顶板管理方案计划解决方法四个体系实施详细说明
“一矿一策、一面一策”顶板管理方案
前言为了认真贯彻执行国家安全生产“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，确保煤矿安全生产，杜绝本矿各类顶板事故的发生，树立全面、协调、持续的科学发展观，狠抓质量标准和技术规范工作，规范安全生产管理，改善安全环境，根据《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》的有关规定和上级相关文件精神，结合我矿实际，特制定本方案。
第一部分矿井“一矿一策”顶板管理方案一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，二、编制依据1、2019年采掘计划说明书；2、《煤矿安全规程》等有关行业规定、标准；3、市、县煤炭局及集团公司的有关规定与要求。
三、矿井基本情况（一）矿井生产现状1、矿井开拓方式为立井开拓。
布置有主立井、副立井、回风立井三个井筒，为矿井的三个安全出口。
井筒装备及功能：主立井为圆形断面，净直径5.5m，净断面23.75m2，至一水平垂深201.2m（包括井底水窝），井筒装备双钩箕斗及行人梯子间，担负矿井提煤、进风任务，兼作矿井的安全出口，井下排水、洒水管路及动力电缆等沿该井筒敷。
副立井为圆形断面，净直径4.5m，净断面15.9m2，至一水平垂深170.0m（包括井底水窝），井筒装备单罐笼及行人梯子间，担负矿井的全部辅助提升、进风任务，兼作矿井的安全出口，井下压风管路等沿该井筒敷设。
回风立井为圆形断面，净直径 5.0m，净断面19.63m2，至4号煤层垂深121m，井筒中装备行人梯子间，担负全矿井回风任务。
2、采掘现状我矿现采4、5号煤层，采掘现状为一采一备，暂无掘进。
现采工作面为4201综采工作面，备采工作面为5201综采工作面（5#），两工作面呈“内错式”布置。
3、采掘工艺（1）综采工作面现采的4201综采工作面采用走向长壁后退式综合机械化一次采全高采煤方法，全部垮落法管理顶板。
①落煤：采用MG100/240-BWD型双滚筒采煤机，前滚筒割顶煤，后滚筒割底煤。
顶板管理实施细则
顶板管理实施细则第一章总则第一条为保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止顶板事故，根据《煤矿安全规程》和煤炭工业相关法律、法规、技术政策及规定，根据**公司《生产技术管理办法》结合公司实际，制定本细则。
第二条本细则适用于公司各部门、各区队、各外委施工队。
第二章顶板管理组织保证体系及职责第三条为加强公司顶板管理工作，健全顶板管理组织体系，成立顶板管理小组：组长：矿长副组长：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师成员：相关副总工程师、相关部门主任、副主任、主任工程师、基层区队长及矿调度室全体成员及各采掘队技术员。
生产技术部负责采区巷道和回采工作面矿压观测的日常检查工作，各采掘区队技术员负责所属范围的日常观测工作。
第四条公司顶板管理小组的职责为：负责全矿的顶板管理工作，制定顶板管理安全技术措施和奖惩办法；定期召开会议，对现阶段的顶板状况和出现的问题进行研究和分析，提出改进意见并制定相应措施；建立、健全顶板管理制度，狠抓落实，以促进矿井正常安全生产。
第五条矿长对顶板管理负主要责任，听取分管领导的汇报，督促检查顶板管理工作，并对顶板管理工作做出决策和指令。
第六条生产矿长对顶板管理负直接责任，负责落实和实施顶板管理工作，组织制定安全生产岗位责任制，落实顶板管理制度。
第七条总工程师是矿井顶板管理的技术总负责，必须抓好技术管理工作，负责制定顶板管理的技术措施，根据顶板实际状况合理确定顶板管理方法、支护参数及采掘工艺，把各项制度、措施落实到位。
第八条安全矿长对顶板管理负监督责任，严格执行法规、“三大规程”及有关的规定，认真督查顶板管理工作及措施执行情况，做到不安全不生产。
