基于企业竞争力品牌管理研究
企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)
企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。
一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。
在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。
但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。
（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
我国企业品牌在管理中存在的问题与对策
企业 可利用的 资源 ，通过控 制、实施 、组 织 以及计划来 就不会激发购买欲望 。 第二 ，定位过高。如果定位过高， 实现 品牌 目标 ，主要包括 品牌的维护 、延伸 、推广 以及 会损害 品牌在 消费者心中的形象，从而对 产品价值产生 筹划 等工作。对品牌进行管理可 以提高企业 的社会影响 质疑 ，也不会轻 易地 去购买。第 三，定位 混乱。企业对
留在 口号 或 者 广 告 语 层 面 ， 而 这 种 品牌 带 给 消 费 者 的 只
品牌 的特 点与差异；第二，针对消 费者 的心理和需求 。
以此 为基 础 ，才 能确 保 品 牌定 位 的成 功 。
（ 三 ） 勾勒 品牌核心价值 核 心价值 能够 带给消费者 以深刻的印象，并记住品 牌 的个 性和利益点，有效识别 品牌 ，其是 消费者接受、
义 ，即使用者 、个性 、文化 、价值 、利 益 以及属 性，将 满足消 费者的需求 以及偏爱 。我国企业对 品牌定位存在
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这六层 含义体现在企业竞 争力方面，需要有效 的品牌管 严重 的误区，第 一，定位过低 。随着人们 生活水平的提
理作为基础 。 品牌管理主要是针对企业服务和产 品的品牌 ，运用 高 ，消 费者对价值 的需求并不十分显著，如果消费者认 为这个 品牌属 于低档产品，不符合质量 以及环境属性 ，
品牌属于一种 图案 、符 号、标记 、属 于或者 名称，
（ 二 ） 品牌定位不准确
科学的品牌定位需要根据消费者对产品的重视、了 解 以及 认识程度，并且根据产 品自身 的特 点和优 势，明
其 目的是与其他 同类产 品有效 区分 ，其 自身具有六层含 确市场定位 ， 进而树立 品牌在消费者群体的形象和特色，
如何通过品牌培育提高企业竞争力
如何通过品牌培育提高企业竞争力随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要建立起强大的品牌影响力。
品牌培育可以帮助企业在市场中获得更高的知名度和优先权，提高企业的竞争力，并且可以为企业带来更广阔的商业机会。
一、品牌培育的意义品牌是企业形象的体现，是企业在市场中与其他竞争者的区别和独特性的标志。
通过品牌培育，可以让企业的品牌发挥出更大的市场优势。
1.增加市场知名度。
通过建立完善的品牌形象和品牌文化，可以让企业在市场中产生更强烈的知名度，从而吸引更多的消费者的目光。
2.提高销售额。
一个有影响力的品牌，可以让消费者在购物时更有信心，这样就能提高企业的销售额和盈利能力。
3.稳固品牌地位。
通过品牌管理，企业可以保持其在市场中领先地位的稳定性。
这种稳定性可以为企业带来更多的商业机会，让企业在市场中保持竞争力。
4.增加品牌质量。
通过品牌建设，可以提高企业的品牌质量和关注度。
这样就可以让更多的消费者关注到企业的产品和服务，从而提高其品牌的质量。
二、品牌培育的方法1.专注于市场定位。
定位是企业成功的基础，企业需要在市场中定位自己的品牌，找到自己的缺点和优点，这样才能更具操作性的进行品牌培育。
2.建立自己的特点。
企业要想获得市场竞争优势，就必须在品牌的建设中树立自己的特点。
特点可以是公司理念、形象塑造、产品创意等。
这可以使消费者在市场中很容易看出你的企业和竞争对手的不同。
3.强化品牌文化。
品牌文化是企业品牌培育中不可或缺的一部分。
