SHE体系基础知识[1]
HSE管理体系基础知识介绍
HSE管理体系基础知识介绍一．HSE含义HSE即英文health、safety、environment，也即健康、安全、环境。
HSE管理即健康、安全、环境一体化管理。
根据我国的国情及万创公司的实际情况，安全问题最为关键，因此，万创公司的HSE管理体系中，将安全放在第一位，即安全、环境、健康一体化管理。
二．HSE管理体系基本概念安全是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把安全、环境、健康整合在一起，形成一个管理体系。
HSE管理体系主要包括以下管理思想和观点：一切事故都是可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
三．实行HSE管理体系的必要性危险品运输企业具有运输条件复杂多变性、货物运作远距性、操作过程连续性、工作对象易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点，在装卸、运输、仓储等各个环节潜在有诸多风险，这些风险可能给从业人员和周围环境造成一定危害。
为减轻和消除这些危害，保护人身安全健康和周围生态环境，必须不断提高万创公司安全环保管理水平。
HSE 管理体系作为一种先进的管理方法，在发达国家已得到全面推广和实行，取得了良好的效果。
HSE管理体系是一种科学的管理方法，是企业提高现有安全环保管理水平的有效途经，是现有可行有效管理内容和管理方法的规范化、程序化、科学化、系统化，是中国加入WTO 之后国内运输企业参与国际竞争的必然要求，是企业进入国际市场的通行证。
四．事实HSE管理体系标准对运输企业的益处1．建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求。
《SHE体系介绍》PPT课件
1、安全第一理念。从高管层贯穿到班组。
2、安全提示无处不在。安全提示牌，防滑/防烫/防癌等。
3、人人都是安全员。人人行使安全员的职责，人人关心安 全，全员参与安全。
4、安全培训持续不断。不安全行为预防（UAP）/行为安全 （BBS），培训矩阵，培训日活动。
5、安全从点滴抓起。差点受伤、急救、医疗处理等。
① SHE体系要求。 要求。
② SHE体系管理对领导的
③ 文件标准。
④ 记录管理
⑤ SHE体系文件连接。
2、SHE 11.1 － SHE体系安全评价与持续改进手册。
涉及领导和评估的这两个SHE要素适用于全公 司，因此，为实施这两个SHE要素的要求所需的系统和流 程都属于一级文件，必须包含在一级手册内。
she体系文件结构公司制度汇编一级手册sheop11sheop111二级手册各装置相关信息各装置相关信息各装置操作规程和维各装置操作规程和维修程序各装置废物处理流程各装置废物处理流程各装置专项应急预案各装置专项应急预案she体系组织结构she委员会交通安全委员会防火委员会应急处置委员会第三方安全管理委员会环境保护委员会员工安全健康委员会体系审核委员技术标准委员会交通安全委员会防火委员会应急处置委员会第三方安全管理委员会环境保护委员会员工安全健康委员会体系审核委员技术标准委员会炼油分委员会炼油分委员会化工分委员会化工分委员会动力分委员会动力分委员会储运分委员会储运分委员会化验分委员会化验分委员会化建分委员会化建分委员会物业分委员会物业分委员会体系的20个要素是相联系的有机整体互相联系和关联是不可分割的缺一不可
17、安全注重社区交流。社区的告知和交流。
18、安全注重细节，细节决定安全。检修区域围栏、电
源开关门上锁、阀门上锁等。
HSE管理体系系统知识
03
责任明确：明确各 层级、各部门的职
责和义务
04
参与和沟通：鼓励 员工参与，加强内 部和外部沟通，提
高管理效率
2
HSE管理体系的 建立和实施
建立步骤
01
制定HSE管理体系的目 标和原则
02
建立HSE管理体系的组 织机构和职责
03
制定HSE管理体系的规 章制度和程序
04
开展HSE管理体系的培 训和教育
02
某化工企业：通过实施HSE管理体系，减少了环境污染，提高了企业形象
03
某建筑公司：通过实施HSE管理体系，提高了施工安全，降低了工程成本
04
某食品企业：通过实施HSE管理体系，提高了产品质量，赢得了消费者的信任
失败案例
01
某公司未建立 完善的HSE管 理体系，导致 安全事故频发
02
某企业忽视 HSE管理体系 的重要性，导 致环境污染严 重
03
某工厂未按照 HSE管理体系 的要求进行生 产，导致产品 质量问题
04
某企业未对员 工进行HSE管 理体系的培训， 导致员工安全 意识薄弱
经验教训
案例分析：选取具 有代表性的HSE管
理体系案例
改进措施：针对失 败教训，提出改进
措施和建议
成功经验：总结案 例中成功的管理方
法和措施
案例启示：从案例 分析中，总结HSE 管理体系的普遍规
