强化设备可靠性管理.pptx
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可靠性管理基础知识课件2016.10.13精选课件PPT
计划检修
第一类非计划停运 第二类非计划停运 第三类非计划停运 第四类非计划停运 第五类非计划停运
状态划分及术语定义
8
2.术语定义 ■状态定义
在使用(ACT)―设备处于要进行统计评 价的状态。在使用状态分为可用（A） 和不可用（U）。
状态划分及术语定义
9
可用（A）－设备处于能够执行预定功 能的状态，而不论其是否在运行，也不 论其能够提供多少出力。可用状态包含 运行（S）和备用（R）。 不可用（U）－指设备不论其由于什么 原因处于不能运行或备用的状态。不可 用状态分为计划停运和非计划停运。
不可用小时（UH）－设备处于不可用状态的小 时数。不可用小时等于计划和非计划停运小时之 和或统计期间小时与可用小时之差。
21
状态划分及术语定义
利用小时－指机组毛实际发电量折合成毛最大容 量的运行小时数。
利用小时=发电量/额定容量
如：洞坪公司2013年发电量26696.72万kW.h， 利用小时=26696.72万kW.h/11万kW=2426.97h
上述第1～3类非计划停运状态称为强迫 停运（FO）。
17
状态划分及术语定义
停用（IACT）－机组按国家有关政策，经规 定部门批准封存停用或进行长时间改造而停 止使用的状态，简称停用状态。机组处于停 用状态的时间不参加统计评价。
18
状态划分及术语定义
■容量、电能、时间术语定义
毛最大空量－1台机组在某一给定期间内， 能够连续承载的最大容量。一般可取机组的 铭牌额定容量，或经验证性试验并正式批准 确认的容量。 毛实际发电量－机组在给定期间内实际发出 的电量。 毛最大发电量－机组在给定期间内，连续按 毛最大容量运行所应发出的电量。
36
Thank you
第一类非计划停运 第二类非计划停运 第三类非计划停运 第四类非计划停运 第五类非计划停运
状态划分及术语定义
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2.术语定义 ■状态定义
在使用(ACT)―设备处于要进行统计评 价的状态。在使用状态分为可用（A） 和不可用（U）。
状态划分及术语定义
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可用（A）－设备处于能够执行预定功 能的状态，而不论其是否在运行，也不 论其能够提供多少出力。可用状态包含 运行（S）和备用（R）。 不可用（U）－指设备不论其由于什么 原因处于不能运行或备用的状态。不可 用状态分为计划停运和非计划停运。
不可用小时（UH）－设备处于不可用状态的小 时数。不可用小时等于计划和非计划停运小时之 和或统计期间小时与可用小时之差。
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状态划分及术语定义
利用小时－指机组毛实际发电量折合成毛最大容 量的运行小时数。
利用小时=发电量/额定容量
如：洞坪公司2013年发电量26696.72万kW.h， 利用小时=26696.72万kW.h/11万kW=2426.97h
上述第1～3类非计划停运状态称为强迫 停运（FO）。
17
状态划分及术语定义
停用（IACT）－机组按国家有关政策，经规 定部门批准封存停用或进行长时间改造而停 止使用的状态，简称停用状态。机组处于停 用状态的时间不参加统计评价。
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状态划分及术语定义
■容量、电能、时间术语定义
毛最大空量－1台机组在某一给定期间内， 能够连续承载的最大容量。一般可取机组的 铭牌额定容量，或经验证性试验并正式批准 确认的容量。 毛实际发电量－机组在给定期间内实际发出 的电量。 毛最大发电量－机组在给定期间内，连续按 毛最大容量运行所应发出的电量。
