公司常务总经理工作述职报告
常务总经理个人年终述职报告范文2篇
常务总经理个人年终述职报告范文常务总经理个人年终述职报告范文精选2篇（一）尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼之间，又到了一年一度的年终述职时间。
在过去的一年里，我担任公司常务总经理一职，一直以来致力于推动公司的发展和进步，积极应对各种挑战，努力实现公司的战略目标。
在此，我向您汇报我个人的年终述职工作。
首先，我坚持以公司的利益为出发点，全力推动公司的发展。
通过与各部门密切合作，我带领团队制定了一系列的发展战略和计划，并组织实施，取得了可观的成果。
我们成功地完成了公司年度销售目标，并取得了与去年相比的显著增长。
同时，我们还在人力资源管理、财务控制、市场营销等方面进行了优化和改进，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
其次，在面对各种挑战和困难时，我始终保持积极乐观的精神状态，并带领团队共同克服困难。
我始终相信，面对挑战是成长的机会，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够找到解决问题的方法。
因此，我积极与各部门沟通合作，共同制定解决方案，并及时调整和优化工作计划。
通过我们的共同努力，我们解决了许多难题，并为公司的发展铺平了道路。
再次，我注重团队建设和人才培养，为公司的组织架构和人力资源管理做出了努力。
我深知一个稳定、高效的团队对于公司的发展至关重要，因此，我提出并执行了一系列团队建设和人才培养计划。
通过内部培训和外部招聘，我成功地吸引了一批高素质的人才加入我们的团队，并通过团队建设活动增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也加强了对员工的关怀和培养，通过定期的工作交流会和个人辅导，帮助员工解决工作和生活中的问题，促进了员工的成长和发展。
最后，在公司的日常经营中，我始终坚守诚信和责任的原则，维护了公司的声誉和形象。
我相信，一个企业的荣誉和信誉是经营的根本，是企业永续发展的基础。
因此，我始终遵循道德规范和法律法规，在各种业务活动中保持公正、公平、公开的原则。
同时，我也倡导员工们遵守道德规范和职业道德，增强他们的责任感和使命感，共同营造一个良好的企业文化。
常务总经理个人述职报告
常务总经理个人述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX公司的常务总经理，今天非常荣幸向各位董事会成员汇报我过去一年的工作情况以及未来发展计划。
2019年对于XX公司来说是充满挑战的一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，我们团队经过不懈努力，取得了一系列积极成果。
一、市场营销工作市场营销一直是公司发展的关键。
在过去一年中，我们加大了对市场的研究和分析，深入了解了客户需求和竞争情况。
通过市场定位的调整和产品品质的提升，我们成功地占领了一些新市场，并且增加了重要客户的信任和合作。
同时，我们还加强了与经销商和渠道合作伙伴的沟通和协作，提高了市场覆盖率和销售额。
二、团队管理和发展团队的建设和管理一直是我非常关注的重点。
过去一年，我们不断加强了团队的沟通和协作，通过团队建设活动和培训课程，提高了团队成员的专业素质和团队精神。
通过激励机制和绩效考核，我们激发了团队成员的工作积极性和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
三、财务管理和效益提升财务管理是企业发展的重要保障。
我们严格控制了公司的成本，通过改善生产流程和提高工作效率，降低了生产成本，并提高了产品的竞争力。
我们还加强了对资金的调度和运营，确保了公司的资金安全和稳定。
在过去一年中，我们取得了可喜的财务效益，实现了公司经济效益和企业创新力的良好增长。
四、品牌建设和创新发展品牌建设和创新发展是公司长远发展的关键。
过去一年，我们加大了对品牌推广和市场宣传的力度，提高了消费者对我们品牌的认知和好感度。
同时，我们注重研发和创新，不断推出新产品和新技术，提升了产品的附加值和竞争力。
这些努力为公司带来了良好的口碑和市场份额的增长。
基于过去一年的工作和成绩，未来我们将继续努力，进一步推动公司的发展。
具体来说，我们将：1.加强市场调研，不断分析市场需求，推出更适应市场需求的产品和服务。
2.加强人才队伍建设，培养和引进专业人才，提高团队的战斗力。
3.优化财务管理，提高公司的盈利能力和财务风险控制能力。
2024年5月常务总经理个人述职报告
2024年5月常务总经理个人述职报告尊敬的董事会成员、各位领导及同事：大家好！我是XXX公司2024年5月份的常务总经理，非常荣幸能够在这里向各位报告我在过去一段时间的工作情况和成果。
一、总体工作回顾在过去的一年里，公司面临着各种挑战和机遇。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们始终坚持以提高竞争力为核心目标，努力推进公司发展。
总体来说，我主要做了以下几方面的工作：1. 健全公司管理体系：我积极推动公司管理体系的建设，完善各项管理制度和流程，优化组织结构，提升内部协同效率。
我们加强了与各部门的沟通与合作，进一步强化了公司的组织纪律和执行力。
2. 提升公司运营效益：我注重提高公司的运营效益，持续推动产品质量的改进和工艺的创新，优化生产流程，提高工作效率，并注重成本控制。
我们通过降低成本、提高利润率，有效提升了公司的市场竞争力。
3. 拓展市场份额：我积极拓展市场，继续推进产品的市场化进程。
我们不断加大市场推广的力度，提高产品知名度和影响力。
通过市场调研和创新加强产品开发和推广，使公司在市场上取得了良好的销售业绩。
4. 推进人才培养：我关注人才培养和团队建设，注重培养骨干员工和年轻人才。
我们加强了员工培训与绩效考核体系建设，为员工提供了良好的成长平台。
通过激励机制的改革，有效提高了员工的积极性和参与度。
5. 加强企业社会责任：我重视企业的社会责任，积极参与公益事业。
我们组织了一系列的公益活动，关注环保、扶贫和教育等领域，为社会做出了一份力量。
二、具体工作成果1. 公司运营效益提升：在我担任常务总经理期间，公司的运营效益得到了显著提升。
公司去年实现了100%的盈利增长，市场份额提升至行业前列。
同时，我们成功推出了几款创新产品，取得了市场的认可和好评。
2. 人才培养取得成果：我们注重人才的培养和团队的建设，通过内部选拔和培训，提升了中层管理团队的专业能力和管理水平。
同时，我们加强了与高校的合作，招募了一批优秀的毕业生，为公司注入了新鲜的血液。
2024年常务总经理个人述职报告(三篇)
