用安全文化塑造本质安全职工(2020版)
论文：安全文化建设的核心是塑造本质安全型人
安全文化建设的核心是塑造本质安全型人马文斌陈家沟煤矿安检科二〇〇九年五月六日安全文化建设的核心是塑造本质安全型人陈家沟煤矿安检科：马文斌摘要：介绍了陈家沟煤矿认识、发展安全文化，并将其应用于生产和生活实践中的具体做法，提出了安全文化建设的核心是塑造本质型安全人，培育安全文化的过程也是塑造本质型安全人的过程的观点。
关键词：安全文化本质型安全人煤矿安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和，体现了员工对安全的态度、思维方式及行动方式。
煤炭行业由于五大灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。
而煤矿职工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
遵章至尊的理念已成为煤炭行业的共识。
然而规章制度再完善，也总有覆盖不到的地方，只有企业文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。
因此，培育具有煤矿特色安全文化，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的本质安全型人，对煤矿企业而言显得尤其必要和迫切。
煤炭企业安全文化建设是一项长期的战略性任务。
以前煤矿流传着“煤文化就是没文化”的笑话。
矿工们称自己是两块石头夹着一块肉，命贱!如此“没文化”的生产氛围，会使生产过程中出现、集聚、放大许多事故隐患。
长期实践证明安全管理的主体是人，对象也是人；只有提高对安全重要性的认识，安全文化才能更好的向安全管理渗透，通过构建具有煤矿特色的具有强大生命力的安全文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神去引导人，充分发挥人的主观能动性，才能建立安全生产的长效机制。
因此煤炭企业安全文化建设的目标就是塑造“本质安全型人”。
“本质安全”，其实是指安全管理理念的变化。
即煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的。
其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科学性；环境的安全可靠性。
人与环境的协调统一才能达到本质安全，而管理的科学是实现人与环境相互协调的纽带。
用安全文化塑造每一位员工
用安全文化塑造每一位员工集团公司在今年“两会”上专门印发了《安全文化纲要》。
抓好《安全文化纲要》的贯彻实施，大力建设安全文化，是企业安全生产自身发展的需要，是实现安全生产长治久安的重要保证。
我们将用安全文化塑造每一位员工，从文化层面激发员工“以人为本，关爱生命”意识，大力建设安全文化，用文化的力量规范每一位员工的思想和行为，真正形成安全生产的长效机制。
建设安全精神文化，让安全理念内化于心。
员工是安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、最起决定性作用的因素。
从过去来看，绝大多数违章行为都是因为员工安全意识不强、安全素质不高造成的。
坚持从转变人的思想观念入手，加强对员工的思想、态度、责任等方面的教育，从根本上提高员工的安全意识，是确保安全生产的首要前提。
要高度重视安全理念的引导，通过开展专家讲座、设立员工论坛、定期专题讨论等活泼有效的教育活动，使员工真正树立“安全责任重于泰山”的意识，让“安全是最大的效益”、“安全规程是法”、“视违章为事故”等安全观念真正入脑入心。
要注重亲情安全教育，通过设立“全家福”、与员工家属签订《安全共保承诺书》、开展“安全生产网络进家庭”等形式，让安全文化走进员工家庭，切实形成“全员抓安全、全员保安全、全员重安全”的良好氛围。
建设制度健全、落实有力的安全管理文化，让安全管理外化于形。
先进的思想和文化只有融入制度中才会发挥巨大的力量。
不断完善以“安全保证、安全监督、安全责任”为内容的安全管理体系，不折不扣地执行安全规章制度，就是创建和推行安全文化的过程。
要严格落实“一把手”负总责的各级安全生产责任制，进一步完善《安全生产职责规范》，细化《安全生产工作和监督实施细则》，深化“百问百查”长效机制，确保安全管理的全面、全员、全过程、全方位覆盖。
今年，淄博供电公司将进一步完善安全管理与监督考核机制，深化基建安全“双核制”管理，全面实行违章积分和下岗培训制度，实施安全责任报告制度，并推行重奖重罚的双向激励机制，全面营造“谁遵守安全制度谁得利，谁违反安全制度谁吃亏”的刚性环境，保证安全管理的严肃性，提高安全执行力。
打造特色安全文化塑造本质安全人
打造特色安全文化塑造本质安全人集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-打造特色安全文化塑造本质安全人近年来，协庄煤矿始终坚持安全文化是企业安全工作的灵魂，把“以人为本、创新求变”，打造本质安全型矿井作为企业文化建设的切入点，不仅创新提出了以人为根本的特别安全理念，开展了以人为目标的特效安全学习，而且相继创新实施了“2S安全管理”、“市场化安全管理”、“员工安全年功档案管理”等一系列管理新模式。
