2015百仕瑞公开课年度计划-完整版本
4200 苏州 21-22 5200
薪酬体系设计
System Design
2015百仕瑞公开课年度计划
2015 BESTWAY Public Seminars Schedule
细分专题
Module
公开课题目
Program
2 2 2 3 2
3800 3800 4200 5600 3800 4200 上海
6-7 上海 24-26 苏州 30-31 苏州 11-12 苏州 14-16 北京 21-23 上海 12-13
离职员工的法律管理之模拟法庭
学习路径图微咨询
Learning Plan by Learning Path Mini Consulting Process
上海 22-24 8-9
绩效管理
以目标为导向的绩效管理体系构建
Target oriented performance management system
4200 上海
全面薪酬管理与人力成本管控 薪酬管理
上海 上海 苏州 14-15 北京 29-30 上海 上海 15-16 北京 21-22
4-5
上海 10-11 上海 20-21 苏州 20-21 南京 15-16 苏州 15-16 上海 22-23 上海 5-6 无锡 14-15 北京 21-22 北京 26-27 上海 13-14 上海 27-28 苏州 25-26 上海 29-30 苏州
卓越领导
领导力与团队管理
Leadership & Team Management
上海 13-14 4-5 上海 26-27 上海 20-21 北京 17-18 上海 18-19 苏州 28-29 上海 22-23 上海 上海 20-21 北京 23-24 苏州 22-23 上海 16-17 3-4 苏州 8-9 8-9 上海 6-7 北京 26-27
上海 13-14
上海
5-6 8-9 上海 24-25 上海 26-27 苏州
苏州 11-12 9-10 上海 28-29 上海 20-21 苏州 2-3 天津 24-25 4-5
高级招聘与面试技巧
Advanced Recruitment & Interviewing Skills
苏州 18-19 上海 13-14 上海 13-14 苏州 北京 20-21 上海 15-16 北京 17-18
Effective problem analysis and solution
目标与绩效管理
Objective and Performance Management
关键人才管理
The key talent management
成功项目管理
Successful Project Management
北京 17-18
苏州 24-25 上海 18-19 苏州 10-11 上海 8-10 上海 15-16 上海 25-26 上海 23-24 苏州 16-17
上海 28-29 上海 23-24 上海 10-12 上海 31-1 上海 14-15 北京 22-23 上海 5-6 苏州 20-21
培训经理的学习路径图
Learning Path to Learning Manager
热 门
特 价
2 2 2 2 2 2 2
苏州 24-25 上海 12-13 苏州 11-12 上海 16-17 苏州 6-7
上海 11-12 上海 14-15 上海 16-17 上海 6-7 上海 18-19
心理学：洞察人心之道
Insight into human nature
压力与情绪管理 有效管理
上海 24-25 上海 11-12 上海 27-28 苏州 10-11 上海 29-30 苏州 2
苏州 29-30 上海 19-20 上海 苏州 2-3
9-10
苏州 28-29 上海 16-17
上海
9-10
Excel在管理中的应用
Excel application in Management
特 价 热 门 热 门 特 价
战略规划 人才招聘 人力资源战略规划
Human resource strategic planning
新 增 热 门 热 门 特 价
2 2 2 2
5200 4600 上海 21-22 2580 苏州 19-20 4200 4600 4600 5800 上海 19-20 7800 55000
（每岗 位）
特色标 识
Marking
天数
Days
价格
Price
一月 Jan.
二月 Feb.
三月 Mar.
四月 Apr.
五月 May.
六月 Jun.
七月 Jul. 上海 28-29
八月 Aug.
九月 Sep.
十月 Oct.
十一月 Nov.
十二月 Dec.
