项目文件管理 流程 方法
项目管理制度和流程办法
项目管理制度和流程办法一、项目管理制度为了规范和提高项目管理水平，确保项目的顺利进行，公司制定了项目管理制度，具体内容如下：1. 项目管理组织结构项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目团队等部分。
项目管理委员会负责制定项目管理策略、监督项目执行过程，PMO负责协调、管理和监督各个项目的执行，项目团队由项目经理和相关的团队成员组成，负责项目的具体执行。
2. 项目立项和评审项目的立项需有明确的合格评审流程，包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
3. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，需包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划，以确保项目的顺利进行。
4. 项目执行项目经理负责项目的执行，并对项目团队进行管理和协调，确保项目按计划执行并达到预期目标。
5. 项目监控和控制项目监控和控制是项目管理的重要环节，包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
6. 项目收尾项目收尾包括对项目的总结和评估，确保项目得到有效的经验总结和教训吸取。
7. 项目管理文件项目管理文件包括项目立项文件、项目管理计划、项目执行报告、项目总结报告等，是项目管理的重要依据和记录。
二、项目管理流程办法为了实施项目管理制度，公司制定了项目管理流程办法，具体内容如下：1. 项目立项流程项目立项流程包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目管理计划流程项目管理计划流程包括项目目标的设定、范围的界定、时间和成本的计划、质量和资源的安排等步骤，以确保项目的顺利进行。
3. 项目执行流程项目执行流程包括项目经理的管理和协调、项目团队的执行和合作等步骤，以确保项目按计划执行并达到预期目标。
4. 项目监控和控制流程项目监控和控制流程包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
项目管理程序文件
一、设计交底、图纸会审管理制度为正确领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改或洽商意见，避免技术事故与质量问题，特制定本办法。
1、设计交底和图纸会审是工程设计转向现场施工的必要程序，未进行设计交底和图纸会审的工程不得开工。
2、设计交底和图纸会审一般按主项分专业进行，在必要时可按设计图纸的交付情况分段进行。
3、设计交底和图纸会审由项目工程部组织，各施工单位必须组织相应专业人员参加。
4、为了加快工作进度，设计交底和图纸会审可同步进行。
5、建设单位工程建设指挥部、项目工程部和施工单位在收到图纸后，应立即组织专业人员阅图，在阅图的基础上，提出设计存在的问题。
6、施工单位在必要的准备后，向项目工程部提出设计交底和图纸会审的申请，由工程建设指挥部通知相关设计人员到场进行交底和答疑工作。
7、设计交底和图纸会审工作先由设计人员对设计图纸进行详细介绍，并说明施工规范的选用和关键技术部位和要求，使监理人员和施工人员正确领会设计意图和技术要求。
8、施工单位在设计交底的基础上，就设计图纸中存在的具体问题，要求设计人员当场进行答疑复，如需要作设计修改或设计补充，应限期完成。
9、对于一般性工程设计，经项目工程部认为没有必要进行设计交底的设计图纸，项目工程部应书面通知施工单位技术负责人，可由施工单位技术人员直接向施工班组作交底工作。
10、设计交底和图纸会审后，施工单位的技术部门应立即组织内部技术交底工作，向施工班组详细交待施工中应注意的问题及质量要求。
11、所有设计交底和图纸会审都必须形成会议纪要，对会审中发现的各类问题给以明确解决的措施和时间。
12、在设计交底和图纸会审后，施工过程中如仍然存在问题，施工单位应立即书面报告项目工程部，由工程建设指挥部联系设计人员解决；施工单位也可以直接与现场设计代表联系解决，当需要设计变更时，须由设计代表出具设计变更单。
