合同管理组织机构图(1)

合同管理组织机构图

合同管理组织机构由风控部、签约承办部门（各职能部门）和合同管理委员会组成。

（一）关于风控部门

架构合同管理体系，对公司合同进行横向管理。

（一）关于签约承办部门（即各职能部门）

对履行职责过程中开展对外业务所需或承接的各类合同进行纵向

管理。

?分类合同的牵头部门和

责任部门

?负责自己职责范围内、

分管的合同的由生到终

结的全部事宜（包括资

信调查、草拟合同、牵

头组织评审、履行签批

程序、履约、合同台账

信息录入和报备、纠纷负责

（三）关于合同管理委员会（部分重大合同的评审机构）

合同签约工作

合同履约工作

针对部分重大合同（主要指特许类协议，投资类协议等），合同管理委员会可根据实际情况指定有关评审人员组成评审小组，对该类合同进行评审。

(完整版)组织机构、体系与管理措施

目录一、机构设置 (1) 二、机构人员组织与保证体系 (1) 三、项目部部门职责和权限 (2) 1、项目经理 (2) 2、项目生产经理职责 (2) 3、项目技术经理职责 (2) 4、工程技术组 (3) 5、质量安全组 (4) 6、材料组 (4) 7、综合办 (4) 五、工程进度计划与措施 (5) 1、管理措施 (5) 2、技术及组织措施 (5) 六、质量目标与保证措施 (6) 七、工程质量管理措施 (6) 八、施工技术管理措施 (8) 1、图纸的熟悉、审查的管理制度 (8) 2、施工组织设计制度 (8) 3、技术交底制度 (8) 4、材料检验制度 (8) 5、工程质量检查和验收制度 (9) 6、工程技术档案制度 (9) 7、技术复核制度 (9) 8、技术责任制 (9) 九、安全目标、安全保证体系与措施 (9) 1、安全管理目标 (9) 2、安全防护措施 (9) 3、安全保证措施 (10) 十、资源供应配备计划与管理措施 (13) 1、材料设备供应 (13) 2、材料工具管理 (13) 3、机械、设备管理措施 (14)

项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。二、机构人员组织与保证体系 1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。 2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。 3、项目部组织机构

安全生产标准化、组织机构和职责

组织机构和职责安全生产管理部门的设置 a）安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。 b）安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。 C）安全管理机构是公司安全生产的重要保障组织。安全生产委员会人员的设置 a）安全生产委员会人员的配置应满足安全生产管理的需要，能够有效解决安全生产问题。 b）安全生产委员会人员必须接受安全生产培训，并考核合格。 C）安全生产委员会人员中应有员工代表，员工代表应根据公司风险特点决定选择，公司员工代表总数与全员的比例应为1：50。 d）员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职各科室、车间：为进一步加强对安全生产的领导，经研究决定成立安全生产委员会。安全生产委员会由XXX 任组长，xxx任副组长，xxx、xxx、xxx为安全生产委员会成员。特此通知。遂发汽车玻璃厂年月日安全生产委员会的职责 1、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布臵公司的安全生产工作。 2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。 3、督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。 4、督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。 5、督促和指导各部门车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。 6依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚 7、督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。 8、会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。

标准化方案及组织机构

监理站标准化管理规划及年度推进计划为贯彻落实2015年3月18日关于公布《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》（呼张铁客安质…2015?16号)的通知等文件和公司标准管理相关要求，为落实“六位一体”管理要求，全面提升监理站监理工作水平，全面履行“五控制、两管理、一监督、一协调”的监理职责，高标准、高质量、高效率的完成张呼铁路客运专线建设监理任务，结合张呼铁路客运专线ZHJL-6标段施工监理的实际情况，特制定本实施方案。一、标准化管理目标以监理标准化建设为载体，以工程安全质量管理为核心，提升建设监理新理念，建立完善管理制度、工作制度、工作标准，进一步落实责任，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，全面创建标准化监理站、标准化监理组、标准化监理岗位，切实提高监理工作质量，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。二、成立监理站标准化管理领导小组监理站成立标准化管理领导小组，总监任组长，副总监任副组长，安质部、工程部、试验室负责人任成员。活动领导小组办公室设在监理站综合办公室。电子邮箱：*****.com 联系电话:***** 三、标准化管理推进计划监理站标准化管理工作推进计划分五个阶段，具体为宣传教育学习、建设标准化监理站、全面建设推进标准化、检查验收总结、巩固

