质量工作汇报
关于每周质量工作汇报怎么写5篇
关于每周质量工作汇报怎么写5篇关于每周质量工作汇报怎么写篇1我自年月中旬加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作至此已两个多月项目部质量管理工作的相关资料、存在问题已基本了解现将我项目部的质量管理工作汇报如下首先介绍一下我们质量部所做的相关工作1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准”制度对进场材料进行验收并报监理、业主单位进行验收工作。
2、明确质量管理的方法加强技术管理认真贯彻执行各项标准规范、操作规程和管理制度明确岗位职责认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”及时组织对各工序的报验工作包括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。
3、针对本工程施工特点组织质量创优策划的编制工作。
4、及时对现场施工进行跟踪对分包施工中存在的质量问题以多种形式现场指导、质量整改通知单、罚款通知单要求分包单位限时整改。
5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单进取跟工程部沟通做到彻底整改并报监理、业主验收。
6、进取配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。
质量月报、质量活动、质量创优方案等。
7、按时参加项目每一天的工程例会将每一天现场施工中存在的质量问题及时准确的反映给分包单位较为突出问题以质量整改通知单下发工程部从而减少了类似事件的发生。
8、坚持参加每周五的监理例会工作对例会上业主、监理提出的质量问题及时反映给工程部并对现场施工进行监督。
回顾两个月来的工作虽然取得了一些成绩但同时也存在许多的问题现总结如下。
1、对交给分包的整改任务分包队伍落实性不强有些工作不能落实到位或不能及时落实到位。
2、各种原因存在报验漏报问题。
3、项目内部人员对国家相应规范、图集资料的掌握度不够。
4、分包单位部分管理人员专业技能比较差不能很好地在施工过程中控制好施工质量。
5、分包队伍中的专业工种作业本事比较差。
关于每周质量工作汇报怎么写篇28月，____项目部成立，我第一次作为项目QAQC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了__项目部的质量管理工作。
2023质量工作总结报告(通用5篇)
2023质量工作总结报告（通用5篇）2023质量工作总结报告篇1一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。
3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。
4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。
5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。
6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。
二、日常工作(一)我于20xx年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。
围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。
质量部工作总结(二)外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率;2、根据20xx年外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元;4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率;6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发20xx年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出20xx年质量保证计划，共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题;2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。
年度质量工作报告8篇
年度质量工作报告8篇年度质量工作报告篇1xx质量员工作总结xx年很快就要过去了，本是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。
一年工作总结如下：一、严格掌控分部分项工程质量。
认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。
事先给班组进行质量交底，包含各个工序施工情况，最重要是质量掌控，要求偏差掌控在规范允许范围内。
事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并订立整改通知单。
二、加大质量检查的力度。
质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。
每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。
每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。
每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会显现这样的问题进行分析总结，订立对策，以免再犯。
