房地产风险内部控制
房地产企业财务风险内部控制研究
房地产企业财务风险内部控制研究一、引言1. 长期性特点：房地产企业的开发项目通常是一个长期的过程，涉及大量的投入和资金回收周期较长。
这就要求房地产企业在投资决策、资金筹措、项目实施等方面要具备较强的长远规划和风险预防能力。
2. 周期性特点：房地产市场存在周期性波动，经济形势、政策变化等因素都会影响市场供需关系和价格水平。
房地产企业在应对周期性波动时，需要灵活应变，采取相应的风险管理措施。
3. 高度依赖性特点：房地产企业的经营活动涉及到土地资源、建筑工程、金融机构等多个方面的资源和环节。
这就使得房地产企业在资金筹措、土地供应、市场销售等方面高度依赖外部环境，同时也增加了财务风险的不确定性。
三、内部控制的基本原则和内容内部控制是指企业为达到预期目标，通过制度、流程等方式规定的，能够保障企业实现目标、防范风险的一系列措施和制度。
内部控制的基本原则包括明确责任、分工合作、风险控制、信息反馈和监督检查等。
具体而言，内部控制的内容主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督检查等五个方面。
四、内部控制在房地产企业中的应用在房地产企业中，内部控制可以通过以下几个方面的应用来减少财务风险：1. 建立完善的财务管理制度：包括财务制度、预算管理制度、审计制度等。
通过这些制度的建立，可以保证资金使用的合理性和经济性，提高资金使用效率，降低财务风险。
2. 强化风险预测和评估：房地产企业应根据市场变化、政策调整等因素，及时开展风险预测和评估工作。
通过风险评估，可以提前发现潜在的风险，采取相应的措施加以控制和避免。
3. 建立完善的内部审计机制：内部审计是指对企业内部业务、经营状况和财务状况等进行独立、客观、全面的审查和评价。
通过内部审计，可以及时发现和纠正企业财务上的错误和违规行为，保证企业财务信息的真实性和可靠性。
4. 加强财务信息披露和沟通：房地产企业应建立健全的财务信息披露和沟通机制，向投资者、银行等相关方及时提供真实、全面、准确的财务信息，以增加各方对企业的信任和支持。
房地产开发企业内部控制风险与防控探讨
房地产开发企业内部控⅞!网险与防超制寸房地产市场的发展已经进入到调整期和优化期。
过去多年的高速发展，已经导致房地产市场的一些问题日益突出，如高房价、高杠杆、房地产去库存等问题。
为了应对这些问题，国家对于房地产市场的监管力度也在加大，出台了一系列的政策，如限购、限贷、调控等政策。
这些政策的出台，对于房地产企业的经营和发展都会带来影响，研究如何进一步强化内部控制体系，对房地产企业应对市场变动、实现可持续发展有着重要作用。
一、房地产开发企业强化内部控制风险防控的重要性房地产开发行业是一个高资产、高风险的行业，房地产开发企业需要面对多种风险，如市场风险、资金风险、土地风险、工程质量风险等。
因此，强化内部控制风险防控对于房地产开发企业的长期稳健发展具有非常重要的意义。
首先，房地产开发企业需要面对的市场风险是非常大的。
随着房地产市场的竞争日益激烈，市场环境也在不断变化。
因此，房地产开发企业必须保持高度警惕，随时掌握市场信息，对市场变化进行及时的调整。
强化内部控制可以帮助企业建立完善的市场信息采集和分析体系，及时掌握市场变化，制定科学合理的发展策略，提高企业的市场竞争力。
其次，资金风险也是房地产开发企业需要面对的重要风险。
房地产开发企业通常需要进行大规模的资金投入，资金来源多元化、融资渠道多样化是企业的一个重要特征。
加强内部控制可以帮助企业规范资金管理流程、建立健全的风险管理体系、控制资金风险。
这样可以保证企业的资金来源充足、投资项目有序进行，避免资金链断裂带来的风险。
再次，土地风险也是房地产开发企业需要面对的一个重要风险。
由于土地资源的稀缺性，房地产开发企业在进行项目规划和开发时，需要面对土地价格、±地供应、土地使用等多方面的问题。
