我国企业品牌管理中存在的问题及对策
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍中国是世界上最大的制造业大国，拥有众多企业。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业品牌营销变得愈发重要。
品牌不仅是企业的资产，也是企业文化和价值观的体现。
在我国企业品牌营销中，仍然存在着诸多问题需要解决。
通过对企业品牌营销中存在的问题进行深入分析，可以帮助企业更好地提升品牌知名度和市场竞争力。
探讨我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析具有重要的研究意义。
【结束】1.2 问题提出在我国企业品牌营销中，虽然已经取得了一定的成绩，但仍然存在着一些问题。
企业的品牌认知不足，很多企业没有充分意识到品牌对企业发展的重要性，缺乏对品牌建设的重视和投入。
企业的品牌定位模糊，许多企业没有清晰的品牌定位，导致消费者对其产品或服务的认知不清晰。
缺乏品牌创新意识也是一个问题，许多企业缺乏对品牌创新的理解和实践，导致品牌的市场竞争力不足。
市场竞争激烈也给企业品牌带来了挑战，企业需要不断提升竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以上问题的存在，需要企业在品牌营销中做出一系列的改进和提升，才能更好地适应市场的需求和挑战。
1.3 研究意义在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业品牌营销显得尤为重要。
而我国企业在品牌营销中存在诸多问题，如品牌认知不足、品牌定位模糊、缺乏品牌创新意识以及市场竞争激烈等。
针对这些问题，加强品牌宣传与推广、明确品牌定位、注重品牌创新、提升产品与服务质量以及加强市场调研等措施显得尤为重要。
本文旨在分析我国企业品牌营销存在的问题，并提出相应的对策，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过研究对我国企业品牌营销的意义，可以帮助企业更好地了解自身存在的问题，并找到有效的解决办法，从而提升企业的市场竞争力，取得更好的经济效益和社会效益。
2. 正文2.1 企业品牌营销存在的问题一是品牌认知不足。
许多企业在品牌营销过程中仅仅停留在产品本身，忽视了品牌的核心价值和文化内涵。
我国企业品牌在管理中存在的问题与对策
企业 可利用的 资源 ，通过控 制、实施 、组 织 以及计划来 就不会激发购买欲望 。 第二 ，定位过高。如果定位过高， 实现 品牌 目标 ，主要包括 品牌的维护 、延伸 、推广 以及 会损害 品牌在 消费者心中的形象，从而对 产品价值产生 筹划 等工作。对品牌进行管理可 以提高企业 的社会影响 质疑 ，也不会轻 易地 去购买。第 三，定位 混乱。企业对
留在 口号 或 者 广 告 语 层 面 ， 而 这 种 品牌 带 给 消 费 者 的 只
品牌 的特 点与差异；第二，针对消 费者 的心理和需求 。
以此 为基 础 ，才 能确 保 品 牌定 位 的成 功 。
（ 三 ） 勾勒 品牌核心价值 核 心价值 能够 带给消费者 以深刻的印象，并记住品 牌 的个 性和利益点，有效识别 品牌 ，其是 消费者接受、
义 ，即使用者 、个性 、文化 、价值 、利 益 以及属 性，将 满足消 费者的需求 以及偏爱 。我国企业对 品牌定位存在
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这六层 含义体现在企业竞 争力方面，需要有效 的品牌管 严重 的误区，第 一，定位过低 。随着人们 生活水平的提
理作为基础 。 品牌管理主要是针对企业服务和产 品的品牌 ，运用 高 ，消 费者对价值 的需求并不十分显著，如果消费者认 为这个 品牌属 于低档产品，不符合质量 以及环境属性 ，
