生产现场问题原因分析 测试答案
生产现场管理人员测试题--带答案
生产现场管理人员测试题--带答案一简答题1.现场管理的含义及作用,(8分)答:现场管理的含义和作用即现场一线干部运用科学的管理制度，标准和方法(5S.QCC.TPM.JIT.定置管理.目视管理等)进行计划.组织.协调.控制。
激励对现场的人.机.料.法环.能.信进行综合的管理从而达到优质.高效.低耗.均衡.安全生产的目的。
2.5S的定义,开展5S工作时常遇到的阻力。
(8分)答:5S管理是素质管理，它是现场管理及改善的基础，5S即整理，整顿，清扫，清洁，素养，其核心是素养。
(4分)现场5S常遇到障碍如下:(4分)1)员工未从根本上认识5S在企业中的地位与作用。
2)无持续进行到底的精神与动力。
3)参加的人员不全面。
4)监督与巡检执行不到位。
5)未即时的对其效果进行评估等。
3.何谓定置管理,如何做好车间的定置管理,(8分)答:定置管理即是场所固定，物品存放位置固定，物品标识固定的管理。
(3分) 对车间现场所有的物品按下列原则:有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符进行定置管理。
1)培训骨干，制定机构。
2)区域责任到人。
3)与5S相结合进行诊断与分析。
4)更改后即时标准化。
4.如何想办法提高基层作业人员的质量意识和成本意识。
(8分)答:1)全员参与质量管理，让全员在参与过程中提升意识和技能。
2)推广质量管理工具的应用，在应用中提高管理质量的技能。
3) 抓住质量的典型事列进行教育与鼓励。
4) 质量与绩效挂钩。
5)定期或不定期开展质量培训的教育等。
5.你认为车间主任的工作职责是什么,(8分)答:从QCDPSM几个方面去作答，(少一项扣除一分)1)按计划进行生产排配。
2)负责生产进度。
3)负责品质和成本的控制。
4)协调.激励和指导员工。
负责员工的考勤和生产纪律。
6)负责安全管理。
7)负责人.机.料.法.环.能.信的综合管理。
6.指挥和引导一线人员的基本方式方法,对待一线员工应该何种观念,(10分)答:基本方式如下:(5分)1)奖罚分明，办事客观公正。
班组现场安全生产管理_课后测试
班组现场安全生产管理测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、班组长进行危险预知活动的步骤不包括：（6.67 分）A分析操作环节进行试验论证C发现潜在危险D找出解决办法正确答案:B•2、下列选项中，不属于班组早会需要解决的问题是：（6.67 分）A提醒安全注意事项B传达上级安全生产工作指示C分析当天生产任务的特点充分讨论风险预防策略正确答案:D•3、班前会的“三交”工作不包括：（6.67 分）A交待工作任务交代精神状态C交代工作安全D交代安全保护措施正确答案:B•4、下列关于班前会与班后会关系的表述，正确的是：（6.67 分）A班前会是班后会的继续发展B班后会是班前会的基础班前会是班后会的前提D两者毫无关系正确答案:C•5、班组现场安全管理工作的“四到原则”不包括：（6.67 分）A发现问题后立刻解决B班组长用心思考解决问题的办法C班组长能迅速判断出现场存在的问题班组长到员工家里家访正确答案:D•6、下列对规则的表述，错误的是：（6.67 分）A不可变通，有违必究应具有一定的变更空间C应保持一定的持续性D规则要求应明确正确答案:B•7、班组进行情感安全管理的主要目的在于：（6.67 分）A让员工变得坚强B让员工变得敏感C让员工感到温暖让员工产生家的归属感正确答案:D•8、企业对老员工进行情感管理，最有效的策略是：（6.67 分）A专人负责辅导充分尊重其价值C表示挽留D屡屡提薪正确答案:B•9、下列做法，不利于加强情感安全管理的是：（6.67 分）A了解员工的诉求点对员工进行家访与员工家属保持距离D张贴员工的全家福正确答案:C•10、在班组现场安全管理的“四不”原则中，需要依靠教育管理的是：（6.67 分）A不敢B不能C不愿不该正确答案:D•1、班后会与班前会所采用的方式和要解决的重点问题是不同的。
此种说法：（6.67 分）正确B错误正确答案:正确•2、班组的现场安全管理，与5S活动的开展关系不大。
生产现场的深入管理-课后测试
