项目部培训管理制度
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
2024年施工现场消防安全教育培训管理制度（三篇）
第 1 页 共 6 页 2024年施工现场消防安全教育培训管理制度 消防安全培训及教育制度修订案 一、全体项目部员工应每年接受一次消防知识培训，以确保消防安全知识的普及与更新。 二、新入职及转岗员工必须在上岗前接受消防安全培训，以强化其岗位安全责任意识。 三、以下人员应接受消防安全专项培训： 1、项目部的消防安全责任人及消防安全管理人员； 2、专职及兼职消防管理人员； 3、消防控制室值班及操作人员； 4、其他根据相关法规规定应接受消防安全培训的人员。 四、培训内容主要包括： 1、消防法规、消防安全制度及保障消防安全的操作规程； 2、施工现场的火灾风险与防火措施； 3、消防设施的性能及灭火器材的使用方法； 4、报警、扑灭初起火灾及自救逃生的知识和技能； 5、组织、引导现场人员疏散的知识和技能。 五、消防监控室值班操作人员需接受专业培训，并通过考试取得相应资格证书后上岗。 六、培训方式包括： 1、邀请消防部门专业人员授课； 2、结合年度消防演练，开展培训活动； 第 2 页 共 6 页
3、通过制作墙报、宣传栏、贴图画等多种形式，进行消防安全教育。 防火巡查制度修订案 一、防火巡查工作由专职管理人员及保安人员共同承担。 二、防火巡查应每隔____小时进行一次，以确保消防安全的实时监控。 三、各部门的防火巡查责任人应检查施工现场的消防安全状况及安全操作执行情况。 四、每日施工结束后，应全面检查施工现场，确保消除遗留火种。 五、防火巡查人员应即时纠正违章行为，妥善处理火灾隐患。对于无法处理的隐患，应立即上报项目部。 六、发现初起火灾时，应立即报警并采取有效措施进行扑救。 七、防火巡查内容涵盖： 1、用火、用电是否存在违章情况； 2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好； 3、消防设施、器材及消防安全标志是否在位且完整； 4、其他涉及消防安全的情况。 八、防火巡查人员需填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应在记录上签名确认。 九、巡查中发现火灾隐患时，应即时填写火灾隐患整改通知，并监督整改措施的落实。 2024年施工现场消防安全教育培训管理制度（二） 第 3 页 共 6 页
建筑公司的培训管理制度
建筑公司的培训管理制度一、目的与范围本制度旨在规范建筑公司内部的培训活动，明确培训目标、内容、方法、对象及评估方式。
适用于全体员工，特别是一线施工人员、工程技术人员和管理层。
二、培训需求分析公司应定期进行培训需求分析，包括技能缺口评估、新技术培训需求、法规变更适应性培训等。
分析结果将作为制定年度培训计划的基础。
三、培训计划制定根据需求分析的结果，人力资源部门需制定详细的年度培训计划，包括培训课程、时间表、预算和责任分配。
计划应得到管理层的批准，并及时向全体员工公布。
四、培训实施1. 内部培训：由公司内部专家或资深员工进行，侧重于公司文化、内部流程和特定技能的提升。
2. 外部培训：邀请行业专家或合作机构提供，涉及新技术、法规更新和管理能力提升。
3. 在线培训：利用网络资源进行自学，适合理论知识和基础技能的学习。
4. 现场实操：特别针对一线施工人员，通过实际项目进行技能训练。
五、培训效果评估培训结束后，应通过考试、实操考核、问卷调查等方式评估培训效果。
评估结果将用于调整未来的培训计划和内容。
六、记录与跟踪所有培训活动应有详细记录，包括参与人员、培训内容、讲师资质、培训效果等。
这些记录将作为员工个人档案的一部分，并用于后续的绩效评估。
七、持续改进公司应建立反馈机制，鼓励员工提出培训建议和改进意见。
同时，定期审查培训制度的有效性，并根据行业发展和公司战略进行调整。
八、责任与义务每位员工都有责任参与培训并将所学应用于工作实践中。
管理层则有责任确保培训计划的实施，并提供必要的支持和资源。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度项目部管理规章制度第一章总则为规范公司项目部管理活动，提高管理质量，保障项目的安全、稳定和顺利进行，制定本规章制度。
第二章范围本规章适用于公司所有项目部的管理工作。
第三章制度制定程序1. 制度起草：由项目部管理人员或相关工作组起草制度。
2. 制度审批：经过项目部负责人审核同意后，报公司领导层批准。
3. 制度宣贯：制度在项目部内部和全公司进行宣传和培训，确保全体员工都能理解和遵守规章制度。
第四章相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》：规定了企事业单位与员工签订劳动合同的程序、内容和效力等方面的问题。
2. 《劳动法》：明确了职工的劳动权利、劳动条件和保障等方面的问题。
3. 《劳动保障监察条例》：明确了劳动保障监察的职责、程序和方式等方面问题。
4. 《行政管理法》：规定了行政机关的职权、程序和责任等方面的问题。
本公司的相关内部政策规定包括《公司章程》、《员工手册》等。
第五章制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 员工考勤管理规定制度名称：员工考勤管理规定范围：适用于项目部所有员工的工作考勤管理。
目的：规范员工考勤管理，确保员工的出勤、休假等方面的规范化和公正化。
内容：（1）员工考勤制度（2）出勤记录与核实（3）休假管理责任主体：项目部负责人执行程序：（1）每月初制作出勤表和考勤汇总表，汇总上月员工的考勤状况。
（2）每日查看员工的签到情况，检查出勤和休假的记录是否真实有效。
（3）统计总体考勤数据，如迟到早退、旷工、请假等，整理数据报告给公司领导层。
责任追究：对于伪造考勤记录、违反考勤制度等问题，按公司内部规定和相关法律法规进行惩罚和追究。
2. 安全生产管理规定制度名称：安全生产管理规定范围：适用于项目部所有员工的安全生产管理。
目的：保障员工的人身安全和生产设备的稳定运行，减少和避免意外事故的发生。
内容：（1）安全教育和培训（2）安全生产检查和评估（3）事故处理责任主体：项目部负责人和安全管理人员执行程序：（1）每季度组织员工进行安全教育和培训，确保员工了解和熟悉各项安全制度。
工程施工项目部管理制度(全)