第九条副总工程师对矿属顶板管理的职能部门负管理与检查责任，协助矿领导作出顶板管理的决策和指令并予以落实和检查，加强对矿顶板管理工作的日常检查。
第十条公司生产技术部为业务主管部门，对顶板结构认真分析，及时掌握顶板变化情况，进行预测预报，防止顶板变化引起的顶板事故；根据顶板实际状况及时提出防范措施，必要时向矿顶板管理领导小组提出召开专题会议，以研究解决重大顶板管理问题。
非煤矿山顶板分级管理制度范文(3篇)
非煤矿山顶板分级管理制度范文一、采场顶板等级划分为了对危险程度不同的采场顶板的安全管理，做到突出重点，抓住一般，根据采场矿岩稳定情况进行顶板鉴定，分Ⅰ至Ⅲ级进行管理。
1、具备下列条件之一的，均列为Ⅰ级顶板(1)采场内有大断层通过。
(2)采场内有较大断层通过且有交汇；(3)层理、片理、节理特别发育；(4)采场顶板暴露面积较大，矿石类型以片岩为主的；(5)采场附近有空区或陷落区，可能对本采场构成影响的。
2、具备下列条件之一的，均列为Ⅱ级顶板(1)采场内有断层通过，岩性以片岩为主；(2)层理、片理、节理比较发育；(3)采场处于大断层的下盘；(4)矿体以片岩为主，片理、节理虽中等发育，但产状小于____度的。
3、Ⅲ级顶板：岩质坚固，层节理不发达，只有少数小断层。
二、顶板等级鉴定办法生产探矿结束后，在提交B级矿块时，地质人员要根据矿块的矿岩性质及地质构造情况，按顶板等级鉴定标准，提出所提交的矿块的顶板等级，并在地质说明书中注明；采矿设计人员根据地质人员提供的地质资料，在征求安全部门的意见后确定该采场的顶板等级，并在设计说明书安全栏中说明；计划部门在下达月计划时，在计划中注明采场的顶板等级。
采场顶板揭露后，矿岩性质及构造发生变化，顶板等级有必要进行调整时，经安全部门与设计人员协商后，由设计人员书面通知有关部门予以调整。
三、顶板检查顶板检查的内容主要有：顶板等级划分是否合理，顶板有否异常变化，安全技术措施是否可靠及执行情况等。
1、I级顶板的检查安全员每班至少检查一次，若安全情况特别不好应在现场监督处理；班长每班至少检查一次。
若安全情况特别不好，应在现场指挥处理；生产技术科长每周至少检查一次；安全科每周至少检查两次。
2、Ⅱ级顶板的检查矿安全员、值班矿长每班至少检查一次；生产处长、坑长每月至少检查一次；安环处或坑口安全科每周至少检查一次。
3、Ⅲ级顶板的检查矿安全员、值班矿长每班至少检查一次；井长每月至少检查一次；坑口安全科每周至少检查一次。
工作面顶板管理制度
工作面顶板管理制度一、概述为规范工作面顶板管理工作，确保安全、高效地进行矿山开采作业，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿山工作面顶板管理过程中的各项工作环节，包括地质勘探、顶板支护、检查与监测等内容。
三、责任分工1. 生产部门：负责组织、协调和监督工作面顶板管理工作，确保安全生产。
2. 技术部门：负责制定顶板管理方案，并提供技术支持和指导。
3. 安全监察部门：负责监督工作面顶板管理情况，及时发现和纠正问题。
四、顶板管理原则1. 安全第一：顶板管理工作必须以保障人员安全为首要任务。
2. 预防为主：遵循预防为主、防治结合的原则，提前预防顶板灾害发生。
3. 依法合规：遵守有关法律法规和规范要求，保证工作面顶板管理合法合规。
五、顶板管理措施1. 地质勘查：在采煤进度、采煤方法和支护体系设计方面，可根据地质勘查结果适时调整。
2. 顶板支护：在顶板支护材料、工艺和方法上，应根据地质条件和工作面具体情况制定相应的支护方案。
3. 检查监测：定期巡查、监测工作面顶板情况，发现问题及时整改，并记录检查情况。
4. 应急预案：制定工作面顶板突发灾害应急预案，包括应急措施和责任人员等内容。
六、顶板管理操作流程1. 制定顶板管理方案：根据地质条件和工作面情况，制定适合的顶板管理方案。
2. 实施顶板支护：按照支护方案要求，采取相应支护措施。
3. 定期检查：定期对工作面顶板进行检查，发现问题及时处理。
4. 应急处置：一旦发生顶板灾害，按照应急预案实施相应措施。
