互联网思维的精髓
互联网思维的精髓
互联网思维的精髓在当今数字化时代，互联网已经深入到我们生活的方方面面。
互联网思维作为一种新型的思维方式，对于个人和企业的发展起到了重要的推动作用。
本文将从互联网思维的定义、特点以及在个人和企业发展中的应用等方面进行论述，揭示互联网思维的精髓。
一、互联网思维的定义互联网思维是一种以互联网为核心和基础的思考方式，它强调以用户为中心、开放、协作、共享的理念。
互联网思维是在互联网发展的背景下逐渐形成的，它突破了传统思维模式的限制，注重信息的流动和共享，倡导创新和变革。
二、互联网思维的特点1. 用户至上互联网思维强调以用户为中心，关注用户的需求和体验。
在互联网时代，用户可以通过互联网平台随时随地获取信息、分享经验和参与互动。
因此，企业和个人在思考问题时要始终关注用户的需求，将用户的满意度放在首位。
2. 开放共享互联网思维的另一个重要特点是开放共享。
互联网提供了开放共享的平台，使得信息可以自由流动，并促进了多方的合作与创新。
互联网思维强调共享经济和协同合作，通过共享资源和共同创造价值，实现优势互补和双赢局面。
3. 敏捷创新互联网思维注重敏捷创新，追求快速响应市场变化和用户需求。
互联网行业的发展速度非常快，新技术、新产品层出不穷，对企业和个人都提出了更高的要求。
互联网思维强调快速迭代和学习的能力，鼓励尝试、失败快、调整快，以适应不断变化的环境。
三、互联网思维在个人发展中的应用1. 注重个人品牌建设个人品牌是一个人在职业生涯中的影响力和竞争力的体现。
互联网思维要求个人注重在线的知名度和个人品牌的建设。
通过社交媒体、个人博客等平台，个人可以建立起自己的影响力和专业形象，为个人品牌的发展打下基础。
2. 积极学习和沟通互联网思维强调信息共享和协同合作，对个人的学习和沟通能力提出了更高要求。
个人应该积极利用互联网的资源，学习新知识和技能，并通过各种渠道与他人进行交流和合作，拓宽个人的视野和知识面。
3. 敏锐洞察和创新意识互联网时代变化迅速，个人需要具备敏锐的洞察力和创新意识。
互联网思维的9种诠释和4点精髓
互联网思维的9种诠释和4点精髓一、互联网思维的9种诠释目前对互联网思维大概有9种诠释：1.一些主流媒体认为，互联网思维是传统媒体的延伸；2.网民认为，互联网思维是草根思维；3.一些学者认为，互联网思维是体验与参与的思维；4.马化腾认为，互联网思维是“用户体验、互动参与、数据分析、开放共赢——这四条是把这几年的实践总结以后得出的心得”；5.阿里巴巴的“独孤九剑”认为互联网思维是用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维；6.北汽董事长徐和谊认为“互联网思维就是社会化思维，就是用户思维，就是大数据思维，就是零距离、网络化思维；互联网思维还有极致思维、简约思维、迭代思维、量思维、平台思维等等”；7.Google最重要的互联网思维是“以用户为中心，其他一切纷至沓来”（Focus on the user and all else will follow）；8.360董事长周鸿将互联网思维方法论归纳为四点：用户至上、体验为王、免费和增值服务、创新；9.小米的互联网思维就是：专注、极致、口碑、快。
笔者认为，以上前3种诠释有片面性，第4到第9的诠释是相对真理。
二、互联网思维的精髓有4点究竟什么是互联网思维？其实就是对互联网的发展变化进行分析推断及综合的认识过程和思维过程。
它主要包括以下几个方面：1.以用户为中心的思维互联网服务的特点：和用户之间不是一锤子买卖，而是一个长期的关系，重心是提供有价值的黏性服务。
聚集越多用户就会产生越大的化学反应，产生颠覆性的创新。
“免费”与“增值”是互联网服务的一体两面。
笔者曾经就“什么是互联网思维”请教国双老总旭扬，他举了谷歌的例子。
谷歌最早做搜索，接着做地图，都是免费。
免费是互联网领域一个很厉害的杀手锏，QQ、微信、360都是免费的。
但天下没有白吃的宴席，互联网也不例外，它是通过增值服务收费。
淘宝和百度都是搜索排名付费。
先靠免费做大量用户，再去寻找盈利模式，“羊毛出在猪身上”。
互联网的九大思维(精选)
互联网的九大思维(精选)互联网的九大思维(精选)思维是人类大脑的产物，它决定着我们的看待世界和解决问题的方式。
随着信息技术的迅猛发展，互联网成为人们获取信息、沟通交流的重要工具，也对我们的思维方式产生了深远影响。
在互联网时代，我们需要适应新的思维方式，以应对更加复杂多变的问题。
下面是互联网时代的九大思维，希望对读者有所启发。
一、开放思维互联网的精髓在于开放，它将世界连接在一起，打破了地域和时间的限制。
在互联网时代，我们需要拥抱开放，积极获取和分享信息。
开放思维不仅能扩大我们的视野，还能激发创新思维，促进合作与共赢。
二、创新思维互联网时代是一个充满机遇的时代，只有不断创新，才能抓住机遇，取得成功。
创新思维要求我们敢于挑战常规，思考传统方式无法解决的问题，并勇于尝试新的方法和理念。
互联网的快速发展也需要我们具备时刻准备接受新事物、新技术的思维习惯。
三、开放合作思维互联网的发展离不开多方合作，开放合作思维成为了互联网时代的重要特征。
开放合作思维要求我们建立信任、共享资源，通过合作实现共同的目标。
在互联网时代，人们之间相互依赖、相互帮助的合作关系将成为推动社会进步的重要力量。
四、数据思维互联网创造了海量的数据，数据思维成为了解决问题、预测趋势的重要工具。
数据思维要求我们善于收集、整理和分析数据，通过数据来发现问题和解决问题。
数据思维的发展将帮助我们更好地理解和把握复杂的现实世界。
五、用户思维互联网时代，用户是最重要的资源。
用户思维要求我们从用户角度出发，满足用户的需求，提供优质的产品和服务。
只有真正了解用户，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
用户思维的形成需要我们关注用户的反馈和体验，及时调整和改进我们的产品和服务。
六、快速迭代思维互联网时代的发展速度极快，成功的公司往往是能够快速适应和迭代的公司。
快速迭代思维要求我们放弃传统的“一劳永逸”，而是采取“先动手，后完善”的策略，不断试错、快速调整，不断迭代和优化产品和服务。
