中国体育经纪人现状分析
浅谈国内体育经纪人发展的概况与策略
作者简介： 李石庄(1980.03-)，男，河南开封人，研究生，讲师，研究方向：体育教育训练学，单位：雅安职业技术学院。
浅谈国内体育经纪人发展的概况与策略李石庄 雅安职业技术学院摘要：体育经纪人作为我国市场经济发展的产物，它在活跃运动员转会市场、组织大型体育赛事、挖掘体育的商业价值等方面发挥着重要作用。
提出改革包办式举国体制、完善体育经纪人立法体制、明确体育经纪人管理体制、健全体育经纪人培训体制等建议，使得我国的体育经纪人行业更加健康和规范，促进我国体育事业整体的碰壁发展。
关键词：体育经纪人；概况；策略目前，中国体育经纪人人数与国外相比差之甚远，从事体育经纪人方面研究少之又少。
当今国内体育产业，体育项目的发展之迅速，因此，体育经纪人事业的发展与国内体育事业发展息息相关，同时，而我国现行的诸多体制制约了它的快速发展。
因此，本文从国内相关制度下就影响我国体育经纪人进步的问题进行探讨。
一、我国体育经纪人发展简介和问题(一)我国体育经纪人发展中国出现现代意义的体育经纪人大概于上个世纪80早期，与发展较早的美国晚了半个世纪之多。
1985年中国沿海发达的广东的陈剑荣最早开始从事这项业务，关于古广明职业生涯所包含的一切事物都由陈荣剑公司代理，比如：训练，康复，治疗等事务。
最重要的是完成了和施拉普纳执掌的曼海姻俱乐部完成了签约。
体育经纪人事业的发展是从20世纪90年代才刚刚真正起步，就是从中国足球甲级联赛开始兴起，是真正意义上成规模的体育经纪活动，篮球职业化和排球职业化随后应运而生，因此，体育经纪人产业的发展随之发展并壮大。
2000年以后，国内很多城市有关体育经纪人的培训班、进修班开班火热，然而，短暂时间就冷却。
主要的因素是市场需求的是高水平的有竞争力体育经纪人才，很多人从培训班毕业后，并不能独立开展体育经纪人的业务，因此不能成为合格的体育经纪人。
2000初，体育经济人不足100人，主要集中在沿海发达地区，比如广州、深圳，珠海等城市。
我国体育经纪人发展的现状及对策探析
申城 首批 体育 经纪 人 ； 年 ， 续 北京 市 也 举办 了第 一 期 体 育经 纪人 员培 训 班 ， 过 一 星 期培训 后 ． 过 经 通
考 核者获 “ 体育经 纪人 ” 资格 证 书。 体育 经济学 科是 集体 育 、 法律 、 经济 于一体 的综合 学科 ． 几星期课 仅 程就 能够真 正消化 、 掌握 ， 获得 资 格证 书 ， 似乎让人 对 其培 养质 量 产生 质 疑 。从 而 导致 了 以下一 些现
违约金 ．该俱乐 部 因选 不 准外 援 已达 ５ ０ ０ ０万元 以 上 。１ ９ ９ ９年 ６月 ，中国社 科 院所 研究 员 张 曙光在 “ 第三届 企业并 购典 型案例 国际研讨 会 ” 上说 ， 在某 种 意义 上 ， 市场 的护建过 程 就是 市 场 中介 组织 的创
第 ３卷 第 ６期
２ １ 年 ６月 ０１
赤 峰 学 院 学 报 （科 学 教 育 版 ）
Ｊｕｎｌ ｆ ｈｆ ｇ ｎ ｅｓｙ（ｃ ｎｅ ｅｕａｉ ） ｏｒａｏ ｉｎ ｉ ｒ ｔ ｓｉ ｃ ＆ ｄ ｃｔ ｎ Ｃ ｅ Ｕ ｖ ｉ ｅ ｏ
Ｖ０ ． ． １ ３ Ｎｏ６
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二、 影响 我 国体 育 经纪 人发 展的 因素分析
