项目项目执行情况总结
项目情况总结(通用4篇)
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项目情况总结篇1项目情况总结项目名称：智能家居控制系统项目进展：项目已完成项目简介：本项目的目标是开发一款智能家居控制系统软件，用户可以通过手机或平板电脑远程控制家中的电器设备，同时实现家庭安全监控等功能。
项目完成情况：1.开发语言选择：选择了Java和Python作为主要开发语言。
2.数据库选择：使用MySQL作为数据库系统。
3.开发平台：使用Linux作为开发平台。
4.用户界面设计：使用前端框架Bootstrap和jQuery插件。
5.开发环境：使用Java开发工具包（JDK）和Python开发工具包（pip）。
6.测试环境：使用单元测试框架（JUnit）进行单元测试。
7.发布部署：将项目部署到服务器上，用户可以通过手机或平板电脑远程控制家中的电器设备。
项目遇到的问题及解决方案：1.问题描述：在开发过程中，发现系统安全漏洞，导致用户信息泄露。
2.解决方案：对系统进行安全加固，加强用户信息保护。
项目成果：1.实现了智能家居控制系统的远程控制功能。
2.实现了家庭安全监控功能。
3.实现了用户信息保护功能。
项目价值：1.提高家庭安全。
2.提高家庭生活品质。
3.增加用户对智能家居的认知和接受度。
项目下一步计划：1.进行用户反馈收集，进一步完善系统功能。
2.持续优化系统性能和安全性。
项目情况总结篇2项目情况总结项目名称：社区智能垃圾分类项目项目负责人：张三项目开始日期：2022年2月1日项目结束日期：2023年1月31日项目进展情况：1.项目初期阶段，团队进行了项目需求分析，明确了项目目标，制定了详细的项目计划，包括时间、人员、预算等。
2.团队成员招募完成，开始进行技术研发和产品设计。
3.2022年9月，项目进入中期阶段，团队开始进行产品原型制作和测试，同时进行市场调研和用户需求分析。
项目管理部项目执行情况总结与项目管理经验分享
项目管理部项目执行情况总结与项目管理经验分享在过去的一段时间里，我们的项目管理部门经历了一系列挑战和机遇。
通过总结和反思，我将对项目执行情况进行总结，并分享一些项目管理经验。
一、项目执行情况总结1. 项目背景在项目执行前，我们首先要了解项目的背景和目标。
项目管理部可以通过与相关部门的合作和信息收集，获得项目的详细信息，包括项目的目标、时间、预算等。
2. 项目计划项目计划是项目执行的基础。
在项目计划中，我们需要制定项目的时间表、里程碑和任务分配。
通过合理的项目计划，可以将整个项目分解成更小的阶段和任务，更好地控制项目进度。
3. 团队建设项目执行需要一个高效的团队。
因此，我们需要注重团队建设，包括招聘适合项目的成员、培训和提高团队成员的技能，以确保项目的顺利执行。
4. 风险管理在项目执行过程中，我们要时刻关注项目风险。
通过制定风险管理计划、定期监控和评估项目风险，以及采取相应的风险应对策略，可以尽可能地减少项目风险对项目执行的影响。
5. 沟通协调项目执行需要有效的沟通和协调。
项目管理部门应该定期与项目团队进行沟通，了解项目进展情况，解决可能出现的问题，并及时向相关部门汇报项目的进展和结果。
二、项目管理经验分享1. 项目管理工具的使用在项目执行过程中，我们使用了一些项目管理工具，如项目管理软件、会议记录和沟通工具等。
这些工具帮助我们更好地进行项目管理和团队协作，提高了项目执行的效率和质量。
2. 团队协作与沟通在项目执行过程中，团队协作和沟通的重要性不可忽视。
我们保持了良好的团队合作和沟通，定期召开会议、进行项目进展报告，及时解决问题，并及时向相关部门报告项目进展和结果。