互联网思维的精髓
互联网思维的精髓在当今这个数字化的时代，互联网已经深度融入了我们生活的方方面面。
从购物消费到社交娱乐，从工作学习到医疗健康，互联网的影响无处不在。
而在这一过程中，“互联网思维”这个概念逐渐兴起，成为了许多企业和个人在竞争中脱颖而出的关键。
那么，互联网思维的精髓究竟是什么呢？要理解互联网思维的精髓，首先得明白它与传统思维的区别。
传统思维往往注重线性的流程和层级分明的组织结构，信息传播相对缓慢且单向。
而互联网思维则打破了这些限制，强调的是快速迭代、用户至上、开放共享和跨界融合。
用户至上是互联网思维的核心。
在互联网的世界里，用户拥有了更多的选择权和话语权。
如果一个产品或服务不能满足用户的需求，用户可以迅速转向其他替代品。
因此，企业必须时刻关注用户的需求和反馈，以用户的体验为出发点来设计和改进产品。
比如，小米公司就是一个典型的例子。
它通过建立线上社区，让用户参与到产品的设计和改进中来，根据用户的意见不断优化产品，从而赢得了大量忠实的粉丝。
快速迭代也是互联网思维的重要特征。
在互联网环境中，市场变化迅速，新技术、新需求层出不穷。
如果一款产品的更新周期过长，很可能就会被竞争对手超越。
因此，企业需要具备快速试错、快速改进的能力。
微信就是一个很好的例证，从最初的简单聊天功能，到后来不断加入支付、小程序、公众号等众多新功能，通过一次次的快速迭代，始终保持着在社交领域的领先地位。
开放共享是互联网思维的又一关键要素。
互联网打破了信息的壁垒，使得知识和资源能够在更大范围内传播和共享。
许多互联网企业通过开放自己的平台，吸引更多的开发者和合作伙伴，共同创造价值。
比如淘宝开放平台，让众多的商家能够在上面开店经营，共同构建了一个庞大的电商生态系统。
跨界融合则是互联网思维带来的新趋势。
互联网的发展模糊了不同行业之间的边界，使得原本看似毫不相干的领域能够相互结合，创造出全新的商业模式和产品。
比如，互联网金融就是互联网与金融行业的融合，共享单车是互联网与传统自行车行业的结合。
史上最全的互联网思维精髓总结
史上最全的互联网思维精髓总结互联网思维精髓大总结：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。
课前秀：三个段子第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。
只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。
这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。
一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?再看第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。
2011年销售额5亿元;2012年，销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。
这家企业是小米。
雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。
怎样理解参与感?这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么?互联网思维“独孤九剑”我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
史上最全的互联网思维精髓总结
史上最全的互联网思维精髓总结互联网思维是指在互联网时代的背景下，运用信息技术和互联网思维方式进行思考和解决问题的能力。
互联网思维在今天的社会中起到了至关重要的作用，它具有开放、分享、创新等特点，已经变得越来越受人们重视。
本文将就互联网思维的精髓进行全面的总结和阐述。
一、开放的思维方式互联网思维的核心之一是开放的思维方式。
互联网的本质就是信息的流动和共享，互联网思维要求我们摒弃传统的封闭思维，而是以开放的心态对待问题和挑战。
开放意味着拥抱变化、勇于创新，善于接纳外部的意见和建议。
互联网思维的开放还体现在对知识的开放，互联网上有着海量的知识资源，我们可以通过搜索引擎、在线教育等各种方式获取到我们所需要的信息。
开放的思维方式让我们感受到知识的无穷魅力，并激发我们的求知欲望。
二、分享的文化价值互联网思维的另一个精髓是分享的文化价值。
互联网的兴起，使得信息的传播变得更加迅速和便捷。
我们可以通过各种社交媒体平台和网络工具，将自己的思想、经验和知识与他人分享。
这种分享不仅仅是对个体的贡献，更是对整个社会的进步和发展做出的宝贵贡献。
分享的文化价值也体现在开放创新中，只有将自己的创造和想法分享给他人，才能得到更多的反馈和启发，从而不断完善和提高自己的作品和想法。
分享无处不在，它已经成为了推动社会进步的重要力量。
三、迭代的思维模式互联网思维的第三个精髓是迭代的思维模式。
互联网行业的发展速度非常快，产品的迭代更新也是非常频繁的。
在互联网思维的指导下，我们要跳出传统的“一次性”思维方式，而是采用“迭代优化”的方式，不断试错和修正。
迭代的思维模式要求我们快速行动，敢于尝试和失败，只有通过不断的试错和反馈，才能找到最适合自己的路径和策略。
在迭代的过程中，我们可以快速调整方向、完善产品，并不断改进。
迭代的思维模式也与互联网的快速变革相适应，它使我们能够更好地应对未知的挑战和不确定的环境。
四、用户至上的价值观互联网思维的最后一个精髓是用户至上的价值观。
互联网思维精髓总结
互联网思维精髓总结随着互联网的快速发展，互联网思维已经成为了企业经营和个人生活中不可或缺的一部分。
互联网思维不仅仅是一种工具或者方法，更是一种全新的理念和思考方式。
本文将通过对互联网思维的总结，帮助读者了解互联网思维的精髓所在。
1. 寻找用户痛点互联网思维的核心是要站在用户的角度思考问题。
而要满足用户的需求，首先要了解用户的痛点。
互联网企业通过大数据分析和用户反馈等方式，深入挖掘用户的真实需求，从而针对性地提供解决方案。