2024年常务总经理个人述职报告如何履行常务总经理角色；我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；（一）内部管理工作1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，（二）团队建设工作：另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
2024年集团公司常务总经理述职报告
2024年集团公司常务总经理述职报告尊敬的董事会和各位领导：大家好！首先，我谨代表____年集团公司向各位领导汇报工作，感谢董事会和各位领导对公司工作的支持和关怀。
在过去的一年里，我有幸担任公司的常务总经理，与全体员工一起努力工作，取得了一定的成绩。
下面是我对公司工作的述职报告。
一、整体经营情况____年是一个充满挑战和机遇的年份，全球经济发展不稳定，不确定性增加，但我公司克服了外部环境的不利因素，实现了稳定的发展。
根据财务报表，我公司在____年实现了营业收入20亿元，同比增长15%；净利润2亿元，同比增长20%。
这得益于公司管理团队的正确决策和全体员工的辛勤工作。
二、市场拓展和产品研发在市场拓展方面，我们增加了对新兴市场的投入，积极开展市场调研，并加强与潜在客户的合作。
我们推出了一批创新型产品，增强了市场竞争力。
同时，我们持续加大了对研发的投入，注重技术创新和产品优化，使得公司的产品在市场上获得良好的口碑和反馈。
三、人力资源和员工发展在人力资源方面，我们高度重视员工的发展和培训工作。
我们定期组织培训课程，提升员工的业务水平和管理技能。
同时，我们更加注重员工的激励机制，通过公正公平的薪酬体系和福利政策，激发员工的工作积极性和创造力。
公司员工的流失率大幅下降，员工满意度稳步提升。
四、企业社会责任作为一家负责任的企业，我们积极履行社会责任。
我们加强了对环境保护的关注，推进了节能减排工作。
我们积极参与慈善活动，捐款捐物，回报社会。
我们与地方政府合作，为本地区的教育事业和扶贫工程做出贡献。
五、风险管理和内控体系在风险管理和内控方面，我们建立了完善的内部审计和风险管控机制。
我们定期对公司的各项业务进行审计，及时发现问题并采取措施解决。
我们完善了企业内部的各项规章制度，加强了对员工行为的监督，确保公司运营的合规性和可持续发展。
六、展望未来展望未来，我们将继续坚持创新驱动发展，加强市场拓展和产品研发，提高公司的核心竞争力。
2024常务总经理个人述职报告
2024常务总经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的2024年常务总经理，很荣幸能够在这个场合向大家述职。
首先，我想感谢公司领导对我的信任和支持，同时也要感谢全体员工的辛勤工作和奉献。
一、工作回顾2024年是我担任常务总经理的第一年，经历了很多挑战和机遇。
在过去一年中，我带领团队集中精力解决了公司面临的一些主要问题，取得了一些重要的成绩。
1. 经营管理方面：我们制定了全新的营销战略，注重市场调研和分析，通过市场细分和差异化竞争，提高了市场占有率和销售额。
同时，我们加强了对供应链的管理和控制，提高了采购和物流效率，降低了成本，提升了产品质量。
2. 人才管理方面：人才是企业发展的核心竞争力，我们加大了人力资源管理力度，提升了员工的绩效和工作满意度。
我们制定了人才发展规划，定期组织培训和交流活动，提升了员工的职业素养和专业能力。
3. 技术创新方面：我们增加了对技术研发的投入，加强了自主创新能力，提高了产品的科技含量和竞争力。
同时，我们积极与合作伙伴合作，推动了技术的交流和共享，加速了技术创新的速度。
4. 企业文化方面：作为公司的领导者，我非常重视企业文化的建设和传承。
我们注重塑造和弘扬企业核心价值观，营造了积极向上的工作氛围和团队精神。
通过一系列的活动和措施，增强了员工的归属感和凝聚力。
总的来说，我们在2024年取得了一些重要的成绩，公司整体发展态势良好，我们将继续保持势头，做好工作，实现更好的结果。
二、面临的挑战虽然我们取得了一些成绩，但是也面临着一些挑战，需要全力以赴解决。
1. 市场竞争压力加大：市场竞争日趋激烈，我们必须要提高产品的竞争力和服务的质量，不断创新，主动适应市场需求的变化。
2. 人才流失问题：当前，各行业对优秀人才的争夺更加激烈，我们要加强人才引进和培养，留住核心人员，保持团队的稳定性和凝聚力。
3. 技术创新的挑战：随着科技的快速发展，我们要保持对新技术的敏感性和应用能力，及时把握行业的新动向，推动创新和转型升级。
2024年公司总经理述职报告范本(三篇)
2024年公司总经理述职报告范本各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况____年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值____亿元;招揽任务____亿元;全年人均劳动生产率达到____万元;员工年均收入____万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“____”重要思想及党的____届____中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
2024年公司总经理个人述职报告（五篇）
2024年公司总经理个人述职报告各位领导、同志们：大家好！xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。
下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责状况。
xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了必须的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。
xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了必须的成绩。
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公司常务总经理工作述职报告
公司常务总经理工作述职报告
如何履行常务总经理角色；
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。
10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
四是外拓市场有了进一步发展。
20XX年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的"玉山综合服务公司"，20XX年公司实现外拓物业管理收入近百万元。
总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。
同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。
梳理了思路，明确了方向。
