行政人事部管理制度
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
行政人事部人事管理制度解释及实施细则
行政人事部人事管理制度解释及实施细则一、引言二、人事管理原则1. 平等原则：所有员工在招聘、录用、培训和晋升方面都应受到平等待遇，不得进行任何形式的歧视。
2. 公开招聘原则：所有岗位的招聘均应在公司内部和外部进行公开，并通过公正的选拔程序确定最佳人选。
3. 能力和经验原则：员工的任职资格应基于其能力和经验，而不是其他因素。
4. 奖惩相关原则：奖励和处罚应该公正、透明，基于员工的绩效和行为。
5. 双向沟通原则：人事管理过程中应鼓励员工与管理层之间的双向沟通和反馈，以实现工作场所的协作与和谐。
三、招聘与录用1. 职位需求分析在开始招聘之前，行政人事部应与相关部门合作，进行职位需求分析。
分析包括职位描述、职责和任职要求，以确保所招聘的员工与公司需求相匹配。
2. 招聘渠道行政人事部应根据不同职位的要求，选择合适的招聘渠道，如内部招聘、员工推荐、招聘网站、社交媒体等。
3. 招聘流程发布招聘广告；筛选简历，与相关部门进行面试；进行背调和资格审查；给予录用通知；完成录用手续。
4. 录用标准行政人事部应根据岗位要求和个人能力，制定清晰的录用标准，并在招聘过程中严格执行。
四、培训与发展1. 培训需求评估针对公司整体和个人的发展需要，行政人事部应进行培训需求评估，以确定培训计划和内容。
2. 培训计划行政人事部应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间，以提高员工的专业知识和技能。
3. 培训评估行政人事部应对培训效果进行评估，以确保培训计划的有效性。
评估可以通过员工反馈、绩效评估和实际业绩来进行。
4. 职业发展规划行政人事部应帮助员工制定职业发展规划，提供必要的支持和指导，以促进员工的个人成长和职业发展。
五、绩效管理1. 目标设定行政人事部应与员工一起设定明确的工作目标，以便评估员工的工作表现和绩效。
2. 绩效评估行政人事部应定期进行绩效评估，评估标准应清晰、公正、客观，并与员工进行沟通和反馈。
3. 奖励和处罚根据绩效评估结果，行政人事部应给予员工奖励或处罚。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
2024年行政人事部管理制度（二篇）
2024年行政人事部管理制度1、参与组织和实施公司的综合评价和表彰活动；2、全面了解公司主要活动，收集各类信息，编纂年度大事记；3、协助部门经理确保公司办公会议决议、重要指示的准确传达、编写及跟进执行；4、及时跟进并落实相关事宜，确保公司规章制度的权威性执行；5、执行并维护公司的各项规章制度，处理违纪人员的通报和处理工作；6、参与制定、修订公司专用标准及管理制度，规范文本格式的制定和使用；7、负责办理和审验公司营业执照、相关资质及商标注册等事务；8、管理公司内部行政档案，确保资料的安全和有效；9、负责租赁花卉的日常维护、费用结算，以及饮用水的控制和费用报销；10、对周转材料进行登记、定期检查，及时进行养护和维修；11、建立并完善周转资产台账，根据需求进行资产调拨，办理资产报废等相关手续；12、负责员工节假日福利的申请和发放工作；13、完成公司周转资产的管理工作，办理相关手续；14、服从部门经理的安排，完成其他临时性工作任务。
行政前台岗位职责：1、向行政主管汇报，协助上级领导处理行政日常事务；2、负责公司报刊杂志的收发和总经理办公室的整洁；3、负责接听前台电话和传真，转接至相应部门；4、接待所有来访客户，协助人事专员处理应聘者，指导填写应聘表格；5、负责公司会议通知的传达，确保信息准确无误；6、管理公司复印机和传真机，登记各部门复印文件；7、处理公司固定电话和电信手机的话费缴纳和报销；8、负责名片管理及各类票据的印刷工作；9、有效管理会议室，确保其正常使用；10、催缴、汇总及上报各部门工作总结及其他文件；11、管理公司非生产用固定资产和技术资料，确保日常运营；12、负责新购办公设备的接收、安置和维修工作；13、每月特定日期前收集办公用品需求，核实后联系供应商，按顺序发放给各部门；14、协助人事部搜集空缺岗位简历，通知求职者面试；15、完成上级领导交办的其他临时性任务。
