合同结构图
某公司的项目结构图
工程概况某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。
工程总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图工程实施合同结构图工程管理组织结构图职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。
工程管理任务本工程管理方案是对工程设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：1.投资控制：采用的根本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在工程设计的各个阶段，分析和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进行动态跟踪比拟，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使工程设计在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资控制在方案总投资范围以内。
主要任务是：（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的根底上，确定工程总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比拟，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资方案，在充分考虑满足工程功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资方案值和实际值的跟踪比拟，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到工程建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，工程管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度方案为施工招标效劳，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供给时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
建筑工程题库-如右图所示的组织工具是( )。.txt
[单选]如右图所示的组织工具是（ ）。
A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图● 本题从合同结构图的直观形式上考查对合同结构图基本概念的掌握。
(1)合同结构图的基本含义：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
(2)合同结构图的表达：矩形框表示建设项目的参与单位，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
因此，解答本题时通过观察图中矩形反映的内容以及矩形框的连接方式，可以判断图示是否合同结构图。
[多选]建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的（ ）。
A.安全防护用具B.机械设备C.施工机具及配件D.消防设施E.建筑材料● 本题暂无解析[单选]某工程项目于11月8日通过竣工验收，并于11月18日正式投人使用。
根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设单位应当在（）前到有关部门办理备案手续．A.11月18日B.11月23日C.12月3日D.12月18日● 本题暂无解析[多选]事中质量控制的重点是（ ）。
A.发现施工质量方面的缺陷B.工序质量的控制C.工作质量的控制D.对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析E.质量控制点的控制● 本题暂无解析[单选]施工成本控制要以（ ）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面研究节约成本的有效途径，以求获得最大的经济效益。
A.施工成本计划B.工程承包合同C.进度报告D.施工组织设计● 本题暂无解析[单选]由于工地管理人员片面追求施工进度，降低施工质量标准，而造成的质量事故属于（ ）。
A.指导责任事故B.管理责任事故C.操作责任事故D.自然灾害事故● 事故责任的分类主要有以下几种：(1)指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故；(2)操作责任事故，指在施工过程中，由于操作者不按规程和便准实施操作而造成的事故；(3)自然灾害事故，指由于突发的严重自然灾害等不可抗力因素造成的质量事故。
PPP SPV合作框架 结构图
其他 合同
xx公司
审计 监督
自有资金、融资公司
融资渠道
投资公司
政府平台公司
900 分红 90% 90%
100
分红
10%
10%
项目公司
（资本金为1000万元，资本公积1880万元）
本利
4000
偿还 项目公司贷
融资银行
施工合 同xx公司审计 Nhomakorabea监督按 季 建成后移交，项目 度 公司运营，所得净 支 利润抵扣政府购买 付 服务费用
政府 付费 购买 服务
区政府
（各职能部门）
1、允许政府逐步收回股权，合作年限可缩短，投资收益8%-12%，合作期可为15年。 2、项目公司纯利润不足时，政府财政补助到8% 超过12%，小于20%的纯利润部分，除平台公司正常分红外，超额利润按五五分成，20%-30%的利润，政府平台分60%，超过30%的利润，政府 平台分70%。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
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2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
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2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
工程管理概论复习知识点
工程管理概论复习1.建设法律体系：建设法规体系是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，并由国家强制力保证实施的，调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在工程建设活动（包括新建、改建、扩建和拆除等）中发生的各种社会关系的法律法规系统，这些法律法规形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。
（1）定义：建设法规是调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在建设活动中产生的社会关系的法律规范的总称。
属经济法的组成部分。
（2）调整对象：建设监督行政管理关系、建设民事法律关系、建设关系主体内部管理关系。
（3）构成：①法律②行政法规③部门宪章④地方性法规、自治条例、单行条例⑤地方规章2.建设工程五方：（1）业主方。
目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调（2）设计方。
目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标；任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。
（3）施工方。
目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。
任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调（4）材料供应方。
目标：材料供应方的成本目标、材料供应的进度目标、材料供应的质量目标。
任务：材料供应的安全管理、材料供应的成本控制、材料供应的进度控制、材料供应的质量控制、材料供应合同管理、材料供应信息管理、与材料供应有关的组织与协调。
（5）建设项目总承包方。
3.合同类型、内容。
（1）勘察合同。
工程勘察合同是发包人与勘察人之间为完成一定的勘察任务，明确相互权利和义务关系的协议。
内容包括：合同当事人及合同定立目的、工程概括、发包人的权利和义务、勘察人的权利和义务、开工及提及勘察成果资料的时间、收费标准及付费方式、违约责任、合同争议的解决、合同的生效。
建设工程施工管理第一章习题
第一章施工管理习题施工方的项目管理一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
P1A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作2.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。
P1A.计划期B.实施期C.周期D.施工期3.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。
P4A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标4.项目管理的核心任务是项目的（）。
P1A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较5.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
P2A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。
6.项目决策期管理工作的主要任务是（）。
P1A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段7.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（）。
P2A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标8.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。
P1A.控制B.组织C.管理D.协调9.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
P1A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理10.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。
A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。
P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包12.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。
P2A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。
项目结构图
项目结构图通过树状图对项目逐层分解无箭头
职能组织结构多个指令源
组织结构图上级工作部门直接对下属工作部门指令单向箭头线性组织结构只有一个指令源矩阵组织结构有纵横两条指令源
合同结构图合同关系双向箭头
项目工作任务分工步骤表：1、任务分解；2、任务定义；3、编表
任务特点：1、明确哪个部门主办，明确那个部门协办和配合。
2、每个任务至少有一个主办工作部门。
（即不止一个主办部门）
3、运营部、物业部参与整个项目实施过程，不是在工程竣工前才介入。
提出问题
筹划
项目工作任务分解表决策
执行
检查
工作组织流程分工：
1、管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
2、信息处理工作流程组织：月进度报告中相关数据。
3、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。
一、工作流程组织任务，定义工作流程。
二、工作流程图：反映工作之间逻辑关系。
用矩阵框表示、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。
合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，及项目各参与方之间的合同关系。
二建 施工管理 施工管理的组织
2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念建设工程项目系统特征，如：（1）建设项目都是一次性的（2）多阶段、多目标、多单位；（3）合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。
【提示】此知识点一建二建均未考查，是一个冷门考点，理解即可。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素：管理和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具：管理以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
【提示】区分四大纠偏措施的内容，并且在本章第四节“施工项目管理目标的动态控制”，“施工成本管理”“施工进度管理”“施工合同管理”还会讲到相应的四大措施，每年必考。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
【提示】组织工具中还有一项“合同结构图”，总结为“四图两表”。
“四图”项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图；“两表”工作任务分工表、管理职能分工表。
注意区别，易混淆考查。
2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。