生产现场问题原因分析报告
生产现场问题原因分析报告
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解精益化控制系统中“制造”的位置；●解决企业生产现场经营中的问题；●有效分析现场问题背后的深层原因；●熟知影响现场管理的六大因素。
生产现场问题原因分析一、生产现场在企业经营中的地位与困惑1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。
在传统经营中，生产环节始于企业收到市场订单，随之与产能进行对接，经过产销协调后，进入生产制造环节，接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作，然后按部就班地生产产品，最后配送到消费者手中，如此完成一个生产流程。
如图1所示。
图1 传统经营生产制造流程然而，随着消费者对产品品种、批量等方面需求的不断变化，企业内部对于外部变化的应对会更加复杂，生产环节的难度将大大提升，主要体现在两个方面：一是技术与研发；一是市场经营，需要解决用什么样的产品满足消费者的问题。
它们犹如哑铃的两端，而哑铃的中间部分便是生产、制造的环节。
要点提示传统营销生产环节难度提升的主要表现：①技术与研发；②市场经营。
2.精益化控制系统中“制造”的位置面对外部环境的变化，现场管理者首先应当进行思想上的转变。
在精益化控制系统中，管理者要形成“以终为始”的思想。
现在很多人将制造业称为服务业，因为其目的是服务消费者，满足市场需求。
既然消费者的需求变化万端，不断有新的内容出现，就要通过技术研发，不断跟进、满足消费者。
具体而言，企业要以满足订单的点为始，进行倒推。
例如，企业须在某月某日满足消费者的订单，这是交期要求；然后倒推一段时间，需要在某月某日将产成品入库，而入库前要完成产品质量的检验，再往后推，是组装分装环节，直至最初环节，需要零配件商提供的原物料能够满足生产环节的需求，这样的倒推手法给企业带来了挑战。
此时，原物料、半成品等中间环节的积淀会很少，在整个生产环节中，它们都在流动，企业必须在必要的时间拿到必要的原料，生产出必要的产品，满足下一道环节的需求，此即“以终为始”。
生产现场安全分析报告怎么写
生产现场安全分析报告怎么写生产现场安全分析报告700字尊敬的领导：经过对公司生产现场的安全状况进行了全面的调查和分析，特向您汇报如下：首先，生产现场的安全管理制度存在一定的漏洞。
尽管公司制定了一系列的安全管理制度，但在执行过程中存在一些问题。
例如，一些员工对安全操作规程的不重视，存在随意性和侥幸心理；部分领导对于安全工作的重视程度不够，没有形成全员参与的安全管理氛围。
同时，对于职工的安全培训也存在不足，导致部分职工在生产过程中对应急处理、安全防护等方面的知识掌握不全面。
其次，生产现场的安全设施有待完善。
在对生产现场的实地考察中，发现一些安全设施不完善或存在问题。
例如，消防设备配备不足、消防通道被堵塞、应急疏散标识不清晰等。
这些问题的存在将会在火灾、事故等突发事件发生时，对职工的生命财产安全造成严重威胁。
再次，一些生产设备存在安全隐患。
部分生产设备在使用过程中存在一些安全隐患，如果不及时采取措施加以改善和修理，将会引发一系列事故。
例如，某机械设备的防护罩损坏，存在被卷入和触电的风险；某电气设备的接地线出现断裂现象，存在触电和火灾风险等。
最后，生产现场的安全监督和检查不够严格。
虽然公司在安全监督和检查方面做了一些工作，但存在督导频率低、检查内容不全面等问题。
导致一些安全隐患得不到及时发现和解决，进一步增加了生产现场的安全风险。
综上，为了进一步提高公司生产现场的安全水平，建议：1.加强安全管理制度的落实，做到制度严格执行，加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和安全责任感。
