施工组织设计7 施工进度计划
施工组织设计的编制内容和顺序
施工组织设计的编制内容和顺序施工组织设计原则上按照如下要求的内容和顺序进行编制。
如果业主和监理工程师有特殊要求的，按期要求进行编制。
1 施工组织总设计1.1编制依据：1.2编制说明：叙述编制施工组织总设计的目的和与单位工程施工组织设计的关系。
1.3工程概况：1.4施工总体部署(1) 工程任务划分和施工组织机构（以框图表示）；明确各参建单位的名称、关系和所承担的项目名称及主要工程量。
(2) 施工总体安排；简要叙述施工组织的原则、作业区段的划分、施工顺序等。
(3) 工程施工总流程（以框图表示）；(4) 工程的主要目标。
1.5各“单位工程施工组织设计”编制计划安排应明确：(1) 各“单位工程施工组织设计”的编制单位；(2) 各“单位工程施工组织设计”的编制完成时间；1.6工程项目总体进度计划安排应重点明确：(1) 各单位工程的节点工期及总工期；(2) 关键工序的节点工期；(3) 不同类别工程交叉，衔接工期及具体要求。
1.7施工总平面布置：按本标准2.7的要求编写。
1.8主要分项或关键工序施工方法简述：按照本标准2.8的要求，叙述主要分项和重点分项的施工方法。
1.9其他需要说明的问题。
2 单位工程施工组织设计2.1编制依据：(1) 国家和项目主管部门批准的建设文件（名称及文号）；(2) 甲乙双方签订的合同，有关协议及补充文件；(3) 设计文件（名称及文号）；(4) 本工程采用的技术规范、质量检验标准（名称及文号）；(5) 公司“三标一体”及综合管理体系的要求；(6) 适用于本工程的有关职业健康安全及环保的法律、法规及规范、标准、文件等。
2.2编制说明：(1) 本施工组织设计编制的主要内容和重点；(2) 对于需要分期（册）编制的，应说明施工组织设计分册的内容和编制与报批时间安排；(3) 需要说明的其他事项。
2.3工程概况：(1) 工程的地理位置；(2) 工程概述：主要叙述该工程的用途、规模、结构形式等；(3) 主要工程量（应分类汇总）；(4) 工程的开工、竣工日期，工程质量要求；(5) 自然条件概述。
施工进度计划安排、各阶段进度
施工进度计划安排、各阶段进度保证措施、施工进度计划计划总工期100 天，计划于** 年7 月28 日开工，确保在** 年11 月5 日完成。
4.1 施工进度安排原则1. 施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填、排水管、稳定层、砼路面施工为工期控制重点，给予充分的时间让回填路基沉降稳定。
其它工程均衡展开，以达到保证工期、均衡生产的目的。
2. 各施工段、施工点相关工程安排时考虑先后开工次序，避免相互干扰。
3. 使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。
各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。
4.2 分项工程进度安排1、工准备：计划安排5 天，具体安排如下几项内容：(1) 首先完成临时工程，包括施工临时设施、水、电及通讯线路、生产生活用房等，为整个工程的施工展开创造前提条件。
(2) 在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排我公司测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。
施工内业方面做好实施性施工组织设计、向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，做好日、月、材料计划，为开始进入正常施工创造较为有利的条件。
(3) 为保证施工的顺利进行，在施工准备期内，做好小型机具、设备及常用机械进场。
(4) 办理施工许可证。
4.2 施工进度横道图（见附件二）4.3 施工阶段进度的保证措施4.3.1 施工准备阶段1. 我公司拟投入本工程施工的主要人员均参加了本次投标工作，对本工程均有较深的认识，所有人员已落实，即可进场施工。
2. 主要设备和机械随已准备进入施工现场。
3. 各项材料已联系落实，随时可以进场。
4.3.2 路基土方开挖回填阶段1. 本工程土方填挖量不大，安排工期为55 天，施工时，安排3 台1 m3 斗的挖掘机、2 台推土机、1 台压路机，确保施工需要。
4.3.3 稳定层阶段1. 本工程稳定层工程量共49491 m2，安排工期70 天，每天完成700 m2。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一)、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。
(二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。
召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,制定也切实可行的进度目标.总公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。
选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强,从人员上能充分保证工程质量及工期.积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。
