“四位一体”构建煤矿企业特色安全文化

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四位一体构筑煤矿特色安全文化模版

四位一体构筑煤矿特色安全文化模版

四位一体构筑煤矿特色安全文化模版煤矿特色安全文化是煤矿安全管理的重要组成部分,是确保煤矿安全生产的基础和保障。

本文将从四个方面介绍构筑煤矿特色安全文化的模版,包括建立安全责任体系、强化安全教育培训、加强安全技术管理和改善安全生产环境。

1. 建立安全责任体系安全责任体系是煤矿安全管理的核心,也是煤矿特色安全文化的基石。

首先要明确煤矿企业领导对安全的高度重视,以身作则,带头践行安全责任。

其次,要建立健全安全生产责任制,明确各级领导、班子成员和岗位责任,形成上下贯通、职责明确的安全管理体系。

另外,要加强对合同、外包单位的安全管理,确保安全责任不可推卸。

总之,通过建立和完善安全责任体系,形成全员、全过程、全方位的安全管理机制。

2. 强化安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段,也是构筑煤矿特色安全文化的重要环节。

首先要注重对新员工的入职培训,让其全面了解煤矿的安全风险和防范措施。

其次,要定期组织安全教育培训,包括安全操作规程、应急预案等内容,要注重实施演练,提高应急处置能力。

此外,通过开展安全知识竞赛、安全技能大赛等形式,提高员工对安全的重视和参与度。

通过强化安全教育培训,提升员工安全素养,形成共同维护安全的良好氛围。

3. 加强安全技术管理安全技术管理是煤矿安全生产的基础,也是构筑煤矿特色安全文化的重要手段。

首先要做好安全设施设备的选型和管理,确保其符合国家标准和要求。

其次,要加强煤矿通风、排水等关键工艺技术的研究和应用,提高安全生产技术水平。

另外,要加强对危险源的管控和监测,及时消除安全隐患。

最后,要注重技术经验的总结和传承,通过开展技术创新活动,推动煤矿安全管理水平的提升。

通过加强安全技术管理,提升煤矿安全生产水平,形成符合煤矿特点的安全文化。

4. 改善安全生产环境安全生产环境是保障煤矿安全生产的基本条件,也是构筑煤矿特色安全文化的重要保障。

首先要强化对环境的风险评估和管控,确保煤矿生产环境符合国家标准和要求。

四位一体构筑煤矿特色安全文化

四位一体构筑煤矿特色安全文化

四位一体构筑煤矿特色安全文化煤矿是我国重要的能源产业,但由于工作环境恶劣、安全风险高,煤矿安全一直是关注的焦点。

为了保障工人的生命安全和身体健康,构筑煤矿特色安全文化至关重要。

本文将从四个方面探讨如何构筑煤矿特色安全文化,重点包括:安全意识培养、风险管控体系建设、安全技能培训以及安全激励机制。

一、安全意识培养构筑煤矿特色安全文化的首要任务是培养员工的安全意识。

只有当员工认识到安全的重要性,才能更加主动地遵守安全规章制度和操作规程。

以下是一些培养安全意识的方法:1.制定安全宣传计划煤矿管理部门可以制定一份详细的安全宣传计划,明确宣传内容、形式和时间。

例如,可以定期组织安全知识讲座、安全教育培训,向员工普及安全知识和操作技巧。

2.建立安全分享机制员工平时工作中经历的安全事故、事故隐患、安全防范措施等可以通过安全分享的方式进行交流和分享。

这不仅能够提高员工的安全意识,还可以促进员工之间的学习和共享。

3.开展安全演练定期组织安全演练活动,模拟各种事故场景,让员工能够应对和处理各种突发情况。

通过演练,可以锻炼员工的应急反应能力,提高他们在危急情况下的逃生和自救能力。

二、风险管控体系建设煤矿的各种风险和隐患是导致事故发生的主要原因。

因此,构筑煤矿特色安全文化必须建立完善的风险管控体系。