加强内部控制可以帮助企业建立合规的土地收购程序和土地管理体系，减少土地风险带来的影响，同时可以提高企业的社会形象和经营声誉。
最后，工程质量风险是房地产开发企业需要面对的重要风险。
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施随着我国经济的飞速发展，房地产行业在近年来也呈现出快速增长的趋势。
随之而来的是房地产企业面临的财务风险与内部控制问题。
财务风险与内部控制是房地产企业经营管理中两个极其重要的方面，直接关系到企业的生存与发展。
本文将对房地产企业财务风险与内部控制进行简要的分析，并提出防范措施。
一、财务风险分析1.市场风险房地产市场波动性大，受宏观经济和政策的影响较大。
一旦市场发生变化，房地产企业可能会面临销售难题，导致资金链断裂。
2.信用风险随着房地产企业规模的扩大，发展战略可能会因为资金状况而受到限制，一旦出现债务违约或信用问题，将影响企业的正常经营。
3.流动性风险房地产企业大多以银行贷款为主要资金来源，如果企业流动性不佳，可能会导致无法按时偿还贷款，陷入资金链困境。
二、内部控制防范措施1.加强财务监管房地产企业应建立健全财务制度和内部审计机制，实行严格的财务监管，及时发现和解决财务问题。
2.加强风险管理建立完善的风险管理体系，对各种可能出现的风险进行详细分析和评估，制定科学的对策。
3.加强内部审计通过内部审计工作，及时发现企业内部存在的问题和风险隐患，对公司财务状况进行全面的监控和评估。
4.加强财务信息披露及时向投资者、债权人披露财务信息，提高企业的透明度和公信力，减少财务风险。
5.加强员工教育加强员工的职业素质教育和财务风险意识培训，提高员工的自律和责任心。
6.建立合理的融资结构和资金运作模式通过多元化的融资途径和合理的资金运作模式，降低企业的资金成本，保证企业的资金链畅通。
三、结语房地产企业在面临财务风险时，应该加强内部控制，以降低风险，保障企业的长期健康发展。
财务风险与内部控制是企业经营管理中极其重要的一部分，只有做好这方面的工作，才能更好地应对市场的挑战，实现稳健发展。
希望随着房地产企业内部控制水平的不断提高，能够更好地避免财务风险带来的负面影响，实现企业的可持续发展。
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施随着房地产市场的不断发展，房地产企业在发展过程中也面临着各种财务风险，如市场、信用、债务、流动性等。
这些财务风险对企业的经营造成了严重的影响，甚至可能导致企业的破产。
因此，房地产企业需要采取有效的内部控制防范措施，控制企业财务风险。
一、财务风险类型及影响1. 市场风险市场风险是指房地产市场变化对企业经营造成的风险。
由于市场经济的波动性和不确定性，市场风险是房地产企业最主要的财务风险之一。
市场风险表现为：房价下跌，销售下降，利润下降，企业营收受到影响，甚至导致企业亏损。
2. 信用风险信用风险是指因各种原因，导致企业无法及时或无法获得应有的借款或应收账款，或因企业自身信用不佳，而导致借款成本上升或无法获得借款的风险。
这种风险可能反映在企业信用记录或信用评级方面。
信用风险表现为：无法及时还款，被银行取消额度，信誉受到损害，进而影响企业的融资、经营以及市场地位。
3. 债务风险债务风险是指企业负担的债务占总资产的比例过高，企业无法承受利息负担，还贷能力出现问题的风险。
当企业负债水平过高时，会导致企业无法及时偿还贷款，产生不良影响。
债务风险表现为：企业负债不断上升，利息支出超过收益，无法按时偿还贷款，进而影响企业信誉和融资能力。
4. 流动性风险流动性风险是指企业无法及时获得足够的现金，以满足日常经营所需，或无法按时偿还短期债务而导致企业面临的风险。
流动性风险表现为：企业无法及时支付供应商的账款和员工的工资福利，无法按时还款，进而导致企业借壳、注销、破产。
二、内部控制防范措施对市场风险进行有效的管理，可以通过搜集大量的市场信息，并将其分析为企业的投资目标和战略，制定出一系列符合市场预期和趋势的措施。
