工程量清单中综合单价风险因素内容和控制
工程量综合单价制度
工程量综合单价制度一、总则1. 本制度适用于所有参与本项目的建筑施工单位、监理单位及相关管理部门。
2. 工程量综合单价应依据国家及地方相关法规、标准和规范进行编制。
3. 本制度旨在规范工程量综合单价的编制、审核、调整及结算流程，确保工程造价的公正合理。
二、工程量综合单价的编制1. 编制原则：工程量综合单价应反映实际施工成本，包括直接费用、间接费用、利润及风险等因素。
2. 编制依据：应以工程量清单为基础，结合设计图纸、施工方案、市场价格信息等资料进行编制。
3. 编制流程：首先由施工单位提出初步综合单价，经过内部审核后提交给监理单位复核，最后由业主确认。
三、工程量综合单价的审核1. 审核主体：监理单位负责对施工单位提交的工程量综合单价进行审核。
2. 审核内容：包括但不限于单价的合理性、准确性、完整性以及是否符合相关法规和标准。
3. 审核流程：监理单位应在收到综合单价后的规定时间内完成审核，并提出书面审核意见。
四、工程量综合单价的调整1. 调整原则：因市场波动、设计变更等原因导致原综合单价无法反映实际施工成本时，可进行合理调整。
2. 调整程序：施工单位应提出书面调整申请，并详细说明调整的理由和依据，经监理单位审核并报业主批准后实施。
五、工程量综合单价的结算1. 结算依据：工程量综合单价一经确认，即为结算的依据。
2. 结算流程：工程完工后，施工单位应根据实际完成的工程量编制结算报告，经监理单位审核无误后，由业主进行最终结算。
3. 结算时限：结算工作应在工程竣工验收合格后的约定时间内完成。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 如遇特殊情况，本制度未能涵盖的内容，应由项目管理部门根据实际情况制定补充规定。
工程量清单中综合单价风险因素内容和控制
工程量清单中综合单价风险因素内容和控制工程量清单是工程建设中的核心文档，它记录了工程项目中所需要的材料、人工以及设备的数量和价格。
在编制工程量清单时，综合单价是一个重要的指标。
综合单价的确定涉及到各种风险因素的考量，因此在工程量清单中综合单价的编制过程中需要充分考虑风险因素的内容和控制。
一、综合单价风险因素的内容综合单价风险因素内容主要包括以下几个方面：1. 材料供应风险：材料供应存在多种不确定因素，如天气、交通等，这些因素会影响到材料的价格和供应的稳定性。
在综合单价的编制过程中，需要考虑材料供应风险因素的影响，并对其进行合理计算和控制。
2. 人工成本风险：人工成本是工程量清单中一个重要的组成部分，但受到人力资源市场的供需关系、劳动力成本等因素的影响。
在综合单价的编制过程中，需要充分考虑人工成本的风险因素，并根据实际情况进行合理的估算和控制。
3. 设备租赁风险：在一些工程项目中，需要租赁设备来完成工程任务，但设备租赁市场存在价格波动等风险。
综合单价的编制过程中，需要对设备租赁风险因素进行考量，并对其进行适当的计算和控制。
4. 法律法规风险：工程项目需要遵守各种法律法规和政策，不符合法律法规可能会导致巨大的风险和罚款。
在综合单价的编制过程中，需要充分考虑法律法规风险因素的影响，并进行相应的风险评估和控制。
二、综合单价风险的控制为了控制综合单价风险，我们可以采取以下措施：1. 多渠道采购：通过多渠道采购材料和设备，可以降低材料供应风险和设备租赁风险。
可以与多家供应商签订合同，确保供应的稳定性，并对供应商进行有效的管理和监督。
2. 合理估算人工成本：根据当地的劳动力市场情况和劳动力成本，对人工成本进行合理估算。
可以参考类似工程项目的人工成本数据，结合实际情况进行调整，以确保人工成本的合理性和准确性。
3. 法律法规合规：在工程项目中，要严格遵守相关法律法规和政策，确保项目的合规性。
可以聘请专业的法律团队对项目进行评估和监督，及时纠正不符合法律法规的行为，并建立健全的风险管理机制。
清单模式下综合单价讲解
1 材料费中甲供材料的计价
甲供材料的价格在招标文件中已列出，投标方只需把甲供 材料的价格计入相应项目的综合单价中。并且记取管理费、 利润以及一定的风险。
2
材料费中承包方提供材料的计价
材料价格的波动，直接影响整个建安量的波动，是确定工程造价最需关注的 问题。若是承包方供应材料，材料价格的确定有以下几种方法。
