物流企业如何处理客户投诉
物流客服遇到客户投诉情况的处理方法
物流客服遇到客户投诉情况的处理方法1. 引言物流作为一个重要的服务行业，客户投诉是不可避免的。
作为物流客服，合理处理客户投诉是确保客户满意度的关键。
本文将深入探讨物流客服遇到客户投诉情况的处理方法。
2. 基本原则在处理客户投诉时，物流客服人员应遵循以下基本原则：2.1 倾听客户客户投诉是对物流服务不满意的表达，因此，物流客服应始终倾听客户的意见和需求，理解客户的困扰和问题。
2.2 积极响应物流客服应积极回应客户投诉，以表明自己对客户问题的重视，并传递出自己愿意解决问题的态度。
2.3 公平公正物流客服应公平公正地对待客户投诉，不偏袒任何一方，寻求公正和平衡的解决方案。
3. 处理方法3.1 了解投诉内容当接到客户投诉时，物流客服首先需要了解投诉的具体内容和原因。
可以通过与客户沟通、查阅相关记录等方式来获得相关信息。
3.2 冷静回应物流客服在回应客户投诉时应保持冷静和礼貌，避免对客户情绪化回应。
客服应清晰地表达自己的观点，并尽量站在客户的角度考虑问题。
3.3 解决问题根据客户投诉的具体问题和原因，物流客服应积极寻求解决方案。
可以与相关部门协调合作，确保问题得到及时妥善地解决。
3.4 保持沟通在解决客户投诉的过程中，物流客服应与客户保持良好的沟通。
及时回复客户的咨询和疑问，让客户感受到公司的关注和关怀。
3.5 反馈问题解决客户投诉后，物流客服应向相关部门反馈问题，以避免类似问题的再次发生。
同时也需要向客户反馈问题的解决情况，以增加客户的满意度。
4. 处理案例4.1 客户投诉配送延误4.1.1 确认配送情况物流客服应与配送部门确认配送情况，了解延误的具体原因。
4.1.2 告知客户客服应尽快告知客户延误原因，并表示愿意协助解决问题。
4.1.3 提供解决方案客服应与配送部门协调，提供客户可接受的解决方案，如加急配送、退款等。
4.2 客户投诉物品损坏4.2.1 了解投诉详情客服应了解物品损坏的详细情况，如损坏程度、可能的原因等。
物流客户投诉处理
确认投诉内容
详细了解客户投诉的问题 和诉求，为后续处理提供 依据。
确认联系方式
确保客户可以随时联系到 物流公司，提供及时的解 决方案。
联系客户并解决问题
联系客户
通过电话、邮件、在线聊天等 多种方式联系客户，确保客户
可以随时找到解决方案。
分析问题
分析客户投诉的问题和原因，提出 合理的解决方案。
解决问题
通过建立激励机制，鼓励物流人员提供优质服务，提高客户满意度。
05 物流客户投诉预防措施
加强物流服务流程管理
总结词
优化流程，提高效率
制定明确的业务流程
确保物流服务流程明确、规范，以便 员工清楚了解各自职责，提高工作效 率。
强化流程执行力度
加强员工培训，确保他们熟悉并遵守 业务流程，减少因流程执行不当导致 的投诉。
06 案例分析
案例一：某电商物流客户投诉处理案例
客户投诉问题
客户反映在电商平台上购买的商品未按照约定时间送达，且货物在运输过程中有损坏。
处理过程
物流公司首先向客户道歉，并详细了解情况，包括订单号、配送时间、货物损坏程度等。 接着，与客户协商解决方案，如退款、重新配送等。最后，对内部流程进行优化，以避免 类似问题再次发生。
为客户提供满意的解决方案，确保 问题得到妥善解决。
记录投诉和处理过程
记录投诉
详细记录客户的投诉内容和处理 过程，为后续改进提供参考。
分析原因
分析客户投诉的原因和问题，提 出改进措施和方案。