七、顶板管理效果评估1. 顶板管理效果评估：定期对工作面顶板管理情况进行评估，检查并改进管理工作。
2. 安全生产评估：结合顶板管理情况，对安全生产工作进行评估，提出改进建议。
八、顶板管理培训1. 顶板管理培训：定期组织工作面人员进行顶板管理培训，提高员工的顶板管理水平。
2. 紧急培训：对新进员工和临时工人进行紧急培训，提高其应对突发事件的能力。
九、附则1. 本制度由生产部门负责解释并落实。
顶板管理实施细则
肥矿集团阳原百安矿业有限公司一矿关于加强顶板管理的实施细则各单位、部室：为切实加强顶板管理，改善顶板管理状况，提高管理水平，根据《肥矿集团张家口能源有限公司关于加强顶板管理规定》中的有关要求，结合我矿实际情况，特制订《肥矿集团阳原百安矿业有限公司一矿顶板管理实施细则》。
矿成立了以矿长为组长，副矿长、总工程师为副组长，各科室主要负责人、区队干部、区队技术员、专业管理人员为成员的顶板管理领导小组，确保实现安全生产。
一、成立顶板管理领导小组组长：王长青副组长：杨滨、化香福成员：郜宗刚、刘辉、刘洪旺、孙涛、范舟渊、吴龙运、胡昌富、杜守成、周冬二、落实顶板管理责任制㈠矿长对顶板管理工作负主要领导责任。
1.负责建立健全本单位顶板管理责任制。
2.组织制定本单位顶板管理规章制度和操作规程。
3.保证本单位顶板管理安全技措费用计划的按时完成和有效实施。
4.督促、检查本单位顶板管理工作，及时消除顶板事故隐患。
5.组织制定并实施本单位顶板安全事故应急救援预案。
6.建立本单位顶板管理体系，配齐顶板管理人员。
㈡生产矿长、安全矿长对顶板管理工作负直接领导责任。
1.组织落实本单位顶板管理有关制度、规定、措施，不断改进完善顶板管理工作。
2.督促、检查、落实本单位顶板管理工作，及时消除顶板管理隐患。
3.按有关规定，组织顶板事故的分析与处理并提出防范措施。
㈢总工程师对顶板管理工作负技术领导责任。
1.配齐顶板管理技术力量，确定其岗位职责。
2.组织编制年度顶板管理计划及技措资金计划。
3.组织制定顶板管理措施，对重大顶板管理技术问题提出方案和措施。
当现场条件发生变化时，要及时安排编写顶板管理安全技术补充措施。
4.组织矿压观测，及时分析观测资料，作为改进顶板管理工作的依据。
5.每月组织一次顶板隐患分析排查，提出处理意见。
6.组织研究和推广顶板管理方面的新技术、新工艺、新材料、新设备，并组织制定安全技术措施。
㈣安全检查科长对顶板管理工作负安全监察责任。
煤矿顶板管理方案
煤矿顶板管理方案顶板是煤矿井下矿井开采过程中最重要的安全措施之一。
正确有效的顶板管理方案是保障矿工安全、保证煤矿顺利生产的关键。
本文将介绍一种完善的煤矿顶板管理方案。
一、顶板的危害1. 顶板掠夺：指顶板自行坍塌或发生段带性崩落，造成煤矿内部环境恶劣，矿爆风波导致矿工伤亡。
2. 顶板下沉：即顶板因掠夺或吸水过多引起下沉，煤矿内部设备受损，煤矿生产受阻。
3. 顶板突水：当顶板发生断裂、开裂时，容易引起地下水突然涌入，严重威胁矿工安全和矿井正常生产。
二、顶板管理原则1. 安全优先：煤矿顶板管理的首要原则是安全，确保矿井运营过程中没有发生矿难。
2. 预防为主：重点做好临近采煤工作面和煤柱部位的顶板管理，预防顶板事故的发生，做好增加顶煤矿柱高度、提高矿块储集能力等工作。
3. 科学有效：顶板管理需要有科学有效的方法和技术支持，确保管理的可行性和有效性。
煤矿顶板管理方案（二）1. 顶板分区划分根据矿井的地质条件和顶板控制需求，将矿井分为不同的顶板管理分区，对每个分区进行单独管理。
常见的分区划分方式有按矿层、按矿柱、按区段等划分方法。
2. 顶板观测及监测利用先进的顶板观测和监测技术手段，对不同分区的顶板进行实时监测和评估。
根据监测数据，及时调整管理措施，确保顶板稳定性。
3. 顶板支护选择适当的顶板支护方法和技术，根据不同的顶板情况，采用预制支架、钢拱等支护措施，加强和增加矿柱和矿柱与矿壁之间的支护，提高顶板的稳定性。
4. 顶板加固对于较差的顶板条件，可以通过人工加固的方式，如喷浆、搅拌注浆等方法，加固顶板，提高顶板的强度和稳定性。