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《设备质量保证》课件
技术创新推动设备质量保证的发展
随着科技的不断发展，新的技术和材料不断涌现，为设备质量保证提供了更多的可能性。 技术创新使得设备的质量检测和保证更加精准和高效。
未来设备质量保证的前景展望
随着工业4.0和智能制造的推进，设备质量保证将更加依赖于信息化和智能化技术。通过 大数据、云计算和物联网等技术，可以实现设备的实时监测、预测性维护和远程控制等功 能，进一步提高设备的可靠性和稳定性。
详细描述
通过引入人工智能、大数据和物联网 等技术，设备质量保证将更加智能化 ，能够实现实时监测、自动预警和智 能决策等功能，提高设备的质量和可 靠性。
绿色环保设备质量保证
总结词
随着环保意识的不断提高，绿色环保 设备质量保证将成为未来的重要趋势 。
详细描述
在设备质量保证中，将更加注重环保 和可持续发展，推动设备的绿色设计 和制造，减少对环境的负面影响，同 时提高设备的能效和资源利用效率。
设备质量保证是遵守相关法律法规和 标准的要求，企业必须按照相关规定 进行质量控制和监督，确保设备的合 规性和安全性。
提升企业竞争力
优质的设备质量可以提升企业的竞争 力，增加客户对企业的信任度和忠诚 度，为企业赢得更多的市场份额和商 业机会。
设备质量保证的流程
制定质量保证计划
根据设备的特性和用户需求，制定详细的质量保证计划，明确各环节 的质量控制要求和标准。
设备质量保证将更加注重用户体验
未来的设备质量保证将更加注重用户体验，企业需要从用户的角度出发，不断优化设备的性能和质量， 提高用户的满意度和忠诚度。同时，企业还需要加强与用户的沟通和互动，及时收集用户的反馈和建议 ，不断改进和优化设备的质量。
THANKS
详细描述
设备的维护保养包括日常检查、定期保养和维修等环节。如果这些环节未能得到有效执行，可能会导 致设备出现故障或性能下降。为了解决这一问题，企业需要建立完善的维护保养制度，加强设备的日 常检查和保养工作，确保设备的正常运行和使用寿命。
随着科技的不断发展，新的技术和材料不断涌现，为设备质量保证提供了更多的可能性。 技术创新使得设备的质量检测和保证更加精准和高效。
未来设备质量保证的前景展望
随着工业4.0和智能制造的推进，设备质量保证将更加依赖于信息化和智能化技术。通过 大数据、云计算和物联网等技术，可以实现设备的实时监测、预测性维护和远程控制等功 能，进一步提高设备的可靠性和稳定性。
详细描述
通过引入人工智能、大数据和物联网 等技术，设备质量保证将更加智能化 ，能够实现实时监测、自动预警和智 能决策等功能，提高设备的质量和可 靠性。
绿色环保设备质量保证
总结词
随着环保意识的不断提高，绿色环保 设备质量保证将成为未来的重要趋势 。
详细描述
在设备质量保证中，将更加注重环保 和可持续发展，推动设备的绿色设计 和制造，减少对环境的负面影响，同 时提高设备的能效和资源利用效率。
设备质量保证是遵守相关法律法规和 标准的要求，企业必须按照相关规定 进行质量控制和监督，确保设备的合 规性和安全性。
提升企业竞争力
优质的设备质量可以提升企业的竞争 力，增加客户对企业的信任度和忠诚 度，为企业赢得更多的市场份额和商 业机会。
设备质量保证的流程
制定质量保证计划
根据设备的特性和用户需求，制定详细的质量保证计划，明确各环节 的质量控制要求和标准。
设备质量保证将更加注重用户体验
未来的设备质量保证将更加注重用户体验，企业需要从用户的角度出发，不断优化设备的性能和质量， 提高用户的满意度和忠诚度。同时，企业还需要加强与用户的沟通和互动，及时收集用户的反馈和建议 ，不断改进和优化设备的质量。
THANKS
详细描述
设备的维护保养包括日常检查、定期保养和维修等环节。如果这些环节未能得到有效执行，可能会导 致设备出现故障或性能下降。为了解决这一问题，企业需要建立完善的维护保养制度，加强设备的日 常检查和保养工作，确保设备的正常运行和使用寿命。