改进服务
根据客户投诉的内容和问题，不 断改进和提高物流公司的服务质
量。
03 物流客户投诉原因分析
物流服务质量问题
在这种背景下，物流客户投诉处理显得尤为重要，它不仅关 系到企业的声誉和形象，还直接影响到客户满意度和忠诚度 。
快递物流公司的客户投诉处理策略
快递物流公司的客户投诉处理策略1. 引言随着电子商务的繁荣和物流行业的发展，快递物流公司扮演着连接买家和卖家之间的重要角色。
然而，快递物流服务不可避免地会出现问题，这就需要物流公司建立一套有效的客户投诉处理策略，以提高客户满意度并维护良好的企业形象。
2. 监测投诉快递物流公司应建立一个健全的投诉监测系统来实时掌握客户的投诉情况。
该系统可以包括以下方面：- 建立一个客服热线或在线客服系统，方便客户随时提出投诉；- 设立专门的投诉处理团队，负责接收、记录和分析投诉内容；- 搜集投诉信息的统计数据，分析投诉的原因和趋势。
3. 快速响应客户投诉一旦发生，快递物流公司应采取迅速回应的措施。
公司可以实施以下措施：- 在接到投诉后的24小时内做出回复，以表明对客户的重视；- 尽快联系投诉客户，了解详细情况，识别问题；- 向客户保证已经采取措施解决问题，并告知问题解决的预计时间。
4. 深入调查为了解决客户投诉，快递物流公司需要进行深入的调查，以确定问题的根源和责任方。
以下是一些调查的方法：- 对投诉客户进行面对面的调查，了解出错环节；- 分析公司内部关键流程，查找问题可能出现的环节；- 跟进货物运输过程，排除物流方面的问题；- 如果需要，可以与供应商或合作伙伴沟通，共同解决问题。
5. 解决问题一旦找到问题的原因和责任方，快递物流公司应采取适当的措施解决问题。
以下是一些建议：- 如果问题属于操作失误，应向客户诚挚道歉，并尽快提供补救措施；- 如果问题源于内部流程的不完善，应及时优化流程并改进服务；- 如果问题与供应商或合作伙伴有关，应与其积极合作，共同解决问题；- 为客户提供适当的补偿，以弥补他们所遭受的不便和损失。
6. 客户反馈与改进客户投诉处理并不仅仅意味着解决问题，还需要将投诉作为改进的机会，提升服务质量。
以下是一些做法：- 收集和分析投诉的统计数据，找出问题的共性和趋势；- 定期向公司内部各部门反馈投诉情况，并进行改进；- 建立可信的客户满意度测评体系，了解客户对服务的真实评价；- 在公司内部设立持续改进团队，制定和执行服务质量提升计划。
快递公司工作人员的快递投诉处理流程
快递公司工作人员的快递投诉处理流程快递服务在现代社会发挥着重要作用，然而随着业务量的增加，投诉也是不可避免的。
作为快递公司的工作人员，处理快递投诉是必不可少的责任。
为了保证客户的满意度和提升公司形象，快递公司需要建立一套完善的投诉处理流程。
本文将介绍快递公司工作人员的快递投诉处理流程，并为读者提供一些建议。
一、接受投诉当快递公司接到客户的投诉时，工作人员应立即做好记录。
在接听电话或阅读电子邮件投诉时，要做到耐心倾听并理解客户的问题，确保准确记录客户的投诉内容和联系方式。
如果投诉是通过其他渠道收到的，例如社交媒体平台或第三方投诉网站，也要及时进行跟进。
工作人员应该将所有相关信息整理并保存在统一的媒体或软件系统中。
二、分析投诉在接收投诉后，快递公司工作人员需要对投诉进行分析和评估。
他们应当了解客户的问题，并对可能存在的服务问题进行检查。
例如，延迟送达、丢失包裹、包裹损坏等常见问题。
工作人员应该与其他部门合作，例如物流部门或客户服务部门，以了解可能的原因，并找出解决问题的方法。
