客户投诉案例及处理技巧ppt课件
合集下载
客户投诉处理与沟通技巧PPT(46张)

经常遇到的问题
遇到难缠的客户,总是在重复说同一个问题,不知道如何来委婉结 束通话。
感觉自己的服务态度已经很诚恳了,可是听录音却总是很生硬的声 音,到底是怎么回事。
有些客户一接通电话就不停发火,语气特别蛮横,总是找不到好办 法安抚他(她)的情绪。
VIP客户的优越感比较强,有的时候他们提出的条件必须要马上实现, 这与我们的工作流程和规定有冲突,怎么办?
客户沟通五步骤
迅速受 理
同理心
获取信 息
倾听提问
分析问 题
分析期望
提供信 息
逻辑表达
总结归 纳
一次close
客户沟通五步骤
迅速受 理
同理心
获取信 息
倾听提问分析问Βιβλιοθήκη 题分析期望提供信 息
逻辑表达
总结归 纳
一次close
什么是同理心
同理心是EQ理论的专有名词,是指正确了 解他人的感受和情绪,进而做到相互理解、关 怀和情感上的融洽。
讨论:以上是好的应答吗?你会怎么做?
同理心对话参考
「打针很痛喔!」 「你很想不要打针是吗?」 「很想把这点滴拿掉是吗?」 「你害怕打针打很久?」 「我去问医生,可不可以不要 打?」
客户沟通五步骤
迅速受 理 获取信 息
同理心
倾听提问
分析问 题
分析期望
提供信 息
逻辑表达
总结归 纳
一次
close
制自己的情绪了 经常处理投诉,我的心情越来越难以控制,有的时候都影响家里人的情
绪了。 很多问题确实是我们的原因,回答这样的问题,我一点底气都没有。 很多客户总认为自己高人一等,虽然觉得有点没意思,但也不敢得罪他
们。 工作一段时间后,总觉得没有什么乐趣,有点无聊
遇到难缠的客户,总是在重复说同一个问题,不知道如何来委婉结 束通话。
感觉自己的服务态度已经很诚恳了,可是听录音却总是很生硬的声 音,到底是怎么回事。
有些客户一接通电话就不停发火,语气特别蛮横,总是找不到好办 法安抚他(她)的情绪。
VIP客户的优越感比较强,有的时候他们提出的条件必须要马上实现, 这与我们的工作流程和规定有冲突,怎么办?
客户沟通五步骤
迅速受 理
同理心
获取信 息
倾听提问
分析问 题
分析期望
提供信 息
逻辑表达
总结归 纳
一次close
客户沟通五步骤
迅速受 理
同理心
获取信 息
倾听提问分析问Βιβλιοθήκη 题分析期望提供信 息
逻辑表达
总结归 纳
一次close
什么是同理心
同理心是EQ理论的专有名词,是指正确了 解他人的感受和情绪,进而做到相互理解、关 怀和情感上的融洽。
讨论:以上是好的应答吗?你会怎么做?
