【房地产经营管理】房产公司房屋维修制度
小区房屋维修申报程序制度
小区房屋维修申报程序制度为了规范小区房屋维修申报程序，确保维修工作的顺利进行，提高小区居住品质，根据相关法律法规和实际情况，制定本制度。
一、总则1.1 本制度适用于小区内所有房屋的维修申报工作。
1.2 小区业主委员会负责本制度的组织实施。
1.3 小区物业管理公司协助业主委员会开展维修申报工作。
二、维修申报范围2.1 房屋主体结构安全问题。
2.2 公共设施设备损坏。
2.3 公共区域墙面、地面、屋顶等损坏。
2.4 消防设施设备损坏。
2.5 小区道路、绿化、照明等公共设施损坏。
2.6 业主共用设施设备损坏。
三、维修申报程序3.1 发现房屋维修问题时，业主可以向物业管理公司或业主委员会提出维修申请。
3.2 物业管理公司或业主委员会接到维修申请后，对问题进行核实。
3.3 核实无误后，物业管理公司或业主委员会根据维修项目制定维修方案。
3.4 维修方案经业主委员会讨论通过后，由物业管理公司组织实施。
3.5 维修过程中，业主委员会负责监督维修质量和进度。
3.6 维修完成后，物业管理公司或业主委员会组织验收。
3.7 验收合格后，物业管理公司或业主委员会向业主反馈维修结果。
四、维修资金管理4.1 维修资金来源包括业主分摊、物业公司垫付等。
4.2 物业管理公司或业主委员会根据维修项目预算，向业主收取维修费用。
4.3 维修资金的管理和使用应遵循公平、公正、透明的原则。
4.4 维修资金使用情况应定期向业主公示。
五、维修责任5.1 房屋维修责任按照产权归属划分，业主负责自用部分的维修。
5.2 公共区域和共用设施设备的维修责任由物业管理公司承担。
5.3 因施工、使用等原因导致的房屋损坏，由责任方承担维修责任。
六、维修服务6.1 物业管理公司应提供优质的维修服务，确保业主居住安全。
6.2 物业管理公司应建立维修服务队伍，配备专业维修人员。
6.3 物业管理公司应定期对维修人员进行培训，提高维修服务质量。
七、监督管理7.1 业主委员会对物业管理公司的维修工作进行监督。
房地产法对房屋质量及维修的法律规定
房地产法对房屋质量及维修的法律规定随着城市化进程的加快，房地产市场变得越来越繁荣。
随之而来的房屋质量问题也日益凸显，这对消费者的权益保护提出了更高的要求。
为了解决这个问题，我国立法机关通过了一系列的法律法规，其中包括《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等。
首先，要强调的是《中华人民共和国物权法》对于房屋质量问题的规定。
根据该法案，开发商在售房屋时必须向购房者提供房屋质量保证书，并承诺在特定期限内修复质量问题。
同时，在购房合同中，还需明确约定质量保证期、履约方的责任等条款。
这些规定的出台，为购房者提供了相对完善的权益保障，有效地维护了消费者的利益。
然而，尽管有这样的法律规定，房屋质量问题仍然存在。
这主要是由于法律的执行和监管力度还不够。
一方面，购房者对于房屋质量检测技术的了解不足，难以全面判断房屋存在的问题。
另一方面，相关部门对于房地产开发商的监管力度也存在不足。
房地产开发商为了追求利益最大化，往往在建设过程中以次充好，导致房屋质量问题频发。
因此，对于房屋质量问题的治理还需要相关法律和监管部门加大对违法行为的处罚力度，以及对购房者的投诉渠道的畅通等方面作出改进。
除了房屋质量问题，房屋维修也是购房者关注的焦点。
根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定，业主有权利对物业维修提出要求，并向物业管理公司支付相应的费用。
物业管理公司则应按照合同约定及时进行维修，并提供相应的服务。
这一法规的出台，为购房者提供了更多的维修保障，能够有效解决一些常见的维修问题。
然而，房屋维修问题的解决仍然存在一些难点。
首先，对于维修费用的支付问题，购房者常常遇到物业管理公司在维修后乱收费的情况。
虽然法律已经对此做出规定，但因为购房者对相关法律了解不够深入，导致难以维权。
其次，一些物业管理公司可能存在工作不到位、服务不到位等问题，进一步增加了购房者的维修难度。
为了解决这些问题，相关部门需要加大对物业管理公司的监管力度，同时加强对购房者的教育，提高大众对相关法律的认知度。
房屋维修制度管理清单范本
房屋维修制度管理清单范本一、房屋维修管理制度概述房屋维修管理制度是为了确保房屋的安全、舒适和美观，延长房屋使用寿命，提高物业管理服务水平而制定的一系列规章制度。
本清单适用于物业管理企业或单位对其所经营管理的房产进行的日常维护修缮管理。
二、房屋维修管理责任范围1. 物业管理企业应承担房屋维修管理的总体责任，确保房屋维修工作的质量、安全和服务。
2. 房屋维修管理人员应按照职责分工，负责各自分管范围内的房屋维修管理工作。
3. 房屋维修施工单位应承担房屋维修施工的责任，保证施工质量、安全和服务。
三、房屋维修管理流程1. 定期检查维修：包括定期普查制度、冬雨检查制度以及大风、大雨雪、有感地震以后的临时检查制度等。
