实现安全管理零死亡目标所想到的
把“零事故、零伤亡”作为安全管理的终极目标
把“零事故、零伤亡”作为安全管理的终极目标2012年，本钢集团将面对严峻的市场形势和繁重的生产经营任务，从而对公司的安全、环保工作提出了更高的要求。
这就要求我们每一个人都要以“关爱生命、安全发展”为安全思想，更加的求真务实，追求安全管理规范化、精细化，真抓实干、迎难而上，认真履行安全、环保职责，把“零事故、零伤亡”作为安全管理的终极目标，以实际行动提升安全体系的运行质量。
那么如何才能使安全管理达到这个目标呢？我们可以通过以下几个方面，积极有效的建立安全管理的长效机制，从而最终达到零事故零伤亡的理想目标。
一、深入开展反违章活动，稳定现场安全生产秩序。
责任心是安全生产的灵魂，责任心强，责任制完善，企业安全工作就落实，效果就明显。
各级干部和职能人员要切实提高自己的工作责任心，要沉下去，深入基层、深入一线，一个一个岗位，一道一道工序去解决深层次问题，特别是工艺和设备上的问题，提高装置本质安全的程度。
同时公司各专业管理部门和各车间要提高检查水平，不停留在表面现象，及时发现并纠正各类违章现象；通过检查、考核与改进，不断提高企业的安全管理水平。
工艺技术和安全管理部门组织各车间，以岗位为单位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节，由工艺员制订相应的对策和防范措施，并对岗位职工进行培训和检查，将其作为职工上岗的先决条件。
为了能够全民参与，我们可以以班组为单位组织各车间开展反违章劳动竞赛，通过竞赛活动，促使车间提高班组的整体安全水平，提高班组员工的整体安全责任意识；开展以车间为单位的，提高安全、环保岗位责任制总体水平劳动竞赛。
二、开展安全目标管理，落实全员安全和环保责任。
进一步完善公司的安全管理网络，层层落实安全生产目标责任，各部门根据和公司领导签订的《安全生产责任书》的具体要求，抓好措施的落实工作，加大现场检查力度，消除潜在的不安全因素。
同时加大培训力度，提高技能操作人员的综合素质。
车间要定期组织开展装置安全、设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训，不断提高操作人员的操作技能和综合素质。
煤矿安全生产零死亡目标
煤矿安全生产零死亡目标一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“0234N”安全管控模式，深化“五个五”安全管理体系，创新机制和举措，以强化理念引领、基础建设、责任落实和精细化管理为抓手，为公司转型升级、改革发展提供坚强的安全保障。
二、工作目标（一）杜绝民爆物品、重大火灾、重大交通责任事故；（二）杜绝瓦斯突出、煤层自燃和水害事故，实现零死亡。
三是坚持“从零开始、向零奋斗”的理念，用“五零”目标（公司零死亡、矿厂零重伤、区队零轻伤、班组零隐患、员工零违章）倒逼安全工作“五落实五到位”。
公司、矿井、区队、班组和员工个人“五级”安全责任的落实。
四是防止水害事故。
严格遵守《煤矿防治水规定》，加强水文地质基础工作，做好隐蔽致灾因素排查和预测预报，严格执行“有掘必探、有疑必停、有险必撤、先治后采”的防治水措施；五、公司设立安全工作竞赛奖励。
矿井单位获得季度安全工作竞赛第一、二名的，分别奖励4万元、2万元；地面单位获得半年安全工作竞赛第一、二名分别奖励1.5万元、1万元。
六各单位设立管理人员安全风险抵押、员工安全绩效累进工资和安全质量结构工资。
七、安全绩效累进工资。
生产矿井采掘一线400元/人.月，辅助二线300元/人.月。
安全绩效累进工资以季度安全效果为目标，逐月递进考核现金发放，以达到累进效果（如一线季度第一个月300元、第二个月400元、第三个月500元）。
发生死亡事故，取消矿井当月安全累进工资；发生一级重伤事故，扣减当月安全累进工资60%；发生二级以上重伤事故或一级非伤亡事故，扣减当月安全累进工资40%。
八安全质量结构工资。
生产矿井班子成员按月度绩效工资的30%、区队（车间）领导和操作员工分别按月度工资总额的50%、40%提取安全质量结构工资，其中安全和质量各占50%。
发生死亡事故，分别考核矿井当月安全结构工资事故班组100%、事故区队（车间）50%、事故矿井其他人员30%。