2.完善生产现场的安全设施，确保消防设备完备、疏散通道畅通、应急疏散标识醒目等。
3.及时修复和维护生产设备，消除安全隐患。
4.加强安全监督和检查，制定详细的检查计划和标准，确保每个环节都得到监督和检查，及时发现和解决问题。
此致敬礼！。
生产现场诊断报告
生产现场诊断报告一、问题描述：在对公司的生产现场进行诊断时，发现存在以下问题：1、生产线布局不合理，导致物料流动不畅，影响生产效率；2、设备老化，使用效率低，需要更换或升级；3、员工操作不规范，存在安全隐患；4、设备维护不及时，导致设备故障频发；5、生产数据收集和分析工作不完善，无法及时发现问题和调整生产计划。
二、问题分析：1、生产线布局不合理：根据现场观察和数据分析，发现生产线上的不同工序之间距离较远，物料运输存在大量的等待时间和距离，导致生产效率低下。
此外，设备之间的布局也不合理，存在交叉干扰和不合理的工作流程。
因此，需要重新规划生产线的布局，使物料流动更加顺畅，提高生产效率。
2、设备老化：经过对现有设备的检查和测试，发现部分设备已经运行多年，存在磨损和老化现象，使用效率较低。
此外，一些设备的技术指标已经滞后，无法满足当前的生产需求。
因此，需要考虑更新或升级相关设备，提高生产效率和质量。
3、员工操作不规范：在观察员工操作时发现，部分员工对操作规程了解不深，存在操作不规范的情况。
这不仅影响了产品质量和生产效率，还存在安全隐患。
因此，需要加强员工的培训和管理，确保员工操作规范和安全。
4、设备维护不及时：经过对设备的检查和维护记录的分析，发现部分设备的维护工作不及时。
这导致设备故障频发，影响了生产计划和效率。
为此，建议加强设备维护团队的组织和管理，制定规范的维护计划，并严格执行。
5、生产数据收集和分析工作不完善：目前，生产数据的收集和分析工作不完善，无法及时发现问题和调整生产计划。
此外，对生产数据的分析也不充分，无法找到潜在的问题和改进的机会。
因此，建议建立一个完善的数据收集和分析系统，使数据分析成为生产管理的重要工具。
三、解决方案：1、生产线布局优化：重新规划生产线布局，使不同工序之间的距离缩短，减少物料等待时间和运输距离。
同时，优化设备之间的布局，减少交叉干扰和不合理的工作流程。
2、设备更新或升级：根据生产需求和设备状况，对老化和技术滞后的设备进行更新或升级。
生产现场违章分析报告
生产现场违章分析报告根据对生产现场的观察和分析，我们认为存在下列违章行为：1. 失职行为：在生产现场发现工作人员不履行其应尽职责的情况。
例如，有员工没有按照规定的安全操作程序进行操作，或者没有及时检查设备的工作状态，导致了潜在的安全风险。
2. 使用未经授权的设备或工具：有工作人员擅自使用未经批准的设备或工具，违反了相关的安全操作规定。
这可能导致设备故障、人身伤害或产生其他不安全的操作风险。
3. 违反安全操作规程：工作人员没有按照规定的安全操作规程进行操作，或者违反了相关的安全操作规定。
这些行为可能会导致事故的发生，造成人员伤害或设备损坏。
4. 不正确的标记和标识：有部分设备或区域没有正确标记和标识，缺乏相关安全警示信息，容易导致工作人员迷失方向或误操作。
5. 电气安全问题：发现了电路不规范布线、插座使用不当、电线老化等问题。
这些电气安全问题可能引发火灾、触电和其他电气事故。
6. 不良贮存和清洁条件：有的储存区域杂乱无序，存放物品不规范，或者生产区域缺乏有效的清洁措施。
这些不良的存储和清洁条件可能引发火灾、腐蚀物泄漏等安全风险。
7. 违章穿戴个人防护装备：一些员工没有正确佩戴所需的个人防护装备，这会增加工作人员在生产过程中受伤的风险。
8. 未经培训的员工操作：有的员工未经培训，就进行操作设备或处理危险物质，这可能导致安全事故和人员伤害。