2024年行政人事部管理制度（二）人力资源专员职责：1、确保公司人事政策符合国家劳动法规，建立并维护公正的劳动环境；2、负责劳动合同的签订与管理，协助部门经理处理劳动争议、投诉和纠纷；3、及时掌握公司人力资源动态，收集并整合各部门的人力需求计划；4、根据部门需求，负责员工招聘流程，包括面试记录、候选人筛选与推荐；5、协助部门经理进行人事异动管理，如离职、晋升、降级和内部调动的审批；6、制定并执行岗位调整和薪酬调整策略，确保公平与合规；7、负责新员工的企业制度和文化培训，塑造专业的企业形象；8、负责员工的薪酬、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的计算与管理；9、协调跨部门工作，确保信息的准确传递；10、组织和管理各部门的培训工作，有效安排培训设施的使用和维护；11、完成部门经理安排的其他临时性任务。
行政人事部管理制度范文（五篇）
行政人事部管理制度范文行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作(如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报)；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
人事行政部安全管理制度
一、总则为了加强我公司人事行政部的安全管理，保障员工的生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，特制定本制度。
二、安全责任1. 人事行政部负责人为部门安全第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，自觉履行安全职责，共同维护部门安全。
三、安全管理内容1. 办公室安全管理（1）确保办公室门窗完好，锁具齐全，下班后关闭门窗，拔掉电源，确保消防安全。
（2）禁止在办公室使用明火、吸烟，禁止存放易燃易爆物品。
（3）定期检查办公室电器设备，确保电器设备安全运行。
（4）加强办公区域的安全巡查，及时消除安全隐患。
2. 资料室安全管理（1）资料室应保持通风、干燥，确保资料安全。
（2）资料室钥匙由专人保管，非工作人员不得进入。
（3）资料室资料分类存放，便于查找和管理。
（4）定期检查资料室，确保资料完整无损。
3. 员工宿舍安全管理（1）宿舍内禁止使用明火、吸烟，禁止存放易燃易爆物品。
（2）宿舍内电器设备使用应严格按照说明书操作，避免超负荷使用。
（3）宿舍内禁止私拉乱接电线，确保用电安全。
（4）宿舍内保持整洁，定期清理垃圾，防止蚊虫滋生。
四、安全教育与培训1. 人事行政部定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职时，应进行安全教育和培训，确保其了解和掌握本制度。
3. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
五、安全检查与考核1. 人事行政部每月至少进行一次安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
3. 对在安全工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度由人事行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由人事行政部根据实际情况予以补充和完善。
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度行政人事部是一个机构的核心部门，负责管理机构的人事事务和制度，保证机构运行的有效性和合法性。
作为一个主管人事的机构，行政人事部需要建立一系列管理制度，以保证部门的高效运作，避免出现人事管理上的混乱和疏漏。
一、人事管理制度1、招聘制度招聘是人事管理的一项核心工作，招聘制度要对招聘流程、招聘条件、应聘者的面试、考核和录用等流程和相关规定进行完善和严格管理，确保招聘程序的合法性和公正性。
2、员工岗位分配制度在员工加入机构后，需要根据员工的能力、技能、背景和业务需求等因素，对员工进行岗位分配。