和深化标准化管理成果阶段。 1. 2015年3月20日~4月20日为宣传教育学习阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育学习，采用多种方式，强化宣传教育，学习《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设…2013?193号）、（铁总建设…2014?86号）号（铁总建设…2014?280号）、《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》（呼张铁客安质…2015?16号)等文件，正确认识推行标准化管理的重要意义，明确铁路标准化管理的基本内涵，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 2. 2015年4月10日~5月10日为建设标准化监理站阶段，主要工作是调整补充配备监理工作硬件设施，重新梳理整章建制建立标准化管理体系。按合同约定调整、补充配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具；重新设置“十二牌二图一栏一表”等图表上墙，建立与建指、施工单位的信息管理系统，建设标准化监理中心试验室。以路局和公司标准化管理体系为准则，围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，建立健全和完善综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度控制、环保水保监理等制度，分解细化管理制度内容，修订、补充编制《监理规划》、《监理实施细则》等标准，建立完善各类监理资料台账，建立完善完善监理项目考核激励机制，进一步明

安全生产标准化的组织机构各岗位职责

安全生产标准化组织机构岗位职责山西xx煤业有限公司安全生产标准化办公室编制 xx年七月一日

目录安全生产标准化组织机构图 (3) 安全生产标准化领导组组长职责 (4) 安全生产标准化领导组常务副组长职责 (6) 安全生产标准化领导组副组长职责 (7) 安全生产标准化领导专业组组长职责 (8) 安全生产标准化领导专业组成员职责 (9) 安全生产标准化办公室主任职责 (10) 安全生产标准化办公室副主任职责 (11) 安全生产标准化办公室科员员职责 (12)

一、安全生产标准化组织机构图 -3-

二、安全生产标准化领导组组长职责 1.认真贯彻落实国家安全生产标准化方面方针、政策、法律、法规，把安全生产标准化工作列入煤矿管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产标准化专题会议，签发有关安全生产标准化工作的重大决定。 2.牢固树立安全生产“红线意识”，及时消除事故隐患，保证安全生产标准化建设方面的投入与提取，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工安全。 3.负责落实各级岗位安全生产标准化责任，督促领导小组成员抓好各自管辖范围内安全生产标准化工作。 4、建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确责任与分工。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析。 5.每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识及评估。 6.每月至少组织一次分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、区队开展覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。 7.每月组织召开事故隐患排查治理会议，分析事故原因，提出加强措施并编制统计分析报告。 8.建立健全安全生产标准化相关管理机构，职能科室管

医院组织机构图

外科系统及医务科、科教科管理组织机构图

医务科工作职责医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。医务科职责总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。 1．根据全院的年度工作安排，做好全院医疗工作计划和重点工作的部署并制定实施方案，经院长、副院长审批后执行。经常督促检查，协助解决困难，按期总结汇报。拟定医疗工作计划，经院长、副院长批准后，负责组织实施、督促检查，按时总结汇报。 2．经院长批准后制定并组织贯彻实施医疗工作各项规章制度和技术操作常规、标准，督促各级医务人员履行，定期检查，采取措施，保障医疗工作正常有序地进行，提高医疗质量，积极防范医疗事故，减少医疗差错。 3．检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。定期检查全院病案质量、医疗质量检查。负责全院住院病历的管理各项医疗统计指标的统计工作；为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。督促检查病案管理统计工作，定期分析医疗情况向院长汇报。 4．负责协调临床、医技科室之间及临床医技科室与护理部门之间的医护业务关系。协调各业务科室的工作，协调业务科室之间、业务科室与各职能部门之间的关系，保证医疗工作正常运转。负责组织协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。 5．组织协调重大手术，急诊、危重、疑难伤病员的会诊和抢救、突发性事件的处