5. 顶板监控建立顶板监控指标体系，对顶板进行实时监控和预警。
设立顶板监控中心，建立灾害事故应急预案。
6. 顶板管理培训加强对矿工的顶板管理培训，提高矿工顶板管理意识和技能，确保他们能够正确有效地识别和处理顶板问题。
7. 顶板事故调查分析对发生的顶板事故进行调查分析，总结经验教训，改进顶板管理方案，不断提高矿井顶板管理水平。
顶板管理专项活动方案
顶板管理专项活动方案标题：顶板管理专项活动方案引言：顶板是矿井中最重要的地质构造之一，对于矿井的安全生产至关重要。
为了确保矿井顶板的稳定性，预防及及时处理顶板事故，提高矿井安全生产水平，我们制定了一个顶板管理专项活动方案。
本方案将着重介绍相关背景、目标、具体执行步骤及预期效果，以期帮助管理部门和工人更好地进行顶板管理工作。
一、背景介绍1. 矿井顶板的重要性：矿井顶板是指煤矿、金属矿山等地下开采作业中，用于钢架和木架支撑的构造物。
顶板不稳定会导致顶板事故，严重威胁矿井的安全生产。
2. 当前状况评估：通过对现有顶板管理工作的调查和评估，我们发现存在顶板支架不稳定、支护设备滞后更新、顶板监测不及时等问题。
二、目标设定1. 提高矿井顶板支撑稳定性，减少顶板事故发生的风险。
2. 加强顶板支护设备的更新和维护，提高其使用效率。
3. 建立顶板监测系统，及时发现并处理顶板变形和失稳情况。
三、具体执行步骤1. 建立任务小组：成立由相关部门负责人和专业技术人员组成的任务小组，负责制定和执行顶板管理专项活动。
2. 提高员工意识：- 开展顶板管理培训：组织培训班，培训矿井工人有关顶板管理的相关知识和技能，提高工人顶板安全意识。
- 强化安全教育：通过组织定期的安全教育活动，向煤矿职工宣传顶板事故的危害，并提出预防顶板事故的方法。
3. 加强顶板支护设备更新和维护：- 更新支护设备：通过购买新的支护设备，替换老化或损坏的设备，提高顶板支撑的稳定性。
- 制定设备维护计划：建立设备维护和保养计划，定期对支护设备进行检查维修，提高设备的使用寿命和工作效率。
4. 建立顶板监测系统：- 安装监测设备：在矿井中安装顶板监测设备，实时监测顶板变形情况。
- 建立监测系统：建立监测系统，定期收集和分析顶板监测数据，及时发现并处理顶板失稳风险。
5. 加强顶板事故应急预案制定：- 制定应急预案：根据矿井实际情况，制定顶板事故应急预案，明确各部门职责和应对措施。
煤矿顶板管理专项整治活动方案
煤矿顶板管理专项整治活动方案煤矿行业是我国的重要能源行业，但由于特殊的地质和工作环境，其生产安全风险较高，尤其是煤矿顶板管理存在着较大的隐患。
为此，近年来国家和地方对煤矿顶板管理专项整治活动开展了深入的探索和研究。
本文将提出一份煤矿顶板管理专项整治活动方案，以期为煤矿顶板安全管理提供有力的支持。
一、背景煤矿顶板管理是指对矿上工作面的顶板进行预测、识别和处理，以保障矿工和设备的安全。
煤矿工作面的开采不仅对顶板的强度和稳定性提出了很高的要求，而且对于顶板支架的可靠性也有着非常高的要求。
煤矿工作面所出现的顶板事故，是目前煤矿安全事故中的主要类型之一，因此对煤矿顶板的科学、规范、有效管理显得尤为重要。
二、方案目标本方案的目标是开展煤矿顶板专项整治活动，确保煤矿顶板管理工作的科学性与规范性，保障矿工和设备的安全。
三、整治措施1、加强顶板稳定性实时监测。
开展顶板稳定性状况评价，对煤层及岩层结构、应力、断层演化、水文地质条件、运动与震动等环境参数进行监测和分析，对工作面顶板状况进行实时监测，及时采取安全预措施，以保证矿工和设备的安全。
2、落实顶板管理责任制。
落实煤矿领导、顶板管理人员和设备管理人员的职责和责任制，明确各方责任，形成顶板管理责任链。
对顶板的安全管理工作建立完善、有序、稳定的机制，确保责任到人。
3、加强工作面顶板稳定性解决方案研究和优化。
加强工作面的顶板支护方案研究，对矿井内的支架材料、类型、数量、间距和形式等进行反复筛选和优化，以提高支架稳定性。
4、加强初始装载控制和过程承载能力评估。