按企业定额。作为 预算人员，要收集 各种材料在工程定 额年代同年度的政 策和决定，并编制 适用于建设单位自 己的材料预算价格。
材料询价
材料询价的内容 ：包括调查对比 材料价格、供应 数量、运输方式 、保险和有效期 、不同买卖条件 下的支付方式等
承包商最好能有自己比较固定的材料供应商
材料询价的过程：施 工方案初步确定—— 询价人员立即发出材 料询价单——材料供 应商及时报价——收 到询价单——询价人 员将各种资料汇总整 理——进行比较分析 ——选择合适、可靠 的材料供应商的报价 ——提供给工程报价 人员使用
按工程定额和参 照建设工程造价 管理站发布的信 息价格。政府关 于工程造价计取 方面的规定已比 较齐全，各类工 程定额相继实施， 这是工程造价的 计价方式。
按市场实际采购价计 取。一般情况下，承 发包双方主要是围绕 材料的“市场信息价” 和“市场实际采购价” 问题产生的争议。
关乎承包方利益，承 发包双方均须在合同 里约定明细。
4. 综合单价各部分的确定
综合单价包括的内容
1
人工费
2
材料费
3
机械使用费
4
管理费
5
利润及风险
1.基础成本
人工费、材料费、机械使用费组成单价中的基础成 本部分。控制综合单价的高低，首先要控制基础成本的 大小。
试析工程量清单招投标的风险
试析工程量清单招投标的风险《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003自2003-07-01施行以来已有10多年，期间又相继发布了08规范，直到现在的13规范。
规范中明确要求使用国有资金投资的建设工程，发承包必须采用工程量清单计价。
因此在使用国有资金投资的建设工程招投标中，也必须采用工程量清单计价进行招标。
然而，在工程量清单计价招投标活动中，许多施工企业对工程量清单计价招投标仍然存在许多误区。
给投标活动带来许多风险。
那么在使用工程量清单计价招投标中，投标方存在哪些风险？我们又该如何应对这些风险呢？本文简要阐述几点认识及建议。
第一章、工程量清单招投标中投标方的风险一、来自招标控制价的风险2008年颁布的《清单计价规范》中设立了工程量清单招标控制价的条款。
规范要求：国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制招标控制价。
招标控制价是国家控制工程造价的具体体现，其编制依据是《清单计价规范》、各种计价定额和计价办法、市场价格、工程造价管理机构发布的工程造价信息等。
在工程建设项目采用招投标发包的过程中，招标控制价由招标人根据国家或省、市级行业建设主管部门发布的有关计价规定，按设计施工图纸经计算后确定。
1、招标控制价偏低带来的风险招标控制价编制的主体是招标人或招标人委托的工程造价咨询中介机构，由于角色角度不同，往往在其编制招标控制价的过程中，很少考虑风险因素，导致招标控制价偏低，而招投标法实施条例又明确规定：投标人投标报价高于招标控制价的作为废标处理。
如果招标控制价偏低，投标人的投标报价只会更低，否则，就不能中标失去市场份额。
这就给投标人的投标报价增加了潜在的风险。
2、招标控制价公布时间滞后带来的风险由于08规范未明确规定招标控制价公布时间，各个地方招标控制价的公布时间不统一，有的地方提前7天，有的地方提前5天，有的地方提前3天，更有的招标人在开标的同时公布招标控制价。
投标人在进行投标报价时，为了不超过招标控制价获得中标机会，不得不人为压低投标报价。
工程量清单综合单价的计算方法
工程量清单综合单价的计算方法综合单价是指完成工程量清单中规定的计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。
