浅谈施工安全与项目进度控制
加强施工项目进度控制
浅谈加强施工项目进度控制摘要：长期的在管理岗位上，让我深刻的体会到项目管理的重要性和复杂性，其涉及多个方面，错综复杂而又丝丝相扣。
其中进度作为一个重要方面，是工程各方人员关注的一个焦点。
进度控制就显的尤为重要，以下就是我多年来在进度控制中总结出的一些观点。
关键词：施工项目；进度控制；管理中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：一、高度重视工程项目施工预备工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供给和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好施工前的技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备、施工场外预备等，对合理供给资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目预备，做好施工前预备。
二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。
编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
1、项目进度计划种类的选择应用编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。
无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。
项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。
针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。
为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅论项目施工进度控制与管理
（） ２ 编制工程进度计划。 重点考虑 的内容有： 所动用 的人 力和 施 工设备是否 能满足完成计划 工程 量的需要：基本工作程序 是 否 合理、 实用； 工设备是 否配套。 施 规模和技术状态 是否 良好； 如 何 规划运输通道； 员工的工作能力如何； 工作 空间分析； 留足够 预 的清理现场 时间。 材料、 劳动力 的供 应计划是否符合进度计 划的 要求。分包工程计划； 临时工程计划； 竣工、 验收计划； 可能影响进 度的施 工环境和技术 问题 。
工速度， 高工程质量旃 保施工安全， 提 赢得社会信誉都有重要作
用， 要加 强工程项 目进度控制， 就必须高度重视工程项 目准备， 做
好施工前准备。
（） １确定进度控制 的工作 内容和特点． 控制方法和具体措施．
进度 目标实现的风险分析。 以及还有哪些 尚待解 决的 问题： 制 编 施工组织 总进度计划．对工程准备工作及各项任务做 出时间上
１ 项 目建设进 度控 制
１１ 工程 项 目施 工 准备 ．
工程项 目施工准备是施工生产 的重要组成部分．是拟对工 程 目标。 供应和施工方案 的选择。 资源 及其空 间布置和 时间排列 等诸方面统筹安排．是土建施工和设备安装得 以顺利进行 的根 本保证。因此． 认真做好施工前的技术准备 、 物资准备 、 劳动组织
的安排： 编制年度 、 季度 、 月度 工程计划 。
程 质量或安全事故 。因此技术复核应包括 以下 内容 ：① 定位轴
达 变 更令 ， 业 或 现场 技 术 部 门备 案 后 执 行 。在 施 工 过 程 中 ， 企 如
线； ②标高； ③尺寸； ④配合比； ⑤门窗洞 口尺寸； ⑥预留洞； ⑦预
准备 、 施工现 场准备 、 施工场外 准备等． 对合理供应 资源 加快施
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制
浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制【摘要】公路工程施工中的进度控制和质量控制是确保工程顺利进行和保证工程质量的关键环节。
进度控制通过制定合理的计划和采取有效的措施来保证工程按时完成，而质量控制则是通过严格的管理和监督来确保工程达到规定的标准。
进度控制和质量控制密切关联，其中进度控制的挑战包括资源不足、天气等因素影响进度，而质量控制中常见的问题包括材料质量不达标、施工质量不稳定等。
在未来，需要加强对进度控制和质量控制的重视，以提升公路工程施工的效率和质量，确保公路工程的可持续发展。
进度控制和质量控制在公路工程施工中具有至关重要的作用，需要持续加强监督和管理，以保障工程的顺利进行和提升公路交通发展水平。
【关键词】公路工程施工、进度控制、质量控制、作用、方法、重要性、实施步骤、关联、挑战、常见问题、解决方法、未来发展。
1. 引言1.1 介绍公路工程施工的重要性公路工程施工是现代社会基础建设的重要组成部分，其建设质量和进度直接关系到人民群众的生活质量和经济发展水平。
公路是连接城乡、运输人员和货物的重要通道，对于促进区域经济发展、改善交通条件、提高人民群众的生活水平具有重要意义。
公路工程的施工质量和进度控制是至关重要的。
在公路工程建设中，施工的进度决定了工程的完工时间，直接影响到工程的投入产出比和社会效益。
若施工进度滞后或超前都会给工程造成不利影响，因此进度控制显得尤为重要。
公路工程的质量直接影响到道路的使用寿命和安全性，对保障交通运输安全和经济发展有着重要的意义。
对公路工程施工的进度和质量进行有效控制是保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本的关键。
只有通过严格的进度控制和质量控制，才能确保公路工程施工的顺利进行，最终实现交通运输安全和经济社会效益的双赢。
1.2 引入进度控制和质量控制的概念在公路工程施工中，进度控制和质量控制是至关重要的环节。
进度控制指的是在施工过程中按照预定计划提前或延迟进行工程进度的调整，以保证工程能够按时完工。
工程施工管理中安全-质量-进度管理与控制
浅谈工程施工管理中的安全\质量\进度管理与控制【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节，包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等，本文针对安全管理、质量控制、进度控制进行阐述。
【关键词】工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制工程施工管理是工程项目管理的关键部分，是指施工技术员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术员在现场监督、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