此时，需要建立一套完整的岗位分配制度，包括员工岗位选择条件、业务需求与人员匹配、新岗位的设置与解散、员工岗位职责等相关规定，以确保机构运营的高效性和灵活性。
3、员工培训制度员工培训制度是人事管理的一个重要方面，需要确保员工能够获得必要的知识和技能，以使其更好地履行职责。
对于员工的培训，需要建立完善的培训制度和规定，包括培训计划、培训对象选择、培训周期和方式、培训时间、培训实效性评估与反馈等，同时还要保证员工在接受培训过程中的权益和利益得到保障。
4、员工考核制度员工考核制度是人事管理的重要组成部分之一。
通过考核，可以客观地反映员工的工作绩效，根据员工的表现对员工提供激励或处罚。
为了建立一套高效的员工考核制度，需要制定审核标准和评分标准、评价周期、评价方式等相关规定，并严格执行，以保证员工的考核准确、公正和客观。
二、行政管理制度1、行政管理流程制度行政管理是一个机构日常运营的重要组成部分。
建立行政管理流程制度，可以规范机构的内部管理流程，提高工作效率和规范化水平。
行政管理流程制度应包括各项行政管理活动的流程、规定员工的行动流程、管理审核流程等等。
2、机构内部协同管理制度机构内部协同管理制度涉及机构内各个部门的协同管理。
每个部门间应该有清晰的职责分工，并遵守确定的工作流程。
同时，机构内相关部门应该通过定期会议等多种方式，保持有效的沟通，协商处理共同管理问题，并将疑难问题报告至上级领导处。
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行政人事部管理制度第一章公文管控规章１.凡外来公文文件,均由办公室行政文员认真查收签字或盖章.２.以上级主管机构部门下达的文件,必须由总经办及时附“文件处理借阅单”后,报有关负责任人签批、审阅.有重要文件需要向下属传达时,行政人事部应及时、迅速送到. ３.行政人事根据批件人指示,将文件送到承办机构部门或个人,并对承办机构部门承办的事项负责任催办.４.参加上级相关召开会议带回的文件资料应及时交送总经办按收交程序办理,不得个人保存.５.主办机构部门承办人拟稿,负责任人审核,总经办主任核稿,总经理签发.６.上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围.第二章会议管控规章１.公司会议主要由行政例会,生产、营销联席会,公司经营会议、干部及有关员工大会等组成.２.每月初和每月中旬为公司例会最级高会议,就1定时期工作事项做出研究和决策.会议由总经理主持,参加人为公司总经理,各机构部门经理等负责任人班子成员.３.公司不定期的召开专题会议.４.公司每周5下午为办公例会日,是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议.会议由总经理主持,参加有关人员为各机构部门负责任有及有关有关人员.５.公司各机构部门每周或每天早上开早会,针对1周或前1天的工作进行总结及分析. ６.公司办公例会由公司总经办组织,总经办应于会前1天将会议的主要有关内容书面通知参会的全体有关人员,并在会后的２４小时之内整理、发布《会议纪要》.第三章会议纪律规章１.参会有关人员不得迟到、早退或缺席.特殊情况不能按时到会,应提前向会议召集人请假.２.参会有关人员不得中途退席,特殊情况经主持人同意方可离开.３.参会有关人员在会议期间,不得大声喧哗,不得来回走动.４.迟到、中途离席者应轻声出、入座位,尽量不干扰会议的进行.５.参会有关人员应坐姿端正,禁止吸烟,禁止交头接耳开小会.６.会议期间参会有关人员要认真听取会议有关内容及做好记录,要关闭手机（或将手机处于振支状态）,会议期间不会客.７.参会有关人员应保持会场整洁,不准随地吐痰、扔纸屑,会议结束后将座椅整理好.最后离开会场者负责任关灯、锁门.８.参会有关人员不得无故打断他人的发言,不可对发言者吹毛求疵.第四章办公及劳动用品的管控规章１.公司所需办公用品由行政部统1购置,各机构部门按实际需求领用.办公用品只能用于办公,任何人不得移作他用或私用.所有干部及有关员工对办公用品必须爱护、勤俭节约、杜绝浪费、努力降低消耗；２.行政部指定专人制定每月办公用品计划及预算,经总经理审核批示后负责任将办公用品购回,有计划的分发给各机构部门并办理好出库手续及记录.