以下是一些建设风险管控体系的方法:1.制定安全操作规程煤矿应制定一套完善的安全操作规程,对各个工种的操作流程、安全要求进行明确和规范化。

并定期对操作规程进行审查和修订,及时应对新出现的安全风险和隐患。

2.加强设备安全管理设备是煤矿安全的重要保障。

要加强设备的安全管理,确保设备的正常运行、定期维护和安全检查。

煤矿管理部门可以建立一套设备安全管理制度,明确设备的维护、修理等各个环节的责任和流程。

3.完善隐患排查机制建立完善的隐患排查机制,定期对煤矿进行隐患排查,及时发现和处理各类安全隐患。

对发现的隐患,要及时进行纠正和整改,并建立相应的记录和追踪机制,确保问题得到解决。

煤矿安全的四位一体

煤矿安全的四位一体

煤矿安全的四位一体摘要:中国是全球最大的煤炭生产国,作为第一大主体能源,煤炭的生产能力非常重要而且其中的安全生产能力更是重中之重。

关键词:煤炭能源、生产能力如今我国的煤炭事业发展虽然有很大的进步,但煤炭事业发展历尽艰难,而且作为第一能源煤炭产量跟不上经济的增长。

关于煤炭供应跟不上经济发展的观点并非危言耸听。

国家发改委能源研究所所长周大地表示到2020年,我国的能源消耗将到30-32亿吨/年标准煤。

如果按目前消耗方式,这个数字有可能是50亿吨/年标准煤,即使采取多种措施,也可能达到36亿吨/年标准煤。

如此大的消耗量将远远超过中国煤炭安全生产量的上限。

周大地表示,根据有关研究表明,中国煤炭可能的合理生产上限是22-24亿吨/年,而真正的现代化矿井的安全生产上限只有不到10亿吨/年。

煤炭问题只是中国能源战略中的一个重要的问题。

面对这个问题近年来我国山西资源整合限制了煤炭供给量,使得国内的煤炭供需基本平衡,导致煤价回落幅度远小于国际市场。

产业整合,兼并重组的最终目的是解决产量跟不上经济增长。

山西还将不断的努力提高煤炭的生产力,在安全生产的基础上满足现实需要的产量。

随着我国工业的飞速发展,煤炭能源的需求日益显现,煤炭安全生产能力的提高由为重要。

要想提高煤矿安全生产能力必须提高煤炭生产的安全性,要想提高煤炭生产的安全性必须提高煤矿全体人员的安全意识,要想提高煤矿全体人员的安全意识就的使用“四位一体”的安全制度。

在煤矿上使用的“四位一体”的安全制度具体可以包括所有的煤矿工作人员即:管理岗有三方面,工人岗有一方面。

煤炭的安全生产对于管理者来说(1)煤矿的安全投入要到位。

它包括完善的矿井安全设备和齐全的人员安全装备。

煤矿安全的一整套设备缺一不可,矿山使用特殊安全要求的设备、器材、防护用品和安全检测仪器,必须符合国家安全标准;不符合国家安全标准或者行业安全标准的,不得使用。

如井下的电气设备必须符合防爆要求,应有良好的接地、过流、漏电保护装置。

煤矿井下“四位一体”和“三个第一一个最后”现场安全把关制度

煤矿井下“四位一体”和“三个第一一个最后”现场安全把关制度

煤矿井下“四位一体”作业前安全评估及“三个第一,一个最后”现场安全把关制度一、“四位一体”的作业前安全评估制度“四位一体”的作业前安全评估是指开工前在所有采掘修作业点由跟班区队领导、班长、大工、瓦检员对工作地点进行安全评估,对存在隐患制定措施整改消除,做到隐患不消除不生产。

通过作业前评估将隐患排查改到个人头上,强化了事前防范处置工作,有效地消除了安全隐患,提高了安全生产水平。

具体实际过程:由集团公司统一制定作业前安全评估登记表,将采、掘、修作业点为主要隐患作为评估标准,作业前由区队跟班干部、班长、大工对现场安全现况进行检查评估,瓦斯检查员对通风瓦斯隐患进行核定。

评估后共同制定隐患消除措施,由大工负责落实,跟班干部每班向矿调度室汇报安全评估和消除隐患情况,调度室建立相应的安全评做专项台帐,安检员每班检查作业前评估工作进展及落实情况。

