幼儿园教职工绩效工资考核方案.doc
2023幼儿园绩效工资实施方案(详细版)
2023幼儿园绩效工资实施方案（详细版）（草案）目录一、考核机构 (2)二、绩效工资的分配 (2)（一）基础性绩效工资 (2)（二）奖励性绩效工资 (2)三、奖励性绩效工资的分配原则及项目 (3)（一）分配原则 (3)（二）奖励性绩效工资的考核项目 (3)四、奖励性绩效工资的发放办法 (4)（一）基本考核项目 (4)（二）奖励考核项目 (4)五、其它 (4)六、相关问题与要求 (5)（三）本方案试行时间：2023年1月起执行。
(6)为进一步深化幼儿园内部管理体制改革方案，逐步建立有效的管理机制，提高教职工的素质，逐步形成“科学定编，择优选聘，竞争上岗”的竞争机制，提高办园效益，促进幼儿园管理规范化，现根据本园实际情况，制定如下方案：一、考核机构1、建立奖励性绩效工资考核工作领导小组。
2、考核工作领导小组负责制定教师绩效工资考核方案，出台奖励性绩效工资考核细则，根据考核细则进行考核，按考核结果发放奖励性绩效工资。
3、教职工若对奖励性绩效考核工作有异议，绩效考核工作领导小组负责协调和妥善处理。
二、绩效工资的分配（一）基础性绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，由上级有关部门制定核算后按月随工资发放。
（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
由幼儿园根据有关文件精神，结合本园实际情况制定有关方案，按月、学期发放。
三、奖励性绩效工资的分配原则及项目（一）分配原则1、幼儿园依据有关文件精神，结合幼儿园实际情况对绩效工资的奖励性部分进行统筹使用。
2、奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，在考核的基础上，由幼儿园确定分配方式和方法。
3、教职工绩效工资的70%部分，依据教职工实际工作量，按月计发；绩效工资的30%（奖励性绩效﹚，根据奖励性绩效工资考核结果按月、学期计发。
4、奖励性绩效工资与教职工的实际工作岗位和工作质量挂钩，体现多劳多得、优绩优酬、合理拉开档次，实行绩效津贴。
5、坚持公平、公正、公开的原则，适当向教学一线倾斜，确保幼儿园安全、稳定、健康和谐发展。
幼儿园教师绩效工资考核方案
幼儿园教师绩效工资考核方案幼儿园教师绩效工资考核方案为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的幼儿园教师绩效工资考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
幼儿园教师绩效工资考核方案1一、考核范围1.卫生保健工作2.教玩具、杂志管理二、考核方法1.每一项等第都通过教师自查，年级组长、班主任、园行政检查后把三者检查情况综合后由考评小组最后评定。
2.最后等第评定A级：卫生保健工作必须达到A级，资料管理B级以上(卫生保健工作A级的确定：卫生保健工作共九项指标，六项指标达A级，其中晨检、消毒、安全防护、保健资料管理必须为A级。
其它为B级以上) B级：二项指标均为B级以上。
C级：卫生保健工作九项分指标均为C级以上，且不够B级条件的。
D级：卫生保健工作九项分指标中有一项及以上指标为D级，则为D级。
三、保健老师岗位浮动工资发放标准A级：为一线上岗教师浮动工资的1.2×90%。
B级：为一线上岗教师浮动工资的1×90%。
C级：为一线上岗教师浮动工资的0.8×90%。
四、考评小组成员组长：副组长：组员：五、考核具体内容(一)卫生保健工作1.在园主任领导下，按照保健业务部门要求，学期初制订好卫生保健工作计划，期末及时写好卫生保健工作总结。
检查幼儿园各项卫生保健制度的落实情况，并做好有关记录的为B级;能主动、创造性地开展工作，完成各项工作任务的为A级;未完成上述工作任务，拖延不决的或记录不全、内容不实的为D级。
2.掌握全园幼儿生长发育动态及健康状况，及时评价分析。
(1)协助妇保所做好新生入园体检、“六一”幼儿体检工作，及时完成汇总、记录、统计等项工作，发现问题和班任老师、幼儿家长及时交流，妥善处理的为A级;数据失实，计算错误或发现问题未及时处理造成不良后果的为D级。
幼儿园教职工绩效工资考核细则
幼儿园教职工绩效工资考核细则一、背景介绍二、考核指标和权重分配绩效考核指标包括工作完成情况、教育教学质量、业务能力和师德表现等。
其中，工作完成情况的权重占30%，教育教学质量的权重占30%，业务能力的权重占30%，师德表现的权重占10%。
1.工作完成情况：工作完成情况包括完成任务的数量和质量、工作进度和工作态度等。
根据工作完成情况评定绩效等级，其中以任务完成情况为主要考核指标，占整体的80%。
绩效等级设置为A、B、C三个等级，分别对应优秀、合格和不合格，等级所对应的得分分别为90分、80分和70分。
2.教育教学质量：教育教学质量的评估主要是基于学生的学习成果和教育质量。
