利药品，以及其他需要重新谈判价格的产品。
六、管理与监督（一）签订购销合同。
价格谈判结果公布以后，县（市、区）卫生计生行政部门代表基层医疗卫生机构与生产企业或被授权的经营企业签订购销合同；二级以上医疗机构直接与生产企业或被授权的经营企业签订购销合同。
合同约定的采购数量即是各医疗卫生机构年度采购计划申报的采购量。
（二）健全诚信记录和市场清退制度。
对药品生产经营企业在价格谈判过程中提供虚假证明材料、恶意诬告、相互串通报价，入选后拒不签订购销合同、供应质量不达标的药品、擅自提供采购目录外产品替代入选产品、未按合同规定及时配送供货等行为，视情节轻重给予扣分、取消产品入选资格、列入不良记录等处理。
向采购机构、医疗卫生机构和个人进行贿赂或变相贿赂的，一律列入不良记录，并根据国家、省、市相关规定予以市场清退。
（三）建立价格动态调整机制。
在我市价格谈判结果公布以后，参照我省其他地市相同产品的成交价格作不定期的价格调整。
若有低于我市成交价格的，取其最低价作为我市的产品成交价。
（四）加强监督和管理。
价格谈判评审现场文字及电子材料全部归档备查。
对企业关于价格谈判工作的申投诉，药品采购联合体作为价格谈判主体要及时组织调查核实并作出相应处理，同时上报市卫生计生委。
执行过程中如上级政府或部门有新文件，从其规定。