品牌属于一种 图案 、符 号、标记 、属 于或者 名称，
（ 二 ） 品牌定位不准确
科学的品牌定位需要根据消费者对产品的重视、了 解 以及 认识程度，并且根据产 品自身 的特 点和优 势，明
其 目的是与其他 同类产 品有效 区分 ，其 自身具有六层含 确市场定位 ， 进而树立 品牌在消费者群体的形象和特色，
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
如何解决现代化企业品牌管理中的问题
如何解决现代化企业品牌管理中的问题随着商品经济的不断发展，品牌经济已经逐步形成。
现代企业管理也越来越重视品牌管理。
人们也从单纯的消费产品而演变到现在对产品品牌的关注和追逐。
伴随着我国改革开放，市场经济的发展，众多国外品牌涌入我国，凭借多年的品牌优势占领我国市场。
我国企业也逐渐认识到品牌的力量，逐渐开始建立品牌。
但是我国企业在品牌定位，品牌设计，品牌传播以及品牌战略上还存有问题导致我国品牌早早夭折。
因而本文由阐释品牌管理开始，分析我国品牌管理现状的问题，并提出相应的对策。
以建设自主品牌企业为主的我国企业，要抓住历史机遇，认真搞好品牌管理，实施合理的品牌战略，提高品牌市场竞争力。
社会经济的发展，品牌早已突破了简单的产品牌子这一传统的概念。
而现代更是认为品牌就是企业为满足消费者需要，维护与消费者的料号关系，培养消费者忠诚，参与市场竞争而为其上产的产品或劳务确定的名称，图案，文字，象征，设计或其互相协调的组合。
其中包含了属性，利益，价值，文化，个性以及使用者。
好的产品不一定就能带来经济利益，然而好品牌确实可以带来经济利益甚至是一个企业的成功。
品牌管理是指对企业产品和服务的品牌，综合运用企业资源，通过计划，组织，实施，控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过程。
品牌无处不在，尤其是在市场经济条件下，市场竞争无不体现品牌的竞争。
1.品牌建设中的问题目前，我国企业也开始关注品牌并逐渐认识到品牌的重要性，也开始树立自己的品牌。
这期间，我国企业在品牌设计，推广等方面取得了不少进步。
然而，与国际品牌相比，我国的品牌管理还有很大的问题。
1.1缺乏准确的品牌定位品牌创建的首要任务就是对品牌进行定位，品牌定位是其后所有工作的前提和基础。
从品牌识别系统的建立，品牌传播的诉求，品牌形象的塑造等，都是建立在清晰的品牌定位上的。
其实，品牌定位的本质就是差异化，包含目标顾客的差异化和顾客价值的差异化。
如，百事可乐把品牌定位在年轻人，力求乐观自信，有活力。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，品牌营销成为企业赢得市场竞争的重要手段。
在品牌营销过程中，我国企业仍面临着许多问题，需要进行深入的分析并制定对策，以提升品牌营销的效果和竞争力。
一、存在的问题1. 缺乏创新在我国的企业品牌营销中，普遍存在着缺乏创新的问题。
许多企业只是盲目地跟随市场上的热点，缺乏自主研发和创新能力，导致产品同质化严重，品牌差异性不明显，难以赢得消费者的青睐。
2. 品牌定位模糊部分企业对自身的品牌定位不清晰，没有明确的品牌形象和定位战略，导致品牌形象不明确、传播效果不佳，消费者难以形成品牌认知和忠诚度。
3. 品牌管理不善一些企业在品牌管理方面存在欠缺，缺乏对品牌的全面规划和管理，导致品牌形象不稳定，品牌价值无法充分发挥，从而影响企业的市场竞争力。
4. 市场营销手段单一许多企业在品牌营销中依托传统的广告宣传、促销活动等传统手段，缺乏多元化和创新性，导致市场营销手段单一，难以吸引消费者的关注和参与。
5. 缺乏品牌文化建设一些企业在品牌文化建设方面投入不足，缺乏对品牌文化的建设和传播，导致品牌形象单薄，无法形成独特的品牌文化魅力，难以吸引消费者的认同和忠诚度。
二、对策分析企业在品牌营销中应该重视创新，注重产品、服务和营销方式的创新，提升产品的差异化优势和市场竞争力。