并着力从培育个人和群体的先进安全价值理念，铸就良好的安全习惯和品格入手，持续开展了以“特别安全理念引导人、特效安全学习培养人、特色安全管理规范人”等为主要内容的安全文化建设活动，成功塑造了想安全、会安全、能安全、讲健康的本质安全人，收到了以每个本质安全人保障矿井安全大发展、以文化的力量推进本质安全型矿井建设的良好效果。
截至2008年3月15日，该矿已实现连续安全生产2601天，创出全国同类矿井安全生产最好水平。
一、以人为根本的特别安全理念引导人安全理念是安全生产的先导，是保证矿井长治久安的最持久因素。
没有切合实际的安全理念，没有对安全理念的深层次认识，安全工作就会经常处于盲目被动之中，安全生产也就成了一句空话，所以说解决动态下的安全问题，首先就要提炼特色鲜明的安全理念。
协庄矿在安全文化建设中深刻体会到，安全文化的认同必须增强亲和力，用职工群众易于理解、乐于接受的特色理念引导人，才能不断提高职工的安全意识和安全素质，打牢安全思想根基。
为此，紧紧围绕“人”这一教育主体，创新整合安全文化资源，提炼出“自己的安全自己管，指望他人不保险”、“不拿一生资本博得一时利益”、“责任在我、决不推诿”、“管生产必须管安全、保安全”、“安全高效、技术领先”、“安全诚信于自己、质量成信于企业”、“不是企业消灭事故，就是事故消灭企业”等安全新理念，强力引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，使员工在从事各种生产作业时，思想中都会带着这种一种思维：这样做是否违章？是否威胁我的生命安全与身体健康？从而使看似狭义、实则广义的“我”的安全与矿井安全紧密结合在一起，从而为安全文化建设注入了新活力。
培育安全文化 塑造本质型安全人
积极发挥安全文化的引导作用塑造本质型安全人英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度，煤矿安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和安全管理措施之上,并融合于企业的各项工作之中。
煤矿开采的特殊环境对人的自由的限制，较之其它行业要大得多。
水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康，煤矿员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
因此，培育煤矿特色的安全文化，健全煤矿安全文化体系，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤为必要和迫切，牢固树立以人为本的安全理念，协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系，大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。
安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。
企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。
安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：一、安全文化是企业的一种物质文化。
在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。
还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的厂房厂貌等看得见、摸得着的硬件。
二、安全文化是企业的一种行为文化。
它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。
三、安全文化是企业的一种观念文化。
主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。
塑造本质型安全人 建设和谐平安开滦-最新文档
塑造本质型安全人建设和谐平安开滦开滦集团现有22座生产矿井，老中青、大中小并存，安全管理工作格外艰巨。
多年来，开滦注重挖掘、整合企业安全文化资源，着力打造本质型安全矿井，在建设和谐平安企业方面积极探索，形成了以“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”为主线，以精细管理、双向控制（RMDC）为基础，以准军事化职业行为训练为保证，以职工安全健康为根本目标，以实现企业安全发展为目的的安全文化管理模式，为企业转型发展、和谐建设注入了新的动力。
主要做法有以下几点。
塑造本质型安全人，打开安全文化管理之门煤矿作为高危行业，安全压力大，如何彻底或有效杜绝安全事故的发生，一直是煤炭行业上下苦苦探索的一个重大课题。
开滦从员工的思想实际入手，调查研究，先后完成并推行“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题成果，通过狠抓落实，持续推进，促进了企业的安全发展。
开滦的企业安全文化建设工作也由此被员工称为安全的治本良方。
“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题成果，也获得了河北省思想政治工作创新二等奖、全国煤炭系统优秀政研成果奖。
