手术室绩效考核分配方案.doc
手术室奖金分配方案
手术室奖金分配方案随着医疗技术的不断进步，手术室在医院中的重要性愈发凸显。
手术室团队的高效协作和出色表现直接关系到患者的手术成功率和医院的声誉。
为了激励手术室团队的成员们更加积极地投入工作，合理的奖金分配方案不可或缺。
一、分配依据手术室奖金的分配应该以公平、公正、公开为原则。
具体的依据可以包括以下几个方面：1. 手术室工作质量：考虑手术室团队在手术技术、手术操作方法、手术效果等方面的质量表现，包括手术成功率、手术并发症发生率等指标。
2. 工作贡献度：考察手术室团队成员在医疗工作中的工作态度、工作量、工作质量等，包括积极参与手术室例会、培训和科研项目等活动的情况。
3. 岗位职责：根据手术室团队成员的不同岗位职责和技能水平，分配更加合理的奖金。
4. 患者满意度：结合患者的意见反馈，评估手术室团队提供的医疗服务和护理水平，确保患者在手术过程中得到满意的体验。
二、奖金分配方案基于以上原则，制定以下奖金分配方案：1. 年度绩效奖金：根据手术室团队的整体绩效，将年度绩效奖金从医院总预算中分配。
绩效考核可根据手术室的整体工作量、手术成功率、手术并发症发生率等指标进行评估。
2. 个人绩效奖金：根据手术室团队成员的个人工作贡献度，将个人绩效奖金从医院总预算中分配。
绩效考核可考察成员的工作态度、工作量、工作质量等指标，以及积极参与手术室管理改进和科研项目等活动的情况。
3. 技能津贴：根据手术室团队成员的岗位职责和技能水平，发放相应的技能津贴。
这可以激励成员不断学习和提升自身技能，同时也为手术室的高水平运营提供保障。
4. 特殊贡献奖金：对于在手术室工作中表现出色、有突出贡献的成员，可根据其特殊情况酌情发放额外奖金或奖励。
5. 患者满意奖金：根据患者的满意度反馈，对服务在手术室表现优秀的成员给予奖励。
满意度评价可以由患者填写问卷、进行电话访谈或者面谈等方式进行，以保证评价的客观性和准确性。
三、奖金分配流程为了保证奖金分配的透明和公正，建议制定以下分配流程：1. 建立奖金分配委员会：由手术室主任、护士长等相关负责人组成奖金分配委员会，负责制定奖金分配方案并监督执行。
手术室绩效考核分配方案
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目 录
• 绪论 • 手术室的绩效考核体系 • 绩效考核的分配方案 • 绩效考核分配方案的实施与监督 • 结论
01
绪论
手术室绩效考核的目的和意义
目的
通过绩效考核，评估手术室医护 人员的工作表现，确保其工作质 量和效率达到预期目标，并为患 者提供更优质的医疗服务。
手术室安全与感染控制考核
01
手术部位感染率
考核手术后患者手术部位感染的发生率。低感染率表明手术室的感染控
制措施有效，医疗团队操作规范。
02
手术安全不良事件
考核手术过程中发生的不良事件，如手术器械故障、手术团队配合问题
等。减少不良事件的发生有助于提高手术安全性和患者手术效果。
03
医护人员安全操作规范
意义
绩效考核可以激励医护人员不断 提高自身的专业技能和服务水平 ，增强团队凝聚力和协作精神， 从而推动手术室的整体发展。
分配方案的原则和目标
原则
公平、公正、公开：确保考核过程透明，避免主观因素干扰，使考核结果具有公信 力。
激励与约束相结合：通过绩效考核，既要激励优秀医护人员继续发挥所长，也要对 表现不佳者进行约束和督导。
分配比例确定：根据分析结果， 确定各医生在安全与感染控制方 面的比例。
此分配方案旨在综合考虑手术量 、手术室效率以及安全与感染控 制等多个方面，以实现更公平、 合理的手术室绩效考核分配。
04
绩效考核分配方案的实施与监督
数据收集与统计
手术数量统计
精确统计每位医生参与的手术 数量，包括主刀手术和助手手
手术质量考核
依据术后感染率、并发症发生率等数据对医 生手术质量进行评估。
手术室护理人员月绩效分配考核方案
手术室护理人员月绩效分配考核方案
1、奖金组成
个人奖金=30%能级（层级+职称+承担额外工作补贴+组长补贴)+70%工作量（总工作量×工作质量百分数）+备班+科室公休+奖励绩效。
（1）能级
①层级：N0系数1.0；N1系数1.1；N2系数1.2；N3系数1.3；N4系数1.4；
②职称：护士系数0.05；护士系数0.1；主管护师系数
0.15；副主任护师系数0.2；主任护师系数0.25.