发生重伤或二级及以上非伤亡事故，分别考核当月安全结构工资事故班组50%、事故区队（车间）30%。
实现安全管理零死亡目标所想到的
实现安全管理“零”死亡目标所想到的——三峡三联总公司2001年安全管理综述樊明滇(三联总公司湖北宜昌三峡)1、概述2001年是永久船闸地下输水系统取得丰硕成果的一年，是广大员工付出辛勤劳动的一年。
这一年实现地下输水系统砼浇筑24.8万立方米，完成水泥灌桨：回填44672m2，固结61836m。
完成投资2.68亿元。
工程质量优良率达到85％以上，安全管理实现了“零死亡”目标。
可以说是一种创举，凝聚了集体的智慧、科学的管理、无私的奉献。
安全管理浓缩成一句话：始终坚持以人为本。
这里是一种记忆和回顾，一种体会和交流，更是对未来管理的探索和追求。
2、2000年及2001年安全指标对比2000年及2001年安全对比情况见下表。
3、对安全管理工作的认识和体会（1）安全管理说穿了是对人管理——以人以为本。
安全管理只有起点，没有终点。
安全管理的状态就是“如履薄冰”。
（2）生产管理是以安全管理为先导，并贯穿整个生产过程的管理行为，最终实现安全、生产管理一体化。
（3）安全管理是讲规则、讲程序、讲方法的——是一门学问。
（4）安全管理要纳入计划管理范畴。
有计划的安全管理，正如生产计划一样，要按年、季来规划，按月、周、日来进行控制。
（5）安全管理系统运作是需要投入的，以经济为基础，每个项目运作均应做安全预算，安排必要的投入。
（6）项目经理、项目领导班子的高度重视，领导要预见性地营造安全管理氛围，确立追求的安全目标。
4、“零死亡”的安全管理是可以实现的4.1 2001年安全管理的环境条件（1）“双零”管理目标的提出（质量零事故，安全零事故），营造了安全管理的环境氛围，建立了一种理念，确立了追求的目标。
三联总公司遵照以人为本、教育为先、管理从严、精心施工、加强责任感、使命感的原则来指导我们的管理。
（2）合理定位本标段的管理方式完善和加强了安全系统，制定2001年度安全规划，落实安全责任制，补充完善安全管理办法，采取有效的激励机制，加大安全的投入。
零死亡零事故目标实施方案
零死亡零事故目标实施方案
在实施零死亡零事故目标的过程中，我们需要全面提高安全意识，
加强安全管理，建立健全的安全责任体系，确保零伤害、零事故的
目标得以有效实施。
首先，我们需要加强安全宣传教育工作，通过各种形式的宣传教育
活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度，增强安全意识。
同时，加强对员工的安全培训，提高员工的安全技能和应急处置能力，确保员工在工作中能够做到安全生产。
其次，我们需要建立健全的安全管理制度和规章制度，明确安全管
理的责任部门和责任人，建立健全的安全管理机制，加强对各项安
全管理制度和规章制度的执行力度，确保各项安全管理制度和规章
制度得以有效贯彻执行。
再者，我们需要加强对各类安全隐患的排查和整改工作，建立健全
的安全隐患排查和整改机制，及时发现和消除各类安全隐患，确保
工作场所的安全生产环境。
此外，我们还需要加强对重点岗位和重点作业环节的安全监管，建
立健全的安全监管机制，加强对重点岗位和重点作业环节的安全检
查和监督，确保重点岗位和重点作业环节的安全生产。
最后，我们需要建立健全的安全责任体系，明确各级管理人员和各
岗位员工的安全责任，建立健全的安全责任考核机制，加强对安全
责任的落实和执行，确保各级管理人员和各岗位员工能够切实履行
安全责任，做到零伤害、零事故的目标得以有效实施。
总之，实施零死亡零事故目标是一项长期的系统工程，需要各级管
理人员和各岗位员工共同努力，加强安全意识，加强安全管理，建
立健全的安全责任体系，确保零伤害、零事故的目标得以有效实施。
希望全体员工能够共同努力，为实现零死亡零事故目标贡献自己的
力量。
零死亡目标管理制度范文
零死亡目标管理制度范文零死亡目标管理制度范文第一章绪论一、制度的背景和意义在现代社会中，安全管理已成为各个行业和企事业单位必须重视的一个方面。
尤其是在高风险行业和特殊环境下，必须制定一套科学、合理的安全管理制度，以确保员工的生命安全和身体健康。