对于传统企业和个人来说，也可以通过市场调研和与用户的密切互动，来发现并解决用户痛点，提供有价值的产品和服务。
2. 快速迭代和试错互联网思维强调快速迭代和试错，即通过快速实施和反馈来不断改进和优化产品。
在互联网行业，产品的周期较短，市场环境变化快速，因此，只有不断迭代和试错，才能保持竞争力。
这种快速迭代和试错的思维方式，可以使企业和个人更加敏捷和适应变化，不断优化产品和服务，不断提高用户体验。
3. 引导用户参与和共建互联网思维注重用户参与和共建，通过用户的参与，提供个性化的、有差异化竞争优势的产品和服务。
比如，互联网企业通过用户评价、评论、分享等方式，获取用户反馈和建议，从而优化产品。
对于传统企业和个人来说，也可以通过用户调研和互动，提供更贴近用户需求的产品和服务，与用户形成更紧密的连接。
4. 开放共享和生态合作互联网思维强调开放共享和生态合作，在互联网时代，任何企业和个人都不可能独立完成所有的事情。
通过开放共享和生态合作，可以有效整合资源，提供更丰富、更优质的产品和服务。
互联网企业通过开放的平台和接口，吸引合作伙伴加入，形成良性循环和生态共赢。
5. 数据驱动和智能化决策互联网思维强调数据驱动和智能化决策，通过大数据分析和智能算法，挖掘和利用数据带来的商业价值。
互联网企业通过数据分析，不断优化产品和服务，提高用户体验，实现商业增长。
对于传统企业和个人来说，也可以通过数据分析，了解市场动态和用户需求，从而做出更明智的决策。
互联网思维的精髓总结
互联网思维的精髓总结前言随着互联网的迅猛发展，互联网思维也成为了当今社会中广为人知的概念。
互联网思维是指以互联网的方式思考和解决问题，它强调的是开放、分享、合作和创新。
本文将总结互联网思维的精髓，包括其核心价值观和重要的思维模式。
核心价值观开放性开放性是互联网思维的核心价值观之一。
互联网的本质就是连接和共享，它通过打破空间和时间的限制，使得人们能够自由地获取和分享信息。
互联网思维强调开放的态度，鼓励人们分享知识、经验和资源，促进信息的自由流动。
开放性的特点使得我们能够从更广泛的角度来思考问题，获得更多的灵感和创意。
合作性合作性是互联网思维的另一个核心价值观。
互联网的发展离不开众多参与者的共同努力，互联网思维强调的是合作和共赢。
通过合作，人们能够共同解决问题，互相借鉴和学习。
互联网思维鼓励人们建立合作伙伴关系，形成生态系统，实现资源的共享和优化利用。
合作性的特点使得我们能够汇集更多的智慧和能量，提高问题解决的效率和质量。
创新性创新性是互联网思维的第三个核心价值观。
互联网的发展不断催生出新的技术、产品和商业模式，互联网思维强调的是不断创新和变革。
互联网思维鼓励人们改变传统的思维模式，勇于尝试新的方法和理念。
创新性的特点使得我们能够以更快的速度适应变化，迎接未来的挑战。
思维模式用户至上互联网思维强调用户至上，将用户体验放在首位。
在互联网时代，用户决定了产品和服务的成败。
互联网思维要求从用户的角度出发，了解用户需求，优化产品设计和服务流程，提供更好的用户体验。
只有满足用户的需求，才能获得用户的认可和支持。
快速迭代互联网思维强调快速迭代，即快速试错和不断优化。
在互联网时代，市场变化非常快，只有快速迭代才能跟上市场的步伐。
互联网思维要求采用敏捷的开发方法，通过快速发布和反馈，及时调整产品和服务，迅速适应市场需求的变化。
数据驱动互联网思维强调数据驱动，即通过大数据分析来指导决策和优化。
互联网时代产生了海量的数据，利用数据进行分析可以发现潜在的规律和趋势。
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互联网思维的精髓互联网思维精髓大总结：1、用户思维；２、简约思维;3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维;7、大数据思维;8、平台思维;9、跨界思维。
课前秀：三个段子第一个段子:一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VＣ投资６0００万,估值４亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。
只有１2道菜,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉100０万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?我们再看第二个段子:这是一个淘品牌,20１2年6月在天猫上线,65天后成为中国网络坚果销售第一;201２年“双十一”创造了日销售７66万的奇迹,名列中国电商食品类第一名;201３年1月单月销售额超过２200万;至今一年多时间,累计销售过亿，并再次获得IDG公司6０0万美元投资。
这个品牌是三只松鼠。
三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。
一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?再看第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。
２011年销售额５亿元;201２年，销售额达到1２6亿元；2013上半年销售额达到13２．7亿元,预计全年销售可能突破３０0亿元；在新一轮融资中,估值达１0０亿美元,位列国内互联网公司第四名。
这家企业是小米。
雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。
怎样理解参与感？这三个企业虽然分属不同的行业,但又惊人地相似,我们都称之为互联网品牌。
它们背后的互联网思维到底是什么?互联网思维“独孤九剑”我给互联网思维下了个定义:在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学,强调“无招胜有招”，重在剑意,与互联网思维有异曲同工之妙。
也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样,去重塑及颠覆各类传统行业。