根据发现的这些违章行为，我们建议采取以下措施来解决问题：1. 加强培训：提供全面的安全培训，确保所有员工熟悉并遵守相关的安全操作规程。
2. 定期检查设备：定期对设备进行检查和维护，确保其正常工作，减少故障和意外事故的发生。
3. 强化安全意识：通过举办安全会议、张贴安全提示和广播方式提高员工对安全操作的重视，鼓励员工积极参与安全管理，并举报安全隐患。
4. 定期维护和更新标记、标识：确保所有设备和区域都有正确的标记和标识，清晰地传达相关的安全警示信息。
5. 加强电气安全检查：定期对电气设备进行检查，确保电路的安全可靠性，修复发现的问题和隐患。
生产原因分析报告模板范文
生产原因分析报告模板范文1. 引言本报告旨在对某公司产品生产过程中出现的问题进行原因分析，以便提出相应的改进措施，提高产品质量和生产效率。
2. 问题描述在产品生产过程中，出现了以下问题：- 生产效率低下：生产速度慢，无法满足客户需求；- 产品质量差：产品存在缺陷，不符合设计要求；- 生产成本高：生产过程中浪费较多的资源。
3. 原因分析3.1 生产效率低下原因分析通过对生产过程的观察和数据分析，我们找到了导致生产效率低下的主要原因：- 人员问题：生产线上的工人技能水平不高，操作不熟练，导致生产速度慢；- 设备问题：生产线上的部分设备老化严重，运行不稳定，经常发生故障，影响生产效率；- 生产计划不合理：生产计划安排不合理，导致生产线闲置或者拥堵，影响生产效率。
3.2 产品质量差原因分析对于产品质量差的问题，我们进行了如下的原因分析：- 原材料问题：部分原材料质量不稳定，不符合要求，导致产品出现缺陷；- 工艺问题：生产过程中存在一些工艺漏洞，没有严格执行工艺流程，也没有进行有效的检测和监控；- 人员问题：工人在生产过程中缺乏质量意识，未进行必要的工艺控制，导致产品质量不稳定。
3.3 生产成本高原因分析对于生产成本高的问题，我们进行了如下的原因分析：- 能源浪费：部分生产设备能源利用率低，造成能源浪费；- 资源浪费：生产线上存在部分物料的浪费现象，增加了生产成本；- 人员问题：一些工人缺乏节约意识，未能合理使用资源，导致成本增加。
4. 改进措施针对以上产生的问题，我们提出了如下的改进措施：- 生产效率低下的改进措施：- 加强员工培训，提高技能水平和操作熟练度；- 更新老化严重的设备，确保设备运行稳定；- 优化生产计划，合理安排生产线的工作流程。
- 产品质量差的改进措施：- 选用稳定的原材料供应商，确保原材料质量符合要求；- 完善工艺流程，加强工艺控制和质检环节；- 加强员工培训，提高员工的质量意识。
- 生产成本高的改进措施：- 更新低效的设备，提高能源利用率；- 优化物料管理流程，减少资源浪费；- 加强员工培训，提高节约意识和资源利用能力。
生产问题汇报总结范文
一、汇报时间2022年X月X日至2022年X月X日二、汇报内容一、生产概况1. 产量完成情况本月，我司生产任务总量为XX件，实际完成量为XX件，完成率达到了XX%，较上月同期增长了XX%。
其中，A产品完成量为XX件，B产品完成量为XX件，C产品完成量为XX件。
2. 产品质量情况本月，产品质量总体良好，主要产品合格率达到XX%，较上月同期提高了XX%。
在质量检测过程中，共发现XX项不合格品，已全部进行返工处理。
二、生产问题及原因分析1. 设备故障本月，我司生产线共发生XX起设备故障，影响生产进度XX天。
经调查分析，设备故障的主要原因有：设备老化、维护保养不到位、操作人员操作不当等。
2. 原材料供应不足本月，原材料供应出现短缺，导致部分生产线停工。
经过协调，目前已恢复正常供应，但原材料价格上涨，对生产成本造成一定影响。
3. 人员因素本月，部分操作人员技能水平不足，导致生产效率降低。
经培训，操作人员技能水平有所提高，但仍有部分员工需加强培训。