在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，做好个人工作计划，学习业务知识和提高销售意识。
扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定2020年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作：
第二是党风廉政建设责任制得到进一步落实。
各单位通过对党风廉政建设责任制的工作目标、工作任务的逐级分解，党风廉政责任书的签订，廉政建设保证金的交纳等方式，把廉政责任落实到部门和岗位。
2020年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到2020年底，通过我的
努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试2020年11月份，产品研发总监到岗，2020年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引
进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10
月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，
进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工
作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；
在2020年，参加了周末版的cfp学习班，聆听到知识渊博的老师的细心讲解，使自
已的对专业了解的更深入，连续几个月周末的学习，挤掉了很多与孩子相处的时间，也花
了不少银子，最后过了四门，算是个不圆满的结局，当初最看轻的福利反而没过，我觉得
福利考试简直把人当成计算机来考了，大量的计算，让我非常反感。
态度决定行动，行动
决定结果，结果就栽到了福利上。
2020年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。
到三季度末据各下属
公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰
考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重
的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完
成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安
排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
“车辆安全”主要包括交通安全、“三检”、“培训”、“考核”等工作。
我们共计
组织召开驾驶员安全会议50次，安全检查18次，查处安全隐患6次并及时排除;共检查
车辆402台次，查处问题车辆15台次，当场排除故障11台次，进厂实施二保作业4台次。
公司将安全工作全面纳入承包、挂靠方案中，做到“谁承包，谁负责”，“谁挂靠、谁
负责”。
同时结合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，组织驾驶员
学习讨论，让与会人员汲取教训，引以为戒。
（1）关于执行力
本文是由述职报告网干部述职报告频道为大家提供的《工会主席个人述职报告优秀范文》，希望对大家有所帮助。
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大
纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅
没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不
够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级
汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。
以后再有类似情况出现，应该严格按
照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执
行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法：
本人自去年12月9日进入xx集团旗下xx国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保
经纪和电子商务与信息技术工作。
一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，
充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完
成了总经理室交给我的各项工作目标任务。
下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与
工作情况向集团人力资源部领导报告如下：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综
合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月
份这个项目的匆忙上马。
到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资
金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
护士长必须具备扎实的专业知识、管理知识和广博的人文社会知识等等。
必须精通本
专业知识，了解专业的新进展，成为学科带头人;练就精湛的技术，做执行各项操作的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，护士长要善于学习和掌握
应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，
并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习。
?
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事
情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。
试想如果我当
时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。
正视自己的不足，才能有好的成长，2020带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制;
感谢您的阅读，祝您生活愉快。