三、解决投诉快递公司工作人员应当尽快解决客户的投诉。
在处理前，他们需要与客户进行有效的沟通，了解客户的期望和需求，并提供解决方案。
如果问题可以迅速解决，工作人员应当根据客户的意愿采取相应措施，例如重新派送丢失的包裹、赔偿损坏的物品等。
在解决问题时，快递公司应当遵循相关法律法规和公司政策，确保公平、可行的解决方案。
四、跟进和反馈解决了客户的投诉后，快递公司工作人员需要进行跟进和反馈。
他们应当主动与客户联系，确认问题是否已得到解决并征求客户的意见。
如果客户对解决方案感到满意，工作人员应当及时记录，并对问题进行归档。
如果客户对解决方案不满意，工作人员需要重新评估问题，并提供其他解决方案，直到客户满意为止。
在整个跟进过程中，工作人员应当尽量减少不必要的延误，并且与客户保持良好的沟通。
五、改进措施快递公司工作人员应当将每个投诉案例视为一个宝贵的学习机会。
物流客户投诉案例及解决方案
物流客户投诉案例及解决方案案例一：延误送达某客户购买了一批商品，并选择了物流公司进行配送。
然而，商品的送达时间比预期的延迟了数天，导致客户无法按时收到商品，影响了客户的日常生活和工作。
解决方案：1. 及时沟通：物流公司应及时与客户取得联系，解释延误的原因，并提供准确的送达时间。
2. 补偿措施：物流公司应根据延误的程度，给予客户相应的补偿，如退还一部分运费或提供优惠券等。
3. 提供解决方案：物流公司可以与客户商讨解决方案，如是否更换送货方式或重新安排送货时间，以满足客户的需求。
案例二：货物破损客户收到的货物在运输过程中出现了破损的情况，导致商品无法正常使用或出现质量问题。
解决方案：1. 审查责任：物流公司应对货物破损进行调查，确定责任方。
如物流公司在运输过程中造成了破损，应承担相应的责任。
2. 赔偿处理：物流公司应向客户提供货物破损的赔偿方案，如提供全额退款或重新发货等。
3. 完善保护措施：物流公司应加强货物包装的保护措施，确保在运输过程中货物不易受损。
同时，物流公司应与客户进行沟通，了解是否有特殊要求或建议。
案例三：信息不准确客户在物流公司官网上查询订单状态时，发现物流信息不准确或不更新，无法及时了解货物的位置和运输进度。
解决方案：1. 提供准确信息：物流公司应确保在官网或其他查询平台上提供准确的物流信息，包括货物的位置、运输进度和预计送达时间等。
2. 及时更新：物流公司应及时更新物流信息，确保客户能够准确了解货物的状态。
3. 提供多种查询方式：物流公司可以提供多种查询方式，如官网查询、短信提醒、电话咨询等，以方便客户获取准确的物流信息。
案例四：服务态度差在与物流公司的客服人员沟通过程中，客户遇到了服务态度差、不耐烦或无法解决问题的情况，导致客户的投诉情绪进一步升级。
解决方案：1. 培训服务人员：物流公司应加强对客服人员的培训，提升服务意识和沟通技巧，以更好地满足客户的需求。
2. 加强沟通：物流公司应与客户保持良好的沟通，耐心倾听客户的问题和需求，并积极寻找解决方案。
物流客服处理客户投诉的有效方法
物流客服处理客户投诉的有效方法物流客服处理客户投诉的有效方法摘要：在物流运输过程中，客户投诉是难以避免的。
提供高质量的客户服务对于维护物流公司声誉和客户关系至关重要。
本文将介绍物流客服处理客户投诉的一些有效方法，包括积极倾听、迅速响应、诚实沟通、合理解决和持续改进。
通过这些方法的应用，物流客服可以更好地处理客户投诉，提高客户满意度，增强公司竞争力。
