联合开发模式的利弊
餐饮联合运营方案
餐饮联合运营方案一、方案概述餐饮联合运营是指两个或多个餐饮企业合作，共同运营一个或多个餐厅或项目，通过资源整合、经营策略、品牌联合等方式，实现协同效应，提高竞争力、盈利能力。
餐饮联合运营是众多餐饮企业在市场竞争日益激烈的环境下，为了共同发展、提高经营效益而采取的一种合作模式。
餐饮联合运营模式可以有效降低运营成本、提高效益，同时也可以通过联合广告营销、推广营销等策略，实现品牌升级，提高市场影响力。
本文将从餐饮联合运营的概念、意义、利弊、操作流程等方面进行探讨，为餐饮企业提供一种有效的合作模式，以实现共赢。
二、餐饮联合运营的意义1.资源整合：餐饮联合运营可以实现资源的整合，降低成本，提高效益。
各合作方可以共享原材料采购、人员管理、仓储物流、技术设备等方面的资源，降低运营成本，提高效益。
2.经营策略：餐饮联合运营可以通过联合推广、联合活动，打造品牌联盟，共同开发市场，实现协同效应，提高竞争力。
3.品牌升级：餐饮联合运营可以实现品牌资源的整合，提高品牌影响力，实现品牌升级，提高市场份额。
4.风险分担：餐饮联合运营可以分散经营风险，降低单个企业的经营风险，实现共同发展，提高企业长期竞争力。
三、餐饮联合运营的利弊1.利：餐饮联合运营可以降低成本、提高效益，提高竞争力、品牌影响力，共享资源，实现共赢。
2.弊：餐饮联合运营需要合作方之间的信任和合作意愿，可能存在合作难度和管理挑战，需要谨慎选择合作方，并建立完善的合作协议。
四、餐饮联合运营的操作流程1.确定合作方：选择合适的合作方，双方需符合相互需求，具有一定的品牌影响力和市场竞争力。
2.制定合作协议：明确双方的合作意向、资源共享、责任分工、风险分担、利益分配等内容，建立合理完善的合作协议。
3.资源整合：共享原材料采购、人员管理、仓储物流、技术设备等资源，降低运营成本，提高效益。
4.联合推广：通过联合广告营销、推广营销等策略，共同开发市场，提高品牌影响力，实现协同效应。
跨界行为的利弊
跨界行为的利弊一、跨界的定义所为跨界就是从事本领域以外的其他领域。
二、跨界的案例1、马云从一个英语教师跨界成为电子商业巨头2、罗永浩和李阳从教师跨界研发手机3、褚时健从一个烟厂老板跨界种植橘子三、跨界行为的利与弊1、利（1）挖掘自身潜能（2）使本企业覆盖范围更广（3）加强跨界合作，是不同领域相互渗透，相互辅助2、弊非专业人士无专业知识，领域开拓阻力大，程度浅，往往只是做好了基础无法使之更精湛四、网上的关于跨界的相关信息1.精品·汽车商业评论8月16日报道李先生，生于1970年代，长于首都北京。
在录像机盛行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。
今年，他去电影院看《钢铁侠II》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是这位先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。
8年前，跨界这个词在中国仅仅出现在设计界和音乐界，早年间朱哲琴的一张跨界音乐作品《阿姐鼓》风靡全球，而今天，跨界这个词在我们周围比比皆是，跨界开始无处不在，我们的生活也经常不经意地“被跨界”。
跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。
这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。
早几年前，汽车有了跨界车型，现在汽车的跨界合作已成趋势。