分包队伍把本身的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部予以解决。
三、特殊过程监控情况。
质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包含地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。
发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避开显现返工现象。
四、关于项目管理达标。
项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保量的完成。
看似局要求严格，其实是对项目管理的有效引导，是引导项目能否干好的风向标。
而能否达标，关键就是项目及班组的认得水平及重视程度，只要想干好，想达标，就肯定能达标。
项目管理达标里面的要求很具体很认真。
而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必需杜绝的。
质量部门对全部掌控的20项均严格要求，必需满足达标要求。
全部环节订立计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。
五、联络、沟通。
我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。
关于月度质量工作总结汇报7篇
关于月度质量工作总结汇报7篇月度质量工作总结汇报（篇1）进入公司至今，已有__个多月的时间，回首__月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就__月的工作情况，做如下总结：一、工作中的收获：能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
行政文员月度工作总结由提供!二、工作中存在的不足：工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说__月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着____月的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信____月的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!月度质量工作总结汇报（篇2）新的一月意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
随着大神林和北京同仁堂的入驻，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
一，完善公司制度，实现规范化管理。
成功的企业源于优秀的管理，优秀的管理源于优秀而完善的制度。
随着公司的不断发展，完善公司管理体系无疑是其可持续发展的基础。
因此，建立和完善一套合理、科学的公司管理体系迫在眉睫。
为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年度工作将以此为中心。
二、加强培训，完善培训机制。
企业的竞争最终归结为人才的竞争。
目前，公司所有门店和部门人员的综合素质普遍需要提高，尤其是肩负重任的门店经理和部门负责人。
要根据实际情况制定培训计划，才能真正帮助他们。
此外，完成新员工入店手册。
三、协助部门，加强团队建议。
关于每周质量的工作汇报模板5篇
关于每周质量的工作汇报模板5篇关于每周质量的工作汇报模板篇1一、本周完成了公司下达的各项工作任务在过去的一周里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，周底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一周来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一周来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决心在新的一周里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、下周工作重点在新的一周里，质量管理部将在今周的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
县区质量工作开展情况汇报
县区质量工作开展情况汇报一、工作总体情况。
近年来，我县（区）质量工作取得了显著成效。
在党委、政府的坚强领导下，全县（区）各级各部门积极响应，不断加大对质量工作的投入，取得了一系列积极成果。
二、质量管理体系建设。
我县（区）加强了对质量管理体系的建设，不断完善和规范相关制度和流程。
各单位积极推行ISO9001质量管理体系，加强对产品和服务的质量控制，提高了整体质量水平。
三、质量监督检查。
我县（区）加强了对各类产品、工程和服务的质量监督检查力度，建立了健全的质量监督检查机制，加大了对违法违规行为的查处力度，有效维护了市场秩序和消费者权益。
四、质量宣传教育。
我县（区）积极开展了质量宣传教育活动，广泛开展了质量知识培训，提高了全民质量意识和法制观念，推动了全社会质量建设的深入开展。
五、质量信用体系建设。
我县（区）不断完善了质量信用体系建设，加强了对企业和个人的质量信用评价和监管，提高了市场主体的质量诚信意识，促进了市场经济健康有序发展。
六、质量工作存在的问题和挑战。
尽管我县（区）质量工作取得了一定成绩，但仍面临着一些问题和挑战。
主要表现在质量管理体系建设不够健全，监督检查力度不够，宣传教育覆盖面不够广等方面。
七、下一步工作打算。
为了进一步提高我县（区）的质量工作水平，我们将继续加大对质量工作的投入，加强质量管理体系建设，加大质量监督检查力度，加强质量宣传教育，加快质量信用体系建设，努力解决存在的问题和挑战，推动全县（区）质量工作再上新台阶。