正文：1. 积极倾听物流客服第一步是积极倾听客户的投诉。
倾听是理解客户问题的基础，客服人员应该耐心地听取客户的抱怨，确保他们感到被尊重和重视。
当客户感到被倾听，他们更有可能接受解决方案并满意公司的处理方式。
倾听可以帮助客服人员了解客户的真正需求和问题的核心，从而更好地解决问题。
2. 迅速响应物流客服人员应该尽快响应客户的投诉。
快速反应表明公司重视客户，并且在解决问题时更加敏捷。
通过及时回复通信方式或邮件，并向客户提供进展报告，客服人员可以有效缓解客户的不满情绪，使客户对公司的态度更加积极。
及时响应还可以防止客户进一步扩大投诉，并提高问题的解决效率。
3. 诚实沟通客服人员在处理客户投诉时应始终保持诚实和透明。
他们应该坦诚地告诉客户问题的原因，并提供可能的解决方案。
若无法立即解决问题，客服人员应向客户解释原因，并保证尽快解决。
诚实的沟通有助于建立客户对公司的信任，并让客户对公司的处理感到满意。
4. 合理解决物流客服在解决客户投诉时应该寻求合理解决方案。
这意味着客服人员需要了解公司政策和流程，并根据实际情况提供合理的解决方案。
当物品遗失或损坏时，提供合理的赔偿方案；当出现延误时，提供合理的解释和补偿方案。
客服人员应该与客户合作，找到双赢的解决方案，以满足客户的需求并维护公司利益。
5. 持续改进物流客服处理客户投诉的有效方法之一是持续改进。
客服部门应定期评估和分析投诉情况，并就存在的问题采取措施进行改进。
通过不断优化流程、提供员工培训和加强沟通，物流公司可以减少客户投诉，并提高客户满意度。
如何应对仓储物流运营中的客户投诉
如何应对仓储物流运营中的客户投诉在仓储物流运营中，客户投诉是一种常见的情况。
无论是什么原因引起的投诉，作为仓储物流运营者，我们都应该积极应对，妥善处理，以确保客户满意度和业务的稳定发展。
下面将从准备阶段、处理投诉和改进阶段三个方面来探讨如何应对仓储物流运营中的客户投诉。
一、准备阶段在仓储物流运营中，预防客户投诉比事后解决更加重要。
为了做好投诉的准备工作，我们可以采取以下措施：1. 建立健全的服务体系：提供高质量的服务才能降低客户投诉的可能性。
建立健全的服务体系，明确工作职责和流程，制定规范的服务标准，培训员工提升服务水平。
2. 完善沟通渠道：与客户建立良好的沟通渠道，包括电话、电子邮件、社交媒体等。
及时回复客户的咨询和问题，主动与客户进行沟通，了解客户需求和反馈。
3. 持续改进：定期对仓储物流运营进行评估和改进，发现问题并及时解决，提高运营效率和质量，减少客户投诉的发生。
二、处理投诉无论投诉的原因是什么，我们都应该及时、有效地处理客户投诉。
以下是处理投诉的一些建议：1. 聆听客户：当客户提出投诉时，首先要做的是倾听客户的意见和抱怨。
认真聆听客户的诉求，给予客户足够的关注和重视，传递积极的态度和诚意。
2. 了解问题：与客户沟通，了解问题的具体原因和背景。
通过了解问题，我们可以更好地找到解决的办法，从根本上解决问题，避免类似问题再次发生。
3. 提供解决方案：根据客户投诉的具体情况，提供合理、可行的解决方案。
与客户沟通，解释我们的做法和计划，寻求客户的同意和理解。
4. 跟进和反馈：在解决投诉后，及时与客户进行跟进，确保解决方案得到有效执行，满足客户的期望。
同时，向客户反馈解决情况，表达我们对客户的关心和感谢。
三、改进阶段通过处理投诉，我们可以从中总结经验教训，改进仓储物流运营，提高客户满意度。