工程施工项目部管理制度(全)一、前言工程施工项目部是一个复杂的组织，由许多不同领域的员工组成，需要有严格的管理制度来确保项目的顺利进行和顺利完成。
这一管理制度应该覆盖所有方面的工程施工项目管理，从人员的招募与培训，到计划的制定和执行。
在本文中，将阐述一份针对工程施工项目部管理制度的解析。
二、工程施工项目部人员管理制度1. 人员招募观察市场上的招聘信息并对应招聘岗位的需求来招募人员，并采用合理的面试方式，防范职称造假等恶劣行为。
2. 人员培训提供员工所需要的培训，包括工程施工的相关知识与技能、项目管理、现场安全等。
3. 人员管理制定清晰的工作标准，明确工程施工项目部人员的基本职责，落实好工时制等，以实现人员的有效管理。
三、工程施工项目管理制度1. 项目计划制定规范的计划，明确工程施工各个阶段的任务、时间、人员和预算等，对于计划变更应得到有关主管部门的批准。
2. 工程施工现场管理所有员工必须严格遵守现场的安全规定。
对于工程施工中出现的任何安全问题，必须立即采取相应措施并上报相关负责人。
3. 质量管理组织实施针对性测量、检查、测试和评估，将质量管理作为项目工程的一部分。
制定相关质量管理制度，并严格执行。
4. 现场安全工程施工项目部应制定安全作业规程、现场施工规则、安全奖惩办法等各项安全制度，而施工人员则应遵照施工规则、安全制度要求进行现场作业，确保施工安全。
四、技术管理制度1. 技术措施对于有特殊技术需求的工种，应该制定相应的施工方案，并进行技术培训，确保施工操作符合要求。
2. 设备管理对设备进行良好的维护、保养和检查，确保设备处于正常工作状态。
及时修理和更换设备，为项目的成功及进度安排提供良好服务。
3. 施工质量及成本监督对所有环节进行质量监督，以确保工程项目的质量和工程成本控制在预算以内，这是负责任的施工项目经理必须要做的事情。
五、总结工程施工项目部管理制度是一个体系，需要包括多个方面。
项目的成功，除了全体员工的辛勤努力和帮助以外，还需要该项目部的所有人遵守相应的管理制度，确保项目的顺利进行和成功完成。
中建项目部管理制度范本
中建项目部管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。
项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。
二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。
各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。
三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。
申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。
项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。
2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。
策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。
项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。
3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。
项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。
项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。
5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。
项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。
四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。
项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。
项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。
2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。
工程项目部管理规章制度
工程项目部管理规章制度工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理工作，提高项目管理水平，保证工程项目的顺当进行，依据国家有关法律法规和公司的章程，订立本规章制度。
第二条工程项目部是公司工程项目的实施单位，负责项目的计划、组织、协调、管理和监督等工作。
第三条本规章制度适用于公司全部工程项目部。
第四条工程项目部应当严格遵守国家有关法律法规，遵守公司的章程和规定，加强内部管理，保证项目的质量和进度。
第二章组织管理第五条工程项目部应当设立项目经理，项目经理实在负责项目的全过程管理，包括项目计划、组织、协调、管理和监督等工作。
第六条项目经理应当具备相应的专业学问和工作阅历，并具备较强的组织、协调、管理和沟通本领。
第七条项目经理应当订立认真的项目计划，包括项目的工作内容、工期、质量标准和安全措施等，确保项目能够依照计划有序进行。
第八条工程项目部应当配备肯定数量的技术人员和管理人员，以保证项目的顺当进行。
第九条工程项目部应当建立相应的管理制度，包括工作流程、责任制、岗位职责和工作分工等，明确各人员的职责和权限。
第十条工程项目部应当加强与其他部门的沟通和协作，建立健全的工作机制，实现信息共享和资源共享，提高工作效率和质量。
第三章资源管理第十一条工程项目部应当依据项目情况，订立相应的人力、物力、财力等资源计划，确保项目能够依照计划有序进行。
第十二条工程项目部应当选择合适的供应商和承包商，确保采购的材料和设备符合质量标准和技术要求。
第十三条工程项目部应当加强对材料、设备和人员的管理，严格依照质量标准和技术要求进行把控，确保项目的施工质量和进度。
第十四条工程项目部应当加强对资金的管理，合理规划项目经费，严格依照审批程序进行资金的使用和监督。
第四章安全管理第十五条工程项目部应当订立认真的安全计划和安全措施，加强施工现场的安全管理，确保项目的安全施工。
