有效的企业战略执行体系
企业战略执行的有效方法
企业战略执行的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略执行的有效性对于企业的成功至关重要。
然而，许多企业面临着战略制定与实施之间的鸿沟，导致了战略失效的现象。
为了避免这种情况的发生，企业需要采用一些有效的方法来推动战略的顺利执行。
本文将探讨几种有效的企业战略执行方法。
第一，明确目标和愿景。
企业战略的有效执行必须始于明确的目标和愿景。
企业领导者需要明确地定义公司的目标和愿景，并将其传达给所有员工。
这样可以帮助员工理解公司的长远目标，并将个人和团队的行动与之对齐。
明确的目标和愿景也能够激发员工的工作动力，促使他们为实现共同目标而努力。
第二，建立有效的沟通渠道。
在企业战略执行中，沟通是非常关键的一环。
要确保战略信息能够传达给每个员工，并使其理解公司的战略意图和目标，建立起高效的沟通渠道是至关重要的。
这包括定期的会议、电子邮件、内部通讯和即时消息等多种方式。
此外，还可以利用团队合作工具和内部社交平台来促进员工之间的交流和合作。
第三，制定明确的责任和目标。
为了确保企业战略的有效执行，每个员工需要明确自己的责任和目标。
这包括确定每个员工在实施战略过程中的具体任务和职责。
同时，还需要设定明确的目标和衡量指标，以便评估员工的绩效和战略执行的进展情况。
通过与员工共同制定目标，可以激发员工的主动性和责任感，使战略执行更加高效。
第四，建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是推动战略执行的关键环节之一。
企业应该建立起有效的绩效管理体系，对员工的绩效进行评估和反馈。
这样可以及时发现和解决战略执行中的问题，并对员工进行奖励和激励。
绩效管理也可以提供数据支持，帮助企业进行战略调整和优化。
第五，鼓励创新和学习。
随着市场环境和竞争的变化，企业需要不断地适应和创新。
鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动创新和学习，可以帮助企业更好地执行战略。
此外，还可以建立学习和发展计划，提供培训和教育机会，不断提升员工的能力和素质。
通过鼓励创新和学习，企业可以保持竞争优势，推动战略的有效执行。
6大战略执行体系（共5则）
6大战略执行体系（共5则）第一篇：6大战略执行体系六大战略执行系统一、什么是真正的执行：定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。
执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。
二、为什么企业的执行力会出问题？事前：领导清楚，下属不清楚。
事中：领导不清楚，下属清楚。
事后：领导、下属都清楚。
三、是什么让优秀的企业迈向成功？事前：定结果，定责任、定措施。
事中：做检查。
事后：做激励，做改进。
四、执行系统的六大体系：结果体系---改进体系---战略目标---激励体系---责任体系---检查体系第一体系：结果体系一、蒙蔽结果的三大假象：1、态度不等于结果。
态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。
2、职责不能等于结果。
职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。
3、任务不等于结果。
心中有结果，工作才会有效果。
完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。
结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。
二、结果的三大要素：1、有时间。
（精确到年、月、日、时）2、有价值。
能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。
3、可考核。
工作做得好不好，有没有可衡量的标准。
执行结果的死穴是：含糊。
执行结果的关键是：明确。
三、结果从何而来？1、空间上来自岗位职责。
责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中体现的是结果的定义。
职责——指标——结果2、从时间上来自工作计划。
四、结果管控的两大工具：1、月计划月结果。
2、周计划周结果。
战略结果来自于月计划，月结果。
作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。
