《企业管理》在线测试(整理)
2020年 《企业战略管理》第04章在线测试
XX有限公司
《企业战略管理》第04章在线测试
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布 2020-1-1实施
《企业战略管理》第04章在线测试
《企业战略管理》第04章在线测
剩余时间：59:54
试
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、竞争优势反映了企业的
A、发展势头
B、成长业绩
C、盈利能力
D、市场份额
2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。
A、成本领先
B、差异化
C、集中
D、收获
3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A、市场集中战略
B、集中市场细分战略
C、产品线集中战略
D、集中差异化战略。
郑大网教《企业战略管理》第05章在线测试
A B
C D
、不相关是指（A）
A B
C D
、在战略联盟中，一个公司（
A B
D
C
核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
A B
C D
、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在,
A B
C D
E、横向一体化
2、发展战略包括（）。
A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、放弃战略
3、防御战略包括（）
A、收获战略
B、调整战略
C、放弃战略
D、清算战略
4、多样化战略可以分为（）。
A、相关多样化战略
B、非相关多样化战略
C、横向多样化战略
D、纵向多样化战略
5、公司发展战略的实施方式包括（）。
A、内部发展
B、购并
C、转向经营
D、合资经营
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
正确错误
2、企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
正确错误
、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
正确错误
、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
正确错误
、随着企业多样化程度的提高，所伴随的管理成本也会升高。
正确错误。
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
《企业管理》第02章在线测试
《企业管理》第02章在线测试剩余时间：59:13答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。
以上三种需要分别属于（）A、生理需要、安全需要和尊重需要B、社交需要、安全需要和尊重需要C、生理需要、安全需要和自我实现需要D、社交需要、安全需要和自我实现需要2、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）A、预先控制B、同步控制C、反馈控制D、以上三种3、上级对下级的沟通属于（）A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通4、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A、那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人B、组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金的计件工资C、以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D、无论什么情况下金钱都只是“保健因素”5、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A、高层领导者B、中层领导者C、基层领导者D、中高层领导者第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、人员激励的原则是什么A、以满足需要为基础的原则B、个人需要与组织目标相结合的原则C、内在激励和外在激励相结合的原则D、物质激励和精神激励相结合的原则E、奖励与惩罚相结合的原则F、公平合理的原则2、马斯洛的需求层次包括（）A、尊重需求B、物质需求C、社交的需求D、生理需求E、安全需求F、自我实现需求3、领导的作用有哪些（）A、领导作用B、指挥作用C、协调作用D、激励作用E、规划作用4、根据管理信息在企业中流动的方向，沟通分为（）A、下行沟通B、同向沟通C、上行沟通D、平行沟通E、斜行沟通5、控制的基本过程包括（）A、确定标准B、衡量绩效C、采取措施D、反馈信息第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、“自我实现人”假设是现代行为学派提出的观点。
[管理]《企业管理》第01章在线测试
![[管理]《企业管理》第01章在线测试](https://img.taocdn.com/s3/m/e077826e1611cc7931b765ce0508763231127429.png)
郑州大学远程教育《企业管理》第01章在线测试《企业管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能2、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线参谋型组织结构D、矩阵型组织结构3、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A、梅奥B、赫茨伯格C、法约尔D、巴纳德4、适合用于跨区域大型多产业类型的组织结构形式是（）A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵型组织结构5、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）A、马斯洛B、赫茨伯格C、梅赛D、玛素第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业组织结构的基本类型主要有哪些A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线职能型组织结构D、责任层次组织结构E、事业部制组织结构F、矩阵型组织结构2、计划工作的流程包括哪几个方面A、明确企业使命和宗旨B、需求确定C、估量机会，确立目标D、拟定计划方案E、制定派生计划F、选择、确定计划方案3、组织文化的作用有哪些（）A、导向作用B、规范作用C、凝聚作用D、激励作用E、辐射作用F、领导作用4、网络图由哪几个部分组成（）A、实工序B、虚线C、虚工序D、事项（结点）E、箭头F、相邻工序之间的名称5、科学管理思想代表人物有（）A、泰罗B、亚当.