因此，在工程施工阶段，施工管理的重点是对工程的安全、质量、进度进行严格的管理和控制。
一、安全管理安全管理工作是施工管理的重中之重，安全工作的好坏直接影响施工管理的效果。
因此，在施工管理上，一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
因此，必须要做足安全工作：1、建立安全责任制度。
企业法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，各级责任人都要承担一定的经济责任。
2、确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
3、要组织相关人员学习好有关安全管理制度，并以此为依据，在建筑项目实施的过程中进行经常性的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法规、安全管理制度变为自觉的行动。
4、在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措施并确保实施的同时，对项目参与人员进行安全思想和安全技术等的安全教育，从而提高人员的安全意识和素质。
5、进行定期和不定期的安全检查和抽查，即发现不安全因素，执行安全法规的状况等，发现安全隐患及时上报，并限时整改。
坚持安全奖罚制度，对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。
浅析建设工程项目施工进度的控制
４ 建设 工程施 工进度 控制 和具体 措施
１建 设 工程施 工进 度控 制和管 理 的重要性
计划作为线索 ， 各个工作项 目可 以分解 表达 工期 、 工程量 、 人力 、 材料 、 机
要 的地位和作用。现在的许多工程项 目 对工期要求十分紧迫 ， 施工方的工 这是计划编制的基础 ， 是做计划之前必须要考虑到的。实际上作计划 程进度压力非常大 ， 就要加快进度 ， 进度加快后难免会 导致施工质量 问题 时 ，应该考虑 的东西很多 ，包括施工组织设计 的大部分 内容都应该 考虑 和施工安全问题的出现 ， 并且会引起施工成本的增 加。 到， 比如说施工所在地 的有效施 工期 、 施 工准备 的安排 、 材料的供应 和储 施工进度控制不仅关系到施工进度 目 标 能否实 现，它还 直接关 系到 备 、 道路交通 和施工场地 的使 用和布置 ， 还有工程量 和施工强度等 等 ， 这 工程 的质量和成本 。在工程实践 中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管 些都必须要考虑到。 理原则 ， 即在确保工程质量的前提下 ， 控制工程的进度 。 然后在此基础上详细研究 图纸 ， 合理确定施工部署 、 施工方法 、 资源
上海
械使用以及施 工成本 等内容 ， 并 自动生成各种强度、 资源需求 、 成本 曲线 ， 工程项 目管理就是实现工程项 目的进度 、 成本 、 质量等各项 目标 。工 于改变粗放型管理有着很大的意义。 程项 目的进度控制是施工单位管理 中不可或缺的重要一环 ， 有着极其 重 ２ ． ４ ． ２确定科学合理的施 工部署和施工方案是编制施工计划的必要条件
产能力基础之上 。 ２ ． １ ． ２要求系统而叉深入 ， 全面而又具 体 ， 详实 而又周密 ， 对工序 、 工种 及各专业都应该 有不 同层次 的分解 以及相互关系 的正确表述 ，使计划能
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。
如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。
在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。
而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。
建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。
一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。
安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。
没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。
在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。
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毕业设计（论文）题目：浅谈施工安全与项目进度控制分院：________________________专业：___________________班级：___________________学号：___________________学生：___________________指导教师：___________________年月日浅谈施工安全与项目进度控制作者摘要建筑施工是一项流动性比较大的作业，一般情况下都是在露天、高空的环境中作业，并且施工人员的素质相对也比较低，属于出现安全事故比较多的行业之一，并且随着近年来建筑市场的竞争不断激烈，很多建筑企业为了在建筑市场上生存发展开始过度追求施工进度，进而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，进而影响了企业的发展。
但是在实践中发现如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓，同时在另外一个方面如果加快施工进度会进一步降低安全性，因此如何在保证施工安全的前提下按时或者提前地完成工程项目已经成为工程施工首要考虑的问题，同时也是建筑企业管理者所面临的问题。
基于此，本文探讨了施工安全与项目进度控制的相关概念及两者之间的关系，并提出合理调节安全、进度相互关系的措施建议，具有重要的实际意义。