通过品牌文化的建设，可以让企业的品牌形象更加形象化、人性化、有感染力。
企业可以通过多种方式，比如员工培训、互动体验等方式加强品牌文化。
4.保持品牌一致性。
品牌一致性指品牌在不同地方都要有一个连贯的声音、颜色、图形和形象等因素。
一致性可以帮助企业在市场中建立起统一的形象和形象。
这样可以让企业在市场中保持专业。
5.创新产品和服务。
创新是企业品牌建设的重要组成部分，企业必须不断思考创新的方法和策略，以吸引消费者的目光。
企业竞争力分析及对策
企业竞争力分析及对策企业竞争力指企业在市场竞争中获得胜利的能力。
一个具有强竞争力的企业可以在竞争激烈的市场中生存并发展，享有更高的市场份额和利润。
因此，企业竞争力的分析和提升对企业的长远发展至关重要。
1.市场环境分析首先，企业应该分析所处的市场环境，包括市场规模、市场结构、市场竞争者的数量和实力、消费者需求等。
只有深入了解市场环境，企业才能提供更符合市场需求的产品和服务，从而在竞争中获得优势。
2.产业链分析企业所处的产业链中的竞争者、供应商和客户也影响着企业的竞争力。
因此，企业需要分析自身在产业链中的地位、其与各种竞争者的关系、供应链的强弱和稳定性，以及市场需求对企业现有产品和服务的影响。
3.技术创新分析企业的技术创新能力是企业竞争力的重要因素之一。
在市场竞争中，企业需要不断推进技术创新，提供更具创新性的产品和服务。
企业还需要分析自身技术创新的优势和劣势，制定适合企业发展的技术创新战略。
4.人力资源分析企业的人力资源也是竞争力的重要组成部分。
企业需要分析自身员工的经验、技能、素质和稳定性以及企业的文化、价值观和团队精神。
企业还可以考虑培训员工、提高员工工资和福利等手段，吸引和留住优秀员工。
1.完善产品和服务基于市场需求和客户反馈，企业应该不断完善产品和服务，提高产品质量和服务水平。
提供优质的产品和服务是企业竞争力提升的关键，也是获得客户信任和满意的基础。
企业应该将技术创新作为企业发展的一个重要战略，积极推进研发和创新项目。
企业可以在技术创新方面与供应商、客户或其他产业链上的企业合作。
同时，企业还要关注消费者的反馈和市场趋势，及时调整自己的技术创新战略。
3.加强品牌建设品牌是企业的形象和价值的集中体现，也是企业竞争力的重要组成部分。
企业应该加强品牌管理和建设，打造独特的企业文化和形象，提高品牌知名度和美誉度。
4.注重人才培养企业应该建立人才战略，培养和吸引优秀人才，提高员工的工作技能和素质。
同时，企业还应该提高员工福利和激励措施，形成有利于员工发展和企业发展的良性互动。
基于核心竞争力的企业文化研究
基于核心竞争力的企业文化研究一、概述企业文化作为企业软实力的重要组成部分，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力、推动企业持续发展具有不可替代的作用。
核心竞争力则是企业在市场竞争中保持优势地位的关键要素，它涵盖了企业的技术、管理、品牌等多个方面。
基于核心竞争力的企业文化研究，旨在深入探讨企业文化如何与企业的核心竞争力相互融合、相互促进，从而为企业创造更大的价值。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到企业文化对于提升核心竞争力的重要性。
一个优秀的企业文化能够激发员工的创新精神，提高企业的运营效率，增强企业的品牌影响力。
基于核心竞争力的企业文化研究具有重要的理论价值和实践意义。
本文将从核心竞争力的内涵出发，分析企业文化与核心竞争力的关系，探讨如何构建基于核心竞争力的企业文化。
通过案例分析和实证研究，本文将揭示企业文化在提升企业核心竞争力方面的作用机制，为企业文化的建设和发展提供有益的参考和借鉴。
1. 核心竞争力与企业文化的概念界定核心竞争力，作为企业在市场竞争中保持长期优势的关键要素，指的是企业在特定领域或产品上，相较于竞争对手所具备的独特且难以被模仿的能力。
这种能力通常源于企业的技术创新、管理优化、品牌影响等多个方面，能够为企业带来持续的竞争优势和市场份额。
核心竞争力的形成，不仅需要企业在资源、技术、人才等方面的积累，更需要企业在发展过程中形成独特的战略视野和企业文化。
