物流调度操作介绍
物流调度工作职责和工作制度
物流调度工作职责和工作制度物流调度工作职责和工作制度在现代社会中，物流调度起着至关重要的作用。
它是将货物从供应商运送至顾客手中的关键环节，确保物流运作的高效和顺畅。
物流调度工作职责涵盖了许多方面，包括货物运输的安排、车辆调度的管理以及路线规划的制定等。
在本文中，我将从深度和广度两个方面，探讨物流调度工作的职责和工作制度，并分享我对这个主题的个人观点和理解。
一、物流调度工作职责1. 货物运输安排物流调度的首要职责之一就是负责货物运输的安排。
这包括对供应商和顾客的需求进行分析，制定最佳的运输方案，并与各方进行协商以确定最终的运输计划。
在这个过程中，调度员需要考虑货物的特性、运输距离、交通状况以及成本等因素，以确保物流运作的高效和可靠。
2. 车辆调度管理除了货物运输的安排，物流调度还涉及车辆的调度管理。
调度员需要根据货物的特点和需求，选择合适的运输工具，并协调不同车辆的调度，以最大限度地提高运力利用率和效率。
调度员还要监控车辆的行驶状况，及时处理突发情况，如交通拥堵、车辆故障等，以确保货物按时送达目的地。
3. 路线规划制定物流调度的另一个重要职责是制定合理的路线规划。
调度员需要根据货物的起始点和目的地，结合实际的路况信息，制定最佳的行驶路线。
这包括选择最短、最快或最经济的路线，并考虑其他因素，如货物安全、道路条件等。
合理的路线规划能够减少行驶距离和时间，提高货物运输的效率和准时达到率。
二、物流调度工作制度1. 工作时间与轮班制度物流调度工作通常需要保持24小时的运作，建立合理的工作时间制度和轮班制度是必要的。
为了保证调度员的工作质量和效率，合理安排工作时间，确保充分的休息和轮休时间很重要。
轮班制度可以确保物流调度部门始终有人员在岗位上，及时处理紧急情况和应对突发状况。
2. 信息化与技术支持随着信息技术的不断发展，物流调度工作也越来越依赖于信息化和技术支持。
建立完善的信息系统，能够提供实时的货物跟踪和车辆监控等功能，为调度员提供准确的数据和指导。
交通物流调度系统操作手册
交通物流调度系统操作手册第一章系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统功能 (3)1.2.1 货物跟踪与监控 (3)1.2.2 车辆调度与管理 (4)1.2.3 人员管理 (4)1.2.4 订单管理 (4)1.2.5 财务管理 (4)1.2.6 报表统计与分析 (4)1.2.7 系统设置与维护 (4)1.2.8 客户服务与支持 (4)1.2.9 信息推送与通知 (4)第二章安装与配置 (4)2.1 系统安装 (4)2.1.1 准备工作 (4)2.1.2 安装步骤 (5)2.2 系统配置 (5)2.2.1 数据库配置 (5)2.2.2 系统参数配置 (5)2.3 系统升级 (5)2.3.1 升级前准备 (5)2.3.2 升级步骤 (6)第三章用户管理 (6)3.1 用户注册 (6)3.1.1 注册流程 (6)3.1.2 注册注意事项 (6)3.2 用户登录 (7)3.2.1 登录流程 (7)3.2.2 登录注意事项 (7)3.3 用户权限设置 (7)3.3.1 权限设置概述 (7)3.3.2 权限设置操作 (7)3.3.3 权限设置注意事项 (7)第四章基础数据管理 (7)4.1 货物信息管理 (7)4.1.1 功能概述 (8)4.1.2 操作步骤 (8)4.2 车辆信息管理 (8)4.2.1 功能概述 (8)4.2.2 操作步骤 (8)4.3 人员信息管理 (9)4.3.2 操作步骤 (9)第五章调度管理 (9)5.1 任务发布 (9)5.1.1 操作流程 (9)5.1.2 注意事项 (10)5.2 任务分配 (10)5.2.1 操作流程 (10)5.2.2 注意事项 (10)5.3 任务跟踪 (10)5.3.1 操作流程 (10)5.3.2 注意事项 (11)5.4 任务取消 (11)5.4.1 操作流程 (11)5.4.2 