2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。
3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。
总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。
分享：（一）人生痛苦的三大死穴：1、放不下面子。
2、看不破红尘。
企业管理中的战略执行与绩效管理体系
企业管理中的战略执行与绩效管理体系引言：企业管理是一门繁杂的学问，涵盖了诸多方面，其中战略执行和绩效管理是企业长期发展的关键环节。
本文将探讨企业管理中的战略执行与绩效管理体系，探索如何有效实施战略，以及如何建立科学严谨的绩效管理系统。
一、战略执行的重要性战略是企业蓝图的制定者，而战略执行则是将这一蓝图转化为现实的关键步骤。
然而，许多企业在战略执行过程中遇到困难，导致战略无法完全落地。
首先，战略执行的成功与领导者的意愿和能力密不可分。
领导者需要明确战略目标，并与团队成员共同制定可行的计划。
更重要的是，领导者需要提供必要的资源和支持，以确保战略的顺利实施。
其次，企业内部的组织机构和文化也对战略执行产生重要影响。
信息流通是否畅通、部门间是否合作、员工是否具备落实战略的技能等因素都会对战略执行带来挑战。
二、战略执行的关键步骤1.明确战略目标：企业的战略目标应该明确具体，并与企业的愿景与使命相一致。
只有通过明确目标，才能将战略转化为实际行动，并通过绩效管理来评估战略的成效。
2.制定详细计划：战略执行需要制定详细的计划，包括时间表、责任分工和资源分配等。
计划应该充分考虑到内外部环境的变化，以便在变化中及时调整。
3.有效沟通与协作：沟通与协作是战略执行不可或缺的一环。
领导者需要通过有效的沟通激发员工积极性，并在实施过程中与各部门保持密切联系，及时解决问题。
4.持续监控与调整：战略执行并非一劳永逸，而是需要不断监控和调整的过程。
领导者应建立有效的监控机制，及时获取执行进展情况，并根据反馈信息进行调整，以保证战略的顺利实施。
三、绩效管理的重要性绩效管理是评估企业战略执行成果的工具，也是提高组织绩效的重要手段。
通过建立科学严谨的绩效管理体系，可以对组织的战略目标、关键绩效指标和结果进行全面的监控与评估，并为决策提供依据。
1.目标设定：绩效管理的首要任务是设定明确的绩效目标。
目标应该具有可衡量性、可比较性和可操作性，以便后续的监控和评估。
建立高效的企业决策和执行体系
建立高效的企业决策和执行体系在当今快速发展的商业环境中，建立高效的企业决策和执行体系对于企业的发展至关重要。
企业决策和执行是企业成功的关键因素之一，它决定了企业能否迅速适应市场变化、竞争对手的挑战以及实现长期发展。
因此，建立高效的企业决策和执行体系是每个企业都应该注重和努力的方向。
首先，高效的企业决策体系是建立高效企业执行的基础。
决策体系涉及到企业内部的决策流程、决策权责和决策沟通等方面。
一个高效的决策体系需要具备合理的决策层级和决策流程。
企业决策层级不论是过多还是过少都不利于信息的传递和决策的执行。
因此，决策层级应该适度，决策流程也应该简洁明了，避免繁琐的手续和程序。
此外，明确的决策权责对于高效的决策体系也至关重要。
管理层应当明确各部门的决策权责，并激励员工参与决策，增加整体决策的多样性和质量。
最后，有效的决策沟通是高效决策体系的关键。
部门之间的信息沟通应该畅通无阻，决策者应该充分了解各方意见并及时反馈决策结果，以保证决策的准确性和执行力度。
其次，高效的企业执行体系是企业决策能够得以有效实施的保证。
执行体系涉及到人员配备、执行过程和执行结果的跟踪等方面。
一个高效的执行体系需要具备合适的组织结构和高素质的人员。
企业应当根据业务的需求和规模来合理设置组织结构，并确保每个岗位的职责明确。
同时，培养和吸引高素质的人才也是执行体系的关键。
高素质的人员不仅具备专业知识和经验，还能够积极主动地推动决策的实施。
其次，执行过程需要有明确的目标和计划，充分发挥各部门的作用。
执行过程中需要有有效的监督和激励机制来保证执行的顺利进行。
最后，执行结果的跟踪和反馈也是高效执行体系的重要环节。
企业需要设立有效的考核和评估机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保执行的质量和效果。
在建立高效的企业决策和执行体系的过程中，还需要关注一些其他因素。
首先，信息化技术的应用是提高决策和执行效率的大势所趋。
企业可以利用信息技术来收集、处理和传递决策相关的信息，以提高决策的及时性和准确性。
如何设计高效的企业战略执行体系