保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期.施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理.采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。
经济保证措施:确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。
合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。
加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。
（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
单位工程施工进度计划
机械台班量的确定。
D Q ' 或D Q ' • H ' S'
对于 “其他工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量 ，并结合工程具体情况，以占总的劳动量的百分比（一般为１０ ％～２０％）计算。
对于水暖电卫、设备安装工程项目，一般不计算劳动量和 机械台班需要量，仅安排与土建工程配合的进度。
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
五、单位工程施工进度计划的技术经济评价
（一）施工进度计划技术经济评价的主要指标
1.工期指标
提前时间＝上级要求或合同要求工期－计划工期 节约时间＝定额工期－计划工期
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
2.劳动量消耗的均衡性指标 最高峰施工时期工人人 数
K 施工期间每天平均工人 人数 3.主要施工机械的利用程度
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
5.确定各施工项目的工作持续时间
（1）定额计算法。 （2）倒排计划法。 （3）经验估算法。
T P RN
R P T N
T A 4C B 6
2008.2
第三节 单位工程施工进度计划
6.初排施工进度
首先划分主要施工阶段或分部工程。
先安排主导施工过程，再安排其他过程的施工进度，形 成其他施工阶段或分部工程的流水作业图。 按照施工程序，将各施工阶段或分部工程的流水作业图 最大限度地合理搭接起来。最后汇总为单位工程的初始进度 计划。
序号
机械 名称
型号
规格
电功率 （kV·A）
需要量 单位 数量
机械 来源
使用 起止 时间
备注
1
2
3
…
施工组织设计包含内容
施工组织设计包含内容
施工组织设计包含以下内容：
1.工程概述
对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、建设单位、工程地点、工程规模、结构类型、建筑高度等信息。
2.施工方案
根据工程实际情况，制定相应的施工方案，包括基础工程、主体工程、装饰工程等部分的施工方法和工艺流程。
3.施工进度计划
根据合同要求和施工方案，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的任务、时间节点、人员和物资安排等信息。
4.资源需求
根据施工进度计划，计算所需的人、财、物等资源，包括劳动力、建筑材料、机械设备等的需求量和进场时间。
5.安全措施
针对施工现场的安全风险，制定相应的防范措施和应急预案，包括高处作业、临时用电、机械使用等方面的安全保障措施。
6.质量保证措施
制定严格的质量管理体系和质量控制措施，包括原材料进场验收、施工过程质量控制、成品保护等方面的措施。
7.环境保护及文明施工措施
制定环境保护和文明施工方案，包括施工现场扬尘治理、废弃物处理、噪音和光污染控制等方面的措施。
8.其他特别要求（如赶工、夜间施工等）
根据合同和其他要求，对施工现场的特别情况进行说明和处理，包括赶工、夜间施工等方面的要求和应对措施。
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在工程项目建设过程中，根据施工方案和设计文件，对施工过程中的各项工作进行有机组织和协调，确保工程按时、按质、按量完成的一项重要工作。
施工组织设计的主要内容包括以下几个方面：1. 工程项目概况：包括项目名称、地理位置、工程规模、建设单位、施工单位等基本信息的介绍。
2. 施工方案：根据设计文件和项目要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工机械设备的选择和使用等。
3. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、总工程师、施工班组等，明确各个职责和权限。
4. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个施工阶段的工期和工序，合理安排施工任务的完成顺序。
5. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括安全技术措施、安全防护设施、安全教育培训等，确保施工过程中的安全。
6. 施工质量控制：确定施工质量控制要求，包括材料的选择和验收、施工工艺的控制、施工质量检查等。
