医院药品采购供应管理制度与流程
药品采购供应管理制度与流程
药品采购供应管理制度与流程是医疗机构管理药品采购和供应的规范和流程。
以下是一个完整的药品采购供应管理制度与流程的示例：一、药品采购管理制度1. 采购目标：确保医疗机构药品供应的质量、安全和合理性。
2. 采购管理组织：设立采购管理部门或委托专业机构负责药品采购管理。
3. 采购管理人员：设立专职或兼职采购管理人员，具备相关专业知识和经验。
4. 采购计划：制定年度、季度或月度的药品采购计划，根据临床需求和库存管理情况进行合理调配。
5. 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和信誉。
6. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
7. 药品质量管理：采购的药品必须符合国家相关法律法规和药品质量标准，建立药品质量管理体系。
8. 药品验收：对采购的药品进行验收，确保药品的质量和数量符合合同要求。
9. 库存管理：建立药品库存管理制度，包括进货、出库、盘点等环节，确保药品的有效管理和使用。
10. 药品退货和报废：对过期、破损或质量不合格的药品进行退货和报废处理，确保药品的合理使用和安全性。
二、药品采购供应管理流程1. 采购需求确认：根据临床需求和库存管理情况，确定药品采购需求。
2. 供应商选择：根据供应商评估体系，筛选合适的供应商，并与其进行洽谈。
3. 采购合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 药品采购：按照采购计划，向供应商下达采购订单，并支付采购款项。
5. 药品运输和验收：协调供应商将药品运输到医疗机构，并对药品进行验收，确保质量和数量符合要求。
6. 药品入库和库存管理：将验收合格的药品入库，并进行库存管理，包括进货、出库、盘点等。
7. 药品配送和使用：根据临床需求，将药品配送到各个临床科室，并确保合理使用。
8. 药品退货和报废：对过期、破损或质量不合格的药品进行退货和报废处理。
9. 药品质量管理和监督：建立药品质量管理体系，加强对药品质量的监督和管理。
药品采购供应管理制度与流程
药品采购供应管理制度与流程1. 引言1.1 药品采购供应管理制度与流程概述药品采购供应管理制度与流程是医疗机构管理中至关重要的一环，直接关系到患者的用药安全和医院的运营成本。
该制度和流程的建立旨在规范药品采购的各个环节，保障药品的质量和供应的及时性，同时也是医院管理的重要一环。
药品采购流程是整个制度的核心，包括了需求调查、供应商选择、合同签订、采购定价、付款结算等环节。
在这个过程中，要严格按照规定流程执行，确保采购的合法性和透明度。
供应商选择标准是保证药品质量的首要环节，医院需要根据供应商的信誉、资质、生产能力和产品质量等方面进行评估，确保选择到优质的供应商。
采购管理制度包括了药品采购计划、采购合同管理、库存管理等方面的规定，通过建立完善的管理制度，可以提高采购效率，降低采购成本。
药品质量控制是药品采购供应管理中的关键环节，医院需要建立严格的质量控制机制，包括进货验收、贮存条件、药品回溯等方面，确保患者用药的安全性和有效性。
进货验收流程是药品采购流程中至关重要的一环，医院需要对每批次进货的药品进行验收检查，确保药品符合规定标准，避免不合格药品进入患者用药环节。
药品采购供应管理制度与流程的建立对于提升医院管理水平，保障患者用药安全至关重要。
持续改进与监督管理可以进一步提高制度的执行效果，规范管理带来的好处也将逐步显现。
2. 正文2.1 药品采购流程药品采购流程是医疗机构中非常重要的一环，它直接关系到临床用药的安全性和有效性。
一个严谨规范的药品采购流程能够有效地控制药品的质量和价格，保障医疗机构的运行和患者的用药安全。
药品采购流程的第一步是需求确定。
医疗机构需要根据临床需要和患者需求确定采购的药品种类和数量。
在确定需求的过程中，需要考虑到药品的使用频率、效果、价格等因素。
接着是供应商选择。
医疗机构需要根据药品的特性和质量标准选择合适的供应商。
供应商的信誉、药品质量、价格和服务等方面都需要考虑在内。
然后是采购订单的下达和执行。
医院药品采购供应管理制度与流程
医院药品采购供应管理制度与流程一、目的和原则为了规范医院药品采购、储存和供应工作，确保药品质量和患者用药安全，提高医疗服务质量，根据《医疗机构管理条例》、《药品管理法》等相关法律法规，制定本制度。
医院药品采购供应工作应遵循合法、合规、公开、公正、公平、透明的原则。
二、组织架构1. 设立医院药事管理委员会，负责领导医院药品采购供应工作。
2. 设立药剂科，负责药品采购、储存和供应工作。
其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。
3. 设立药库，由专人管理，负责药品的采购、验收、保管工作。
三、采购管理1. 采购计划：药剂科根据临床需求和医院基本用药目录、用药量制定采购计划。
新品种采购需由临床科室提出书面申请报告，经药事管理委员会讨论、分管院长签字审批后方可进行。
2. 供货单位选择：采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。
