项目结构图、组织结构有图和合同结构图的区别
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
一级建造师《项目管理》第一章第三节练习题
1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
所以A正确。
2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。
A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。
A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
所以C正确。
6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。
A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
所以A正确。
7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。
A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
所以B正确。
8.关于组织工具的说法，正确的是( )。
二级建造师考试---按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理.建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.［例题］下列关于项目管理类型的划分,正确的是（ ).A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C．施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理[答案］A、D、E［解析］B 选项建设项目总承包方项目管理单独划分,既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理.施工总承包方的管理任务主要有哪些？施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下.(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
(2）控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（业主指定的分包单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际的惯例），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
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2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
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组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
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2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
建设工程施工管理-施工管理的组织
建设工程施工管理-施工管理的组织(总分：50.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：26，分数：26.00)1.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。
（分数：1.00）A.质量管理部B.项目部√C.经理办公室D.物资供应部解析：对于业务活动基本由项目组成的组织(包括项目管理公司)而言，如果采用矩阵组织结构模式，那么一般情况下，组织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成了横向工作部门。
在本题中，选项A、C和D属于纵向工作部门，而选项B属于横向部门。
2.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。
为了制定这个表，应先进行的工作是( )。
（分数：1.00）A.详细分解相关管理任务√B.绘制结构图C.确定管理职能D.明确合同关系解析：3.右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。
这个组织结构表明( )。
（分数：1.00）A.m可以直接指挥g1和g2B.g2只接受f2下达的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥√解析：4.某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。
在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是( )。
（分数：1.00）A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系√解析：5.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
进行这项工作的组织工具是( )。
（分数：1.00）A.项目结构图B.工作任务分工表√C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图解析：6.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这类图就是( )。
2022年二建《工程施工管理》真题模拟试卷二(带答案解析)
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是（）。
A．施工单位B．设计单位C．咨询单位D．建设单位【正确答案】：A【答案解析】：各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。
项目竣工图应由施工单位负责编制。
第 2题：单选题(本题1分)项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有不同。
右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。
A．指令关系B．项目结构关系C．工作任务关系D．合同关系【正确答案】：D第 3题：单选题(本题1分)工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）。
A．控制性施工进度计划B．指导性施工进度计划C．实施性施工进度计划D．竞争|生施工进度计划【正确答案】：C【答案解析】：从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它属于实施性施工进度计划。
第 4题：单选题(本题1分)建设项目工程总承包的基本出发点是（）。
A．借鉴工业生产组织的经验B．克服由于设计与施工的分离致使投资增加C．实现建设生产过程的组织集成化D．克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度【正确答案】：C【答案解析】：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
其中，实现建设生产过程的组织集成化是实施建设项目工程总承包最核心要点。
第 5题：单选题(本题1分)一般情况下，某混凝土现浇楼面平整度偏差达到1oram，该质量问题可以（）。
A．不作处理B．加固处理C．返工处理D．修补处理【正确答案】：A【答案解析】：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204--2002(2011版)，混凝土结构表面平整度偏差为8mm，该例中偏差达到10mm，应该属于质量问题，但是该质量问题属于后续工序可以弥补的质量缺陷，可以不作处理。
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项目结构图、组织结构有图和合同结构图的区别表2Z101022
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图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成
该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）
一个项目项目的组成部分
直线Байду номын сангаас
组织结构图
反映一个组织系统中各部门（组成元素）
之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向箭头
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系