合同结构图
一级建造师-建设工程项目管理-张君-笔记2020.4.18
全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段、运行阶段)。
立项批准是项目决策的标志。
1、决策阶段的主要任务：确定项目的定义；2、实施阶段的主要任务：通过管理使目标得以实现；3、使用阶段的主要任务：包括物业资产管理和物业运行管理。
物业资产管理(收钱的)：财务管理、空间管理、用户管理；物业运行管理(花钱的)：维修、现代化。
建设工程管理：指的是专业性的(专业人士的)管理，并非行政事务管理。
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程建设增值：工程使用(运行)增值：①、确保工程建设安全；①、确保使用安全②、提高工程质量；②、有利于环保、节能；③、有利于成本控制；③、满足使用功能；④、有利于进度控制；④、降低运营成本；⑤、有利于工程维护；建设工程项目管理的内涵是：从开始到完成，通过策划和控制，使三大目标得以实现。
“从开始到完成”指的是项目的实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期)；费用目标是投资目标(业主)和成本目标(施工方)；类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资(总投资)目标进度(动用)质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本(内部确定)进度质量(合同约定)安全投资成本进度质量任务项目本身的三控、三管、一协调(安全第一)费用、进度、质量 + 安全、合同、信息三控三管风险资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益设计阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计施工动用前保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的成本目标自行确定。
总承包设计、施工、采购→ EPC ；设计、施工→ D+B建设工程项目系统的特性：一次性、周期长、各参建单位关系不固定，利益不相同。
影响系统目标实现的因素：1、组织因素(决定性因素)：目标决定组织；2、人的因素：生产人员、管理人数的数量和质量；3、方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具； 目标控制的四大措施： (1)组织措施(最重要) (2)管理措施 (3)经济措施 (4)技术措施组织结构模式(静态)：即“谁管谁”，是表达指令关系，；组 织 分 工(静态)：即“谁干什么”，工作任务分工和管理职能分工； 工作流程组织(动态)：即“怎么干”，实际工作流程； 组织论：组织结构、组织分工、组织流程 组织工具(四图两表)：(1)项目结构图(组织工具)；(2)组织结构图(管理组织结构图，组织工具)； 组织结构 (3)合同结构图(组织工具)；(4)工作任务分工表； 组织分工 (5)管理职能分工表；(6)工作流程图等。
合同的结构
合同的结构
合同的结构在实际应用中可能会因合同的种类和内容不同而存在差异，但一般来说，一个标准合同应包括以下几个部分：
1. 标题：合同的标题应准确、简明地概括合同的主要内容，以便于合同的识别与查找。
2. 前言：合同的前言部分一般包括合同的缔约双方的姓名、住所等。
同时，前言还会简要表明双方乙方愿意采取一些措施来引导合同的履行。
3. 词汇释义：合同中可能会涉及一些特定的术语或定义，为了确保双方对这些术语或定义有相同的理解，词汇释义部分会对这些术语或定义进行解释。
4. 条款：合同的核心部分是各个条款，其中规定了合同的具体内容、义务、权利、责任与约束等。
每个条款都应清晰、具体地表达双方当事人的意图。
5. 附件：合同的附件部分可能会包括一些与合同相关的文件、资料、图纸等。
这些附件通常是合同的一部分，具有同等的法律效力，并会在适当的地方被引用。
6. 争议解决条款：合同的争议解决条款是为了防止合同纠纷的发生，并规定了双方在发生争议时应如何解决。
常见的争议解决方式包括仲裁、调解和诉讼等。
7. 签名与日期：在合同的最后，有双方当事人的签名、日期以及见证人的签名，以确保合同的真实性和有效性。
需要注意的是，合同的结构并不是一成不变的，具体情况会随合同的性质和内容的不同而有所调整。
一些复杂的合同可能会有更多的部分和条款，以确保合同的完整和有效性。
此外，合同的结构也要根据不同的法律体系和国家的法律要求进行调整。
在不同的法律体系中，合同的结构和要求可能会有所不同。
因此，在撰写和执行合同时，需要根据当地的法律法规来确定合同的结构和内容。
钢结构详图设计合同
钢结构详图设计合同合同编号：XXXXXX甲方：（甲方名称、地址、联系人、联系方式）乙方：（乙方名称、地址、联系人、联系方式）鉴于甲方拟委托乙方进行钢结构详图设计，为明确双方的权利和义务，双方经友好协商，达成如下合同：第一条合同的目的和内容1.1 甲方委托乙方进行钢结构详图设计工作，并提供相关设计资料和技术要求。
1.2 乙方负责根据甲方提供的设计要求，进行钢结构详图设计，确保设计方案的准确性和可行性。
第二条设计内容和要求2.1 本次设计任务为钢结构详图设计，包括但不限于结构平面图、立面图、剖面图、节点设计等。
2.2 设计要求应符合相关国家标准、规范以及甲方的技术要求。
第三条设计进度和交付3.1 乙方按照合同约定的设计进度，如期完成设计工作。
3.2 设计完成后，乙方应向甲方交付符合要求的设计文件，包括但不限于设计图纸、技术说明书等。
4.1 如甲方需要对设计方案进行任何变更或修改，应提前书面通知乙方，并经过乙方同意后方可执行。
4.2 乙方应按照甲方的变更要求进行相应的修改，并进行必要的技术调整。
第五条保密条款5.1 双方应对双方在本合同履行过程中获取到的相互的商业、技术和财务信息进行保密，未经对方书面许可，不得向任何第三方泄露。
5.2 乙方在设计过程中产生的专利、著作权等知识产权属于乙方所有，甲方不得擅自使用或转让。
第六条合同价款及支付方式6.1 本合同设计费为（具体金额），甲方应在合同签订后（具体时间）将设计费支付至乙方指定账户。
6.2 设计费用不包括工程实施过程中的差旅费、材料费及其他费用，如有需要，双方另行协商确定。
第七条违约责任7.1 如因甲方原因导致乙方无法按时完成设计工作，甲方应向乙方支付已经完成部分的设计费用，并承担相应的延期责任。
7.2 如因乙方原因导致设计工作无法按时完成，乙方应承担违约责任并向甲方支付相应的违约金。
8.1 本合同的解释和履行均适用中华人民共和国法律。
8.2 因合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向人民法院提起诉讼。
PPP SPV合作框架 结构图
其他 合同
xx公司
审计 监督
自有资金、融资公司
融资渠道
投资公司
政府平台公司
900 分红 90% 90%
100
分红
10%
10%
项目公司
（资本金为1000万元，资本公积1880万元）
本利
4000
偿还 项目公司贷
融资银行
施工合 同xx公司审计 Nhomakorabea监督按 季 建成后移交，项目 度 公司运营，所得净 支 利润抵扣政府购买 付 服务费用