③承担额外工作补贴：带教系数0.1；仪器护士0.1.质控组长0.1，总组长0.15.
④组长补贴：带组组长系数0.1.
（2）工作量
①总工作量=各手术工作量的和。
每台手术的系数见
手术室奖金分配方案表。
②工作质量百分数：见西青医院手术室绩效考核细
则。
（3）备班
白班（8：00-17:00）10元每个班；夜班（17：00-8:00）15元每个班；24（8：00-8:00）25元每个班；被叫50元
每人次。
（4）科室公休
2014年10月1日前积累的存班，5元每小时，休完为止。
（5）奖励绩效
①参加医院组织的竞演、科研立项50元/次。
②参加区里组织的竞演、科研立项75元/次。
③参加市里组织的竞演、科研立项100元/次。
④参加全国组织的竞演、科研立项200元/次。
⑤发表论文：核心期刊100元每篇文章，非核心期刊75元每篇文章。
⑥考核：医院护理部考核第1名50元。
西青医院手术室
修订于2015年1月。
手术室绩效工资分配方案
手术室绩效工资分配方案（试行）手术室（护士）绩效工资分配原则1、科室绩效工资分配必须坚持多劳多得、优绩优酬的原则进行，坚决禁止平均分配。
2、必须坚持体现合理差距的原则。
3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。
4、护士长不参与员工基础绩效的分配。
5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和管理考核五个维度考核。
6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。
7、手术室护理绩效工资有基础绩效和科室奖励性绩效构成，基础绩效包括：职称、学历、出勤绩效20%工作量绩效50%管理考核绩效30%手术室护理岗位任职资格评定小组人员构成:组长:组员：手术室绩效考核小组人员构成:一、职称、学历、出勤绩效（20%）分配本绩效占总绩效的20%所得，按本人实际职称系数、学历系数分配（职称系数与学历系数详见下表1），凡本月请假、休假人员按实际月份所剩天数计算。
二、工作量绩效（50%）分配1、本绩效占总绩效的50%所得，按本人本月实际手术时数分配2、洗手护士、巡回护士计时由各手术间巡回护士负责记录当日每台手术的开始和结束时间。
下午17:30以后由值班护士负责记录，核算组第二天整理存档，月末统计每人总的手术时数。
3、总务护士按参加计时人员全月总时数的平均时数计时。
三、管理考核绩效（30%）分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。
2、管理考核每月每人100分，具体包括：岗位基本要求25分、优质服务20分、患者满意5分、护理质量30分、业务学习10分、成本控制10分。
3、岗位基本要求（25分）3.1、岗位职责：履行岗位职责，未履行，或未及时完成本职、本班工作，发现一次扣1分。
值班期间脱岗或私自换班者视情节扣除1-2月绩效。
3.2、劳动纪律：不迟到，不私自调班，不无故串手术间，迟到一次扣（5分钟内扣1分,5-10分钟扣2分,10-30分钟扣3分,30分钟以上扣除10分）；严禁在手术间内扎堆聊天，玩手机游戏，违规一次1分，玩手机游戏扣2分；避免在手术间内大声喧哗、打闹，严禁谈论病人的私人问题，发现一次扣1分。
手术室护理人员绩效考核方案【范本模板】
手术室护理人员绩效考核方案（暂定)为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、结合我院实际，制定如下量化绩效考核方案的奖励机制。
成立科室护理人员绩效考核小组：组长：成员：一、考核要求：1、科室考核要做到客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。
2、护理人员每月由病区进行绩效考核，考核内容包括工作量，工作质量，满意度，护理技术及难度等方面，作为分配绩效工资的依据。
3、考核结果应公开透明，如有人对考核结果由异议，应重新复核。
4、绩效考核成绩与进修、评先挂钩，名列前茅者优先考虑。
二、奖金分配方法：护士绩效奖金=学历年限（20%）+手术工作量（70％）+护理工作质量考核（10％)+加分/减分项目等。
三、考核办法：1、学历年限(20％）（1）职称：副主任护师1。
2 ；主管护师1.1；护师1.0 ；护士0。
8；无职称0。
5 。
（2）学历：本科1.0；大专0.8 ；中专0。
5 。
（3）工作年限：1—3年加0。
