员工日常工作考核制度0001
公司员工日常考核管理规章制度
公司员工日常考核管理规章制度公司员工日常考核管理规章制度7篇公司员工日常考核管理规章制度精选篇1为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
四、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）五、销售员日常工作考核（百分制）：70%1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。
（1）未完成每月的客户开发维护计划；（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解（4）没有很好的执行公司领导取得的合同；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；2、销售员管理方面（70分）（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；③客户走访情况（10分）：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。
员工日常工作考核制度
员工日常工作考核制度一、背景随着企业的发展和竞争的加剧，科学合理的员工考核制度对于企业的发展和员工的成长至关重要。
员工日常工作考核制度是一种对企业员工工作绩效进行评估的方法，旨在帮助企业准确评估员工的工作表现，优化资源配置，提高员工和企业的整体工作效率和效果。
二、目的1.评估员工的工作表现，客观、公正地对员工的工作进行评价，明确员工的职责和工作要求。
2.激励员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。
3.促进员工的个人成长和职业发展，相互学习分享，不断提高自身能力和素质。
4.提供管理层制定个性化培训计划和晋升计划的重要依据，为员工的发展提供支持。
三、制度内容1.考核指标（1）出勤率：准时上班、不早退、不迟到、不旷工、不请假或请假合理。
（2）工作完成率：按时完成工作任务的比率。
完成质量和效率也需要考虑在内。
（3）工作质量：考核员工各项工作成果的质量。
（4）工作态度：包括员工的积极性、主动性、团队合作精神、服务意识等。
（5）工作能力：根据员工所在岗位的要求，评估员工在该岗位上的能力表现。
（6）学习和发展情况：评估员工在工作之外的学习和个人成长情况。
2.考核流程（1）目标设定：管理层和员工一起制定明确的工作目标和绩效指标。
（2）考核周期：设定固定的考核周期，例如每个季度或每个半年进行一次全面综合评估。
（3）考核方法：可采用360°考核、自评加上上下级评估等综合评估的方式，可以结合考核工具和流程进行评估。
（4）考核结果反馈：将考核结果进行统计和分析，并向员工进行反馈和解释，让员工对自己的表现有清晰的认识。
（5）激励和改进：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对表现较差的员工进行培训和辅导，并设立改进计划。
四、制度执行1.公平公正：制度的执行必须公平、公正，遵循客观评价的原则，确保员工的权益和公平竞争。
2.有序执行：按照规定的流程和时间节点执行考核制度，确保制度的有效性和实施效果。
3.考核结果保密：考核结果只供管理层和员工本人查看，保护员工的隐私权。
工厂工作日常考核制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、行政、销售等各个部门。
第三条考核内容主要包括：考勤、日常工作要求、工作业绩、团队合作、安全意识等。
第二章考核方式第四条考核分为月度考核和年度考核，月度考核为日常考核，年度考核为综合评价。
第五条月度考核采用百分制，其中：1. 考勤（20分）：迟到、早退、旷工等扣分，迟到5分钟以内扣2分，5分钟以上扣4分；早退5分钟以内扣2分，5分钟以上扣4分；旷工一天扣10分。
2. 日常工作要求（30分）：按照岗位要求完成工作任务，遵守公司规章制度，服从领导安排，团结同事，积极向上。
3. 工作业绩（30分）：根据个人职责，完成工作目标，提高工作效率，提升产品质量。
4. 团队合作（10分）：与同事协作，共同完成团队任务，发挥团队精神。
5. 安全意识（10分）：遵守安全操作规程，提高安全意识，预防安全事故发生。
第六条年度考核根据月度考核结果，结合以下因素进行综合评价：1. 工作表现：工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 团队贡献：在团队中的角色、作用、影响力等。
3. 个人素质：职业道德、团队合作、创新能力等。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第三章考核结果运用第八条考核结果作为员工晋升、加薪、奖励、处罚的重要依据。
1. 优秀：给予晋升、加薪、奖励等激励措施。
2. 良好：给予加薪、奖励等激励措施。
3. 合格：给予绩效面谈，指出不足，鼓励改进。
4. 不合格：根据情况给予警告、处罚，严重者予以辞退。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有考核制度同时废止。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工考核的管理制度5篇
员工考核的管理制度5篇制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