综合单价计价应包括完成规定计量单位、合格产品所需的全部费用.根据我国实际，综合单价包括规费以外的全部费用，它不但适用于分部分项工程量清单，也适用于工序项目清单,措施项目清单等.①编制标底的综合单价计算编制标底时，一般选用《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》及基价表作为计价依据，并参考当地主管部门制定的“计价管理办法”计算.例如:人工费=∑（分项工程量×定额人工费）材料费=∑（分项工程量×定额材料费）机械使用费=∑(分项工程量×定额机械使用费）管理费=（人工费+材料费+机械使用费)×管理费率利润=（人工费+材料费+机械使用费）×利润率综合单价+人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润②编制报价的综合单价计算如果是投标报价，首先需要核实清单所给的工程量、编制施工组织设计和施工方案,在此基础上按照本企业编制的《企业定额》，计算综合单价.如果企业还没有自己的定额，也可参考《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》计算确定。
但需要注意《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》与《企业定额》的定额水平差。
《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》反映的是全国建筑装饰装修工程生产力的平均水平,而《企业定额》则反映的是企业自身的生产力水平和管理水平。
所以，投标报价时，如果利用《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》，可以通过测算确定一个合理的符合本企业实际的折算系数计算.例如：人工费=∑（分项工程量×定额人工费)×折算系数材料费=∑（分项工程量×定额材料费）×折算系数机械使用费=∑（分项工程量×定额机械使用费）×折算系数管理费=（人工费+材料费+机械使用费）×管理费率利润=（人工费+材料费+机械使用费)×利润率综合单价+人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润。
工程量清单中（综合单价的组成）
工程量清单中（综合单价的组成）本定额综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程项目或措施项目的工程内容所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、综合费（企业管理费和利润）。
（一）人工费：1.人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括：（1）计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。
（2）奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬，如节约奖、劳动竞赛奖等。
（3）津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴，如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。
（4）加班加点工资：是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。
（5）特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计量工资标准的一定比例支付的工资。
2.本定额人工工日消耗量包括基本用工、辅助用工、其他用工和机械操作用工。
每工日人工单价包括计时工资或计价工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
综合计算人工单价如下：（1）房屋建筑与装饰工程（建筑工程）、市政工程（不包括市政给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程）、城市轨道交通工程（建筑工程）、园林绿化工程、房屋建筑维修与加固工程（建筑工程）、爆破工程、构筑物工程：普工人工单价为60元/工日，技工人工单价为85元/工日，混凝土工人工单价为75元/工日。
（2）房屋建筑与装饰工程（装饰装修工程）、房屋建筑维修与加固工程（装饰工程）：普工人工单价为60元/工日，抹灰技工为85元/工日，细木工为120元/工日，其他技工为95元/工日。
工程量清单计价模式下投标报价及风险控制