加强对传统装载方法的研究，提高采矿过程对顶板的承受能力，并通过定期检验、评价和改进，不断提高支架强度和稳定性。
5、建立支架检验和维护制度。
建立煤矿支架检验和维护制度，包括经过修复和更换的支架应实现标准化、统一化、规范化、可溯源的管理，加强管理，为顶板稳定标准化提供有效手段。
四、实施步骤1、制定整治工作计划，明确整治目标和任务，明确整治组织、领导和工作细节，以及相关职责。
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顶板管理四个体系实施细则1、成立顶板管理领导组组长：生产副矿长副组长：矿总工程师安全副矿长各有关矿长特别助理各相关副总工程师成员：生产技术管理部、安全管理部、调度室、通风管理部、抽放管理部、地测科、信息监控中心、运输科、物资供应部、人劳科、井下各队组等相关单位行政正职。
顶板管理领导组下设办公室：办公室设在生产技术管理部。
2、顶板管理领导组各人员及单位职责划分2.1 矿领导及各相关职能科室2.1.1 生产副矿长：（1）牵头负责顶板管理体系的运行进行，监督、考核。
（2）牵头组织顶板管理组的有关人员制定重大顶板维护方案。
（3）牵头负责重大顶板事故的处理、营救。
（4）参与每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。
2.1.2 总工程师：负责矿井井下顶板管理的技术工作。
2.1.3 安全副矿长：负责对重大顶板事故进行分析、处理。
2.1.4 各有关矿长特别助理：负责分管范围内顶板管理工作。
2.1.5 各有关副总工程师：协助矿总工程师开展矿井井下顶板管理的技术工作。
2.1.6 生产技术管理部（1）负责对上级有关顶板管理的文件、制度等进行传达、落实、考核。
（2）牵头制定矿井有关顶板管理的文件、制度、方针等，并监督、落实、考核。
（3）牵头组织每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作。
（4）负责对顶板工程质量进行定期、不定期检查，发现问题及时进行分析、处理、考核。
（5）配合物资供应部搞好支护材料的入矿、入井关，杜绝不合格的支护材料入井。
（6）负责对支护质量责任事故的分析与追究。
（7）负责对矿井下所有采掘巷道及非作业地点顶板管理责任区进行划分。
（8）负责对井下顶板动态进行收集、整理，并建立顶板隐患登记台账，发现顶板隐患，及时制定处理方案，并安排队组进行处理。
（9）负责安排巷修队伍对失修巷道进行巷修、加固。
2.1.7 安全管理部：（1）负责采掘作业规程(安全技术措施)中有关顶板管理内容的现场落实工作。
（2）配合物资供应部搞好支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。
（3）负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及在籍巷道支护的安全状况进行监督检查，发现问题及时督促相关部门或队组处理。
（4）参与顶板维护方案及措施的审核、把关。
（5）配合生产技术管理部开展顶板管理大检查及各类顶板隐患排查活动。
（6）负责全矿井下各类顶板事故的追查、分析和处理。
（7）安全管理部小班安监工有对顶板动态的监测责任,在规定的范围内对顶板隐患进行检查并汇报。
2.1.8 物资供应部：（1）负责支护材料的采购、存贮、发放以及支护材料各种证件、检测报告、说明书、验收资料的搜集、整理和存档备查工作。
（2）牵头负责支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。
（3）负责协调集团公司有关部门对到矿后的支护材料进行抽检。
（4）对施工过程中出现的材料质量问题及时协调各有关部门解决。
2.1.9通风管理部（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作。
（2）参与顶板维护方案的审核、把关。
（3）负责对总回风巷道、盘区回风巷顶板动态及进、回风井筒进行宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术管理部。