对房屋的不同结构部位及不同装修设备还要有定期维修更换制度。
2. 巡回检修及抢修：确保房屋的安全仅有定期检查维修制度是远远不够的，还必须进行经常性的检修。
对于重大节日、重要活动或恶劣天气等情况，应增加检修频次，确保房屋安全。
3. 维修工程预算管理：根据房屋维修计划，编制维修工程预算，报上级审批。
4. 维修工程招标投标管理：按照相关规定，组织维修工程招标投标工作，选定施工单位。
5. 维修成本管理：合理控制维修成本，确保维修资金的合理使用。
6. 维修要素管理：包括维修工程的设计、施工、监理、验收等各个环节的管理。
7. 维修施工项目管理和施工监理：对维修施工项目进行全过程管理，确保施工质量、安全和服务。
四、房屋维修质量管理1. 施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，确保房屋维修质量。
2. 施工过程中，如需变更设计，应报原设计单位审批。
3. 施工完毕后，施工单位应组织自检，并向物业管理企业提交验收申请。
4. 物业管理企业应组织验收，对验收不合格的维修工程，施工单位应按照要求整改。
五、房屋维修安全管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 施工单位应制定施工安全措施，并对施工人员进行安全教育。
大连市房地产管理局印发《住宅小区综合服务管理试行办法》和《文明楼院管理标准》的通知
大连市房地产管理局印发《住宅小区综合服务管理试行办法》和《文明楼院管理标准》的通知文章属性•【制定机关】大连市房地产管理局•【公布日期】1988.04.21•【字号】大房局发[1988]143号•【施行日期】1988.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文大连市房地产管理局印发《住宅小区综合服务管理试行办法》和《文明楼院管理标准》的通知（大房局发[1988]143号1988年4月21日）各房地产管理处、开发公司、修缮公司、住宅公司、设计院：《住宅小区综合服务管理试行办法》和《文明楼院管理标准》业经局务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
住宅小区综合服务管理试行办法为了加强对建设住宅小区的管理。
改革现行的管理体制。
变单一的行政管理为多层次的综合服务性管理。
以适应城市建设发展的需要，更好地为人民生活和四化建设服务。
特制定本试行办法。
一、指导思想坚持“为民造福、美化城市”的宗旨。
“以服务促管理，以管理带服务”的方针，抓好住宅小区建设。
把小区建设成为环境优美洁净、居住舒适方便、文明安全的一个微型社会。
二、试点小区概况我局初步拟定在市内四区的昆明、日新沟、风光、民权、金南路(一小区)五个小区进行试点。
这五个小区共有50栋房屋，3480户，建筑面积177，233，00平方米，占地面积81，115，00平方米(详见附表)。
三、综合服务管理内容(一)房产管理住宅小区的房屋。
无论其产权归属均纳入小区统一管理。
单位自管房屋可按大房局发(1987)167号文件实行信托代管的办法执行。
(二)环境美化管理在住宅小区内根据实际情况砌筑封闭式花墙(围墙)，修筑月亮门、雕塑、花坛、凉亭、石桌、石凳等建筑小品、种植花草、树木、铺设草坪、方砖。
(三)公共设施管理从实际情况出发，可建设儿童游乐场所、商业门点、综合服务室、管委会办公室、搭设自行车棚，安设公用电话亭，设立报刊箱及牛奶箱。
房产维修科工作制度
房产维修科工作制度一、总则为确保房产设施的正常运行，提高房产维修服务质量，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本工作制度。
本制度适用于房产维修科全体员工。
二、维修项目管理1. 维修项目立项：根据业主报修、物业确认、公司复核的流程，确定维修项目。
对于紧急维修项目，应立即立项并组织施工。
2. 维修项目计划：房产维修科应根据年度维修计划和实际需求，编制月度、季度维修计划，并报上级领导审批。
3. 维修项目招标：对于大型维修项目，应采取招标方式选择施工单位。
在招标过程中，应严把质量关，推荐使用市场认可度较高的品牌。
4. 维修项目施工：维修项目施工应严格按照施工方案进行，确保施工安全、质量。
施工过程中，应加强监理，确保工程进度。
5. 维修项目验收：维修项目完成后，应组织验收。
验收合格的，应及时办理验收手续，确保维修资金合理使用。
三、维修质量管理1. 严把质量关：在项目招标、施工、验收等环节，应严格按照国家标准和行业规范进行，确保维修质量。
2. 质量监管：房产维修科应设立质量监管小组，对维修项目进行全过程质量监管。
质量监管小组应定期对维修项目进行检查，发现问题及时整改。
3. 保修制度：维修项目验收合格后，应按照约定保修期限和保修范围，提供保修服务。
四、维修安全管理1. 安全培训：房产维修科应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 安全防护：维修施工过程中，应严格执行安全操作规程，正确佩戴安全防护用具。