以下是改进阶段的建议：1. 定期回顾：定期回顾客户投诉的情况和处理过程，分析问题的原因和解决方案的有效性。
在回顾中，发现潜在问题并及时解决，以避免类似问题的再次发生。
物流客服遇到客户投诉情况的处理方法
物流客服遇到客户投诉情况的处理方法一、前言物流客服是公司与客户之间的桥梁，对于客户投诉情况的处理方法至关重要。
本文将介绍物流客服遇到客户投诉情况的处理方法。
二、了解客户投诉情况1.听取客户投诉内容当客户向你反映问题时，首先要耐心倾听他们的问题。
在听取过程中要注意记录下来客户提出的问题和需求，以便后续跟进。
2.了解问题来源在了解完具体问题后，需要进一步了解问题产生的原因。
询问或调查相关部门或人员，找出根本原因，并给出合理解决方案。
三、回应客户投诉情况1.及时回应尽可能快地回复并告知客户你已经收到了他们的反馈，并会尽快处理。
这可以让客户感觉到被关注和重视。
2.让客户知道你正在处理问题告知客户你正在积极处理他们反映的问题，并按照约定时间给予答复。
如果需要更长时间来解决问题，则及时告知并给予一个合理的期限。
四、解决方案和跟进1.提供可行性方案根据所得信息，给出合理可行性方案。
如果需要多个部门协同配合，需要及时沟通和协调。
2.确认解决方案在提出解决方案后，要与客户确认是否满意，如果不满意，则需要进一步沟通和调整。
3.跟进在问题解决后，需要向客户确认是否已经解决，并再次表达感谢。
如果客户仍有疑问或不满意，要及时跟进并处理。
五、总结物流客服遇到客户投诉情况的处理方法需要耐心和细致。
只有了解客户的需求和问题来源，并给出合理可行性方案，才能有效地解决问题并提升客户满意度。
同时，在处理过程中要注意及时回应、让客户知道你正在处理问题，并跟进确认是否已经解决。
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物流企业如何处理客户投诉-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
物流企业如何处理客户投诉
当客户在接受企业物流服务的过程中进行投诉时，原因可能是来自于物流部门提供的商品，也可能来自于服务。
投诉的行为一旦做出，不论是对客户，或是对物流部门而言，都是一个不愉快的事情。
从客户角度来说，拿到与订单不符的商品或是对物流部门提供的服务品质和项目不满，都可能会对客户的经营造成伤害。
至于物流部门本身，则可能因为客户的不满而降低其对企业的信心。
情况严重的，还可能影响到企业的信誉及利润。
有的研究资料指出，客户宛如企业的免费广告，当客户有好的体验时会告诉五个其它的客户，但是一个不好的体验可能会告诉20个。
因此，如何让客户成为企业有利的免费宣传媒介，使企业不断发展下去，在一定程度上有赖于企业物流服务人员能否谨慎处理客户的每一个不满与投诉。
一、物流部门对客户投诉的处理步骤不论是第一线的物流业务人员、管理人员或者是部门负责客户服务的专职人员，在接获客户投诉时的处理原则都是一致的。
其主要目的在于使客户的投诉得到妥善的处理，在情绪上觉得受到尊重。
因此，在处理客户抱怨时应遵循下列步骤：
1.要有效地倾听客户各种不满陈述
为了让客户心平气和，在有效倾听时应做到下列事项：
倾听客户投诉
表示道歉
提供解决方案
执行解决方案
投诉处理结果总结
物流部门客户投诉处理步骤
（1）让客户先发泄情绪。
当客户还没有将事情全部述说完毕之前，就中途打断，做一些言词上的辩解，只会刺激对方的情绪。