集团公司、矿不定期抽查,对未进行作业前安全评估或评估隐患未整改不能保证安全的,一律不得组织生产,对不搞作业前评估或弄虚作假的每次按“三违”条例处罚。

(一)采煤工作面“四位一体”作业前安全评估1、采煤工作面特种作业人员是否持证上岗具体检查瓦检员是否持证,瓦斯检查程序是否符合要求,瓦检员的交接班是否按规定执行,瓦斯观察牌板填写是否符合《规程》要求。

高瓦斯矿井每班不得少于3次,低瓦斯矿井每班不得少于2次瓦斯浓度检测。

有突出危险的垱头(面)设专职瓦检员,瓦检员手册填写是否符合规定,瓦斯班报表是否齐全并填写合格。

对上班瓦斯二氧化碳记录进行检查,对检查情况进行评估,以确定是否有隐患存在,隐患的严范程度等。

其二检查特种作业人员电工、井下电工一定要有资格懂业务有特种作业证方可上岗作业。

检查电工是否已进行漏电保护试跳,综合保护开关试跳,电器是否有失爆现象、电气设备完好情况、电缆吊挂情况、设备运转情况。

其三检查特种作业人员放炮员,检查放炮员携带火药、雷管数量是否符合计划数目,炸药等级是否符合本工作面使用规定要求,雷管段数及品种是否符合《规程》要求及作业点要求。

坚持“四位一体”推进安全文化建设

坚持“四位一体”推进安全文化建设

培 训 到现场 ” 活 动 。从 干部 队伍 中 , 建 立兼 职 教 师队伍 , 根 1 O 0 %。三是 装备无故 障。 加 快 了矿 井供 电系统改造 和建 设 据 培 训 内 容 的需 要 , 选定 兼 职 教 师进 行 授课 , 增 强 了培 训 步伐 , 建成 了 3 5 k V变 电站 , 购 置 了备 用发 电机 , 全面 实现 内容 的针 对性和 实效性 。 每 名 副科 级 以上管 理人 员都 要与 真正意义上双 电源 、 双 回路供 电, 消 除因供 电故 障造 成 的瓦 线职 工进 行结 对包保 , 做 到无 一遗漏 。 斯超 限事故 。完成 了第 三批 国家明令 禁止 淘汰设备 的更新
问题 。 推行 了干 部下 井走动 式管理 制度 , 让 管理 动起 来 , 形 成 闭环 , 促 进 了他 们 懂 业务 、 会管理 , 更 好地 指 挥 生 产 , 保 山西 汾 西瑞 泰 井矿 正行 煤 业 有 限公 司 地 处 革命 老 区 证 安全 。 二是规 范班 组长行 为 , 强 化 了作 用发 挥。 重视班 组 山西 省 左权 县 , 是 ~ 个 资 源整 合矿 井 , 为 国有 股份 制 合作 长 的培养 , 严 格 执 行班 组 长准 入 制度 , 明确 了班组 长 的任
坚持“ 四位一体 ’ ’ 推进安全 文化建设
杜喜志 ( 山 西 汾西 瑞泰井矿正 行煤业 有限 公司)
摘要 : 本 文 对 山西 瑞泰 井矿 正行 煤 业 有 限公 司如 何 进 行 安全 建 设 导坚 持与职 工 同上 同下 , 现场解 决 安全 生产 过程 中遇 到 的
进行 了简要 论 述 。
关键 词 : “ 四位 一 体 ” 安 全 文化 建 设
企业 , 冀 中 能源井 陉矿 业集 团和 山西汾 西瑞 泰 能源集 团各 职 条件 和任免 、 培 养规定 。 加 大 了班 组长 的培训 力度 , 强化 占5 0 % 的股 份 。近 年来 , 该 公 司结 合企 业 实 际 , 通 过 实施 班组 长 日常考 核 , 提 高班 组 长待 遇 , 从 根 本上 提 升 班组 长