开滦的安全“培塑”由“三大系统”、“八大导入要素”组成，强调人的价值观念在安全生产中的地位；强调启发内因，发挥主观能动性在安全生产中的功效；强调行为准则对安全生产的决定性影响。
基本内涵是把员工塑造成“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人，从而更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产。
以“培塑”为主线融入企业生产经营服务等各领域，受到了开滦党政领导及广大矿工的极大欢迎，“八大导入要素”成为打开安全文化管理之门的金钥匙。
赵各庄矿的“系统追问”、唐山矿的“走动管理”、范各庄矿的“手指口述”等等，成为了享誉企业内外的煤矿安全文化建设品牌。
如今“安全第一、生产第二”、“先确认后操作”、“不安全不生产”、“平安、健康、零伤亡”等观念已深入开滦矿工的心中。
开滦的安全“培塑”工作，也被许多煤炭专家、学者赞为“是对煤炭企业安全管理的一个新贡献”。
(安全生产)培育安全文化___塑造本质型安全人
积极发挥安全文化的引导作用塑造本质型安全人英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度，煤矿安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和安全管理措施之上,并融合于企业的各项工作之中。
煤矿开采的特殊环境对人的自由的限制，较之其它行业要大得多。
水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康，煤矿员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
因此，培育煤矿特色的安全文化，健全煤矿安全文化体系，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤为必要和迫切，牢固树立以人为本的安全理念，协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系，大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。
安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。
企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。
安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：一、安全文化是企业的一种物质文化。
在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。
还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的厂房厂貌等看得见、摸得着的硬件。
二、安全文化是企业的一种行为文化。
它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。
三、安全文化是企业的一种观念文化。
主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。
用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工
用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工塑造本质型安全员工，对企业来说如何结合本企业的文化，提炼出安全文化的精髓，将安全文化贯穿于安全工作当中，营造人人要安全、人人知安全、人人守安全的工作氛围，使每一名员工在安全文化的熏陶中，潜移默化的提升员工的安全意识。
“三化，三原则”，即：安全工作内化于心、外化于行、固化于制。
零事故原则、危险预知原则、全员参加原则。
安全文化体现了安全工作的渗透性、氛围性、制度性。
内化于心。
就是通过板报、专栏、标语等宣传形式大造安全生产的文化氛围，借助群体效应和从众心理，引导员工提高岗位安全作业的自律意识，通过企业内部良好的安全文化氛围环境，潜移默化引导员工在心理认同和遵守的行业安全行为规范。
外化于行。
就是通过坚持召开分公司、班组车间安全例会，向员工介绍国家、行业、开滦、建设集团的安全形势，组织员工学习安全生产法、安全作业规程让员工懂得怎样遵章守则、怎样安全作业，把安全规程自觉落实在行动上。
固化于制。
就是以区域负责制为主要形式的“四到位”管理措施：即从领导、业务管理层、车间班组、副班长、班组生产骨干，上上下下建立起了分工明确、包保相连安全区域责任制的管理内容。
并按班子成员、专管人员、车间项目负责人的垂直业务管理和业务人员包面、包片、包段的职责范围，形成了覆盖全员的网络管理系统。
使整个公司形成了协调联动的排查、预警、反馈、处理的安全防范管理网络。
“内化于心、外化于行、固化于制”，使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”。
零事故原则。