如果能让客户把要说的话及要表达的情绪充分发泄，往往可以让对方有一种较为放松的感觉，心情上也比较平静。
（2）善用自己的肢体语言，并了解客户目前的情绪。
在倾听的时候，应以专注的眼神及间歇的点头来表示自己正在仔细地倾听，让客户觉得自己的意见受到重视。
同时也可以观察对方在述说事情时的各种情绪和态度，以此来决定以后的应对方式。
（3）倾听纠纷发生的细节，确认问题所在。
倾听不仅只是一种动作，还必须认真了解事情的每一个细节，然后确认问题的症结所在，并利用纸笔将问题的重点记录下来。
如果对于投诉的内容不是十分了解，可以在客户将事情说完之后再问对方。
不过在些过程中，千万不能让客户产生被质问的印象，而应以婉转的方式请对方提供情况，例如：“很抱歉，有一个地方我还不是很了解，
是不是可以再向您请问有关……的问题”。
并且在对方说明时，随时以“我懂了”来表示对问题的了解状况。
2.表示道歉
不论引起客户不满的责任是否属于物流部门，如果能够诚心地向客户道歉，并对客户提出的问题表示感谢，都可以让客户感到自己受到重视。
事实上，从物流部门的立场来说，如果没有客户提出投诉，物流经理也就不知道有哪些方面的工作有待改进。
一般来说，客户之所以投诉，表示他关心这家企业，愿意继续与之合作，并且希望这些问题能够获得改善。
困此，任何一个客户投诉都值得物流部门道歉并表示感谢。
3.提供解决方案
所有的客户投诉都必须向其提出解决问题的方案。
在提供解决方案时，必须考虑下列几点：
（1）掌握问题重心，分析投诉事件的严重性。
通过倾听将问题的症结予以确认之后，要判断问题严重到何种程度，以及客户有何期望。
这些都是处理人员在提出解决方案前必须考虑的。
例如，客户对于配送时间延迟十分不满，进行投诉。
就必须先要确认此行为是否已对客户造成经营上的损失，若是希望赔偿，其方式是什么，赔偿的金额为多少，这些都应该进行相应的了解。
（2）有时候客户投诉的责任不一定属于物流部门，可能是由企业其它部门所造成。
例如送货去的产品———奶粉里面发现异物，其责任应在企业生产部门，此时应会同生产部门处理，并为客户提供协助和保持联络，以表示关心。
（3）按照物流部门既定的办法处理。
物流部门一般对于客户投诉有一定的处理方法，在提出解决客户投拆的办法时，要考虑到既定方针。
有些问题只要引用既定的办法，即可立即解决，例如补货、换货的处理；至于无法援引的问题，就必需考虑做出弹性的处理，以便提出双方都满意的解决办法。
（4）处理者权限范围的确定。
有些客户投诉可以由物流部门的客户服务人员立即处理，有些就必须报告物流经理，这些都视物流部门如何规定各层次的处理权限范围而定。
在服务人员无法为客户解决问题时，就必须尽快找到具有决定权的人士解决，如果让客户久等之后还得不到回应，将会使其又回复到气愤的情绪上，前面为平息客户情绪所做的各项努力都会前功尽弃。
4.让客户认同解决方案
处理人员所提出的任何解决办法，都必须亲切诚恳地与客户沟通，并获得对方的同意，否则客户的情绪还是无法恢复。
若是客户对解决方法还是不满意，必须进一步了解对方的需求，以便做新的修正。
有一点相当重要：对客户提出解决办法的同时，必须让对方也了解物流部门为解决问题所付出的诚心与努力。
5.执行解决方案
当双方都同意解决的方案之后，就必须立即执行。
如果是权限内可处理的，就迅速利落、圆满解决。
若是不能当场解决或是权限之外的问题，必须明
确告诉对方事情的原因、处理的过程与手续、通知对方的时间及经办人员的姓名，并且请对方留下联络方式，以便事后追踪处理。
