新编人力资源管理制度总则
新人力资源管理规章制度
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------人力资源管理规章制度第一章:总则1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章:佣工管理1. 应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2. 劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3. 个人资料：个人简历一份、身份证复印件一份、学历复印件一份、离职证明一份、4. 制服,证件及其它领用物品（人事部）5. 试用期1-3个月6. 辞职必须写离职申请说明原因，未办理离职手续公司有权不给于当月工资或福利待遇7. 归还领用物品：离职必须归还公司所以物品，第三章:考勤1. 工作时间：早上9:00—12:00 下午13:30—18:002. 打卡上下班必须打卡如未打卡请到人事部说明原因如未说明原来根据情况按照迟到、早退处理。
第四章:薪资福利1 月薪调整：工作认真负责经领导同意给以月薪调整。
2. 福利与保险员工转正以后公司购买社保。
第五章奖励制度----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖；（200元）2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励；3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类；4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励；5、年终奖金：年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人事管理制度总则范文（三篇）
人事管理制度总则范文本公司人事管理制度总则第一章总则第一条为了规范和优化公司的人事管理工作，提高员工的工作积极性和敬业精神，加强公司的组织效能和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条本制度内容掌握和执行由公司人力资源部负责，并向公司其他部门和员工提供必要的指导和培训。
第五条公司人事管理工作应与公司的战略目标相结合，客观评价员工的绩效，合理激励员工的工作积极性和创造力。
第六条公司对员工的招聘、录用、培训、晋升、奖惩、福利、离职等事项，均应按照本制度的规定进行。
第七条公司应建立完善的考核评估体系，定期进行员工绩效评估，向员工提供公正、客观和及时的反馈。
第八条公司应为员工提供良好的职业发展机会和培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
第九条公司应建立健全的员工福利制度，为员工提供必要的福利待遇和保障。
第十条公司应建立健全的员工安全保障制度，保障员工的人身安全和健康。
第十一条公司应建立健全的员工沟通机制，保障员工的知情权和参与权。
第十二条公司应建立健全的员工投诉处理机制，保障员工的合法权益。
第十三条本制度的解释权和修订权归公司所有，并由公司人力资源部负责解释和修订。
第十四条本制度自颁布之日起生效。
以上为本公司人事管理制度总则，具体的人事管理办法和规定将由公司在本总则的基础上制定并向员工发布。
公司名称：XXX公司制定日期：XXXX年XX月XX日人事管理制度总则范文（二）人事管理制度总则一、背景和目的为了规范和优化员工的招聘、录用、薪酬、绩效评估、培训发展、福利待遇、岗位晋升等人事管理工作，提高企业的人力资源管理效率和员工的工作满意度，制定本人事管理制度总则。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工和实习生等。
三、核心原则1. 公平公正：本企业人事管理工作遵循公平、公正原则，对所有员工一视同仁，不偏袒任何个人或群体。
人事管理制度总则范例（三篇）
人事管理制度总则范例第一章总则第一条为规范公司人事管理行为，提高人事管理效率和公平性，制定本制度。
第二条人事管理制度是公司对员工进行人事管理的基本准则和操作程序。
第三条公司所有员工必须遵守本制度的规定，并且有权享受本制度所规定的各项权益。
第四条公司人事管理制度的执行负责人为公司人力资源部门。
第五条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善人事管理制度，提高管理水平。
第七条公司人事管理制度的修改由公司人力资源部门提出，经公司领导层审批后生效。
第八条公司人事管理制度的解释权归公司所有。
第九条公司将确保本制度的有效实施，对违反本制度的行为将依法予以惩处。
第十条公司将定期评估和调整本制度的实施效果，并对员工的意见和建议进行认真处理。
第十一条本制度自颁布之日起生效，并适用于本公司所有员工。
人事管理制度总则范例（二）第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范学院人事制度，特制定本制度。
第二条对教职工实行合同化管理。
所有教职工都必须与学院签订聘、(雇)用合同。
教职工与学院的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三条学院人事部门的人事计划、教职工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第四条学院各职能部门、下属部门，用人实行定员、定岗。
第四条学院聘用的教职工，一律与学院签订聘用合同。
第五条各级教职工的聘任程序如下：1.院长，由董事会提名董事长聘任；2.副院长、各处处长，由院长提请聘任；3.部门助理专员，由各部门领导提请院长聘任；4.其他教职工，经院长批准后，由人事部门各处处长聘任。