2.1.10 抽放管理部（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作。
（2）参与顶板维护方案的审核、把关。
（3）负责各打钻地点及抽放钻场前后50米范围内以及管路系统沿途顶板的宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术管理部。
（4）对本单位的库房顶板进行2.1.11 调度室（1）当发生顶板事故时及时启动矿井顶板事故应急处理预案。
（2）及时收集顶板管理方面的各类信息，将顶板存在隐患问题及时通知生产技术部。
（3）参与顶板维护方案及措施的审核、把关。
（4）配合生产技术管理部开展顶板管理大检查及各类顶板隐患排查活动。
2.1.12 运输科（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作(主要为运输大巷及各乘车点、检修硐室、换装站、副斜井)2.1.13 地测科（1）负责及时提供井下地质资料和水文地质预报，为生产技术管理提供可靠的地质依据。
（2）参与顶板维护方案及措施的审核、把关。
（3）配合生产技术管理部开展顶板管理大检查及参加顶板隐患排查的各类活动。
2.1.14 人劳科：（1）负责对矿属各单位工资、奖金与顶板管理质量挂勾的考核工作。
2.2 井下各相关区队井下各区队在顶板管理中的作用主要为负责对所辖区域内顶板进行定期和不定期检查，发现问题及时进行汇报并处理，顶板管理责任区划分以“谁使用谁管理谁负责”为原则。
2.2.1 综采队：（1）负责综采工作面及本队所辖范围内所有进、回风巷道、出煤系统所在巷道的顶板管理、检查、汇报、处理工作。
（2）负责综采工作面“顶板在线监测系统”及压力表的管理和矿压观测原始资料的收集。
（3）负责综采工作面本队所辖巷道顶板离层仪的观测和数据填写及资料收集。
（4）负责本工作面初采、末采期间的顶板管理工作。
（5）负责本工作面过构造、软煤区、陷落柱、冲刷带的措施制定及顶板管理工作。
2.2.2 掘进队：（1）在掘进工作面顶帮条件出现变化时，及时补充相关安全技术措施。
（2）负责掘进工作面顶板离层仪的安装及日常观测、资料收集、整理。
（3）要按照生产技术管理部下发的“寺河矿顶板管理班评估制度”文件要求严格执行。
（4）负责掘进工作面及本队所辖范围内所有巷道的顶板管理、检查、汇报、处理工作。
2.2.3 零星工程队组（1）负责施工及所辖范围内的零星工程顶板管理工作。
（2）负责零星工程作业地点及本队所辖范围内所有巷道的顶板管理、检查、汇报、处理工作。
2.2.4 井下机电一、二队负责胶带大巷和所辖范围的顶板检查（盘区胶带巷、机电硐室、库房、变电所等）。
2.2.5 运安工区运输一、二队负责东轨、西轨大巷、东西井区副斜井主要运输巷及所辖范围内的顶板检查汇报工作。
2.2.6 运安工区安装队（1）负责工作面安装、生产、回撤、初采期间所辖范围内的顶板检查管理工作。
（2）负责综采工作面安装及回撤期间，所辖范围内“顶板在线监测系统”及压力表的安装、回收和日常管理。
2.2.7 防尘密闭队（1）负责本队责任范围内的顶板检查汇报工作。
（2）负责回采工作面搬家结束后，本队施工闭墙期间，所辖范围内剩余巷道的顶板检查汇报工作。
2.2.8 千米钻机队、钻探队负责各打钻地点及抽放钻场前后50米范围内及其他所辖范围内顶板的宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术管理部。
2.2.9 洗煤厂负责所辖范围内井巷工程（主井筒等）的顶板检查、汇报工作。
3、顶板管理四个体系实施细则第一节支护设计保证体系支护设计保证体系分为正规巷道的支护设计、特殊地质构造条件的支护设计以及维修巷道、开帮、挑顶、抹角等零星工程的支护设计。
（1）正规巷道在施工两个月前生产技术管理部设计组必须向地质部门提供巷道布置图及施工断面图。
（2）地质部门接到采掘设计组设计的巷道布置图后，15日内必须向有关部门提供地质说明书。