05
实施HSE管理体系的检 查和改进
06
持续改进HSE管理体系， 确保其有效性和适用性
实施要点
制定HSE管理 体系的程序和 标准
实施HSE管理 体系的检查和 改进
制定HSE管理 体系的方针和 目标
HSE管理体系基础知识
国内外HSE管理体系的进展
1、1974年，石油工业国际勘探开发论坛 （E&P Forum）建立，组织专题工作组开发 HSE体系； 2、国际上几次大事故以血的教训推动了安 全工作不断深化和发展； 3、1994年9月，壳牌石油公司颁布《健康、 安全与环境管理体系》 ； 4、1996年1月ISO/TC67的SC67分委员会发 布《石油天然气工业健康、安全与环境管 理体系》（ISO/CD14690标准草案） ； 5、1996年6月在美国新奥尔良召开第三届 13 国际会议；
22
HSE管理体系建立的目的和意义
8、可帮助企业满足有关法规的要求
我国政府颁布了许多环境保护、安全和
工业卫生的法规和标准，均属强制贯彻执行 的，违反它们必须承担相应的法律责任，受
到严厉的处罚。实施HSE管理体系标准，可以 从而避免因违反标准或法规而导致的处罚、
关闭或投诉曝光。
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通过不断的制度化的手段来改善自己的行为，
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HSE管理体系概述（实施运行）
20
HSE管理体系建立的目的和意义
6、可改善企业形象，改善企业与当地政府 和居民的关系
企业 接连 发生 事故 人员伤 亡 财产损 失 环境污 染 造成技术落后、 水平低劣的印 象 恶化与当地居 民、社区之间 的关系 给企 业的 各项 活动 造成 许多 困难
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HSE管理体系建立的目的和意义
7、可吸引投资者 当今社会谋求合作和共同发展已成为潮 流，但在寻求合作伙伴及投资对象时越来越 多的组织看重对方的 HSE 管理状况，为赢得 这些投资，就必须有完善的 HSE 管理体系和 良好的运做。
HSE管理体系形成与发展过程
8、1992年壳牌出版EP92-01100安全管理体系； 9、1994年油气勘探开发的健康、安全、环境国际 会议在印尼雅加达召开； 10、1994年7月壳牌为勘探开发论坛制订了“开发 和使用健康、安全与环境管理体系导则” ； 11、1994年9月壳牌“健康、安全与环境管理体系” 正式颁布； 12、1995年壳牌将卡伦报告所提出的SMS和SC， EP92-01100出版的安全管理体系，石油作业公 司的经验和危害管理的技术集于一体，采用与 ISO9000和英国标准（BS）5750质量保证体系相 一致的原则，形成了完整的一体化的HSEMS。
HSE管理体系基础知识
HSE管理体系基础知识第一课一、HSE管理体系发展历程及发展趋势；（一）HSE管理体系的概念及特点安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析和环境影响因素识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施和控制手段防止事故发生或扩大，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。
安全（S）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
环境(E)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
健康(H)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种良好的状态。
HSE管理体系的特点：1、H、S、E三位一体管理体系2、强调以人为本，突出了身体健康和心理健康3、体系由许多相互作用、相互关联的要素组成4、结构化的方法遵循PDCA（Plan计划、Do实施、Check检查和Action改进)5、强调事故、事件的事前预防6、一种现代化的管理模式，现代企业制度之一7、系统化、程序化、文件化、制度化8、具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制（二）、中国石化HSE管理体系要素内容介绍；体系核心思想——系统安全和以人为本的基本思想体系模式——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进模式内容——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化石化集团公司HSE方针是：安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展。