注意事项 (11)第六章货物跟踪 (11)6.1 货物查询 (11)6.1.1 查询入口 (11)6.1.2 查询条件 (12)6.1.3 查询结果 (12)6.2 货物追踪 (12)6.2.1 追踪入口 (12)6.2.2 追踪信息 (12)6.2.3 追踪操作 (12)6.3 货物状态更新 (12)6.3.1 更新入口 (12)6.3.2 更新操作 (13)第七章费用管理 (13)7.1 费用计算 (13)7.1.1 计算原则 (13)7.1.2 计算流程 (13)7.1.3 计算注意事项 (13)7.2 费用结算 (13)7.2.1 结算流程 (13)7.2.2 结算注意事项 (13)7.3 费用查询 (14)7.3.1 查询条件 (14)7.3.2 查询结果 (14)7.3.3 查询注意事项 (14)第八章统计分析 (14)8.1 调度统计 (14)8.1.1 概述 (14)8.1.2 统计内容 (14)8.1.3 操作流程 (14)8.2.1 概述 (15)8.2.2 统计内容 (15)8.2.3 操作流程 (15)8.3 费用统计 (15)8.3.1 概述 (15)8.3.2 统计内容 (15)8.3.3 操作流程 (16)第九章系统维护 (16)9.1 数据备份 (16)9.1.1 备份目的 (16)9.1.2 备份策略 (16)9.1.3 备份操作 (16)9.2 系统恢复 (16)9.2.1 恢复目的 (16)9.2.2 恢复策略 (16)9.2.3 恢复操作 (17)9.3 系统安全 (17)9.3.1 安全策略 (17)9.3.2 安全操作 (17)第十章帮助与支持 (17)10.1 常见问题解答 (17)10.1.1 系统登录问题 (17)10.1.2 功能操作问题 (17)10.1.3 系统维护问题 (18)10.2 技术支持联系方式 (18)10.3 用户反馈与建议 (18)第一章系统概述1.1 系统简介交通物流调度系统是一款针对现代物流行业特点研发的信息化管理工具，旨在提高物流运输效率、降低运营成本、优化资源配置。
物流调度流程
物流调度流程物流调度是指通过对物流资源的有效组织和管理，实现物流运输过程中的各个环节的协调和安排，以提高物流运输效率，降低物流成本，保证物流运输的顺利进行。
物流调度流程是指在物流运输过程中，对运输车辆、货物、人员等资源进行有效调配和安排的一系列操作步骤。
下面将对物流调度的流程进行详细介绍。
首先，物流调度的流程主要包括信息收集、计划制定、执行控制和评估改进四个环节。
信息收集阶段是物流调度流程的第一步，通过收集各种与物流运输相关的信息，包括货物的种类、数量、运输距离、运输时间、交通状况等，为后续的调度决策提供必要的数据支持。
接下来是计划制定阶段，根据收集到的信息，制定合理的物流运输计划。
这包括确定运输路线、选择适当的运输工具、安排运输时间等，以确保货物能够按时、安全、高效地到达目的地。
执行控制阶段是物流调度流程中的关键环节，通过对运输过程进行实时监控和调度，及时处理运输中出现的问题，确保运输过程的顺利进行。
最后是评估改进阶段，对物流调度的整个流程进行评估，分析运输过程中存在的问题和不足，提出改进措施，以不断优化物流调度流程，提高物流运输效率，降低成本。
在物流调度的流程中，需要充分利用各种信息技术手段，如物流信息系统、GPS定位技术等，以实现对物流运输过程的精准监控和调度。
同时，还需要加强对物流人员的培训和管理，提高其对物流调度流程的认识和理解，以确保物流运输过程的顺利进行。
总的来说，物流调度流程是一个复杂的系统工程，需要各个环节的紧密配合和协调，只有通过科学合理的调度安排，才能实现物流运输的高效、安全、经济。
希望通过本文的介绍，能够帮助大家更好地了解物流调度流程，提高物流运输的管理水平，实现更好的物流运输效果。
物流业运输调度手册