关于构建“四位一体”安全文化思考

关于构建“四位一体”安全文化思考

安全持续稳定的有效保障。在新 的形势下 , 我们要积极提炼整合这
多 年来 , 运输 处 非 常 重 视 安全 管 理 , 一 直 将 安全 作 为 天 字 号 工 些宝 贵 的经验 。管理 中 , 我 们 既要坚 持 对安全 的严 格管 理 , 依靠 制度 程来 抓 , 安全 工作 总体 平稳 , 连 续三 年保 持季 度 挂红 牌 。防御性 驾 驶 来抓安全 , 更要注重提高管理水平 , 通过文化的潜移默化作用提升
企 业 管 理
关 于构 建 “ 四位 一体 ’ ’ 安全 文化 思 考
. .
韦继 明
江苏石油勘探局运输处 江苏 扬州 2 2 5 2 6 1
摘 要: 深刻 理解 安全 文化 的本 质 , 探 索安 全 文化 的 内涵与 外延 , 搭 建 系统 化、 科学化、 现 代 化 的体 系架构 , 是 文化 建设 的基 本任 务 和 目

好“ 三让” 的 良好安全 习惯还没有完全养成 , 侥幸心理仍然存在 , 近 几 年每 年仍 发生 不 少 安全 事 故 , 事故 费 用 损 失较 大 , 安全 生 产 形势
不容 乐 观 。
安全制度 : 安全每一天; 安全金银铜牌; 安全标准化等。
安 全 行为 : “ 三让 ” : 让 行人 、 让 非 机动 车 ( 包 括 电动 车 、 自行 车 ) 、
三是在社会规范管理和中石化“ 从严管理年” 活动的大环境下 , 安全文化是一个综合的系统, 是“ 人 —机一环境 ” 等三者的有机 和谐 , 是企业 安 全管 理 与实践 的灵 魂 。深 刻理 解安 全文 化 的本 质 , 探 如 何适 应新 形势 的要 求 , 给安 全管 理提 出 了新 的要求 。
摩托 车等 ; 防御 性驾 驶技 术 。 二 是安 全教 育 培训 的及 时性 和有 效性 还 需加 强 , 员 工 安全 意识 安全 环境 : 家 文 化 。以安 全文 化 为 主体 , 以 责 任文 化 为核 心 , 以