动员 ， 由于 出卖机 会少 ， 名气 不 大 ， 并 不 意味他 们 但 的能 力 比老 队员 差 。若 有 自己 的经 纪 人 为其 “ 推
销 ” 绝 不至 于那 么多人 失业 。 ， 基 于 以上种 种问题 ． 文有 必要 对 当前 我 国经 本
象：
务 、 易市场 两登记 。我 国体 育经纪人 最初 是 由 咨 交 询公 司 、 广告公 司 、 化传播 公 司 、 文 退伍 的运 动员 和 教练 员等至 是不具 备经纪 人资 格 的“ 无证 人员 ” ， 依靠权 力 、 系 等多 种 非 市场 操作 因 素进 行 ， 生 关 产
我国体育中介市场发展的历史回顾及现状分析
的 成 立 标 志 着 我 国 体 育 中 介 个 体 经 营 和 企 业 兼 营 的状 况 结 束 ， 国体 育 中介 行 业 中 从 这 一 年 起 终 于 有 了 真 正 属 于 自 己 的 市 场 主体组 织机构 。 自 ｌ ９ 年 以 来 ， 广 东 、 海 、 京 等 ７ ９ 在 上 北 城 市 相 继 举 办 了体 育 经 纪 人 培 训 班 。 育 体 经 纪 人 要 先 经 过 系 统 的 培 训 ， 由地 方 体 再 育 行 政 管 理 部 门与 工 商 行 政 部 门联 合颁 发 体 育 经 纪 人 资 格 证 书 ， 而 也 就 结 束 了我 从 国 体 育 经 纪 人 以 前 那 种 无 证 经 营 的 混 乱 局 面 。 国体 育 中 介 市 场 在 经 过 了 ｌ 余 年 的 我 ０ １ 我国体育 中介市场 的发 展 阶段 发 展 后 ， 于 步 入 了业 务 广 泛 、 类 齐 全 、 终 门 体 育 中介 括动 在 我 国 出 现 和 发 展 的 时 从 业 者 素 质 逐 步 提 高 的 规 范 发 展 阶 段 。 间只 有 短 短 十 几 年 。 在 ２ 世 纪 ９ 年 代 初 早 ０ ０ 期 ， 国就 实 行 了 全 面 的 体 育 体 制 和 运 行 ２ 我国体 育中介市场 的发展现 状 我 机 制 改革 ， 以 足 球 作 为 突 破 口， 部 分 项 并 把 我 国 的体 育 中 介 组 织 及 从 业 人 员 在 最 目推 向 了 市场 ， 进 了职 业 体 育 的 起 步 。 促 伴 近 几 年 都 获 得 了较 快 的 发 展 。 目前 ， 中 国 在 随 着 职 业 体 育 的 兴 起 ， 育 资 源 逐 步 由政 体 育 市 场 ， 体 育 中介 为 主 营 业 务 的 公 司 体 以 府计划配 置模式转变 为市场 配置模 式 ， 各 有 近 百 家 ； 从 事 体 育 中 介 活 动 的 人 员也 而 类体 育 组 织 、 育 人 士 和 企 业 对 体 育 中 介 有 近 千 人 ， 中 ， 济 和体 育事 业较 发达 的 体 其 经 服 务 开 始 有 了 实 际 的 需 求 ， 育 经 纪 人 也 东 部 沿 海 城 市 占据 多数 。 体 就随 之应运而生 。 ２ １业 务范 围不 断 扩大 ． １ １探 索发展 阶段 ． 传 统 的 体 育 中 介业 务 大 多 数 都 是 围绕 １ ４ 起 ， 国 的 体 育 中 介 市 场 进 入 着 运 动 员 的 个 人 代 理 活 动 来 进 行 的 。 