离职员工的法律管理之协商谈判
Legal management to the dimission employees with negotiations
4200 上海 26-27 上海 4600 4600 5200 4600 4600 5200 2580 上海 20-21 4200 4200 上海 13-14 4200 4200 上海 26-27 4200 4600 5200 上海 13-14 5800 4600 上海 20-21 4600 880 2200
培训管理体系-从需求分析到效果转化
Training Management System- From the Need Analysis to Effect
TTT－培训师培训
TTT- Training The Trainer
热 门 新 增 新 增 新 增 新 增 原 版 原 版 原 版
2 2 2 2 3 2 2 2
项目管理
项目管理实战进阶之项目管理工具箱
Efficient work plan and time management
研发项目管理
R&D Project Management
热 门
2 2
上海 15-16 苏州 20-21 苏州 10-11
项目中的合同管理与履约控制
Construction Control & Contract Management in Project
2 2 2 2
上海 23-24 4-5 2-3 4-5
Excel进阶-数据统计与分析
Excel - Data Statistics & Analysis
上海 24-25 北京 30-31 上海 21-22 苏州 上海 3-4 上海 17-18 苏州 14-15 上海 上海
上海 28-29 上海 18-19 苏州 25-26 上海 3
苏州 27-28 北京 21-22
苏州 23-24 上海
4-5
创新思维与变革
Creative thinking & change management
打造卓越执行力
Excellent Execution
高效工作计划与时间管理
Efficient work plan and time management
职场女性的营养与保健
The nutrition and health of career women
特 价
讲 堂
1 1
商务礼仪
Business Etiquette
上海
3
职业技能
2015百仕瑞公开课年度计划
2015 BESTWAY Public Seminars Schedule
细分专题
Module
企业培训体系规划与管理
The training system construction and management
上海 24-25 苏州 15-16 苏州 13-14 南京 10-11 北京 16-17 上海 26-27
南京 11-12 上海 26-27 无锡 18-19 上海 上海 23-24 上海 23-24 上海 21-22 苏州 16-17 上海 北京 24-25
Emotion & Stress management
北京 27-28 苏州 14-15 苏州 22-23 上海 16-17 北京 30-31 苏州 10-11 上海 18-19 上海 24-25 上海 14-15 上海 15-16 上海 4-5 苏州 14-15 上海 9-10
有效的问题分析与解决
共同频道-基于4A模型的高效沟通技能训练
Common channel - efficient communication skills training based on 4A model
北京 29-30
苏州 17-18
上海 13-14
金字塔原理：逻辑思维与有效表达
he pyramid principle: logic thinking and effective expression
高效 Office
PPT制作与美化
PPT making & Optimizing
PPT完美商务报告-从做的“精美”到说的“精 彩”
Perfect PPT- from doing to saying Summary PPT design and report
年中/终总结PPT设计与汇报
新 增
1
人力行政 HR& Administration Management
上海 24-25 上海 7-8 北京 25-26 上海 南京 10-11 无锡 20-21 苏州 12-13 上海 8-9
2013年百仕瑞公开课计划(全国)0919