四位一体构筑煤矿特色安全文化

四位一体构筑煤矿特色安全文化

四位一体构筑煤矿特色安全文化一、引领发展创新发展和创新是构筑煤矿特色安全文化的关键。

煤炭行业是国民经济的基础性产业,在保障国家能源安全和经济发展中发挥着重要作用。

为了更好地推动煤矿行业发展,必须引领发展创新,以适应新形势下安全生产的要求。

首先,要积极推动科技创新,在安全生产方面提供更先进的技术手段和管理方式。

煤矿特色安全文化的构建需要依赖于先进的技术手段,如智能化、自动化、信息化等。

通过引进和研发智能化设备,可以提高生产效率和安全性,减少事故的发生。

其次,要鼓励煤矿企业积极开展创新实践,探索适用于自身特点的安全管理模式。

不同地区的煤矿在地质条件、生产工艺、企业规模等方面存在差异,因此需要根据自身特点,采取相应的安全管理措施。

鼓励企业开展煤矿安全技术创新,推广先进的安全管理经验,形成适用于自身的安全管理模式。

二、强化责任落实煤矿特色安全文化的构建离不开责任的落实。

要构筑煤矿特色安全文化,必须将安全责任扎实地落实到每个环节、每个岗位和每个员工身上。

首先,要加强领导责任。

煤矿企业的领导要明确安全工作的重要性,亲自参与安全管理,确保各项安全规章制度的执行。

领导有责任为员工提供安全的工作环境,制定并执行安全生产目标,定期进行安全检查和隐患排查。

其次,要加强企业责任。

煤矿企业要严格按照国家和行业的安全生产法规制度,建立健全安全管理体系,完善应急预案和事故应急救援措施。

同时,要注重员工的安全培训,提高员工的安全意识和技能,提高员工的安全素质。

三、加强文化建设煤矿特色安全文化的构建需要建立一种安全优先、文明守法、互助共享的文化氛围。

要加强煤矿安全文化建设,需要从以下几个方面入手。

首先,要培育安全意识。

通过安全知识宣传教育,加强员工的安全意识培养。

开展安全知识竞赛、安全演练等活动,提高员工对安全的重视和自我保护的能力。

其次,要营造安全文明的工作环境。

通过规范员工的行为规范,强调员工的职业道德和工作纪律,营造良好的工作氛围。

四位一体构筑煤矿特色安全文化范本

四位一体构筑煤矿特色安全文化范本

四位一体构筑煤矿特色安全文化范本煤矿特色安全文化是煤矿安全管理的重要内容之一。

通过构筑煤矿特色安全文化,可以有效提升煤矿员工的安全意识和安全素养,降低煤矿事故的发生概率。

在这篇文章中,我们将探讨如何构筑煤矿特色安全文化的范本。

首先,我们要明确煤矿特色安全文化的定义和目标,其次,我们要分析煤矿的特点,总结煤矿安全的特点和需求。

在此基础上,我们要制定相关安全培训和教育计划,建立完善的安全管理制度和风险预防机制。

最后,我们要加强安全监督和评估,不断完善和提升煤矿特色安全文化。

下面我们将具体介绍这些内容。

一、定义和目标:煤矿特色安全文化是指在煤矿中形成的、具有独特特点的安全意识、安全价值观和安全行为的集合。

煤矿特色安全文化的目标是使每个煤矿员工都养成良好的安全习惯,自觉遵守安全规程,增强安全意识和责任感,形成安全行为的主动性和自觉性。

二、煤矿特点与安全需求:煤矿是一个危险性较高的行业,其特点包括深入地下,狭小的空间,潜在的爆炸和突水风险,以及高温高湿等环境条件。

因此,煤矿的安全需求主要包括预防火灾、防止事故和疏散逃生等方面。

三、安全培训和教育计划:为了提升煤矿员工的安全意识和安全素养,需要制定相应的安全培训和教育计划。

培训内容可包括煤矿安全法规、安全生产知识、事故案例分析和应急避险技能等方面。

同时,可以采用多种培训方式,如面对面培训、演练和模拟演习等,以提高培训效果。

四、安全管理制度和风险预防机制:建立完善的安全管理制度和风险预防机制是保障煤矿安全的重要手段。

可以制定各类安全规章制度,明确安全责任和安全制度,并进行必要的安全交底和考核。

同时,要建立风险评估和监测机制,定期开展隐患排查和安全检查,及时发现和消除各类安全隐患。

五、加强安全监督和评估:加强安全监督和评估是确保煤矿特色安全文化有效运行的关键环节。

可以建立安全生产监察机构,加强对煤矿安全生产的监督和指导。

同时,要建立完善的安全评估和反馈机制,定期对安全文化建设的成效进行评估,并及时反馈,以便不断完善和提升煤矿特色安全文化。

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编订:__________________审核:__________________单位:__________________“四位一体”构建煤矿企业特色安全文化Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号:KG-AO-7123-27 “四位一体”构建煤矿企业特色安全文化使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。

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加强安全物质文化建设安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。

主要体现在新工艺、新技术、新设备的应用上。

硬件具体涉及矿井安全生产的设施、设备、装置、仪器、检测手段、安全信息手段、物化环境及灾害防治的应急手段等物质条件。

良好有序的生活环境和安全卫生的操作条件,可以焕发职工的生活热情和工作的积极性;符合人机工程学原理的矿山设计,可以大大缓解职工的劳累程度;配备灵敏可靠的安全防护预警装置,可以让职工享受到一种无忧无虑的舒畅之感;安全管理的科学化、现代化,可以让人们摆脱视觉疲劳、感觉迟缓、情绪低落及精神疲惫等不良状况。

所以,煤矿应加大投入、提升装备,整体推进硬件、软件建设,全面实施“科技兴安”战略。

在软件建设方面,完善安全科技开发机制,在技术创新开发过程中实行立项论证制、资金合同制、项目负责制、抵押金制、项目会商制与考评验收制,激发工程技术人员科技攻关、技术革新的积极性和创造性,推进先进技术和技术创新在安全生产中的应用。

强化课题技术研究,重点进行特殊地质条件、高瓦斯条件下开采技术研究,保证工作面安全推采,通过以上课题的研究,矿井生产方式可以得到升级,矿井整体安全能力也会得到提高。