石化集团公司HSE目标是：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
石化集团公司HSE承诺是：集团公司在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一。
我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。
SHE管理体系
SHE管理体系HSE管理体系⽬录1 什么是HSE管理体系2 HSE的发展历程[1]3 HSE管理体系的核⼼4 HSE管理体系的基本要素5 HSE管理体系的结构特点6 进⾏HSE管理的⽬的7 HSE管理体系的理念[2]8 建⽴HSE管理体系的指导原则[3]9 HSE管理体系的建⽴与实施[4]o9.1 ⼀、HSE管理体系建⽴的准备o9.2 ⼆、初始风险评价o9.3 三、HSE管理体系的策划与设计o9.4 四、HSE管理体系⽂件的编制o9.5 五、HSE管理体系的实施10 HSE管理体系实施过程的主要问题[5]11 HSE管理体系运⾏影响因素[5]12 HSE管理应⽤实例o12.1 中国⽯油天然⽓集团公司HSE管理⼿册12.1.1 HSE-MS体系概述o12.2 中国⽯油⼯程建设公司的HSE管理体系[2]13 参考⽂献什么是HSE管理体系健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地⽤HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表⽰。
HSE MS是近⼏年出现的国际⽯油天然⽓⼯业通⾏的管理体系。
它集各国同⾏管理经验之⼤成，体现当今⽯油天然⽓企业在⼤城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是⽯油天然⽓⼯业实现现代管理，⾛向国际⼤市场的准⾏证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展是⽯油勘探开发多年管理⼯作经验积累的成果，它体现了完整的⼀体化管理思想。
HSE的发展历程[1]HSE管理体系发展历程在⼯业发展初期由于⽣产技术落后，⼈类只考虑对⾃然资源的盲⽬索取和破坏性开采，⽽没有从深层次意识到这种⽣产⽅式对⼈类所造成的负⾯影响。
国际上的重⼤事故对安全⼯作的深化发展与完善起到了巨⼤的推动作⽤，引起了⼯业界的普遍关注，深深认识到⽯油、⽯化、化⼯⾏业是⾼风险的⾏业，必须更进⼀步采取有效措施和建⽴完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重⼤事故和重⼤环境污染事件的发⽣。
EHS基础知识
HSE标准要求实施全过程控制，即把HSE管理作为一项系统工程，以系统分析理论的方法来解决的威慑功能问题。从分析得出的可能造成事故和职业危害的危险因素入手，根据不同情况采取相应的解决方法。在研究组织的活动、产品和服务对职业安全卫生的影响时，通常把可能造成事故和职业危害的危险因素分为两大类：一类是和组织的管理有关的危险因素，它可通过建立管理体系，加强内部审核、管理评审和人的行为评价来解决；另一类是针对原材料、工艺过程、设备、设施、产品，研究整个生产过程的危险因素，它通过采取管理上和工程技术上的措施而得以消除或减少。为了有效地控制整个生产活动过程的危险因素，必须对生产的全过程进行控制，采用先进的技术、先进的工艺、先进的设备及全员参与，才能确保组织的职业安全卫生状况得到改善。全过程的HSE管理包括决策、设计、采购、生产过程及辅助过程、售后服务、建立HSE管理信息系统和全员参与机制等。
三、HSE管理体系的预防性
危害辨识、危险评价与控制是HSE管理体系的精髓所在，它充分体现了“安全第一，预防为主”的方针。实施有效地危害辨识评价与控制，可实现对事故的预防和生产作业的全过程控制。对各种作业和生产过程实行评价，并在此基础上进行HSE策划，形成HSE作业文件，对各种预知的风险因素做到事前控制，事先预防的目的，且对各种潜在的事故制定应急程序，力图使损失最小化。组织要通过HSE标准的审核，就必须遵守法律、法规和其它规定的要求。这样还可以把“三同时”制度（新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）和“职业安全卫生预评价制度”作为组织建立和实施HSE标准的前提。因此，通过实施HSE标准，将促进组织从过去被动的执行法律法规的要求，转变为主动地去遵守法律法规，并不断地、主动地去发现和评估自身存在的职业安全卫生问题，制定目标并不断改进。这将完全区别于过去那种被动的管理模式。通过建立HSE管理体系，使HSE管理真正有效地走预防为主的道路。
SHE体系基础知识[1]
