医院药品采购管理制度(新修订)
药品质量管理规章制度最新修订_医用药品管理制度最新修订7篇
药品质量管理规章制度最新修订_医用药品管理制度最新修订7篇药品质量管理规章制度（篇1）一、药剂科应在监督管理部门和院药事管理委员会的领导下，负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。
二、药库由专人管理，应设置药品保管员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。
库房保管采购人员应具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。
三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全的生产、经营批发企业进行采购，选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。
四、药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及有关的法律法规，按照药品招标的中标目录和本院基本用药目录采购药品，保持相应库存量，以满足临床用药需要。
五、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用药量及库存量制定采购计划。
采购计划交药剂科主任初审，然后报监管部门和主管院长审核同意后方能进行采购。
新品种必须由所用临床科室提出书面申请报告报药剂科，药剂科再交监管部门和主管院长签字审批后方可采购。
六、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格执行有关规定。
七、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食"、“妆"、“消"、“械"等非药保健品及无批准文号、无有效期限、无厂牌、无注册商标等药品进入医院。
对不符合质量标准和有关规定者不得采购入库。
不得向无药品经营许可证的单位和个人购置中、西药品八、采购药品必须执行质量验收制度。
如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定供货不及时的供货单位要停止从该单位采购。
九、库房购进调出药品必须建立真实、完整的购销记录，如实反映药品进出库情况，严禁弄虚作假。
十、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。
医院药品采购管理制度(新修订)
昭平桂东医院药品采购供应管理制度认真贯彻执行《药品管理法》、《处方管理办法》等，严格遵守自治区、市、县有关药品采购的政策法规，规范药品采购行为，医院药品采购工作在院长和主管院长领导下，药剂科主任对药品采购工作进行指导与监督下，药品采购员具体负责药品采购工作。
一、药品采购和保管1、药品采购必须坚持如下基本原则：坚持正宗、优质、品牌原则；坚持低价原则；坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则；坚持按计划采购原则；急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。
2、药品采购实行规范化管理，药品采购包括中草药、中成药、西药。
所有西药、中成药必须在具有营销药品的药品经销企业采购。
中药饮片和制剂用原辅料、包装材料在医院协议定点公司（厂家）采购。
3、药品采购计划以表格形式提出，交药剂科主任审核签名后，再交主管院长审批签名，药品采购员在网上采购；任何人不得私自向外发出计划，亦不能接受无计划送货。
药品采购全部实行协议采购，确保质量和安全。
4、采购员负责按药品采购清单的要求一一落实。
5、药库保管员按审批后的药品采购清单一一核对入库药品，对药品质量、数量严格把关，药品保管员应严格药品入库手续，收集齐相关检验报告，并负责装订成册。
药品入库应按《药品管理法》做好入库记录。
对不符合要求的药品应拒绝入库，同时向医院药品质量管理小组及药品采购员报告，由采购员及时作出退货或换货等处理，不能作出处理的及计划外的药品应向药剂科主任报告。
