施工组织设计(7)
施工组织设计(范本)
施工组织设计（范本）一、工程概述本工程为XX项目，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
工程主要包括XX个单体建筑、XX个附属设施和XX个室外工程。
工程总投资额XX万元，计划开工时间为XX年XX月XX日，竣工时间为XX年XX月XX日。
二、施工方案本工程采用的主要施工方案包括土方工程、桩基工程、钢筋混凝土工程、钢结构工程、防水工程、装饰工程等。
在土方工程中，采用机械化开挖和基坑支护，保证施工安全；在桩基工程中，采用预制桩和灌注桩两种形式，确保地基稳固；在钢筋混凝土工程中，采用模板支护和钢筋绑扎，确保构件几何尺寸和钢筋位置准确；在钢结构工程中，采用焊接和螺栓连接两种形式，确保结构稳定可靠；在防水工程和装饰工程中，采用相应材料和技术措施，确保工程质量。
三、施工进度计划本工程的施工进度计划采用网络图和横道图两种形式进行编制，以时间轴为基准，按照施工顺序和施工阶段进行划分。
其中，网络图主要反映各施工阶段之间的逻辑关系和关键路径，横道图则主要反映各施工阶段的具体工作时间安排和人员配置。
在施工过程中，严格按照进度计划进行实施和控制，确保工程按时完成。
四、资源需求与调配本工程的资源需求主要包括劳动力、材料和设备等方面。
在劳动力方面，根据施工进度计划和实际需要，合理安排各阶段所需工种和人数；在材料方面，根据设计要求和施工方案，采购符合规格和质量要求的材料；在设备方面，根据施工需要和设备能力，选择合适的施工机械和设备。
同时，针对资源需求的变化和调配情况，及时进行调整和优化，确保施工顺利进行。
五、施工现场布置本工程的施工现场布置主要包括施工区、办公区、生活区和临时设施区等。
在施工区中，合理划分各施工阶段的工作面和空间，确保施工安全和方便；在办公区中，设置项目经理部和各专业工程师办公室等场所；在生活区中设置宿舍、食堂等场所；在临时设施区中设置仓库、临时加工厂等场所。
同时，对施工现场进行定期清理和维护管理现场整洁。
附表七--施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求
附表七：施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求总则:本附表的内容是针对施工组织设计采用暗标评审的特点和要求，对投标人须知正文和前附表中的相关规定进行的补充和细化，投标人须知正文部分、前附表部分中的相关规定应当按照本附表中的规定执行。
（一）施工组织设计中纳入“暗标”部分的内容：1 工程进度计划与保证措施2 安全和绿色施工保障措施3 质量管理体系与保证措施4 施工方案与技术措施5 对本工程的重点、难点分析及对策（包括冬雨季施工）6 施工现场总平面布置7 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺8 材料设备（二）暗标的编制要求：1.打印纸张要求：除比较大的图表以外，所有文字和图表部分统一用70克A4白色复印纸双面打印装订（比较大的图表可单面打印）.2.打印颜色要求:除图表外，所有文字部分需采用黑色打印。
3.正本封皮（包括封面、侧面及封底）设置及盖章要求：封面填写项目名称、投标人名称、日期，并加盖公章及法定代表人人名章。
侧面及封底无须填写.4.副本封皮(包括封面、侧面及封底)设置要求:A4白纸，不能出现任何文字与标识.5.排版要求:①字体：宋体;②字号:（1）标题：三号;（2）其他:小四号；③行距：固定值22磅页边距:上2.5厘米，其余均为2厘米；④不允许出现页眉，且页脚只准出现页码，页码格式采用阿拉伯数字格式,设在页脚对中位置，页码应当连续;各章节之间不加隔页纸。
⑤在封面后、正文前加技术暗标文件的目录，标明投标文件章节内容和对应的页号.6.图表大小、字体、装订位置要求：对于比较大的图表（如施工进度网络图、施工总平面图等较大图表)可使用A3白色复印纸，但须将复印纸折叠成A4纸大小,并统一装订在全册的最后。
图表中字体、字号、颜色及排版格式由投标人自定,图表可以用彩色打印外（但不是必须）。
7.所有“技术暗标”必须合并装订成一册，所有文件左侧装订,装订方式应牢固、美观，不得采用活页方式装订,均应采用左侧胶装方式装订;8.编写软件及版本要求：文字版：OFFICE2003版；附图：CAD软件；进度计划图：相应的专业软件。
施工组织设计包括的内容
施工组织设计包括的内容施工组织设计一般包括一下内容：1. 编制说明2. 编制依据3. 工程概况（包括对工程特点的分析）4. 施工准备5. 施工方案的选择6. 施工进度计划7. 各项资源（工、料、机）8. 施工平面图设计（包括总平面图和重点项目的布置详图等）9. 施工管理机构及劳动力组织10. 季节性施工的技术组织保证措施（包括缺水风沙、高原、严寒、台风、潮汐等特殊地区的施工）11. 质量管理与质量控制的组织保证措施12. 安全事故的组织保证措施（包括技术安全和生产安全）13. 文明施工和环境保护的措施14. 技术经济指标施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