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SHE体系基础知识[1]1.SHE管理是指安全、健康与环境一体化的管理，中国化工SHE管理体系的“SHE”三个字母分别是安全（Safety）、健康（Health）和环境(Environment）的简称。
2.中国化工SHE管理体系共包括12个管理要素：1.领导承诺、理念、方针和愿景；2.资源、信息和文件管理；3.员工安全与健康；4.风险管理；5.生产设施及工艺安全管理；6.污染预防；7.作业安全；8.产品安全与危害告知；9.事故预防和处理；10.承包商和供应商管理；11.社区认知和应急响应；12.审核与持续改进。
沧州大化2022年首先推行的4个SHE管理体系体系要素是：1.领导承诺、理念、方针和愿景、2.资源、信息和文件管理、4.风险管理、7.作业安全。
2022年沧州大化推进5、10两个要素和两项专项：即生产设施及工艺安全管理、承包商供应商管理两个要素；事故/事件报告分析制度、现场应急处置方案两个专项。
3.中国化工SHE管理体系的管理原则是:12个要素按照计划（Plan）、实施(Do）、检查(Check）、改善(Action）（简称“PDCA”）的循环方式运行，实现持续改进。
4.中国化工SHE管理体系坚持预防为主、源头控制的原则，做到任何决策优先考虑SHE。
5.中国化工SHE管理理念是“热爱生活，珍惜生命，不要带血的利润，安全是我们的核心价值观”。
中国化工的SHE管理方针是“以人为本、安全第一、健康环保、持续发展”。
中国化工的SHE愿景是“零死亡、零职业病、零污染，创国际一流的SHE业绩，打造世界级企业，持续改进SHE绩效。
6.沧州大化集团有限责任公司（股份公司）SHE理念：热爱生活，珍惜生命，不要带血的利润，安全是我们的核心价值观，安全关乎企业兴衰。
沧州大化集团有限责任公司（股份公司）SHE方针：以人为本、预防为主、安全第一、健康环保、全员参与、持续发展。
沧州大化集团有限责任公司（股份公司）SHE愿景：零死亡、零职业病、零污染，创国际一流的SHE业绩和实力雄厚的国际化工基地。
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SHE体系基础知识
1.SHE管理是指安全、健康与环境一体化的管理，中国化工SHE管理体系的“SHE”三个字母分别是安全（Safety）、健康（Health）和环境(Environment）的简称。
2.中国化工SHE管理体系共包括12个管理要素：1.领导承诺、理念、方针和愿景；2.资源、信息和文件管理；
3.员工安全与健康；
4.风险管理；
5.生产设施及工艺安全管理；
6.污染预防；
7.作业安全；
8.产品安全与危害告知；
9.事故预防和处理；10.承包商和供应商管理；11.社区认知和应急响应；12.审核与持续改进。
沧州大化2013年首先推行的4个SHE管理体系体系要素是：1.领导承诺、理念、方针和愿景、2. 资源、信息和文件管理、4.风险管理、7. 作业安全。
2014年沧州大化推进5、10两个要素和两项专项：即生产设施及工艺安全管理、承包商供应商管理两个要素；事故/事件报告分析制度、现场应急处置方案两个专项。
3. 中国化工SHE管理体系的管理原则是:12个要素按照计划（Plan）、实施(Do）、检查(Check）、改善(Action）（简称“PDCA”）的循环方式运行，实现持续改进。
4. 中国化工SHE管理体系坚持预防为主、源头控制的原则，做到任何决策优先考虑SHE。
5. 中国化工SHE管理理念是“热爱生活，珍惜生命，不要带血的利润，安全是我们的核心价值观”。
中国化工的SHE管理方针是“以人为本、安全第一、健康环保、持续发展”。
中国化工的SHE愿景是“零死亡、零职业病、零污染，创国际一流的SHE业绩，打造世界级企业，持续改进SHE绩效。
6.沧州大化集团有限责任公司（股份公司）SHE理念：
热爱生活，珍惜生命，不要带血的利润，安全是我们的核心价值观，安全关乎企业兴衰。
沧州大化集团有限责任公司（股份公司）SHE方针：
以人为本、预防为主、安全第一、健康环保、全员参与、持续发展。
沧州大化集团有限责任公司（股份公司）SHE愿景：
零死亡、零职业病、零污染，创国际一流的SHE业绩和实力雄厚的国际化工基地。
7. 目前股份公司已经做出SHE承诺的各级负责人包括：公司高层领导、各部室长、车间主任、副主任、班组长。
SHE承诺均已进行公示。
8. SHE管理体系与安全标准化的关系：SHE与安全标准化内容不冲突，相关要素主要内容及要求基本一致，只是在某些侧重点上略有不同，可以说是异曲同工。
把其中一个体系的要素要求做到位了，也即可满足其他体系的要求。
9.中国化工SHE管理体系要求：各级领导者应通过可视化的行动参加SHE审核、现场检查，了解SHE管理各要素的执行情况，及时发现SHE管理薄弱环节，推动SHE 管理持续改进。
公司、部室、车间的主要领导每月制定SHE行动计划表，并进行公示。