三、改进措施及成效1. 加强设备维护保养针对设备故障问题，我司制定了详细的设备维护保养计划，并加强了对操作人员的培训，确保设备正常运行。
2. 优化原材料采购策略针对原材料供应不足问题，我司调整了原材料采购策略，提前储备原材料，确保生产线的正常运转。
3. 加强员工培训针对人员因素问题，我司加大了员工培训力度，提高了操作人员的技能水平，有效提升了生产效率。
四、下月工作计划1. 持续优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
3. 严格控制生产成本，提高企业盈利能力。
4. 持续加强员工培训，提升员工综合素质。
五、总结本月，我司生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
在今后的工作中，我司将继续加强生产管理，提高生产效率，确保产品质量，为我国制造业的发展贡献力量。
敬请领导批示！汇报人：XXX汇报日期：2022年X月X日。
生产现场问题分析与解决
生产现场问题分析与解决引言在生产现场中，经常会遇到各种问题，如设备故障、物料短缺、生产效率低下等，这些问题会直接影响到生产进度和产品质量。
因此，对于生产现场问题的分析与解决非常重要。
本文将从几个常见的问题出发，分析其原因并提出解决方案。
1. 设备故障设备故障是生产现场常见的问题之一，它会导致生产线停工，延误生产进度。
设备故障可能是由于设备老化、部件磨损或操作不当等原因引起的。
问题分析设备故障的原因可以通过以下几个方面进行分析： 1. 设备老化：设备长时间使用会导致部件老化、损坏，进而引发故障。
2. 部件磨损：设备运行过程中，部件会因为磨损而导致故障。
3. 操作不当：员工对设备的操作不当，如忽视保养、维护等，也会导致设备故障。
解决方案针对设备故障问题，可以采取以下措施： 1. 定期保养：对设备进行定期保养和维护，及时更换老化的部件，延长设备的使用寿命。
2. 培训员工：加强员工对设备的操作培训，提高其对设备故障排除的能力。
3. 检测监控系统：安装设备故障检测监控系统，及时发现设备异常情况，预防故障的发生。
2. 物料短缺物料短缺是导致生产线停工的另一个常见问题。
物料短缺可能是由于供应链管理不畅、采购计划不准确等原因造成的。
问题分析物料短缺的原因主要有以下几个： 1. 供应链问题：供应商交货不及时、供应链管理不畅等问题导致物料无法按时送达。
2. 采购计划不准确：采购计划没有考虑到实际需求，导致物料短缺。
3. 临时需求增加：由于市场需求的变化，临时增加了产品的生产，但未及时调整采购计划，导致物料短缺。
解决方案为解决物料短缺问题，可以采取以下措施： 1. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，加强物料的供应链管理，确保物料按时送达。
2. 准确的采购计划：对产品的需求进行准确评估，制定合理的采购计划，避免物料短缺。
3. 快速反应：对临时增加的需求，及时调整采购计划，保证物料供应的连续性。
生产现场的问题及解决方案
生产现场的问题及解决方案一、设备故障频繁1.问题分析：设备故障是生产现场最常见的问题之一，它直接影响到生产效率和产品质量。
2.解决方案：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和保养，减少故障发生。
增加备用设备，以应对突发故障，确保生产线正常运行。
对操作人员进行培训，提高他们对设备的熟悉度和操作技能，降低故障率。
二、物料供应不及时1.问题分析：物料供应不及时会导致生产线停滞，增加生产成本，甚至影响交货期。
2.解决方案：建立物料供应预警机制，提前预测物料需求，确保物料供应及时。
与供应商建立长期合作关系，确保物料质量稳定，减少供应风险。
优化物料库存管理，合理控制库存，减少库存积压和浪费。