３.除正常配发的办公用品外,若还需用其它用品时,须经行政部经理批准由机构部门主管签字或盖章方可领取.４.负责任购、发办公用品的有关人员要建立账本、并办好出、入库手续.出库物品1定要由领取人签字或盖章,特殊物品需由其机构部门主管签字或盖章后方可办理出库. ５.劳动用品的购发,由综合办统1购买,并根据实际情况每月定发.第五章行为规范管控规章１.干部及有关员工在公司内1律穿工作服.２.干部及有关员工上班必须佩带工作牌.３.保持办公环境整洁.办公室干部及有关员工每天应提前１０分钟到岗,并做好清洁和整理工作.生产部干部及有关员工每天应提前１５分钟到岗,换工作服,准备参加早会. ４.工作环境有序.在办公室内,禁止大声喧哗,在工作时间内严禁串岗,严禁谈论与工作无关的事宜；禁止上网聊天、玩游戏,严禁浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸；工作期间不准化妆、吃零食,严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等.５.中午禁止饮酒,如因工作需要应提前请示总经理批准.６.严禁干部及有关员工在工作时间打私人联系方法方式或接听联系方法方式时以聊天寒暄方法方式影响及影响信息的畅通.第6章人事管控规章１. 酒店用人原则及聘用标准酒店的用人原则是：适才适岗、德才同重、不拘1格、任人唯贤.酒店的聘用标准是：符合本市劳动管控机构部门的劳动力管控条件,根据本酒店的岗位需要,凡具有1定的专业知识和技能、身体健康、无不良行为记录,有志从事酒店服务工作的应聘有关人员,经过自愿报名,酒店测试、考核合格者,均有录用机会.２. 资格审核凡报名应聘有关人员,均应提供本人身份证、学历证件等证件,由酒店行政人事部审核无误.经行政人事部初试和用人机构部门复试合格后,即可进入下道程序.凡报名应聘酒店管控职位和专业技术职位的有关人员,除应提供上述证明资料外,还应提供本人的工作资历证明或专业技术资格证明,酒店将会通过1定的人事方法方式对干部及有关员工的资历状况进行核实.３. 体格检查凡经测试合格有关人员,必须经过本市卫生防疫站或酒店指定医院的身体检查并获得健康检查合格证方可录用.干部及有关员工入职后,酒店每年将对干部及有关员工安排1次体验,对于患有传染性疾病的干部及有关员工,酒店有权按有关规定安排休假,调离或调换工作岗位,直至作出办理病退或终止协议合同等处理.４. 入职培训应聘有关人员体验合格,须经过酒店的岗前培训教育（培训期为3--30天）,考试合格方可成为酒店的试用期干部及有关员工.考试不合格者,可给予1次补考机会,经补考仍不合格者,即取消聘用资格.５. 试用期所有入职干部及有关员工都必须经过1--2个的试用期（特殊情况需报总经理审核批示）.试用期间享受该岗位的试用期工资.在试用期内,如干部及有关员工欲终止工作,须提前7天以辞职报告（书面）的形式报告所在机构部门主管及酒店行政人事部,否则,应赔偿酒店的招聘培训费150元整.试用期满后,由所在机构部门做出评价,合格者由机构部门上报行政人事部,并经酒店总经理批准后签订正式劳动协议合同；不合格者酒店有权解除劳动关系或延长试用期,试用期的延长期限最多不超过2个月.６. 劳动协议合同试用期满合格的干部及有关员工,酒店将与其签订正式协议合同,从劳动协议合同签订之日起,干部及有关员工享有该岗位协议合同规定的工资待遇及有关福利.劳动协议合同期限为1至2年,协议合同期满后,经劳资双方协商可续签或终止劳动协议合同（不再续签协议合同时,干部及有关员工按规定工作到最后截止日,协议合同自然终止）.7. 工作时间干部及有关员工每日的工作时间为8小时（膳食时间除外）.每周工作6天,酒店可视营业状况需要编排班次.８.工作班次干部及有关员工的工作班次,由所在工作机构部门安排,如工作需要可安排倒班、加班、加时或上连续班.加班加时或上连续班应按酒店规定的程序进行补休.９.薪金干部及有关员工薪酬每月发放1次,薪酬的计算截止日为30日,每月以现金或银行转帐形式发放.１０．调职、升职、降职酒店可根据工作需要调整干部及有关员工的工作岗位或工种,调整岗位或工种后的待遇按所在岗位或工种的标准执行.酒店可根据干部及有关员工的工作表现和才能提供晋升的机会.