则是企业在长期发展过程中形成的，被全体员工共同认可和遵循的价值观念、行为准则、管理理念等精神层面的总和。
企业文化是企业内部凝聚力和外部形象的重要体现，它不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能够增强企业的社会认同感和市场竞争力。
一个健康、积极的企业文化，能够为企业的发展提供强大的精神动力和文化支撑。
在企业的运营和发展过程中，核心竞争力与企业文化之间存在着紧密的联系。
核心竞争力的形成和发展需要企业文化的支撑和推动。
企业文化中所蕴含的价值观念、行为准则等，能够引导员工形成共同的价值观和目标追求，从而推动企业在技术创新、管理优化等方面不断取得突破。
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势随着中国经济的快速发展，在世界舞台上，越来越多的中国大陆品牌开始崭露头角。
品牌管理对于一个企业在市场中的竞争力起着至关重要的作用。
因此，中国大陆品牌管理的研究也越来越受到关注。
本文将从研究现状和发展趋势两个方面进行分析和讨论。
一、研究现状目前，中国大陆品牌管理的研究已取得了一定的成果。
主要表现在以下几个方面：1.品牌价值研究：品牌价值是一个品牌能够为企业创造的经济效益和社会效益的综合体现。
研究者通过比较不同品牌的市场表现、消费者调查和企业财务数据等，对品牌价值进行评估和分析。
2.品牌定位研究：品牌定位是企业在市场中塑造自己独特形象的过程。
研究者通过分析企业的定位策略、目标市场以及竞争对手等，帮助企业找到适合自己的品牌定位，从而提高品牌价值和市场竞争力。
3.品牌传播研究：品牌传播是品牌与消费者之间进行信息交流和传递的过程。
研究者通过分析企业的广告、公关、促销等市场传播活动，研究品牌传播对于品牌形象和消费者行为的影响。
4.品牌管理模型研究：品牌管理模型是指帮助企业制定和实施品牌策略的框架和指导原则。
研究者通过梳理企业成功品牌案例，总结出不同行业和不同发展阶段企业适用的品牌管理模型。
以上研究成果为中国大陆品牌管理的发展提供了理论基础和实践参考。
然而，也存在一些问题和挑战，如研究数据的稀缺性、研究方法的不完善等，需要进一步加强。
二、发展趋势1.品牌创新：随着市场竞争的加剧，品牌在产品同质化的情况下需要更加注重创新。
未来的研究将更加关注品牌创新的策略和实践。
2.品牌体验：消费者购买决策不再仅仅依赖于产品本身，而更加注重品牌给予的体验。
品牌管理将更加关注构建优质的消费者体验，提高品牌忠诚度。
3.品牌数字化：随着互联网和移动互联网的快速普及，品牌传播将更加数字化和个性化。
未来的研究将更加关注品牌数字化传播的策略和效果评估。
4.跨国品牌管理：中国企业在国际市场中的竞争力不断提高，跨国品牌管理将成为一个重要的研究方向。
基于企业核心竞争力的企业创新文化研究
基于企业核心竞争力的企业创新文化研究一、内容描述1. 企业核心竞争力与创新文化的概念界定企业核心竞争力，是企业在市场竞争中，凭借独特的资源和能力，长期形成并持续保持的一种优势状态。
这种优势不仅体现在企业现有的产品、服务或技术上，更在于企业能够持续创新，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
核心竞争力具有独特性、价值性、延展性和长期性等特点，是企业持续发展的根本保障。
则是企业在长期发展过程中，形成的一种鼓励创新、包容失败、追求卓越的价值观念和行为规范。
这种文化强调员工的主动性和创造性，鼓励员工敢于挑战传统、勇于尝试新方法，以寻求更高效、更优质的解决方案。
创新文化不仅是企业创新活动的精神支撑，也是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业核心竞争力与创新文化之间存在紧密的关联。
核心竞争力的构建和提升需要创新文化的滋养和推动。
只有在创新文化的引领下，企业才能不断突破传统束缚，实现技术、管理、产品等多方面的创新，从而巩固和提升核心竞争力。
创新文化也是企业核心竞争力的重要体现。
一个具有强大核心竞争力的企业，必然拥有一种积极向上的创新文化，这种文化能够激发员工的创新潜能，推动企业不断创新发展。
深入研究企业核心竞争力与创新文化的关系，对于指导企业构建和培育创新文化、提升核心竞争力具有重要意义。