通过不断的创新，满足消费者不断变化的需求，赢得消费者的信赖和青睐。
企业在品牌营销中需要明确自身的品牌定位，建立独特的品牌形象和核心竞争力，提升品牌的价值和认知度。
通过明确的品牌定位，满足不同消费者群体的需求，形成品牌忠诚度和口碑传播。
企业需要加强对品牌的全面管理，建立科学的品牌管理体系，规范品牌形象和传播渠道，提升品牌效益和市场价值。
通过规范的品牌管理，确保品牌形象的稳定和价值的充分发挥。
企业需要借助互联网和新媒体等多元化的市场营销手段，进行品牌传播和推广，提升消费者的参与度和互动性。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展和市场的不断扩大，企业品牌营销已成为商业竞争中的重要环节。
我国企业在品牌营销方面还存在着诸多问题，阻碍了品牌的发展。
本文将对我国企业品牌营销存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 品牌意识不强我国部分企业对品牌意识较弱，对品牌的重要性认识不足。
在产品推广过程中更注重产品本身的质量和价格，忽视了品牌的建设与推广。
这导致了产品没有明确的品牌形象，无法形成品牌忠诚度，也无法获得更多的市场份额。
2. 缺乏长期规划一些企业在品牌营销中缺乏长远规划，只注重眼前效益。
他们可能会在产品推广时采取短期行销手段，忽视了品牌长期的发展与建设，导致了品牌的不稳定性和不可持续发展。
3. 缺乏创新意识一些企业在品牌推广中缺乏创新意识，导致品牌形象陈旧、传播方式单一。
消费者对于新鲜感的追求，使得陈旧的品牌形象不能吸引更多的目标消费群体。
4. 缺少专业团队企业在品牌营销中缺少专业的团队，导致品牌策划和传播方式的匮乏。
没有专业的策划和指导，品牌营销很容易走向市场的边缘，无法有效吸引消费者。
5. 品牌管理混乱部分企业在品牌管理中存在混乱现象，导致品牌形象不一致。
这种不一致性会让消费者对品牌产生质疑，从而影响品牌形象和信誉度。
二、对策分析1. 提高品牌意识企业应该加强对品牌意识的培养，将品牌建设纳入企业长期规划中。
通过提高员工对品牌的认识和培训，加强企业的品牌文化建设，使每位员工都成为品牌的传播者，增强品牌形象和市场知名度。
2. 制定长期规划企业应制定长期的品牌发展规划，从产品研发到市场推广，都应有长期的规划。
要注重品牌的延续性和可持续性，不断提升品牌形象和市场份额。
3. 增强创新意识企业应该不断提升自己的创新意识，在品牌营销中注重创新。
可以通过进行市场调研、了解消费者需求和市场趋势，不断改进品牌形象、产品包装、营销方式等，提升品牌的吸引力和竞争力。
4. 建立专业团队企业应该建立专业的品牌营销团队，注重人才培养和引进。
现代企业品牌管理中存在的问题及对策
现代国企研究 2018. 5（下）8摘要：加强品牌管理不仅可以提升企业的竞争能力，而且可以激发员工的工作热情，对于企业发展具有重要促进作用，基于此，本文通过分析现代企业品牌管理中存在的问题，重点指出了现代企业品牌管理的完善措施，希望可以进一步促进企业的发展。
关键词：现代企业；品牌管理；问题；对策现如今，已经进入了品牌全球竞争的发展时代，品牌已经成为了组成企业核心竞争力的重要部分，是一个企业的“无形资产”，代表着企业的软实力，对于企业的市场竞争有着非常重要的意义。
一、品牌管理在企业发展中的重要作用（一）可以提升企业的竞争能力消费者往往会在品牌具有一定的美誉度和知名度后，对该品牌产生忠诚，从而可以在某些方面对商家的竞争起到保护作用。
因为具有稳定的收益，这类企业对于供应商来说是大受欢迎的。
而且，供应商的报价会因此降低，进而可以增加企业的竞争优势以及改良与企业之间的战略关系。
（二）可以激发员工的工作热情企业的社会地位会因为拥有良好的品牌形象而不断提高，受到社会的尊重以及爱护，进而让员工对企业产生归属感及自豪感。