同理心对话参考
「打针很痛喔!」 「你很想不要打针是吗?」 「很想把这点滴拿掉是吗?」 「你害怕打针打很久?」 「我去问医生,可不可以不要 打?」
客户沟通五步骤
迅速受 理 获取信 息
同理心
倾听提问
分析问 题
分析期望
提供信 息
逻辑表达
总结归 纳
一次
close
制自己的情绪了 经常处理投诉,我的心情越来越难以控制,有的时候都影响家里人的情
绪了。 很多问题确实是我们的原因,回答这样的问题,我一点底气都没有。 很多客户总认为自己高人一等,虽然觉得有点没意思,但也不敢得罪他
们。 工作一段时间后,总觉得没有什么乐趣,有点无聊
客户投诉处理及案例分析学习PPT课件

水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。
水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。
水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。 水上乐园里面有一个大水池,刚开始 ,水面 安安静 静的, 突然, 水里“ 冲”出 一个人 ,腾空 而起, 把我吓 一大跳 ,周围 的人也 尖叫起 来。那 个“水 上飞人 ”却在 哈哈大 笑,为 自己的 成功得 意洋洋 。
银行投诉处理技巧PPT课件

银行投诉处理技巧ppt课件
• 引言 • 银行投诉的类型和原因 • 银行投诉处理流程 • 银行投诉处理技巧 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
通过本次培训,使员工掌握有效 的投诉处理技巧,提高客户满意 度,维护银行形象。
背景
随着银行业务的不断发展,客户 对银行服务的要求越来越高,投 诉处理成为了银行管理中不可忽 视的环节。
创新服务模式
02
鼓励员工积极探索和创新服务模式,以提高客户满建立良好的客户关系对于银行发展的重要性,鼓励员工
积极与客户建立互信、互惠的关系。
THANKS
感谢观看
投诉处理的重要性
01
02
03
提高客户满意度
良好的投诉处理能够消除 客户的负面情绪,提高客 户满意度,增加客户忠诚 度。
维护银行形象
及时、公正地处理投诉有 助于维护银行形象,提升 品牌价值。
改进服务质量
投诉处理是改进服务质量 的重要途径,通过分析客 户投诉,发现服务中的不 足,进而改进和优化。
02
佳。
03
银行投诉处理流程
接收投诉
耐心倾听
确保客户感受到被尊重和关注,认真听取客户的问题和诉求 。
回应确认
对客户的投诉进行简要的回应和确认,确保理解客户的问题 。
记录投诉
详细记录
对客户的投诉进行详细记录,包括时间、地点、涉及人员、问题描述等。
准确无误
确保记录的内容准确无误,避免在后续处理中出现误解或混淆。
银行投诉的类型和原因
类型
服务态度问题
客户对银行员工的服务 态度不满,如冷漠、不
耐烦等。
业务操作失误
产品或服务缺陷
• 引言 • 银行投诉的类型和原因 • 银行投诉处理流程 • 银行投诉处理技巧 • 案例分析 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
通过本次培训,使员工掌握有效 的投诉处理技巧,提高客户满意 度,维护银行形象。
背景
随着银行业务的不断发展,客户 对银行服务的要求越来越高,投 诉处理成为了银行管理中不可忽 视的环节。
创新服务模式
02
鼓励员工积极探索和创新服务模式,以提高客户满建立良好的客户关系对于银行发展的重要性,鼓励员工
积极与客户建立互信、互惠的关系。
THANKS
感谢观看
投诉处理的重要性
01
02
03
提高客户满意度
良好的投诉处理能够消除 客户的负面情绪,提高客 户满意度,增加客户忠诚 度。
维护银行形象
及时、公正地处理投诉有 助于维护银行形象,提升 品牌价值。
改进服务质量
投诉处理是改进服务质量 的重要途径,通过分析客 户投诉,发现服务中的不 足,进而改进和优化。
02
佳。
03
银行投诉处理流程
接收投诉
耐心倾听