王石凹矿近年来开始按照“省煤集团质量标准化示范矿井”标准要求,对矿井安全质量标准化管理办法和重点实施的工程项目做出细致安排规划,以次促进“七大专业”质量达标。

从提高装备水平入手,完善了安全监测、监控设备,安装KJ-216煤矿顶板安全监测系统一套,对采掘工作面进行支护质量和顶板动态监测,井下主要运输大巷安装使用“信集闭”系统,井下变电所、瓦斯抽放硐室、水泵房、绞车房全部规划建成标准化机电硐室;井下运输大巷、采掘辅助运输巷等全部安装节能灯实施“点亮”工程。

压风机实施变频改造,综采面实现二次负压降尘,主要行人通道安装液压自动风门等,以科技创新确保矿井安全生产加强安全制度文化建设安全制度文化作为煤矿文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合,是一种约束企业和职工行为的规范性文化,它能使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态,促使企业职工在施工管理和实际操作中严格执行企业各项施工管理制度和安全措施从而保证管理目标的实现。

可见,制度文化是煤矿安全生产的保障机制。

安全制度文化建设包含国家安全法律法规的落实,企业安全制度和标准体系的建立等。

为此,煤矿企业首先应该依据《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《国务院特大安全事故追究规定》、《煤矿安全规程》等法律法规和规章并结合企业实际,制定符合本企业实际情况的“安全生产管理制度”。

其次要形成职工安全联保制度、安全教育坚持制度、安全隐患举报奖励制度、安全管理信息化制度、违章人员警示帮教制度、领导带班下井制度等有自身特色的“安全制度”。

在企业发展过程中管理者要依托这些制度和标准来规范人们的安全行为,解决安全管理力度不够、容易反弹的问题,掌握安全生产的主动权。

王石凹矿按照明确职能、落实责任、健全制度的要求,本着科学、规范、简洁、实用的原则,对本企业原有的安全生产管理制度进行了认真的筛选、整合、充实和完善,精心编写了《王石凹矿安全管理制度汇编》。

该制度集在102页的篇幅里言简意赅的汇集了包括矿井七大专业近60个工种在内的各工种岗位责任制,使每名职工都能“有章可循、有规可依”,为创建施工作业程序化、规范化提出了具体、可行的理论依据。

该矿为促进矿井安全生产由传统单一的制度管理向更高层次的文化管理的转变,还针对安全工作实际情况,对现有的安全法规、制度、及部分安全警言警句、安全漫画进行了整理和再创作,编辑下发了《安全文化手册》。

《手册》以“导入理念、规范行为、创新载体”为创作思想,分为亲情嘱咐、安全理念、安全管理、安全引导、安全知识、安全标识等六部分,将“安全生产方针、职工入井十项权利、三大规程、三不伤害、四书三帐”等统一归纳整理,形成了系统化、规范化的安全文化内涵。

该矿还定期开展开展顶板管理会战、小绞车运输系统安全运行会战、大型固定设备安全运行会战、矿井瓦斯、防灭火、防尘专项治理及“一通三防”会战、电气设备会战等活动,该矿通过严格合理的制度实现了作业环境标准化和人员行为规范化. 加强安全思想文化建设安全精神文化,是安全文化的核心。

从本质上看,它是全体职工在工作中所体现出的安全思想和意识、情感和意志的综合体现。

它是职工在长期实践中,不断接受安全熏陶、教育、约束后所逐渐形成的具有自觉性、主动性的安全心理和思维特点的安全综合素质,它反映了大部分职工对安全的认知与对危险辨识的总体平均能力。

精神文化对安全生产起着导向作用。

为此,煤矿企业应该注重安全精神文化建设,一是确立“生命至上、安全第一、”的安全核心理念;“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切”的安全价值理念;“安全无终点、管理无漏洞”的管理理念;“我为安全负责”的责任理念。

二是各级领导干部要建立起“安全为了生产、生产必须安全”的认知体系;增强安全管理及事故超前预防的意识;建立起职工“安全生产,人人有责”的认知体系,增强遵章光荣、违章可耻,珍惜生命、修养自我,自律、自爱、自护、自救的意识;事故源于“三违”与失误的认识;学习技术、提高技能的意识等。