6、药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品采购实价是否与采购清单上价格相符，若不符应先与采购员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相应发票后，月底汇总做封面，交采购员签字，然后交药剂科主任签字确认，再交财务科进行审核，再交院长签字，最后交财务科。
7、药品付款时间及付款额度由财务科根据医院的统一规定及医院资金情况决定，药品付款计划由财务科提出并作具体分配，交药剂科签字，再交院长批准，财务科在规定时间内将药款转出。
药品采购管理制度
药品采购管理制度是医院管理的重要环节之一，对于确保医院药品供给的质量和合理性具有重要意义。
为了规范和标准化药品采购管理流程，以下将针对药品采购的各个环节进行详细介绍。
一、采购需求管理1. 采购计划编制医院药品采购计划应根据医院的临床需求、病人人数、病种构成等因素进行科学合理的编制。
采购计划应每年进行一次，根据实际情况可以进行修订和调整。
2. 采购需求审批采购计划经由相关部门审批后方可执行，审批部门应对计划的科学性、合理性进行评估，并提出意见和建议。
二、供应商选择和评估1. 供应商甄选和登记医院应建立供应商数据库，包括供应商的基本信息、资质证书和药品质量检测报告等。
供应商应经过严格的资质审核和风险评估，保证其具有合法合规的经营资质和稳定的供应能力。
2. 供应商绩效评估医院应定期对供应商的绩效进行评估，包括供应商的交货准时率、药品质量合格率、服务态度等方面进行综合评价，并根据评估结果进行分类管理。
三、采购合同签订和履行1. 合同签订医院与供应商在选择完成后，双方应签署采购合同，并明确药品的品种、规格、数量、价格、交货期限等重要条款，确保双方权益。
2. 合同履行监督医院应对合同履行情况进行监督和评估，确保供应商按合同要求及时交货，并对药品的质量进行检验，确保药品的质量安全。
四、采购流程管理1. 采购订单管理医院应通过电子化系统进行采购订单管理，对采购过程进行跟踪和控制，确保采购进程的透明和规范。
2. 质量检验和验收医院应建立质量检验和验收制度，对采购到的药品进行全面的质量检验和验收，确保药品符合国家药品质量标准和医院的要求。
五、库存管理1. 药品入库管理医院应建立药品入库流程，对采购的药品按规定的操作程序进行入库，确保药品进出库记录的真实性和准确性。
2. 库存管理和盘点医院应建立科学合理的库存管理制度，定期对库存药品进行盘点和核算，确保库存的及时更新和合理使用。
六、临床使用管理1. 药品配送和发放医院应通过严格的配送和发放程序，确保药品按时、按量到达临床科室，并对药品进行监管，防止滥用和浪费的发生。
药品采购分级管理制度
药品采购分级管理制度一、总则为规范药品采购行为，提高药品采购效率和质量，保证患者用药安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院的所有药品采购行为。
三、药品采购分级管理1. 一级药品采购：由医院药品采购管理部门完成，主要包括常用、急需的药品，涉及患者生命安全的药品等。
2. 二级药品采购：由各科室药品管理员完成，主要包括科室特需药品，小额采购等。
3. 三级药品采购：由医院采购委员会审批后完成，主要包括新药上市药品，大额采购等。
四、药品采购流程1. 一级药品采购流程：（1）医院药品采购管理部门根据临床需要制定采购计划；（2）编制采购清单，提交医院行政部门审核；（3）确定供应商，进行比价或招标；（4）签订采购合同，交付货物；（5）验收药品，确认收货。
2. 二级药品采购流程：（1）各科室药品管理员根据科室需要制定采购计划；（2）编制采购清单，提交医院药品采购管理部门审核；（3）确定供应商，与供应商协商购买；（4）购买药品，验收并存放。
3. 三级药品采购流程：（1）医院药品采购管理部门根据临床需要制定采购计划；（2）编制采购清单，提交医院采购委员会审批；（3）确定供应商，进行招标或商议；（4）签订采购合同，交付货物；（5）验收药品，确认收货。
五、采购合同管理1. 采购合同应包括货物名称、规格、数量、单价、交货期限、支付方式、验收标准等内容。
2. 采购合同需由双方签字盖章生效，未经批准不得擅自更改。
3. 采购合同一经签订，双方均应严格履行，如有违约行为，应承担相应责任。