八、结语。
我县（区）将一如既往地高度重视质量工作，坚决贯彻落实党中央、国务院关于质量工作的决策部署，全力以赴推动全县（区）质量工作再上新台阶，为全面建成小康社会、加快建设现代化经济体系做出新的更大贡献。
质量发展工作汇报
质量发展工作汇报质量发展工作汇报（精选5篇）在平时的学习、工作中，汇报的使用范围越来越广，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，如何写一份正确的汇报呢？以下是小编帮大家整理的质量发展工作汇报（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量发展工作汇报1一、加强思想政治的学习，提高职工业务素质。
我局党支部和局领导高度重视队伍建设，坚持依法治局，把加强干部职工思想政治素质、提高业务水平和工作能力、加强质监队伍建设为目的，以党的群众路线教育实践活动为契机，以“规范工作行为，端正行业作风”为载体，广泛开展各种思想、政治、纪律等教育活动，不断加大对《全面推行依法行政实施纲要》、《公务员法》、《质量法》、《计量法》和新出台的《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规以及各种业务知识的学习，不断提高全局干部职工的思想政治综合素质和业务能力及水平，牢固树立群众思想和观念。
同时，积极参加XXX组织部筹措举办的全县科级干部党的十八大精神轮训活动。
二、深入巡查，加大特种设备安全监察力度。
为全面加强安全生产监管工作，保障我县特种设备的安全使用，根据省、州XXX和县安委会关于加强特种设备安全检查的有关要求，适时开展特种设备安全监察专项检查工作，先后对各电站、供热公司、便民液化气站和天然气加气站、县城各单位使用的电梯等特种设备进行了检查，制作特种设备监察记录X份，共检查特种设备X类X台（个）；与签订《特种设备安全使用》责任书和承诺书X份，对非法充装天然气的天然气加气站依法予以查封；对便民液化石油气加气站非持证职工违规加气事件予以严肃批评教育，并在本局限期强化学习《中华人民共和国特种设备安全法》。
通过多措并举，有效的消除了安全隐患。
三、及早动手，统筹安排，抢抓工作主动权。
为全面提升质量发展工作，继20xx年XXX质量发展工作会之后，XXX政府先后组织学习了XX发XXX号、XXX号文件和省州领导的重要讲话精神，明确了新时期做好质量发展工作的工作重点，目标任务和工作思路。
全面质量工作开展情况汇报
全面质量工作开展情况汇报一、总体情况。
自全面质量工作开展以来，我们始终把提高产品质量作为核心竞争力的重要保障，全面推进各项质量管理工作。
通过全员参与，全过程管理，全方位控制，我们取得了一系列成果。
二、质量管理体系建设。
我们加强了对质量管理体系的建设，不断完善各项管理制度和流程，确保产品质量稳定可靠。
建立了完善的质量管理档案，加强了内部审核和外部审核工作，不断提升管理水平。
三、质量监控与改进。
我们加强了对生产过程的监控，建立了全面的质量监控体系，实施了全员质量管理，加强了对产品各项指标的监测和分析，及时发现和解决问题。
同时，我们注重了对产品质量改进的工作，不断推动技术创新和工艺改进，提升产品质量和性能。
四、质量意识培训。
我们注重了对员工的质量意识培训，通过举办各类培训活动，提高了员工对质量管理的重视和认识，增强了全员参与质量管理的意识，营造了浓厚的质量文化氛围。
五、质量绩效评价。
我们建立了科学的质量绩效评价体系，通过对各项质量指标的考核和评价，激励了员工的积极性和创造性，推动了质量管理工作的不断改进和提升。
六、下一步工作。
在未来的工作中，我们将继续加强对质量管理体系的建设，不断提升管理水平和能力；加强对生产过程的监控和改进，提高产品质量和性能；加强对员工的质量意识培训，营造更加浓厚的质量文化氛围；不断完善质量绩效评价体系，激励员工的积极性和创造性。
七、结语。
全面质量工作的开展，是我们公司发展的重要保障，也是我们不断提升核心竞争力的重要举措。
我们将继续坚持全员参与，全过程管理，全方位控制的理念，不断加强质量管理工作，推动公司质量水平的不断提升，为客户提供更加优质的产品和服务。
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2015年质量工作汇报
XXX有限公司大力开展名牌兴企发展战略，遵循以人为本、质量至上、诚信经营的理念，走质量效益型发展道路，取得了明显效果。
得到了政府部门的肯定和市场的认可。
2012年被河北省质量奖评审委员会评为河北省质量效益型先进企业。
2009年、2013年、2015年连续被河北省质量奖评审委员会评为河北省名牌产品，2010年、2013年连续被河北省工商行政管理局评为省著名商标。
近三年连续被河北省轻工协会评为省轻工百家优秀企业。
2014年被河北省质量与品牌研究评价中心依据《制造业企业质量信用等级评价准则》评定质量信用等级为A级。
2014年被河北省工业和信息化厅评为河北中小企业名牌产品。
2014年被河北省科学技术厅评为河北省科技型中小企业。
2013年被唐山文明诚信活动组委会授予AAA级信用等级。
以科技为先导以质量求发展有效的激发了市场需求，促进了企业发展，被全球500强企业美国TARDET公司、德国麦德龙公司评为A级供应商，确定长期供货关系。
与欧美各国30余家大型连锁店建立稳定合作关系。
与国内百胜集团、新辣道、李先生、红跑车等大型连锁店建立稳定供货关系。
2013-2015年销售额年均以15%的速度递增，2015年销量已达到206万件，占河北轻工金属家具年总销量的20%，销售额21666万元，创汇3000美元，仍不能满足客户需求，由于产能所限致使大量订单外流，公司计划投资10000万元进行技术改造，目前项目在建中，投产后销量将成倍增长，必将为地方经济发展助力，为唐山芦台经济开发区实现“十三五”经济发展目标起到积极作用。