三、工人操作失误1.问题分析：工人操作失误是影响生产效率和质量的重要因素之一。
2.解决方案：加强工人培训，提高他们的操作技能和安全意识。
制定操作规程，规范工人操作，降低失误率。
引入智能化设备，辅助工人操作，减少人为失误。
四、生产效率低下1.问题分析：生产效率低下会导致生产成本增加，影响企业竞争力。
2.解决方案：对生产线进行优化，调整工艺流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
采用先进的设备和技术，提高生产自动化水平。
引入精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产效率。
五、产品质量不稳定1.问题分析：产品质量不稳定会影响企业声誉，甚至导致客户退货。
2.解决方案：建立严格的质量管理体系，对生产过程中的各个环节进行控制。
引入先进的质量检测设备，提高产品质量检测的准确性和效率。
对工人进行质量意识培训，提高他们的质量意识，减少质量问题。
六、生产环境恶劣1.问题分析：生产环境恶劣会影响工人的工作状态，降低生产效率。
2.解决方案：加强生产现场的5S管理，改善生产环境，提高工作效率。
定期对生产现场进行清洁和整顿，保持环境整洁。
增加绿化植物，改善生产现场的空气质量。
七、员工流失率高1.问题分析：员工流失率高会影响生产线的稳定性和企业的发展。
生产问题分析 报告
生产问题分析报告1. 引言本报告旨在分析当前生产中出现的问题，并提供解决方案。
通过对问题的逐步分析，我们将深入了解问题的根本原因，并提出可行的解决方案。
2. 问题描述描述当前生产中出现的问题，包括问题的性质、频率和影响。
例如，生产线上经常出现停机现象，导致生产进度延误，增加成本等。
3. 数据收集收集与问题相关的数据，包括但不限于生产记录、设备状态、原材料质量等。
数据收集可以通过现场观察、设备监控系统以及员工反馈等方式进行。
4. 问题分析根据收集到的数据，逐步分析问题的可能原因，并进行排除。
可以采用以下的步骤进行问题分析。
4.1. 确定问题的范围明确问题出现的具体环节或部位，并将其作为问题分析的切入点。
4.2. 收集更多细节进一步收集与问题相关的详细数据，包括设备运行状况、操作流程、环境因素等。
4.3. 建立问题假设根据收集到的数据，建立可能的问题假设，并按照重要性和可行性进行排序。
4.4. 验证问题假设针对每个问题假设，设计实验或测试来验证其有效性。
记录测试结果，并分析其对问题的影响。
4.5. 确定根本原因根据验证结果，确定导致问题的根本原因。
可能存在多个原因，需要综合分析并找出关键因素。
5. 解决方案根据确定的根本原因，提出相应的解决方案。
解决方案应综合考虑技术、人员和流程等方面的因素。
5.1. 技术方案如果问题与设备技术相关，可以考虑升级设备、优化控制系统等技术方案。
5.2. 人员培训如果问题与操作人员技能相关，可以通过培训提高人员技能水平，增强问题解决能力。
5.3. 流程改进如果问题与生产流程相关，可以优化流程，减少不必要的环节和手工操作。
6. 实施与跟进实施所提出的解决方案，并跟踪效果。
记录实施过程中的问题和反馈，并根据情况进行调整和改进。
7. 结论总结整个问题分析过程，并强调解决方案的重要性。
在结论中可以提及未来可能出现的问题，并提出预防措施。
8. 参考文献列出本报告所参考的文献和资料。
车间生产工作总结汇报：问题与解决
车间生产工作总结汇报：问题与解决
在过去的一段时间里，我们的车间生产工作取得了一定的进展，但也面临了一些问题和挑战。
在这篇总结汇报中，我将重点介绍我
们在生产工作中所遇到的问题，并提出了一些解决方案。
首先，我们在生产过程中遇到了原材料供应不稳定的问题。
由
于供应商的原因，我们经常会出现原材料短缺的情况，导致生产计
划无法按时完成。