生产现场的深入管理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. “5S管理”的内容不包括：√A整理B整顿C清洁D整治正确答案： D2. 关于“5S”管理的推进措施，下列表述错误的是：√A拥有良好的企业文化B做好人员定置C查找问题、解决问题D由领导解决任何问题正确答案： D3. “5S管理”是个立体化的过程，其要解决的问题不包括：√A物流问题B技术流问题C工艺流问题D信息流问题正确答案： B4. 在生产现场管理中，最了解设备状态的是：√A设备操作者B车间维修人员C企业领导D设备生产者正确答案： A5. 在生产管理中，自主保全和专业保全的问题就是：√A保养和维修的问题B简单设备与复杂设备的问题C操作者和专业人员对设备的分工问题D专业和业余的问题正确答案： C6. 在生产管理中，用来表示设备运行和质量水平的三大率不包括：√A稼动率B生产率C合格品率D维修率正确答案： D7. 下列选项中，不属于企业管理四个体系的是：√A丰田生产方式B全面售后管理C全面质量管理D“5S管理”体系正确答案： B8. 所谓（），就是建立一个标准化规范管理制度体系。
√A标准B规范C整顿D清洁正确答案： D9. 在交期管理中，能够提高生产效率的管理工具不包括：×A通过5S管理，消除作业过程的停滞B运用IE的ECRS原则C执行TWI，实现多人化D实施标准作业正确答案： C10. 根据作业能力饼状图可知，掌握JI的员工可以：√A上岗操作B培训他人C进行独立操作D进行独立改善正确答案： B11. TWI涵盖的内容不包括：√A生产的技能B待人的技能C指导的技能D培训的技能正确答案： A判断题12. 无论是TPM，还是TPS，都应以5S为基础，如果不做好5S，后面的工作就无法推进。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 资金充足的欧美企业更适合做精益生产。
各类生产问题的解决方法 测试答案
B 应在正常作业范围内进行 C 使用圆滑性动作 D 动作距离要加长 正确答案： D 7. 下列选项中，不属于生产线新员工工作教导四阶段的是： × A 学习准备 B 模仿 C 试做 D 考验成绩 正确答案： B 8. 关于利用工具表单解决生产问题的注意事项，下列表述错误的是： √ A 工具表单的关联人层层把关 B 记录有价值的数据 C 需要记录真实的数据 D 表单数据越全面越好 正确答案： D 9. 生产线产品质量的管理要素不包括： √ A 质量方针 B 质量控制 C 质量服务 D 质量体系 正确答案： C 10. 关于对生产线品质的管理和维护，下列表述正确的是： √ A 建立品质保证制度 B 加强品质意识训练 C 客户反馈与品质确保 D 品质情报与数据流通 正确答案： C 判断题 11. 衡量产品质量高低的指标就是产品生产的合格率。此种说法： √ 正确
测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 生产企业的成本意识不包括： √ A 反对浪费 B 厉行节约 C 裁减人员 D 控制成本 正确答案： C 2. 生产线共有八大浪费，其中居于榜首的是： √ A 过多库存 B 过多制造 C 过多搬运 D 多余加工 正确答案： B 3. 不良品对生产企业产生的最直接影响是： √ A 延长订单周期 B 增加生产成本 C 降低产品竞争力 D 报废、返工 正确答案： D 4. 改善生产线平衡的方法不包括： √ A 分担转移 B 作业改善压缩 C 加人改善循环流程 D 拆解去除 正确答案： C 5. 对生产企业而言，造成现场作业不良的主要原因是： √ A 流程不顺畅 B 人为失误 C 设备故障 D 时间紧迫 正确答案： B 6. 关于对生产中身体使用原则的要求，下列表述错误的是： √ A 双手动作要对称
错误
正Байду номын сангаас答案： 正确
时代光华《生产现场改善十大利器（上）》课后测试答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。
√A分B秒C时D天正确答案： B4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。
破解质量工程师异常处理的五大难题课后测试