3. 风险管理与应对在项目执行过程中，我们注重风险管理与应对。
我们制定了详细的风险管理计划，对项目可能出现的风险进行了全面的评估，采取了相应的风险应对策略，保证了项目的顺利进行。
4. 监控与控制在项目执行过程中，我们对项目的进展进行了持续的监控与控制。
项目执行情况总结汇报
项目执行情况总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的执行情况。
经过数月的努力，我们已经完
成了项目的主要阶段，并取得了一些显著的成果。
以下是我们项目执行情况的总结：首先，我们在项目启动阶段进行了充分的准备工作，包括明确项目目标、制定
项目计划、确定项目资源和建立项目团队。
这些准备工作为项目的顺利执行奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目执行过程中，严格按照项目计划进行了各项工作。
我们克服
了各种困难和挑战，确保了项目进度的顺利推进。
在项目执行过程中，我们始终保持高效的沟通和协作，确保所有团队成员都明确自己的任务和责任，并且及时解决了各种问题和风险。
最后，我们已经取得了一些显著的成果。
我们完成了项目的关键交付物，满足
了客户的需求，并且取得了一些额外的成果。
我们的团队成员也在项目执行过程中不断成长，提升了自己的技能和经验。
在未来的项目执行中，我们将继续保持团队的合作精神，不断提升自己的执行
能力，确保项目能够按照计划顺利完成。
同时，我们也将总结经验教训，不断优化和改进我们的项目管理方法，提高项目执行效率和质量。
感谢大家对我们项目的支持和关注，我们将继续努力，确保项目取得更好的成绩！
谢谢！。
项目执行情况总结汇报
项目执行情况总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们项目的执行情况。
在过去的几个月里，我们团队经过艰苦努力，取得了一些显著的成绩，也面临了一些挑战和困难。
以下是我们项目执行情况的总结汇报：
一、项目目标和进展情况。
我们项目的目标是在规定的时间内完成产品的研发和推广，以满足市场需求并取得一定的市场份额。
经过大家的共同努力，我们已经完成了产品的设计和研发，并且在市场推广方面取得了一些初步成果。
目前，产品已经进入了试销阶段，反馈情况也比较理想。
二、团队协作情况。
在项目执行过程中，团队成员之间密切合作，相互配合，共同克服了许多困难和挑战。
大家在项目中发挥了各自的专长，充分发挥了团队的力量，取得了一些令人鼓舞的成绩。
三、项目风险和挑战。
在项目执行过程中，我们也面临了一些挑战和风险。
例如，市场竞争激烈，产品推广周期较长，市场需求不确定等。
但是，我们团队能够积极应对，采取有效的措施，最大限度地降低了风险，确保了项目的顺利进行。
四、下阶段工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续加强市场推广，提高产品的知名度和美誉度；加强与客户的沟通和合作，不断改进产品，满足客户需求；加强团队建设，提高团队的执行力和创新能力，为项目的顺利进行提供更加有力的支持。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力，也感谢领导和各位同事对我们项目的支持和关心。
我们将继续努力，争取取得更加优异的成绩，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
项目执行情况总结报告
项目执行情况总结报告一、项目背景本次项目是为了推进公司产品的升级换代和与市场的需求相适应而进行的，以提高公司产品的竞争力和市场份额。
项目启动时间为2024年1月1日，计划执行时间为6个月，预算为100万元。