以下是小编收集整理的员工考核的管理制度，希望大家能够喜欢。
员工考核的管理制度篇1公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：0012：00午时14：0018：002、部门负责人办公时光：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：0513：55～18：10、4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。
四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
公司员工考核制度范本(精选10篇)
公司员工考核制度范本（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司员工考核制度范本（精选10篇）》，希望能够帮到你!公司员工考核制度篇1一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核)，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
(1)负连带责任的范围(注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差;B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力;C、主管指导无方或指导不当;D、一天内两个员工重复犯同样错误。
员工日常工作考核制度
员工日常工作考核制度一、引言员工是企业的核心资源，他们的工作质量和效率直接影响着企业的运营和发展。
为了确保员工的日常工作能够按照企业的要求进行，并对员工的工作进行量化评价，建立和完善员工日常工作考核制度非常重要。
本文将对员工日常工作考核制度进行详细的介绍和分析。
二、目的和意义1.激励员工：通过设定明确的目标和考核标准，能够激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性。
2.量化评价员工能力：通过制定科学合理的考核指标和方法，能够客观地对员工的工作进行评价，判断员工的能力和潜力。
3.改进工作流程：通过考核过程中的反馈和总结，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
三、制定考核指标制定合理的考核指标是员工日常工作考核制度的基础。
考核指标应该具备以下几个特点：1.与岗位职责相匹配：考核指标应该与员工的岗位职责相匹配，并明确反映员工在岗位上的工作贡献。
2.易于衡量：考核指标应该能够通过量化的方法进行衡量，例如工作完成数量、质量、工作效率等。
3.可操作性强：考核指标应该能够通过员工的努力和行动来实现，而不仅仅取决于他人或外部环境的因素。
四、考核流程1.目标和指标制定：每年初，部门负责人应与员工共同制定工作目标和考核指标，明确工作任务和要求。
2.工作计划和执行：员工根据确定的工作目标和考核指标，制定工作计划，并按照计划落实工作。
3.考核过程监督：部门负责人应定期监督和检查员工的工作进展情况，并提供必要的指导和支持。
4.考核评价和反馈：考核周期结束后，部门负责人应对员工的工作进行评价并给予反馈，包括对员工的工作质量和效率的评价，以及针对改进工作的建议和意见。
五、考核结果与奖惩措施考核结果应该与员工的绩效和晋升机会相关联，同时也应该与奖励和奖惩措施相结合。
1.优秀：对于工作表现杰出的员工，可以通过晋升、提高薪资或奖金等方式予以奖励。
2.良好：对于达到预期工作目标的员工，可以给予适当的奖励，例如奖金或表彰。
3.一般：对于部分工作目标未达到要求的员工，可以进行适当的指导和培训，并设定改进目标和措施。
员工日常绩效考核管理制度实用（精选3篇）
员工日常绩效考核管理制度实用（精选3篇）员工日常绩效考核管理制度实用篇1一、目的为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项的'完成，特制定此方案。
二、原则(一)定性与定量相结合原则尽量采用量化指标，同时结合客人评价、上级主管评估。
(二)公平、公正原则尽量做到相对公平，保证公正(三)公开原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。
三、考核办法①各餐厅均以百分制进行考核②实施目标管理，各种考核目标均以年终考核，各类指标分解到月，逐月考核，年终总决算。
③经济指标以实际完成为准，其他指标按本餐厅实际情况，结合不定期检查考核情况对目标管理进行考核④设立考核考评小组，由餐厅经理牵头，负责目标管理考核。
员工日常绩效考核管理制度实用篇2一、一般过失（A类过失每次处罚2~5元）（一般过失给予员工口头警告，并要求员工在过失单上签字确认后，存入人事档案）1、上班穿无带凉鞋，靴子；2、个人卫生不佳，工作服上有明显污迹或不整齐；3、员工指甲过长或指甲里特别脏（个别指甲留长也不允许）；4、留怪发型，头发凌乱；5、男员工头发过耳，女员工头发过肩没有梳起；6、吃饭超过规定时间10分钟以内，没有按时返回工作岗位；7、上班时间未按要求佩戴工牌；8、随地吐痰，当众挖鼻孔，掏耳朵；9、男员工戴奇异饰物；10、生鲜部员工戴戒指，涂指甲油；11、当众嚼口香糖；12、当月迟到或早退一次{按规定，晚到5分钟以内为迟到，30分钟以上为旷工}二、轻度过失（B类过失小过5~10次）（按照规定填写过失单，并处以20元或以上罚款，存入人事档案）1、当月累计迟到、早退两次（含两次）。
2、代人打卡（或请人代打卡）。