确保客户感受到被尊重和关注,认真听取客户的问题和诉求 。
回应确认
对客户的投诉进行简要的回应和确认,确保理解客户的问题 。
记录投诉
详细记录
对客户的投诉进行详细记录,包括时间、地点、涉及人员、问题描述等。
准确无误
确保记录的内容准确无误,避免在后续处理中出现误解或混淆。
银行投诉的类型和原因
类型
服务态度问题
客户对银行员工的服务 态度不满,如冷漠、不
耐烦等。
业务操作失误
产品或服务缺陷
客户投诉处理及案例分析PPT授课课件

如
何
理
解
客
户 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。
诉春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。
01
The process of customer satisfaction service
春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。
解
客
户
投
诉
投诉客户是信任公司 的人
客户的投诉是送给公 司最好的礼物
春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。 春天虽然没有露出“身”来,但校园 已经展 现出春 景。艳 红色的 山茶花 开了; 原来光 秃秃的 树木也 有了去 年一样 的气派 ,笔直 地站在 那里。 花园里 的樟树 爷爷越 长越高 ,越长 越结实 有力。
客服投诉处理技巧培训PPT课件ppt

道歉与安抚
总结词
诚恳道歉,情绪安抚
详细描述
对于客户的投诉,客服人员应首先表示歉意,承认可能存在的问题或不足。通过诚恳的道歉,可以缓解客户的情 绪,降低冲突。同时,客服人员需要采取适当的言辞和语气,安抚客户的情绪,确保沟通氛围的稳定。
分析问题与解决方案
总结词
深入分析,提供解决方案
详细描述
客服人员需要深入分析客户投诉的问题,了解问题的根本原因。在此基础上,提出切实可行的解决方 案,帮助客户解决问题。同时,需要与客户保持沟通,了解其期望和要求,以便更好地满足其需求。
总结词:物流问题通常涉及订单 配送、运输和交付等方面的问题 ,这些问题可能会影响客户的满 意度和忠诚度。
配送延误:客户可能会因为订单 配送延误而感到不满或失望。
配送地址错误:客户可能会因为 配送地址错误而无法收到订单, 导致不必要的困扰和麻烦。
退换货问题
01
02
总结词:退换货问题通 常涉及客户对产品不满 意或存在质量问题时的 退换货流程和处理方式 ,这些问题可能会影响 客户的满意度和忠诚度 。
客服投诉处理技巧培训ppt课 件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 客服投诉处理的重要性 • 客服投诉处理流程 • 客服投诉处理技巧 • 常见客服投诉问题及应对策略 • 案例分析与实践
01
客服投诉处理的重要性
客户满意度与忠诚度
客户满意度
有效的投诉处理能够提高客户满 意度,因为客户感到被重视和尊 重,能够解决他们的问题。
缺乏退换货政策:客户可能会对无法退 换货品表示不满,特别是当产品存在质 量问题时。
与宣传不符:客户可能会发现产品与宣 传描述不符,如性能、外观或功能等方 面的问题。
客户投诉案例及处理技巧 ppt课件

客户投诉案例及处理技巧
6
• 通过商场负责人的不断沟通,顾客终于不 再生气了,最后告诉商场负责人:他们其 实最生气的是那位值班经理说的话,既然 商场对这件事这么重视并认真负责处理, 所以他们也不会再追究了,他们相信苍蝇 有可能是小孩喝牛奶时从空中掉进去的。 顾客说:“既然你们真的这么认真的处理 这件事,我们也不会再计较,现在就可以 把购物小票撕掉,你们放心,我们会说到 做到的,不会对这件小事再纠缠了!”
顾客:远不远?我还有急事赶回去呢!
(结果,柜员机上也取不到钱。怎么办?顾客已经烦了。)
客服经理:今天给您带来的不便,我实在感到非常抱歉!不
如这样吧,如果您家不远的话,我派一个保安帮你一起把物
品送回家,然后您再付钱,好吗?