二、项目目标1.升级产品，提高性能和品质。
2.研发新产品以满足市场需求。
3.提高产品的市场占有率。
4.提高项目执行效率，保证项目按时完成。
三、项目执行情况1.项目前期准备工作顺利完成。
在项目启动前，我们进行了详细的市场调研和需求分析，确定了项目的关键目标，并进行了项目的资源评估和风险评估。
同时，我们成立了跨部门的项目团队，明确了各自的职责和任务。
2.项目执行过程中遇到的问题及解决方案（1）项目初期，由于对市场需求的判断存在一定偏差，产品升级改造的方向不够明确，导致研发进展缓慢。
解决方案：在项目启动初期，我们加强了与市场部门的沟通与合作，深入了解市场需求和竞争对手的情况，对产品升级方向进行了重新定位和规划，提高了项目的执行效率。
（2）在项目执行过程中，由于人员调整和流失，项目团队的团队稳定性受到一定影响。
解决方案：我们采取了一系列措施，包括提高员工福利待遇、加强员工培训和激励措施，增强员工的归属感和团队凝聚力，确保项目团队的稳定性和项目的有序进行。
（3）由于项目进展紧张，项目团队的工作压力较大，存在一定的工作疲劳感。
解决方案：我们鼓励项目团队成员之间相互合作、互相支持，提供必要的休息和调整时间，并加强项目管理，合理分配任务和工作量，确保项目团队的工作负荷均衡和身心健康。
3.项目执行效果（1）产品升级改造工作基本按计划完成，产品性能和品质得到了显著提高。
通过对产品的改良和优化，产品的性能得到了明显的提升，质量得到了有效控制。
并且在客户的反馈中，产品的用户满意度得到了较高评价。
（2）新产品的研发工作进展顺利，已完成了关键技术模块的研发。
通过市场调研和需求分析，我们确定了公司当前市场缺少的产品，并成功地进行了新产品的研发工作。
项目执行情况总结
项目执行情况总结作为项目执行组的一员，我将对本项目的执行情况进行总结和评估，并提出建议以改进未来项目的执行过程。
以下是我对项目执行情况的评估和总结：一、项目概述本项目是为了实施公司内部的改进计划而开展的，旨在提升公司的运营效率和竞争力。
项目的目标是通过引入新的流程和技术来简化操作流程，并提高员工的工作效率。
项目执行时间为六个月，共分为五个阶段。
二、项目执行情况1. 项目进度：在项目开始之初，我们制定了详细的项目计划，并在每个阶段都设定了明确的里程碑。
总体而言，项目的执行进度基本按照计划进行，各个阶段的时间节点都得以按时完成。
2. 资源管理：我们合理分配了项目资源，确保了项目执行所需的人员、设备和资金等方面的充分供应。
通过有效的资源管理，我们能够快速响应项目变更和需求更改，确保项目能够按时交付，并保持高质量。
3. 问题管理：在项目执行过程中，我们积极跟踪和解决项目中出现的问题。
具体而言，我们建立了一个问题管理系统，使得团队成员可以及时报告和解决问题。
通过及时反馈和协作，我们成功应对了各种挑战，并确保了项目的顺利进行。
4. 风险管理：我们高度重视项目执行过程中的风险管理工作。
在项目初期，我们进行了风险识别和评估，并制定了相应的风险应对策略。
通过及时的风险监控和预警，我们成功降低了项目风险，并避免了潜在的威胁对项目进展造成的影响。
5. 交流协作：良好的团队合作和有效沟通是项目执行成功的关键因素之一。
为了确保项目中各个团队成员之间的有效协作，我们定期召开项目进展会议，并建立了一个在线协作平台。
通过这些沟通和协作渠道，我们能够快速解决问题，协调各方资源，并及时提供项目进展报告。
三、建议和改进基于对项目执行情况的评估，我提出以下建议和改进措施以提升未来项目的执行效果：1. 更加细化的项目计划：在未来的项目中，我们应进一步细化项目计划，对每个阶段和任务进行更加详细和准确的规划。