王石凹煤矿今年来,创新运用积极推行了施工现场“安全询问法”、和基层生产区队班组安全管理“五必访”“五必谈”“六必帮”新模式。

通过:职工伤病住院必访,职工生活及家庭遇到特殊困难必访,职工发生意外事故必访,职工受到处分处罚、有思想情绪必访。

职工思想波动必谈,职工违章、违纪必谈,职工岗位调整变动必谈,职工之间发生矛盾必谈,职工受到表扬或批评必谈。

职工家庭出现以下六方面困难必须帮助,职工家庭遭遇天灾人祸,职工生病住院,女工分娩产假和职工或父母死亡,职工家庭出现不能正常维持生活,职工工伤或因公死亡,职工与企业发生劳动争议需要调解,职工因家庭、经济或其它问题影响生产思想波动和行为异常时的“五必访”“五必谈”“六必帮”新模式。

积极探索安全管理新途径,树立安全管理新理念,促进矿井安全生产由传统的制度管理向更高层次的文化管理转变。

加强安全行为文化建设行为是文化的表现,也是文化引导的结果。

安全行为文化是安全文化的重要方面,也是建设安全文化的主要目标。

安全行为文化是企业安全文化的动态部分。

安全行为文化的建设包括领导、职工及家属安全行为的建设。

为此,煤矿企业在安全行为建设方面,一要注重强化领导对安全工作的关注度;提高现场指挥的能力;落实安全经费的使用;端正对安全专职人员的用人及态度等问题。

要求领导要强化责任意识,提高学习安全规程、知识、管理等方面的能力及事故发生时指挥协调能力。

同时,要营造具有“人情味”的工作环境,关注每一件事,关心每一个人,及时解决职工生活中遇到的困难,使职工能够安心工作,减少不安全行为。

二是可以在全矿范围内推行准军事化管理,使每一位职工明确和认真履行岗位职责,维护企业的良好形象,建立起规范的工作、学习、生活秩序,培养职工文明生产、学习及生活的优良作风和严格的纪律。

可以实施班前宣誓制度,从个人诚信、忠于企业的高度来提高个体和群体的自我约束力,增强职工的正规操作意识,减少习惯性违章现象,营造自主创新的良好氛围,保证安全生产、经营任务的完成。

三要贯彻落实中共中央提出的“构建社会主义和谐社会”的要求,启动“和谐矿区”创建活动,实现企业、员工、环境的和谐相处。

王石凹矿始终注重“以人为本”,从提高员工的服从意识和执行意识入手,进一步规范员工岗位操作标准和日常行为规范。

今年来,该矿在井下施工现场严格实行班组长、安检员、瓦检员、验收员“四位一体”开收工安全检查制度的基础上,日前又将新近制定推行的统一规范的全矿54个岗位工种“手指口述”安全操作标准;各级安全管理人员施工现场安全“询问制”;到岗“报告制”等制度方法与现场安全管理有机衔接融合,并与生产单位主要领导联责考核,形成了由始而终的循环闭合系统。

该矿还严格规范职工日常行为标准,本月初制定实施的《员工基本行为规范及考核标准》从职工列队、做操、着装、行姿等七个方面,对三千多名干部职工的日常工作行为进行了严格的规范“统一”。

要求全体员工必须佩带矿徽、上岗证,着统一工作服和制式服装参加各类集体活动。

员工出入工作管理样本| WORK MANAGEMENT井候罐候车、班前会结束、班后离开作业场所、机关科室晨操完毕等必须整齐列队有序进入或离开。

该矿进一步规范岗位操作标准和员工日常行为规范,深入开展文明行为养成和安全精细化管理活动,变“散乱”为“规范”,变“无序”为“统一”,逐渐解决人的不规范、不安全行为,确保了安全生产。

总之,实现煤矿安全生产关键是解决人的问题,解决人的问题单靠说教其力度是不够的。

只有加强安全文化建设,才能彻底解决人的问题。

安全文化建设必须将“物质文化、制度文化、思想文化、行为文化”融为一体,整体推进,才能规范广大干部职工的安全行为,从而形成职业安全与健康共同的价值观,构筑安全生产的长效机制,实现安全生产。

请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here第11页/总11页。

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