破解质量工程师异常处理的五大难题课后测试1、现场的特点是“不得不快速反应”，原因是（10分）A不停线恐不良剧增B停线则成本在增、机器在转、作业员在等C停线恐交期受损D以上都是正确答案:D2、当面临停线等现场质量问题，需要QRQC到场时，作为工程师部门经理、生产部门经理，需要在多长时间内到场（10分）A 5分钟之内B 10分钟之内C 20分钟之内D 30分钟之内正确答案:D3、在解决严重质量问题时，综合实战套路——四部曲中的异常“部曲”包括哪些步骤（10分）A出现、确认、界定、描述B排查、围堵、处置、过渡C调查、分析、确定、呈现D拟测、评估、执行、验证正确答案:A1、处理现场质量问题的行动方案有哪些（10分）A排除/隔离B停止生产C停止出货D系统发CAR正确答案:A B C D2、在处理现场质量问题时，QRQC逐级上报规则包括哪些内容（10分）A问题发现区域的生产主管电话通知相关人员。
B如果电话联系不上相关人员，逐级电话通知BRT核心团队成员。
C如果相关人员时间冲突不能到现场，需要指派代理人员到现场。
D如果本人或代理人未在规定时限内到现场，则逐级电话通知BRT核心团队成员，直到有人来到现场参与问题解决。
正确答案:A B C D3、下列关于“客户抱怨与客户忠诚的原理”，说法正确的是（10分）A大约60%的抱怨者，如果他们的问题得到解决，则会继续购买。
B大约40%的抱怨者，完全不会在意问题是否得到解决。
C如果问题的解决速度很快，则继续购买的抱怨者比例可以上升到95%。
D抱怨处理速度要快，则损失能最大幅度地减小。
正确答案:A C D4、在解决严重质量问题时，措施策拟的常用思路和法则是（10分）A措施要基于根因，有针对性B防错是最有力的措施C措施常须横向、纵向展开D Process/MFG主防“发生”，Test/QA主防“流出”正确答案:A B C D试题解析：5、不良品的处置种类有哪些（10分）A UAI特采B RTV退给供应商C Sorting挑选D Rework返工E Scrap报废正确答案:A B C D E1、在收到客户投诉后，做好初始回应的要求包括快速、全面、清晰和守信，底线是至少符合公司内部规定及与该用户的合同。
现场施工检测试验常见问题及分析
现场施工检测试验常见问题及分析现场施工检测试验是在施工现场进行的一项重要工作，通过对施工质量进行检测和测试，可以确保工程质量的达标。
在检测试验过程中，常常会遇到一些问题，如材料不符合要求、施工不规范等。
本文将针对现场施工检测试验的常见问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、材料不符合要求在施工现场，材料的质量直接关系到工程的质量。
由于供应商的不良产品或施工单位的无责任心等原因，常常出现材料不符合要求的情况。
这个问题主要集中在以下几个方面：1. 组成成分不合理：材料的组成成分不符合要求，可能会导致工程性能不稳定，甚至无法达到设计要求。
钢筋的含碳量超标，会导致钢筋强度不足。
2. 强度不合格：材料的强度不符合要求，可能会导致工程的安全性受到威胁。
混凝土的强度低于设计要求，容易发生开裂、龟裂等现象。
3. 出现质量缺陷：材料在生产、运输或储存过程中出现质量缺陷，如裂纹、气泡等。
这些缺陷会降低材料的使用寿命，影响工程质量。
解决办法：对于材料不符合要求的问题，需要及时与供应商或施工单位进行沟通，要求其更换合格的材料。
也要注意加强对材料的质量监控，建立材料验收制度，对进场材料进行检测和测试，确保其质量达到要求。
二、施工不规范施工不规范是导致工程质量问题的主要原因之一。
当施工单位对施工规范不重视，或是施工人员不具备相关的技能和经验时，就容易出现施工不规范的问题。
这个问题主要体现在以下几个方面：1. 施工操作不合理：施工人员在进行施工操作时，没有按照规范要求进行，如砼浇注时未采取防止渗漏的措施，焊接工艺不符合要求等。
2. 工艺流程缺失：施工单位在施工过程中没有严格按照工艺流程进行，导致施工顺序混乱，进而影响了工程质量。
未按照正确的施工顺序进行分层夯实，导致路面沉降。
3. 施工道具不符合要求：施工单位没有使用符合要求的施工道具，如测量工具误差较大，机械设备无法满足准确施工要求等。
解决办法：对于施工不规范的问题，施工单位应加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相关的技术和经验。
生产现场问题原因分析报告
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解精益化控制系统中“制造”的位置；●解决企业生产现场经营中的问题；●有效分析现场问题背后的深层原因；●熟知影响现场管理的六大因素。
生产现场问题原因分析一、生产现场在企业经营中的地位与困惑1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。