这样可以帮助团队成员更好地理解和执行项目，从而提高项目的执行效率和质量。
项目执行情况总结与分析
项目执行情况总结与分析项目执行是确保项目目标顺利实现的关键阶段，通过对项目执行情况进行总结与分析，可以评估项目的进展、发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
本文将对某项目的执行情况进行总结与分析，并提出相应的建议。
一、项目背景该项目是一个新产品上市项目，旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求并提高公司的市场份额。
项目团队由市场部、研发部、生产部等多个部门组成，总共有20人参与。
二、总结项目执行情况1.项目目标：项目目标明确，即开发一款创新的产品，并在市场上取得成功。
项目目标得到了全体成员的认可和支持，大家对项目的重要性有着清晰的认识。
2.项目计划：项目计划制定合理，包括各项任务的时间安排、资源分配和责任人的明确。
项目经理在项目计划的制定中充分考虑各方面的因素，并与各部门密切合作，确保项目执行顺利进行。
3.团队协作：项目团队成员间的协作积极有效。
通过定期召开会议，项目经理及时了解项目进展，调整工作计划，并解决团队成员的问题。
大家在工作中互相支持、配合，共同解决困难，保证了项目的高效执行。
4.沟通交流：项目沟通交流流畅。
项目经理设立定期沟通渠道，并提供多种交流途径，如线上会议、邮件和即时通讯工具等，为项目组成员提供了方便和高效的沟通方式，确保了信息的及时流动。
5.问题处理：在项目执行过程中，出现了一些问题，例如研发部门的进度滞后、某个关键环节的延迟等。
但是通过团队成员的共同努力和项目经理的指导，这些问题得到了及时解决，不会对项目整体进展产生较大的影响。
三、项目执行情况分析1.进展情况：整体而言，项目进展顺利。
项目团队通过高效沟通和协作，按照计划完成了一系列的任务，并取得了相应的成果。
目前项目已经完成了产品的研发和测试，进入最后的生产和营销阶段。
2.问题分析：尽管项目执行过程中出现了一些问题，但主要是由于项目进度的紧张和资源的不足导致的。
具体问题分析如下：a)研发部门进度滞后：由于某个重要组件的技术难题，导致研发进度滞后。
项目执行部年度项目执行情况总结
项目执行部年度项目执行情况总结一、引言在过去的一年里，项目执行部积极策划和执行了一系列重要项目，以确保公司在市场竞争中的领先地位。
本文旨在对项目执行部在过去一年中的工作进行总结和评价，以及对未来工作的展望。
二、项目策划与管理1. 项目策划在项目策划方面，项目执行部采用了系统化和科学化的方法，明确了项目目标，并编制了详细的项目计划和时间表。
在与其他部门合作中，充分考虑到资源配置和团队协作，确保项目的顺利实施。
2. 项目管理项目执行部采用了先进的项目管理工具，对项目进展进行跟踪和监控。
通过定期的会议和报告，及时解决和调整项目中的问题，并确保项目在预定时间和预算范围内顺利完成。
三、项目执行与协调1. 团队组建与培训项目执行部在团队组建和培训方面取得了积极成果。
通过招聘优秀人才和内部培训，建立了高效且协作力强的项目执行团队。
团队成员在专业知识和项目管理技能方面不断提升，为项目的执行打下了坚实基础。
2. 供应商管理与谈判项目执行部与供应商建立了良好的合作关系，并通过严格的评估和谈判程序，选择了合适的供应商合作伙伴。
在项目执行过程中，项目执行部与供应商密切协作，确保物资供应和质量控制的有效性。
3. 内外部协作为了更好地推动项目的顺利执行，项目执行部与其他部门和外部合作伙伴保持紧密的协作。
通过及时沟通和信息共享，实现了跨部门和跨团队的协调和合作，最大程度地减少了沟通和协作上的障碍。