理；组织安排院长业务查房，负责实施全院性的病案讨论和院内外会诊；组织好全院的门诊工作及伤病员的入院，出院、转院工作。 6．协调医疗科室与患者的关系。及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况，并作出预防方案。处理医疗纠纷和医疗事故，对医疗事故、重大差错进行调查，参与组织讨论、鉴定、处理，作好善后工作，及时报告并提出处理意见，并报告院长或主管副院长。 7．负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务。及时掌握住院病人的流动情况，病床周转、病床使用和危重病人的治疗情况，协调病床周转。 8．负责组织临时性院外医疗任务和医疗保健任务及和对基层的技术指导工作。负责组织实施临时性院外医疗任务、上级政府部门下达的应急医疗工作。 9．熟悉全院医务人员特别是技术骨干的业务技术状况，熟悉医院各业务科室的专业发展水平和现状。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。协助科教科组织卫生技术人员的有关业务学习。，根据医院业务建设和人才培养需要,经领导批准,负责安排进修,短期培训事宜，负责安排院内医疗、医技人员进修。负责外来进修。 10．负责全院开展新技术、新项目的指导、审核和申报工作。配合有关部门修改和制定业务技术指标和考核评定工作。 11．为贯彻卫生部关于医院分级管理的要求，按三级医院的标准，设置专题管理委员会，负责组织落实。 (1)医疗质量管理委员会：定期召开会议，按医疗质量管理制定的标准检查落实。（2）医疗差错事故鉴定委员会：及时掌握医疗事故和严重医疗差错，并向院领导

标准化管理手册(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑标准化管理手册 1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序 Q/YX-G009 人力资源控制程序 Q/YX-G014 内部审核控制程序 Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序 3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。 4企业标准化工作的基本任务 4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。 4. 2建立并实施企业标准体系。 4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。

4. 4制定和实施企业标准。 4. 5对标准的实施进行监督检查。 4. 6采用国际标准和国外先进标准。 4. 7参加国内、国际有关标准化活动。 5 标准化方针和目标 5. 1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。 5. 2标准化目标标准化管理目标： 1）产品标准覆盖率100%。 2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。 3）三年内产品采标率达到80％。 6 标准化组织机构、职责 6. 1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。标准化管理机构图见图1。标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任，副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。其中企管部部长和体系管理员为标准化专职人员，其他部门负责人为标准化兼职人员。

标准化框架搭建

通过标准化提高产品质量（设计质量和生产质量）、降低成本、缩短周期、提高服务质量1、标准化工作计划标准化发生在企业生产经营管理的各个环节，把制定企业标准工作计划作为企业生产经营管理的工作内容之一。企业标准化工作计划与业务工作紧密联系。明确标准化流程制定标准化工作计划，首先必须明确工作（业务）的顺序和流程。制定标准不是单纯的技术活动，而且包含了大量的管理活动，按照大家熟知的PDCA管理周期推进标准化工作可以提高标准工作的效果。PDCA管理周期包括： P阶段涉及标准化工作的全局，影响各个具体业务的标准化，包括技术标准体系建立、标准格式的确定、还有标准化组织框架等内容。对具体业务的标准化过程，可以按照以下的顺序进行： 1）调查与业务相关的必须标准化对象（操作、材料、部件等），并提出方案； 2）在必须标准化的情况下，明确标准化的内容、职责和时间要求； 3）对各个标准化内容的现状进行调研，编写标准草案并进行讨论审议； 4）标准审查，发布； 5）相关人员宣传教育； 6）标准实施； 7）实施结果检查； 8）实施结果评价； 9）如果有必要的话，对标准化中需要修改的部分重复进行第1）项操作； 2、明确组织机构的作用在明确业务工作流程后，下一步是建立标准化组织机构关系图，明确分工、各部门的岗位责任和权限。标准化是推进原有工作的规范化、提高工作效率的活动，需要相关部门配合的互相配合，应该按照生产线方式管理按顺序进行，只有这样才能提高全企业的工作效率。标准种类 1、人员：组织机构图、工作说明书、规章制度、员工手册 2、设备：操作说明说、保养标准、检定标准、安装测试标准 3、材料：物料构成表、验收标准、图纸 4、方法：生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文件） 5、环境：5S标准、平面布置图等。 3、标准化现状调查表调查目的：调查企业标准化意识。 (1)如何正确认识标准化 (2)能否说明企业标准化的目的和作用