13、施工单位在发现设计存在明显错误时，应立即停止施工并与项目工程部或设计代表联系解决，如施工单位仍然按照错误设计施工时，其返工的一切损失由施工单位承担。
建设工程项目文档管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目文档管理是指在工程建设过程中，对各种文件、资料、图纸等进行收集、整理、归档、保管和利用的一系列管理工作。
建设工程项目文档是工程建设的重要依据，对工程项目的顺利实施、质量保证、效益提高和风险控制具有重要意义。
本文将从建设工程项目文档管理的概念、原则、内容、方法和实施等方面进行阐述。
二、建设工程项目文档管理的概念建设工程项目文档管理是指对建设工程项目实施过程中产生的各种文件、资料、图纸等进行收集、整理、归档、保管和利用的一系列管理工作。
主要包括以下几个方面：1. 文件收集：对工程建设过程中产生的各种文件进行收集，包括合同、设计文件、施工图纸、验收报告、变更通知等。
2. 文件整理：对收集到的文件进行分类、编号、归档，确保文件完整、有序。
3. 文件归档：将整理好的文件按照规定的格式和标准进行归档，便于查询和利用。
4. 文件保管：对归档的文件进行保管，确保文件安全、完整。
5. 文件利用：在工程建设过程中，根据需要查阅、复制、借阅、修改和利用相关文件。
三、建设工程项目文档管理的原则1. 完整性原则：确保建设工程项目文档的完整性，不得遗漏任何重要文件。
2. 系统性原则：建设工程项目文档应按照一定的体系和结构进行管理，便于查阅和利用。
3. 及时性原则：在工程建设过程中，应及时收集、整理和归档相关文件，确保文件真实、准确。
4. 安全性原则：对建设工程项目文档进行严格的保管，防止文件丢失、损坏或泄露。
5. 可靠性原则：建设工程项目文档应保证其真实性和可靠性，为工程建设提供有力支持。
四、建设工程项目文档管理的内容1. 设计文件管理：包括设计说明书、设计图纸、设计变更通知、设计审查意见等。
2. 施工文件管理：包括施工组织设计、施工方案、施工记录、施工验收报告、施工变更通知等。
3. 合同管理：包括合同文本、合同附件、合同变更、合同履行情况等。
4. 质量管理：包括质量检验报告、质量事故报告、质量整改措施等。
工程项目过程的文件管理(3篇)
第1篇摘要：随着工程项目管理的日益复杂化，文件管理在工程项目过程中扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨工程项目过程中文件管理的原则、方法、工具以及注意事项，以期为工程项目管理者提供有效的文件管理策略，确保项目顺利进行。
一、引言工程项目过程中，大量的文件资料产生、传递、存储和使用。
这些文件资料是项目决策、实施、验收和总结的基础，对项目的成功与否具有重要影响。
因此，加强工程项目过程的文件管理，提高文件管理的效率和质量，对于确保项目目标的实现具有重要意义。
二、工程项目文件管理的原则1. 全面性原则：工程项目文件管理应涵盖项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收、总结等各个阶段。
2. 系统性原则：工程项目文件管理应遵循一定的规律，形成完整的体系，确保文件之间的相互联系和协调。
3. 精确性原则：工程项目文件管理应确保文件内容准确、完整，避免出现错误或遗漏。
4. 及时性原则：工程项目文件管理应保证文件在需要时能够及时提供，避免因文件延迟而影响项目进度。
5. 安全性原则：工程项目文件管理应确保文件安全，防止丢失、损坏或泄露。
三、工程项目文件管理的方法1. 文件分类：根据项目特点和文件性质，将文件分为技术文件、合同文件、行政管理文件、财务文件等类别。
2. 文件编号：为每个文件设定唯一的编号，方便查找和管理。
3. 文件归档：将文件按照分类、编号、时间等顺序进行归档，形成有序的档案体系。
4. 文件传递：建立文件传递流程，明确传递方式、传递时间和传递责任人。
5. 文件保管：采用合适的存储方式，确保文件的安全、完整和便于查阅。
6. 文件更新：定期对文件进行更新，确保文件内容的准确性。