干部及有关员工晋升的条件是：岗位需要,机构部门工作评估推荐,管控当局审核批准.凡拟定晋升有关人员,并经过3至6个月的试用（优秀者可申请提前转正）,试用期满,由个人写出工作报告,机构部门做出评价报行政人事机构部门审核,总经理审核批示.干部及有关员工不能胜任本职工作或违反酒店规定,机构部门有权对当事干部及有关员工做出降职的建议,按人事变动程序批准后合约生效,工资按降职后的职级发放.１１.培训新干部及有关员工从入职到正式担任岗位职务,必须经过入职培训、岗位培训、岗位实习培训等3项基本的培训.干部及有关员工入职后应交纳培训费300元,干部及有关员工在协议合同期内辞职,培训费不予退还.协议合同期满未续签协议合同,培训费退还本人.酒店在职干部及有关员工因工作需要外出培训的,1律签订培训协议合同,双方的权力与义务均按协议合同规定执行.１２.考勤干部及有关员工必须严格执行酒店的考勤规章,各种假期的申请都必须按规定的程序办理,凡未经批准的缺勤、迟到、早退等都将受到酒店的处分.１３.辞职干部及有关员工在协议合同期内（包括试用期内）相关要求辞职的,均应按规定提前（分部经理以上管控有关人员提前30天,其他有关人员提前15天）写出书面申请报告,经批准后办理离店手续,如若未按规定申请而擅自离店者,酒店以旷工论处,扣发所有未发工资和有关抵押金作为补偿.１４.辞退或解雇定级后之正式干部及有关员工经考核不适合在酒店工作,酒店将提前1个月通知该干部及有关员工,若立即辞退干部及有关员工,则多付1个月的工资,若干部及有关员工违反店规被解雇的,酒店将不负责任任何赔偿.１５.离职无论何故,干部及有关员工离职（解雇、辞退等）,都必须按照酒店规定从最后工作日起3天之内,办完离职手续方可离店,否则按擅自离店论处（不予结算工资）.第7章干部及有关员工福利规章１.息日干部及有关员工每周工作48小时,可享受1天的休息,休息的具体日期由所属机构部门和主管根据工作需要预先安排.２.法定休假日干部及有关员工每年可享受9天法定有薪假日.具体日期是：元旦（公历1月1日）1天；春节（农历初1、初2、初3）3天；国际劳动节（公历5月1日、2日）2天；国庆节（公历10月1日、2日、3日）3天.如因工作需要,干部及有关员工不能在法定假日当日休假时,机构部门将会安排于法定假日之前或之后换休或补休,换休或补休的延迟时间1般不超过30日.如原则上所有加班无法安排换休或补休,经总经理批准,可按规定发给干部及有关员工节假日加班工资.３.年假在酒店连续工作满12个月的正式干部及有关员工,均可享受酒店之有薪年假8天,年假不包括法定假日及休息日在内,年假为有薪假日.干部及有关员工年假的申请,必须提前15天向机构部门提出书面申请,由机构部门经理批准,经行政人事部、总经理批复后方能合约生效.年假1般应在当年内1次性休完,未经酒店管控当局批准,不得将年假累积至下1年度.但因工作需要,无法安排干部及有关员工休假时,可分为2次或向后延期（行政人事部审核报总经理批准）.以下情况均不享受有薪年假：协议合同期满的干部及有关员工未续签劳动协议合同,离职时不享受该年有薪年假；协议合同期内的干部及有关员工因各种原因离职时,未休年假1律作废；不以工资形式计发.４.慰唁假期如干部及有关员工之直系亲属包括配偶、子女、父母、兄弟姐妹不幸逝世,酒店将给予3天有薪假期（须将有关证明呈交行政人事部）.５.结婚假期在酒店工作满1年的干部及有关员工结婚时,可享有3天有薪婚假,符合晚婚条件者,可享受国家规定的晚婚假期10天（含1天本休）.6.分娩假期酒店女干部及有关员工分娩期,在呈交有关医院并经酒店医务室主管医生核准的证明书后,可享受国家规定的分娩假期.假期中的有关福利按酒店规定执行.７.病假酒店干部及有关员工请休病假,必须持有酒店医务室及酒店指定医院开具的有效病历证明,经机构部门主管批准并办妥病假手续后方可休假.如因急诊,无法提前请假,需提供医院开具的有效急诊证明,经酒店医务主管医生核实后,可补办病假手续.干部及有关员工因突然患病,不能上班,须设法于当值时间之前通知所属主管.干部及有关员工病假期间的薪金待遇按酒店规定执行.８.事假（1）干部及有关员工如有特殊情况,需要请事假,必须提前1天办妥请假手续,经批准后方可休假.