零死亡目标管理制度作为一种重要的安全管理制度，不仅能够有效地预防和减少事故发生，还能够提高员工的安全意识和责任感，从而实现零死亡目标。
本制度旨在明确零死亡目标的意义和制度实施的原则，为企事业单位提供一套完善的管理制度，帮助其有效地管理和控制安全风险。
二、制度的适用范围和对象本制度适用于各类企事业单位，特别适用于高风险行业和特殊环境下的工作场所。
制度对象包括但不限于管理人员、员工、施工人员、访客等。
第二章零死亡目标的意义和原则一、零死亡目标的意义零死亡目标是指在一定时期内，单位内没有发生任何人员伤亡或死亡事件。
实现零死亡目标有以下意义：1. 保护员工的生命安全和身体健康，提高员工的安全感和幸福感；2. 提高企事业单位的形象和信誉度，增强市场竞争力；3. 减少事故带来的直接和间接损失，降低企业成本；4. 提高安全管理水平，减少事故发生的可能性；5. 促进企业文化建设，形成良好的安全氛围。
二、零死亡目标管理的原则实现零死亡目标的管理应遵循以下原则：1. 安全第一原则：把人的生命安全和身体健康放在首位，将安全管理置于企业各项工作的重要位置。
2. 预防为主原则：以事前预防为主要手段，加强隐患排查和整改工作，降低事故发生的概率。
3. 全员参与原则：每个员工都是安全生产的参与者和责任人，要加强员工培训和安全意识教育，增强员工的安全责任感。
4. 综合治理原则：从组织、技术、设备、人员等多个方面进行安全管理，形成合力，确保安全工作全面、协调和有效。
5. 连续改进原则：持续跟踪和改进安全管理制度和措施，不断提升安全工作水平。
第三章零死亡目标管理体系一、管理体系的建立1. 设立组织机构：成立零死亡目标管理委员会，由企业高层管理人员组成，负责制定零死亡目标和管理策略，并监督和评估实施情况。
煤矿零死亡目标发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨煤矿零死亡目标的实现。
煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，安全生产始终是我们工作的重中之重。
在此，我结合自身工作实际，谈谈关于实现煤矿零死亡目标的几点思考。
首先，我们要牢固树立安全发展理念。
煤矿安全生产是一项系统工程，需要我们始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，把人的生命安全放在首位。
我们要深入贯彻落实国家关于安全生产的法律法规，严格执行安全生产规章制度，切实提高全员安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。
其次，强化安全责任落实。
实现煤矿零死亡目标，关键在于责任的落实。
我们要明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，层层传导压力，确保安全生产责任到人。
同时，要加强对安全生产工作的监督检查，严肃查处安全生产违法行为，形成人人重视安全、人人负责安全的良好氛围。
第三，加大安全投入。
安全生产需要必要的资金保障。
我们要积极争取上级政策支持，加大安全投入，完善煤矿安全设施，提高安全保障水平。
同时，要注重技术创新，引进先进设备，提高安全生产的科技含量。
第四，加强安全教育培训。
安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
我们要定期开展安全教育培训，提高员工的安全素质，使员工掌握必要的安全知识和技能，增强应对突发事件的能力。
第五，严格现场安全管理。
现场管理是安全生产的关键环节。
我们要严格执行现场操作规程，加强现场监督检查，及时发现和消除安全隐患。
同时，要加强应急演练，提高应对突发事件的能力，确保事故发生时能够迅速有效地进行处置。
第六，强化企业文化建设。
企业文化建设是企业发展的灵魂。
我们要积极培育“安全第一”的企业文化，让安全观念深入人心，形成全员参与、共同维护安全生产的良好局面。
总之，实现煤矿零死亡目标是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
让我们携手并进，以更加坚定的信心、更加务实的作风，为实现煤矿安全生产零死亡目标而努力奋斗！谢谢大家！。