过 ８ 年 ９ 我 不 到 探 索 发 展 阶 段 。 ８ 年 ， ２ 届奥 运 会 随 着 竞 技 运 动 尤 其 是 现 代职 业 体 育 运 动 的 １ ４ 第 ３ ９ 上 ， 国体 育 代 表 团 取 得 了 突 破 性 的 好 成 发 展 和 各 种 立 法 的 日臻 完 善 ， 育 经 纪 人 中 体 绩 ， 中华 民 族 的 体 育 精 神 为 之 一 振 。 让 同 及 体 育 中介 组 织 的服 务对 象 也 在 不 断地 扩 年 秋 天 ， 共 中 央 发 出 了 关 于 进 一 步 发 大 ， 务 范 围 由 原 来 单 纯 地 负 责 运 动 员 的 中 业 展 体 育 运 动 的 通 知 》 总 之 ， 一 时 期 的 体 个 人 训 练 、 赛 、 会 等 扩 大 到 了 其 广 告 、 。 这 竞 转 育 中 介 活 动 中 的 个 体 经 纪 人 大 多 都 是 处 医 疗 、 险 、 律 、 财 及 投 资 等 事 务 ； 保 法 理 而在 于 自发 、 藏 和 无 序 的 状 态 ， 介 机 构 也 赞 助 营 销 方 面 也 扩 大 到 了对 整 个 赛 事 的 包 隐 中 多是 以 公 关 、 询 、 告 代 理 的 名 义 开 展 装 、 广 与 管 理 业 务 上 。 咨 广 推 各 种 体 育 中介 活 动 的 ， 这 种 条 件 下 ， 在 使 ２ ２ 体 育 中介队 伍逐 步规 范 ． 得 当 时 我 国 的 体 育 中 介 活 动 带 有 很 大 的 经 过 了近 几 年 的 发 展 ， 国 的 体 育 中 我 随 意 性 、 动 性 。 育 中 介 活 动 也 与 市 场 介 队 伍 由 原 来 的 个 体 运 作 的 单 兵 作 战 阶 盲 体 行 为 之 间 缺 乏 规 范 ， 论 是 在 其 组 织 形 段 ， 入 到 了 以 公 司 和 法 人 为 主 体 的 集 团 无 进 式 、 动 范 围 、 营 方 式 还 是 管 理 运 营 方 运 作 阶 段 。 期 体 育 中 介 市 场 中 暴 露 出 的 活 经 初 面都表现 的不 够成 熟。 很 多 不 规 范 行 为 ， 起 了 业界 的高 度 重 视 。 引 １ ２ 规范发 展 阶段 ． 于 是 在 近 几 年 ， 国相 关 立 法 的颁 布 和 确 我 第 二 个 阶 段 是 体 育 中 介 市 场 的 规 范 发 立 以 及 各 地 开 展 的 针 对 体 育 经纪 人 的专 业 展 阶段 。 一 阶段从 ｌ９ 年 延续 至今 。 这 ９７ 据 培训 ， 但 大 大 地 提 高 了从 业 人 员的 素 质 ， 不 调 查 显 示 ， １ ９ 年 起 我 国 体 育 中 介 市 场 也 更 加 规 范 了 体 育 中介 队 伍 的 行 为 。 从 ９７ 开 始 进 入 规 范 化 发 展 的 阶 段 。 最 先 发 生 ２。 体 育 中介市 场 的需 求 日益 兴旺 其 ３ 改 变 的 是 个 体 经 纪 人 的 运 作 方 式 开 始 向 随 着 我 国 产 业 结 构 的 调 整 和 居 民 消 费 公 司 化 的 运 作 方 式 转 化 。 ９ 年 ， 海 成 水 平 的 提 高 ， 并 带 动 了休 闲 、 乐 等 与 体 １ ７ ９ 上 一 娱 立 了希 望 国 际 体 育 经纪 公 司 ， 年 １ 月 广 育密 切 相 关 的 消 费 市 场 ， 在 大 大 刺 激 了 同 ２ 这 州 成 立 了广 东 鸿 天 体 育 经 纪 有 限 公 司 ， 随 健 身 娱 乐 市 场 、 赛 表 演 市 场 和 人 才 市场 竞 后 ， 体 经 纪 有 限 公 司 、 京 长 城 国 际 体 等 的 发 展 的 同 时 ， 使 得 体 育 市 场 的 交 易 中 北 也 育传播 公 司等 众 多从 事体 育 经纪 的 公 司 活 动 显 示 出 了其 较 快 的 增 长 趋 势 和 较 大 的 也 相继 成 立 。 些 公 司 的 主 要 特 点 是 均 以 购 买 能 力 。 这 目前 ， 国每 年 举 办 的 大 型 竞 赛 我 各 种 体 育 经 纪 代 理 活 动 、 场 推 广 、 育 活 动 已近 千 项 ， 切 需 要 具 有 专 业 知 识 能 市 体 迫 商 业 开 发 作 为 自己 的 主 营 业 务 。 类 企 业 力 的 体 育 中 介 组 织 的 介 入 ， 为 体 育 中 介 这 这 了实 现 体 育 产 品 或 服 务 的 交 易来 充 当媒 介 从 而 形 成 的 中 介 活 动 及 由此 产 生 的 各 种 代 理 活 动 关 系 的 总 和 。 育 中 介 组 织 和 个 体 体 用 自身 的 信 誉 和 所 掌 握 的 市 场 信 息 以 及 灵 活 的 交 易 方式 和 特 殊 的 专 业 知 识 为 体 育 市 场 交 易 主 客 体 提 供 服 务 ， 量 消 除 买 卖 双 尽 方 交 易 中 的 障 碍 ， 而 促 进 交 易 活 动 的 顺 从 利 实 现 ， 动 体 育 市 场 上 各 类 资 源 的 有 序 推 流动 并 发 挥 出最 大 的 效 率 。
2024年体育经纪人市场策略
2024年体育经纪人市场策略引言体育经纪人市场是一个竞争激烈的行业，为体育明星提供代理、合约谈判和品牌管理等服务。
在这个市场上取得成功需要制定有效的市场策略。
本文将探讨2024年体育经纪人市场策略的关键元素，并提供一些建议来帮助体育经纪人制定可行的市场策略。
市场定位体育经纪人需要明确自己在市场中的定位，找到自己的特色和优势。
在市场定位时，可以考虑以下几个方面：1.目标受众：确定自己的目标受众，例如专注于代理篮球明星或足球明星等。
2.领域专长：找到自己在某个领域的专长，例如在中国市场或国际市场有丰富的经验。
3.服务特点：确定自己的服务特点，例如提供个性化的一对一辅导或全方位的品牌管理。
通过明确市场定位，体育经纪人可以更好地满足目标受众的需求，并吸引更多的客户。
品牌建设在体育经纪人市场中，建立一个强大的个人品牌非常重要。
一个有声望和信誉的品牌可以吸引更多的明星运动员并与合适的合作伙伴建立战略合作关系。
以下是一些建立个人品牌的策略：1.知名度提升：通过参与行业活动、赞助体育赛事或发布有关体育产业的专业文章等方式提升个人知名度。
2.社交媒体营销：利用社交媒体平台建立个人形象，并与粉丝和潜在客户进行互动。
3.媒体关系建立：与媒体建立积极的合作关系，增加个人在媒体中的曝光度。
通过品牌建设，体育经纪人可以在市场中树立良好的声誉，并吸引更多的明星运动员成为自己的客户。
合作伙伴关系体育经纪人可以与其他体育产业相关的机构建立合作伙伴关系，以共同拓展市场。