物流业运输调度手册第一章运输调度概述 (2)1.1 运输调度的定义与作用 (2)1.2 运输调度原则与目标 (3)第二章运输计划编制 (3)2.1 运输计划编制方法 (3)2.2 运输计划编制流程 (4)2.3 运输计划调整与优化 (4)第三章货物运输方式选择 (5)3.1 公路运输 (5)3.2 铁路运输 (5)3.3 水路运输 (5)3.4 航空运输 (6)第四章运输工具调度 (6)4.1 运输工具选型 (6)4.2 运输工具调度原则 (6)4.3 运输工具调度方法 (7)第五章人员调度与管理 (7)5.1 人员配置与培训 (7)5.1.1 人员配置 (7)5.1.2 培训与选拔 (7)5.2 人员调度原则 (8)5.2.1 公平原则 (8)5.2.2 合理原则 (8)5.2.3 动态原则 (8)5.3 人员绩效评估 (8)5.3.1 评估指标 (8)5.3.2 评估流程 (8)第六章运输成本控制 (9)6.1 运输成本构成 (9)6.2 运输成本控制方法 (9)6.3 运输成本优化策略 (10)第七章运输质量管理 (10)7.1 运输质量标准 (10)7.1.1 定义与意义 (10)7.1.2 运输质量标准体系 (10)7.1.3 运输质量标准制定与实施 (10)7.2 运输质量监控 (11)7.2.1 监控对象与内容 (11)7.2.2 监控方法与手段 (11)7.3 运输质量改进 (11)7.3.1 改进措施 (11)7.3.2 改进效果评价 (11)第八章安全生产管理 (12)8.1 安全生产法规与标准 (12)8.1.1 国家安全生产法规 (12)8.1.2 行业安全生产标准 (12)8.2 安全生产管理制度 (12)8.2.1 安全生产责任制度 (12)8.2.2 安全生产培训制度 (12)8.2.3 安全生产检查制度 (12)8.2.4 安全生产报告和处理制度 (12)8.3 安全处理与预防 (12)8.3.1 安全处理 (13)8.3.2 安全预防 (13)第九章信息管理 (13)9.1 运输调度信息系统 (13)9.2 信息采集与处理 (13)9.3 信息共享与传递 (14)第十章调度绩效评估与改进 (14)10.1 调度绩效评估指标 (14)10.2 调度绩效改进策略 (15)10.3 持续改进与优化 (15)第一章运输调度概述1.1 运输调度的定义与作用运输调度，是指在物流活动中，根据货物种类、数量、运输距离、运输方式等因素，对运输资源进行合理配置和有效管理的过程。
交通物流调度管理系统操作手册
交通物流调度管理系统操作手册第一章系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (4)1.2.1 订单管理 (4)1.2.2 运输调度 (4)1.2.3 车辆管理 (4)1.2.4 货物跟踪 (4)1.2.5 数据统计与分析 (4)1.2.6 信息推送 (4)1.3 系统要求 (4)1.3.1 硬件要求 (4)1.3.2 软件要求 (4)1.3.3 系统配置 (5)第二章系统安装与配置 (5)2.1 系统安装 (5)2.1.1 安装环境要求 (5)2.1.2 安装步骤 (5)2.2 系统配置 (5)2.2.1 数据库配置 (5)2.2.2 系统参数配置 (6)2.2.3 用户权限配置 (6)2.3 系统升级 (6)2.3.1 检查新版本 (6)2.3.2 并安装新版本 (6)2.3.3 更新数据库 (6)第三章用户管理与权限设置 (6)3.1 用户注册 (6)3.1.1 注册流程 (6)3.1.2 注意事项 (7)3.2 用户登录 (7)3.2.1 登录流程 (7)3.2.2 注意事项 (7)3.3 权限分配 (7)3.3.1 权限分配原则 (7)3.3.2 权限分配流程 (7)3.3.3 权限调整 (8)3.3.4 权限回收 (8)第四章货物管理 (8)4.1 货物录入 (8)4.1.1 功能概述 (8)4.1.2 操作步骤 (8)4.2.1 功能概述 (8)4.2.2 操作步骤 (9)4.3 货物修改与删除 (9)4.3.1 功能概述 (9)4.3.2 操作步骤 (9)第五章车辆管理 (9)5.1 车辆录入 (9)5.1.1 功能概述 (9)5.1.2 操作步骤 (10)5.1.3 注意事项 (10)5.2 车辆查询 (10)5.2.1 功能概述 (10)5.2.2 操作步骤 (10)5.2.3 注意事项 (10)5.3 车辆维修与保养 (10)5.3.1 功能概述 (10)5.3.2 操作步骤 (10)5.3.3 注意事项 (11)第六章调度管理 (11)6.1 调度计划制定 (11)6.1.1 计划编制依据 (11)6.1.2 计划编制流程 (11)6.2 调度任务分配 (11)6.2.1 任务分配原则 (11)6.2.2 任务分配流程 (12)6.3 调度跟踪与监控 (12)6.3.1 跟踪与监控内容 (12)6.3.2 跟踪与监控方法 (12)第七章运输管理 (12)7.1 运输任务发布 (12)7.1.1 功能概述 (12)7.1.2 操作步骤 (13)7.2 运输任务跟踪 (13)7.2.1 功能概述 (13)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 运输费用结算 (13)7.3.1 功能概述 (13)7.3.2 操作步骤 (14)第八章费用管理 (14)8.1 费用录入 (14)8.1.1 功能概述 (14)8.1.2 操作步骤 (14)8.1.3 注意事项 (14)8.2.1 功能概述 (14)8.2.2 操作步骤 (14)8.2.3 注意事项 (15)8.3 费用统计与报表 (15)8.3.1 功能概述 (15)8.3.2 操作步骤 (15)8.3.3 注意事项 (15)第九章系统维护与备份 (15)9.1 系统维护 (15)9.1.1 维护目的 (15)9.1.2 维护内容 (15)9.1.3 维护流程 (16)9.2 数据备份 (16)9.2.1 备份目的 (16)9.2.2 备份内容 (16)9.2.3 备份策略 (16)9.2.4 备份流程 (16)9.3 系统恢复 (16)9.3.1 恢复目的 (16)9.3.2 恢复内容 (17)9.3.3 恢复策略 (17)9.3.4 恢复流程 (17)第十章常见问题与解决方案 (17)10.1 系统使用问题 (17)10.1.1 登录问题 (17)10.1.2 数据显示异常 (17)10.1.3 操作界面卡顿 (17)10.2 软件故障处理 (17)10.2.1 软件报错 (17)10.2.2 软件崩溃 (18)10.2.3 软件升级失败 (18)10.3 系统升级与优化 (18)10.3.1 系统升级 (18)10.3.2 系统优化 (18)第一章系统概述1.1 系统简介交通物流调度管理系统是一款针对现代物流行业所研发的信息化管理系统。
物流调度员岗位职责说明书
物流调度员岗位职责说明书一、岗位概述物流调度员是负责统筹协调物流运输的专业人士，承担着物流运输过程中的调度及管理工作。
本文将详细介绍物流调度员的岗位职责和所需技能。
二、岗位职责1. 调度物流资源：负责调度公司的物流资源，包括货车、船舶、飞机等，确保物流运输的安排合理高效。
2. 跟踪货物运输：监控货物运输的进程，定期与运输车辆司机或物流供应商联系，了解运输情况，及时解决运输过程中的问题。
3. 交流协调工作：与供应商、客户及各相关部门保持良好的沟通与协调，及时传达物流运输情况和可能出现的问题，确保信息传递的准确性和及时性。
4. 处理异常情况：当发生不可预测的情况，例如车辆故障、天气原因等，及时调度替代方案，确保货物能顺利运输。
5. 运输成本控制：根据货物的特性和目的地，合理安排物流运输线路，降低运输成本并提高效率。
6. 数据统计分析：收集和整理运输过程中的相关数据，进行数据分析，及时提供数据报表以供管理决策。
7. 安全风险管理：了解并遵守国家和公司的运输安全规定，确保货物运输过程中的安全性。
8. 协助团队工作：与其他团队成员合作，共同完成物流相关工作。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业优先。