采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。
3. 进口药品采购：采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章。
采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
4. 采购原则：在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。
四、质量管理和验收1. 药品质量管理：药剂科应严格执行药品质量管理相关规定，确保采购的药品质量符合国家标准。
2. 药品验收：药剂科对到货的药品进行验收，验收内容包括：药品的包装、标签、说明书、生产日期、有效期限、批准文号、规格、数量等。
验收合格的药品方可入库。
3. 验收记录：药剂科应做好药品验收记录，记录内容包括：药品名称、生产厂家、批号、规格、数量、验收日期、验收人员等。
五、储存管理1. 药库应按照药品的储存要求，设置合适的温湿度、通风、照明等条件，确保药品储存安全。
2. 药库应实行分区管理，明确标识各类药品，避免交叉污染。
药品采购供应管理制度与流程
药品采购供应管理制度与流程一、总则第一条为了规范药品采购供应行为，保障医疗机构药品供应质量和安全，根据《药品管理法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医疗机构药品的采购、储存、配送、使用等环节的管理。
第三条医疗机构应当建立健全药品采购供应管理制度，明确各环节的职责、权限和操作规程，保证药品采购供应的合法、合规、合理和质量安全。
第四条医疗机构应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，采购质量可靠、价格合理的药品，确保患者用药需求得到满足。
第五条医疗机构应当加强对药品采购供应人员的培训和考核，提高其业务素质和职业道德水平，防止药品采购供应中出现违法行为。
二、药品采购第六条医疗机构应当设立药品采购部门，负责药品的采购工作。
药品采购部门应当具备以下条件：（一）有熟悉药品采购业务、具备相关专业知识和经验的专职人员；（二）有完善的药品采购流程和内部管理制度；（三）有合法的药品采购渠道。
第七条医疗机构采购药品，应当选择具有药品生产许可证或者药品经营许可证的企业作为供应商。
第八条医疗机构采购药品，应当根据临床需求、药品质量和价格等因素，选择合适的药品。
第九条医疗机构采购药品，应当签订书面合同，明确药品的品种、规格、数量、价格、交货时间等内容。
第十条医疗机构应当建立健全药品验收制度，对采购的药品进行验收，确保药品的质量和安全。
三、药品储存第十一条医疗机构应当设立药品仓库，对采购的药品进行储存。
药品仓库应当符合以下条件：（一）有合法的药品储存设施和设备；（二）有符合药品储存要求的温湿度控制设施；（三）有药品储存管理的规章制度和操作规程。
第十二条医疗机构应当对药品进行分类储存，遵循“先进先出”的原则，确保药品的有效期和质量。
第十三条医疗机构应当定期对药品进行质量检查，发现问题及时处理，保证药品的质量和安全。
四、药品配送第十四条医疗机构应当选择具有药品配送资质的企业进行药品配送。
第十五条医疗机构应当与药品配送企业签订书面合同，明确药品的配送范围、时间、质量要求等内容。
医院药品采购管理制度及采购流程
一、管理制度1. 成立药品采购管理小组：由院领导、医务科、药剂科、财务科等部门负责人组成，负责药品采购的全面管理工作。
2. 药剂科负责药品采购、储存和供应工作，其他科室和个人不得擅自采购、自制、自销药品。
3. 药品采购必须遵循公开、公平、公正的原则，确保药品质量，降低采购成本。
4. 采购药品必须符合国家药品管理法律法规，符合临床实际需求，不得采购假冒伪劣药品。
5. 药品采购过程中，严格执行合同管理，确保合同条款的合法、合规。
6. 药品采购人员应具备良好的职业道德、专业知识和实践经验，定期参加业务培训。
7. 药品采购信息应及时公开，接受院内外的监督。
二、采购流程1. 制定采购计划：药剂科根据临床科室用药需求，结合医院基本用药目录和用药量，制定药品采购计划。
计划包括药品名称、规格、数量、价格等信息。
2. 审核采购计划：采购计划经药剂科主任初审，然后报分管院长审核同意后，提交药品采购管理小组审批。
3. 采购招标：药品采购管理小组根据审批通过的采购计划，组织开展药品采购招标。
招标方式可采取公开招标、邀请招标或询价采购。
4. 供应商选择：招标结束后，根据投标单位的资质、药品质量、价格、服务等因素，选择合适的供应商。
5. 签订采购合同：与选定的供应商签订药品采购合同，明确药品质量、数量、价格、交付时间、售后服务等条款。
6. 药品验收：药剂科按照合同约定，对采购的药品进行质量验收。
验收内容包括药品的品名、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家、注册商标、有效期限、外观包装等。
7. 药品入库：验收合格的药品，由药剂科办理入库手续，并做好入库登记。