以下是一些合作伙伴关系的建议：1.体育俱乐部：与体育俱乐部建立合作关系，代理俱乐部球员的合同谈判并为俱乐部提供品牌推广服务。
2.赞助商：与赞助商合作，为他们提供代言人选择和品牌推广方案。
3.媒体机构：与媒体机构合作，共同开展宣传活动和体育赛事报道。
通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，体育经纪人可以扩大自己的影响力，并共同开拓市场。
市场创新市场策略需要不断创新，因为市场环境和需求都在不断变化。
我国体育保险经纪人现状及其发展趋势研究
（（ ＂ｎ Ｇｕ ｎ ｄ ｎ ｃ ｔ ｎ ｌ ｎ ｅ ｈ ｉ ｌ ｏ ｌ ｅ Ｓ ｅ ｚ ｅ ａ ｇ ｏ ｇ ５ ８ ５ ） ）ｉ ａ ａ ｇ ｏ ｇ Ｖｏ ａ ｉ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎｃ ｌ ｇ ， ｈ ｎ ｈ ｎ Ｇｕ ｎ ｄ ｎ ． １ ０ ２ ｎ ｏ ａ ａ Ｃ ｅ
【 ｓｒｃ］ｏｅｐｏｅｈ ａ ｓ ｕ ｎ ｅｅ ｐ ｅ ｔｒｎ ｒ ｐｒｉｓｒｎ ｅ ｇｎ ．ｉ ｏｕ ｅ ｔａｄｓ ｔｔ ｓｈｓ ａｅ ｅｃｉｅ ｅｃｒ ｎ ＡｂｔａｔＴ ｌ ｅｓ ｔ ｏａｄｄｖｌ ｍ ｎ ｅｄｏ ｏ ｏｔｎｕａｃ ｅｔｗｔ ｄｃ ｍ ｎｓ ｎ ｔｉ ｉ ｉｐ ｐｒ ｓｒ ｓｈ ｕｒ ｔ ｘ ｒｔ ｔｕ ｑ ｏ ｔ ｆｕ ｓ ａ ｈ ａｓ ｃ ｔ ｄ ｂ ｔ ｅ
【 ｙｗｏｄ 】ｐｒ ｓｒｎｅ Ｉｓｒ ｃ ｒｋｒ； ｅｅｏｍｅｔｒｎ Ｋｅ ｒ ｓＳ ｏｔｉ ｕａｃ；ｎｕａ ｅ ｏｅｓＤ ｖｌｐ ｎ ｅ ｄ ｓｎ ｎ ｂ ｔ
０ 前 言
现代的保 险业已有 ３ ０多年 的历史 。 ０ 它在人类长期 的生产 和生 活 实践中发挥了巨大的作用 。而体育保 险， 生的时间还不到 １０年， 产 ０ 出 现真正意义上 的体育保 险经 纪人则 是 １ ２ ９ ６年，产生 了美 国历史上 的 第一位体育保险经纪人查尔斯 ・ 派利． 而在我 国， 那还是 一个 全新 的话 题， 直到我 国著名体 操运动员桑 兰在友好运动会 上的意外 受伤 、 王择 秀在训练 中意外死亡． 这才 引起体 育界有关部 门和全 国人 民的高度重 视， 这才使得运 动员 的伤残保 险问题成 为人人关 注 的话 题 ， 才有 了 这 体育保险的概念． 随着 中国体育不 断地 走向市场化 、 商业化 ， 体育经纪 的重要 作用 ， 已受到更 多的关注 ， 为保 险业重要 组成部分 的体育保 作 险在现代西方发达 国家 中发展 的已相 当完 善（ 特别是 美国） 以， 出 ， 所 找 个适合我 国体育特色体育保险制度不仅保护 了体 育组 织 、运动员 、 以及全 国体育健身者的利益 ， 而且极大地促进 了体育产业 的发展。体 育保险经纪人作为体育保险市场的 中介与桥梁 ， 在体育保 险市场的形 成 与交易过程 中将起着重要作用。充分发挥体育保 险经纪 人的作用 ， 从 而推动我 国体育事业和体育保险事业的发展。
我国体育经纪人现状与发展对策
我国体育经纪人现状与发展对策
我国体育经纪人事业的现状：
1.市场需求：随着我国体育市场的不断发展，在足球、篮球、羽毛球、网球等多种运动项目中涌现出越来越多的明星运动员，他们需要经纪人为
他们提供专业的经纪管理服务。