在客户等候期间，处理人员应随时了解投诉处理的过程，有变动必须立即通知对方，直到事情全部处理结束为止。
6.客户投诉处理结果总结
这一步骤主要应从以下两个方面做好工作：
（1）检讨处理得失。
对于每一次的客户投诉，都必须做好妥善的书面记录并且存档，以便日后查询。
物流经理应定期检讨投诉处理的得失，一旦发现某些投诉是经常性发生的，必须追查问题的根源，以改进现有作业，或是制订处理的办法；如果是偶发性或特殊情况的投诉事件，也应制订相应规定，作为物流员工再遇到类似事件时的处理依据。
（2）对物流部门员工宣传并防止日后再发生。
所有的客户投诉事件，物流经理都应通过固定渠道，如例会等在部门内宣传，让员工能够迅速改善造成客户投诉的各项因素，并了解处理投诉事件时应避免的不良影响，防止类似事件再度发生。
二、客户投诉处理作业要领培训
处理客户投诉最重要的一件事，就是要让每一个投诉事件的处理方式具有一致性。
如果同一类型的客户投诉，因为处理人员的不同而有不同的态度与做法，势必让客户丧失对这家企业的信心。
客户投诉的方式不外乎电话投诉、信函投诉，或者是直接到物流部门当面投诉这三种方式。
依据客户投诉方式不同，可以分别采取下列行动：
1.客户电话投诉的处理
（1）倾听对方的不满，考虑对方的立场，同时利用声音及话语来表示对其不满情绪的支持。
（2）从电话中了解投诉事件的基本信息。
（3）如有可能，把电话的内容予以录音存档，尤其是特殊或涉及纠纷的抱怨事件。
2.信函投诉的处理
（1）立即通知客户已经收到信函，表示诚恳的态度和解决问题的意愿。
（2）请客户告知联络电话，以便日后的沟通和联系。
3.当面投诉的处理
（1）用上面所说到的“抱怨处理步骤”妥善处理客户的各项投诉。
（2）各种投诉都需填写“客户投诉记录表”。
对于表内的各项记载，尤其是名称、地址、联络电话以及投诉内容必须复述一次，并请客户确认。
（3）所有的投诉处理都要制定结束的期限。
（4）必须掌握机会适时结束，以免因拖延过长，浪费了双方的时间。
（5）客户投诉一旦处理完毕，必须立即以书面的方式通知对方，并确定每一个投诉内容均得到解决及答复。
（6）谨慎使用各项应对措词，避免导致客户再次不满。
三、客户投诉处理的通报与训练
俗话说：“预防胜于治疗”。
物流经理除了必须对投诉事件制定处理的作业原则与要领之外，还须将每个投诉的处理以各种渠道进行通报，并进行有计划的训练，让所有员工了解必要的事项，达到有效减少客户投诉的目的。
1.客户投诉处理的通报
所有投诉事件处理完毕之后，客户服务人员都应将记录表妥善填写并予以整理归纳，分析客户投诉发生的原因、处理的得失、注意的事项，确定奖惩、改进的办法，然后有效地通报至每一位员工。
2.处理客户投诉能力训练
物流服务人员处理客户投诉的能力与设诉事件是否得以有效解决有相当大的关系。
为此，物流经理要对员工进行相应服务技巧的培训，使之真正具备高超的行业素质，敬业乐业，促进物流部门整体工作的提高和改善，投诉训练内容有：
（1）面对客户投诉的基本理念及处理投诉的原则。
（2）物流部门既定的投诉处理办法以及相关的客户服务原则。
（3）认识常见的客户投诉项目。
（4）熟悉各种投诉方式的处理要领。
（5）熟悉各种应对用语。
客户投诉的处理，对于物流部门的工作而言，事实上是一种持续不断的改进过程。
物流经理做好投诉处理工作，掌握处理技巧，其目的不仅在于减少投诉的发生，更重要的是要借每一次投诉的处理来提升本部门的业务水平。