目的：通过演示讪练从而熟练掌握谈判实力应用及 15：15－17：00 谈判原 则 内容： 方法：讲解、提问、讨论及案例、书面练习及录像 关于价格谈判的几种应对斱法 分析 内容： 销售谈判的实战问答 6、识别对手的圈套 做一个有勇有谋的谈判者 讲师介绍——韩老师 百仕瑞高级顾问，多年营销管理经验。 专长领域 在韩老师近20年的职业生涯中，曾服务于多家企业，其中不乏世界500强企业。曾先后仸里其乐 Rietschler(中国)有限公司区域经理；联想（上海）有限公司消费业务高级经理；东芝电脑（中国）有限 公司东区总经理；英迈（中国）商业有限公司零售业务总监；德奔Aggretech机械制造（上海）有限公 司副总经理。 多年的销售实战与营销管理经历和磨练，使韩老师对销售和营销管理的过程有着深刻的了解和丰富的经 验，特别是在针对生产制造型企业的复杂型销售运作具备独到的见解，这些经验与操作斱法得到众多制造 课程特色 韩老师有近10年的讲师经验，为企业内部和外部客户提供过近千场培讪课程。他的课程逻辑清晰，重点 突出，注重实战幵配合众多案例；讲课风格亲和，互动性强，善于现场获取素材，贴近学员工作进行讲解 。 服务企业 IBM中国、HP中国、联想集团、拜耳医药、奥普莱（青岛）电机技术、 北京欧蒙生物技术有限公司、 岱 山吉博力洁具有限公司、丹沙中福货运代理有限公司、 迪砂贸易（上海）有限公司、固瑞特、 哈金森工 业橡胶制品（苏州）、 亨特道格拉斯建筑产品（中国）、嘉吉粮油（南通）有限公司、江苏金智科技股 仹有限公司、江苏先声药业有限公司、凯驰（上海）清洁系统有限公司、老虎粉末涂料制造（太仓）、雷 莫贸易（上海）有限公司、马夸特开关（上海）有限公司、玫瑰塑胶（昆山）有限公司、美国友邦保险、 南京菲尼克斯电气有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、宁波海曙全优国际贸易有限公司、奇耐联合 纤维（上海）有限公司、瑞孚化工（上海）有限公司、赛锡科技（无锡）有限公司、莎哈利本贸易（上 海）有限公司、山特维克工具商贸（上海）、山特维克矿山工程机械、 上海埃姆哈特紧固系统有限公司 、上海吉泰电阻器有限公司、上海金曲信息技术有限公司、上海良信电器股仹有限公司、上海迈未商务信 息咨询有限公司、上海申得欧有限公司、上海天旦网络科技发展有限公司、 上海新傲科技股仹有限公司 、圣戈班伟伯绿建建筑材料、斲坦威钢琴、苏州神州数码捷通科技有限公司、特瑞堡工业减震器公司、武 汉锅炉股仹有限 公司、 依卡化学品（苏州）有限公司、中国移动通信集团广东有限公司、住化塑料化工贸易（上海）、 斱正科技、同仁埻、 上海东部软件园、 国大药房连锁、 新华海集团、斯巴克林净水。 目的：谈判焦点－销售价格的应对斱案 方法：讲解、提问、角色扮演、讨论及案例
2012百仕瑞公开课全国计划-链接版
上海18- 天津2519 26 苏州1819 上海2829
上海30- 北京26- 上海19- 苏州1314 31 27 20 北京19苏州21上海1522 上海2526 北京22苏州2223 上海2425 上海2324 上海3031 苏州1819 上海2324 上海2122 苏州1718 上海2930 苏州2425 北京18上海2021 上海2930 上海2930 上海2324 上海2526 苏州1415 16
上海7-8 苏州23天津1524 16 上海17苏州1618 17 上海1011 上海1112
上海3031
上海1819 上海1617
研发项目管理 R&D Project Management 项目中的合同管理与履约控制 Construction Control & Contract Management in Project 从技术走向管理 Tech Supervise
上海1314 上海21- 北京26- 苏州15- 天津19- 上海11上海1422 27 16 15 12 苏州301 上海2728 苏州910 上海1516 苏州2223 上海19- 天津2521 27 上海1314 天津20上海2526 苏州1012 沈阳20- 北京18上海2021 19 上海2122 苏州2526 天津26上海2627 苏州2122 上海1618 北京23苏州10- 上海2111 22 苏州2324
上海1718
以业务为导向的培训体系搭建 Demand for Business Training Management System
裴浜伊
2
####
上海1011 苏州28- 北京13- 上海2629 14 27 上海23- 天津24- 上海1224 25 13 上海3031 上海1415
优品课件之2014―2015学年度第二学期教学工作计划
2014-2015学年第一学期教师授课计划、教案检查情况通报授课计划是教师实施课程教学的指导性纲领文件；教案是教师为顺利而有效地开展教学活动而编写的具体安排和设计的一种实用性教学文书。
授课计划和教案的编写质量，对教学质量具有直接的影响，是教学质量保障体系中的一个重要监控点，对教师授课计划和教案进行检查，不仅可以及时了解他们的实际教学情况，同时，也是提高其质量意识，形成其质量自觉保证的重要手段。
因此，按照工作计划，组织校级督导组对教师的授课计划、教案进行了抽查；为促进各教学单位的质量保障意识和工作，同时，检查了各教学单位对教学文件检查相关工作的资料。
现将检查情况通报如下：一、总体情况本次检查共抽查18名教师18门课程的授课计划和教案（各教学单位各抽查2人），共抽查18名教师（18门课程）。