3. 施工现场管理：房产维修科应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁。
4. 应急预案：房产维修科应制定应急预案，确保在突发情况下能迅速采取措施，保障人员和财产的安全。
五、维修服务管理1. 服务流程：房产维修科应优化维修服务流程，提高维修服务效率。
2. 错时维修：为减少维修对业主生活的影响，房产维修科应采取错时维修方式。
3. 业主沟通：房产维修科应加强与业主的沟通，了解业主需求，提高业主满意度。
公司维修房屋管理制度范本
公司维修房屋管理制度范本一、制度目的本管理制度旨在规范公司房屋的维修保养工作，确保房屋结构安全、功能齐全，为员工提供一个安全、舒适的工作和生活环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有办公场所、员工宿舍以及其他企业所属房产的维修管理工作。
三、责任主体1. 资产管理部负责统筹房屋维修管理工作，制定维修计划，审核维修预算，并监督实施过程。
2. 各部门负责上报所辖区域内房屋的维修需求，并协助资产管理部进行维修工作的执行。
3. 财务部负责维修费用的审核、支付及后续的费用核算工作。
四、维修分类与程序1. 日常维修：包括小型修补、清洁保养等日常维护工作，由各部门自行处理，并做好记录。
2. 定期维修：按照预定周期进行的常规检查和维护，由资产管理部组织实施。
3. 大修项目：涉及结构性维修或大规模翻新的项目，需由资产管理部提出方案，经公司高层审批后实施。
五、报修流程1. 发现房屋损坏或需要维修的情况，员工应立即向部门负责人报告。
2. 部门负责人汇总维修需求后，填写《房屋维修申请表》，提交给资产管理部。
3. 资产管理部收到申请后，应及时评估情况并安排维修工作。
六、维修实施1. 对于紧急维修需求，资产管理部应迅速响应，并在最短时间内组织人员进行修复。
2. 对于非紧急维修，资产管理部应根据维修计划和资源情况合理安排维修时间。
3. 选择合格的维修供应商，签订维修合同，并明确维修标准、费用及完成时间。
七、监督与验收1. 资产管理部负责监督维修过程，确保维修质量符合要求。
2. 维修完成后，资产管理部应组织相关部门进行验收，并出具验收报告。
八、费用管理1. 维修费用应预先估算，并由财务部审核。
2. 维修完成后，相关费用凭证应由资产管理部提交给财务部进行结算。
九、资料归档所有维修记录、合同、费用凭证等资料应由资产管理部统一归档保存，以便查询和审计。
十、制度的修订与完善本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况或实际运行中发现需要改进的地方，由资产管理部提出修订建议，经公司高层批准后进行调整。
房屋维保工作制度
房屋维保工作制度一、总则为了确保房屋及附属设施的安全、正常使用，提高房屋使用寿命，降低维修成本，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。
二、房屋维保范围和内容1. 房屋维保范围：包括住宅小区、办公楼、商业综合体、公共设施等房屋及附属设施。
2. 房屋维保内容：主要包括房屋的结构安全、设施设备运行状况、环境卫生、公共部位维护等。
三、房屋维保组织架构1. 设立房屋维保管理部门，负责组织、协调、监督房屋维保工作。
2. 设立专业维修队伍，负责房屋及附属设施的维修、保养工作。
3. 设立业主委员会或居民委员会，协助房屋维保管理部门开展工作。
四、房屋维保工作流程1. 房屋维保管理部门定期对房屋及附属设施进行巡查、检查，发现问题及时处理。
2. 业主或使用人发现房屋及附属设施存在安全隐患或需要维修保养时，应及时向房屋维保管理部门报告。
3. 房屋维保管理部门接到报修后，应及时组织专业维修队伍进行维修、保养。
4. 维修队伍完成维修、保养后，房屋维保管理部门应对维修质量进行验收，确保达到规定标准。
5. 房屋维保管理部门应定期向业主或使用人反馈房屋维保情况，及时解决业主或使用人提出的问题。
五、房屋维保管理制度1. 房屋维保管理部门应制定房屋维保计划，明确维保时间、内容、标准等。
2. 房屋维保管理部门应建立健全维修队伍管理制度，确保维修人员具备相关资质，遵守职业道德，按照操作规程进行维修、保养。
3. 房屋维保管理部门应建立健全质量验收制度，对维修、保养质量进行严格把关。
4. 房屋维保管理部门应建立健全业主满意度调查制度，定期了解业主对房屋维保工作的满意度，不断提高服务质量。
5. 房屋维保管理部门应建立健全突发事件应急预案，确保在突发情况下能及时、有效地进行处置。
六、房屋维保资金管理1. 房屋维保资金应专项用于房屋及附属设施的维修、保养。
2. 房屋维保管理部门应合理编制维保预算，报业主委员会或居民委员会审批。
物业管理中的房屋维修与维护规定