顾客欣然同意。于是一场即将发生的客诉就此得到解决。
客户投诉案例及处理技巧
2
案例二
客户投诉案例及处理技巧
4
• 该超市顾客服务中心负责人听到后马上前来处理 ,赶快让那位值班经理离开,又把顾客请到办公 室交谈,一边道歉一边耐心地询问了事情的经过 。
• 询问重点:1、发现苍蝇的地点(确定餐厅卫生情 况);2、确认当时酸牛奶的盒子是撕开状态而不 是只插了吸管的封闭状态;3、确认当时发现苍蝇 是小孩先发现的,大人不在场;4、询问在以前购 买“晨光”牛奶有无相似情况?在了解了情况后 ,商场方提出了处理建议,但由于顾客对值班经 理“有问题去医院检查,我们负责”的话一直耿 耿与怀,不愿接受我们的道歉与建议,使交谈僵 持了两个多小时之久,依然没有结果,最后负责 人只好让顾客留下联系电话,提出换个时间与其 再进行协商。
客户投诉案例及处理技巧
5
• 第二天,超市负责人给顾客打了电话,告诉顾客:我超市 已与“晨光”牛奶公司取得联系,希望能邀请顾客去“晨 光”牛奶厂家参观了解(晨光牛奶的流水生产线:生产— —包装——检验全过程全是在无菌封闭的操作间进行的) ,并提出,本着超市对顾客负责的态度,如果顾客要求, 我们可以联系相关检验部门对苍蝇的死亡时间进行鉴定与 确认。由于顾客接到电话时已经过了气头,冷静下来了, 而且也感觉超市负责人对此事的处理方法很认真严谨,顾 客的态度一下缓和了许多。这时超市又对值班经理的讲话 做了道歉,并对当时顾客发现苍蝇的地点——(并非是环 境很干净的小饭店),时间——大人不在现场、酸奶盒没 封闭,已被孩子撕开等情况做了分析,让顾客知道这一系 列情况都不排除是苍蝇落入(而非牛奶本身带有)酸奶的 因素。
客服投诉处理及案例分析PPT

处理投诉的技巧--注意事项
预测客户的需求:信 息、环境、情感
开放式问题 发泄情感
提供信息 帮助客户
达成协议
满足客户的心理 需求(yes-but)
复述情感 表示理解
设定期望值, 提供方案选择
检查满意度 并留住客户
处理投诉的技巧--避免负面语言
没有“我不能”
当你说“我不能”的时候,客户的注意力就不会集中在
9%(91%不会再回来) 19%(81%不会再回来) 54%(46%不会再回来) 82%(18%不会再回来)
注:这里的客户是指投诉确有原因(损失超过一百美元)但还会在你那儿购买商品的客户
有效处理投诉的意义--客户忠诚度
投诉客户的忠诚度
Complaints about client loyalty
96%的不满意客户不会向你投诉。 4%的不满意客户会向你投诉。
现在你了解他的情况了,你可以抓 住扭转局面的机会利用他施加给你 的压力。你可以说:“我很高兴您 告诉我这些问题,我相信其他人遇 到这种情况也会和您一样的。现在 请允许我提一个问题,您看这样处 理是否和您的心意,……”
5、探询“需要”
客户向你要一支可以在玻璃上钻孔的电钻,这是他的需求,如果你只是努力满足这 一需求,就失去了更有效地满足客户需要的机会。“需要”是“需求”背后的原因, 客户要这种电钻的原因是要在玻璃上打孔;是因为需要把管道伸出窗外等等。你应 该努力去满足客户的需要——有没有把管道伸出窗外的更好方法?而不仅仅停留在 满足客户需求的层次上,把电钻给他了事。我们经常发现客户提出的需求并不一定 最符合他的需要,因为我们是专家,完全可以在这方面帮助客户,这也是最能体现 我们专业价值的地方。 通常你在问对方问题时,对方总是会有答案的。如果你问他们为什么,他们就会把 准备好的答案告诉你。但是,只有你沿着这个答案再次逐项地追问下去,它们才会 告诉你真正的原因,你才会有去满足客户“需要”的方案。最好的探询需要的问题 是多问几个“为什么”。
投诉处理技巧培训ppt课件

。
表达共情
02
用适当的语言和语气表达对客户感受的理解和同情,以缓解客
户的情绪。
道歉
03
对于客户的困扰或不满,要真诚地道歉,表明愿意解决问题的
态度。
解决问题的策略与技巧
分析问题
了解客户投诉的具体问题,分析问题的性质和原因,以便采取适 当的解决措施。
提供解决方案