工程量清单计价模式下投标报价及风险控制摘要：工程量清单计价是国际上通用的工程造价计价模式，为企业间的发展提供了公平竞争的平台。
本文通过介绍工程量清单计价的概念，探讨了工程量清单计价和定额计价的区别，主要针对工程量清单计价模式下站投标及风险控制进行分析，并阐述了计价后业主方和承包方的风险承担，以供实践参考。
关键词：工程量清单计价；招投标；定额计价；风险控制1 工程量清单计价的概念工程量清单计价最早诞生在英国，并逐步在英殖民国家使用，经过数百年的实践检验与发展，目前已经成为世界上普遍采用的计价方式，工程量清单计价之所以有如此生命力，主要依赖工程量清单计价的特点和优越性。
工程量清单计价是承包人依据业主按统一计价项目设置，统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单，结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价，由此形成工程总价。
3 工程量清单计价与定额计价的区别3.1 计价依据不同定额计价是按照地区或行业统一的计价定额、费用标准确定工程造价，所采用的人工工日单价、机械台班预算单价、材料预算价格都采用政府指导价格，属于政府定价。
工程量清单计价模式是一种依托市场形成建筑产品价格的模式，所有参与计价因素除了政府规定的一些费用、税金等不可竞争费外，都是施工企业自主报价，市场形成价格。
3.2 工程量清单计价的主体、规则和计量单位不同定额计价方法中建设工程的工程量分别由招标人与投标人依据预算定额的工程量计算规则，结合设计图纸计算，工程量在招投标中参与竞争。
清单计价方法中，工程量由招标人依据清单规范中的工程量计算规则，结合设计图纸计算，形成的工程量清单是招标文件的重要组成部分，各投标人根据招标人提供的工程量清单进行报价，工程量在招投标中不参与竞争。
3.3 项目设置、内容和编码不同定额计价的工程项目划分一般按施工工序、工艺分项，每个分项工程项目所含的工程内容一般是单一的。
工程量清单计价下施工过程中风险分担
2018·3（下） 军民两用技术与产品253工程量清单计价是在市场竞争的作用下形成的，根据《计价规范》明确规定，具有编制招标文件能力的招标人或者具有相应资质的中介机构，应当按照施工图设计图和招标说明书的要求编制拟建工程的分部分项工程项目、措施项目以及其他项目的名称和相应数量的明细清单。
投标人根据招标文件中提供的工程量清单，其中有关要求和在建工地的实际情况加以考虑，并进行独立的报价和投资。
在这个过程中，投标人需要根据实际的业务配额和市场价格信息，充分考虑风险因素和竞争情况。
1 工程项目风险概述公众对未来所产生的事件进行决策以及客观的决定所产生的不确定性从而导致与公众利益相关的所产生的结果与所预期的结果又多种的偏离就是所谓的风险。
在实际施工的时候都会存在较大的不确定性。
这就为工程施工带来很多难以预料的风险以及问题，并且所具有的风险和造成的损失始终是挂钩的。
在整个的工程实施工程当中对其产生干扰以及项目造价的风险因素是相当多的，而这些风险并不是所有的承包商所能进行预算与控制的。
《建设工程工程量清单计价规范》是国家出台的具有法律作用的文件，它被用来保护城乡建设，2003年正式启动，2008版是最新的修订版，新版本有比较全面详细的规则，比如只要使用工程量清单评估时，有必要在本项目招标时签订合同时注明哪些是风险项目。
这些规章制度的增加，在一定程度上，承包商在承包工程中承包避险了自身无限制的风险。
在项目审计过程中，作为工程结算审核的投资审计人员，通常会遇到因调整工人工资政策和物价上涨而引起的定价争议。
2 工程量清单计价过程中的风险分担2.1 工程量清单编制过程中的风险工程量清单是主要招标文件之一，要求招标人将工程量清单和有关文件作为工程量清单提交给投标人。
这些文件的可用性确保投标人对项目的了解是项目信息载体的最基本的功能，因此，工程量清单的全面性和准确性是非常重要的一旦发现工程量清单有遗漏的地方，合同的价格应该及时和适当地调整。
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工程量清单中综合单价风险因素内容和控制
在工程造价的课程上，老师讲到工程造价工程量清单计价方法一章时说工程量清单计价采用综合单价计价。