地质说明书中必须详细描述顶板岩性、地质情况，并在施工过程中根据地质条件变化及时补充地质预报。
（3）生产技术管理部采掘设计组接到地质部门提供的地质说明书后，进行巷道支护设计。
（4）巷道支护设计必须遵循集团公司下发的《煤巷锚杆支护技术规范》的有关规定，严格履行支护设计的有关程序。
（5）巷道支护设计必须在明确地质资料的基础上进行设计。
（6）巷道支护设计完成后，由生产技术管理部分管部长预审，在预审合格之后组织相关部室的主任工程师在矿总工程师的主持下进行会审，只有经会审签字认可的设计方为有效的支护设计。
（7）巷道支护设计除提供正规巷道断面下的支护设计外，同时必须提供巷道交叉点、拐弯、抹角、钻场处的配套支护设计，建立标准支护设计图册。
（8）作业规程中必须对其适应的地质条件加以明确，在条件发生改变时必须及时修改支护设计，否则视为无设计施工。
（9）巷道支护设计按巷道断面的设计要求进行验算。
巷道断面设计必须满足通风、运输、安装、行人等要求。
（10）巷道施工过程中，施工队组要及时对支护方案进行信息反馈，生产技术管理部及时修改设计，并经总工程师签字认可后实施。
（11）施工队组在遇到断层、软煤区、陷落柱等地质构造以及顶板变软、变化破碎时，必须及时向矿调度室和生产技术管理部汇报，并按照相关标准，制定相关安全技术措施，变更施工工艺。
对于已有的安全技术措施和施工方案，不能有效指导现场作业时，必须立即停止作业，采取措施。
（12）矿调度室、生产技术管理部接到汇报后，相关部室要立即深入现场，了解现场情况并制定施工方案。
（13）对于在施工过程中，遇大断层、软煤区、陷落柱、顶板下沉严重等特殊情况，生产技术管理部无法对施工方案作出决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘察，制定支护方案。
（14）对于维修巷道的维护方案，生产技术管理部必须组织相关工程技术人员、施工单位负责人以及有经验的老工人到巷修现场进行勘察，确定维护方案，编制相应的安全技术措施，并征得领导组认同后组织实施。
（15）对与周边小煤窑贯通点及小窑巷道内的支护方案，地测科、生产技术管理部必须根据现场情况详细勘察后制定维护方案。
（16）对于巷道维修工程，如果巷道出现冒顶、片帮、顶板下沉、动压影响严重等特殊情况，生产技术管理部无法对支护方案作出合理决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘察，确定维护方案，编制相应的安全技术措施。
（17）综采工作面留设巷道的支护设计必须经相关人员进行详细科学的论证，出具切实可行的巷道留设支护设计，并经总工程师确认签字后执行。
3.1.2 作业规程(措施)保证体系（1）各施工队在接受工程任务和技术交底后，施工队队长必须组织技术员和老工人认真研究制定施工方案，技术人员根据生产技术管理部的交底进行作业规程(措施)编制。
（2）作业规程(措施)的编制必须按照集团公司《晋煤生函【285号文】采掘作业规程标准化标准及考评办法》以及矿有关制度的程序进行编制。
（3）作业规程(措施)中必须明确支护材料的规格、数量、支护规格、支护技术要求、支护质量要求、支护工序和支护安全技术措施。
（4）作业规程(措施)的编制要把综采工作面的初采、末采、两端头维护、综采过软煤区、断层、陷落柱等特殊地质构造区、掘进工作面切眼大断面施工、交岔点施工、巷道开口、贯通等作为顶板管理的重点，制定详细的施工工艺及安全技术措施，保证施工安全。
（5）作业规程（安全技术措施）中必须明确规定锚索施工时，捆绑锚索的质量要求。
（6）当地质条件发生变化时，或支护设计变更后必须及时制定补充措施，保证施工安全。
（7）规程(措施)中必须按体系要求，明确作业人员、验收员、班长和跟班干部在施工中的岗位职责，规范支护作业标准，严格验收，严格管理，确保支护质量。
3.1.3 支护材料质量保证体系（1）支护材料的规格、型号及数量, 由施工队组提报支护材料计划，经生产技术管理部审核签字后交物资供应部采购。