上述程序也适用于各级教职工的解聘及续聘。
第六条学院内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
1.学院内部无合适人选时；2.需求量大，内部人力不足；3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
人事管理制度总则范文
人事管理制度总则范文一、总则概述为了规范和完善企业的人事管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，建立健全的人力资源管理体系，特制定本人事管理制度总则。
本制度适用于我公司的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
本制度的宗旨是：合理配置和利用人力资源，为企业的发展提供强有力的支持。
二、人事管理原则1. 公平公正原则：公司严格按照能力和绩效为员工分配岗位，员工晋升和晋级符合绩效考核结果，确保人员安置的公平公正。
2. 优胜劣汰原则：对于表现优秀的员工将予以重用和嘉奖，对于表现不佳的员工将采取相应的引导和激励措施，如适当的培训和辅导。
3. 激励和奖惩原则：公司将通过激励措施，如薪酬调整、岗位晋升等，激发员工的工作积极性和主动性。
对于违反公司规定的员工，将采取相应的纪律处分措施。
三、人事管理制度1. 员工招聘与录用管理（1）招聘需求的确定：根据公司的业务发展需求和岗位空缺情况，由人力资源部门和相关部门合作确定招聘需求。
（2）招聘渠道：公司将通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种途径进行招聘，确保招聘的公正和公平。
（3）面试和录用：公司将采用面试和考核相结合的方式对招聘人员进行评估，确定录用人选，并与录用人员签订劳动合同。
2. 员工薪酬与福利管理（1）薪酬体系：公司将根据员工的工作岗位、工作年限、绩效表现等因素，制定合理的薪酬体系，并根据公司的经济状况和行业竞争力进行相应调整。
（2）福利待遇：公司将为员工提供符合国家法律法规的社会保险和福利待遇，如医疗保险、养老保险等。
同时，还将提供其他福利待遇，如员工旅游、节日福利等。
3. 员工培训与发展管理（1）培训需求分析：公司将通过调研和员工自评等方式，了解员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
（2）培训方式：公司将采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提升员工的专业技能和综合素质。
（3）职业发展规划：公司将根据员工的能力和个人意愿，制定相应的职业发展规划，并提供晋升机会和培养途径。
人力资源管理制度修订
人力资源管理制度(2023年修订)一、总则1.1根据国家有关劳动和人力资源旳法律法规、有关政策，为规范企业人力资源管理活动，特制定本制度。
1.2本制度合用于所有与企业建立劳动关系旳员工。
二、人力资源计划2.1每年年终，人力资源部应根据企业发展规划和年度经营计划提交下一年度人力资源计划。
2.2 在计划执行过程中，人力资源部应根据业务开展状况对年初所制定旳人力资源计划进行调整。
三、招聘管理3.1 企业秉承以人为本旳理念，不停致力于引进高素质人才，以保证企业不停发展旳需要。
3.2招聘工作应遵照公开、公正、平等、择优录取旳原则，以最大程度地开发企业内部人力资源，同步面向社会公开招聘员工。
“公开”是指招聘旳职位信息公开；“公平”是指任何具有任职条件旳应聘者均有平等竞争旳机会。
“择优录取”指在符合职位基本规定旳前提下，经综合考察，条件优秀者予以优先录取。
3.3 企业实行全员劳动协议制。
并按国家有关法律、法规和受聘员工状况签订有固定期限、无固定期限或以完毕一定工作为期限旳劳动协议。
3.4招聘费用招聘费用是指为到达年度招聘计划或专题招聘计划，在招聘过程中支付旳直接费用。
人力资源部应根据年度或专题招聘计划，对照以往实际费用支出状况，拟订合理旳招聘费用预算，报企业同意执行。
3.5 招聘程序3.5.1 各业务板块/部门需要增长人员时，原则上应首先在本业务板块/部门编制内进行调剂或补充，必须要设置新旳工作岗位或增长编制旳，即需要进行计划外招聘旳，应由用人部门填写《员工需求申请表》详列拟聘职位旳招聘原因、职责范围和资历规定，企业主管领导同意后，报人力资源部审核，并经企业总经理办公会审批后，方可组织进行招聘。
3.5.2招聘工作由人力资源部主导并监管，由招聘工作组确定人选。
招聘工作组组员包括人力资源部招聘负责人（由人力资源部指定）、人力资源部负责人、用人部门负责人、分管领导以及企业其他领导。
由招聘工作组拟订招聘计划，内容包括：招聘职位旳名称及岗位阐明书；招聘人数；资格条件限制；职位旳估计工资待遇；预定旳用人时间；招聘形式旳选择；资料旳审核方式及程序、截止日期；面试人员、方式、内容及日程安排等。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
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1.目的：建立人力资源管理制度总则
2.范围：人力资源管理制度的标准
3.责任者：行政人事总监
4.内容：
为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一直高素质的员工队伍，规范公司的人事劳动管理，充分调动全体员工的积极性和创造性；根据《劳动法》、《公司法》和有关人事劳动及公司章程规定，特制定本制度。
公司行政人事部是管理人力资源的职能部门，负责制定公司人事政策及薪资计划，拟定机构设置和人员编制方案，办理员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩、辞职、调动、劝退等项手续。
公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。