四、项目成果与效益1. 项目成果评估项目执行部在项目完成后进行了全面的项目成果评估，从项目目标的实现和质量控制的角度进行了科学和客观的评价。
通过对项目成果进行分析，发现了项目中存在的问题，并提出了改进措施。
2. 项目效益分析项目执行部通过对项目效益进行综合分析，定量评估了项目对公司的贡献。
在项目中取得的技术创新、经济效益和市场影响等方面，对公司的发展起到了积极的促进作用。
五、展望与改进措施1. 展望未来项目执行部将继续致力于提升项目管理能力和专业素质，与各部门密切合作，推动公司项目的有效执行。
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留坝县交通局西河口至凤县坪坎公路改建工程项目执行报告在省市交通部门的关心、指导下，我们紧紧依靠县委、县政府的大力支持，经过交通战线全体人员的共同努力，按照上级要求，按照项目实施计划顺利完成了西坪公路施工任务，现将项目执行情况报告如下：一、工程概况1、建设依据、建设规模及主要技术指标：该建设项目由陕西省发展和改革委员会（陕发改交运［2005］564号）批准修建，并已列入基本建设计划，资金来源为国债。
该公路的建设对于改善区域运输条件，加快沿线群众脱贫致富具有重要意义。
留坝县西河口至凤县坪坎公路改建工程全长20.024公里，建设标准为山岭重丘区四级，设计行车速度20公里/小时，K0+000－K14+300路基宽为6.5米，局部受限路段路基宽采用4.5米，K14+300－K20+024路基宽4.5米，行车道宽4.0-5.0米。
路面采用15cm厚水泥稳定碎石基层，18cm厚水泥混凝土路面面层。
2、工程进度：西坪公路开工于2006年3月8 日，竣工于2007年12月31日。
3、项目投资及来源：该公路建设项目属国债建设项目，批准预算总投资1627.57万元，其中利用国家补助资金1000万元，其余不足部分由市县自筹解决。
4、主要工程数量：该工程原设计路基土方243196.00立方米，石方63188.00立方米，防护工程14134.83立方米，浆砌排水沟20372.00延米，涵洞47道325.1延米，水泥砼面层51925.00平方米；工程调整变更后，实际完成路基土方67481.43立方米，石方128375.43立方米，路基填方76166.81立方米，防护工程9881.18立方米，浆砌排水沟502.05延米，涵洞35道286.46延米，铺筑水泥砼面层79271.90平方米。
5、主要参建单位：西坪公路由西安华通公路规划设计所设计，施工图由陕西省发改委、省公路局组织评审，陕西省公路局（陕公路发［2005］582号）批准通过。
工程分2个标段实施，分别由道遂集团工程有限公司、陕西中航建筑安装工程公司承建。
委托汉中公路工程监理有限责任公司对工程质量、进度、计量、支付进行全方位监理。
聘请汉中交通工程质量监督站对全部工程实施监督、检测。
二、工程项目建设管理1、工程招投标该工程我们严格按《公路工程招投标管理办法》程序进行招投标，在市局指导下，邀请市地方公路管理处、市质监站专家及县纪委、监察局、检察院、计划局、公证处等部门采取公开招标的方式选择施工单位。
2006年2月14日进行了工程招标，由县纪委、县监察局、县反贪局实施全程监督，县公证处进行现场公证，投标书由县公证处笺封并在招标会议现场进行符合性检查后拆封，由专家组对各投标单位的标书进行打分，按分数高低择优选择施工单位。
对中标的施工单位现场发给《中标通知书》，并在规定的期限内签定工程、安全、廉政建设合同。
监理单位由我局聘请。
2、征地拆迁情况在西坪路工程施工中，按设计要求共征用土地63亩（含凤县3.2亩），拆迁土木结构房屋410平方米，赔偿经济树木1326株，移栽电线、电话线杆23根。