2.行业规范：我国的体育经纪人行业尚未成熟，缺乏规范和明确的职
业要求，缺乏统一的资格认证标准和行业协会的领导和管理。
3.从业人员素质：目前我国的体育经纪人大多具有较低的文化素质和
职业素养，能力和素质参差不齐，缺少专业的知识和技能，因此需要更专
业的培训和提升。
发展对策：
1.推动专业人才的培养：加强教育培训，培养具有丰富专业知识、素
质高、能力强的体育经纪人，提高从业人员的素质和职业能力水平。
2.建立标准认证和行业协会：建立行业标准认证和行业协会，促进体
育经纪人行业的规范化和职业化，提高从业人员的行业声誉和社会认同度。
3.完善市场体系：加强市场监管，推进市场竞争机制，平衡市场权益，提高市场效率和行业发展质量。
4.推广科技创新：加强数字化、信息化工作，推广科技创新应用，提
高体育经纪人的工作效率和效益。
5.加强国际交流：加强国际交流合作，学习和借鉴国外的优秀经验和
做法，提升我国体育经纪人的国际影响力和竞争力。
2024年体育经纪人市场需求分析
2024年体育经纪人市场需求分析1. 引言体育产业近年来呈现出快速增长的趋势，因此体育经纪人市场也呈现出了巨大的潜力。
体育经纪人作为体育产业链中不可或缺的一环，负责管理和引领体育运动员的事业发展，并在商业方面为其提供支持和帮助。
本文将针对体育经纪人市场需求进行分析，为相关从业者提供有用的参考。
2. 市场规模分析根据相关统计数据，体育经纪人市场规模在过去几年呈现出持续增长的趋势。
体育经纪人的服务对象包括体育明星、职业运动员、教练员等，而这些人群的数量一直在稳步增加。
另外，随着体育项目的多样化和专业化，对体育经纪人的需求也在不断扩大。
3. 市场需求分析3.1 专业化管理需求体育产业的快速发展，使得体育经纪人承担了更多的责任和挑战。
运动员的事业发展需要全面的管理，包括职业规划、合同谈判、品牌推广等方面。
因此，对专业化管理的需求也在不断增加。
3.2 品牌推广需求随着体育产业商业化的趋势加强，体育经纪人在品牌推广方面的需求也越来越重要。
赞助合作、产品代言等都需要体育经纪人与商业合作伙伴进行有力的沟通和协调。
3.3 跨界合作需求体育经纪人市场的需求不仅仅局限于体育领域内部，与其他领域的跨界合作也愈发频繁。
例如，体育经纪人与影视公司合作进行电影拍摄，或与娱乐公司合作开展综艺节目等，这些合作对体育经纪人的能力和资源提出了更高的要求。
3.4 数据分析需求随着大数据和人工智能的发展，数据分析已经成为体育产业中不可或缺的一部分。
体育经纪人需要根据市场数据和运动员自身的数据进行分析，为经纪决策提供科学的依据。
4. 市场机遇与挑战体育经纪人市场的快速增长为相关从业者带来了巨大的机遇，但也面临着一些挑战。
市场竞争激烈，专业化人才的供需矛盾日益突出，体育经纪人需要不断提高自己的专业素养和服务能力才能在市场中脱颖而出。
5. 总结2024年体育经纪人市场需求分析显示，随着体育产业的蓬勃发展，体育经纪人的需求将继续增加。
专业化管理、品牌推广、跨界合作和数据分析等方面的需求将成为体育经纪人未来的关键发展方向。
2024年体育经纪人市场发展现状
2024年体育经纪人市场发展现状引言体育经纪人是专门为运动员和俱乐部提供代理、协商和营销服务的专业人士。
随着体育产业的蓬勃发展，体育经纪人市场的发展也逐渐受到关注。