关键词：施工安全；施工进度；进度控制；措施建议AbstractThe construction is a relatively large liquidity operations, generally work in the open, high altitude environment, and the quality of construction personnel is relatively low, the occurrence of safety accidents is one of the more industries, and with the construction market competition in the constantly fierce, many construction enterprises in construction the market began to excessive pursuit of survival and development of the construction schedule, and then ignore the construction safety in a certain extent, the management of safety accidents often occur in the construction process, thus affecting the development of the enterprise. But in practice it is found that if the increase safety input, the corresponding construction caused by slow progress, but on the other hand if the construction progress will further reduce the safety, therefore how to ensure the construction safety under the premise of time or in advance to complete the project has become the primary consideration of construction engineering problems, but also the management of construction enterprises the problems facing. Based on this, this paper discusses the concept of construction safety and project schedule control and the relationship between the two, and puts forward the reasonable adjustment of security, the progress of the relationship between the proposed measures, has important practical significance.Keywords: Construction safety; Construction schedule; Schedule control; Measures and suggestions目录1 施工进度的概念 (1)2 施工项目进度控制的重要性 (2)2.1 施工项目进度管理的地位 (2)2.1施工项目进度控制的作用 (2)3 影响项目进度的相关因素 (3)4 施工安全在项目中的作用及重要性 (4)4.1 施工安全在项目中的作用 (4)4.2 施工安全在项目中的重要性 (5)5 施工安全、进度之间的关系 (6)5.1 安全第一 (6)5.2 安全是质量、进度的前提条件和有力保障 (6)6 协调安全、进度相互关系的措施建议 (7)6.1 合理调节施工安全与施工进度之间的相互关系 (7)6.2 建立安全施工与进度控制责任制度 (7)6.3 加强施工人员的安全知识教育与技能培训 (7)参考文献 (8)致 (9)1 施工进度的概念施工进度指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。
项目进度控制是指在既定的工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
2 施工项目进度控制的重要性2.1 施工项目进度管理的地位工程项目能否在预定的时间交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.1施工项目进度控制的作用为使工程在预定的工期完工交付使用，工程项目的进度控制是一项非常重要的工作。
工期是由从开工到竣工验收一系列工序所需要的时间构成的，工程质量是施工过程中由各施工环节形成的，工程投资也是在施工过程中发生的。
因此，监理工程师在进行质量控制和投资控制时，都是在总的计划下，按照具体的进度计划确定成本预算和成本分析的。
加快进度、缩短工期会引起投资增加，但项目提前生产和使用会带来尽早获得效益的好处；进度快，有可能影响质量，而质量的严格控制又有可能影响进度，但在质量严格控制下，因为不返工又会加快进度。
因此，监理工程师在工程项目中进行进度控制，不是单单以工期为目的进行的。
是在一定的约束条件下，寻求发挥三者效益，恰到好处地处理好三者之间的关系。
进度控制还需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有对这些有关的单位进行协调和控制，才能有效地进行建设项目的进度控制。
3 影响项目进度的相关因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。
编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5.意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
4 施工安全在项目中的作用及重要性4.1 施工安全在项目中的作用1.有助于建筑企业加强自身素质建设常言说外行管不了行，一个对本行业的专业一无所知，或是一知半解的人，很难胜任自己的工作。
即使借助于工作的贯力能坚持一段时间，但时间长了也会坚持不下去。
建设工程安监人员必须是本行业的行家里手，才能真正担当起对安全生产监督管理的职责。
在工作实践中发现，个别施工企业对自身存在的问题并不是一无所知，而是心中有数，只是他们多是抱有侥幸心理，为了减少投资而过一天算一天，对存在的问题，只要监管部门不指出、不发生事故他们是能拖就拖。
而“专家查隐患”，并不单纯是指每次隐患排查都要组织大批专门的专家，进行拉网式的排查，而是对安全生产责任主体单位和监管部门在人才培养上的一个要求。
也就是说，安全生产责任主体单位和监管部门都要有相关行业的专家型人才。
这种情况，是对安监人员业务素质最好的检验，也是我们必须正视的一个严峻问题。
执法分局所具备的，也只是法律层面的技术力量，要具有安监人员的素质，必须通过人才引进或专业学习的方式来充实和提高。
2.有助于发挥工程监理部门的作用，确保施工安全教育是基础，是一切工作的前提;预防是手段，是实现安全施工的必要措施;班组是根本，是实现安全生产的基础保证;现场是关键，是遏制事故，保证安全的重要环节。
现场施工人员是工程建设活动中最基本的细胞，是做好施工现场安全工作的落脚点和难点。