3、项目管理情况⑴、加强组织领导，完善规章制度一是由县交通局实施项目管理。
下设行政、工程、财务、外保4个科室，负责办理日常事务。
二是在施工地狮子坝设立了西坪路项目管理部，与监理办一起进行施工现场管理。
三是认真制定了《工程项目管理制度》、《安全生产制度》、《财务管理制度》、《岗位目标责任制》等规章制度，并严格遵照执行，使项目管理规范化、程序化。
四是在项目实施中，交通局每月至少召开一次生产调度会（或现场会），检查督促，研究措施，解决问题。
同时，县委、人大、政府、政协的领导多次就该工程项目进度、质量、安全等方面情况进行视察、检查，从而对工程项目顺利实施起到了积极的促进作用。
⑵、严格招标管理，确保规范运作西坪路整体工程严格实行工程招标、合同管理、工程监理和项目法人“四制”管理模式。
对中标的施工单位现场发给《中标通知书》，并在规定的期限内签订工程、安全、廉政建设合同。
⑶、狠抓关键环节，严把工程质量一方面，严格按规范进行路面质量控制。
我们建立了四级质量检查制度：一是施工单位技术员自查；二是现场监理复查；三是总监办、指挥部不定时检查；四是市质检站不定期巡查。
另一方面，严格按设计进行施工工艺控制。
在施工工艺控制方面，我们要求施工单位必须机械拌合。
对施工中使用的原材料质量检测及配合比的选用，我们提前将原材料取样送汉中市交通工程质量监督站中心试验室进行检测，并委托进行级配试验，确定最佳级配用于路面施工。
对结构层的摊铺和碾压、养护，我们严格按新颁布的《公路工程质量检验评定标准》进行检测控制。
在挡护、涵洞施工中，我们一直把隐蔽工程检查验收放在质量控制的首位。
一是抓好砂浆配合比是否达到级配标准，坐浆是否规范，拌合是否均匀，砂浆填塞是否饱满；二是石料尺寸和强度是否满足要求。
工程检验、抽查始终贯穿于施工的全过程。
我们在工程质量管理方面严格按规范管理，注意控制好每个施工环节，尤其是隐蔽工程的施工我们全过程旁站，做好原始资料记录。
⑷、严肃财务管理，规范支付程序在西坪路改建工程财务管理工作中，我们严格按国债资金相关管理规定及支付程序办事，专款专户专用。
建立了西坪路改建工程国债资金专户，市交通局将资金拨付我县专户后，我们严格按支付程序支付给施工单位，并监督施工单位，确保农民工工资兑付。
⑸、强化安全管理，确保生产安全在工程实施阶段，我们严格按照《施工安全》合同书相关内容进行督促和检查。
我们同施工单位都紧绷安全生产这根弦，项目管理部、施工单位都订有严格的安全生产管理制度，项目管理部主要负责人主抓安全生产，当地派出所派一名干警驻项目管理部直接抓安全生产。
西坪路各项目经理部确定一名副经理主管本合同段的安全生产，各工队都设有安全生产管理员。
爆破材料按规定存放并实行早出库，晚入库造册登记制度。
另外，我们要求施工单位各项目经理部都成立了抗洪抢险应急分队，制定了抗洪抢险预案。
因此，在西坪路项目实施的全过程中，从未发生过不安全事故。
4、工程造价控制情况。
根据预算及施工图批复西坪公路改建工程投资应控制在1627.57万元以内，其中国债资金1000万元，县上采取群众投劳抵资的形式配套627.57万元。
我们对工程严格管理，精打细算，工程最终决算总投资为1704.49万元。
其中，路基工程945.60万元（其中含水毁、临时工程及沿线其他工程费91.12万元），路面工程622.35万元，涵洞工程17.00万元，建安费合计1584.91万元；工程建设其他费用119.54万元。
三、交工验收情况西坪路由汉中市质监站进行质量检测，检测情况如下：1、路基工程：2006年11月8日－10日市质监站对西坪路路基工程进行了质量检测，检测后认为：西坪公路改建工程路基工程在留坝县交通局的组织管理、技术把关、严格要求下，路基土石方工程总体质量基本符合设计和规范要求。