（2）干部及有关员工当值期间,如遇特殊紧急情况,需请事假或换休假,可随时向所属机构部门提出申请,经批准后方可执行,未经批准无故缺勤或擅离岗位者,按旷工论处.（3）审核批示权限A 分机构部门经理（含分机构部门经理）以上管控有关人员休假申请,由总经理审核批示并报行政人事部备案；B 分机构部门经理以下有关人员休假在1天以内,由机构部门经理/经理审核批示后报行政人事部备案；休假在1-3天由机构部门经理/经理审核批示后报行政人事部审核批示；休假超过3天,由总经理审核批示,并报行政人事部备案.９.医疗福利酒店干部及有关员工如有日常病痛可在酒店干部及有关员工医务室就医,按规定享受医疗福利.１０.工伤(1)干部及有关员工在酒店当值期间因工负伤,应视情况立即送酒店医务室或当地医院治疗,并报告本机构部门主管或经理.重大工伤事故,需立即报告酒店管控当局.（2）凡因工负伤的干部及有关员工将按国家有关劳动保护条例的规定处理善后事宜.（3）干部及有关员工在非当值期间或在店外非因工受伤,酒店不负责任其医疗费用１１.工龄补贴干部及有关员工在酒店工作满1年以后,从第2年开始,每月可获得酒店规定的工龄补贴.１２.年终奖酒店每年将根据酒店的经营业绩提取1定比例的奖金,对干部及有关员工进行业绩评估后发给干部及有关员工（未到酒店规定的发放日辞职不予发放）.第8章干部及有关员工考勤管控规章为了规范各级干部及有关员工的刷卡出勤,从而达到规范化管控,提高对客服务质量,特制订此干部及有关员工考勤规章.1、刷卡规章（1）所有干部及有关员工上下班必须刷卡.（2）酒店全体干部及有关员工必须提前10分钟刷卡上班,刷卡后,无特殊工作需要,不得离开酒店,下班后不许无故在酒店内逗留,必须推迟10分钟刷卡下班.（3）所有办公室有关人员,各机构部门经理/经理及上两头班的干部及有关员工,中途若需离开酒店,必须刷卡,第2次回店上班时再刷卡进店.（4）酒店所有有关人员不得委托他人或代他人打卡,若经发现将依照《干部及有关员工守册》进行处罚.（5）由于酒店刷卡机故障未刷上下班的干部及有关员工,可在保安处签到,并由当值保安员注明原因后,方可合约生效.（6）由于考勤卡故障（卡坏破损导致电脑无法显示等）而未刷上班或下班卡的干部及有关员工,可在保安部签到,并由当值保安注明详细原因.在未办理好新卡之前,凭行政人事部的有效证明,可在保安部签到.（7）由于忘记带考勤卡或迟到、早退等类似原因,私自在保安处签到,酒店将根据不同级别给予不同处罚.2、加班规章酒店因其运作的特性,许多岗位的干部及有关员工不得在法定假日或其本休日当日休息,或遇到大型团队接待,许多干部及有关员工均需加班加点工作,由此而制订了酒店的加班规章.（1）超时工作酒店干部及有关员工每日工作时间为8小时,若遇大型团队或宴会接待时,需延迟上班时间4个小时以上,才算加班.办公室有关人员因上司工作指派,需临时加班4个时以上（未完成日常工作任务除外）才算加班.（2）节假日加班酒店由于行业的特性,大部份干部及有关员工不能在节假日当日休息,而需要加班.（3）加班之福利凡是加班的干部及有关员工,酒店将会在其加班之后给予同等时间之补休,若是春节假日加班,酒店还将给予各级干部及有关员工1定的加班补贴,以安抚干部及有关员工.第9章管控有关人员考勤管控规章1、所有机构部门管控有关人员将上班时间及本休日统1报至行政人事部,相关要求：扣除用餐时间后应足上8小时；2、所有机构部门管控有关人员本休日正常休息,如本休日因酒店需要需加班,不能休息的,请事先报总经办同意；3、管控有关人员非本休日休息均要填写补休单,报总经办同意；4、各管控有关人员按上报的正常上班时间上班,如上班时间有调整,需及时知行政人事部与总经办.5、所有机构部门管控有关人员因刷卡机故障或考勤卡故障无法刷卡上下班,除即时在保安签到、签退外,还须到总经办秘书处签到、签退.6、凡家住在钟祥干部及有关员工休息日回钟祥时,允许提早20分钟刷卡（如18：00下班的有关人员允许提前至17：40刷卡下班）,但回店上班时间不得迟到；7、管控干部在晚间与客人应酬到较晚,次日需申请推迟上班的,请假时间只限1个小（即按正常的上班时间推迟1小时上班）,超过1个小时以调休半天来计.并在上班后及时补单到总经办审核批示后,方可合约生效.8、管控干部因事需提前下班的,要提前知会总经办,请假时间只限1个小时（即按正常下班时间提前1小时下班）,超过1个小时以调休半天来计.