此外，企业可通过控制房地产项目开发的数量、节约成本、生产良好的产品和运用先进的技术，以缓解市场风险的压力。
建立信用体系，对客户、供应商和三方合作伙伴的信誉情况进行评估和信用记录，以便为企业的合作和发展提供有力的帮助。
房地产企业资金风险及内部控制
房地产企业资金风险及内部控制房地产是经济的支柱产业之一，然而，这个行业也伴随着很高的风险。
在房地产企业运营过程中，资金风险一直是一个严峻的问题。
这个问题不仅涉及到企业资金流动性和融资成本等生存问题，还关系到企业的利润和经营能力。
为了确保企业的生存和发展，必须加强内部控制，降低和控制风险。
一、房地产企业的资金风险房地产企业的资金风险主要体现在以下几个方面：1. 资金流动性风险房地产企业需要大量的资金来购买土地、建设楼房、销售房屋等，资金需求量大、周期长、回报慢，常常导致企业出现资金流动性风险。
当企业无法按时支付债务或履行合同义务时，可能会引起公司信用走低，甚至导致商业合作中断，严重影响企业的信誉和生存能力。
2. 财务风险房地产企业的财务风险主要体现在债务比率高、借款成本高、贷款周期长、债务服务压力大等方面。
如果企业的资金结构过于单一，过度依赖银行贷款，债务比率过高，则会增加企业的财务风险。
同时，由于房地产市场波动大，房地产企业面临极高的市场风险，如果企业无法应对市场风险，就难以解决财务风险。
3. 现金流风险房地产企业的财务风险主要体现在现金流和经营利润方面。
当企业的现金流量不足，难以支付应付账款和抵押贷款时就会面临现金流风险。
另外，由于房地产企业经营周期和回报周期不同，经营利润可能不长时间内无法实现，容易导致企业偿债风险。
二、房地产企业的内部控制内部控制旨在通过一系列制度和程序，确保企业运营的合法、正常、规范，适当降低各种风险，特别是财务风险。
1. 风险管理房地产企业应制定适当的风险管理政策，对财务和市场风险进行预判和评估，建立有效的风险控制和管理机制。
该机制包括建立内部风险管理部门、制定风险管理规定，明确责任和职责，建立风险管理制度等。
2. 资金管理房地产企业应加强资金管理，建立科学的资金管理制度，规范资金进出，防止资金流入外部风险企业，保持企业资金的充裕和合理运用。
3. 业绩预测房地产企业应预测业绩，对现金流、财务状况和市场前景等进行预测和评估，及时掌握市场的变化，制定对应策略，以保证企业的经营能力和应对市场风险。
房地产企业财务风险及其内部控制防范措施
房地产企业财务风险及其内部控制防范措施引言近年来，房地产企业逐渐发展成为我国国民经济的重要组成部分，在相关政策的调控下，房地产行业发展越来越迅速，随之而来的就是行业间的竞争逐渐加剧，房地产企业的管理与内部控制环节逐渐出现问题，从问题的成因来看，大部分房地产企业缺乏内控和风险意识，没有在公司内部建立相应的风险评估体系，内部管理控制较为混乱，这也就导致了员工工作效率低，房地产企业自身对抗风险的能力较弱，长期下去就会对企业未来发展产生影响。
所以为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，房地产企业需要对内部控制和财务风险管理进行正确的认识，逐步提高对内部的控制，以此增强企业的抗风险能力。
在2021年后随着我国城镇化的快速发展，我国各地都上演了“房地产热”的现象，但是我国不少房地产的资产负债率都很高，据调查显示，不少房地产企业的资产负债率高达70%，这个比例已经超出了企业自身应对风险的能力，再加上我国整体宏观调控政策的影响，进一步加大了房地产企业面临财务风险的隐患。
房地产企业资产负债率大的原因是，由于其行业的特殊性，所需要投资金额巨大，在前期开发阶段都是负债开发，其资金来源包括投资者的自有资金、银行借款、预收房屋款等，从我国房地产上市公司检测报告中就可以看出该企业资产负债率偏高，警戒线为60%，有的企业超过警戒线大约十五个百分点。