第十六条工程项目部应当加强对现场作业人员的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
项目部管理规章制度范文（4篇）
项目部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，维护项目部内部秩序，提高项目实施效率，制定本规章制度。
第二章项目部人事管理第一条项目部负责人应当合理分配项目任务，明确项目组成员的职责和工作内容。
第二条项目组成员应当按照项目部负责人的安排，按时完成任务，不得擅自更改工作计划。
第三条项目组成员应当互相协作，共同完成项目目标，不得有分散精力、拉帮结派等不良行为。
第四条项目组成员的工作记录应当详实准确，不得有故意篡改或隐瞒事实的行为。
第三章项目部经费管理第一条项目部经费由项目部负责人负责管理，应按照相关规定使用。
第二条项目组成员应当节约开支，遵守财务纪律，不得滥用项目经费。
第四章项目部物资管理第一条项目部负责人应当合理安排物资使用，防止浪费和损失。
第二条项目组成员应当爱惜项目物资，不得私自挪用或浪费。
第五章项目部安全管理第一条项目部应当制定安全管理规定，确保项目成员的安全。
第二条项目组成员应当严格遵守安全规定，不得进行危险行为。
第六章项目部纪律管理第一条项目部应当建立纪律管理制度，对违纪人员进行纪律处分。
第二条项目组成员应当遵守纪律，服从管理，不得有违规行为。
第七章项目部奖惩措施第一条项目部应当制定奖惩措施，对表现优秀的成员给予奖励，对违纪人员给予处罚。
第八章项目部工作目标评估第一条项目部应当制定工作目标评估制度，定期对项目成员的工作进行评估。
第九章项目部制度修改与解释第一条对本规章制度的修改和解释，由项目部负责人负责并报告上级审核。
第十章附则第一条本规章制度自发布之日起施行。
第二条对违反本规章制度的行为，依法追究相应的法律责任。
项目部管理规章制度范文（2）为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
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第 页 1 项目部培训管理制度 一.目的 积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解与对本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定《项目部培训管理制度》（以下简称本制度），作为项目部各级人员培训实施与管理的依据。 二.适用范围 凡本项目所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三.权责划分 1.办公室权责 1.1 制定、修改项目部培训制度。 1.2 拟定、呈报项目年度、季度培训计划。 1.3 收集整理各种培训信息并及时发布。 1.4 联系、组织或协助完成全项目各项培训课程的实施。 1.5 检查、评估培训的实施情况。 1.6 管理、控制培训费用。 1.7 管理组织项目内部讲师队伍。 1.8 负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 1.9 追踪考查培训效果。 1.10 研拟其他人才开发方案。 2.其他部门权责 2.1 呈报部门培训计划。 2.2 制定部门专业课程、现场施工行业规范的培训大纲。 2.3 收集并提供相关专业、行业培训信息。 2.4 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。 2.5 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 四.培训管理相关制度 (一) 教育培训的要求 1.项目部 第 页 2
1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。 1.2审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施。 1.3负责组织完成上级布置得各项培训任务。 1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。 1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。 (二) 培训体系 1.教育培训类型（岗位培训和继续教育） 1.1岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。 1.1.1岗前培训：新进人员上岗前培训呢，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。 1.1.2在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。 1.1.3适应性培训：根据工作实际需要，随时开展各种应急性、针对性培训。 1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。 2.培训组织形式： 短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。 2.1新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。 2.2岗位培训：以关键岗位管理人员（技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。 第 页 3