就是树立“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志。
结合RMDC管理法，将零事故原则纳入日清日结和走动式管理中，把“零事故”贯穿于“个人安全目标控制”活动之中。
在日常工作中，把办公室、作业车间贴上断电提示的小纸条，在收工时看一看那里的电扇、电脑没断电、那一台设备出现了异常声音，哪个员工平时爱打盹、那个员工与家人发生了纠纷，哪个员工出现了不稳定情绪等等这些小事，都作为安全生产的大事进行分析处理和重点把握。
用安全文化塑造本质安全职工
编号：AQ-WH-00764( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑用安全文化塑造本质安全职工Shaping intrinsic safety workers with safety culture用安全文化塑造本质安全职工备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
近年来，大屯煤电公司姚桥矿以安全文化建设为主线，牢固树立安全发展的思想观念，强化职工安全意识，着力提高职工安全技能，积极创建具有姚桥特色的安全文化，用安全文化塑造本质安全型职工。
强化安全宣传教育。
加大“安全为天，生命至尊”安全核心理念的宣传力度，深入进行安全政治观、安全法制观、安全价值观、安全效益观、安全道德观和安全幸福观的宣传，理念灌输逐步向安全基础知识和基本技能延伸，和“三个一”教育有机结合，树立安全是煤矿头等大事，一切为了安全，为了一切安全，为了安全的一切的思想，树立抓安全就是抓成本、保职工收入的思想，注重教育的针对性、互动性，引导和提高职工参与自我教育、自主管理的自觉性。
利用广播电视、宣传标语、安全文化专栏等教育形式，宣传灌输安全文化理念，开展安全文化进区队、进班组、进家庭、到岗位活动，全方位、全覆盖营造安全文化建设氛围，使安全文化理念入心、入脑。
规范职工的安全行为。
强化特别约定、新编两制的落实和安全技能培训，把抓好规范人的行为作为一条主线贯穿工作始终。
加强教育，进一步提高职工对安全生产的认识，解决“我要安全”的问题；加强培训，提高职工的业务技能，解决“我会安全”的问题；落实制度，严格管理、严格考核，解决“我能安全”的问题，通过教育提高认识，通过培训提高技能，通过制度加强约束，不断规范职工的安全行为，促使职工养成良好的安全生产习惯。
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( 安全文化 )
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用安全文化塑造本质安全职工
(2020版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
用安全文化塑造本质安全职工(2020版)
近年来，大屯煤电公司姚桥矿以安全文化建设为主线，牢固树立安全发展的思想观念，强化职工安全意识，着力提高职工安全技能，积极创建具有姚桥特色的安全文化，用安全文化塑造本质安全型职工。
强化安全宣传教育。
加大“安全为天，生命至尊”安全核心理念的宣传力度，深入进行安全政治观、安全法制观、安全价值观、安全效益观、安全道德观和安全幸福观的宣传，理念灌输逐步向安全基础知识和基本技能延伸，和“三个一”教育有机结合，树立安全是煤矿头等大事，一切为了安全，为了一切安全，为了安全的一切的思想，树立抓安全就是抓成本、保职工收入的思想，注重教育的针对性、互动性，引导和提高职工参与自我教育、自主管理的自觉性。
利用广播电视、宣传标语、安全文化专栏等教育形式，宣传
灌输安全文化理念，开展安全文化进区队、进班组、进家庭、到岗位活动，全方位、全覆盖营造安全文化建设氛围，使安全文化理念入心、入脑。
规范职工的安全行为。
强化特别约定、新编两制的落实和安全技能培训，把抓好规范人的行为作为一条主线贯穿工作始终。
加强教育，进一步提高职工对安全生产的认识，解决“我要安全”的问题；加强培训，提高职工的业务技能，解决“我会安全”的问题；落实制度，严格管理、严格考核，解决“我能安全”的问题，通过教育提高认识，通过培训提高技能，通过制度加强约束，不断规范职工的安全行为，促使职工养成良好的安全生产习惯。
强化“三违”管理力度，从预防、查处、帮教入手，加大现场管理力度，严格现场隐患排查治理问责制，坚持安全文化建设包队指导制度，下基层、到区队、上现场，采取“不定时间、不定路线、不定地点”动态检查方法，实现对基层区队安全文化建设的全面、动态、有效督导。
强化职工技能培训。
根据生产工艺、技术更新及生产任务的变化，采取脱产培训、师徒帮教、“手指口述”等方式进行培训，坚持
每日一题、每周一课，每旬一案、每月一考，积极开展岗位练兵、技术比武活动，鼓职工在工作中学习、在学习中工作，提升职工的业务技能素质。
出台安全文化建设规划方案，层层分解，落实责任，为切实做到事事有标准，处处有规范，该矿从严、从细、从重加大对质量标准化的考核力度，并将质量标准化工作纳入“六好区队”考核，促进区队质量标准化建设和干部职工安全行为的养成，为打造特级高产高效矿井夯实了基础。
截至今年元月9日，该矿顺利实现了安全生产三周年。
云博创意设计
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