并叫我们上网去查综合单价中要考虑的风险因素指哪些？在上网查询之后以及看了一些文章后，认为综合单价应该越来越受到投标人的重视。
引言
根据工程造价课本：工程量清单是一种主要由市场定价的计价模式，是由建设产品的买卖双方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价，从而最终能够签订工程合同的方法。
《建设工程工程量清单计价规范》的出台，是建设市场发展的要求，尤为建设工程招标投标计价机制的运行提供了条件。
工程量清单计价采用综合单价计价。
综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费﹑材料费、机械使用费、管理费及其利润，并考虑风险因素。
也就是说，在工程量清单报价时，投标人所报的综合单价中应考虑可能发生的风险因素。
那么，综合单价中的风险到底有哪些内容？在招投标中又该如何分配风险呢？
综合单价风险的定义
根据百度百科中对风险概念综述中对风险概念的归纳中的7个观点中，在这里我取第一种：风险是事件未来可能结果发生的不确定性。
根据上述观点，我认为综合单价风险就是投标文件中综合单价和未来项目实施阶段的价格存在差距的可能性。
尽管在投标报价决策时，投标人可能对报价进行了详细的研究，但由于预测结果的不确定性，项目经营的将来状况会与设想状况发生偏离，项目实施后的实际结果可能与预测的基本方案结果产生偏差，有可能使实际结果低于预期而给投标人带来损失，这使报价的风险。
另外，工程量清单招标一般都采用单价合同，即报价时所填报的综合单价就是工程的结算价格，一般不许调整，综合单价的风险由承包人承担。
所以，投标人在进行综合单价分析时，应准确、理性地考虑在未来的工程实施过程中可能发生的风险，并将之计算进单价中，才能尽可能地减少损失，降低成本，达到预期的经济效益。
综合单价的风险因素分析
(1)在投标报价中，分部分项工程的综合单价报价过高，将造成投标总报价偏高，在目前广泛实行的经评审的最低价中标的评标方法中，使投标人无法中标，导致投标人的整个投标工作失败。
(2)在投标报价中，若分部分项工程的综合单价报价过低，将会造成两
种影响。
其一，可能中标，但工程施工不能获得利润，特别是当工程管理不善的，可能造成亏本。
其二，在评标过程中被评审为低于成本的废标。
因而在投标报价中，综合单价的报价在控制风险过程中，既要避免为了中标而报低价，也要避免考虑风险因素过多而报高价。
做到均衡报价是控制综合单价风险的主要做法。
综合单价的风险因素的内容
根据造价课本，综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。
其中：人工费=（人工工日数人工单价），材料费=（材料消耗量材料单价），人工费=（机械台班用量台班单价），管理费=人工费（或人工费+材料费+机械费或人工费+机械费）管理费率，利润=人工费（或人工费+机械费或人工费+材料费+机械费+管理费）利润率。
对上述综合单价的内容进行分析，可以得到综合单价中风险因素的主要内容：
在构成分部分项工程量清单综合单价的五个要素中，人工费、机械费
由于所占权重较小因而影响也较小。
而材料费、管理费和利润是综合单价风险的主要影响因素。
所以，综合单价中可能发生的风险主要有以下内容。
1.投标报价时人工、材料、机械台班单价与工程实施时的差异。
其中，由于材料费占整个工程造价的比重最大，如果材料价格大幅上涨，必然给投标人带来很大的损失。
虽然有些地区主管部门对于价格风险有一些规定，如当承包人投标报价中的可调材料价格涨、跌幅度超过基准价10%时，超过部分按实调整。
虽然这些规定在一定程度上可以规避报价时的风险，但不是全部风险，比如价格上涨在10%以内的风险如何考虑？
2.施工管理不当带来的人工、机械的窝工，材料使用不当带来的材料浪费等。
投标报价时，工、料、机消耗量是根据企业定额或消耗量定额确定的，而定额是在合理的施工组织条件下、合理使用材料完成单位合格产品所需消耗的人工、材料、机械台班的数量标准，是一种较为理想化的标准。
而工程实施过程中，如果管理不善，将可能造成人工、机械的窝工和材料的浪费，造成实际消耗量与报价时理论使用量的偏差。
3.管理不善带来的管理费越支。