本文将从企业核心竞争力的视角出发，探讨创新文化的内涵、特征及其构建路径，以期为企业实现创新驱动发展提供理论支持和实践指导。
2. 研究背景与意义：全球化背景下企业创新文化的重要性在全球化的大背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有强大的核心竞争力。
企业创新文化作为提升核心竞争力的关键因素，其重要性日益凸显。
全球化促进了各种思想、技术和文化的交流与融合，为企业创新提供了广阔的空间。
这也要求企业必须具备开放、包容和创新的企业文化，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
企业创新文化能够激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断进行技术创新、管理创新和市场创新，从而保持竞争优势。
品牌竞争力模型研究
• 最后分析品牌的强度，以便估算出品牌未 （7） 强度系数 6～20
来的盈利风险，考虑因素包括市场领先程
（8） 品牌价值 品牌纯利润 × 强度系数
度、稳定性和全球影响力，即跨越地理与
文化边界的能力；
• 由此得出的贴现率乘上利润就是品牌的净 现值。
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Interbrand品牌评估方法
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提要
一．关于品牌的三个视角：塑造、感知和竞争 二．品牌竞争力评价模型的构建 三．品牌竞争力评价模型的应用案例
同时考虑企业产品的外观设计获奖情况
数据来源
企业数据、上市 公司信息发布、 市场年鉴、网络 信息、行业协会 统计、行业报告 等。
建立行业基础数 据库，以及细分 产品数据库，领 先品牌数据库。
通过基准对比以 及目标比较分析 品牌产品的市场 地位。
〈行业数据库〉
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指标说明
• “品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户， 从而创造价值的一个过程
• 有效的品牌定位 – 有三大要素：深入了解客户、品牌定位及品牌价值驱动因素和手段 – 涉及战略及其实施
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3、品牌竞争：品牌价值评估
• 品牌竞争是涉及不同品牌之间的竞争能力 的对比，对于企业制定品牌发展目标，赶 超对手具有指导意义。
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第15页
2、建立模型的思路
• 在建立模型前，学习借鉴了国际权威机构Interbrand的品牌价值评价方法，同时结 合我国企业的特性，以定量指标为主，定量指标与定性指标相结合以建立品牌国 际竞争力评价体系；
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基于企业竞争力的品牌管理研究
摘要：品牌是一个企业的灵魂，是一个国家经济竞争力的综合表现和标志之一。
随着经济全球化不断加深，品牌已经成为左右消费者购买决定的重要因素，成为消费者时尚生活的引领者。
因此，基于企业竞争力的品牌管理研究有重要的理论意义和实践价值。
关键词：企业竞争力；品牌管理；经济
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01
所谓的品牌指的是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌具有九大特征，分别是非物质性、资产性、集合性、专有性、扩张性、风险性和不确定性、承诺性、竞争性以及忠诚性。
企业与企业之间的竞争，最终体现在经营机制、技术含量、企业文化以及品牌之间的竞争。
一、品牌管理与企业竞争力的关系
下面分别从品牌管理的内容来阐述品牌管理与企业竞争力之间
的关系。
1.品牌定位管理与企业竞争力
品牌定位管理对企业竞争力有战略指导作用，是企业竞争战略的核心所在。