本文将探讨当前体育经纪人市场的发展现状，并分析其面临的挑战和机遇。
市场现状体育经纪人市场在过去几年中得到了快速的发展。
首先，体育产业的蓬勃发展为体育经纪人市场的增长提供了巨大的推动力。
体育品牌的崛起、体育赛事的商业化以及广告和赞助合同的增加，都使得运动员和俱乐部需要更多的专业管理和代理服务。
目前，世界各地的体育经纪人公司和机构纷纷涌现。
这些公司提供一站式的体育管理服务，包括合同谈判、商业代言、形象塑造等。
此外，一些独立体育经纪人也在市场上崭露头角，他们通过建立自己的专业网络和社交平台来吸引运动员和俱乐部的关注。
体育经纪人市场的发展也得益于互联网和社交媒体的兴起。
互联网技术的发展使得信息传播更加便捷，运动员和俱乐部可以更容易地找到适合自己的经纪人。
同时，社交媒体成为了体育经纪人宣传自己和管理运动员形象的重要平台，这为体育经纪人市场的发展提供了机遇。
面临的挑战虽然体育经纪人市场发展迅猛，但也面临着一些挑战。
首先，市场的竞争激烈，导致行业整体利润率下降。
越来越多的人进入体育经纪人行业，导致市场供应过剩，价格竞争激烈。
这对于小型经纪人公司来说是一个巨大的挑战，因为他们往往缺乏资源和规模优势。
其次，体育经纪人市场的不规范也是一个问题。
一些不专业或不诚信的体育经纪人给整个行业带来了负面影响。
一些运动员和俱乐部因为经纪人的不当行为而遭受经济损失或声誉受损。
因此，加强行业监管和提高从业人员的专业素质是当前亟待解决的问题。
另外，一些运动员和俱乐部依然存在对体育经纪人服务的不理解和不信任。
他们对经纪人的作用和价值持怀疑态度。
这使得一些潜在的客户更倾向于自己管理自己的事务，从而减少体育经纪人的需求。
因此，体育经纪人需要通过建立良好的口碑和提供专业的服务来打破这种困境。
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合伙经纪人
经纪人事务所 经纪公司等
体育经纪活动内容：
主要包括 运动员经纪、体育赛事经纪、 体育组织经纪、体育保险经纪、体育旅游经纪 等其他体育经纪活动。 这是一种新兴的现代职业，同时又是一种比较自由化和社会化的职业。
他是沟通体育市场供需双方不可或缺的一个群体，他的存在是加速体 育产品的流通，提高交易效率和成功率，改进投资主体的决策，促进生产 要素合理流动和资源优化配置，繁荣社会文化，丰富人民的精神生活。
/qing/sycusycu8c8feo61tq6m&appname=qingtiyu&f rom=360qing
THANKS
在许多发达国家，体育产生在国民经济中所占的比例明显上升，有的已成为国家
的支柱产业。体育经纪人在运动员、俱乐部、协会、赞助商、广告商之间牵线搭桥，在 运动员工资、奖金、出场费以及其他商业利润中获取佣金的同时，为竞技体育的普及化、 规范化、国际化及体育人才的培养和成长做了大量工作。他们已经成了活跃体育市场， 促进现代体育事业发展不可或缺的积极因素。
中国体育经纪人现状分析
赵建军 2014460152
职业定义：
体育经纪人是从事体育赛事、体育组织品牌包装、经营策划、无形
资产开发及运动员转会、参赛等活动的人员。是指在取得合法资格后，从事居间、 行纪、代理等经纪业务的个人或组织。
分类： 运动员(队)经纪人 经纪活动方式 居间经纪人 代理经纪人 体育组织经纪人等 客户性质 体育比赛经纪人 组织形式划分 个体经纪人