唐山翔宇家俱有限公司能够在质量效益型道路上健康快速发展，其着力点放在确立方向、科学管理、以人为本、创新驱动四个方面。
1、质量文化为导向
公司高层为引导企业健康发展，确立的企业愿景是：“成为业内令人仰慕的金属家具公司”，企业使命是：“让世界人民享受家具文化带来惬意和温馨”。
核心价值观是：以人为本、科学管理、优质诚信、追求卓越。
企业精神是：诚信、敬业、精品、创新。
体现在实践中则是制定实施了名牌发展战略规划和质量方针及目标。
依据企业质量方针目标制定与管理程序，由企管部归纳各部门意见提出质量方针、目标草案，提高公司领导集体审议，确定公司的质量方针为：“以满足客户需求为宗旨，走质量效益型发展道路”，质量方针通过会议、培训等方式，使每位员工知晓、理解、落实在行动中。
根据质量方针确定年度质量目标和指标，并制定实施方案进行层层分解。
对各部门质量指标的完成情况进行年评审、月考核，实行奖惩与绩效工资挂钩。
二、科学管理是保证
抓质量管理要点是强化质量责任和采用科学先进的管理体。
（一）.强化质量主体责任。
首先是完善质量管理机构。
制定了公司质量管理机构图，公司高层是质量工作第一责任人，企管部设首席质量官负主要责任，品管部负直接责任，生产部负重要责任，人事行政部负员工教育责任。
二是责任到人。
公司下达年度质量指标后，企管部依据管理方案将公司质量目标指标分解到各部门，各部门实行质量目标责任层层分解落实到人。
三是规范责任管理，公司制定了各级各岗位质量责任及管理分工。
配套制定20项质量管理、考核制度。
（2）采取先进科学先进的管理模式是提高产品和管理质量的源泉和动力。
1.引入科学先进管理体系。
公司早在2002年就引进了国际先进的ISO9001质量管理体系同年认证。
完善了体系管理手册、管理制度、管理记录。
针对10个管理要素，采用过程法及PDCA循环模式实现良性循环。
2014年通过省质量技术监督局专项培训，总经理聘任了管理者代表兼任首席质量官，主持质量管理体系运行与改进。
11名内审员通过CQC 专业机构培训持证上岗，公司每年制定实施管理体系内审、外部审核、和年度评审计划。
通过审核不断改进不良环节，实现不断提高体系适宜性、满足性。
2提高运行质量把握八个环节。
第一是采用先进的产品标准。
在采用国标《金属家具通用技术条件》的基础上，为充分满足国际市场的质量需求，采用欧美先进的国外质量指标，制定了企业产品质量内控标准，22项指标高于国标。
2012年德国客户验厂抽检产品质量，经香港维达斯上海办事处依据EN1021/2国外标准检测，72项指标全部合格。
市、区质量技术监督局监督检验，多年无不合格记录。
年优等品率保持在97%以上，2015年达到99%。
第二是完善作业标准。
制定实施了岗位说明书，对各岗位的上下衔接关系，岗位职责、工作重点、管理权限、考核指标、任职要求作出明确规定。
配套制定了岗位作业流程，为关键岗位制定了岗位流程实施细则16项。
健全了操作规程25项、为特殊工序和关键工序制定作业指导书。
作业标准为提高作业规范化水平和作业质量提供了保证。
第三是完善质量管理制度。
制定实施了质量管理、质量
考核、质量奖惩等制度25项，并适时根据实际进行修订补充完善，保持适宜性。
第四.执行五个结合质量控制规则。
即自检、互捡与专职检验相结合，首件检验、批中检验、批末检验相结合，过程检验和成品出厂检验相结合、重点特殊工序检验和巡检相结合，厂内质量把关和售后服务相结合。
严格有效的质量控制措施，使客户满意度保持较高水平，2014年重点用户满意度调查，在价格、交期、质量、售后服务、客诉处理五项指标中，对质量满意度高达99%。
第五实行可追塑性质量标识管理。
各工序转序必须携带质量检验标识，以防不良品流入下道工序，出厂装柜进行拍照留存影像资料，便于查找不良品产生的原因及部位和责任人。
第六建立质量投诉平台和快速反应机制。
利用互联网建立客户质量投诉平台，及时收集客户对产品及售后服务的意见和建议。
内部建立快速反应机制，由外贸部及时与客户沟通联络查明投诉详情，通知品管部查找责任部门分析原因，制定措施实施改进，由品管部把跟踪验证效果，通告外贸部转达给客户，整个过程要求48小时完成。
第七实行质量分析会制度。
品管部根据统计分析质量存在问题，适时召开质量分析会，分析产品质量问题和质量隐患产生的原因及预防纠正措施。
跟踪纠正效果，以求不断提高一次检验合格率。
第八加强相关方质量管理。
每年对供应商和协作加工方进行质量保证能力和供货能力进行评价，评价合格纳入合格供方档案，采购原材料或委托加工业务，必须从合格供方选取合作单位。
每年与相关方至少进行一次走访活动，传达公司的质量方针，质量计划，和发展规划。
使双方达成共识保持协调一致。
3． 以人为本是动力。
质量是人创造出来的，只有提高员工技能，激发全员参与提高质量的主动性，把质量意识融入到每个人脑海中落实在实践中，就能产生巨大的创造力。
为此，行政人事部每年制定实施员工三级培训计划，新老员工均安排质量意识培训和操作技能培训，每年每人不少于20课时，并进行效果考核和岗位成熟度评价。
组织开展员工技术创新、和质量攻关、合理化建议活动。
近三年员工培训面达到100%，完成工艺技术创新
5项，质量攻关8项，合理化建议12项.为改进产品质量起到积极地促进作用。
4、 创新驱动是源泉
公司设立技术开发部，投资建成300平米的研发基地，购置研发设备设施10台套，招聘美国高级设计师1名，精选15名技术人员，负责新产品新工艺的技术开发。
通过市场调研和参加国内外大型展销会，明确质量改进方向。
每年至少一次高层领导带队走访国内外重点客户，了解客户对产品的建议及需求意向。
有针对性的提高产品开发设计水平，改善产品的性能和感观质量，满足市场潜在需求。
目前设计开发专利产品5种，其中实用新型专利2中、外观设计专利3中。
每年根据客户需求开发适销对路的发新产品、新品种60余种，新产品销售额占总销售额的30%。
2014年被河北省科技厅评委科技型中小企业。
公司在上级主管部门的指导支持下，通过自身不断努力，不断提高质量文化管理水平，必将取得新的更大进步。
为我省、市、区的经济发展做出新的贡献。