施工组织设计编制依据1、施工图纸及变更；2、施工现场情况；3、现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等；4、企业内部管理、规定等。
其中国家规范要列出明细，将本工程所涉及到的规范全部写进去。
如果你是写专门分项工程（如支模架），就只写支模架所涉及到的规范就可以了。
给你列几个常用规范：工程测量规范 GB50026-93建筑地基基础工程施工及验收规范 GB50202-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002砌体工程质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002施工组织设计如何编制编制说明1.1工程性质及建设目的意义本工程属xx医学院附属医院新建病房医技大楼，其建设目的在于改善医学院附属医院的医疗及办公环境。
施工组织设计(完整详细版)
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费范本一：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：组织管理2.1 组织架构2.2 负责人员及职责分工2.3 沟通与协调机制2.4 项目管理流程三：施工方案3.1 施工方法选择3.2 施工流程图3.3 施工工艺与技术要求3.4 施工组织图3.5 施工资源调配与管理四：安全管理4.1 安全责任分工4.2 安全管理措施4.3 安全培训与教育4.4 突发事件应急预案4.5 安全检查与监督五：质量管理5.1 质量目标5.2 质量标准与规范5.3 质量检测与验收5.4 质量管理措施5.5 管理评审与持续改进附件：1、组织架构图2、施工流程图3、施工组织图4、安全检查记录表5、质量验收报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动方面的法律法规，包括有关劳动者权益保护、劳动关系、工资福利等方面的规定。
3. 《安全生产法》：指中华人民共和国安全生产方面的法律法规，包括有关安全生产管理、职工安全健康等方面的规定。
----------------------------------------------------------范本二：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：施工管理2.1 施工组织架构2.2 责任分工与职责2.3 沟通与协作机制2.4 相关文件管理三：施工方案3.1 施工方法与工艺选择3.2 施工流程分析3.3 施工进度计划3.4 施工资源调配3.5 施工机械设备选用与管理四：安全管理4.1 安全责任与组织机构4.2 安全生产管理措施4.3 现场安全常规措施4.4 高风险作业的安全防护措施4.5 突发事件应急预案五：质量管理5.1 质量管理组织机构5.2 质量目标及标准5.3 施工过程质量控制5.4 质量验收与评定5.5 质量管理措施六：环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 环境影响评价6.3 施工过程的环境污染控制措施6.4 施工现场清理与复绿6.5 废弃物的处理与管理附件：1、施工组织架构图2、施工进度计划表3、安全检查记录表4、质量验收报告5、环境影响评价报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
施工组织设计 7-劳动力、机械设备和材料投入计划
根据使用部位分批进场
11
各类辅材、五金
M2
根据现场情况分批进场
12
结构胶
M
进场施工后30天内到样品、其余材料分批进场
7.8劳动力配备、投入计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”
(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
(4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
77材料进场计划编号材料名称单位进场时间进场施工后10天内进场施工后20天内进场施工后50天内进场施工后50天内进场施工后10天内进场施工后25天内进场施工后100天内根据使用部位分批进场10成品门窗根据使用部位分批进场11各类辅材五金根据现场情况分批进场12结构胶进场施工后30天内到样品其余材料分批进78劳动力配备投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素为保证业主所要求的工程质量我公司将组织曾与业主有着良好合作经历且施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工