为了解决这个问题，我们已经开始寻找备用的原
材料供应商，并与现有供应商进行了深入的沟通，希望能够建立更
稳定的合作关系。
其次，我们还发现了生产设备老化严重的问题。
一些关键设备
经常出现故障，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，我们已经
制定了设备维护计划，并对设备进行了定期的检修和维护。
同时，
我们还在考虑更新部分设备，以提高生产效率和质量。
此外，我们在生产过程中还存在着人员技能不足的问题。
一些
员工缺乏必要的技术培训，导致操作不规范，影响了产品质量。
为
了解决这个问题，我们已经开始组织员工参加相关技术培训课程，
并加强了对员工的岗位培训，以提高他们的技能水平。
综上所述，我们在生产工作中遇到了一些问题，但我们也已经采取了一些措施来解决这些问题。
相信在全体员工的共同努力下，我们的生产工作一定会取得更大的进步和成绩。
感谢大家的辛勤付出和支持！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.
管理生产要素是现场管理者的责任，具体来说，影响现场管理的要素主要包括品质指标、 成本指标、交期指标、效能指标、安全指标、士气指标。
四个方面。
1•
工作现场的问题与乱象主要体现在六个方面：
F因不必要的库存而产生的库存费用
库存在精益化生产中被称为“万恶之源”，高库存量往往掩盖很多问题，例如：生产节 奏不平衡、采购周期过长、不能一次达标等。如果企业的产品、半成品库存量过大，就会在 原物料与生产工序之间产生阻碍，掩盖工作上的低效率。
F由于加工工序的错误排放而产生的浪费
*安全指标
设定安全指标源于人们的自身保障意识， 通过安全事故频次体现。 在生产现场，管理者 不能等事故发生后才考虑解决， 而要在之前下更多工夫， 消灭不安全隐患，使现场处于本质 化的安全状态。
具体而言，安全指标就是在环境、设备、方法、人等方面都不能出现不安全的状况。
•士气指标
士气指标体现为员工对完成企业目标的参与率与满意度。
具体而言，企业要以满足订单的点为始，进行倒推。例如，企业须在某月某日满足消费 者的订单，这是交期要求；然后倒推一段时间，需要在某月某日将产成品入库，而入库前要 完成产品质量的检验，再往后推，是组装分装环节，直至最初环节，需要零配件商提供的原 物料能够满足生产环节的需求，这样的倒推手法给企业带来了挑战。此时，原物料、半成品 等中间环节的积淀会很少， 在整个生产环节中， 它们都在流动，企业必须在必要的时间拿到 必要的原料，生产出必要的产品，满足下一道环节的需求，此即“以终为始”。
F品质指标
品质指标包括产品的正品率、不良率、一次入库合格率等。
尸 成本指标
成本指标对生产环节非常重要，涉及生产环节的方方面面，如用工成本，煤、水、电气 成本，原物料消耗成本等，主要通过成本降低率体现。
F交期指标
交期指标即订单的达成率、计划准期率。
F效能指标
过去，制造部门注重追求效率，求快求多，有库存原料就尽快生产为产品。然而，做得 快不一定好，只有满足消费者需求的产品才有价值。因此，企业应当更注重效能，也就是生 产效率加上达成目标的能力，既非单纯的效率，也非生产个别产品的效率， 而是整体的效能。
有的企业通过命令、高压的手法提高员工士气，而优秀的现场管理者善于营造平和、轻
松的工作氛围，使员工在发自内心愿意、追求企业目标的情况下，把工作做好。压力并非由 领导向员工强调完不成目标的后果，而应该促使员工感受到自身所肩负的目标给予的压力。 因此，现场主管要运用目标化的管理方式，通过打造企业文化提高员工的士气。
是市场经营，需要解决用什么样的产品满足消费者的问题。它们犹如哑铃的两端， 而哑铃的
中间部分便是生产、制造的环节。
要点提示
传统营销生产环节难度提升的主要表现：
1技术与研发；
2市场经营。
2.