如何设计高效的企业战略执行体系企业战略是企业发展的方向和目标，而战略执行则是实现战略的关键环节。
在现实中，许多企业制定了优秀的战略方案，但却无法在执行过程中取得理想的效果。
因此，设计高效的企业战略执行体系成为了企业成功的关键之一。
本文将探讨如何设计高效的企业战略执行体系。
1. 建立有效的战略规划机制首先，企业需要建立一个有效的战略规划机制，以确保战略方案的制定具有可行性和可操作性。
这包括确定环境因素、制定明确的目标和行动计划、进行资源调配和责任分配等步骤。
企业战略规划机制需要确保决策的准确度、快速性和可追溯性，同时需要有一套正式的评估和修正机制，以调整战略方案。
2. 建立科学的绩效激励机制执行战略需要全员参与，因此，企业需要建立科学的绩效激励机制，以调动全体员工的积极性和创造力。
这包括确立奖惩措施、设定有效的考核指标、建立激励机制和完善绩效测评体系等步骤。
企业需要不断调整和完善激励机制，以保持其与变化的战略目标相匹配。
3. 建立有效的沟通和协作机制有效的沟通和协作是企业战略执行中的重要组成部分。
企业需建立一个顺畅的沟通机制，确保战略目标、行动计划和绩效要求能够被传达给所有相关人员。
此外，企业也需要建立一套有效的协作机制，以确保不同部门之间的信息和资源的有效共享和协调。
4. 强化组织文化建设组织文化对企业战略执行具有重要的影响。
强化组织文化建设，有助于提升员工参与企业战略执行的积极性，并确保公司文化能够与企业战略保持一致。
建立健康、积极的企业文化，可以加强团队凝聚力，提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业战略执行提供更好的保障。
5. 借助科技手段提高战略执行效率在当前数字化时代，企业可以借助某些科技手段来提高战略执行效率和质量。
例如，可以利用物联网技术、数据分析和人工智能等技术，实现对业务的自动化、智能化和高效化。
这些技术的应用可以提高企业战略执行的准确性、快速性和精细化程度，有效提升企业的竞争力。
企业战略体系的形成与执行
企业战略体系的形成与执行企业战略是指企业为了实现长期目标而制定的一系列计划和决策，包括市场营销策略、产品研发策略、人力资源管理策略等等。
企业战略的成功与否，很大程度上决定了企业的生存和发展。
因此，企业需要建立一个完整的战略体系，包括战略制定、战略执行和战略评估三方面。
下面将从这三个方面来探讨企业战略体系的形成和执行。
一、战略制定战略制定是企业战略体系的核心环节。
企业需要通过分析市场状况、竞争状况和自身条件等多方面信息，制定出与企业长期目标相符合的战略方案。
因此，企业战略制定需要经过以下几个步骤：1. 定位企业战略目标企业需要确定自己的长期战略目标，包括市场地位、产品规模、盈利水平等等。
定位战略目标是企业制定战略的基础，需要考虑企业当前的条件和未来的目标。
2. 分析市场状况企业需要对市场进行全面分析，包括市场容量、市场结构、市场趋势等等，在此基础上制定出适合企业的营销策略和产品策略。
3. 竞争状况分析企业需要对竞争对手的实力、优势、战略等多方面进行分析，分析出竞争对手的弱点和优势，从而制定出相应的竞争战略，提高自己在市场中的竞争力。
4. 自身条件分析企业需要对自身的资源、规模、人力、技术优势等等进行全面分析，发现自身的优势和劣势，对劣势进行改善，突出自身优势。
二、战略执行战略执行是企业战略体系的实施环节，是将战略方案变成行动计划，并组织实施的过程。
战略执行需要经过以下步骤：1. 制定实施计划企业需要将战略方案转化为可执行的行动计划，明确实施步骤、时间安排、资源配置等等。
2. 组织实施力量企业需要组织实施力量，包括人力、财力、物力等，为战略执行提供保障。
3. 完善管理体系企业需要完善管理体系，包括建立指标体系、监测执行进度和效果等等，确保战略实施符合预期效果。
三、战略评估战略评估是企业战略体系的最后一个环节，也是最重要的环节之一。
战略评估需要对战略执行的效果进行评价，发现问题并进行调整。
战略评估需要经过以下几个步骤：1. 制定评估指标企业需要制定出适合自己的评估指标，包括重要业绩指标、市场份额、盈利状况等等。
如何实现企业战略的有效执行？
如何实现企业战略的有效执行？企业战略的制定需要考虑市场、竞争、技术革新等多种因素，它充分体现了企业的发展愿景和目标，是企业长期竞争力和生存能力的基础。
但仅仅有好的战略不足以保证企业的成功，关键在于对企业战略的有效执行。
因此，本文将探讨如何实现企业战略的有效执行。
1. 建立有效的组织结构企业的战略执行是一项团队协作的工作，要想让企业战略得到有效执行，首先需要建立起适合企业的组织结构。
