油库改造项目安全、施工质量管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.油库改造项目安全、施工质量管理正式版

油库改造项目安全、施工质量管理正

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下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

摘要：文章从加强制度建设、实行人本管理、强化、健全施工准备、质量管理、安全文明施工管理等几个方面，介绍了油库改造项目的管理。

关键词：制度建设；人本管理；质量管理；安全文明管理

随着社会发展，石油消耗日益增加，成品油库增容改造势在必行。笔者近年来参加了几个成品油库改造的建设。成品油库增容改造属一级爆炸危险环境施工，合理安排施工，做好施工安全、质量管理责任重于泰山。施工企业以人为本，重视人

才建设。本着“油库即要生产运营、又要工程质量、更要安全施工”的思想，选择优秀项目管理人员，组建以项目经理牵头的施工组织机构，成立质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系，实施整个项目全过程的管理。及时、完整、有效地抓好油库改造工程的安全、质量管理控制是创建优质优良工程的根本，是给业主最好的回报。施工管理人员必须高度重视，即要按图施工，又要符合相关规范、文件的技术要求和质量验收标准。故就此，根据以往施工经验，对成品油库改造项目安全、施工质量管理做如下论述：

1 加强制度建设

加强制度建设是建设优质、安全工程

的基础。建立、健全了有利于工程建设、有利于企业发展、有利于职工整体利益的各项规章制度，是施工企业的灵魂。通过近几年施工经验，制定以下切实可行管理制度：项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案的编制及审批制度；工程项目质量总承包负责制度；材料进场检验制度；样板引路制度；过程三检制度；质量否决制度；培训上岗制度；成品保护制度；安全、质量奖罚制度；公司的质量管理手册；质量检查制度；每日、周、月历会制度；资料、规范、标准、来发文管理制度；门卫、食堂管理制度；施工现场管理制度；安全生产制度。规范施工行为。正确处理好安全文明生产与生产进度、数

量、效益的关系，在确保安全、质量的前提下求进度、数量和提高效益。

2 实行人本管理

坚持“以人为本，科学管理”的管理理念。我们深知，企业的生存，企业的发展，员工是根本。我们把实现安全生产作为以人为本、创建和谐的重要内容。没有安全，就没有稳定。因此，我们建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。为职工办实事，做好事，解难事。项目部做到：用工有合同、奖罚有细则、工资有保证、福利有保障、培训有计划、考核有指标。充分贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造” 的方针，努力提高职工的内

涵。开展学知识，学技术，学技能，学先进的学习活动，来提高思想素质和业务技能。以科学的管理方法实施项目管理，以娴熟的操作技能，构建人与产品，人与设备，人与环境的和谐。

3 强化、健全施工准备

成立以项目经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置，将工机具全部运制施工现场。施工管理人员、技术员工全部到场。编制好材料计划。组织施工技术管理人员进行图纸会审，并做好记录。做好技术交底、安全交底工作。将施工警示牌、六牌二图、施工安全防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。成立安全防火领导

小组，使安全意识伸入人心。将施工准备工作全面落实到位。

4 油库改造质量管理

4.1 质量保证体系

4.1.1 成立施工组织机构。确定工程质量目标，按PDCA原则进行工程管理抓住关键、重点工序，循序渐进，有效控制。实行质检员追踪检查，上级技术主管部门还要进行周检查、月检查及不定期的抽查，使工程质量深入人心，质量责任重于泰山。

4.1.2 制定质量奖罚制度。对屡教不改或顽固的施工班组，坚决从施工队伍中清除出去。项目部要每天组织各施工班组及工程技术人员开碰头会，由项目经理牵

头，解决每天工程中存在的问题和明天的工程施工安排，给各施工班组制定工作量，并签订工程质量责任状，最终力求达到工程质量目标。

4.1.3 施行全面质量管理。建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。项目经理部建立全面的质量管理领导小组，设立专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项目、队、人员三级质量控制体系。 4.2 质量保证措施

监理单位、业主、施工企业、项目部按照《建筑工程施工质量统一验收标准》对施工项目从分项工程、检验批、分部工程、单位工程逐级进行实时评定检查并办理签证手续。编制项目质量检验计划书，

进行质量策划。配备专职质检员，实施过程控制。把好材料进货检验关 ,把好质量“三检制”(自检、互检、交接检)。两级质检人员必须坚持“认真、严格、负责”的六字工作准则，严格执行国家规范、标准。

4.3 良好的施工方法是质量控制的关键

这里以5 000m3

立式拱顶罐为例，对油罐施工工艺进行阐述。油罐施工有气顶法、水顶法、正装法、液压顶升法和群抱倒装法。以往采用气顶法和水顶法优点是用工省，但不安全，不易控制油罐成形。正装法施工，人力机械用量大，存在一定安全隐患。液压

顶升法，一次投资大，机械设备维护保养要求高。因而一般采用群抱倒装法施工，先铺底板，安装焊接顶板，然后安装焊接壁板，最后封底，这样即安全且油罐成形更易控制。

4.3.1 油罐安装程序。油罐基础交接验收→制作钢平台→罐底板放样→罐顶板放样→气割或等离子切割下料→底板边缘板铺设→边缘板分段焊接→中幅板铺设点焊→油罐外形号样→罐顶包边角钢制作→油罐内、外定位板制作、安装→罐顶板瓜皮板排板号样→太阳板制作临时支护→顶板胎具制作→顶板瓜皮板制作、安装点焊→太阳板安装点焊→顶板焊接→ 倒链胀圈安装→壁板安装焊接→底板安装焊接→油

罐相关附件安装→注水沉降试验

1、中心柱；

2、边柱(20根)；

3、斜支撑DN50 100m；4 、胀圈；5、倒链；6、φ20圆钢；7、限拉轮20个；8、调平槽钢

4.3.2 油罐主要提升方法。群抱倒装，主要采用手动葫芦提升(方法如图1)。

手动葫芦采用10T倒链共20个；胀圈由20#槽钢对接成圆形，压制成型分8截用螺栓连接成4组。中心柱和边柱承受整个大罐重量，考虑以前施工情况及罐壁高度取H=3.0m，中心柱取3.6m 。为防止提升过程中的不同步产生的受力不均，在每根边柱内侧设置斜支撑(见图1)，并把相邻

两边柱顶部用角钢连接，以增加稳定性。

5 油库改造安全文明施工管理

5.1 成立安全管理保证体系，制定安全生产目标

避免职业危害，确保劳动防护用品发放率100%。强化安全监督管理工作，严格执行公司各项安全管理制度。定期组织安全检查和召开安全例会，分析研究安全生产形势，解决施工中存在的安全问题。工地安全准则是：领导重视、层层把关、严格管理、制度落实、加强教育、认真检查、提高意识、消除隐患、常抓不懈、确保安全。

5.2 施工现场安全防火措施

油库改造施工现场设实体临时防火墙

高6m，包围施工现场，按比例配置防火器材、灭火毯、石棉被等。入库施工人员不准穿化纤衣物，不准带烟火，手机和易燃易爆物。

5.3 建立安全防火目标责任制，落实到人

积极开展防火安全教育，“坚持预防为主”、“防消结合”的工作方针，使油库改造项目安全管理制度明确，措施得当，人身、财产有保障，社会、企业更和谐。

［参考文献］

［1］徐帮学.20xx年油库创新设计施工新技术与验收标准实用手册［M］.合肥：安徽文化音像出版社，2004.

［2］丁为民.油库、加油站隐患分析整改与应急预案及安全防范关键技术实用手册［M］.北京：中国石化出版社，2006.

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