且当房地产企业达不到其所预期的收益时，就要面临偿还债务的风险，从2021年的数据来看，市面上大型的房地产公司都采取了土地储藏战略，这也就导致平均存货率增长了64%，但是速动比率都小于1，如招商、金地等房地产上市公司的速动比率在0.7以下，维持自身的偿还债务能力。
总之，为保持房地产企业稳定发展，就必须在内部构建较为完善的财务控制体系，提高房地产企业的抗风险能力，发挥自身作用，推动国民经济稳定增长。
一、房地产企业财务风险的种类及形成因素(一)房地产企业财务风险种类1.税率税率是房地产企业中常见的风险，因为税率变化较大，且房地产企业涉及增值税、土地增值税、城建税等多个税种，国家会随着当前市场经济的发展，对相关税率进行调整，这也就导致房地产企业的预期收益会随着税率的变化而受到影响。
房地产物业内部控制与风险管理
内部控制是现代企业管理制度的重要组成部分，对于提高企业经营管理水平和风险防范能力具有重要 意义。对于房地产物业而言，内部控制更是关系到企业的稳定、健康发展以及资产保值增值。
内部控制的目标与原则
目标
内部控制的目标主要包括以下几个方面：保证企业经营活动的合法合规、资产 安全完整、财务信息真实可靠，提高经营效率和效果，促进企业发展战略目标 的实现。
、应对措 施及实施效果，以便及时调整风险管 理策略。
03
房地产物业内部控制措施
组织架构与职责分工
组织架构
建立健全内部控制的组织架构，明确各部门和岗位的职责权 限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
职责分工
对各项业务活动进行合理分工，明确各岗位的工作职责和工 作流程，确保各项业务活动的规范性和有效性。
内控与风险管理的人才培养与组织文化塑造
人才培养
加强内部控制与风险管理 专业人才的培养，提高从 业人员的专业素质和管理 水平。
组织文化塑造
将风险管理意识融入企业 文化中，强化全员参与和 责任意识。
知识普及
开展内部控制与风险管理 的知识普及活动，提高员 工对风险的认识和防范能 力。
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THANKS
04
房地产物业风险应对策略
市场风险应对
总结词
关注市场动态，及时调整经营策略
VS
详细描述
房地产物业应密切关注市场动态，包括供 需关系、价格走势、消费者需求等，根据 市场变化及时调整经营策略，以降低市场 风险对项目的影响。
政策风险应对
总结词
深入研究政策法规，合理规避政策风险
详细描述
房地产物业应深入研究国家及地方政策法规， 了解政策走向和变化趋势，合理规避政策风 险，确保项目合规运营。
房地产企业内部控制
房地产企业内部控制随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，房地产企业面临着更加复杂和严峻的经营环境。
为了保障企业的正常运营和稳定发展，提高企业的经营效率和管理水平，内部控制成为房地产企业不可忽视的重要部分。
本文将探讨房地产企业内部控制的意义、主要内容以及有效实施的方法。
一、内部控制概述内部控制是指企业为达到经营目标，通过设置制度、规范和流程，以优化资源配置、降低风险、保障资产安全和规范运营的管理手段。
在房地产企业中，内部控制的目标主要包括以下几个方面：1. 风险管理：房地产企业面临着市场风险、信用风险、经营管理风险等多种风险，通过内部控制，可以有效地识别、评估和控制风险，降低企业的经营风险。
2. 资产保护：房地产企业的核心资产是房地产项目和相关资产，内部控制可以确保这些资产的安全性和完整性，减少潜在的损失和浪费。
3. 经营效率：通过内部控制，房地产企业可以规范和优化运营流程，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费，增加企业的竞争力和盈利能力。
4. 合规管理：房地产行业受到政府政策和法律法规的监管，内部控制可以帮助企业合规经营，遵守相关法规，减少违规风险和法律纠纷。