安全生产标准化管理记录-组织机构和职责

组织机构和职责 1. 目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3. 职责 3.1 董事长 3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。 3.2 主要负责人 3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员（安委会副主任）。 3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。 3.3 安全主任 3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。 3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 安全管理机构设置和安全管理人员配置 4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。 4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。 4.1.4 安委会设副主任2名，由安委会主任发布授权书，任命2位副总经理担任。 4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。 4.1.6 公司安委员会下设安全生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设在安环部，由安环部主任任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2名，其中安全主任1名，文控文员1名，负责日常安全生产监督管理工作。兼职安全员由各生产车间设置一名兼职安全管理人员，原则上由本车间技术员兼职担任。 4.2.安全管理机构和安全管理人员职责 4.2.1.安委会的主要职责： 4.2.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 4.2.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施； 4.2.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练； 4.2.1.4保证安全生产费用的有效使用； 4.2.1.5定期组织召开安全生产例会； 4.2.1.6开展安全教育培训； 4.2.1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改； 4.2.1.8建立安全生产管理档案； 4.2.1.9及时、如实报告安全生产事故。 4.2.2．专职安全生产管理人员主要职责 4.2.2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录； 4.2.2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.2.2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

XXXX医院信息安全管理组织机构及岗位职责

XXXX医院信息安全管理组织机构及岗位职责为规范我院信息安全管理工作，建立信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动医院信息安全工作的开展。 1、我院的医院信息化工作领导小组，是信息安全的最高决策机构，日常机构设立在医院微机中心，负责信息安全的日常事务。 2、信息化工作领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。主要职责：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准医院信息化安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定医院信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 3、微机中心具体负责医院信息安全工作和应急处理工作，主要工作包括：执行医院信息化工作领导小组的决议，协调和规范医院信息安全工作；根据信息化工作领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；

负责协调、督促各职能部门和相关科室的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；负责接受各部门的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门报告信息安全事件。组织信息安全知识的培训和宣传工作。决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；定期组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 4、设置信息系统的关键岗位并加强管理。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。系统管理员主要职责有：负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；

XXX公司职能部门组织结构图及工作描述体系.

职能部门组织结构申述工作描述体系 xx [选取日期] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]

第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1行政副总职务说明书 2.2生产副总（1）职务说明书 2.3生产副总（2）职务说明书 2.4总工程师职务说明书 2.5总经济师职务说明书 2.6总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书 4.1办公室主任职务说明书 4.2办公室副主任职务说明书 4.3董事长秘书职务说明书 4.4办公室文秘职务说明书 4.5档案管理专员职务说明书 4.6后勤管理专员职务说明书 4.7司机职务说明书 4.8传达室工作人员职务说明书 4.9医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书 5.1人力资源部经理职务说明书 5.2人力资源部经理助理职务说明书 5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 5.4薪酬与考核专员职务说明书 5.5合同与保险专员职务说明书 5.6人力资源中心专员职务说明书 6、财务部职务说明书 6.1财务部经理职务说明书 6.2财务部经理助理职务说明书

6.3管理会计职务说明书 6.4财务会计职务说明书 6.5现金出纳职务说明书 6.6银行出纳职务说明书 6.7信贷专员职务说明书 6.8审计专员职务说明书 7、企业管理部职务说明书 7.1企业管理部经理职务说明书 7.2企业管理部经理助理职务说明书 7.3规范管理专员职务说明书 7.4质量环境安全专员职务说明书 7.5资产管理专员职务说明书 7.6法律事务专员职务说明书 8、战略发展部职务说明书 8.1战略发展部经理职务说明书 8.2战略制定实施专员职务说明书 8.3项目投资专员职务说明书 9、生产技术部职务说明书 9.1生产技术部经理职务说明书 9.2技术开发专员职务说明书 9.3技术指导专员职务说明书 9.4生产统计专员职务说明书 10、市场开发部职务说明书 10.1市场开发部经理职务说明书 10.2市场开发部副经理职务说明书 10.3市场开发专员职务说明书 10.4项目投标专员职务说明书 11、安全管理部职务说明书 11.1安全管理部经理职务说明书 11.2生产安全专员职务说明书 11.3后勤安全专员职务说明书 12、信息管理部职务说明书 12.1信息管理部经理职务说明书 12.2网站建设维护专员职务说明书 12.3信息系统建设维护专员职务说明书 13、事业部经理职务说明书 14、党委职务说明书 14.1党委书记职务说明书 14.2党委副书记职务说明书 14.3纪委书记职务说明书 15、政治部职务说明书 15.1政治部主任职务说明书 15.2组织干事职务说明书 15.3宣传干事职务说明书 15.4团委干事职务说明书 15.5检查员职务说明书