评估方法可以通过对学生学习成绩、教学反馈和教研成果等进行考核。
根据绩效等级评定绩效得分，其中优秀、合格和不合格分别对应的得分为90分、80分和70分。
3.业务能力：业务能力的评估主要是基于教职工自身所需专业知识和技能的掌握程度以及能够运用这些知识和技能解决实际问题的能力。
评估方法可以通过教职工参与培训和教研活动、学术论文的发表等进行考核。
根据绩效等级评定绩效得分，其中优秀、合格和不合格分别对应的得分为90分、80分和70分。
4.师德表现：师德表现是指教职工在工作中的积极表现，包括敬业精神、责任心、团队协作等方面。
评估方法可以通过教职工的自我评估、同事评估以及领导评估等进行考核。
根据绩效等级评定绩效得分，其中优秀、合格和不合格分别对应的得分为90分、80分和70分。
三、绩效薪酬结算根据教职工的绩效考核得分和绩效等级，制定薪酬激励政策。
绩效考核得分达到90分及以上的教职工享受绩效工资的全额发放，绩效考核得分在80分至89分的教职工享受绩效工资的80%发放，绩效考核得分在70分至79分的教职工享受绩效工资的50%发放。
对于绩效等级为不合格的教职工，不发放绩效工资。
四、绩效考核流程1.绩效考核计划制定：幼儿园根据实际情况，制定每年的绩效考核计划，明确考核指标和权重，发布通知并向教职工解释细则和要求。
2023幼儿园绩效工资分配方案(完整版)
2023幼儿园绩效工资分配方案（完整版）为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻"按劳分配，优绩优酬"的原则，根据教职工的考核情况，使教师的劳动价值得到充分的肯定，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，努力提高办园水平，幼儿园特制定教师考评细则。
一、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园财经小组成员组成，根据要求认真做好本园的量化工作。
二、考核内容：奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
三、实施方法：（一）基本津贴发放标准（700元/月）基本津贴包含课时津贴220元/月,工作量280元/月,教学奖200元/月.1、积极服从园内工作安排，完成基本工作量和课时的，按考核办法奖励。
2、对主动承担各类公开活动、展示活动、讲座、经验交流等活动的教职工给予奖励，每次奖30元。
3、对指导本班幼儿参赛及教师参赛（教育等部门组织，含论文）获国家级、省级、市级、县级、镇级、园级奖的教职工给予奖励。
园内一等奖50，镇级一等奖60元，县级一等奖80元，市级一等奖100元，省级一等奖150元，国家级一等奖300元；园内二等奖40元，镇级二等奖50元，县级二等奖60元，市级二等奖80元，省级二等奖120元，国家级二等奖240元；园内30元，镇级三等奖40元，县级三等奖50元，市级三等奖60元；省级三等奖100元，国家级三等奖200。
其他竞赛获奖同上。
4、对积极参加园课题研究，不计时间，对研究工作又有推动作用，并取得相应成绩的教职工园内根据具体情况给予奖励。
（二）出勤奖发放标准（180元/月）教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月180元，按月发放。
1、旷工：事先不请假，到园后不补假。
或补假理由不充分为旷工；已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效；旷工一天扣50元。
2、病假：请病假必须持医院医生证明，否则以事假计算；病假一天为10元。
幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案
幼儿园奖励性绩效工资考核发放方案一、背景分析幼儿园是教育事业的重要组成部分，为了激励教职工积极工作、提升工作质量和效益，需要建立奖励性绩效工资考核发放方案。
本方案旨在明确幼儿园奖励性绩效工资的考核和发放方式，对教职工在工作中的表现进行量化评估，以激励其积极热情地投入到幼儿教育事业中，提高工作质量和效益。
二、目标定位1. 激励机制建立：通过奖励性绩效工资的考核和发放，建立激励机制，提高教职工的工作积极性和主动性。
2. 公平公正原则：依据工作贡献和能力水平，评估个人绩效，并进行差异化的奖励发放，确保公平公正。
3. 提升工作质量和效益：通过奖励性绩效工资的激励，促进教职工提升自身素质和职业能力，从而提高幼儿园的工作质量和效益。
三、考核指标设定1. 教学效果：包括幼儿园整体教学质量、幼儿综合发展效果、幼儿能力培养效果等方面。
2. 课程设计与实施：包括课程安排的合理性、课程内容的设计与预备、教学方法的灵活运用等方面。
3. 班级管理：包括班级的纪律管理、班级风气的塑造、家长满意度等方面。
4. 教育教学科研工作：包括教育教学科研成果的产出、在教学科研活动中的积极参与和推动等方面。
5. 职业培训和进修：包括参加职业培训和进修的次数和质量、对培训成果的应用和推动等方面。