企业只有将品牌识别特征打造成独一无二的，与其他企
业形成明显的差异，才能达到定位的目的。
因此，品牌定位也是企业展现相对其他竞争者的优势，向消费者传达差异性信息的过程。
企业通过品牌定位可以获取差别优势，有助于获取目标顾客群的认同，提升品牌形象和保持品牌地位。
而企业品牌一旦形成较强的影响力，成为强势品牌，其市场影响力就会凸显，从而增强企业的竞争力，为企业带来巨大的经济效益。
2.品牌文化管理与企业竞争力
一方面，品牌文化可以降低企业交易成本以及企业内部的不确定性，从而提升企业竞争力；另外一方面，品牌文化可以通过品牌价值观整合企业成员价值观来提高企业竞争力。
3.品牌资产管理与企业竞争力
其一，品牌作为企业的重要无形资产，具有专用性、成本低、可经营性、可实现企业内在资源整合以及可实现对外部环境的影响的特征，是提升企业竞争力的核心资源；其二，经营品牌资产是提高企业竞争力的有利措施；其三，品牌资产是提高市场份额有力保障；其四，品牌资产是企业利润的保障。
因此，品牌资产作为企业竞争力的源泉，可以提高产品的市场占有率，增强企业利润创造能力，从而提升企业的竞争力。
4.品牌关系管理与企业竞争力
一方面，品牌关系管理是一种互动式的营销管理，在品牌关系管理过程中，可以培养顾客的品牌体验与品牌感觉，从而提高顾客的
品牌忠诚度，增强品牌与顾客之间的关系；另外一方面，企业进行品牌关系管理，需要和最好顾客建立学习型关系，通过与顾客的沟通和交流，不断调整现有的品牌定位，从而保持和增强竞争优势。
5.品牌延伸管理与企业竞争力
其一，品牌延伸可以降低新产品导入市场的成本，提高产品竞争力；其二，品牌延伸管理可以减少消费者的购买风险知觉，满足消费者多样化的需求；其三，成功的品牌延伸可以提高原品牌的声誉；其四，品牌延伸有利于企业规模化、多元化生产经营。
因此，品牌延伸管理对于企业引入新产品、满足顾客个性化需求、实现多元化经营具有重要作用。
6.品牌危机管理与企业竞争力
品牌危机管理的目的是将品牌危机的损失降低到最小化，保存品牌的影响力，同时将企业内部的经济损失最小化，保存企业竞争力，因此，品牌危机管理对企业竞争力的保持和提升起着重要的作用。
二、中国企业强化品牌管理提升竞争力的有效途径
经过改革开放以后的快速发展，中国企业目前处于品牌管理的黄金时期，必须培育和维护品牌生态环境，扩大品牌的全球影响力，赢得消费者的品牌忠诚度。
为此，建议中国企业从以下几个方面着手进行品牌管理，进一步提升自身的竞争力。
1.不断进行品牌创新，培育品牌的差异化
目前，大多数中国企业的品牌管理尚处于模仿、复制的阶段。
但
是，正如不存在一模一样的两个物种，也不可能存在一模一样的两个品牌。
中国企业必须进行品牌创新，培育差异化的品牌，形成品牌资产，从而提升品牌价值。
比如，中国有很多“中华老字号”，享有广泛的产品美誉和深远的历史文化底蕴。
如果运用现代化的商业运作方法，对这些老字号进行重新包装，就可以打造一批有号召力的品牌。
2.打造健康的品牌生态环境
本文前面已经提到过，品牌管理是一项复杂的系统化工程，不仅需要企业内部各个部门的参与，更需要其他利益相关者的参与，即企业品牌管理需要一个健康的品牌生态环境。
一方面，需要争取政策支持，建立和健全品牌监督和保护制度，维护品牌所有者的合法权益，建立品牌推广体系、促进体系、保护体系、监督体系等；另外一方面，需要联合供应商、销售商，甚至竞争者，参与世界经济的分工体系，实现双赢。
3.培养品牌管理的专业人才
缺乏专业人才是制约中国企业品牌管理水平的重要因素，这也是中国企业对品牌管理认识不全面，对品牌定位不明确、缺乏科学的品牌危机处理程序的重要原因。
因此，中国企业应该通过内部培养、外部引进等多种途径，培养专业的品牌管理人才。
总之，在国际竞争国内化，国内竞争国际化的市场背景下，品牌已经成为企业竞争力的核心源泉，在一定程度上决定着一个国家和
地区的经济竞争力。
中国企业需要在借鉴、消化和吸收国外品牌管理先进经验的基础上，通过培养专业的品牌管理人才、进行品牌创新和培育品牌的差异化以及打造健康的品牌生态环境等措施，培养一批有着全球号召力的品牌，从而在全球经济竞争中抢占新的制高点。
参考文献：
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