根据分析结果,为客户提供切实可行的解决方案,并解释解决方 案的优点和实施步骤。
处理投诉失败的案例
案例一
某餐厅因卫生问题引发顾客投诉,但餐厅态度傲慢,未能及时解决问题,导致顾 客不满升级,最终影响了餐厅的声誉。
案例二
某电子产品品牌在处理产品缺陷投诉严重影响了品牌形象。
从案例中学到的教训和经验
处理投诉要及时
态度诚恳
提供合理的补偿
04
CHAPTER
情绪管理技巧
识别情绪
总结词
在处理投诉时,能够准确识别自 己的情绪是至关重要的。
详细描述
情绪管理技巧培训首先要求员工 学会观察和感知自己的情绪变化 ,了解自己的情绪状态,以便在 处理投诉时能够更好地应对。
管理情绪
总结词
在面对投诉时,有效地管理情绪是必 要的。
详细描述
管理情绪的技巧包括深呼吸、放松训 练、积极思考等,这些技巧可以帮助 员工在处理投诉时保持冷静、理智, 避免情绪失控。
记录投诉
详细记录客户投诉的内容 、时间和联系方式,以便 后续跟进。
确认投诉
向客户确认投诉内容,确 保双方理解一致。
分析投诉
了解投诉原因
深入了解客户投诉的具体 原因和背景。
判断投诉性质
判断投诉的性质是合理还 是无理,为后续处理提供 依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5
• 第二天,超市负责人给顾客打了电话,告诉顾客:我超市 已与“晨光”牛奶公司取得联系,希望能邀请顾客去“晨 光”牛奶厂家参观了解(晨光牛奶的流水生产线:生产— —包装——检验全过程全是在无菌封闭的操作间进行的) ,并提出,本着超市对顾客负责的态度,如果顾客要求, 我们可以联系相关检验部门对苍蝇的死亡时间进行鉴定与 确认。由于顾客接到电话时已经过了气头,冷静下来了, 而且也感觉超市负责人对此事的处理方法很认真严谨,顾 客的态度一下缓和了许多。这时超市又对值班经理的讲话 做了道歉,并对当时顾客发现苍蝇的地点——(并非是环 境很干净的小饭店),时间——大人不在现场、酸奶盒没 封闭,已被孩子撕开等情况做了分析,让顾客知道这一系 列情况都不排除是苍蝇落入(而非牛奶本身带有)酸奶的 因素。
• 主管:您好,先生,请问发生了什么事?我可以帮忙吗? • 客人:发生什么事你自然知道,我的包被偷了,你们要赔偿我损失。 • 主管:您不要着急,坐下慢慢说。 • 客人:你别站着说话不腰疼,换上你试试。 • 主管:如果这件事发生在我身上,我肯定会冷静的,我希望您也冷静
3
案例三 盒装惊现牛奶 客户怒不遏
• 2001年某日,在某超市,顾客服务中心接到一起顾客
投诉,顾客说从我超市购买的“晨光”酸牛奶中喝出了苍 蝇。
投诉的内容大致是:顾客李小姐从我商场购买了晨光 酸牛奶后,马上去一家餐馆吃饭,吃完饭李小姐随手拿出 酸牛奶让自己的孩子喝,自己则在一边跟朋友聊天,突然 听见孩子大叫:“妈妈,这里有苍蝇。”,李小姐寻声望 去,看见小孩喝的酸牛奶盒里(当时酸奶盒已被孩子用手 撕开)有只苍蝇。李小姐当时火冒三丈,带着小孩来超市 投诉。正在这时,有位值班经理看见便走过来说:“你既 然说有问题,那就带小孩去医院,有问题我们负责!”顾 客听到后,更是火上加油,大声喊:“你负责?好,现在 我让你去吃10只苍蝇,我带你去医院检查,我来负责好不 好?”边说边在商场里大喊大叫,并口口声声说要去“消 协”投诉,引起了许多顾客围观。
•
7
• 借鉴:巧妙解决投诉
负责该投诉事件的负责人在此处理过程中有许多值得 我们借鉴与学习之处:
•
1、沉着:在矛盾进一步激化时,先撤换当事人,改
换处理场地,再更换谈判时间。
• 2、老练:先倾听顾客叙述事情经过,从中寻找了解
有利于商场的有利证据,待顾客平静后对此向其进行客观 的分析。
• 3、耐心:在谈判僵持后,不急不燥,站在顾客角度
顾客投诉处理技巧
----如何正确面对顾客的投诉
1
客诉投诉案例
案例一
一顾客在结帐时,没带现金只有银行卡,但因银行系统 出问题刷卡机不能使用,顾客一定要把这些商品买回去 (价值500元)。
顾客:你们什么破店,怎么老是刷卡时出现问题?