医院组织体系医院部门划分及基本组织结构

医院组织体系医院部门划分及基本组织结构 This manuscript was revised on November 28, 2020

【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门。此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。国外有学者将现代医院组织分成十个部门，即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门（人事、财务、供应、文书等）、社会医疗服务部门、设备服务部门（水电、供热、通讯等）、环境整备部门（医院内外环境、污物处理、被服供应等）。此种部门划分方法对我们有借鉴意义。二、医院组织结构医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响，大的综合性医院与小医院的组织结构有差异，综合医院和专科医院的结构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》中关于组织机构设置的有关原则为依据，并根据医院规模，承担任务和学科状况而定，以500张床的综合性医院为例，其医院组织机构图如图1。图1 我国综合医院一般组织结构图但随着医学科学的发展和改革的深化，二十多年前制定的组织编制原则已有一些地方出现了不适应，如血库，目前在许多大的综合性医院均已被组建成了血疗科，大型设备的引进也使辅助诊断科室的数量和规模大增，此外出于对经济管理强化的需要，财务科和住院处的人员也有的被派驻到病区，以加快结算的进程。随着国家医疗保健体制改革的深入和医院参与社区卫生服务程度的加深，在未来若干年内，医院的预防保健科的功能和规模都将得到扩展；医院也可能将不得不设置专门的机构，与社会医疗保障部门打交道。但我国医院的组织结构模式发生大的变化的可能性很小，出现变化最可能的医院将是股份制医院和私立医院，因为这类医院的所有制形式和经营模式发生了重大改变。医院人员编制基本规定人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。一、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。（一）医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： 1、功能需要原则

医院各专业委员会职责和组织架构图

眉山结石病医院各专业委员会职责和组织架构图一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责 1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。 2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。 3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。 4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。 5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。工作任务 1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。 2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。 3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。 4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。 5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。

6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。 7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。 8. 需要以党支部名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党支部集体讨论决定的有关问题和事项。二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责 1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。 2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。 5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。工作任务 1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。 2．每周1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。 3．每月1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。4．每月召开1 次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。 5．每月1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。

安全生产标准化组织机构各岗位职责

安全生产标准化组织机构岗位职责山西柳林金家庄煤业有限公司

安全生产标准化办公室编制二0 一七年七月一日目录安全生产标准化组织机构图 (3) 安全生产标准化领导组组长职责 (4) 安全生产标准化领导组常务副组长职责 (6) 安全生产标准化领导组副组长职责 (7) 安全生产标准化领导专业组组长职责 (8) 安全生产标准化领导专业组成员职责 (9) 安全生产标准化办公室主任职责 (10) 安全生产标准化办公室副主任职责 (11) 安全生产标准化办公室科员员职责 (12)

安全生产标准化组织机构图

、安全生产标准化领导组组长职责 1.认真贯彻落实国家安全生产标准化方面方针、政策、法律、法规，把安全生产标准化工作列入煤矿管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产标准化专题会议，签发有关安全生产标准化工作的重大决定。 2.牢固树立安全生产“红线意识” ，及时消除事故隐患，保证安全生产标准化建设方面的投入与提取，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工安全。 3.负责落实各级岗位安全生产标准化责任，督促领导小组成员抓好各自管辖范围内安全生产标准化工作。 4、建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确责任与分工。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析。 5.每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识及评估。 6.每月至少组织一次分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、区队开展覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查。 7.每月组织召开事故隐患排查治理会议，分析事故原因，提出加强措施并编制统计分析报告。 8.建立健全安全生产标准化相关管理机构，职能科室管

民营医院安全管理机构文件、任命书及组织机构图

关于成立本院安全生产委员会及设立安全管理组织机构的通知本院所属科室（部门）：为全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我院综合服务和医疗安全的管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监督方式，依法落实各级安全责任制度，经院务会议讨论通过，决定成立“盐津仁爱医院安全生产管理委员会”（以下简称：安委会）及设立“安全管理组织机构”现将有关事项通知如下：一、安委会组成人员 1、主任：***（法定代表人） 2、副主任：***（业务副院长） ***（常务副院长） 3、委员：***、***、***、*** ***、***、***、*** ***、***、***、***