新形势下集团公司安全生产零死亡目标强化措施二十条学习感言
新形势下集团公司安全生产零死亡目标强化措施二十条学习感言1、安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。
2、每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。
3、安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。
4、安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。
5、安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关。
6、企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作。
7、全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。
8、我们肩上责任重大，要对施工项目的安全生产工作负全面责任。
9、牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想。
10、牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念。
11、坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想。
12、切实摆正安全与进度、安全与效益的关系。
13、切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。
14、安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作。
15、要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部16、门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。
17、安全生产工作只有起点，没有终点。
18、安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作。
19、努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质。
20、实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。
感受电力公司安全员的演讲：追求零事故、零伤亡目标
感受电力公司安全员的演讲：追求零事故、零伤亡目标：大家好！今天我来跟大家分享一些我们电力公司安全员在追求零事故、零伤亡目标的过程中所体会到的一些感受和思考。
我们安全员的工作就是以工程安全管理为核心，从整个电力系统的安全保障、人员教育培训、工作安全风险控制等方面出发，确保电力系统安全稳定运行。
而无论是新建还是改建电力设施，我们的工作重心都是以安全为先，始终把确保人民安全放在第一位。
在项目管理方面，我们一定要完整地考虑并解决施工中可能出现的各种危险和风险；在施工过程中，我们更首要任务就是确保安全生产顺利进行。
如何追求零事故、零伤亡目标呢？这需要从以下几个方面来关注和实践：落实“责任到人”。
为了确保每一项工作都能做得到位，安全员们要牢牢把握每一个项目每一个节点的进度，采取严格的施工管理机制，培养全员的安全意识和责任心，使每一个细节都做到最好。
“三预防”策略要落实执行。
最好的事故是没有发生的，避免发生事故、伤害人员的秘诀就是提前预防。
对于可能出现的危险和风险问题，我们必须要有充分的预警、预测和防范措施，如进行严格的安全防护、情报研判、风险评估和综合治理。
深入开展安全教育培训。
对于每一个参与搬运、施工、检修、操作相关电力设施的工作人员，都必须进行相关的安全教育和培训。
在教育培训过程中，我们还要充分调动员工的积极性和主动性，增强员工的安全责任心和安全文化意识。
第四、充分利用先进技术。
如今，科技的发展日新月异，先进的新技术不断涌现，我们可以充分利用现代化装置和科技产品来辅助我们开展安全工作，比如采用高精度感知技术来实现实时监测和预警，以保障工程施工安全。