1；3—5年加0。
2；5—10年加0。
3； 10年以上加0。
52、手术工作量（70％）1年以内器械4，巡回2。
辅助1。
1—2年年以上器械5巡回2辅助1. 2-3年以上器械6巡回3辅助2（此年限为手术室年限)护士长工作量以最高者加10%核算3、护理工作质量(10%）（1）护理质量检查中出现问题的,一级质控减1分，二级质控减2分。
（2）当日工作不能及时完成，未造成严重后果的减2分，如情节严重,造成严重后果的减10—50分。
（3）各种登记本漏登或登记错误一次减0.5分，外院检查发现一次减2分。
（4）因工作疏忽,延误病人治疗手术或造成一定伤害的视情节而定。
（5)交接班不清造成不良后果的由接班者负责，一次减5分,严重者视情节而定。
（6）因个人原因造成病人发生不良后果的，根据情况严重程度来定，一次减10—50分或当月奖金。
4、加分/减分项目＊加分项目：（1）在医院护理部组织的护理理论、操作考核中取得一、二、三名分别加30元、20元、10元,科里组织的考试第一名加10元。
手术室绩效考核制度
电话、短信方式通知，收到后立即回复 弹性排班 原则：下夜班次日安排，时间≥6.5小时 不服从分配者 扣100元 事假提前1-3天请假，﹥3天报护理部批准 3天内按天扣奖 病假要有假条（各主任签字） 5天内按天扣奖﹥5天扣当月奖 劳动纪律 休病假、事假自愿扣存休的 ﹤2周不扣奖﹥2周每天扣2元 休婚假、丧假、探亲假等 按天扣奖（按30天∕月算） 各部门、各班次认真做好本职工作 不准勾心斗角，大吵大闹行为 团队精神 不允许与手术大夫、专家病人及家属争吵 违反者视情节扣100-200元
手术室绩效考核制度
项目 标准 大中小手术提比系数：4:2:1 手术提成 预约手术（当月奖金5%） 分值 急诊手术（当月奖金10%） 奖惩 感染手术 +2分 特大、高新手术 +2分 超5小时手术 +1分 全麻插管手术 抢救手术 输血 根据科内补助规定记加班费 被叫者另加10元 科内按时补存休 零点以后时间×2 最多不超过8小时 备注 大手术：手术费≥600元 中手术：300元-600元 小手术：手术费≤300元
1ห้องสมุดไป่ตู้3个月：100元∕月 4-12个月：50元∕月 临床带教老师奖20-30元∕月 实习生教学管理员奖50元∕月 奖50元∕月 院、市大检查得到好评 备查部门及个人奖20-100元
质控小组成员将各主管项目列出计划，
质量控制 每周检查1-2次，有记录 每月汇报一次 对管辖区每周检查补充一次 责任护士 每月有检查有记录 个别项目（工作量、细菌培养） 45岁以上≤2个∕月 手术部 40岁以上≥2-3个∕月 人员值班 30岁以上≥4个∕月 30岁以下≥5个∕月 保证手术所需敷料、器械、物品、 供应部 药品的供应，做好各种安全、回收、 人员工作 检查、检测及登记记录等工作 做好实习生带教工作 科内多媒体形式 业务讲课 科内以稿件形式 院内多媒体讲课 上交论文 科室贡献 上交宣传稿件 抽调参加院级政治性活动
手术室绩效计分方案
手术室绩效考核方案为促进科室的制度化、标准化、规范化管理，规范科内护理人员职业行为，树立严谨的工作作风，培养良好的工作习惯，修成良好的职业素养，提高人员整体素质，进而进一步提高手术质量，保障手术安全，以优质的服务获得大众的满意。
结合院部绩效分配方案、指南和本科室实际综合考评，特制定本科绩效考核方案。
一、指导原则1、根据护理部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。
2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
二、分配原则1、职级系数：参照医院人事处职称系数分配方案，无科室技术准入者（未定岗 N0 级）无绩效。
护士长 1.4副护士长 1.3副主任护师（N4~ N3）1.2主管护师（N4~ N3）1.1护师（N3~ N2）1.0护士（ N2~ N1）0.6-0.8新护士（N1未定岗）0.2- 0.52、班次系数行班0.9夜班1.0。
3、特殊班次奖金：器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班等其他职员绩效发放护士绩效平均奖。
护士平均奖 =（总绩效 - 护士长绩效）÷（护士总人数 - 护士长数）4、无科室技术准入者（未定岗 N0 级）夜班补助费本科室标准的50%5、岗位：占 50%；班次：占 30%；职级：占 20%。
6、护士绩效考核得分 =月班次总分× 0.3+职级× 0.2+岗位× 0.5×质量考核得分。