服务人员:实在对不起,银行系统出现故障。我带您到楼 下的柜员机上取钱好吗?
为顾客着想去解决问题,且非常有诚意,处理方式严谨认 真。
8
案例四 员工号是我们的标志
2005年9月18日,有一名女乘客到票务处 充值,因打印机反应较慢,乘客又赶时间。 充完值后看到售票员未戴员工号,顺口问了 一句“你的员工号呢?”。售票员直接回答 “我没员工号”,对此,乘客很不满引起了 投诉:地铁是一个服务行业,员工没有员工 号?
顾客:远不远?我还有急事赶回去呢! (结果,柜员机上也取不到钱。怎么办?顾客已经烦了。)
客服经理:今天给您带来的不便,我实在感到非常抱歉!不 如这样吧,如果您家不远的话,我派一个保安帮你一起把物 品送回家,然后您再付钱,好吗?
顾客欣然同意。于是一场即将发生的客诉就此得到解决。
案例二
(一顾客到超市购买某项特价商品,发现货架上空无一物, 于是抱怨。)
员工遇到有乘客询问工作以外的事时应有敏感度 或者应礼貌的问“你好!请问我有什么不周到地 方吗?”,降低乘客的不满。
通知就近员工过来为此乘客服务,对乘客表示关 怀。
如乘客提出要求、建议,应说谢谢您的建议,我 会诚心接受,并将此建议传达我的上级。
11
案例 五
• 客人在用餐过程中声称装有1.5万元现金及护照、证件的手提包被盗。 当时负责该区域的主管是这样处理的:
6
• 通过商场负责人的不断沟通,顾客终于不 再生气了,最后告诉商场负责人:他们其 实最生气的是那位值班经理说的话,既然 商场对这件事这么重视并认真负责处理, 所以他们也不会再追究了,他们相信苍蝇 有可能是小孩喝牛奶时从空中掉进去的。 顾客说:“既然你们真的这么认真的处理 这件事,我们也不会再计较,现在就可以 把购物小票撕掉,你们放心,我们会说到 做到的,不会对这件小事再纠缠了!”
4
• 该超市顾客服务中心负责人听到后马上前来处理 ,赶快让那位值班经理离开,又把顾客请到办公 室交谈,一边道歉一边耐心地询问了事情的经过 。
• 询问重点:1、发现苍蝇的地点(确定餐厅卫生情 况);2、确认当时酸牛奶的盒子是撕开状态而不 是只插了吸管的封闭状态;3、确认当时发现苍蝇 是小孩先发现的,大人不在场;4、询问在以前购 买“晨光”牛奶有无相似情况?在了解了情况后 ,商场方提出了处理建议,但由于顾客对值班经 理“有问题去医院检查,我们负责”的话一直耿 耿与怀,不愿接受我们的道歉与建议,使交谈僵 持了两个多小时之久,依然没有结果,最后负责 人只好让顾客留下联系电话,提出换个时间与其 再进行协商。
顾客:小姐,你们这是什么超市嘛!
服务人员:有什么问题,我可以帮到你吗?
顾客:为什么我每次到你们店里来买特价品总买不到?像 这个XX商品,宣传单上明明写特价一个星期,但今 天才是第三天就没有了,你这不是欺骗顾客,把我们 当傻瓜吗?
服务人员:我可以了解您大老远跑来一趟,买不到自己 想要的东西时,心里一定不舒服。实在很抱歉让您白跑 一趟,我们已经跟厂商联络了,但货还没有送到,是不 是可以留下您的电话和姓名,货到了后马上通知您!