二、房地产企业内部控制的主要内容房地产企业内部控制的实施需要考虑以下几个主要内容：1. 内部控制环境：包括企业的管理理念、员工的道德水平、企业文化等，为内部控制的实施提供基础和支持。
2. 风险评估与控制：通过对企业面临的各种风险进行评估，确定风险的重要程度和可能性，采取相应的控制措施，保护企业的利益不受损害。
3. 控制活动：包括财务管理、采购管理、合同管理、人力资源管理等各项业务活动的规范和控制，确保企业的各项业务按规定程序和制度进行。
4. 信息与沟通：建立健全的信息系统和内部沟通机制，确保信息的准确性、及时性和完整性，保障决策的科学性和有效性。
5. 监督与评价：建立独立的内部审计机制，对企业的内部控制进行监督和评价，及时发现和纠正问题，提高内部控制的有效性和可靠性。
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房地产风险内部控制第一节土地使用权取得过程中的法律风险房地产开发商土地使用权的取得方式包括出让（招标、拍卖、挂牌）、转让、合作开发、收购房地产项目公司等。
采取这些方式取得土地使用权的风险主要包括：一、土地使用权出让过程中的法律风险1、政策及法律、法规变化的风险房地产是一个特殊的行业，自从2005年开始，我国房地产业形势大好，房价一涨再涨，在金融危机的影响下，部分地区曾产生过房价下跌外，房地产已经进入了一个疯狂的发展阶段。
不少热钱流入房地产、一些开发商进行囤地、土地供应欠缺等原因，加上境内房地产业发展过热让，境外资本大量流入，让目前的房价增长势头难以控制。
为了控制房价的上涨过速，国家出台了一系列的政策来调控房地产市场，这些政策都或多或少的对房地产企业产生影响。
例如，2009年12月9日，为遏制炒房现象，国务院常务会议研究完善促进消费的若干政策措施，将个人住房转让营业税征免时限由2年恢复到5年。
国办发〔2008〕131号文件中的四大税种的优惠措施，只有营业税优惠取消，契税、个人买卖印花税、个人转让出售的土地增值税还继续维持。
该政策表明，政府为调控房市采取的是平稳的步骤。
2009年12月17日，财政部、国土资源部、央行、监察部等五部委公布《关于进一步加强土地出让收支管理的通知》（财综〔2009〕74号），将开发商拿地首付款比例提高到五成，且分期缴纳全部价款的期限原则上不超过一年。
此前，一些地方土地出让大多执行20%~30%的首付政策，有的地区土地出让收支未全额纳入地方财政预算管理。
该土地出让金的新规，对于开发企业争当“地王”、地方政府过度依赖“土地财政”，是有效的遏制。
2009年12月23日，财政部、国税总局下发的《关于调整个人住房转让营业税政策的通知》提出，自2010年1月1日起，个人将购买不足5年的非普通住房对外销售的，全额征收营业税；个人将购买超过5年(含5年)的非普通住房或者不足5年的普通住房对外销售的，按照其销售收入减去购买房屋的价款后的差额征收营业税；个人将购买超过5年(含5年)的普通住房对外销售的，免征营业税。
这一系列政策的出台对房地产业有很大影响。
2010年1月10日，国务院发布《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》，俗称“国十一条”。
通知要求，增加保障性住房和普通商品住房有效供给，合理引导住房消费抑制投资投机性购房需求，加强风险防范和市场监管，加快推进保障性安居工程建设，落实各级地方人民政府责任。
从2009年12月9日国务院常务会议调整个人住房转让营业税免征时限，到2010年1月10日国务院办公厅发布《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》，短短33天中央5次调控楼市，从国家对楼市调控的频率，我们就可以得出国家政策对楼市的影响是非常重大的。
另外，一些新法律法规的颁布，如物权法，也会对房地产业产生巨大影响。