施工组织设计完整版
施工组织设计完整版施工组织设计是指在施工项目实施阶段，根据工程图纸和技术要求，合理安排工人、机械设备、材料等资源，制定施工过程和工序，确定施工工艺及其主要参数，并进行相应的组织编配和规划的一项工作。
下面将详细介绍施工组织设计的完整版。
一、项目概况及工程目标在施工组织设计中，首先需要对项目的概况和工程目标进行详细描述。
包括项目的地理位置、工程规模、施工起止时间、项目负责人以及工程的主要内容等。
通过了解项目的背景信息，可以更好地进行施工组织设计。
二、工程施工方案根据工程图纸和技术要求，制定工程施工方案。
主要包括施工工艺、工序安排、施工方法和施工计划等内容。
施工工艺是指根据工程要求确定的一系列工程施工过程和方法，包括起重、脚手架、混凝土浇筑等。
工序安排是指将施工工艺划分为一系列顺序进行的具体施工工序。
施工方法是指根据工程情况和技术要求选择采用的施工方式，包括自行施工、分包施工等。
施工计划是指将施工工序和时间合理组织，制定合理的施工进度和安排。
三、人力资源分配根据工程的规模和施工方案，进行人力资源分配。
根据各个工序的重要性、难易程度和施工时间等因素，确定所需的工人数量和类型。
同时，根据工人的技术水平、工作经验和岗位要求，进行合理的岗位分配和人员调配。
四、机械设备配置根据施工方案和工程要求，进行机械设备的配置。
根据施工工艺和工序，确定所需的机械设备类型和数量。
同时，根据机械设备的工作能力和性能要求，进行合理的机械设备选择和配置。
对于重要设备，要进行相应的技术培训和操作指导。
五、材料供应计划根据施工方案和工程要求，制定材料供应计划。
包括材料的种类、规格、数量和供应时间等。
根据工程进度和材料的消耗情况，制定合理的材料供应计划。
同时，要确保材料的质量和供应的及时性，避免对施工进程的影响。
六、安全措施和施工现场管理在施工组织设计中，要重视安全措施和施工现场管理。
制定详细的安全措施和管理制度，确保施工过程中的安全。
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（4） 主要施工机械设备及设施配置计划 ♦主要施工机械设备及各类设施配置 ♦现场临时道路及围墙的修建 ♦现场供电、供水、供热等
（2） 施工总体部署 战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。 ①分期分批系统划分； ②施工区段的划分和流向顺序的安排； ③施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系； ④施工阶段的划分和各阶段的任务目标； ⑤开工前的施工准备工作； ⑥施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分；
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3．3 施工组织设计的内容
种类 标前 标后
服务范围 投标签约
施工
编制时间 投标时 签约后
编制者 经营层 项目层
主要特征 规划性 作业性
目标 效益 效率
表3-1
10
3．3 施工组织设计的内容
施工组织总设计的内容 （1） 工程概况及施工条件分析 A、工程概况包括： ① 工程的性质，规模； ② 建设单位、设计单位、监理单位； ③ 功能和用途，生产工艺概要（工业项目）； ④ 项目的系统构成；
(1) 施工组织总设计 ① 施工总体部署和施工程序的合理性。 ② 建设工期及施工均衡性。 ③ 主要工程施工方案的可行性、经济性。 ④ 质量、安全措施的针对性与有效性。 ⑤ 施工总平面布置的合理性及施工用地情况。
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3．4 施工组织设计的评价
（2）单位工程施工组织设计 ① 计划施工工期是否满足合同工期要求。 ② 施工方案的可行性、可靠性与经济性。 ③ 施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针对性 与有效性。 ④ 冬雨季施工措施的有效性
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3．2 施工组织设计的类型
（3） 按编制的时间和深度分类 前期工作阶段： 编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方 式和合同结构的选择。
施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。
分两类： 投标项目的施工组织设计（或规划）大纲 承建项目的施工组织设计