9
事件分析
• 该员工是一名新员工,暂未配发员工号, 但没有按要求佩戴胸卡代替员工号,是引 起乘客投诉的主要原因。
• 员工服务意识欠缺,当乘客提问疑问时, 没有委婉地回答乘客。
• 在发现乘客不满时,没有及时通知值班站 长到场向乘客解释,而是认为自己没有错, 乘客投诉也没有问题。
10
技巧点评
微笑服务,不好意思,我是新员工,暂时还未有 员工号,有什么不周到的地方请指出。
• 第二天,超市负责人给顾客打了电话,告诉顾客:我超市 已与“晨光”牛奶公司取得联系,希望能邀请顾客去“晨 光”牛奶厂家参观了解(晨光牛奶的流水生产线:生产— —包装——检验全过程全是在无菌封闭的操作间进行的) ,并提出,本着超市对顾客负责的态度,如果顾客要求, 我们可以联系相关检验部门对苍蝇的死亡时间进行鉴定与 确认。由于顾客接到电话时已经过了气头,冷静下来了, 而且也感觉超市负责人对此事的处理方法很认真严谨,顾 客的态度一下缓和了许多。这时超市又对值班经理的讲话 做了道歉,并对当时顾客发现苍蝇的地点——(并非是环 境很干净的小饭店),时间——大人不在现场、酸奶盒没 封闭,已被孩子撕开等情况做了分析,让顾客知道这一系 列情况都不排除是苍蝇落入(而非牛奶本身带有)酸奶的 因素。
• 主管:您好,先生,请问发生了什么事?我可以帮忙吗? • 客人:发生什么事你自然知道,我的包被偷了,你们要赔偿我损失。 • 主管:您不要着急,坐下慢慢说。 • 客人:你别站着说话不腰疼,换上你试试。 • 主管:如果这件事发生在我身上,我肯定会冷静的,我希望您也冷静
3
案例三 盒装惊现牛奶 客户怒不遏
• 2001年某日,在某超市,顾客服务中心接到一起顾客
投诉,顾客说从我超市购买的“晨光”酸牛奶中喝出了苍 蝇。
投诉的内容大致是:顾客李小姐从我商场购买了晨光 酸牛奶后,马上去一家餐馆吃饭,吃完饭李小姐随手拿出 酸牛奶让自己的孩子喝,自己则在一边跟朋友聊天,突然 听见孩子大叫:“妈妈,这里有苍蝇。”,李小姐寻声望 去,看见小孩喝的酸牛奶盒里(当时酸奶盒已被孩子用手 撕开)有只苍蝇。李小姐当时火冒三丈,带着小孩来超市 投诉。正在这时,有位值班经理看见便走过来说:“你既 然说有问题,那就带小孩去医院,有问题我们负责!”顾 客听到后,更是火上加油,大声喊:“你负责?好,现在 我让你去吃10只苍蝇,我带你去医院检查,我来负责好不 好?”边说边在商场里大喊大叫,并口口声声说要去“消 协”投诉,引起了许多顾客围观。
•
7
• 借鉴:巧妙解决投诉
负责该投诉事件的负责人在此处理过程中有许多值得 我们借鉴与学习之处:
•
1、沉着:在矛盾进一步激化时,先撤换当事人,改
换处理场地,再更换谈判时间。
• 2、老练:先倾听顾客叙述事情经过,从中寻找了解
有利于商场的有利证据,待顾客平静后对此向其进行客观 的分析。
• 3、耐心:在谈判僵持后,不急不燥,站在顾客角度
顾客投诉处理技巧
----如何正确面对顾客的投诉
1
客诉投诉案例
案例一
一顾客在结帐时,没带现金只有银行卡,但因银行系统 出问题刷卡机不能使用,顾客一定要把这些商品买回去 (价值500元)。
顾客:你们什么破店,怎么老是刷卡时出现问题?
服务人员:实在对不起,银行系统出现故障。我带您到楼 下的柜员机上取钱好吗?