自2007年10月1日起实行的物权法，是规范财产关系的民事基本法律，其必将对我国社会的各行各业产生不同程度的影响，其中房地产行业受到的法律影响应尤为显著。
物权，是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利，包括所有权、用益物权和担保物权。
这里的物，主要是指有形财产，包括不动产和动产。
不动产是指不可移动的有形财产，如土地及房屋、林木等地上附着物。
动产是指不动产以外的物。
房地产行业几乎涉及了物权法的所有调整对象，如土地，房屋等。
政策及法律、法规的变化给房地产行业带来的风险无疑是重大的，这直接关乎房地产的发展方向。
房地产行业关涉国家的经济命脉，国家对此行业的发展亦是非常关注，出台政策及法律、法规进行调控也属正常，因此，房地产企业为了能规避此类风险必须对国家的产业政策密切关注，紧跟时势，及时调整自己的发展方向。
2、政府规划方案变更的风险；城市在发展，势必需要更多的空间，政府为了适应这种趋势，会对城市的发展进行规划，原有的城市板块会迅速裂变，不断出现一些新板块。
政府规划方案的变更，必然会对房地产行业的产生影响。
不同的发展规划，会对城市的结构、布局、基础设施、道路交通等作出调整，而这些变化会直接影响房地产商的投资、销售与赢利情况，在城市好地段的房产自然会带来更多的潜在投资价值，因此，政府规划与房地产有着很深的渊源，当政府在进行规划时，房地产商都会密切关注着规划，并根据规划的出台紧张地制订购地策略，价格拉锯战、销售营销战紧随内外部环境发生的变化而改变。
2001年，国务院和浙江省政府同意萧山、余杭撤市设区，划入杭州，余杭和萧山从此成为杭州城楼市版图的一部分。
也是在2001年，省政府制定了新一轮城市发展规划，提出杭州市新时期的城市布局结构和城市发展方向：城市东扩、旅游西进、沿江开发、跨江发展。
同年7月，规划面积15平方公里的钱江新城在钱塘江西岸正式动工，如今的钱江新城，成为了名副其实的豪宅聚集区，每平方米的单价已经突破4万元。
而对应“东扩”、“西进”、“沿江”、“跨江”等关键词，很容易能找出现在的城市发展方向——城东新城，西溪湿地及大城西，从钱江新城途经九堡直至下沙的沿江发展，以及钱塘江对岸日益成熟的大滨江。
此案中，政府新规划出台前，拿地价格才每平方米3000多元，现在土地价格已几乎翻番，直接造成开发商的成本增加。
3、土地使用权出让合同对土地使用进行限制的风险房地产开发商取得宗地都是要签土地使用权出让合同，关于合同的内容，主要涉及土地的状况、范围、面积、用途、使用年限与条件、出让金等，其中有些内容是对土地使用权的要求与限制。
这些要求一般由规划、城建和市政各部门根据各地块的实际情况确定，然后作为对受让人有法律拘束力的条款，反映在国土部门与受让人所签的出让合同中。
这些要求主要有：（1）土地利用要求，主要规定主体建筑物和附属建筑物的性质，建筑容积率，建筑密度，建筑限高，绿化比率，公益工程以及工程设计图线的审批和备案要求。
(2)城市建设管理要求，此项除对涉及绿化、市容、卫生、环境保护、交通管理和设计、施工等城市建设管理方面作原则性规定外，还为政府因公共事业需要而敷设的管道、管线设定进出、通过和穿越该宗地范围的权利，同时，还规定公安、消防、救护人员及其紧急器械，车辆在紧急救险和执行公务时在宗地范围的紧急出入权，并要求受让人为上述紧急出入和执行公务提供方便。
（3）建设进展要求，此项具体规定在一定的期限内用地人应当完成的建筑工程量以及预期工程竣工时间，并会对延期竣工超过一定期限的规定相应的处罚。
（4）市政设施要求，主要规定宗地建设有关用水、用气、污水及其他设施同宗地外主管线、用电变电站接口和引入工程应办理的申请手续和费用支付事项，同时明确用地人对宗地内及相邻地段市政设施的保护义务。
开发商如果违反了土地使用权出让合同的约定，要承担违约责任。
实践中，关于土地使用权出让合同的纠纷还包括出让金的支付纠纷、出让合同的效力纠纷、拆迁纠纷等等，这些都开发商在签土地使用权出让合同时要注意的。