在实际的工作种会慢慢的体现出员工的主观能动性，会在工作中积极主动的融入企业的品牌理念，努力在工作中做出员工自身能为企业做到的最大贡献。
二、现代企业品牌管理中存在的问题（一）缺乏专业的管理人才由广告经理或者销售总监来兼任品牌管理的任务，是中国大多数小企业甚至很多大型企业的现行做法，简单来说就是缺乏专门的品牌管理人才和相关的管理机制。
在实际的工作中，年度销售目标的达成度才是销售总监的主要工作目标，而关于执行与创新等战术性的工作则是广告经理的工作内容，因此，他们对品牌战略的执行往往都不够彻底。
（二）定位不够精确第一，定位不高。
在消费者眼中就会觉得该种商品是低端的，如果使用不符合自己的品味与追求，所以结果可想而知，对该品牌的商品不屑一顾。
第二，定位高端。
有些品牌把自己的商品设定成高端产品，对于绝大多数普通消费者来说该商品是一件遥不可及的东西，这就导致该商品在定位阶段就损失了很多潜在的消费者。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。
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我国企业品牌管理中存在的问题及对策王新生山东交通学院孙强山东圣翰则贸职业学院刘佳山东经济学院燕山学院[摘要]本文在简述品牌及品牌价值内涵的基础上，分析了我国企业在品牌管理方而存在的问题，比如经营者品牌意识落后、短视的顾客意识、缺乏品牌保护意识等，并在提升品牌价值、加大品牌保护力度、确保品牌价值女全等方而提出了相应的对策建议。
[关键词]品牌规划硬性保护软性保护一、引言品牌是人类文明史上的一项重大发明，千百年来在商品交换中起到重要的作用，人类对品牌的认知也是随着政治、经济、文化的发展而发展。
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计、或是它的组合运用，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
随着我国经济社会的发展，企业的竞争力也需要不断的增强，其中品牌的规划和形成是一个非常重要的方向，也应该可受到企业的重视。
企业树立品牌管理的观念刻不容缓，走品牌化道路是我国企业的当务之急。
品牌管理是一项系统、复杂的工程，涉及的内容较多，为了增加研究的针对性，本文仅对我国品牌管理存在的问题，以及其相应的对策建议进行探讨。
二、我国企业品牌管理存在的主要问题1.品牌意识淡薄不少企业家认为“有名字就有品牌了”，实际上没有内涵的名字不是真正意义上的品牌。
所谓品牌内涵就是一个品牌和其竞争品牌的核心差异性，足消费者想到或提到产品时的信任点。
如果没有内涵信任点，充其量也就是一个商标名称而己，只有识别功能而无吸引购买的力量。
以海尔为例，海尔的产品不是绝对都没有问题的，但是海尔的售后服务是非常到位的。
因此，海尔售后服务到位，就是海尔品牌的信任点。
不少企业都不重视品牌的信任点，只是通过一些广告词来拉近与消费者的距离，但是这种企业行为对建立消费者对企业品牌的长期信任是不利的，很难形成有价值的品牌。
我国企业应该加强品牌意识，提高自身的长期有效的竞争力。
2.缺少品牌保护观念由于未及时在境外申请注册，我国商标被日、法、德等国商人以同类商品抢先注册的商标达400多起，有些还是国内名牌或老字号，使我国商品无法进入国际市场。
由于对品牌的管理不善或因对无形资产的轻视，造成国有资产流失数百亿元。
有研究表明，在我国有近7万多个商标因为没能及时进行注册而失去商标专用权，158个商标被澳大利亚的企业抢注，100多个被日本抢注，无形资产损失无以计数。
例如我们所熟悉的《读者》杂志原名《读者文摘》，因为被美国《读者文摘》抢先从中英文注册，只好改为《读者》。
3.品牌管理的职能部门混乱研究表明，有80%的企业没有建立起公司内部专门的品牌管理组织，大部分还停留在西方国家20世纪50年代的水平，品牌管理工作分别由公司产品研发、销售、市场、广告等职能部门分担。