2. 专业知识：具备物流运输管理、调度管理相关知识，了解国内外物流运输规范及操作流程。
3. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与不同的供应商、客户和团队成员进行有效的沟通。
4. 解决问题能力：具备快速解决运输过程中突发问题的能力，能够灵活应对各种紧急情况。
5. 组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效安排物流资源，合理调度运输计划。
6. 技术能力：熟练运用办公软件和物流管理软件，能够利用技术工具提高工作效率和准确度。
7. 压力承受能力：能够承受工作压力，具备抗压能力和紧迫感，能够在紧急情况下冷静应对。
四、总结物流调度员是负责统筹协调物流运输的关键角色，他们的工作直接影响到物流运输的效率和顺利进行。
物流调度员工作流程介绍
物流调度员工作流程介绍物流调度员工作流程介绍物流调度员工作流程是怎样的呢?下面是YJBYS小编为大家整理了关于物流调度员工作流程的内容，欢迎阅读与参考!想要了解更多的内容，欢迎关注应届毕业生网论坛!工作流程:一、接受货主询价1、海运询价: ① 掌握发货港至各大洲,各大航线常用的,及货主常需服务的港口,价格; ② 主要船公司船期信息; ③ 应向询价货主问明一些类别信息,如货名,危险级别等。
(水路危规)2、陆运询价: ① 掌握各大主要城市公里数和拖箱价格; ② 各港区装箱价格; ③ 报关费、商检、动植检收费标准。
3、不能及时提供的,请顾客留下电话、姓氏等联系要素,以便在短时间内回复货主。
二、接单(接受货主委托一般为传真件)需明确的重点信息: 1、船期、件数 2、箱型、箱量 3、毛重 4、体积各项型最大体积为:( 长*宽*高) 可装体积、重量1×20’GP=31CBM 6*2.38*2.38 25 17起笔学MT 1×40’GP=。
1. 维护和所有派送员的关系, 及时提供取件和派送的信息的传递2. 监控(AUD自动调度系统)的工作情况,并且检查每一个派送员收。
对错误调度信息进行手工调整。
延伸阅读：中外运物流调度员主要工作职责呵呵,一无所知就麻烦了。
你以前没有做过这个行业吗?根据你的名称来说。
我理解的集装箱物流的调度员主要是负责管理集装箱调配的。
有些和车辆的调度一样。
主要就是要解决不能使某地的集装箱空缺,也不能是某地的集装箱过分的挤压。
要根据你们公司货物的.流动规律来进行预测,监控,和管理。
主要的调动手法大概有这几种,1种是通过铁路公路和船舶将空的集装箱运到所需要的地方,2是通过价格的调整揽取需要的货物,顺便把箱子的位置移动到你想要分配的地方。
(例如你天津箱子多,山西箱子少,需要箱子。
正好有个大票货要从天津到山西去,所以你就要用优惠的价格拿到这个货物,即赚钱了,又调动了箱子)。
3是让别的。
物流车队调度工作流程
物流车队调度工作流程一、概述物流车队调度工作是整个物流运输过程中的一个重要环节，其主要任务是根据货物的种类、数量和配送地点等因素，合理安排车辆的出车与返回，确保物流车队的运作效率和运输效果，提高服务质量，降低物流成本。
物流车队调度工作是一个复杂的系统工程，需要调度员具备丰富的行业知识和技能，能够对市场需求和道路交通情况进行准确的判断和预测，灵活应对各种突发情况，确保货物能够按时送达目的地。
二、物流车队调度工作流程1. 接单与分配：在客户下达运输订单后，调度员首先要根据订单内容和要求，确定运输的时间、路线和车辆类型等信息，然后按照车辆的实际情况和道路的状况进行合理分配，确保车辆资源的最大利用率。
2. 计划制定：根据接收到的订单信息和车辆分配情况，调度员制定每日的运输计划，包括车辆出车时间、货物装载顺序、装卸地点和行车路线等，同时要考虑到道路交通状况和天气变化等因素，合理安排车辆的运输任务。
3. 车辆调度：根据制定的运输计划，调度员要对各辆车辆进行调度，确保车辆能够按时准确地执行任务，提高运输效率和服务水平。