并于次日补单到总经办审后,方可有效.第10章考勤抽查规章为了准确无误的核对各级干部及有关员工的考勤,规范酒店干部及有关员工的考勤管控,提高干部及有关员工的自觉性,特制订考勤抽查规章,详细规定如下：1、2次签到规章各部干部及有关员工在打卡室刷卡后,在到达岗位时,必须进行2次签到以确保各级干部及有关员工能按月初排定时间表准时当值工作,酒店行政人事部、值班经理,总值有权对各机构部门的2次签到情况进行不定期检查.2、月底考勤核查规章月底（每月30日）行政人事部将各位干部及有关员工的出勤情况打印好后,发至各机构部门,各机构部门经理在做完考勤后上交至行政人事部,行政人事部应对各部上交的考勤进行重新审核,确保无误后,方能输入电脑进行汇总.第101章干部及有关员工辞职管控规章1、干部及有关员工在试用期内辞职,需按规定提前7天,写出书面申请报告,经批准后,方可办理离店手续.干部及有关员工在试用期内,若未按规定程序申请辞职,酒店有权向离职干部及有关员工扣取培训费用150元,作为补偿.2、干部及有关员工在协议合同期内相关要求辞职,均应按规定提前15天写出书面申请报告,经批准后方可办理离店手续.如若未按规定申请而擅自离店者,酒店以旷工论处,扣发所有未发工资和有关抵押金以作补偿.若干部及有关员工采取立即辞职,酒店将只给予发放基本工资,浮动薪予以扣除.3、分机构部门经理以上管控有关人员（5B级〈含〉以上）相关要求辞职,应按规定提前30天,写出书面申请报告,经总经理批准后,方可办理离店手续.第102章干部及有关员工调职管控规章1、酒店可根据工作需要,对酒店各机构部门的干部及有关员工进行岗位或工种的调换,充分发掘干部及有关员工的潜能,调整岗位或工种后的待遇按所在岗位或工种的标准执行.2、酒店干部及有关员工可根据自已的特长、兴趣,在酒店某岗位有空缺的情况下,可以申请调职,前提是申请调职的干部及有关员工必须在原来的工作中无过失记录,表现优秀.第103章升职管控规章酒店干部及有关员工晋升的条件,各机构部门编制上有空缺,岗位上有需要,经过机构部门负责任人作出工作评估和推荐,经管控当局审核批准,可以升任为其直属高1级别的试用期干部及有关员工.升职试用期1般为3个月,优秀者可以申请提前转正（根据其升职后的工作表现和其个人的综合素质）,试用期满后,可以由机构部门作出试用期的评估,报行政人事部审核,管控当局审核批示,方可升任为该级别的正式期.合约生效日期为每月8日、23日.第104章干部及有关员工降职管控规章酒店干部及有关员工降职1般有两种情况：1、酒店干部及有关员工由于其个人能力和综合素质等各方面的原因,不能胜任本职工作,机构部门有权对该干部及有关员工作出降职的建议,按人事变动程序批准后合约生效.2、酒店干部及有关员工若有违反酒店的规章规章,机构部门有权对当事干部及有关员工做出降职的建议,按人事变动程序批准后合约生效.所有被降职后的干部及有关员工工资、福利等待遇按降职后的职级发放.第105章干部及有关员工人事、工作、培训档案管控规章人事档案管控是人力资源管控和开发的重要环节,为了使酒店人事档案管控更加规范化、规章化,特制定如下管控规章：1、人事档案建立（1）酒店每位新招的干部及有关员工,自入店首日即开始为建立个人档案,档案应包括：①银都大酒店务工申请表；②身份证复印件；③毕业证、职业资格证书等相关复印件；④个人完整的免冠1寸照片.（2）干部及有关员工岗前培训成绩应入档.2、入档有关内容（1）干部及有关员工在酒店的1切晋升情况,经批准后应入档；（2）干部及有关员工在店期间的1切考核资料应入档；（3）干部及有关员工在店期间的1切奖惩情况应入档；（4）干部及有关员工工作岗位变动的情况应入档；（5）干部及有关员工在入店后,所签定的劳动协议合同应入档；（6）干部及有关员工在职期间所参加的培训的情况,包括外出培训、协义书应入档；（7）上述入档有关内容涉及材料应由人事主管归档保管.3、人事档案借（查）阅规定（1）人事档案统1由酒店人事主管负责任管控,各机构部门负责任人若需查阅下属档案均需知会行政人事部经理,经同意后,当场查阅；（2）因工作需要上级主管对重要有关人员查档应先知会行政人事部经理,方可查阅；（3）原则上任何人不得将个人人事档案借离档案室,甚至带出酒店.禁止个人以任何理由借查本人档案.否则,以严重违规处理；。