，无论我们做什么，只有将安全落到实处，才能真正做到“让人民放心的电力”。
我们电力公司安全员将一如既往，不断提高风险隐患排查、应急预案演练和安全技能培训等方面的能力，切实加强电力安全责任制度和安全文化建设，以实现“确保电力安全，保障人民幸福”为己任，争创人民满意的安全生产业绩。
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实现安全管理“零”死亡目标所想到的
——三峡三联总公司2001年安全管理综述
樊明滇
(三联总公司湖北宜昌三峡)
1、概述
2001年是永久船闸地下输水系统取得丰硕成果的一年，是广大员工付出辛勤劳动的一年。
这一年实现地下输水系统砼浇筑24.8万立方米，完成水泥灌桨：回填44672m2，固结61836m。
完成投资2.68亿元。
工程质量优良率达到85％以上，安全管理实现了“零死亡”目标。
可以说是一种创举，凝聚了集体的智慧、科学的管理、无私的奉献。
安全管理浓缩成一句话：始终坚持以人为本。
这里是一种记忆和回顾，一种体会和交流，更是对未来管理的探索和追求。
2、2000年及2001年安全指标对比
2000年及2001年安全对比情况见下表。
3、对安全管理工作的认识和体会
（1）安全管理说穿了是对人管理——以人以为本。
安全管理只有起点，没有终点。
安全管理的状态就是“如履薄冰”。
（2）生产管理是以安全管理为先导，并贯穿整个生产过程的管理行为，最终实现安全、生产管理一体化。
（3）安全管理是讲规则、讲程序、讲方法的——是一门学问。
（4）安全管理要纳入计划管理范畴。
有计划的安全管理，正如生产计划一样，要按年、季来规划，按月、周、日来进行控制。
（5）安全管理系统运作是需要投入的，以经济为基础，每个项目运作均应做安全预算，安排必要的投入。
（6）项目经理、项目领导班子的高度重视，领导要预见性地营造安全管理氛围，确立追求的安全目标。
4、“零死亡”的安全管理是可以实现的
4.1 2001年安全管理的环境条件
（1）“双零”管理目标的提出（质量零事故，安全零事故），营造了安全管理的环境氛围，建立了一种理念，确立了追求的目标。
三联总公司遵照以人为本、教育为先、管理从严、精心施工、加强责任感、使命感的原则来指导我们的管理。
（2）合理定位本标段的管理方式
完善和加强了安全系统，制定2001年度安全规划，落实安全责任制，补充完善安全管理办法，采取有效的激励机制，加大安全的投入。
根据地下输水系统边界条件复杂，技术含量高，体型多变，施工作业面纵横交错，危险源多，管理战线长等特点。
安全管理部门划分管理区域，以区域责任制确立责任人，在制度建立、组织实施上把握界定管理尺度，确立了以现场控制为主的管理方式来开展工作。
（3）领导重视，领导参与管理
按决策层、管理层、作业层划分明确各层次安全责任制，第一责任人是组织目标实现的关键。
领导将参与制定规划，确立管理导向，参与主持相关会议，参与安全检查，参与安全考核。
我认为，无论管理办法如何先进、科学，还是施工环境条件如何优良，第一责任人必须重视并参与管理。
（4）借鉴先进的管理办法
年初，经过日本安全总监的培训、学习。
我们把班前会、作业程序书、危险预知活动，视为三联总公司安全管理的三个“法宝”。
班前会：通过排队（整齐）、着装（劳动保护）、精神状态、工作内容、安全注意事项、呼口号。
（要点见附录一）
作业程序书：每项工作均按作业程序书来指导施工，各工序流程是否满足安全要求，由安全部审定后实施。
（作业程序书格式见附录二）
危险预知活动：均在班前会后、以班组为单位，以具体作业面，找准危险源，采取相应对策。
（可参阅预知危险活动培训教材）
（5）文明施工是安全生产的保证
文明施工是安全生产的保证，是提高安全管理水平的基础，两者既有区别，又相互渗透联系，安全文明施工贯穿整个生产的全过程。
三联总公司始终把生产安全、文明施工联系起来抓，管生产必须管安全，以开展“安全文明施工示范区”“标兵工作面”
来推动安全管理，最终实现安全生产一体化。
（6）加大安全管理的经济投入
①劳动保护：安全系统配专门的服装。
员工针对不同作业形式配备必需的劳动保护用品，按制度发放，统一采购保证质量。
②设立安全基金，规范安全考核。