7. 施工资源配置：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、机械设备资源等，确保施工过程中的资源供应。
8. 施工环境保护：制定施工环境保护措施，包括施工现场的环境管理、废弃物的处理等，保护周围环境的安全和卫生。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序普通包括以下几个步骤：1. 采集资料：采集项目的设计文件、施工方案、工程规划等相关资料，对工程项目进行全面了解。
2. 初步设计：根据采集到的资料，进行初步设计，确定施工组织设计的主要内容和要求。
3. 方案讨论：将初步设计方案提交给项目相关人员进行讨论和审查，根据意见进行修改和完善。
4. 编制施工组织设计书：根据讨论结果，编制施工组织设计书，详细描述施工组织设计的内容和要求。
5. 审核和批准：将编制好的施工组织设计书提交给相关部门进行审核和批准，确保设计的合理性和可行性。
6. 实施施工组织设计：在工程项目的实施过程中，按照施工组织设计书的要求进行施工组织和协调工作。
工程施工进度计划报告(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX住宅小区建设项目项目地点：XX市XX区项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
项目总投资：约XX亿元二、进度计划编制依据1. 招标文件及合同要求；2. 设计文件及施工图纸；3. 国家及地方相关法律法规；4. 施工单位内部资源及施工能力。
三、进度计划总体目标1. 确保项目按期完工，满足甲方需求；2. 严格控制工程质量，确保工程质量达到国家及行业标准；3. 合理安排施工进度，确保项目顺利推进。
四、进度计划安排1. 施工准备阶段（2023年1月-2023年2月）（1）办理相关手续，完成项目立项、规划、土地、环保等审批工作；（2）完成施工图纸会审，明确施工技术要求；（3）组织施工队伍进场，进行施工组织设计及施工方案编制；（4）完成施工场地平整、围挡、临时设施等施工准备工作。
2. 土建施工阶段（2023年3月-2024年2月）（1）土方工程：包括基础开挖、土方运输、回填等；（2）基础工程：包括基础垫层、基础主体、地下室等；（3）主体结构：包括主体框架、梁板柱等；（4）二次结构：包括墙体、门窗洞口等；（5）屋面工程：包括屋面找坡、找平、保温、防水等。
3. 装修施工阶段（2024年3月-2024年8月）（1）室内装修：包括墙面、地面、吊顶等；（2）室外装修：包括外墙面、门、窗、栏杆等；（3）机电安装：包括给排水、强弱电、暖通空调等；（4）园林景观：包括绿化、景观小品等。
4. 竣工验收阶段（2024年9月-2024年10月）（1）完成项目验收、备案手续；（2）组织竣工验收会议，确保项目顺利通过验收；（3）交付使用。
五、进度保证措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保项目顺利推进；2. 优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期；3. 加强施工管理，确保工程质量，降低返工率；4. 加强物资供应管理，确保项目所需材料及时到位；5. 加强安全文明施工管理，确保施工安全、文明。
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**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计
7-1
7 施工进度计划
7.1 总工期及关键工序工期安排
7.1.1 总工期及总体计划安排原则
招标文件中对本工程总工期的要求：开工日期2007年11月26日，完工日
期2008年5月11日，总工期为168天。
在工程计划编制过程中主要遵循了以下原则：
1) 确保工程的施工安全及工程质量。为了保证工程质量，在大面积展开施
工之前，基坑底部搅拌桩和旧工程桩必须做联合受力试验，以验证设计
的正确。
2) A、B、C、D、E五个区同时进行施工，区段内部进行流水施工。
3) 施工进度指针及总体进度计划以各工序的循环作业时间、配套设备和劳
动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4) 在保证工期的情况下，尽量做到各主要工序的均衡生产，本工程由于工
期特别紧张，无法按照常规的均衡流水施工，土方和桩基等主要工程量
必需全面铺开，做到有工作面就上，导致对机械和人力使用的较大浪费。
为了节省成本，在各个工区内部应尽量做到均衡流水施工。
7.1.2 主要进度指标
本工程施工主要进度指标见下表。
主要进度指标表
工程名称
单位 指标 备注
钻孔桩 根/天 1
摩擦桩，且长度很短，
所以速度较快。
搅拌桩 m/台天 150
挖掘机挖土 立方/台班 600
土方车外运土方按一晚
上来回5趟考虑。
中粗沙加碎石褥垫层 平方/天 500
地质钻机锚索成孔 米/天 300
**污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计
7-2
7.2 施工总进度横道图、网络计划图
本工程施工进度计划图详见：
1、《**污水处理厂改造工程总体施工进度计划网络图》
2、《**污水处理厂改造工程总体施工进度计划横道图》
本工程详细的工期安排、分部分项工程的工期分析、施工进度计
划保证措施见《第14章 重难点之一：工期安排及进度保证措施》