9
3．2 施工组织设计的类型
2
3．1 施工组织设计的概念
(2)施工组织设计的含义 施工组织设计: -----以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序 性技术经济文件。 本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和
管理的一种手段。
3
3．1 施工组织设计的概念
市场经济体系下,内涵发生了深刻的变化 施工生产要素的配置(竞争机制)
施工计划 工程项目管理规划 施工项目的质量计划 （ISO）
相互之间的 关系
两点认识： （1）本质的作用是相同的; （2）两重性 自然属性——施工的程序、方法、作业
技术、施工手段配置
社会属性——管理体制和制度（一定管理环境）
4
3．2 施工组织设计的类型
（1） 按编制的主体分类 ♦建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处）） ♦承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）
7
3．2 施工组织设计的类型
♦单位工程施工组织设计 单位工程————一般指具有独立设计文件，可以单独组织施
工安装活动的单体工程。 ♦主要分部分项工程的施工组织设计
（技术复杂、工艺特殊分部分项工程） 例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；
现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕 墙工程等。
图3-1
5
3．2 施工组织设计的类型
（2）确按编制的对象分类 不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。
♦建设项目施工组织总设计 • 以整个建设项目为对象（一般是指大中型工业交通工程项目） • 例如，上海浦东国际机场建设项目，7区35项建设工程，围绕着 机场动用通航的时间目标。
6
3．2 施工组织设计的类型
② 现场条件 如：水文地质及气象条件 周围建筑物、构筑物、 道路管线 临时设施 拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排圬等
③ 法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保 护与公害防治等。
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3．3 施工组织设计的内容
C、编制依据： 图纸、合同、规定、标准、规程、手册、定额等
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3．3 施工组织设计的内容
⑤ 建设概算总投资，主要建安工程量，工期目标； ⑥ 规划建筑设计特点； ⑦ 主要工程结构类型； ⑧ 设备系统的配与性能等等 B、 施工条件分析，主要包括： ① 施工合同条件
工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办 法等；
12
3．3 施工组织设计的内容
15
3．3 施工组织设计的内容
♦工地材料物资堆场及仓库； ♦现场办公、生活等所需临时房屋 （5） 施工总平面图（施工现场平面布置图）
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3．3 施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计： 基本内容：“一案一表一图一算” 即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。
图3-2
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3．4 施工组织设计的评价
♦ 单项工程施工组织总设计 例如：上海宝山钢铁厂。自1978年开始，已完成了三期工
程建设，形成了炼铁、炼钢、轧钢和各种钢材产品生产的现代化 综合冶金企业。
一期工程，一号高炉为中心，包括原料码头、原料堆场、原 料输送系统、炼铁炉、鼓风炉、均热炉、出铁场，炉渣处理厂、 发电厂、水循环与处理系统等等单项工程。
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第三章 施工组织设计
1
3．1 施工组织设计的概念
在建国初期，全面计划管理制度。
(1) 施工组织设计制度 产生的背景
1.
国民经济发展的五年计划和分年度计划
基本建设的计划与管理(宏观管理和政策控制) 建设总规模及投资结构 建设总规模与财力物力的平衡 建设总规模与施工力量的平衡
施工组织设计（工程项目为对象 ）