设备的可靠性管理课件
图b所示系统的可靠度为：
由以上结果可见采用部件冗余结构比系统冗
余结构可靠度高，因此在设计系统时常采
用部件冗余结构设计技术。
37
▪ 更复杂的冗余： ▪ 1．飞机上，使用两重或三重二作冗余液压动
力系统，万一所有主电路失效．还可用紧急备份 系统。 ▪ 2．飞机的电子飞行控制独特地使用了三重表 决工作冗余，如果一个系统传输的信号与另两个 系统所传输的不同。传感系统将自动关闭这个系 统．而且还有一个人工备份系统．可靠性评估必 须计及所有三个主系统、传感系统和人工系统的 可靠性。
▪ 5.对不同路径共用的操作行为，从而同样的人为 误差将导致两个通道都受到损害
▪ 6.所有路径共用的软件，或并行处理器之间软件 的同步问题
40
实际和逻辑的误差
▪ 1 两个二极管或两个逆止阀相串联，如果任 何一个有断路故障(卡死在闭合位)，将没有电 流（流体，流过），从可靠性的观点看它们是 串联．另一方面，如果任何一个有短路故障（ 或卡死在开位），另一个将提供系统所需的系 统功能（电流或流体将以一个方向流动）．从 可靠性的观点看它们是并联。
45
当部件的寿命服从参数为 的指数分布，
即
，系统的可靠度为：
系统的平均寿命为：
(14) (15)
25
▪ 特别当 时，有
(16)
26
▪ 例2 某飞控系统由三通道并联组成，设单 通道服从指数分布，故障率为
求系统工作 1h的可靠度、故障率和平均寿 命。
解：对于单通道而言，由于服从指数分布
且
，则
27
▪ 对于三通道并联系统
7
➢ 又如，一液压系统如图3a所示，图中各 单元为：1-电动机，2-泵，3-滤油器，4-溢 流阀，5、6-单向阀（防止泵不工作时产生 倒流），7-蓄能器，8-三位四通电磁换向 阀，9-工作油缸。
10_可靠性管理-74页PPT资料
性性性
要工计工转
告查 管 模
影
析析设部关试
选试试试试评
信评改
求作划作承
、组 理 型
响
计件键、
验验验验价
息估进
项
计制
分织
及
准和产包
收
目
划方
析
危
则原品装
集
要
和
和
害
材
、
求
供
纠
性
料
贮
应
正
分
选
存
方
措
析
择
、
的
施
与
装
监
系
控
卸
督
统
制
、
与
运
控
输
制
和
维
修
对
产
品
可
靠
性
的
影
响
20.09.2019
Reliability Management
可靠性(大纲)评审
– 组织内部/外部专家对可靠性工作的成果，进行阶段性/最终的审查、分析、 把关
建立FRACAS
– 建立故障报告、分析、纠正措施系统(Failure Reporting, Analysis and Corrective Action System)
建立故障审查委员会
– 承制（转承制）方在研制阶段建立的故障审查组织，对故障分析和纠正活动 进行监控，以保证故障分析的彻底性和纠正措施的正确性
指标论证
方案论证
√ √ √
初步设计 √ √
√ √ √ √ √
详细设计 √ √ √ √ √ √ √ √ √
[机械产品可靠性设计分析]
设备可靠性与维修管理
经济性评估
在制定维修策略时，应对各种维修方式的成本和 效益进行综合评估，选择经济合理的维修策略。
03
提高设备可靠性的方法
设备设计阶段的可靠性考虑
需求分析
耐久性测试
在设备设计阶段，应充分了解设备的 使用需求和环境条件，以便为设备设 计提供依据。
在设计阶段，应对关键部件进行耐久 性测试，以确保其能够在预期的使用 寿命内保持性能。
设备可靠性与维修管理
• 设备可靠性概述 • 设备维修管理 • 提高设备可靠性的方法 • 设备维修管理的优化 • 设备可靠性与维修管理的案例研究
01
设备可靠性概述
设备可靠性的定义
设备可靠性是指设备在规定条件下和规 定时间内完成规定功能的能力。这种能 力通常用设备的故障率、平均故障间隔 时间（MTBF）等指标来衡量。