调度员还要及时掌握车辆的位置和状态，以便在需要时进行调整。
4. 跟踪监控：调度员要通过GPS等技术手段对车辆的实时位置和行车状态进行监控，及时了解车辆的运输进展情况，遇到问题时及时处理，确保货物的安全和准时送达。
5. 信息通报：调度员要及时向客户和相关部门通报运输情况和进展，及时处理客户的投诉和需求，保持良好的沟通和合作关系。
6. 突发事件处理：在遇到交通事故、天气变化或其他突发事件时，调度员要及时调整运输计划，安排车辆绕道、延期或改变路线，确保货物能够安全送达目的地。
7. 数据分析与优化：调度员要定期对运输数据进行分析和总结，不断优化调度方案和提高工作效率，为物流车队的管理和运作提供有效支持。
三、调度员的素质要求1. 专业知识：调度员要具备丰富的物流运输知识和经验，熟悉市场需求和道路交通情况，能够做出准确的判断和决策。
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•18
调度管理之待调订单撤销
如果在调度时有些订单需要修改或变动，可以通过此操作撤回新建状态，等修改
完成后再进行调度。操作步骤：点击左侧待调订单撤销，查询到所要找的订单 ，点击业务操作的撤销健即可成分为:接收客户的订单和新增订单.此界面是接受客户的订单.
点击左侧的订单管理,再点击订单接受.如果订单过多可以根据订单的编号,出 发地和目的地或者起始时间进行查询,查到所需的订单后就可以查看订单的内
容,然后决定是接收还是拒绝.
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•4
订单的生成和修改
订单的新增,根据订单自己输入数据
的选择运作点,最后点击拆分完成操作.完成一个订单的操作后可以拆分另一个 订单,步骤相同.
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•10
订单的拆分与取消
当选择了合适的运作点以后会跳出时间框，请根据实际运输过程中 的情况选择合理的时间点。
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•11
订单的拆分与取消
如果订单不需要拆分了或者订单出现了问题,可以通过此界面进行取消订单拆分 的操作.
的订单线路相同的记录,同时选中前面的的小框,建立新的波次,然后点击调度.进 入下一个页面.
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•15
调度管理之运输调度
进入次页面后,根据需求选择派车要求是整车还是零担,点击后会出现操作框,然后 选择线路和车型.完成后将显示的订单用移标点入右下脚的框内.然后点击提交.
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•16
调度管理之派车需求
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•6
订单的生成和修改
此界面是根据订单的类型和业务类型进行选择输入,同时输入需要的 车型,线路和派车时间选择
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•7
订单的生成和修改
点击左侧订单维护,这里会显示所有的订单,根据订单编号或者出发地目的地或者起始时间
都可以查到所需要的订单,可以查看和修改订单的内容,可以复制订单信息生成新的订单 ；也可以查看订单计费，并且可以查看到订单跟踪信息.
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•19
运输过程管理之提货装车
无论是拆分或者不拆分的订单,在经过派车调度后,都进入运输过程. 首先点击运输过程管理,再点击提货装车.进入后查到需要的派车单,双击后该记 录会单独出现在底部,从而根据实际情况选择如何装货,并进入下一步操作.