我讲一下我所理解的互联网思维体系。
1、用户思维“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会,后面的招数就很难领悟。
互联网思维也一样。
互联网思维,第一个，也是最重要的,就是用户思维。
用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商，必须从整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解用户才能生存。
没有认同,就没有合同。
这里面有几个法则:法则1:得“屌丝”者得天下。
成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。
这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。
当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起,你的产品必然是失败的。
QＱ、百度、淘宝、微信、YＹ、小米,无一不是携“屌丝”以成霸业。
法则2:兜售参与感。
一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可,如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市,都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里,让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。
我们的品牌需要的是粉丝,而不只是用户,因为用户远没有粉丝那么忠诚。
粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。
未来,没有粉丝的品牌都会消亡。
电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有2２岁,这些粉丝正是郭敬明的富矿。
正因为有大量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。
法则3：体验至上好的用户体验应该从细节开始,并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了,就是让消费者一直爽。
微信新版本对公众账号的折叠处理,就是很典型的“用户体验至上”的选择。
用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Wｈo-What－Hｏw模型，Ｗho，目标消费者——“屌丝”;Whａt,消费者需求——兜售参与感;How,怎样实现——全程用户体验至上。
２、简约思维互联网时代,信息爆炸,用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他！法则4:专注，少即是多苹果就是典型的例子,199７年苹果接近破产，乔帮主回归,砍掉了70%产品线，重点开发４款产品,使得苹果扭亏为盈，起死回生。
即使到了5S，iＰｈoｎe也只有５款。
品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。
最近很火的一个网络鲜花品牌RosｅOnly,它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定,且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。
2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1０0０万元。
大道至简，越简单的东西越容易传播,越难做。
专注才有力量，才能做到极致。
尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
法则5:简约即是美在产品设计方面，要做减法。
外观要简洁,内在的操作流程要简化。
Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
３、极致思维极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。
什么叫极致？极致就是把命都搭上。
法则6:打造让用户尖叫的产品用极限思维打造极致的产品。
方法论有三条:第一，“需求要抓得准”（痛点,痒点或兴奋点);第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限）;第三,“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。
一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播。
尖叫,意味着必须把产品做到极致；极致，就是超越用户想象!法则7：服务即营销阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求:1)客服24小时轮流上班,使用Thｉｎkｐaｄ小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷,可以让消费者少等几秒钟；2)设有“CＳO”，即首席惊喜官,每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹,为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。
海底捞的服务理念受到很多人推崇,但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话,学不会的,可能是海底捞了。
4、迭代思维“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点,一个“微”，一个“快”。