面对外部环境的变化，现场管理者首先应当进行思想上的转变。在精益化控制系统中， 管理者要形成“以终为始”的思想。现在很多人将制造业称为服务业，因为其目的是服务消 费者，满足市场需求。既然消费者的需求变化万端，不断有新的内容出现，就要通过技术研 发，不断跟进、满足消费者。
第五，在订单爆满的情况下，要想办法确保员工的人身及设备的安全；
第六，面对专业人员和生产骨干流失、人手不齐等问题，要有效管理员工、重振他们的 士气。
以上这些问题都是生产现场要面临的问题，也是现场主管亟待解决的困惑。
二、生产现场问题深入分析
生产现场问题的深入分析主要包括工作现场、员工心态、员工绩效未达标和企业潜规则
很多工业企业由于早期设计不合理或者后期产品线、工艺的变化，产生诸多浪费。
一般情况下，从原物料到生产成品、配送的数道工序，从车间到车间，应该像画圆一样 顺畅，而不能够在厂区内前后交叉，以免在车间内产生碰撞。管理者要想合理排放工序，使 产品从投入到产出保持顺畅，就要将生产环节中的搬运频次降到最低。
F对长期堆放不用的物品习以为常
有的企业由于长期不对库存进行盘点，导致现场堆放大量呆滞品、一些不需要甚至已作
废的产品，打破了库存平衡，占用库存空间和流动资金。
F将需要和不需要的物品混放
有的企业在现场没有明牌标识，将良品、不良品、再产品混放，导致识别上的困扰。
F习惯了不规范，对规范反而拒绝
正规化的企业要培养员工养成遵守规则的习惯，如果员工对随意、散乱习以为常，就很
后，进入生产制造环节，接着进行采购、配置设备与人员等方面的准备工作，然后按部就班
地生产产品，最后配送到消费者手中，如此完成一个生产流程。如图1所示。
图1传统经营生产制造流程
然而，随着消费者对产品品种、 批量等方面需求的不断变化，企业内部对于外部变化的
应对会更加复杂，生产环节的难度将大大提升，主要体现在两个方面：一是技术与研发；一
第二，控制生产成本说起来容易，但落实到车间、班组时，如何把它控制为一个实数实 非易事；
第三，面对客户严苛的交货期要求，生产现场经常遭遇插单、急单或订单变更，要想办 法之理顺；
第四，面对市场竞争的压力，企业必须进行产品、设备、工艺流程、标准作业流程等诸 多方面的更新换代，以提高工作效率，但是企业应该如何迅速掌握这些信息是一个难题；
4.
现场管理者通过对现场管理六大指标的控制，解决生产现场问题的困扰。在生产现场， 现场主管如同救火队长，面临诸多变数，需要理顺思路。
总体来说，生产现场问题的困扰主要包括：
第一，由于现场问题不稳定， 为了不产生客户投诉， 现场主管只能尽力把好产品品质的 最后一关，但这远远不够，如何减少生产制作过程中的不良依然是困扰；
通过学习本课程，你将能够：
•了解精益化控制系统中“制造”的位置;
•解决企业生产现场经营的问题；
•有效分析现场问题背后的深层原因；
•熟知影响现场管理的六大因素。
生产现场问题原因分析
一、生产现场在企业经营中的地位与困惑
1.
随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。
在传统经营中，生产环节始于企业收到市场订单，随之与产能进行对接， 经过产销协调