四、工程项目文件管理的工具1. 文件管理系统：采用专业的文件管理系统，实现文件的全生命周期管理。
2. 云存储：利用云存储技术，实现文件的远程访问和共享。
3. 电子文档：采用电子文档格式，提高文件处理的效率和准确性。
4. 文件扫描仪：利用文件扫描仪将纸质文件转换为电子文件，方便存储和传输。
项目文件管理：实用的措施和方法
项目文件管理：实用的措施和方法项目文件管理是确保项目顺利进行和成功的关键组成部分。
它涉及规划、组织、监督和维护项目文件的过程。
在这份文档中，我们将探讨一些实用的措施和方法，以帮助您更有效地管理项目文件。
1. 制定文件管理计划在项目开始之前，制定一个详细的文件管理计划至关重要。
这个计划应包括：- 文件分类：根据文件类型和内容将其分类，例如项目计划、进度报告、需求文档等。
- 文件命名规则：制定一致的文件命名规则，以便于识别和检索。
- 存储和备份：确定文件存储的位置，并定期进行备份，以确保数据安全。
- 访问权限：设定文件访问权限，确保只有授权人员才能查看或编辑特定文件。
2. 使用项目管理工具使用项目管理工具可以帮助您更高效地管理项目文件。
以下是一些流行的项目管理工具：- Microsoft Project：提供了丰富的功能，包括任务管理、资源分配和进度跟踪等。
- Trello：一个基于看板的项目管理工具，适用于小型项目和团队协作。
- Asana：集成了任务管理、团队协作和项目跟踪等功能。
- Jira：适用于软件开发项目的项目管理工具，提供了缺陷跟踪、任务管理和团队协作等功能。
3. 建立文档协作流程在项目团队中，协作是至关重要的。
为了确保团队成员能够轻松地共享和编辑文件，可以采取以下措施：- 使用文档共享平台，如Google Drive、Dropbox或Microsoft OneDrive，以便团队成员能够实时地访问和编辑文件。
- 为每个文件设置版本控制，确保团队成员总是使用最新版本的文件。
- 定期组织团队会议，讨论和更新文件内容，确保所有团队成员都了解项目的最新进展。
4. 监控和更新文件项目文件的监控和更新是确保项目成功的关键。
以下是一些建议：- 定期检查文件，以确保其与项目的实际进展保持一致。
- 为每个文件设置截止日期和更新频率，确保团队成员按时更新文件。
- 定期与团队成员沟通，了解他们在使用文件过程中遇到的困难和问题，并及时解决。
项目管理流程
项目管理流程项目管理流程是指在项目管理过程中所采用的一系列工作步骤和方法，以确保项目顺利完成。
项目管理流程包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾四个方面。
下面将从这四个方面对项目管理流程进行具体介绍。
一、项目规划1.项目目标确定：确定项目目标，包括项目的范围、目标、成本和时间等。
2.项目需求分析：该阶段是理解项目的需求、目标和特别要求，通过与利益相关者的沟通来澄清不确定的问题并建立项目的详细需求文档。
3.项目团队的建立：招募团队成员，确定团队角色和职责，并分配任务和责任。
4.制定项目计划：确定项目所需资源和预算，并建立项目计划，以确保项目能够按时完成。
二、项目执行1.项目启动：启动项目，包括起草项目启动文件、审核文件并获得批准，准备实施计划和分配任务等。
2.任务分配：将任务分配给成员，并明确定义任务的目标、责任和时间。
3.项目沟通：与所有利益相关者和项目管理团队定期沟通，确保项目成功完成。
4.风险管理：对可能出现的问题进行分析，并采取措施以防止和减轻项目风险。
5.质量管理：质量控制和质量保证，确保项目的工作满足质量标准。
三、项目监控1.检查进度：对项目进度进行追踪和检查，确定项目是否按时完成。
2.质量检查：确保项目的质量水平符合要求，并分析实施质量措施是否有效。
3.成本控制：确定项目成本，监测项目支出，采取措施节约成本。
4.项目通信：定期向利益相关者和团队成员汇报项目进展情况，解释和合理化各项工作。
四、项目收尾1.完成评估：对项目的成果进行评估，从而确定项目是否达到预期目标。
2.归档项目：将项目文件存档，记录项目历史，供以后参考和性能分析。
3.总结吸取教训：总结项目过程，梳理项目中的成功因素，以及发现问题并记录下教训，以保证下一次项目能够更好地执行。