六、药品采购风险管理1. 药品采购管理部门应建立健全的风险管理制度，定期评估和监测采购过程中的风险。
2. 采购人员应了解相关法律法规，提高风险防范意识，防止因采购不当而造成损失。
3. 如发生采购过程中的纠纷或风险事件，需要及时报告上级领导，并依法处理。
七、药品采购绩效考核1. 医院应建立健全的药品采购绩效考核机制，对采购人员的工作进行评估，根据绩效确定奖惩措施。
药品采购与审批制度
药品采购与审批制度第一章总则第一条为了规范医院的药品采购与审批流程，确保药品的质量与安全，提高医疗服务水平，订立本制度。
第二条本制度适用于医院内全部药品的采购与审批工作。
第二章药品采购第三条采购计划1.医院应依据医疗服务需求和患者需求，订立年度药品采购计划。
2.采购计划应与医院的财务预算相匹配，并经医院管理层批准。
第四条采购需求评估1.采购部门负责进行药品采购需求评估，确认药品的类型、数量、规格以及采购时限。
2.药品采购需求评估过程中，采购部门应充分考虑药品的质量、价格、供应商信誉等因素。
第五条供应商选择1.医院应建立健全的供应商管理系统，依据供应商的信誉、经验、药品质量等因素，选择合适的供应商。
2.供应商应依照医院的要求供应相关资质证明和药品质量认证等证明料子。
第六条采购方式1.医院可选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行药品采购。
2.采购部门应据实记录采购过程，并保管相关文件和数据。
第七条采购合同1.医院与供应商之间应签订书面采购合同，并明确药品的名称、规格、数量、价格、运输方式、质量要求等内容。
2.采购合同应经医院管理层审核并授权签署。
第八条药品检验与验收1.采购部门应搭配药学部门进行药品的检验与验收工作。
2.药品的检验与验收应依照国家相关法律法规和医院的规定进行。
第三章药品审批第九条药品审批流程1.医院应设立药品审批委员会，负责药品的审批工作。
2.药品审批委员会由医院管理层组织人员构成，包含医疗、药学、财务等相关部门的代表。
3.药品审批委员会依据药品的类别、用途、安全性等因素，进行审批决策。
第十条药品审批流程1.药品审批委员会应依据申请人提交的药品审批申请，对药品进行评估、审查。
2.药品审批委员会应及时作出审批决策，并书面通知申请人。
3.药品审批委员会对于不符合药品安全、质量要求的药品，有权拒绝审批。
第十一条药品监督与管理1.医院药学部门应建立药品监督与管理制度，对已审批的药品进行监督和管理。
关于医院药品管理制度的全面修订通知
关于医院药品管理制度的全面修订通知尊敬的各位同事：根据医院的发展需要和药品管理的要求，经过慎重研究和讨论，我院决定对医院药品管理制度进行全面修订，以进一步提高药品管理水平，保障患者用药安全。
现将修订的内容通知如下：一、修订目的本次修订的目的是规范医院药品管理流程，加强药品采购、配送、储存、使用等环节的监管，提高药品使用效益，确保药物合理使用，保障患者的权益和安全。
二、修订内容1. 药品采购：明确采购程序和标准，加强供应商资质审核，并建立合理的供应商评价和考核机制。
2. 药品配送：加强对药品配送过程的监督和质量控制，确保药品的完整性和质量。
3. 药品储存：规范药品储存条件和环境要求，确保药品保存的安全和有效性。
4. 药品使用：加强药品使用的管理和监督，确保医务人员按照规定的程序和标准使用药品。
5. 药品报废：明确药品报废的程序和标准，加强对过期药品和不合格药品的处理。
6. 药品信息管理：建立完善的药品信息管理系统，确保药品信息的准确性和及时性。
三、修订要求1. 各部门要认真研究新修订的管理制度，确保全面理解和贯彻执行。
2. 各部门要加强内部沟通，落实制度要求，确保药品管理工作的顺利进行。
3. 各部门要建立药品管理的档案和记录，做好相关的统计和分析工作。
4. 各部门要加强对医务人员的培训和指导，提高他们的药品管理水平和责任意识。
四、修订时间和实施本次修订的管理制度将于{具体时间}正式实施，请各部门做好准备工作，并在实施过程中及时反馈问题和建议。
通过本次的全面修订，我们相信医院药品管理制度将进一步完善，为患者提供更加安全、有效的药物治疗服务。
感谢各位同事一直以来对药品管理工作的支持和配合！此致敬礼！{你的名字} {日期}。