现代汽车通过与Prada 的合作来提高自身的品牌形象；英菲尼迪牵手路易威登推出混合动力概念车essence向20周年献礼；范思哲以希腊风情为主题打造兰博基尼LP640特别版；就连优雅象征的香奈儿，也展现了对澎湃动力的膜拜，打造豪华运动概念GT跑车……信息化时代，市场竞争加剧让人的想法活跃，行业与行业之间的相互渗透融合越来越多，而行业间、品牌间、企业间的跨界合作变得司空见惯，跨界合作也就成为了一种市场发展的必然产物。
联合开发,地产大鳄的资本游戏？
为什 么要联合？
２ ０年楼市疯狂以来的第一次土地被 回收 ０９ 证明了国家在宏观调控政 策方面的政策已经落
一仃
赫赫 搿
≈
一
种 自觉？每个人 的判断都可能不同， 然而， 无
可非议的是， 房地产业正在恢复它固有的属性：
高资本的游戏。
到实地， 楼市已经从源头开始收紧。
地价不断上涨 ， 动不动就几千万甚至 数亿 元， 各地本 土中小公司当今 已很难 拿到地了， 就
况， 只能 如此 ， 以说开发商是被 迫联 可 合拿地 。 对 于那些要 继续 扩张 的开发商来
回避 的课题 。 联合拿地 ， 再开发项目， 虽 优势互补， 但其弱点也很明显， 联合体属 两家企业 ， 作 中会 出现各种问题 ， 合 对 利益分配可能发生分歧 。 么， 那 如何才 能选 到如意伙伴 ， 功联合， 到成 功 成 做 以外， 还意味着企业的社会化是一种必 然。 实上， 事 万科从深 圳福田走 向全 国 就是一个不 断社 会化 的过程。 在资本运 作 上， 联合拿地和上市是同样的道理 ，
合已经成为众 多中小房地产公司救忘图存的必
经之路， 同样， 也是摆在房地产大公司面前无法
成立项 目公司联合拿地 ， —方面， 可以分 担 风险 ， 特别是现在销售不畅 ， 回笼资 金 比较慢 ， 开发过程 中急需大量后备资 金补充 ， 即使开发的项目利润再低， 只要
赚钱 ， 也是非常值得 的， 另一方面， 也可
说， 要规避风险， 更需重视资金周转 ， 如 果销售回款状况不好 ， 不但使未来拿地
一
２ ０ 年后的市场波动和不确定 ｌ ０８ 生反而会使
得地价 回归理性 ， 会有一些获取优质项 目的良 机。 房企会选择适 当时机 ， 通过合作开发、 二级 市场收购以及品牌和管理的有偿输出等方式 ，
产业园区运营模式
产业园区运营模式产业园区是指按照一定规划构建的，集中配套一类或若干相关产业、企业和服务设施的区域空间。
为了更有效地发展产业园区，实现良好的运营效果，各地采用了不同的运营模式。
本文将探讨几种常见的产业园区运营模式。
一、政府运营模式政府运营模式是指由政府牵头负责产业园区的规划、建设、运营和管理。
政府通过自身力量进行产业园区的基础设施建设、土地配套、公共服务设施建设等，并且可以提供一定的财政补贴和优惠政策来吸引企业入驻。
这种运营模式的优点是政府在项目规划和资源整合方面具备优势，能够为产业园区提供全方位的支持和服务，并且可以借助政府的公信力吸引更多的企业入驻。
同时，政府还可以制定一些激励政策，如减税优惠、政府采购优先等，来进一步促进产业园区的发展。
然而，政府运营模式也存在一些缺点。
首先，政府在运营和管理方面可能不如专业的园区运营公司，缺乏市场化运作的经验和灵活性。
其次，政府的运营模式容易陷入行政性和官僚主义，导致产业园区的运营效率较低。
二、企业联合运营模式企业联合运营模式是指由若干企业共同组成联合体承担产业园区的运营和管理工作。
这种模式可以提高企业对园区运营的主导权，促进企业之间的互利合作，形成良好的产业集群效应。
企业联合运营模式的优点是可以充分发挥企业的主观能动性和创新精神，实现资源的优化配置和产业链的完整发展。
企业在联合运营中可以共享资源，提升自身的竞争力，还可以利用相关产业的互补优势，形成良性的竞争与合作关系。
然而，企业联合运营模式也存在一些问题。
首先，联合体内部的企业可能存在利益分配和决策权的争夺，导致团队合作难度加大。