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•20
运输过程管理之提货装车
根据上一步的选择操作进入此页,如果是完全装货需要输入收货确认人, 到达时间 及装货时间.如果是差异装货,需要根据实际情况输入具体数据.每种货物的实际信 息要单独输入,输入无误后点击保存再输入下一种货物的信息.
物流调度操作介绍
路漫漫其悠远 2020/3/27
主要操作介绍
• 订单的生成和修改 • 订单的拆分与取消 • 调度管理之订单派车 • 调度管理之运输调度 • 调度管理之派车需求 • 调度管理之派车单修改 • 调度管理之待调订单撤销 • 运输过程管理之提货装车 • 运输过程管理之在途节点跟踪的定义和修改 • 运输过程管理之到货签收 • 运输过程管理之运单回单 • 运输过程管理之订单回单 • 运输过程管理之回单上传 • 运输过程管理之单据查看 • 运输过程管理之回单附件查看及下载 • 车辆，驾驶员的新增和维护
根据订单的编号或者出发地和目的地,查询要找的订单,找到后点击该记录前面的
小框,再点击取消拆分,操作就完成了.
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•12
调度管理之订单派车
点击左侧调度管理,再点击订单派车,出现下页. 根据订单编号或者出发地目的地或者起始时间查询到要找的订单,然后点击该记
录前面的小框,再点击直接派车,进入下一个界面.
点击计费可以查到订单计费
点此可查 到回单
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•8
锁定订单维护
点击左边“锁定订单维护”，通过名称或其他方式查询到你所需要操作的订单,点击强 制完成，将此订单完成操作。此功能只能强制完成修改状态中的订单。
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•9
订单的拆分与取消
点击左侧订单拆分可进入此界面,首先选择你所需要拆分的定单,然后选择合适
点击左侧订单新增,按照步骤,进行选择或手工输入,打红色*号的为必填. 输 入完毕后点击创建进入下一界面.
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•5
订单的生成和修改
此界面是订单的具体条目,输入货物有关信息,收货方和发货方的信息后点击创建 .下方的订单条目栏中会出现这一栏,如需修改可以点前面的小框,进行修改.输入
无误后点击下一步
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•2
调度操作流程
订单的生成以及 拆分 确定订单是否需
要拆分
运输调度
拆分的原则:如果只有一个供应商, 做门对门的配送,则不需要拆分.如 果有多个供应商,要分层或分段进 行配送,则需要拆分.
订单派车
调度派车
在线跟踪及查看 不拆分
提货装车
到货签收
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运单回单和订单回单
回单上传和单据查看
输入某种货物的数据信息就点击该记录前面的小框
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•21
运输过程管理之在途节点跟踪的定义和修改
在货物运输过程中,如果遇到意外情况,可以在此界面记录下来,根据 实际情况输入并创建.
打开在途节点跟踪维护可以查到所有派车单的运输情况
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•22
运输过程管理之到货签收
点击左侧到达签收,进入后查到需要的派车单,双击后该记录会单独出现在底部,从 而根据实际情况选择如何卸货,并进入下一步操作.
点击左侧派车单需求维护显示下页.可以根据下面空格内的多种方式查询所要
找的派车单,然后可以进行查看和修改的基本操作,也可以进行业务操作.
跟踪可以查到业务相关的所有单号和运输信息。
业务操作:直接派车,发至承运商,撤消,打印,跟踪
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•17
调度管理之派车单修改
点击左侧派车单维护显示下页.同样根据下面空格内的多种方式查询要找的派
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•13
调度管理之订单派车
这个界面是输入有关承运商的信息. 打红色*号的必须输入,白色空格为手工输入.选择整车需要输入车型,选择零担不
需要选车型.输入无误后点击完成.
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•14
调度管理之运输调度
点击左侧运输调度进入下页,查询到自己需要调度的订单,有两种方法可以进行 调度,第一种:点击在波次里或者我的波次前面的小框,然后查询和当前需要调 度路线相同的波次,依次点击插入调度.第二种:在订单中查询和当前需要调度