路线线位、外形尺寸控制较好；路基弯沉、压实度基本满足设计标准，可进行路面施工。
2、路面工程：2008年6月11日－12日，市质监站对西坪路路面工程进行了检测，检测认为：西坪路路面工程线位控制较好，路面强度、平整度、宽度、厚度达到设计标准，质量控制较好，施工单位及监理单位自检或抽检质量控制记录、试验等资料齐全，频率符合规范要求。
根据《公路工程竣工验收办法》和《公路工程质量检验评定标准》有关规定，西坪路路基、路面工程质量等级评定为合格。
四、试运营情况西坪路工程结束后，进入工程试运营阶段，在此，我局要求施工单位派专人组织当地民工12人经常对路面进行清扫，水沟进行清理、疏通，特别是该路段沿线大多山体结构松散，雨季形成大塌方很多，项目管理部多次组织机械和人力进行清理，确保了道路畅通。
特别是2008年“5.12”地震后，山体多处出现大塌方，毁坏了部分路面，交通局及时调动车辆，清塌方、排危石，并对路面进行清理保洁，减少了因地震造成的路面损坏，并动员组织人员对路肩进行了培护，增设了错车道，危险地段增设了警示标志，经过二年的试运营情况，目前运行状况良好，未出现路面露骨、断板等情况，桥涵接头处纵坡顺适，无跳车、错台现象。
五、对各参与建设单位的总体评价1、对设计单位的评价。
通过一年来项目的管理实施，我们认为西坪路总体设计方案经济合理。
该设计既符合有关标准、规范要求，又结合当地山区地域实际。
在施工过程中，设计单位能经常派代表亲临施工现场查看施工是否反映了设计目的，给建设单位以热情服务。
2、对施工单位的总体评价。
由于西坪路工程是严格按《公路工程招投标管理办法》选择和确定施工单位，双方有严肃的合同约定。
因此，各施工企业都能制定详尽的施工组织设计，按投标文件承诺上齐施工技术人员及满足工程需要的机械设备，严格按规范、程序进行施工，能按合同工期完成本合同段的各项工程。
各项目经理部都有健全的施工管理制度，没有发生违规占地的现象，能自觉对施工所在地的环境加以保护。
3、对监理单位的评价。
汉中公路工程监理有限责任公司在西坪路工程项目监理过程中，全体监理人员都能按时进场并持证上岗，各项监理制度、工作责任都能落实且上墙公示；试验仪器、交通工具、办公设备能按合同要求配备。
在质量控制中，独立抽检频率大于20%，工地巡查经常、正常，重要工序能自始至终旁站，资料签认规范。
能严格控制工期，把住计量支付关，各类监理资料完整齐全，按合同要求完成了工程全部监理内容。
六、对工程质量的总体评价通过对各分项工程的细致检测，从测试的各项数据来看，我们认为：西坪路路基工程整体质量控制较好，各合同段都能按设计要求施工，路基表面平整，边线顺直，路拱基本合适，路基压实度、弯沉值、宽度、横坡中线偏位质量控制较好，边坡、平整度、纵断高程均符合设计及规范要求，路基填料符合设计和规范规定；砌体断面尺寸、宽度等符合要求，砂浆饱满，勾缝整齐，密实牢固，边棱直顺，强度符合设计要求；排水沟砌体内侧及沟底平顺、流水畅通；涵洞的孔径、长度、断面尺寸、轴线偏位、高程等控制较好，进出口平顺，泄水孔排水畅通；墙背填料符合设计和规范要求。
路面工程线位控制好，路面强度、平整度、宽度、厚度均达到设计标准，试验资料齐全，符合规范要求。
该项目经汉中市交通基本建设工程质量监督站检测评定为合格工程。
七、几点建议1、工程资金不足。
该项目实际完成投资与资金到位情况相比，尚差资金308.32万元，建议省市部门给予落实，以清理相关债务。
2、建议完善标志标线，对砼路面进行路肩硬化包边，尽快列入养护管理，以确保广大群众安全出行。
3、由于山区公路建设受地质条件制约，加之地方财力困难，建议省公路局对不完善的安保设施、易塌方地段的处理，在今后的公路养护经费中逐年安排资金。
二○○九年十月十四日。