四、考核流程1. 考核周期：根据实际情况，每年进行一次绩效考核。
2. 考核对象：全体幼儿园教职工。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行评估。
定量考核主要以定量指标和数量化数据为依据，通过统计和对比分析，以百分制评分来衡量；定性考核主要以定性指标和主管部门或同行评审为依据，通过评审小组对教职工的工作表现进行评价。
4. 考核评分标准：根据各项指标的重要性，确定相应的权重，并确定每个指标的评分标准。
评分标准可根据幼儿园的实际情况进行调整。
5. 考核结果公示：考核结果应当公示，公示期不少于3个工作日，接受教职工和家长的监督。
五、发放方式1. 基本工资和奖励性绩效工资是分开核发，且奖励性绩效工资占总工资的一定比例。
幼儿园教师奖励性绩效工资考核分配方案
XXX幼儿园教师奖励性绩效工资考核分配方案为了规范绩效工资管理，公开、公平、公正地发放绩效工资，充分发挥绩效工资的激励作用，有效地激励教师的工作积极性，促进教师专业成长，提高教师对职业的满意度，特制定我园奖励性绩效工资考核分配方案。
根据上级相关文件精神，结合我园在编在岗教师的实际情况，拟定具体方案如下：一、基本原则（一）尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
（二）以德为先、注重实绩。
完善绩效考核内容，把全面贯彻教育方针和师德放在首位，注重学校全面发展和教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力，促进教育均衡发展。
（四）客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理工程序规范、讲求实效、力戒繁琐。
二、组织领导幼教绩效工资考核领导小组名单：组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX三、实施对象和时间实施对象：我园正式在编在岗教师。
实施时间：奖励性绩效工资每年集中发放一次，分春、期秋期进行核算。
四、绩效工资总额以上级按工作月数划拨的总金额作为核算总额。
五、绩效工资具体实施办法（一）主要构成奖励性绩效工资主要由岗位津贴、工作量津贴、保教质量津贴、业绩奖励津贴和过程管理津贴五个部分构成。
（二）实施办法1.岗位津贴（岗位包括班主任、教研组长、学校中层干部等。
）（1）班主任按工作职责进行考核，合格后班主任按35元+2元/月/生计算，设立了正、副班主任配班教师的班级，正、副班主任按每月6:4计算，全年春、秋期各按5个月计算。
（2）教研组长按职责考核合格后200元/期计算。
2.工作量津贴按上级有关规定及当年在编在岗教师人数安排工作量，满工作量的教师115元/月；如没达工作量，但兼职了小学课程的，按承担工作量比例核算。
3.保教质量津贴（见保教质量管理方案附件1，按质量等级A、B、C分春、秋期进行考核）（1）A等300/月，B等280元/月，C等260元/月计算。
幼儿园教师奖励性绩效工资考核分配方案
幼儿园教师奖励性绩效工资考核分配方案幼儿园教师是教育工作中的中坚力量，他们的辛勤付出和教育质量直接关系到幼儿的教育成果。
为了激励和表彰优秀教师，提高整体教育质量，制定一套合理的奖励性绩效工资考核分配方案就显得尤为重要。
以下是一个1200字以上的幼儿园教师奖励性绩效工资考核分配方案：一、奖励性绩效工资目的与原则：1.目的：鼓励教师创新教学理念和方法，提高教育教学水平，推动幼儿园教育发展。
2.原则：公平公正、科学合理、绩效导向、激励主动性。
二、奖励性绩效工资考核指标：1.幼儿园教育质量：包括幼儿园整体教育质量、幼儿饮食卫生情况、幼儿卫生保健工作水平等。
2.教师个人业绩：包括教育教学工作质量、教育团队建设、家长满意度等。
3.教师培训与专业发展：包括教师参加各类培训的情况、专业知识更新情况等。
三、奖励性绩效工资考核分配流程：1.考核指标确定：根据教委相关规定，制定幼儿园教育质量评估指标体系，明确各项指标和权重。
2.数据收集与整理：教师个人和幼儿园整体数据由负责人负责收集和整理，确保数据真实可靠。
3.考核结果评定：由考核小组按照指标体系进行评定，并进行公示，接受相关方面的监督。
4.绩效工资分配：根据考核结果和相关指标权重，计算得出教师的奖励性绩效工资。
5.绩效奖励公示与发放：将绩效考核结果在园内进行公示，并按照规定时间将奖励性绩效工资发放给教师。
四、奖励性绩效工资分配原则：1.公平公正：按照考核结果和权重分配绩效工资，确保每位教师都能公平受益。
2.科学合理：考核指标合理设定和权重调整，确保考核结果与实际工作情况相匹配。
3.规范制度：明确奖励性绩效工资分配流程和标准，建立起一套健全的制度，确保公信力。
4.激励主动性：奖励性绩效工资分配要有激励机制，引导教师提高教育教学质量。
五、奖励性绩效工资的影响及意义：1.激励教师：奖励性绩效工资的分配将激励优秀教师进一步提高教育教学质量，激发积极性和创造力。