医院药品采购管理制度
医院药品采购管理制度1. 引言本文档旨在制定医院药品采购管理制度，以确保医院药品采购过程的合规性、效率性和透明度。
该制度适用于所有涉及医院药品采购的部门和人员，并要求严格遵守相关法律法规和内部管理要求。
2. 购药流程2.1 申请与批准•医疗科室根据临床需求，提出药品采购申请。
•医院药品采购部门对申请进行评估，并按照采购计划进行批准或拒绝。
•审批通过的采购申请将进入下一阶段的采购环节。
2.2 供应商选择•采购部门根据实际需求，评估市场上的供应商，并制定供应商名单。
•供应商应提供相关资质证明、产品质量证明等文件，供采购部门审查。
•采购部门根据供应商的综合评估结果，选择合适的供应商进行合作。
2.3 报价与议价•采购部门向选定的供应商发送询价函，要求提供药品价格、质量保证、配送方式等相关信息。
•采购部门根据收到的报价，进行评估和比较，并与供应商进行必要的价格议价。
•在商定最终价格后，采购部门与供应商签订正式合同。
2.4 采购执行与验收•采购部门根据合同约定，向供应商提供采购订单。
•采购部门负责协调采购的执行过程，包括药品的配送、验收等。
•医院财务部门进行采购款项的支付，并进行相应的发票核对。
3. 采购管理要求3.1 采购合同管理•采购部门应建立健全采购合同管理制度，明确合同签订、履行和变更的相关流程和责任。
•采购合同要求明确规定药品的品种、数量、质量标准、价格等重要条款，并加盖双方的公章。
3.2 供应商管理•采购部门应建立供应商评估和管理制度，定期对供应商的资质、信誉、服务等进行评估。
•不合格的供应商应及时进行整改或终止合作关系。
•采购部门应与供应商建立常态化的沟通机制，及时处理采购过程中的问题和纠纷。
3.3 采购数据管理•采购部门应建立健全的采购数据管理系统，及时记录和统计采购数据。
•采购数据应包括采购数量、金额、供应商信息等。
•采购部门应向上级管理部门和相关部门提供必要的采购数据报告。
3.4 内部控制与监督•医院应建立内部控制制度，确保采购过程的合规性和规范性。
医院采购管理规章制度范本
医院采购管理规章制度范本第一章总则第一条为规范医院采购管理，保障医院设备、药品等物资采购工作的正常运转，维护医院利益，促进医院工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和医院实际情况，编制本规章。
第二条本规章所称采购，是指医院为了满足医疗、科研、后勤等工作需要而进行的设备、药品、耗材及其他物资的购买活动。
第三条本规章适用于医院各科室、部门的采购活动管理，适用于医院采购工作中的各个环节和各种形式的采购活动。
第四条医院的采购原则是公开、公平、公正，依法合规，合理有效。
第五条医院设立采购管理部门，具体负责医院采购管理的组织和实施工作。
第二章采购管理组织第六条医院设立采购管理部门，领导者为医院领导任命的负责采购管理的专职人员，具体负责医院采购管理的组织和实施工作。
第七条采购管理部门主要职责包括：（一）负责编制医院采购计划和采购方案；（二）组织开展物资采购活动，严格按照规定程序进行采购；（三）建立物资供应商数据库，保障物资的质量和数量；（四）监督采购过程，保障采购活动的公开透明；（五）对医院的采购政策和规章制度进行落实和监督。
第八条医院各科室、部门应当配合采购管理部门做好采购工作，定期向采购管理部门提交采购需求信息和计划，配合采购管理部门做好采购活动。
第九条医院应当建立健全采购管理工作小组，负责本部门的采购管理工作，协助采购管理部门做好采购管理工作。
第十条采购管理部门应当定期组织开展采购管理培训，提升医院工作人员的采购管理水平。
第三章采购活动管理第十一条医院应当建立物资供应商数据库，收集、整理、更新供应商的资质、信誉、价格、交货时间等信息，选择合适的供应商进行采购。
第十二条医院应当按照采购计划和采购方案进行采购活动，严格遵守相关规定程序和标准，保障采购活动的合法合规。
第十三条医院应当建立采购档案，做好采购活动的记录和归档工作，确保采购活动的可追溯性。
第十四条医院应当建立采购风险管理制度，加强采购活动的风险防控工作，确保采购活动的顺利进行。
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***中医院