③按规划，进行月、季、年考核，专项考核如“标兵工作面评比”、“文明施工示范区”（奖励2000元~5000元）。
④生产设施的安全投入，按作业程序书要求的投入（这项费用是超标准的）。
⑤安全活动的投入，如安全月活动、安全培训、教育的投入等。
4.2 坚持不懈地执行行之有效的做法
（1）安全管理的两个重要环节
①安全会议制度
月安全例会：每当月初生产任务下达后，召开月安全会议，总结评价上月安全管理效果，下达月安全计划，主管安全的副经理主持，安全部长作月工作总结，安排本月计划。
项目部领导参加，厂、队部室第一责任人、主管安全的责任人参加。
周安全例会：每周五上午8：30召开，项目部分管安全的副经理参加，厂、队第一责任人、专职安全员参加，安全部主任主持，对安全管理进行周控制。
日碰头会：每天下午4：00召开，安全部当班主任主持，专职安全员参加。
目的：有计划、有实施、有结果、有奖罚。
②安全检查制度
项目部组织安全月检查：项目部领导、厂、队长参加，检查结果通报、落实整改。
安全部组织周检查：厂、队安全第一责任人参加、专职安全员参加，主要以自查自纠为主，结果周例会通报、落实整改。
中队、班组日检查：主要以自查自纠为主，检查制度是安全管理立足施工现场的重要内容，不容忽视，应规范、严格、不走过场。
以控制隐患条数来消除危险源。
安全专项检查：用电检查、设备检查、消防检查、爆破检查等。
（2）几项行之有效的做法
①开展“标兵工作面”、“文明施工区”、“优秀专职安全员”等活动来带动安全工作的开展，形成比学赶超的良好局面。
②安全日报制度
通过安全部日寻查、监理工程师、生产系统反馈的安全情况进行通报，发放到各部、厂、队，主管生产安全副经理。
让现场问题解决在萌芽状态，及时得以整理、整顿。
安全日报被称为安全管理的“风向标”。
③离岗学习制度
对个人违章，到安全部学习1~3天（可根据违章种类而定），学习期间停发工资，并处以50~100元罚款。
安全部登记在册，重复违章者，项目部做出退场处理。
④新进场人员培训、教育，“三证齐全”（即身份证、暂住证、安全培训合格证），合同部注册备案，员工实行挂牌上岗。
三个月试用期内挂红牌，试用期合格后换正式上岗证。
⑤对发生事故，单位与个人实行连代责任。
追究非安全系统人员、单位、安全责任，让安全管理与单位、个人的利益紧密相联。
5、民工队伍的管理
三峡工程安全事故统计，95%以上是民工，怎样解决低素质群体与高标准安全管理的矛盾？三联总公司的做法是民工统一纳入安全系统的管理之中，视民工、职工均为本项目员工，每个进场人员均需通过安全部培训、教育取得上岗证后，方可上岗，并纳入各工程厂、队的统一管理中，对于成建制的协作队，建立相应的安全体系，在安全部统一管理下受控。
劳保、考核由项目部统一考虑，标准有一定差别，如安全费用职工30元/月，民工20元/月。
总之民工的管理是个薄弱环节，应引起高度重视，安全管理的成败很大程度上取决于协作队民工的受控程度。
6、结束语
项目的安全管理，从一个侧面反映了企业的管理水平，在安全法制化的今天，项目经理担负着人命关天的安全重任，担负着企业生存、发展的重任。
忽视安全等于范罪，安全管理贯穿项目施工过程的始终，每个员工将在安全管理含盖之中。
从要我安全、到我要安全、我会安全、我懂安全。
这虽是一个漫长的过程，企业和项目联系在一起，项目和员工联系在一起。
只要有目标，有正确的理念，并为之付诸实施，“零死亡”目标是可以实现的，甚至“零事故”目标也是可以实现的。
2001年已成为历吏，新的目标还等待我们去实现。
提纲性的体会、认识、做法仅反映本项目阶段管理的一部份，供安全管理者参评、指正。
作者简介：
樊明滇：三联总公司副总经理，高级工程师，来自水电十四局。
附录一：
班前会的要点
1、排队：排得整齐
2、报告上一天的安全巡查：
外部巡查（总公司、总监）
现场责任人（安全部长）巡查
安全监督员搭配日常检查
3、说明当天的主要作业事项及注意事项：
具体的
进行确认（提问等）
4、关于当天的主要作业事项的说明：
脚手架、作业台的拆除
吊车等重型机械的组装、拆除、搬进搬出等
5、关于当天、本周（随时）的活动的联系事项
6、现查责任仓面（安全部长）的安全讲话
7、当天班前会结束
班前会到此结束，但愿今天也能安全施工
附录二：
作业程序书方案。