以上就是项目管理流程的具体介绍，对于项目管理人员来说，采用合适的管理流程并持之以恒地执行，是保证项目成功的关键。
项目文件管理措施和方法
项目文件管理措施和方法为了保证项目的顺利实施和组织工作的高效进行，项目文件管理至关重要。
本文档将介绍一些项目文件管理的措施和方法，帮助项目团队高效地管理和维护各类项目文件。
1. 文件分类和归档为了便于查找和使用，项目文件应按照不同的分类进行归档。
常见的分类包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、进展报告等。
在归档时，可以按照时间、重要性或其他适当的标准进行分类，确保文件的有序存储。
2. 文件命名规范制定文件命名规范可以减少文件混乱和查找困难。
文件名应简洁明了，能够准确反映文件的内容和用途。
建议使用统一的命名规则，例如使用项目名称、文件类型、版本号等元素进行命名，以便于快速定位和识别文件。
3. 版本控制和更新对于经常被修改的文件，建议使用版本控制工具，如Git或SVN等。
版本控制可以追踪修改历史、恢复旧版本和合并不同版本的修改，确保文件的完整性和一致性。
此外，需要定期更新文件，并及时将最新版本传达给相关人员，以确保大家始终使用最新的文件。
4. 文件备份和安全性项目文件是宝贵的资产，因此需要进行定期备份。
建议将文件备份到云存储或外部硬盘等可靠的介质上，以防止文件丢失或损坏。
同时，在管理文件时要注重安全性，对于敏感信息或涉及隐私的文件，应采取适当的保密措施，确保项目文件的机密性和完整性。
5. 文件共享和协作为了便于团队成员之间的协作和交流，项目文件应进行合适的共享。
可以使用云存储服务或协作平台，如OneDrive、Google Drive、Microsoft Teams等，方便团队成员随时访问和编辑文件。
此外，需要制定明确的协作规范和流程，确保团队成员在文件协作中的互相沟通和协调。
6. 文件审查和授权对于重要的项目文件，需要进行审查和授权。
审查可以确保文件的质量和准确性，授权可以明确文件的责任人和使用权限。
通过审查和授权机制，可以提高项目文件的专业性和可信度，避免因文件质量问题引起的项目延误和风险。
项目管理流程文件
项目管理流程文件项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制项目的全部过程，以达到项目目标的管理活动。
而项目管理流程文件则是对项目管理流程进行详细记录和规范，以便项目团队成员能够清晰地了解项目的各个阶段和相关工作内容，从而更好地进行项目管理。
本文将详细介绍项目管理流程文件的内容和编写要点。
一、项目管理流程文件的内容。
1. 项目背景和目标，项目管理流程文件的第一部分应当包括项目的背景和目标，即项目的起因和目的。
这部分内容应当包括项目的背景介绍、项目的目标和预期成果，以及项目的重要性和必要性。
2. 项目组织结构，项目管理流程文件应当明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责。
这部分内容应当清晰地描述项目团队的组成和各个成员的职责分工，以便项目团队成员能够清晰地了解自己的工作职责和项目组织结构。
3. 项目管理流程，项目管理流程文件的核心内容是项目管理流程的详细描述。
这部分内容应当包括项目的各个阶段和相关工作内容，以及各个阶段之间的关系和交付物。
这部分内容应当清晰地描述项目的整体流程和各个阶段的工作内容，以便项目团队成员能够清晰地了解项目的整体进展和各个阶段的工作内容。
4. 项目管理工具和方法，项目管理流程文件还应当包括项目管理工具和方法的介绍和应用。
这部分内容应当包括项目管理所使用的各种工具和方法，如进度计划、风险管理、质量管理等，以及这些工具和方法的具体应用方式和注意事项。
5. 项目管理流程文件的更新和变更，最后，项目管理流程文件应当包括对文件的更新和变更的规定。
这部分内容应当明确规定项目管理流程文件的更新频率和变更流程，以及变更的审批流程和记录方式。
二、项目管理流程文件的编写要点。