为顾客着想去解决问题,且非常有诚意,处理方式严谨认 真。
8
案例四 员工号是我们的标志
2005年9月18日,有一名女乘客到票务处 充值,因打印机反应较慢,乘客又赶时间。 充完值后看到售票员未戴员工号,顺口问了 一句“你的员工号呢?”。售票员直接回答 “我没员工号”,对此,乘客很不满引起了 投诉:地铁是一个服务行业,员工没有员工 号?
顾客:远不远?我还有急事赶回去呢! (结果,柜员机上也取不到钱。怎么办?顾客已经烦了。)
客服经理:今天给您带来的不便,我实在感到非常抱歉!不 如这样吧,如果您家不远的话,我派一个保安帮你一起把物 品送回家,然后您再付钱,好吗?
顾客欣然同意。于是一场即将发生的客诉就此得到解决。
案例二
(一顾客到超市购买某项特价商品,发现货架上空无一物, 于是抱怨。)
员工遇到有乘客询问工作以外的事时应有敏感度 或者应礼貌的问“你好!请问我有什么不周到地 方吗?”,降低乘客的不满。
通知就近员工过来为此乘客服务,对乘客表示关 怀。
如乘客提出要求、建议,应说谢谢您的建议,我 会诚心接受,并将此建议传达我的上级。
11
案例 五
• 客人在用餐过程中声称装有1.5万元现金及护照、证件的手提包被盗。 当时负责该区域的主管是这样处理的:
6
• 通过商场负责人的不断沟通,顾客终于不 再生气了,最后告诉商场负责人:他们其 实最生气的是那位值班经理说的话,既然 商场对这件事这么重视并认真负责处理, 所以他们也不会再追究了,他们相信苍蝇 有可能是小孩喝牛奶时从空中掉进去的。 顾客说:“既然你们真的这么认真的处理 这件事,我们也不会再计较,现在就可以 把购物小票撕掉,你们放心,我们会说到 做到的,不会对这件小事再纠缠了!”
4
• 该超市顾客服务中心负责人听到后马上前来处理 ,赶快让那位值班经理离开,又把顾客请到办公 室交谈,一边道歉一边耐心地询问了事情的经过 。
• 询问重点:1、发现苍蝇的地点(确定餐厅卫生情 况);2、确认当时酸牛奶的盒子是撕开状态而不 是只插了吸管的封闭状态;3、确认当时发现苍蝇 是小孩先发现的,大人不在场;4、询问在以前购 买“晨光”牛奶有无相似情况?在了解了情况后 ,商场方提出了处理建议,但由于顾客对值班经 理“有问题去医院检查,我们负责”的话一直耿 耿与怀,不愿接受我们的道歉与建议,使交谈僵 持了两个多小时之久,依然没有结果,最后负责 人只好让顾客留下联系电话,提出换个时间与其 再进行协商。
顾客:小姐,你们这是什么超市嘛!
服务人员:有什么问题,我可以帮到你吗?
顾客:为什么我每次到你们店里来买特价品总买不到?像 这个XX商品,宣传单上明明写特价一个星期,但今 天才是第三天就没有了,你这不是欺骗顾客,把我们 当傻瓜吗?
服务人员:我可以了解您大老远跑来一趟,买不到自己 想要的东西时,心里一定不舒服。实在很抱歉让您白跑 一趟,我们已经跟厂商联络了,但货还没有送到,是不 是可以留下您的电话和姓名,货到了后马上通知您!
9
事件分析
• 该员工是一名新员工,暂未配发员工号, 但没有按要求佩戴胸卡代替员工号,是引 起乘客投诉的主要原因。
• 员工服务意识欠缺,当乘客提问疑问时, 没有委婉地回答乘客。
• 在发现乘客不满时,没有及时通知值班站 长到场向乘客解释,而是认为自己没有错, 乘客投诉也没有问题。
10
技巧点评
微笑服务,不好意思,我是新员工,暂时还未有 员工号,有什么不周到的地方请指出。