设备使用阶段的可靠性管理
操作规程
制定详细的操作规程，确保设备在使用过程中得到正确的操作和 维护。
定期维护
制定定期维护计划，对设备进行预防性维护，及时发现并解决潜在 问题。
使用环境控制
确保设备处于合适的工作环境，避免因环境因素导致的设备故障。
设备维修阶段的可靠性管理
故障诊断与修复
01
对设备故障进行快速准确的诊断，及时修复故障部件，恢复设
设备可靠性是衡量设备性能的重要参 数，它涉及到设备的安全性、生产效 率和经济性等多个方面。
设备可靠性的重要性
提高生产效率
高可靠性的设备能够持续稳 定地运行，减少故障和停机 时间，从而提高生产效率。
保障产品质量
降低维修成本
提升企业竞争力
设备是生产过程中的重要环 节，设备的可靠性直接影响 到产品的质量和稳定性。
维修资源管理
在制定维修策略时，应对各种维修方式的成本和 效益进行综合评估，选择经济合理的维修策略。
03
提高设备可靠性的方法
设备设计阶段的可靠性考虑
需求分析
耐久性测试
在设备设计阶段，应充分了解设备的 使用需求和环境条件，以便为设备设 计提供依据。
在设计阶段，应对关键部件进行耐久 性测试，以确保其能够在预期的使用 寿命内保持性能。
设备可靠性与维修管理
• 设备可靠性概述 • 设备维修管理 • 提高设备可靠性的方法 • 设备维修管理的优化 • 设备可靠性与维修管理的案例研究
01
设备可靠性概述
设备可靠性的定义
设备可靠性是指设备在规定条件下和规 定时间内完成规定功能的能力。这种能 力通常用设备的故障率、平均故障间隔 时间（MTBF）等指标来衡量。
设备使用阶段的可靠性管理
操作规程
制定详细的操作规程，确保设备在使用过程中得到正确的操作和 维护。
定期维护
制定定期维护计划，对设备进行预防性维护，及时发现并解决潜在 问题。
使用环境控制
确保设备处于合适的工作环境，避免因环境因素导致的设备故障。
设备维修阶段的可靠性管理
故障诊断与修复
01
对设备故障进行快速准确的诊断，及时修复故障部件，恢复设
设备可靠性是衡量设备性能的重要参 数，它涉及到设备的安全性、生产效 率和经济性等多个方面。
设备可靠性的重要性
提高生产效率
高可靠性的设备能够持续稳 定地运行，减少故障和停机 时间，从而提高生产效率。
保障产品质量
降低维修成本
提升企业竞争力
设备是生产过程中的重要环 节，设备的可靠性直接影响 到产品的质量和稳定性。
维修资源管理
公司多措并举加强可靠性管理确保设备安全稳定
公司多措并举加强可靠性管理确保设备安全稳定为落实省公司关于加强设备基础管理工作的要求，2014年以来，公司积极开展可靠性基础管理创新工作，多措并举，创新管理，不断提高设备可靠性管理水平。
全面分类统计分析可靠性指标，量化辅机可用系数。
公司积极推进点检定修和技术监控管理工作，以点检定修为平台，以技术监控为手段，通过对点检设备的劣化趋势分析和诊断，及时发现设备隐患，制定预维护计划，降低预维护费用，提高设备管控能力。
通过对设备分专业、分系统、分类别的进行可靠性指标的月度统计分析，全面衡量设备状态，具体量化辅机可用系数，查找各专业设备可用系数提升空间，明确工作目标。
通过辅机可用系数的量化，专业可靠性指标排名，扭转被动消缺为积极主动、保质保量的消缺，杜绝了设备“带病”运行。
缺陷和问题库统一管理，真实提高消缺率指标。
公司加大对问题库问题的整改工作，将缺陷和问题库中的问题统一管理，用消缺率指标考核管理取代缺陷定额考核管理，杜绝缺陷存在账外账的现象，真实反映现场设备状态。
此项指标考核激励了员工对本专业预维护工作的重视。
截止4月份，问题库中71项问题，整改31项，整改率43.67%，消缺率指标由年初的36.27%提高到70.99%，降低了生产的风险，保证了设备安全可靠运行。
深化异常障碍分析，加强专业管理。
公司加大对异常障碍分析报告的内容和流程的管理，一改以往设备部专业填报异常障碍分析报告，变成设备部组织，运行、检修及各级生产管理人员参与专业分析会，共同完成分析报告。