***、***、***、*** ***、***、*** 二、安全生产第一负责人：*** 三、安全生产直接负责人：***（业务副院长）、***（常务副院长）。四、安全生产管理机构：安委会五、安全管理组织机构职责：具体按医疗机构《职业健康安全管理控制程序》、《应急准备与响应控制程序》、《事故预防及应急预案》、《消防、防火管理规定》、《医疗机构从业人员行为规范》等法律法规执行。（一）在院长、业务副院长及常务副院长的领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与调理标准。落实本企业安委会的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。（二）协助有关部门做好安全生产宣教、培训工作和新员工、特殊工种作业人员的安全技术岗前培训工作。经常深入科室现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。（三）对安全生产、文明操作及院容院貌、饮食卫生等进行检查，提高全体员工对文明服务的意识度进行考核。（四）定期深入门诊、病房进行检查，对存在的问题即时进行整改，不断提高医疗服务质量。

质量标准化管理机构

质量标准化管理机构 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

关于成立公司安全质量标准化组织机构的通知为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使矿井建设更加标准化、规范化，按照安全质量标准化要求，结合我矿实际情况，决定成立安全质量标准化建设领导机构，具体安排如下：一、安全质量标准化工作的要求（一）建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。（二）建立健全各级安全生产责任制。（三）规范职业安全健康教育制度。（四）建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。（五）建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。二、安全质量标准化实施组织机构（一）人员组织组长：陈彪黄亿富副组长：王茂陈朝欧阳建江顾良付成员：胡跃平侯明清窦力郑建军沈文明贾明玉李东晓刘建元领导小组下设质量标准化办公室办公室主任：胡跃平（兼）

办公室成员：由公司安通部、生产部、机电部、企管部、人资部、调度室组成（每部室指定专人负责，不得随意变动）。办公室成员及质量标准化验收小组人员名单：秦展飞张红星唐秀成李彦峰吉鹏娃窦力何剑中张晓峰陈从彬刘小龙陈俊张金林贾明玉沈文明郑江峰顾大雄安全胜麻瑞涛赵录赵鹏飞（二）职责组长职责：全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。负责矿井质量标准化的全面工作，组织制定矿井质量标准化的总体规划，全面掌握矿井各环节、各单位标准化工作开展情况，协调标准化工作中施工力量，督促、检查标准化管理工作，对全公司的质量标准化工作进行考核。总工程师职责： 1、认真履行总工安全生产责任制。 2、在组长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。 3、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。 4、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管

标准化管理

标准化管理 1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15496-2003 企业标准体系要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进 Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准 Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准 Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协

安全生产标准化组织机构各岗位职责

安全生产标准化组织机构岗位职责山西柳林金家庄煤业有限公司安全生产标准化办公室编制二0一七年七月一日

一、安全生产标准化组织机构图 -3-

QEHS一体化管理体系组织结构及职能分配对照表

管理体系组织结构图部门职责：（一）综合部 1、负责公司的行政及后勤管理 2、负责公司的人力资源管理 3、负责公司的计划管理 4、负责公司的财务管理 5、负责公司办公用品、行政后勤用品的采购管理 6内、外部文件的管理 7、负责文件的分发、回收 8、负责规定质量记录保存年限及记录的管理（二）技术部 1、负责公司的工艺技术管理 2、负责公司的设计管理 3、负责公司的研发管理 4、负责公司的检化验管理，管辖试验室、化验室 5、负责监视和测量设备的管理 6负责原辅材料、半成品、成品的检验。 7、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（三）工程部 1、负责公司项目的实施 2、负责项目所需设备（含非标设备）、材料的米购 3、负责项目的投标活动 4、负责项目的预决算 5、负责项目的售后服务 6负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。

（四）经营部 1、负责公司产品的销售 2、负责开拓污水处理项目市场 3、负责市场调研 4、负责组织合同的评审、签订 5、负责外部的沟通 6负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（五）工程部 1、负责膜材料的生产及完善 2、负责膜组件的生产及研发 3、负责新型膜材料的研发 4、负责膜材料、膜组件生产所需原材料的采购管理 5、负责生产设备的管理 6负责车间环境因素的识别和危险源辩识。（六）总经理 a）制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； b）主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； c）组织、领导公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； d）根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； e）建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； f）确保公司内各层次的职责和权限得到规定，负责公司人事任免、劳动报酬、奖惩的决定；并在公司内部得到有效的沟通； g）主持制定公司管理方针，审批颁布公司《管理手册》，主持公司管理体系管理评审，承担公司管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任； h）接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。（七）副总经理 a）负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； b）组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； c）负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； d）负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； e）负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实； f）负责完成总经理交办的其它各项工作。