8. 药品供应：药剂科按照临床科室需求，及时将药品供应到位。
9. 药品使用：临床科室按照医嘱，规范使用药品。
10. 药品采购评估：定期对药品采购过程进行评估，总结经验，改进不足。
通过以上管理制度和采购流程，确保医院药品采购工作的规范、高效，保障患者用药安全，提高医疗服务质量。
药品采购供应管理制度与流程
药品采购供应管理制度与流程引言药品采购供应管理制度与流程在医药行业中具有重要的作用，其目的是确保医疗机构能够及时获取到质量可靠、价格合理的药品，以满足患者的需求。
本文将详细介绍药品采购供应管理制度与流程的相关内容，包括制度的建立、药品采购流程、监督管理等方面。
一、药品采购供应管理制度的建立（一）制度的必要性药品采购供应管理制度在医疗机构中的建立具有多方面的必要性。
首先，制度的建立可以规范药品采购的过程，确保采购程序不受人为因素的影响，提高采购的透明度和公正性。
其次，制度的建立可以遵循药品采购的法律法规，确保采购行为合法合规。
此外，制度的建立还有助于提高采购的效率和质量，减少因采购问题而造成的经济损失。
（二）制度的内容药品采购供应管理制度应包含以下内容：1. 采购计划的编制：明确机构的采购需求，根据需求量制定合理的采购计划。
2. 供应商的评估和选择：对供应商进行评估，选择合格的供应商作为采购对象，评估指标可以包括资质、信誉、产品质量等。
3. 采购合同的签订：药品采购合同应合法合规，明确采购的药品规格、数量、价格、交付期限等。
4. 采购程序的规定：明确采购的具体流程，包括需求确认、采购申请、招标评标、合同签订等环节。
5. 采购监督和验收：建立监督机制，对采购过程进行监督，并进行验收，确保采购的药品质量符合要求。
二、药品采购流程（一）需求确认与采购申请：根据医疗机构的临床需求和药物管理计划，确认所需药品种类、规格和数量，并填写采购申请表。
（二）供应商评估与选择：对潜在供应商进行评估，包括资质、信誉、产品质量等方面，选择合格的供应商。
（三）招标评标：根据采购金额和采购种类的不同，可以通过公开招标、邀请招标或询价等方式进行，评标以综合性评价为主。
（四）合同签订：确定完成招标评标的供应商后，签订采购合同，明确双方的权利义务和交付期限等。
（五）收货与验收：根据合同约定的时间和地点，收到药品后进行验收，检查药品的质量和数量是否符合合同要求。
药品采购供应管理制度与流程
药品采购供应管理制度与流程一、引言药品采购供应管理是指将医院的药品采购与供应工作进行系统化管理的活动。
它包括了从药品需求的确定、供应商的选择、采购合同的签订、采购计划的制定、采购订单的下达、药品货物的接收、库存管理、药品验收与入库、退换货管理、价格核对以及供应商绩效评价等环节。
本文将以医院为例，详细介绍药品采购供应管理的制度与流程。
二、制度建设1.目标与原则2.负责部门与人员医院应设立专门的药品采购供应管理部门，负责药品的采购与供应工作。
同时，应指定专人负责监督与管理，确保采购供应的合规性。
3.招标与供应商选择医院应根据药品的需求，制定招标要求，并发布招标公告。
招标要求应提供药品的规格、型号、质量要求、价格预算等信息。
通过招标，筛选供应商，并根据评标结果选择合适的供应商。
4.采购合同签订医院与供应商在确定合作意向后，应签订采购合同。
合同应明确双方的权利与义务、药品的质量要求、交货期限、价格及支付方式等内容，以确保采购过程的透明与合规。
5.采购计划与订单下达医院应根据药品的需求与库存情况，制定采购计划，并将采购计划转化为采购订单，下达给供应商。
采购订单应包括药品的名称、规格、数量、交货日期等信息，以确保供应商能够按时提供药品。
6.药品货物接收与入库医院在收到药品货物后，应进行验收与入库。
验收应按照药品的规格、数量、质量要求进行，确保药品符合要求。
验收合格的药品应及时入库，并进行相应的记录，以方便药品的使用与管理。
7.退换货管理如果药品出现质量问题或者药品不符合要求，医院应及时与供应商进行沟通，并申请退换货。
退换货应按照双方约定的方式进行，同时记录退换货的原因与结果，以作为后续处理和改进的依据。
8.价格核对与绩效评价医院应定期对药品采购价格进行核对，确保价格的合理性与合规性，防止价格异常波动与操纵。
此外，医院还应对供应商的绩效进行评价，包括药品质量、供应能力、交货期限以及售后服务等方面的评价，以保证合作的连续性与稳定性。
三甲医院药品采购管理制度及流程
为规范医院药品采购工作，确保患者用药安全、有效、经济，提高医院药品管理水平，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品质量管理规范》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、组织机构1.成立医院药品采购管理委员会，负责制定药品采购政策、审批采购计划、监督采购过程、处理采购纠纷等。
2.药剂科负责具体实施药品采购工作，包括采购计划的制定、供应商的选择、采购合同的签订、药品验收、入库等。
三、药品采购流程1.采购计划制定（1）药剂科根据临床科室用药需求，结合医院基本用药目录、用药量，制定采购计划。
（2）采购计划经药剂科主任初审，提交医院药品采购管理委员会审核批准。