其次，企业联合运营模式可能对参与企业的要求较高，需要具备一定的经济实力和管理能力。
三、专业园区运营公司模式专业园区运营公司模式是指由专业的园区开发和管理公司负责产业园区的运营和管理工作。
这种模式下，园区开发公司还可以与政府、企业等建立合作关系，共同推动园区的发展。
专业园区运营公司模式的优点是具备较为专业的运营和管理能力，能够更加精细化和市场化地进行园区规划和经营。
生产运作战略
生产运作战略【学习目标】通过本章的学习，使学生了解企业间竞争的焦点，以及企业经营战略与生产运作战略的关系，熟悉生产运作战略的内容。
【关键概念】生产运作战略(production and operation strategy)；竞争战略(competition strategy)；竞争重点(competition focus)【引导案例】EGAD公司EGAD公司(意为“每天饮用八杯水”)最近将它的瓶装泉水运作进行了扩展，其中包括几种新口味。
市场营销经理Georgianna Mercer预测认为以新产品以及公众对多喝水对健康有好处的意识增强为基础，需求会有上升趋势。
她为未来6个月做出了综合预测，如表2.1所示。
表2.1 未来6个月产品需求预测水箱月份 5 6 7 8 9 10 总计预测 50 60 70 90 80 70 420生产经理Mark Mercer(同Georgianna无关)提供了以下信息(注意1单位等于100瓶，每水箱中有10 000瓶)：正常生产成本每单位10美元正常生产能力60单位加班生产成本每单位16美元转包合同成本每单位18美元持有成本 2美元延迟交货成本每单位每月50美元期初存货 0单位(资料来源：威廉·史蒂文森著. 运营管理. 张群，张杰译. 北京：机械工业出版社，2009)问题：考虑以下战略：①平稳生产，每月加班生产10箱水来补充；②综合加班、存货以及转包合同来补充；③一个月加班生产15箱水，并用存货来处理变化。
目标是选择成本最小的战略。
请问你推荐哪个战略？第一节生产运作战略概述生产运作战略是指在竞争环境中，为了适应未来发展的变化，根据企业的总体战略，在生产运作管理中所采取的全局性、整体性的指导思想或决策；是指在企业整体战略的框架下，根据企业各种资源和内外环境，对与生产运作管理和生产运作系统相关的基本问题进行分析和判断，确定总的指导思想和一系列决策、规划和计划。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
联合代理案场
敢做洞察力
敢做学习力
敢做执行力
敢做敢做 敢想敢担当
营销管理岗
一条腿？两条腿？
营销工作
策划工作
共同前进
会营销的策划 复合型人才
敢做洞察力 敢做学习力 敢做执行力
会策划的营销
敢做敢做 敢想敢担当
营销管理岗
哪些我们做的还 不够好？
团队的成立、培训、维稳、客户分析、客户谈判、案场问题把控 项目营销工作全流程的掌控以及办公软件熟料的掌握运用
敢做洞察力
敢做学习力
敢做执行力
敢做敢做 敢想敢担当
我们，该何去何从
敢做洞察力
敢做学习力
敢做执行力
敢做敢做 敢想敢担当
联 合 代 理
时代产物
活下去
敢做洞察力
敢做学习力
敢做执行力
敢做敢做 敢想敢担当
联合代理，大势所趋，前方 高能，你准备好了吗？
机遇
挑战
淘汰
营销机构
营销管理层
一线团队
敢做洞察力
敢做学习力
敢做洞察力
敢做学习力
敢做执行力
敢做敢做 敢想敢担当
营销管理岗
ห้องสมุดไป่ตู้
哪个是我们自己？
守旧者
保持原有的固话思维，固步自封，沉浸在案场山大王的氛围中，无危机意识，不善 于学习总结，不及时学习更新市场新的营销模式和策略，闭门造车，在地产职业生涯中 越走越远，从一线城市，走向二线……最终走到十八线，直至销声匿迹，无影无踪。
加强自我专业修为，内部竞岗、人才培养晋升、注入新鲜血液，实现人员综合能力 优化，增强团队市场竞争力。