1. 清晰明了，项目管理流程文件应当清晰明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句式，以便项目团队成员能够轻松理解和应用。
2. 详细完整，项目管理流程文件应当详细完整，对项目的各个阶段和相关工作内容进行详细描述，以便项目团队成员能够清晰了解项目的整体流程和各个阶段的工作内容。
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项目文件管理流程方法
2007-03-16 13:40
项目文件管理流程方法
建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
项目的信息管理则是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
根据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关：建设工程项目10％－33％的费用增加与信息交流存在的问题有关，在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％－5％。
由此可见信息管理的重要性。
作为承包商，在项目实施过程中以上数据和记录的主要载体则是项目部与业主及项目相关方之间往来的与本项目有关的各类文件资料，包括项目合同、协议、报批文件、传真、信函、会议记录、备忘录以及在项目运行中形成的全部文字、图表、声像等各种载体的文件资料。
在此统称为项目文件。
因此项目文件控制在项目管理过程中也变得越来越重要。
本文以西气东输-陕京二线联络线工程为例，详细分析建设工程项目在设计阶段的项目文件如何控制和管理。
一、编制文件控制程序，建立文件控制流程
项目部与业主间任何性质的通信联系都要按程序执行，首先按照文件控制程序中规定的文件编码进行编码，由项目经理和项目总工程师批准，项目文控或项目文控部作为项目来往文件和资料等信息的归口管理人员和部门，负责项目文件输入、输出接口的管理，实现项目信息传达准确、沟通及时。
文件控制流程图见下表：
二、明确文件管理任务分工和管理职能分工
项目文件管理不是单纯某一个人或某一个部门应完成的工作，项目部内从项目经理、项目总工程师到部门经理、各部门兼职文控管理员，以及最终的文控部和文控工程师都具有不同的任务分工和管理职责。
通常项目经理负责项目部发往业主管理文件的签发；项目总工程师负责项目
部发往业主技术文件的签发；部门经理负责本部门报批文件的签发；各部门负责本部门报批文件、信函、传真等编制及管理；文控部负责建立项目文件信息管理体系，制订文件编码系统，同时负责项目运行中所有文件的处理和最终归档。
三、确定项目文件分类，进行文件编码
承包商与业主方可根据各自的项目管理的需求确定其文件管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，承包商应尽可能作一些与业主方统一分类的规定，如项目的分解结构应保持统一。
我们在西气东输-陕京二线联络线工程上进行的文件分类和编码就是按照与业主统一的项目分解结构和项目管理工作任务将文件进行分类的。
如：项目文件按四级分类，分别是：
第一级：项目阶段，分为初步设计和施工图设计阶段。
第二级：文件类别，分为设计文件和管理文件。
第三级：专业和部门类别。
在此分级阶段，我们根据本项目性质和实际情况，将设计文件化分为勘察、线路、工艺、电力、通信、经济等19个专业类别，将管理文件化分为控制、质量和文控等3个部门类别。
当然不同的项目根据各自的项目情况、工作阶段和工作内容应有不同的类别划分。
第四级：文件类型。
这一层就是具体文件类型的划分了。
根据我们项目实践的经验，此文件类型的划分不是越粗越好，也不是越细越好。
因为过粗致使文件分类不细，管理不到位，文件查询不方便；过细也会使文件分类缺乏系统和整体性，给项目文件管理人员额外增加工作量。
因此文件类型要充分考虑各专业设计工作的内容，一方面考虑自己文件管理的需要，另一方面也要满足业主对设计文件测量控制的要求。
这一层次，我们划分为目录、图纸、变更、技术规格书、说明书等14个类别。
通过实践，这样的划分还是很有效果的。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