2.供应商选择（1）药剂科根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
（2）供应商应具备以下条件：证照齐全、药品质量可靠、服务周到、价格合理。
3.采购合同签订（1）药剂科与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利、义务及违约责任。
（2）采购合同应包括药品名称、规格、数量、价格、交货时间、验收标准、付款方式等内容。
4.药品验收（1）药剂科对采购到的药品进行验收，确保药品质量符合规定要求。
（2）验收内容包括：药品名称、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家、注册商标、有效期限、外观包装等。
（1）验收合格的药品由药剂科办理入库手续。
（2）入库时，药剂科应建立药品台账，详细记录药品名称、规格、数量、生产批号、生产厂家、有效期等信息。
四、监督管理1.医院药品采购管理委员会对药品采购工作进行监督，确保采购过程公开、透明、公正。
2.药剂科定期向医院药品采购管理委员会汇报药品采购情况，接受监督。
3.对违反本制度的行为，按照相关规定进行处理。
五、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由医院药品采购管理委员会负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由医院药品采购管理委员会根据实际情况进行修订。
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医院药品采购供应管理制度与流程
- 县人民医院药品采购供应管理制度与流程
（2012 年 11月修订）
一、药械科在院药事管理与药物治疗学委员会的领导下，按照全省药品网络采购要求，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。
二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。
库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。
三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。
四、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量制定采购计划。
采购计划交药械科主任初审，然后报分管院长审核同意后方能进行采购。
新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报到采购办，经药事会讨论、分管院长签字审批后方可采购。
五、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
六、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品进入医院。
七、采购药品必须执行质量验收制度。
如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对
于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单位采购。
八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。
九、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。
采购办必须每年向院领导、院药事委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情
况。
院领导、院药事管理与药物治疗学委员会定期对药品采购渠道、药品质量、药品管理制度执行情况进行检查。
十、在药品采购活动中，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回扣”，自觉接受院内外群众的监督。
如发现药品采购或其他人员存在违规现象要严肃处理。
附 : 县人民医院药品采购供应流程图 .
药品采购流程图
实施部门药剂科流程编号 YJ-013
流程
单元药事管理委员会药剂科药品采购领导小组
节点 A B C
药品采购 1 按中标药品目录研
究、会议遴选的药
2 品品种、剂型、规
格报院务会通过招标药品
3 （招标药品采购率
应达 95%以上）非招标药品省、市药品招标办未纳
入药品招标目录的药
品，但医院必备药品组织进行确定采购4 药品公司，二次议价采购价格，同品种中价最低者中选研究采购品种属特批采购药品
将议价中选结果打 5
印“医院采购药品属特定病情所需要药品同意采目录”下发药委会按特批程序予以购买购药品委员，药库，药房配
种、剂型、规 6 药库保管员根据药房领
药计划填写药品采购表 直接采购
7
科主任、主管院长审批
药库采购员按药品采购表和医 8 院采购药品目录中的公司、品 格、
价格进行采购
药品入库时要核对、采购公司、生产厂家、 9 品名、剂型、规格、数量方可入库使用。