敢做洞察力 敢做学习力 敢做执行力 敢做敢做 敢想敢担当
营销机构 公平、公正、公开、完善的晋升体制 任人唯贤而不是任人唯亲 完 善 晋 升 通 道 岗位任命先内后外，减少空降兵 人员培养纳入管理层的考核晋升指标 设立管培生机制，协助案场负责人管理项目
房地产代理销售模式的利弊风险
房地产代理销售模式的利弊风险SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-房地产代理销售模式的风险房地产开发企业目前主要销售模式为自主销售和代理销售，其中代理销售开发商主要选择的是：独家代理销售和多家联合代理销售的形式，简称分销；甚至有些开发商为拓宽销售渠道会选择个人代理销售（包括地产公司内部全员销售）。
对于以上代理销售行为应注意那些风险控制？一、代理销售模式的利弊1、代理销售模式的好处➢利用销售代理宽广的网络渠道和客户资源，行业周期低迷时期可以加速销售实现资金回流；➢按照约定比例支付销售佣金，有效控制总销售费用支出；➢销售代理公司专业性比较强，可提高效率，甚至可以利用销售代理公司催收房款；➢如果成立关联销售代理公司，可为土地增值税、所得税等税种的税务筹划提供一定的空间。
2、代理销售模式的弊端➢目前市场上销售佣金提成比例通常在1%—3%，过高的佣金比例可能会增加销售费用支出，挤压开发商的利润；➢销售代理公司为销售完成任务，可能会不则手段，营销方式很有可能会影响公司的形象，使公司的声誉受损；➢销售代理公司销售人员为将房子卖出去获取提成，在销售过程中可能会向客户给出一些地产商不知情的承诺，给开发商后期带来麻烦；二、代理销售的模式目前国内地产行业销售代理普遍实行佣金代理方式，以以下两种佣金代理方式居多：1、地产商指定销售价格，代理商按照销售额固定比列提成；2、地产商指定底价，超过底价部分按照约定比例分成；三、代理销售模式的潜在风险1、流程风险➢销售代理在销售期间可能会向客户给出一些虚无缥缈的承诺或者其他对开发商不利的事情，当开发商发现之时，往往已是两年后交房的时候，届时已很难向销售代理公司追究责任。
◆签定销售代理协议之时要考虑全面，增加对销售代理行为约束条款和罚则；◆按照签约总额为基础提取销售佣金，按照销售回款为基础支付佣金；◆在签订销售代理协议之时要注意应约定扣留5%的佣金作为保证金。
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优势
1.可以直接以土地使用权作价入股，规避《城市房地产管理法》对土地使用权转让条件的限制。根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十七条，“依法取得的土地使用权，可以依照本法和有关法律、行政法规的规定，依法作价入股、合资、合作开发经营房地产。”
2.容易产生“名不副实”的合作合同或者导致合同无效。首先， 在司法实务中，存在这样一些情况，当事人自以为是“合作开发”，但实际上并不符合法律上关于合作开发的定义，这些情况主要包括：第一，约定提供土地使用权的一方不承担经营风险，只收取固定利益，则实为土地使用权转让；第二，约定投资方不承担经营风险，只收取固定数额货币，则实为借款行为；第三，约定投资方不承担经营风险，只分配固定数量房屋，则实为房屋买卖；第四，约定投资方不承担经营风险，只以租赁或其他方式使用房屋，则实为房屋租赁。上述四种合作开发均按其实际法律关系处理。其次，法律规定合作合同无效的情形主要有三种：第一，合作开发房地产合同当事人均不具备房地产开发经营资质的；第二，土地使用权人未经有批准权的人民政府批准，以划拨土地使用权作为投资与他人订立合作开发合同的；第三，未经批准改变土地用途，签订合作开发合同的。合同无效后，依法按无效合同的有关法律规定处理。