3、在卖场换装，整理衣物，梳头化妆，照镜子。
4、站姿不佳，身体松懈懒散，东歪西靠。
5、吃饭超过规定时间10分钟以上，30分钟以内。
6、工作时间会友。
7、上班时间结伴上厕所。
8、没有按时完成上货，清理、整理仓库。
9、两次以上（含两次），被口头警告工作不改的。
员工日常工作考核制度
员工日常工作考核制度员工日常工作考核制度一、背景员工是公司发展的核心资源，工作绩效的好坏直接关系到公司的业务、运营和成果。
因此，建立一套科学、公正的员工日常工作考核制度，能够更好地推动员工的工作积极性，提高企业整体业绩，保证公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
三、工作考核指标1. 工作质量工作质量是衡量员工日常工作水平的重要指标，主要考察员工在工作中的效率、规范性和准确性等方面表现。
本指标主要针对员工的工作成果和工作过程。
2. 工作态度工作态度是员工表现出的对工作的态度和精神状态，它能直接影响到工作效率、服务质量和客户满意度等方面。
在考核中，要重点关注员工的主动性、责任心、沟通能力、合作精神和客户服务水平等方面。
3. 工作效率工作效率是员工处理工作的速度和效率，与工作质量紧密相关。
通过对工作效率的考核，能够发现员工在工作中的瓶颈和难点，为制定更有效的工作流程和提高工作效率提供支持。
四、考核方式1. 自我评估公司每年会在年度考核中要求员工进行一次自我评估，员工应根据职责范围和工作内容，自行评估自己的工作表现并提交评估结果。
自我评估的结果将作为年度考核的一个指标，占据一定权重。
2. 直接领导评估直接领导是评估员工工作表现的关键人员，主要根据员工的日常工作成果、表现和工作态度等方面来对员工进行考核，形成一个客观性比较高的考核结果。
直接领导考核结果将会占据相当大的权重。
3. 同事互评同事互评是一种基于团队、基于合作的考核方式，员工的工作表现不仅能被领导评估，还将被员工所发现。
通过互评，员工可以获得同事的建议和反馈，发现自身工作中的不足和优点，亦可加深团队交流和沟通，提高团队协作能力。
4. 业绩数据考核对于业务型员工，公司还会对其业绩进行考核。
主要根据业绩目标完成情况、营销策略执行情况、市场开拓情况等方面来对其进行考核。
五、考核结果评定方式公司将采用加权平均数的方法，对员工各项考核指标进行加权，评定最后得分。
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员工日常工作考核制度
随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过制订《员工日常工作考核办法》，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。
总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求
具体实施：本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工作的考核办法，针对员工工作不合格/不完善进行纠正预防，实施有奖有罚制度, 主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。
1.职责
1.1、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。
1.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。
1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为事件、数据为佐证）。
并对材料的真实性负责。
1.4奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。
1.5专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。
1.6、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员工处理的事由，处理依据和处理结果。
1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。
《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。
1.8、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检人员将其开出《不合格处理单》，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。
2.处罚类型
公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式
处罚
2.2《不合格处理单》
3、公司人事部门应对每月的奖惩结果进行备案。
4、公司人事部门应将员工的奖惩信息记录在该员工档案内。
5、员工处罚后存在异议时，可向人事部门提交书面申诉意见，员工处罚审核人
应在充分调查的基础上，做出修正或驳回的意见，员工处罚批准后由人事部门
将结果反馈给当事人。
6、员工日常考核实行加减分制度（1分5元），每月月底项目进行统计作为公司对该员工当月考评标准；基准分为100分，连续两月考评在60分以下勒令辞职;
如情节严重者直接降级或者给予辞退处分；具体细则如下：
员工奖励申请表
整改通知单
不合格处理单
考评细则
备注：公司采用有奖有罚制度，若严重违反公司相关规定，则一律予以开除或移送当地政府机关，并扣除当月工资。