护士总绩效 =个人实际分数×分数值。
个人实际分数 =绩效考核分×综合系数分数值 =（总绩效 - 护士长、器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班其他职员）÷绩效考核总分注：未取得执业证书的护理人员或未定岗人员不发放绩效工资。
二、考核方法：1、建立工作质量督查制度以及绩效考评登记表。
2、建立科室绩效考评小组。
2、建立考勤签到登记本、加班时间本、工作量本、奖励性加班本附件： 1手术室护理人员绩效考评登记表项目项目内涵点扣备分注德热心为患者服务，有较强的事业心和良好的职业道德，无患者投诉。
手术室绩效考核方案
手术室绩效考核方案1. 背景介绍手术室是医院中一个重要的部门，对于医院的运营和患者的治疗效果起着至关重要的作用。
为了提高手术室的工作质量和效率，建立一套科学的绩效考核方案是必要的。
本文档旨在提供一套手术室绩效考核方案，以评估手术室运行的各个方面，并为改进提供指导。
2. 目标手术室绩效考核方案的目标是评估手术室的工作质量和效率，并为改进提供指导。
通过对手术室的各项指标进行定量评估，可以全面了解手术室的运行情况，并鼓励医务人员在工作中不断提高，以提供更好的医疗服务。
3. 考核指标3.1 术前准备•手术室开展手术前，是否按要求完成术前准备工作，如检查手术器械和设备是否齐全、准备手术物品和药品等。
•是否进行手术前人员介绍、确认患者身份及手术部位，避免手术差错。
3.2 患者安全•是否执行手术室的感染控制措施，如手术器械、患者手术部位的消毒等。
•是否对患者进行适当的术前评估，了解其手术风险，避免不必要的手术风险。
3.3 手术操作•手术室人员是否熟练操作手术器械，是否按照规范的操作流程进行手术。
•手术室人员是否有效配合，如麻醉医生和手术医生的配合、护士的协助等。
3.4 术后护理•手术室人员是否在术后进行患者的护理，如密切观察患者的生命体征、处理手术后的并发症等。
•是否完成术后记录和报告，如手术过程、手术器械和药品的使用情况等。
4. 考核方法4.1 数据收集为了评估手术室的绩效，需要收集相关的数据。
可以采用以下方式进行数据收集：•通过医院信息系统获取手术室的各项数据，如手术室的工作量、手术时间、手术并发症等。
•定期对手术室进行观察，记录手术室的工作状态和人员配合情况。
4.2 数据分析收集到的数据需要进行分析，以得出手术室的绩效评估结果。
可以采用以下方法进行数据分析：•对各项指标进行定量评分，如按照评分标准对手术室的术前准备、患者安全、手术操作和术后护理等方面进行评分。
•分析各项指标的得分情况，找出问题所在，并提出相应的改进措施。
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手术室绩效考核分配方案
分配小组成员
一、指导原则
1、根据护理部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。
2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
二、分配原则
1、职级系数副主任护师1.2主管护师1.1护师1.0护士0.8-0.9新护士0.5
2、班次系数白班0.7连班0.7夜班1.0。
3、岗位系数专科护士/护士长 1.0高级责任护士护理组长、带教老师0.9初级责任护士0.6助理护士0.5。
4、岗位占50%、班次占30%、职级占20%。
5、护士绩效考核得分=月班次总分*0.3+职级*0.2+岗位*0.5×质量考核得分。
注未取得执业证书的护理人员绩效工资按照考核结果50%发放。
护士总绩效=综合考评系数×护士平均绩效+奖励-扣罚总额。
三、奖励原则
1、对于现工作提出建议性意见一次性奖励30元。
2、参加院内授课者一次性奖励100元。
3、手术患者点名提出表扬并写感谢信者一次性奖励50元。
4、积极参加院内各种比赛获奖者一次性奖励50元、
5、在CN刊发表论文者一篇奖励100元。
四、惩罚原则
1、迟到、早退一次扣罚20元连续两次扣50元。
划积休时间例外
2、晨会提问一次不会10元连续两次不会扣30元连续3次不会扣100元。
3、院部提问一次不会扣50元三基考核不及格者扣50元。
4、遭到患者投诉一次扣50元。
5、出现护理缺点一次扣罚20元发生护理差错轻微者扣奖金50元情节严重者扣罚当月奖金。
6、休公休者按天数扣发绩效工资。
7、未服从护理部、护士长工作安排者
精品策划书。