经设备部专业主任审核签字，二类障碍生产副总工程师及生产副总经理审核的管理模式，深化了异常障碍管理，提高异常预警能力。
并且异常障碍分析数量也不断的增加，分析质量不断提高，对分析出来的问题，积极采取措施，对暴露出的问题做到举一反三，用于指导预维护工作。
通过对典型异常和障碍的分析管理，提高了生产人员的专业技术水平和强化了专业管理。
完善可靠性管理制度，细化奖惩规定。
强化设备可靠性管理
四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
我公司强化设备可靠性管理工作仅是刚刚启步阶段，目前也暴露出一些问题。例如 存在因考核力度不大 ，使各生产单位重视程度不够的问题；存在每月检修计划中出现同一设备重复检修的问题；存在非计划停运事件责任者难以判定的问题等。这些都是我们强化设备可靠性管理过程中需要研究解决的课题。
结束语
2000年，我们除继续推行完善设备可靠性管理考核方法外，充分利用电网调峰的需要，利用低谷进行设备消缺，在根据前几年的可靠性经验的基础上，开展了可靠性指标竞赛，主机等效可用系数达到98.5%（扣除计划检修）以上时进行奖励，辅机竞赛参赛的有锅炉磨煤机班和转机班、汽机水泵班、电气电机班四个班组；同时为了加强设备可靠性管理，保证设备健康运行，激励员工对提高设备检修质量，加强质量维修的积极性，提高我公司的经济效益，确保机组安全、经济、稳定运行，公司与有关工地、专业签定了设备可靠性保证书，主机部分给定全年降低出力等效小时数为：机工地4小时；炉工地60小时（#5炉24小时）；电工地10小时；燃料8小时（#5炉0小时）；热工工地2小时；如果各工地低于机组承包小时数，每台机组全年奖励1000元（热工、燃料500元）；辅机部分（机、炉、电、燃）可用系数达到给定值时奖励1500元；这些有益的作法大大鼓励了广大干部职工提高设备健康水平的积极性。99年，用于可靠性奖励87305元，扣款46271元，奖励金额远远超过扣款金额，仅从此项可以看出99年设备的健康水平。2000年我们还特别注重可靠性指标统计分析工作，准确地为决策人员提供设备运行状态的数据信息；同时还要探讨可靠性管理与予知检修方法相结合的管理模式，为强化设备管理并提高设备健康水平做出贡献。
我公司强化设备可靠性管理工作仅是刚刚启步阶段，目前也暴露出一些问题。例如 存在因考核力度不大 ，使各生产单位重视程度不够的问题；存在每月检修计划中出现同一设备重复检修的问题；存在非计划停运事件责任者难以判定的问题等。这些都是我们强化设备可靠性管理过程中需要研究解决的课题。
结束语
2000年，我们除继续推行完善设备可靠性管理考核方法外，充分利用电网调峰的需要，利用低谷进行设备消缺，在根据前几年的可靠性经验的基础上，开展了可靠性指标竞赛，主机等效可用系数达到98.5%（扣除计划检修）以上时进行奖励，辅机竞赛参赛的有锅炉磨煤机班和转机班、汽机水泵班、电气电机班四个班组；同时为了加强设备可靠性管理，保证设备健康运行，激励员工对提高设备检修质量，加强质量维修的积极性，提高我公司的经济效益，确保机组安全、经济、稳定运行，公司与有关工地、专业签定了设备可靠性保证书，主机部分给定全年降低出力等效小时数为：机工地4小时；炉工地60小时（#5炉24小时）；电工地10小时；燃料8小时（#5炉0小时）；热工工地2小时；如果各工地低于机组承包小时数，每台机组全年奖励1000元（热工、燃料500元）；辅机部分（机、炉、电、燃）可用系数达到给定值时奖励1500元；这些有益的作法大大鼓励了广大干部职工提高设备健康水平的积极性。99年，用于可靠性奖励87305元，扣款46271元，奖励金额远远超过扣款金额，仅从此项可以看出99年设备的健康水平。2000年我们还特别注重可靠性指标统计分析工作，准确地为决策人员提供设备运行状态的数据信息；同时还要探讨可靠性管理与予知检修方法相结合的管理模式，为强化设备管理并提高设备健康水平做出贡献。
《可靠性管理》PPT课件 (2)