2.培养优秀人才：优秀教师将成为年轻教师的榜样和目标，进而促进优秀人才的培养和储备。
七棵树学校附属幼儿园教职工绩效工资考核分配实施方案
教职工绩效工资考核分配实施方案（试行）七棵树学校附属幼儿园为了提高教职工的职业道德素养，规范教师的教育教学行为，促进教师的专业成长，激励教师的进取精神，调动教职工的工作积极性，全面做好幼儿园的各项工作，根据上级有关规定和《七棵树学校教师绩效工资考核分配细则》要求，结合我园实际，特制订《七棵树学校附属幼儿园教职工绩效工资考核分配实施方案（试行）》。
一、指导思想：以教职工工作绩效为依据，以绩效考核标准为导向，以提高教职工工作绩效为宗旨，着力构建导向明确，标准科学，体系完善的教职工工作绩效考核评价和绩效工资分配制度，引导和激励教职工为幼儿园的持续健康发展贡献智慧和力量。
二、基本原则：1、尊重规律，以人为本。
尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性和长期性的特点。
2、以德为先，注重实绩。
坚持把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。
鼓励教师全身心地投入教书育人工作，促使教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、实事求是，客观公正。
坚持一切从实际出发，实行多元化民主考核。
考核程序规范、合理；考核结果客观、公正、公开，群众认可。
5、多劳多得，优劳优酬。
真正体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。
发挥绩效工资的杠杆作用，激励教职工的进取精神，调动教职工的工作积极性，促使教职工努力做好本职工作。
三、考核对象：本幼儿园在编在岗教职工。
四、考核类别：1、园长：园长由七棵树学校根据相关规定进行考核。
2、保教主任（园长助理）、后勤主任、教研（年段）组长、班主任、兼职人员、非教学（含后勤）人员：保教主任（园长助理）、后勤主任、教研（年段）组长、班主任、兼职人员、非教学（含后勤）人员由园长负责组织考核。
五、考核内容及量化标准分（详见考核实施细则）：（一）、教学人员考核：1、职业道德（10分；）2、出勤（10分）；3、工作量（30分）；4、教育教学过程（15分）；5、教育教学效果（15分）；6、教育科研能力（10分）；7、安全和卫生管理工作（10分）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幼儿园绩效工资考评方案
一、指导思想
为落实幼儿园全体教职工绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，规范幼儿园内部分配办法，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。
二、实施对象和时间
实施对象：我园招聘在岗工作人员。
发放时间：幼儿园教职工绩效工资每学期末集中发放一次。
三、绩效工资的项目
岗位津贴、班主任管理岗位津贴、劳动纪律奖、业绩奖励津贴。
四、考核分配原则
（一）不做平均发放原则。
坚持多劳多得、优绩优酬，向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，同时，统筹内部各类岗位人员之间奖励性绩效工资分配关系。
考核分配与岗位、任务、业绩、责任紧密结合，重点考核教职工师德表现与工作业绩。
（二）实行动态管理原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。
考核工作原则上以月为单位进行，业绩考核可以学期和学年为单位进行。
（三）公开、公平、公正原则。
绩效工资管理考核方案要充分征求广大教师的意见，做到统筹兼顾，接受广大教职工的监督。
五、绩效工资具体实施办法
1、幼儿园奖励性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴三部分构成。
各项目标准由幼儿园根据本园《考评方案》每学期对教师进行考评量化确定。
2、严重违纪违规：依据《教师法》第8章法律责任第37条精神，教职工有下列情形的扣除全年绩效工资（不参与任何评先评优）或行政处分或解聘。
1.故意不完成教育教学任务给教育教学工作造成损失。
2.体罚学生，经教育不改的。
3.品行不良，侮辱幼儿，影响恶劣的。
4.出现重大事故的。
六、奖励性绩效工资分配方案的制定
绩效考核结果是绩效工资分配重要依据，奖励性绩效工资分配方案由学校领导班子会议集体提出，经校教职工通过后，报学校主管审批后实施。
七、考核工作的组织领导与监督
(一)成立绩效考核工作领导小组
幼儿园绩效考核工作领导小组由学校分管领导、园委会成员组成，园长任组长负责对教职工绩效的组织、指导、督查、协调和管理，负责绩效工资考核分配办法的具体实施。
附件1.绩效工资花名册
二Ｏ一二年一月
精品文档，仅供参考。