在传统经营中，生产环节始于企业收到市场订单，随之与产能进行对接，经过产销协调后，进入生产制造环节，接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作，然后按部就班地生产产品，最后配送到消费者手中，如此完成一个生产流程。
如图1所示。
图1 传统经营生产制造流程然而，随着消费者对产品品种、批量等方面需求的不断变化，企业内部对于外部变化的应对会更加复杂，生产环节的难度将大大提升，主要体现在两个方面：一是技术与研发；一是市场经营，需要解决用什么样的产品满足消费者的问题。
它们犹如哑铃的两端，而哑铃的中间部分便是生产、制造的环节。
要点提示传统营销生产环节难度提升的主要表现：①技术与研发；②市场经营。
2.精益化控制系统中“制造”的位置面对外部环境的变化，现场管理者首先应当进行思想上的转变。
在精益化控制系统中，管理者要形成“以终为始”的思想。
现在很多人将制造业称为服务业，因为其目的是服务消费者，满足市场需求。
既然消费者的需求变化万端，不断有新的内容出现，就要通过技术研发，不断跟进、满足消费者。
具体而言，企业要以满足订单的点为始，进行倒推。
例如，企业须在某月某日满足消费者的订单，这是交期要求；然后倒推一段时间，需要在某月某日将产成品入库，而入库前要完成产品质量的检验，再往后推，是组装分装环节，直至最初环节，需要零配件商提供的原物料能够满足生产环节的需求，这样的倒推手法给企业带来了挑战。
此时，原物料、半成品等中间环节的积淀会很少，在整个生产环节中，它们都在流动，企业必须在必要的时间拿到必要的原料，生产出必要的产品，满足下一道环节的需求，此即“以终为始”。
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生产现场问题原因分析测试答案
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 在影响现场管理的重要因素中，品质指标的内容不包括：√
A正品率
B订单达成率
C不良率
D一次入库合格率
正确答案：B
2. 能够体现员工对完成企业目标参与率与满意度的指标是：√
A交期指标
B效能指标
C士气指标
D安全指标
正确答案：C
3. 在传统经营生产制造流程中，生产环节始于：√
A收到市场订单
B制定销售计划
C确定送货时间
D收集市场需求信息
正确答案：A
4. 企业中规则缺失的最大黑洞是：√
A无规则
B潜规则
C效率低下
D管理混乱
正确答案：B
5. 工作现场散乱的表现形式不包括：√
A员工的自律性差
B企业现场管理制度繁多
C物品的长期堆放
D需要和不需要的物品混放
正确答案：A
6. 企业在制定现场管理制度时，应当避免的状况是：√
A明确不同部门、不同岗位的职责
B清楚制定制度的关键在于执行
C各部门之间的制度要相互协调
D重视经验与关系，依之制定制度
正确答案：D
7. 5S现场管理的内容不包括：√
A速度
B整理
C整顿
D清洁
正确答案：A
8. 有的部门为了获得上级的满意与其他部门发生摩擦，这属于企业潜规则中的：√
A没有刻度的尺子
B目标是弹簧
C缺乏全局观
D对内对外双重标准
正确答案：C
9. 提高员工士气最有效的方法是：√
A强调完不成目标的后果
B打造企业文化
C给予重奖
D多发指令
正确答案：B
10. 成本指标对生产环节非常重要，其主要表现形式是：×
A计划准期率
B一次入库合格率
C参与率
D成本降低率
正确答案：D
判断题
11. 在企业生产现场，生产环节的难度主要体现在两个方面：一是技术与研发，一是市场经营。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
12. 库存在精益化生产中被称为“万恶之源”，高库存量往往能够掩盖很多问题。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 企业的效能指标即订单的达成率。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 在精益化控制系统中，企业要以满足订单的点为始，进行正推。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 在精益化控制系统中，管理者要形成“以始为终”的思想。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。