2021/1/25
10
方案论证及确认阶段
研 确定总体技术方案：依据战术技术要求，进行装备总体及系统 制 任 确定系统方案和主要部件的结构形式：根据总体技术方案，进 务 行系统方案设计，总体协调和系统布局；
模型样机或原理样机研制与试验。
流 进行可靠性指标的分配，使系统各层次设计人员明确设计目标 程 建立可靠性模型，进行可靠性预计，发现薄弱环节，改进设计 说 ，并判断设计方案能否满足系统可靠性定量要求； 明 改进方案或/和调整可靠性分配指标，多次进行可靠性预计；
• 发生的随机性和度量的时间性（如故障发生，可靠性 度量）
• 潜在价值（信息开发程度越大，取得效益越大）
FTA
FTA结果
设计准则 符合性检查
检查结果
PPL 符合性检查
检查结果
二、可靠性信息系统与管理
• 管理的核心就是各级管理者进行决策的过程 • 根据各个管理层对信息的需求，获得的信息越及时、越准确、越完整，决策就越正确 • 决策必须根据反馈信息以及内、外部情况的变化及时地进行修正和调节 • 决策是一个以信息为基础，不断对目标和计划进行修正的动态过程 • 现代质量观认为，产品质量特性包括产品的性能、可靠性、维修性、保障性、安全性
• 可靠性管理的目的 • 是保证用户可靠性要求的实现
• 可靠性管理的目标 • 可靠性大纲中规定的要求 • 用户的可靠性要求 • 满足约束条件
2021/1/25
2
可靠性管理的职责
• 计划 • 开展可靠性管理首先要分析确定目标，选择达到可靠性要求必须进行的一组可靠 性工作，制定每项工作实施要求，估计完成这些工作所需的资源。
2021/1/25
3
可靠性管理的组织机构与人 员
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第六 、提高了在装设备的可用水平
第六 、提高了在装设备的可用水平
通过强化设备可靠性管理后，我公司油改煤后设备运行不稳定的局面 已基本消除。由于及时合理的安排检修计划与积极进行设备消缺，截止十 月末 ，我公司等效可用系数有较大提高 ，降出力等效停运小时大大降低
99年10月末与去年同期主要指标对照表
第六、强化可靠性指标的统计分析工作
一、实施设备可靠性管理考核的目的 二、强化设备可靠性管理考核的主要作法 三、强化设备可靠性管理的效果
三、强化设备可靠性管理的效果
我公司强化设备可靠性管理考核虽仅六年多时间，但收到了 比较明显的效果，体现在下述几方面。
第一、使设备缺陷管理考核科学化 第二、激励了各生产单位及时消除设备缺陷的积极性 第三、强化了设备计划检修管理，提高了设备健康水平 第四、充分发挥统计数据信息的作用，为推行予知检修方
法积累经验 第五、检修、运行相互协调，提高设备可用小时 第六、提高了在装设备的可用水平
第一 、使设备缺陷管理考核科学化
第二 、激励了各生产单位及时消除设 备缺陷的积极性
第三 、强化了设备计划检修管理，提 高了设备健康水平
第四 、充分发挥统计数据信息的作用， 为推行予知检修方法积累经验
第五、检修、运行相互协调， 提高设备可用小时
↓
努力提高设备可用水平的最终效果就是达到安全、 经济、稳定发供电。为了实现这一目的，我们研究拟定 了设备可靠性管理与经济责任制考核相结合；设备可靠 性统计分析与制定月份检修计划相结合的科学管理方法， 使设备可靠性管理工作迈出了单纯的可靠性统计指标分 析报表的圈子，使之与强化设备管理相结合，成为强化 生产管理的一种有效的手段。
机
发电量
等效可用系数% 非计划停运次数 降出力等效小时
组 今 年 同 期 今 年 同 期 今 年 同 期 今年 同 期
#1 23445 15604 97.40 86.75
1
1
1.16 2.48
#2 17414 17569 86.33 97.44
1
1
0.76 0.12
#3 43807 31606 97.04 81.99
4、不是设备专责人发现设备缺陷为被动消缺，按150％考核。
5、设备被迫停运200％考核。