弊端
1.如果新组建项目公司，则受到房地产开发资质的限制。根据《房地产开发企业资质管理规定》第三条的规定，“房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。未取得房地产开发资质等级证书（以下简称资质证书）的企业，不得从事房地产开发经营业务。”因此，组建的项目公司应当取得相应的资质，才能从事房地产项目开发。因申请办理房地产开发企业资质手续繁杂，需要的时间较长势必会影响开发进度；而且，新注册企业申请核定企业资质等级较低，不能承担建筑面积25万平方米以上的开发建设项目。
模式1：联合开发模式
甲公司提供土地，乙公司提供资金，双方订立合作开发合同，按照约定对房地产项目进行开发管理，承担相应义务。
优势
手续简单。合作双方只要签订合作开发协议并按约定履行各自的权利义务，即可通过契约控制的方式来掌控管理整个房地产项目。
弊端
1.合同履行周期较长，容易产生分歧。具体来说，一份完备的合作合同至少应包含合作的模式、合作条件、收益分配和亏损的承担。包括各方如何投资、何时以何种形式投资？违反投资约定该如何处理？收益分配的条件、方式和程序如何？亏损如何承担等。此外，关于土地使用权的使用方式、土地出让金的支付情况、合作后土地使用权的归属、行政审批程序及证照办理的义务、项目资金的监管等，也应当进行明确的约定。如果签约合同的内容不完备，势必为合作以后的纠纷埋下伏笔。
提示
3.此模式是以订立合作开发合同为基础，是以履行合同为模式的联合开发。
模式2：项目公司型的合作开发
甲公司与乙公司共同出资设立丙公司，以丙公司名义购买土地并进行开发。
优势
以公司的名义进行房地产项目的直接开发，效率更高。灵活性较强，若遇到市场变化可通过公司决议调整发展项目。
弊端
1.如果新组建项目公司，则受到房地产开发资质的限制。根据《房地产开发企业资质管理规定》第三条的规定，“房地产开发企业应当按照本规定申请核定企业资质等级。未取得房地产开发资质等级证书（以下简称资质证书）的企业，不得从事房地产开发经营业务。”因此，组建的项目公司应当取得相应的资质，才能从事房地产项目开发。因申请办理房地产开发企业资质核定续繁杂，需要的时间较长势必会影响开发进度；而且，新注册企业申请核企业资质等级较低，不能承担建筑面积25万平方米以上的开发建设项目。
2.因为甲公司系国有企业，故甲公司在设立新的丙公司涉及国有资产处置的问题，需要相关部门的审批。丙公司设立手续相对会比较繁琐。
提示
此种模式是以设立新的公司进行房地产开发，涉及法律主要适用《公司法》
故公司的章程如何设定，公司是否能按照甲乙双方意思表示进行运营而不产生内耗，影响公司正常运转都需要注意。
2.相对项目直接转让方式，费用节省。税收方面，该模式可以免缴营业税和土地增值税。根据财税［2002］191号《财政部、国家税务总局关于股权转让有关营业税问题的通知》，“一、以无形资产、不动产投资入股，与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。”财税字[1995]048号《财政部、国家税务总局关于土地增值税一些具体问题规定的通知》，“对于以房地产进行投资、联营的，投资、联营的一方以土地（房地产）作价入股进行投资或作为联营条件，将房地产转让到所投资、联营的企业中时，暂免征收土地增值税。对投资、联营企业将上述房地产再转让的，应征收土地增值税。”
2..因为甲公司系国有企业，故甲公司在设立新的丙公司涉及国有手续相对会比较繁琐。
提示
此种模式是以设立新的公司进行房地产开发，涉及法律主要适用《公司法》
故公司的章程如何设定，公司是否能按照甲乙双方意思表示进行运营而不产生内耗，影响公司正常运转都需要注意。
模式3：项目公司型的合作开发（乙公司入股）