一些企业的品牌决策活动仍然全部由总经理及高层领导承担，只有那些较低层次，很小战术性的活动，才让下属去承担;还有15%的企业尽管己经仿照国外企业品牌经理制的形式建立内部组织，但也是对品牌经理制度一知半解，一些品牌经理仅有职责而没有与之对应的权限，品牌经理名存实亡。
如此混乱的管理，企业很难做出做好自己的品牌。
二、完善我国企业品牌管理的对策建议品牌管理是一个伴随品牌成长始终循环往复的工作，它首先检视品牌有无资产，确认或定义品牌的精髓，进而使品牌精髓反应与所有传播工具，也是对品牌状况的定期追踪，是建立在品牌定位基础上的品牌内质的锤炼与品牌对外形象的整合。
品牌管理包括品牌规划、品牌宣传、品牌监督、品牌评估等环节。
针对我国企业品牌管理中存在的问题，本文提出了以下对策建议。
1.品牌规划由于缺乏战略性品牌规划和管理，相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策，万不得已只有靠频繁的促销、降价和打价格战来参与竞争，却使得前期大量的广告费和营销投入白白打了水漂，品牌的档次感和形象一夜间荡然无存。
还有一些企业过度透支企业本来微薄的品牌资产，无体比的进行品牌延伸，靠电器发家的公司去做生物保健品、房地产、金融证券、服装业，使得品牌资产几近枯竭。
所以一个品牌在成长之初，需要对其进行战略的规划，比如规划品牌的定位、品牌的内涵、品牌的标识等等，然后还要有相应的法律保护，合理的组织，有效的控制及监督，才能使品牌价值不断上升，与时俱进，在竞争中发展壮大。
2.品牌保护一般来说，品牌保护分为硬性保护和软性保护。
硬性保护主要是指对商标、专利权等无形资产的保护;软性保护是指在品牌的管理过程中防止对品牌的伤害行为。
(1）硬性保护对品牌的硬性保护主要是指对品牌的注册保护，包括纵向和横向全方位注册，不仅对相近商标进行注册，也要对相近行业甚至所有行业进行注册。
例如娃哈哈集团对商标的注册不仅包括了娃哈哈，还有娃哈娃、哈哈娃等，光是防伪注册就有70多种。
硬性保护的同时还需要考虑到以下几种注册方式:①地域注册。
一个企业的品牌，不仅要申请注册在本国的商标专用权，还要在其他国家和地区依法办理国际注册的申请，这样才能使企业享有跨地区、跨国界、国际上认同许可和依法保护的驰名商标。
我国的富康车是神龙公司旗下的品牌，不仅在国内申请了商标专用权，还在我国香港、台湾地区，以及缅甸、泰国、菲律宾等国家和地区依法办理了国际注册申请，使神龙公司在国际市场上获得认同许可并且有法可依，受法律保护。
②行业注册。
一个服饰品牌不仅需要在其行业进行注册，同时也要考虑到在其它行业进行注册，这样就不会出现同名的品牌，品牌在需要延伸的时候也不会出现法律上的麻烦。
这一点，香港“金利来”就做得非常规范，虽然以服饰为主，但在其他领域如香烟、鞋类、箱包等都及早的进行了注册。
相反，红豆服饰的商标在其他领域如饮料、食品被他人注册使用，从而使各个企业对产品的宣传大相径庭，导致消费者对红豆品牌产生混淆。
③形象(产品)注册。
福建“亲亲”八宝粥是国内知名品牌，可是在有段时间市场上却出现诸如“亲亲”、“靓靓”之类的冒牌八宝粥，有的消费者在购买之后，发现质量不如以前吃过的“亲亲”，细看其商标，才发现竟是商家使的障眼法，利用商标的音相同或字相似的手段迷惑了消费者;而且企业为了经营战略上的需要和准备克服可能出现的困难局面而建立副商标。
对于实施了副品牌战略的企业，有必要对各种副品牌名称进行注册。
例如海尔小小神童洗衣机、海尔小超人变频空调，如果小对小小神童、小超人进行注册，就可能会出现许多诸如海信小小神童、长虹小小神童甚至哈药小小神童，到最后，花了一大笔钱，却为竟争对手无偿的做了一把广告。
另外对于独特的产品包装风格，要申请专利和保护：企业形象物也要进行注册保护，可以维护品牌识别的完整性。
(2)软性保护所谓软性保护，是指企业在品牌的管理中，谨防推出与品牌核心价值不吻合的产品或产品概念，从事与品牌核心价值不一致的传播与活动等，以此对品牌实行软性保护。