规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。 2.3职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。 (三) 岗位培训的工作程序 按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安全按时参加有关培训。 1.确定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目部的持证岗位培训需求。 2.制定培训计划:编制项目部人员年度、季度和临时培训计划。对每个班训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。 3.组织实施培训:按照培训计划规定的要求组织实施培训。 4.评估培训效果:培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评价结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。 (四) 教育培训岗位及内容、时间的要求 1.基本要求 1.1关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。 1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没去的上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。 2.关键岗位培训 2.1施工员培训 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间每年1-2次。 2.2质检员培训 第 页 4
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。培训时间为每年1-2次。 2.3安全员培训 由项目部负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2-3次。 2.4材料员培训 由项目部集体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年1-2次。 2.5试验员培训 由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。 2.6测量员培训 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、具体测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间根据需要适时组织。 2.7机械员培训 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。培训时间根据需要适时组织。 2.8预算员、定额员培训 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家级地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。 2.9统计员、计划员培训 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。培训时间根据需要适时组织。 第 页 5
2.10劳资员、财会员培训 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：劳资、财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的确定等。培训时间根据需要适时组织。 3.特殊工种的培训 3.1电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员必须进行专业安全教育和操作技能培训，经考核合格的特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。 3.2特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。 3.3上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。 4.其他培训 4.1采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时,有项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和信的岗位安全知识教育。 4.2调换新工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。 5.培训记录 凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。 关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。 (五) 出勤制度 1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 2.凡在项目内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 (六) 教育培训的检查及考核 第 页 6
1.项目部必须认真履行项目部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的时效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。 2.项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。 (七) 培训的组织保障 1.项目部成立职工业校，人员机构如下： 校长：赵云峰 副校长：苟宏安 张义东 教师：庞小定 蒋利军 杨旭波 吉永华 李 振 齐维亮 徐建瑞 陈海强 郝艳强 张荣卫 2.职责:校长全面负责职工业校各项管理工作；副校长：负责制定总体教育规划、课程安排及日常管理工作；教师：根据课程安排及教学要求，合理安排教学内容，认真备课，按计划授课。并在每次讲完课以后，将讲义以书面形式交给教育培训办公室（以下简称培训室）。 3.按照桥梁公司规定的每节课100元的标准为授课老师进行支付。 4.为保障职工业校各项工作的正常开展，项目部按比例提取一定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。 5.培训室负有对培训组织，协调、监督、记录的责任，其他各部门应积极主动的协助好培训室，将培训工作做好。 6.各部门必须以书面形式提出年度培训计划及培训要求，培训室据此和公司及业主关于培训的通知、文件精神，再结合项目施工管理的实际特点拟定项目部年度培训计划。 7.各部门负责人作为兼职授课老师，在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做管理，还要成为员工事业的良师益友。 (八) 附 则 1.本制度自发布之日起执行。 2.本制度由项目部办公室负责执行、解释及修订。