药品采购供应管理制度
认真贯彻执行《药品管理法》、《处方管理办法》等，严格遵守省、市、县有关药品采购的政策法规，规范药品采购行为，医院药品采购工作在主管院长领导下，药剂科主任对药品采购工作进行指导与监督下，药品采购员具体负责药品采购工作。
一、药品采购和保管
1、药品采购必须坚持如下基本原则：
坚持正宗、优质、品牌原则；坚持低价原则；坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则；坚持按计划采购原则；急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。
2、药品采购实行规范化管理，药品采购包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装材料等。
所有西药、中成药必须在“江苏省医疗机构药品集中采购与监管平台”上进行网上采购。
中药饮片和制剂用原辅料、包装材料在医院中标定点公司（厂家）采购。
制剂用原辅料、包装材料的采购由制剂室负责实施。
3、药品采购计划以表格形式提出，交药剂科主任修改审核签名后，再交主管院长签审批签名，药品采购员在网上采购；任何人不得私自向外发出计划，亦不能接受无计划送货。
药品采购实行政府网上采购。
4、采购员负责按药品采购清单的要求一一落实。
5、药库保管员按保管程序和职责对入库药品质量、数量严格把关，药品保管员应严格药品入库手续，收集齐相关检验报告，并负责装订成册。
药品入库应按《药品管理法》做好入库记录。
对不符合要求的药品应拒绝入库，同时向药品质量管理小组及药品采购员报告，由采购员及时作出退货或换货等处理，采购员不能作出处理的及计划外的药品应向药剂科主任报告。
6、药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品采购实价是否与采购清单上价格相符，若不符应先与采购员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相应发票后，月底汇总做封面，交采购员签字，然后交药剂科主任签字确认，再交财务科进行审核，再交院长签字，最后交财务科。
7、药品付款时间及付款额度由财务科根据医院的统一规定及医院资金情况决定，药品付款计划由财务科提出并作具体分配，交药剂科签字，再交院长批准，财务科在规定时间内将药款付出。
8、与药品采购相关的原始资料由相应主管人员妥善保存，并按每季度装订成册。
药品采购员每月要对药品采购工作以表格的形式进行工作总结。
表格所需体现的内
容包括：（1）当月采购实价金额和零售金额、当月出库金额和销售金额及当月库存金额；（2）当月引进、停购药品名称和总的品规数；（3）欠款情况。
9、采购员要及时以书面表格的形式向药房及相关科室通报新药信息。
二、新药采购及使用管理
1、本文指的新药是指本院未使用过的药品。
2、新药的引进程序为：临床科室主任提出申请→药剂科科内初评→医院药事管理与药物治疗学委员会评审→主管院长审核→药品采购员采购→采购员将药品采购信息通知申购临床科室主任和相应调剂部门。
3、引进的新药必须建立新药档案。
4、专科用药、世界知名制药企业（如罗氏、辉瑞、默沙东、杨森、中美史克等）的品种可适当放宽政策，个别病人需用一次性使用品种可根据我院用药实际情况按需引进。
5、特殊药品、急救药品由采购员向药剂科主任、主管院级报告，同意后即可采购。
6、新药引进要做到进出平衡，控制品种数量无大的变化。
进新药的同时要考虑淘汰部分旧的品种。
7、医院药事委员会每3个月开会一次，特殊情况下可临时召开。
8、新药引进采取谁申报谁负责的原则，对药品使用负责。
临床科室主任不得申购它科药品。
9、新药的采购扣率要根据药品的分类、分品牌并参考同级医院标准适当从紧的政策。
三、药品使用管理的几点其它要求
1、严禁医药代表进入各临床科室进行与药品促销相关的活动，否则，一经查实，将清退其推介的品种。
2、严禁医院任何工作人员担任医药代表。
严禁医院任何工作人员为药品推销商提供药品销售明细。
3、任何人不得收受、索要药品回扣。
不得要求药品供应商为个人谋取私利，违者按相关政策严肃处理。
饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。