从管理费公式中可知，管理费时以人工费或人工机械费（或直接工程费）为基数计取的，所取的费率只是以前的经验总结，计算出来的管理费与实际管理费开支肯定存在差异，加之，
现在竞争激烈，很多企业在报价时，将管理费率压低，使得管理费风险增大。
4.利润不合理取值带来的风险。
企业本应以最大利润为目的，可在建筑市场中，实行工程量清单计价后，竞争更加激烈，一方面招标人的预算价压得很低；另一方面，有些投标人为了中标，将利润定得很低，在经营过程稍有不慎就达不到利润目标。
综合单价的风险控制分析
1、对材料费的风险控制。
由于材料费是综合单价风险中的重要影响。
这也要求投标人在计算综合单价时要充分考虑价格因素。
这也要求企业首先要建立材料价格信息系统，通过掌握政府及相关管理部门发布的材料价格信息，可以将本地及周边地区的材料价格有全面的了解和对比，使材料报价具有最有的选择。
另外，企业应有一批信誉好、稳定的材料供应商。
当材料市场出现较大波动时，能保证工程材料的正常供应。
并且可以与材料供应商签订材料供应协议，让其对材料价格做出承诺，可以将材料价格的风险转移到材料供应商头上。
2、对管理费的风险控制。
这要求提高企业的管理水平。
这可以通过对管理人员进行再教育，通过对优秀企业的管理理念和管理思想进行吸收和消化，取他人之长补自己之短。
另外，有意识培养企业管理人员的团队意识。
使企业的管理水平提高，在投标报价时，就可以降低管理费而
增强竞争力。
3、对利润的风险控制。
企业是以盈利为目的，但在建筑市场实行招投标和工程量清单计价制度。
就在一定程度上是对投标的以最大利润为最终目的的打压。
企业首要目的是中标。
中标的过程就要求企业将其利润合理的压低以提高自己综合单价竞争力。
这也要求企业制定综合单价要考虑利润的风险因素。
利润的水平，企业在考虑综合单价的前提下，可以通过对材料，管理的加强而使利润可以放大。
这也要求企业在考虑材料费，管理费后可以适当调整利润水平。
4、建立和完善企业定额。
《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第七条第二款规定：投标报价应当依据企业定额和市场价格信息，并按照国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门发布的工程造价计价办法进行编制。
可见企业定额在投标报价中起着重要作用。
所谓企业定额，就是指建筑安装企业根据自身的技术水平和管理水平，所确定的完成单位合格产品所必需的人工、材料、施工机械台班的消耗量，以及其他生产经营要素的数量标准。
所以，每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额，企业定额的定额水平与企业的技术和管理水平相适应。
由于，企业的劳动生产率和技术装备水平以及管理水平都在不断进步中，所以这也要求企业定额要有时效性，具有市场性。
也要求
企业不断完善企业定额。
5、在中标后签订合同约定综合单价的风险控制内容。
这主要是对材料，人工，机械费是调整。
可以在合同中约定但价格波动达到一定幅度时，对超过部分进行调整，达到风险在发包和承包人之间合理分担。
小结
建设工程项目投标报价中综合单价的风险控制是投标人报价时主要考虑的内容。
由于分部分项工程量清单的综合单价在报价中占较大比重，因此，如何控制和确定综合单价及其风险，显得尤为重要。
综合单价的风险控制主要体现在材料费，管理费和利润的报价中。
总之，企业在投标报价时，可以采用
(1)风险回避。
如果发现拟投标的工程标底价压得很低，根本无利可图，甚至可能发生亏本，可放弃投标；
(2)风险控制。
在综合单价中合理确定风险，理性报价是风险控制的最有效途径。
合同订立后，在工程实施过程中，承包人应加强项目管理，通过合理的组织施工，减少人工、机械的窝工;对于材料费的控制主要从以下几方面考虑:合理确定材料采购地点、建立长期合作的采购方式、按工程进度采购材料、合理设计施工现场的平面布置、减少材料的二次搬运等。
(3)风险转移。
在投标报价时，可以与材料供应商签订材料供应协议，让其对材料价格做出承诺，并承诺工程中标后保证使用其材料，这样可将材料价格的风险转移到材料供应商头上;另外，在订立施工合同时，应合理约定风险的范围及计算方法，实现风险的合理分担。