一个良好的组织结构应当明确各部门和员工的职责和任务，避免相同或重复的工作、决策和指导。
同时，需要合理分配资源，以支持战略的实施和保持持续的发展。
组织结构中的角色和责任也应该清晰。
需要建立系统的汇报机制，以便获得及时准确的信息，及时跟踪反馈，以便引导战略执行。
2. 制定与战略实施相适应的指标评价企业战略执行的成功和程度非常关键。
制定与战略实施相适应的指标可以帮助企业及时跟踪战略实施的进展情况，即使进行必要的调整和优化。
分析所需的指标类型，选用合适的指标，并建立明确的目标和标准，将指标落实到部门和个人，可以使企业更加精准地了解业务进展情况和执行战略的效果，并且及时发现与纠正错误。
3. 促进员工的参与和认可战略的实施需要所有人的努力。
促进员工的参与和认可是企业实现战略的关键。
经常与员工进行双向沟通，以确保战略目标和计划得到深入贯彻。
同时，企业需要通过奖励、表彰等手段，激励员工积极参与，推进战略的高效执行，强化员工对战略目标的认同感和参与度。
4. 稳步实施战略的实施需要一步步走好，不可能在短时间内完成。
因此，在企业战略制定和实施过程中要根据实际情况，调整和优化战略，合理安排实施时间表，争取稳步发展。
5. 测试和评估战略的执行效果企业战略执行的最终目的是取得好的效果，因此需要根据战略执行过程中的目标和标准，及时测试和评估战略的执行效果，包括收入、利润、市场占有率等指标。
企业应当根据反馈结果，加以分析和评估，制定下一步的战略反应措施。
企业战略执行如何有效执行和监控企业战略
企业战略执行如何有效执行和监控企业战略成功的企业战略不仅需要制定，更需要有效的执行和监控。
只有这样，企业才能实现预期的业务目标，保持竞争优势并取得长期成功。
本文将探讨企业战略执行的重要性，以及如何有效执行和监控企业战略。
一、企业战略执行的重要性企业战略的执行是成功的关键之一。
即使一个企业有一个完美的战略，如果无法有效地执行，那么它也只是纸上谈兵。
以下是企业战略执行的重要性：1. 实现目标：企业战略的目标是实现组织长期发展的目标。
通过有效的执行，企业能够将战略目标转化为具体的行动计划，并确保这些计划得到按时按质实施，从而实现预期的业务目标。
2. 竞争优势：战略执行可以帮助企业保持竞争优势。
对策略执行的关注和追踪可以及时发现问题并采取纠正措施，从而使企业能够及时适应市场变化并保持领先地位。
3. 组织协调：有效的战略执行可以促进组织内外部资源的协调和合作。
通过明确的执行计划和目标，各部门和团队可以更好地进行沟通和协作，从而最大限度地发挥每个人的作用和贡献。
二、如何有效执行企业战略要有效执行企业战略，需要从以下几个方面进行考虑和实施：1. 激励和激发动力：激励和动力是有效执行战略的核心。
通过设定明确的目标和奖励机制，可以激励员工积极参与并专注于执行战略。
此外，定期的反馈和认可也可以激发员工的动力并增强他们的参与度。
2. 有效的沟通：清晰和及时的沟通是战略执行的关键。
领导者应确保战略目标和计划得到明确传达给所有员工，并保持与员工的良好沟通和反馈机制。
同时，沟通应该是双向的，以确保员工有机会提供反馈和建议，并及时解决他们的关切。
3. 资源分配：有效的战略执行需要适当的资源分配。
领导者应精确评估组织的资源需求，并分配资源以支持战略实施。
此外，还需要确保资源的合理调配和有效利用，以最大化战略执行的效果。
4. 监控和反馈：战略执行需要不断的监控和反馈。
领导者应该建立适当的监控机制，以确保战略目标的实现。
同时，及时的反馈和评估可以帮助发现问题并采取纠正措施，确保战略执行的顺利进行。
企业战略执行体系解析
企业战略执行体系解析1.组织结构：企业需要根据战略目标进行组织结构的设计和调整。
这包括确定各个职能部门的职责和权责，以及实现战略目标所需的横向协作机制和沟通渠道。
组织结构的设计应该能够支持战略目标的实施，并促进组织内部的协同和合作。
2.流程设计：企业需要设计并优化各个关键业务流程，以确保战略目标的顺利实施。
流程设计应该包括明确的工作流程、责任分工以及流程中的关键控制点。
通过对流程的规范化和标准化，企业可以提高运营效率和质量，从而更好地支持战略目标的实现。
3.绩效评估：企业需要建立有效的绩效评估体系，以对战略目标的实施和员工绩效进行监控和评价。
这包括设定明确的目标和指标，建立合理的绩效评估方法和流程，以及及时提供反馈和奖惩机制。
通过绩效评估，企业可以激励员工积极参与战略目标的实施，同时也可以及时发现和纠正问题，保持战略执行的动力和效果。
4.人才培养：企业需要建立和实施有效的人才培养计划，以提高员工的专业素质和战略执行能力。
这包括培训计划的设计和实施，以及对人才进行激励和留用。