4、招标、拍卖、挂牌过程中的法律风险土地使用权的出让有两种方式，即协议出让与招标拍卖挂牌出让，两者有很多相似之处，比如两者都是政府有偿供应土地使用权的重要方式，都要签定出让合同，受让人都要缴纳土地出让金，都要编制并公布出让计划。
但协议与招标拍卖挂牌毕竟是两种不同的出让方式，也存在着区别，适用范围、出让金的形成方式、最低价确定的原则等方面都有很大的不同。
应当说协议出让与招标拍卖挂牌出让，互相配合，互为补充，共同构筑了我国比较完善的土地有偿使用方式。
《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》（国土资源部令第11号）第4条规定：“商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。
前款规定以外用途的土地的供地计划公布后，同一宗地有两个以上意向用地者的，也应当采用招标、拍卖或者挂牌方式出让。
”该条明确了招标拍卖挂牌的范围。
招标拍卖挂牌出让要比协议出让更加公开、透明，更具有竞争性，国家的土地资产收益更能得以体现，这是招拍挂的优势，但这一优势也给房地产开发商带来了风险，以及开发成本的增加。
通过招标、拍卖、挂牌，各竞买人为了中标，需要做很多的努力，招标人在审查的时候，也比较严格，不仅要看开发理念，还要看是否符合“国六条”的新政策，“国六条”具体包括以下内容：“（一）切实调整住房供应结构。
重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。
各地都要制定和实施住房建设规划，对新建住房结构提出具体比例要求。
（二）进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用。
严格执行住房开发、销售有关政策，完善住房转让环节税收政策，有区别地适度调整信贷政策，引导和调节住房需求。
科学确定房地产开发土地供应规模，加强土地使用监管，制止囤积土地行为。
（三）合理控制城市房屋拆迁规模和进度，减缓被动性住房需求过快增长。
（四）进一步整顿和规范房地产市场秩序。
加强房地产开发建设全过程监管，制止擅自变更项目、违规交易、囤积房源和哄抬房价行为。
（五）加快城镇廉租住房制度建设，规范发展经济适用住房，积极发展住房二级市场和租赁市场，有步骤地解决低收入家庭的住房困难。
（六）完善房地产统计和信息披露制度，增强房地产市场信息透明度，全面、及时、准确地发布市场供求信息，坚持正确的舆论导向。
”招标、拍卖、挂牌虽然保证了国家有资产的不流失，但却增加了房地产开发商的开发成本，开发商为了保证自己的收益必然会把这些成本转嫁，转嫁的过程也会出现一定的风险。
例如，原告重庆市万州辰光置业发展有限公司、重庆市万州三峡移民建筑工程有限公司与被告重庆市万州金山食品集团有限公司联合经营合同纠纷一案，原告重庆市万州辰光置业发展有限公司、重庆市万州三峡移民建筑工程有限公司诉称，2006年5月18日和6月18日与被告签订《项目联合开发协议》、《房屋转让协议书》后，原告按约向被告支付了款项1200万元，并按照有关规定在办理相关手续，由于被告违反当初合同约定，要求原告提前支付余款，致使原告无法办理土地的变更手续，为此向法院起诉，要求依法确认原、被告签订的《项目联合开发协议》、《房屋转让协议书》中约定的付款时间有效。
被告重庆市万州金山食品集团有限公司答辩称，与原告签订的《项目联合开发协议》和《房屋转让协议书》是双方真实意思表示，由于该土地在办理变更登记时，通过了万州区土地交易中心的挂牌，原告取得了该土地，但按照《成交确认书》的要求，原告应当在《成交确认书》签订后7个工作日内向我公司支付土地取得成本、开发成本1397.037万元，因此我公司与二原告原签订的《项目联合开发协议》和《房屋转让协议书》无效，二原告应当按照《成交确认书》支付余款。
此案就是经过土地的招标、拍卖、挂牌之后，因是否提前付款而产生的纠纷，房地产开发商在签订转让合同时一定要防止此类纠纷的发生。