通常编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。
文件编码有许多方法，这里我们选择了与项目文件分类一致的编码方法，文件编码由项目代码、阶段代码、文件大类代码、部门/专业代码、文件类型代码、文件序号等六部分组成
项目信息管理中除了正式报批的程序文件和设计文件外，还有大量的日常函
件需要处理，如：信函、传真、会议纪要、电子邮件、备忘录等。
通信函件编码
由项目代码、发出方/接收方代码、函件类码、函件序号4部分组成。
四、建立项目文件管理工作流程
项目文件管理是一个系统的过程，包括文件处理、文件报批、文件借阅、文
件保管与保存、文件发放与控制、文件作废与销毁等过程。
各管理阶段的控制和
管理要注意把握以下要点：
文件处理：包括收文、呈批、办理和发文内容。
从内部和外部流入、流出的
一切项目文件，项目文控工程师要严格按照文件管理工作的职责分工和文件控制
流程，登记编号，再提交相关人员批示，按分发范围分发、保存。
发往业主的所
有报批文件、信函、传真、会议纪要、电子邮件等应使用统一文控格式和文件编码，统一由项目文控工程师登记存档后报出。
文件报批要注意保留记录，可以《文
件传送单》的形式由业主有关人员签字认收后再返回存档。
文件报批：报批文件应由文件编制部门或专业编码，项目文控工程师审核后呈报业主。
报批文件首页签字应以中文打印和中文手签同时会签。
报批文件从业主处返回时，项目文控工程师要注意索要、核查对方的传送记录，连同传送记录一起将文件提交相关部门和专业。
文件借阅：纸介质文件作为原始记录应以不外借文件保存。
要充分利用计算机网络将项目文件和资料以电子文件的形式，提供项目人员一定用户权限的查询。
文件保管与存档：项目文控部保留项目一切文件的原件。
特别是报批文件的过程版要注意保存，过程版可在各专业或部门留存，最终版均应在项目文控保存软硬拷贝。
文件发放和控制：文控部应根据文件编制部门经理的书面通知的发放范围，将带有业主批准章或签字，在加盖文件控制号后分发给有关部门。
批准版文件应作为本项目的受控文件。
发放时要保留记录。
同时受控文件的复印件也要受控。
受控文件下发后又作更改时，文件编制部门应按部门经理指示下发《文件更改通知单》，并将《文件更改通知单》提交项目文控部存档。
受控文件换版时，文控部应按发文范围收回废版文件，换发新版文件并作好记录。
收回的废版文件应加盖作废印章，防止非预期使用，确保文件的使用场所拥有相应文件的有效版本。
文件作废与销毁：项目文件的使用要注意保持有效，必须作废的纸介质文件由项目文控工程师申请，项目经理审定签字后再作处理。
五、设计分包的文件管理应注意的问题
我们在很多工程项目中常常会遇到设计分包的情况，那么作为总包方的文件控制与管理就要同时考虑并兼顾设计分包方的信息管理，这样才能保持设计项目文件管理的完整性，保持信息传递和交流的通畅。
责任分工明确：设计总包方可要求设计分包方文控按照总包方的文件信息管理体系建立分包方的文件信息管理系统。
设计分包方负责项目运行中本部所有文件的处理和最终归档。
根据总包方的文控要求及时提交各类文件状态，同时接受总包方对文件管理的质量审核。
文件处理流程清晰：文件处理要避免多头行事，要建立设计分包文控面对设计总包文控，设计总包文控面对业主的单向接口，如果不限制设计分包与业主间的文件流向，只能使设计总包方的文件管理出现混乱或失控。
文件编码统一：虽然设计内容进行了部分或多个部分的分包，但文件编码一定要保证按设计总包文控下达的文件编码进行统一编码。
为了设计总包方的管理方便和清楚，对多个设计分包方可以采用在文件编码中的文件序号列进行分段区分。
如：001－100为设计分包一，101－200为设计分包二。
在目前的项目管理工作中，从项目经理到各级人员已经充分认识到了项目文
件控制与管理在项目管理中的作用，并越来越重视这项工作。
当然我们也充分认
识到了当前的管理方法和效果还不能满足现代项目和国际工程项目管理的需要，怎样充分发挥现有的工作经验，如何将项目文件管理和控制与现代信息管理相结合，充分利用计算机网络技术提高文件管理的水平仍然是我们在下一个项目或下
一个阶段中应注意的问题。