企业可以通过内部培训、外部教育机构合作等方式，为员工提供必要的知识和技能，以保证他们能够胜任和支持战略目标的实施。
5.信息系统支持：企业需要建立和维护适当的信息系统，以支持战略目标的实施和决策。
这包括数据采集和分析系统、管理报告系统、业务支持系统等。
通过信息系统的建设和应用，企业可以更好地掌握和运用关键业务数据，有效地促进战略目标的实现。
为了确保企业战略执行体系的有效实施，企业需要在战略制定阶段就考虑到执行的因素，并与之相互衔接。
此外，企业还需要不断进行反馈和调整，对战略执行体系进行总结和评估，以不断改进和优化。
只有通过全面、系统的战略执行体系，企业才能更好地实现战略目标，提升竞争力，取得持续增长。
有效的企业战略执行体系
有效的企业战略执行体系企业战略执行的误区与变革方向随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。
问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。
人力资源管理者同样面对类似的问题：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合……HR经理经常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。
许多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略管理的绝大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是，在战略执行方面的资源却往往投入过少。
类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏起码的计划性、战略执行操作的规范化程度很低，量化管理手段严重不足、战略管理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估……以上弊端常常导致企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终，使许多凝结着战略管理者智慧结晶的卓越构想由于得不到有效实施最终被束之高阁或半途而废，甚至还因此给企业的声誉、利益以及未来的发展都造成了不可估量的重大损失。
要解决这一问题，必须在企业内部建立有效的战略执行体系！企业战略执行体系企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。
战略执行体系确定了各级战略执行者和相关人员在战略执行中的职责、权限（包括采取非常措施的职责权限）以及对战略执行者和相关人员的战略执行工作表现进行奖惩的依据。
明确的、具有良好操作性的、以违规处罚条例为依托的战略执行体系使公司中高层管理人员及其他人员能够了解企业在战略执行过程中对他们的要求和具体期望，激发中高层管理人员及其他人员履行战略执行相关职责的积极性和主动性，从而确保各级战略执行的理想效果。
企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。
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有效的企业战略执行体系
企业战略执行的误区与变革方向
随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。
问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略,缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。
人力资源管理者同样面对类似的问题:绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合……ＨR经理经常挂在嘴边的一句话就是:我这里也有不少好的方案,就是找不到人来推行。
ﻫﻫ许多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略管理的绝大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面,可谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是,在战略执行方面的资源却往往投入过少。