政府 付费 购买 服务
区政府
（各职能部门）
1、允许政府逐步收回股权，合作年限可缩短，投资收益8%-12%，合作期可为15年。 2、项目公司纯利润不足时，政府财政补助到8% 超过12%，小于20%的纯利润部分，除平台公司正常分红外，超额利润按五五分成，20%-30%的利润，政府平台分60%，超过30%的利润，政府 平台分70%。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
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2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
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2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别
项目
项目结构图 组织结构图 合同结构图 工构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务（该项目的组成部分）
图中矩形框的含义
一个项目的组成部分
矩形连接框的表达
直线 单向箭头 双向箭头 单向箭头
反映一个组织系统中各个组成部门（组成元素）直 一个组织系统中的组成部 接的组织关系（指令关系） 分（工作部门） 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系 一个建设项目的参建单位 工作、菱形框表示判别条 件
项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图的区别项目表达的含义图中矩形框的含义矩形连接框的表达项目结构图一个项目的组成部分直线组织结构图单向箭头合同结构图一个建设项目的参建单位双向箭头工作流程图工作菱形框表示判别条件单向箭头对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务该项目的组成部分反映一个组织系统中各个组成部门组成元素直接的组织关系指令关系一个组织系统中的组成部分工作部门反映一个建设项目参与单位之间的合同关系反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系
一级建造师建设工程项目管理第一章 练习题四
一建建设工程项目管理第 41题：单选题(本题1分)反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是()。
A.项目结构图B.合同结构图C.项目组织结构图D.工作流程图【正确答案】：C【试题解析】：2021/2020教材P21本题考察的是项目组织结构图的内涵。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
第 42题：单选题(本题1分)线性组织结构模式指令传递的特点是（）。
A.每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.一个上级部门会有多个直接和非直接的下级部门C.一个工作部门可能会有矛盾指令D.指令传递路径短，有利于快速决策【正确答案】：A【试题解析】：2021/2020教材P19本题考察的是线性组织结构的特点。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
第 43题：单选题(本题1分)编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是()。
A.项目组织结构图及其编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码【正确答案】：D【试题解析】：2021/2020教材P17项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
第 44题：单选题(本题1分)反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的组织工具是()A.组织结构模式B.工作流程图C.工作任务分工D.合同结构图【正确答案】：A【试题解析】：2021/2020教材P12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
建设工程施工管理第一章习题
第一章施工管理习题施工方的项目管理一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
P1A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作2.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。
P1A.计划期B.实施期C.周期D.施工期3.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。
P4A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标4.项目管理的核心任务是项目的（）。
P1A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较5.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
P2A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。
6.项目决策期管理工作的主要任务是（）。
P1A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段7.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（）。
P2A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标8.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。
P1A.控制B.组织C.管理D.协调9.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
P1A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理10.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。
A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。
P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包12.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。
P2A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。