物业管理中的房屋维修与维护规定物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理，以保障业主的居住环境和生活质量。
在物业管理中，房屋维修与维护是一个重要的方面。
本文将介绍物业管理中的房屋维修与维护规定，并阐述其重要性和操作指南。
一、房屋维修与维护的重要性房屋维修与维护是确保住户居住环境安全、舒适的重要措施。
以下是房屋维修与维护的几个重要方面：1. 保持房屋结构安全稳定：定期检查和维护房屋的基本结构，如墙壁、屋顶、地板等，防止出现安全隐患。
2. 维护房屋设施设备：定期检查和保养房屋的水电、暖通、消防等设施设备，确保其正常运作，减少故障和事故发生的风险。
3. 保持公共区域整洁：经常清理和维护公共区域，如楼道、电梯、大厅等，保持整洁有序，提高业主的居住体验。
4. 防止房屋老化和损坏：通过定期的维护和保养，延长房屋的使用寿命，减少维修和更换的成本。
以上是房屋维修与维护的重要性的几个方面，准确执行相关规定可以保证物业管理的质量和业主的满意度。
二、房屋维修与维护规定为了明确房屋维修与维护的责任和程序，物业管理公司应制定相应的规定，具体内容如下：1. 维修基金规定：明确业主每月缴纳的维修基金金额，用于维修和维护房屋和公共设施设备。
维修基金的使用应明细公开，确保资金使用的透明度。
2. 维修责任划分：明确物业管理公司和业主的维修责任划分，涵盖房屋内外部维修和公共区域的维护责任。
物业公司应承担维修和维护公共设施设备的责任，业主应负责自己房屋内部的维修。
3. 维修申报和受理：规定业主维修申报的流程和要求，明确物业管理公司应及时受理和处理业主的维修请求。
同时，也要规定应急维修的流程，确保紧急情况能够及时得到解决。
4. 维修计划和预算编制：制定定期的维修计划和预算，合理安排维修项目和资金投入。
物业管理公司应按照计划进行维修和维护工作，确保安全和质量。
5. 维修工作监督和验收：设立维修工作的监督机构，对维修工作进行监督和评估。
维修工作完成后，进行验收，确保工作质量和业主满意度。
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房屋维修制度
1．0 本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。
2．0 本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。
3．0 维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。
4．0 责任人负责制订所属财产等的维修计划，依据维修计划和预算，组织施维修业务。
5．0 办公室协助责任人，组织、协调维修工作。
6．0 财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。
7．0 维修计划的确立
7．1 责任人在进行维修前，应向办公室提交维修计划。
7．2 办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出具体的指示。
7．3 办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查，提出投资计划，交财务部经理审查。
7．4 财务部经理依据该计划，编制资金计划。
7．5 4000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修项目，须交董事会审议。
8．0 维修的实施
8．1 对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交给办公室主任和财务部经理后，组织实施。
8．2 紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与办公室主任协商后，组织实施。
8．3 当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差别时，应按第8.1所列程序，修订投资计划。
9．0 维修的监督与审查
9．1 维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，提交工程变更或追加预算申请。
9．2 办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编制设备计划修正案，
提交财务部经理审查。
9．3 维修计划和资金计划的修正案超过4000元，由总经理裁决，超过1万元，由董事会审议。
10．0 责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。
11．0 公司员工住宅和集体宿舍的维修规程，另行制订。
12．0 本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订。
13．0 本规程自××年××月××日起实施。
房屋请修单
请修部门年月日请修单号码
经办部门主管制单。