软性保护又可分为纵向保护和横向保护两种:①纵向保护。
纵向保护是指在时间上，品牌应该坚持一个主题去传播，不轻易改变主题，不推出与主题不一致的广告。
在品牌的管理过程中，应该坚持“用一个声音说话”，如果今天定为“热情”，明天又变为“低沉”，那么传递的信息将会混乱不堪，这对品牌形象的维持极为不利。
河北承德露露集团，始终如一的将“露露”杏仁露定位于冬季饮料，在这个夏季饮料泛滥的市场上，“露露”却一枝独秀，牢牢的占据了中国冬季饮料的市场。
在广告宣传上，一句“冬天喝热的露露”更是让“露露”红透大江南北，冬季饮料的形象深入人心。
②横向保护。
所谓品牌的横向保护，是指在同一时期品牌的推广上，广告、公关、促销等行为应该协调一致，不能相互打架、相互抵消和制约。
横向保护实际上等同于品牌宣传中的整合营销传播策略(IMC)。
整合营销强调企业的每一个市场行为都必须围绕一个核心，体现品牌定位的统一性:认为只有在统一的前提下，才能将各个市场行为即一个个的闪光点连成一片，结成面，达成企业的良性循环。
一般从三个层面理解:第一，整合营销强调以客户为中心;第二，整合营销强调与厉害关系者的双向沟通;第三，整合营销强调各种传播工具的整合，用一个声音说话。
整合营销强调的是整合资源，要求对各种沟通工具进行协调与结合，使发出的信息一致，从而产生最大的沟通效果，通过营销传播工具的整合，产生协同效果，在协作之中，每种传播工具所发挥的作用比其单独行事对产品的促销产生史大的效果。
品牌的横向保护需要通过协调统一的营销方式和管理手段实现，并且需要整个公司、营销体系的配合，真正达到整合营销的目的，这是对企业长期品牌塑造决心的考验。
3.品牌监督企业想打造一个知名品牌，在一系列的战略规划之后，需要对其进行监督，如宣传方式、宣传地点以及宣传力度等。
对品牌进行有效的监督，是让品牌能够按照既定的战略发展，不会偏离轨道，而且品牌的规范性、统一性也需要一定的监督。
比如，一汽集团生产的新式红旗轿车，车头使用产品注册商标;车尾使用红旗字体注册商标;方向盘使用中国一汽标志;车轮同时使用一面红旗、中国一汽、红旗字体二种图案、标志，让人感觉很不统一。
而美国的林肯轿车，车头、车尾、方向盘、座椅使用的都是统一的林肯传统标志，使人感觉林肯在品牌管理上很规范。
4.品牌评估记得可口可乐的总裁曾经说过:即使可口可乐公司在一夜之间化为灰烬，那么它在第二天，世界各大银行都会争相登门给公司提供贷款，因为可口可乐的品牌价值就高达600多亿美元，而这，是大火烧不掉的财富。
可见，许多世界知名企业的品牌资产价值远远大于企业的有形资产和年销售额。
在中国，品牌评估己经出现了质的飞跃，2006年，中国最有价值品牌的评选活动中，排名前五的品牌如表所示。
表2006年中国最有价值品牌前五位单位:人民币亿元品牌企业名称品牌价值海尔海尔集团公司749.00联想联想集团有限公司607.00TCL TCL集团公司362.00五粮液四川省宜宾五粮液集团有限公司358.26第一汽车中国第一汽车集团公司357.28资料来源:《中国最有价值品牌研究2006年度报告》品牌是企业资产的重要组成部分，通过品牌资产化，使得企业负债、贷款比例大幅降低，显示企业资产的潜质较好，获得银行大笔贷款的可能性大大提高。
股票上市时，评估资产也会减轻企业的财务负担。
但是评估之后的最有价值的品牌并不是一成不变的。
这种变动，从一个侧而反映了品牌的大浪淘沙，竞争向上的过程。
虽然品牌价值还不能体现在账而上，但中国的众多企业越来越热衷于品牌评估，是因为品牌价值创造的品牌美誉度在股票等融资领域为企业带来的收益却是人们能够见证的。
品牌资产正在向固定资产转化，从这个角度说，提升品牌价值就是在创造真实的财富。
四、结束语我国是一个品牌大国，同时也是一个品牌弱国，在品牌日益成为企业核心竞争力的今天，企业家们应该好好地进行一番思考了。
在企业发展壮大的过程中，品牌的管理最终将成为企业长远发展最重要的一环。