斯密C、马斯洛D、法约尔E、韦伯第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系正确错误2、企业文化是一种客观存在的文化现象正确错误3、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁正确错误4、矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业正确错误5、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
企业战略管理在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分)1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策.C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的.3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难,同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展.4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化.C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。
E、强调从实践中学习.5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题.正确错误2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。
《建筑经济与企业管理》第五章在线测试
《建筑经济与企业管理》第05章在线测试《建筑经济与企业管理》第05章在线测试剩余时间：58:19答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、不确定性的直接后果使方案经济效果的实际值(D )评价值。
A、大于B、小于C、等于D、不等于2、变动成本是随(D )的增减而成正比例变化的成本费用。
A、销售收入B、销售利润C、生产时间D、生产数量3、敏感性分析的目的是从各（B ）中找出敏感因素，判断敏感因素发生不利变化时投资方案的承受能力。
A、经济评价指标B、不确定因素C、现金流量发生时刻D、投资方案4、进行敏感性分析的目的( )。
A、考察项目效益在某个具体百分数变化下发生变化的具体数值B、进一步计算临界点C、借助它可进一步计算敏感性分析指标D、进一步计算敏感度系数5、在盈亏平衡点计算公式中计算时如果采用含税价格计算则( C)。
A、应再减去增值税B、应再加上增值税C、与增值税无关D、视具体情况加减增值税第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、影响盈亏平衡点产量的因素有（BCD ）A、设计生产能力B、总固定成本C、产品价格D、单位产品变动价格E、所得税2、对建设项目应予进行敏感性分析的因素包括( ABCD)。
A、建设投资B、产出物价格C、可变成本D、生产负荷E、全部投入物价格3、敏感性分析的计算指标有（AD ）。
A、敏感度系数B、盈亏平衡点C、内部收益率D、临界点E、净现值4、以下为投资项目决策分析与评价阶段应考虑的风险对策的有(ABCD )。
A、风险回避B、风险控制C、风险自担D、风险转移E、风险防范5、以下为风险对策研究要点的是( ABCD)。
A、风险对策研究应贯穿于决策分析与评价的全过程B、风险对策应具针对性C、风险对策应有可行性D、风险对策研究是项目有关各方的共同任务E、风险对策必须具有防范性第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、单位产品的固定成本不随产品的产量变化而变化。
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业管理》第05章在线测试
《企业管理》第05章在线测试剩余时间：
答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、人际技能是（D ）应具备的技能。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、高中基层管理者
2、现代人力资源管理中“以人为本”的理念是指（ B）。
A、把人当成“上帝”一切都服从、服务于“上帝”
B、把人当成组细中最具活力、能动性和创造性的要素
C、坚持群众路线尊重群众意见
D、关心员工生活提高员工物质文化生活水平
3、人力资源需求预测法中的专家判断法又称（C）
A、回归分析法
B、经验预测法
C、德尔菲法
D、马尔可夫分析法
4、企业对新员工上岗前进行的培训称为（B ）
A、培训
B、岗前培训
C、脱产培训
D、委托培训
5、员工根据目前的职位不同取得报酬是什么工资制度A
A、岗位工资制
B、技能工资制
C、绩效工资制
D、结构工资制
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、人力资源和其他资源不同它主要具有以下特征（AD）
A、社会性
B、共享性
C、可测量性
D、能动性
E、可开防性
2、薪酬制度设计的原则有哪些（ABCE）
A、公平原则
B、竞争原则
C、激励原则
D、合适原则
E、经济原则
3、有效绩效评价体系的标准有哪些（ACDEF）
A、目标一致性
B、经济性
C、明确性
D、效度
E、信度
F、公平和可接受性
4、在职员工的培训包括哪几个方面BCDE
A、岗前培训
B、岗位培训
C、专题培训
D、不脱产学习
E、脱产学习
5、权益资金的筹集方式主要有哪几种ACE
A、吸收直接投资
B、发行债券
C、发行股票筹资
D、商业信用
E、留存收益
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、简言之，财务管理可以看成是财务人员对公司财务活动事项的管理。
错误
2、在工程现金流估算中，不论是初始现金流量还是终结现金流量，都应当考虑税收因素对其的影响。
正确
3、产品成本降低则产品的价值一定会提高。
错误
4、债券的发行价格应该与债券面值一错误
5、师傅带徒弟应该属于岗前培训。
错误。