6、人为责任按200％考核。
7、如因设备质量不良造成的设备停运按检修后周期的30％考核。
8、设备超期失修发生的停运分别按被迫停运、主动、被动消缺 的70％考核。
9、低谷消缺不考核。
第五、与经济责任制考核相结合，制定完 成设备可用系数定额值的奖罚标准
1、非设备质量造成主机停运或降出力而影响主机等效可用系数 时，修后一个月内故障，按200％考核，二个月内按150％考核， 三个月以后按100％考核。
2、非设备质量造成辅助设备(不影响主机出力的设备)停运，检 修后一个月内故障，按200％考核，二个月内按150％考核，三个 月以后按100％考核。
3、设备专责人自己巡回检查发现设备缺陷并及时消除视为主动 消缺，按50％考核。
0
1
0
0.18
#4 28267 35356 83.67 93.49
一、实施设备可靠性管理考核的目的 二、强化设备可靠性管理考核的主要作法 三、强化设备可靠性管理的效果
实施设备可靠性管理考核的目的
我公司#1至#5炉油改煤工程竣工移交生产后 ，因设计、制 造与安装质量等诸方面因素影响 ，再加上#1—4炉是直吹式制 粉系统，没有备用磨，设备运行状况不佳 ，难以保证长时期稳 定运行。设备缺陷频繁，给检修人员增加了数倍的工作量，加 之缺乏科学的管理办法 ，造成设备消缺不及时 ，使主辅设备可 用水平降低，机组处于不稳定运行状态中。面对我公司生产状 况难以稳定的局面，我们除抓好设备改造攻关外，特别注重从 强化管理入手来稳定发电生产局面，通过学习设备可靠性管理 原理后，从设备可靠性指标统计分析的报表资料中得到了新的 启发，如果能将这些统计分析数据与经济责任制相结合，用可 靠性指标完成水平的有效数据来确定各生产单位获得月份奖金 数额，必定能激励他们及时完成设备消缺的积极性；如果能用 统计分析数据来予测在用设备的可用水平并科学的制定月份主 辅设备检修计划，也必定能够提高设备健康水平。
--大庆华能新华发电有限责任公司 王淑云
前
言
为了强化设备可靠性管理，不断提高设备健康水 平，确保机组安全经济稳定运行，并且在当今市场经 济条件下，可靠性管理工作应该适应当前市场经济的 需要，电量实行竟价上网，设备必须做到随时可调， 只有保证设备的健康状况，才能适应电力企业市场竞 争的要求。所以从九四年以来，我们在完成设备可靠 性指标统计分析的基础上，将可靠性管理与经济责任 制相结合，强化生产单位完成可靠性指标的考核工作， 并通过统计分析结果予测设备健康水平，科学制定年 度及月份设备检修计划，使主辅设备可用系数完成水 平逐月提高。我们深刻体会到，这的确是强化生产管 理的一种科学、有效的手段。现将我们在强化设备可 靠性管理上的一些作法总结如下。
第一 、确定设备可靠性管理考核指标体系与统计公式 第二 、明确设备可靠性管理的指标考核期限与统计期间 第三 、根据省局三五工程计划确定各生产单位主设备等
效可用系数定额值 第四 、依据设备检修后发生故障时间及消缺类型确定设
备故障率，使考核更具有科学性，合理性 第五、与经济责任制考核相结合，制定完成设备可用系
数定额值的奖罚标准 第六、强化可靠性指标的统计分析工作
第四 、依据设备检修后发生故障时间及消 缺类型确定设备故障率，使考核更具有科 学性，合理性
以前无论是因设备质量问题还是检修问 题，检修后时间长短均按一样方法计算，无 形中消弱了职工消缺的积极性，为了鼓励各 工地消除设备缺陷的积极性，96年我们根据 检修状态、消缺类型及责任类型重新进行了 规定 :
通过六年多的应用实践，我们深深感到这是激励生 产单位强化设备管理的科学有效的管理方法。是全面质 量管理在强化设备可靠性管理上的应用。实践证明，我 们通过实施设备可靠性管理考核的目的已经达到。
一、实施设备可靠性管理考核的目的 二、强化设备可靠性管理考核的主要作法 三、强化设备可ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性管理的效果
强化设备可靠性管理考核的主要作法