法则8：小处着眼，微创新“微”，要从细微的用户需求入手,贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。
“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。
360安全卫士当年只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的互联网巨头。
法则９：精益创业，快速迭代“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴近消费者。
Ｚｙｎｇa游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代,就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。
这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识,意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。
5、流量思维流量意味着体量，体量意味着分量。
“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱,流量即入口,流量的价值不必多言。
法则10:免费是为了更好地收费互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。
当年的３60安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场,一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。
“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
法则11:坚持到质变的“临界点”任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,从而带来商机或价值。
ＱQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。
注意力经济时代，先把流量做上去,才有机会思考后面的问题,否则连生存的机会都没有。
６、社会化思维社会化商业的核心是网,公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
法则1２：利用好社会化媒体有一个做智能手表的品牌,通过１0条微信,近１０0个微信群讨论，3千多人转发，１1小时预订售出1869８只Ｔ－Watch智能手表,订单金额900多万元。
这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。
有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
法则13：众包协作众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式,维基百科就是典型的众包产品。
传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
InnｏCeｎtive网站创立于20０1年,已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。
该公司引入“创新中心”的模式,把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50％，研发能力提高了６0%。
小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。
７、大数据思维大数据思维,是指对大数据的认识,对企业资产、关键竞争要素的理解。
法则1４：小企业也要有大数据用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策。
一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台,小企业,也要有大数据。
法则１5：你的用户是每个人在互联网和大数据时代,企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。
银泰网上线后,打通了线下实体店和线上的会员账号,在百货和购物中心铺设免费ｗiｆi。
当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi,他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现,银泰就能据此判别消费者的购物喜好。
这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。
8、平台思维互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
平台模式最有可能成就产业巨头。
全球最大的100家企业里,有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。
法则1６:打造多方共赢的生态圈平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
将来的平台之争,一定是生态圈之间的竞争。
百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态,所以后来者如3６0其实是很难撼动的。
法则17:善用现有平台当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要思考怎样利用现有的平台。
马云说：“假设我是90后重新创业,前面有个阿里巴巴，有个腾讯,我不会跟它挑战,心不能太大。
”法则１8:让企业成为员工的平台互联网巨头的组织变革,都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。