类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏起码的计划性、战略执行操作的规范化程度很低，量化管理手段严重不足、战略管理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估……以上弊端常常导致企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终，使许多凝结着战略管理者智慧结晶的卓越构想由于得不到有效实施最终被束之高阁或半途而废，甚至还因此给企业的声誉、利益以及未来的发展都造成了不可估量的重大损失。
要解决这一问题，必须在企业内部建立有效的战略执行体系！
企业战略执行体系
ﻫ企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。
战略执行体系确定了各级战略执行者和相关人员在战略执行中的职责、权限（包括采取非常措施的职责权限）以及对战略执行者和相关人员的战略执行工作表现进行奖惩的依据。
明确的、具有良好操作性的、以违规处罚条例为依托的战略执行体系使公司中高层管理人员及其他人员能够了解企业在战略执行过程中对他们的要求和具体期望，激发中高层管理人员及其他人员履行战略执行相关职责的积极性和主动性，从而确保各级战略执行的理想效果。
ﻫ企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。
ﻫﻫ组织结构方案ﻫ
组织结构方案是说明企业在竞争战略以及职能战略执行过程中所采用的具体组织形式的方案,是企业战略执行的“硬件方案”,也是其他战略执行方案的基础。
在竞争战略层面，企业通
常可以采取以下三种态式与竞争对手展开行业竞争:一种是保守型态式、一种是风险型态式、另一种是分析型态式。
保守型态式就是致力于维护老产品的现有市场份额和客户群体，积极改善内部生产条件,通过改进产品质量、降低产品成本,提升产品生产速度和安全度等方式巩固行业既有地位并伺机通过提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的方式赢得竞争优势。
这种以成本和效率为中心的战略就应当采取职能式的组织结构方案，以充分发挥集权式管理刚性、统一的优势。
风险型态式就是致力于充分把握宏观社会环境和综观行业环境中的一切有利条件，在现有市场不断开发新产品，同时不断开拓新市场。
通过强化企业的市场运营能力和技术研发能力等方式提升行业既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞以赢得竞争优势。
这种以市场和研发为中心的战略就应当采取事业部式的组织结构方案,充分发挥分权式管理柔性、灵活的优势。
分析型态式是在致力于维护老产品现有市场份额和客户群体的同时，积极开发新产品和新市场，对保守型战略和风险型战略进行平衡／折中：在自身经营涉足的部分行业中采取巩固既有地位并伺机提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的策略，在另外一些行业中则采取提升既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞的策略。
这种以成本/效率和市场/研发双中心为特色的战略应当采取矩阵式的组织结构方案,充分发挥集权式管理与分权式管理各自的优势。
ﻫﻫ组织文化方案
组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,它需要与企业的愿景、使命和核心价值观保持高度一致。
由于思维方式和行为方式的调整能够彼此充分互动,且思维方式和行为方式的调整能够在很大程度上改变人原有的工作态度、激发人巨大的工作潜能，组织文化方案便自然成为企业战略执行的有力支撑。
战略执行卓有成效的许多大型跨国公司所具备的共同点是：都拥有别具特色、独领风骚的组织文化,如沃尔玛和美国西南航空公司，通过大力倡导、推行先进的组织文化,能够令人难以置信地改变全体员工的工作状态和工作绩效、极大地增强企业在战略执行中的竞争优势。
ﻫﻫ行动与控制方案
ﻫ行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式／步骤的方案。
任何战略目标的达成都要确定行动与控制方案,它是战略执行具体行动的指南。
行动与控制方案必须遵循ＳＭARTER原则，即方案本身必须是具体的(Speｃiｆic)、可测量的(Meａsurａble）、可达到的(Aｔtainabｌe）、现实的（Rｅalistic)、有时间要求的(Time－based)、激动人心的（Ｅxciｔiｎg）和竞争性的(Riｖalrous）原则，以便为战略执行者及其直接上级的相关活动提供明确。