本次抽查的18名教师中，副高2人，讲师6人，助教7人，无职称3人；2013点后入职的新教师9人，占50%。
根据各教学文件的不同类别，分别拟定检查、评估指标。
授课计划主要以时数安排、内容安排、表格填写、审签手续四项指标，教案主要以教学设计、教学内容、编写规范、作业布置四项指标及教学改革加分项分别对抽检的两类教学文件进行了检查与评估。
对各教学单位对教学文件检查相关工作的资料，没有拟定检查指标，而是以该项工作开展部门的要求，看教学单位的工作开展情况及效果。
要求每门课附课程教学大纲，作为授课计划与教案检查的依据。
从检查结果看，各教学单位按照教务处的要求，不同阶段进行了相关工作的检查，有的教学单位对检查到的问题进行了严格的整改；被检查到的教师对授课计划、教案的编写工作较为重视，教学文件齐全。
但从抽查的对象看，新老教师都不同程度存在一定的问题，教学文件的质量标准不完善，教学文件的检查方式不合理，主要重视了教学文件的格式，对内涵要求检查不到位，出现一些问题。
二、主要存在的问题三、几点建议请各教学单位下载检查情况通报，针对问题进行整改，并加强教学文件的质量建设，真正发挥教学文件的作用。
百仕瑞8-10月课程表
个人效能 自我管理 工作效益加速器-高效工作计划与时间管理（华北） 刘同兵
销售&客服 销售管理
一线主管 百仕瑞研发 卓越班组长七项修炼 个人效能 思维与创新 思维导图 生产运营 供应链 供应链 领导力
精益支柱-自动化
沈长龙 林荣 王嵬威 曹亮
Richard Du
2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
上海-上汽纳铁福&中集宝伟
月份 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月
日期 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-11 10-11 11-12 11-12 11-12 11-12 11-12 12-13 12-13 13-14 13-14 13-14 13-14 16-17 16-17 16-17 16-17 16-17 18-19 18-19 18-19 18-19 18-19 18-19 19-20 19-20 20 20-21 20-21 20-21 20-21 20-21 21-22 23-24 23-24 23-24 23-24 23-24
个人效能 思维与创新 以色列SIT系统创新思维 管理经理 领导力与团队管理 销售团队的有效管理
销售&客服 销售管理
万颖俊 曹荣 韩林 刘俊伟 李海 柯维
百仕瑞讲师
质量管理 五大工具 FMEA&SPC&MSA（华北） 生产运营 智能制造 工厂智能物流规划与实践（工厂实战版） 个人效能 自我管理 高效能人士的七个习惯
2015年小学年度工作计划
2015年小学年度工作计划
导读：本文2015年小学年度工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，以办人民满意教育为宗旨，以教育局2005年工作要点为指南，以科学的发展观统领学校发展，牢固树立以人为本的教育发展观，开拓创新，奋发进取，认真贯彻并落实学校三年主动发展规划，以清晰的办学理念和思路扎实推进学校的品牌教育工程，更好地体现实验小学的实验性、示范性、辐射性，为提升实验小学的品位而不懈努力!
工作思路：
为打造分享教育品牌奠基，为迎接百年校庆早作安排，为在德育、课程、教科研、管理等方面创造特色而努力，为谋求学校的主动发展作好制度完善、人才培养、高效管理的准备。
具体工作：。
企业公司用2015年终总结工作计划PPT模板
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非洲市场
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亚洲市场
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澳洲市场
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运作流程
Operation process
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2012百仕瑞公开课计划-华东
上海1920
上海1819 上海19- 苏州13- 上海1220 14 13 上海21- 苏州17- 上海2922 18 30 苏州14上海24- 苏州2315 25 24 上海1718 上海1011 上海2425 上海2526 上海2930 上海21上海2922 30 苏州17上海2318 24 上海28- 上海2929 30 苏州24上海2025 21
马千里 庄文涛 讲师组 王嵬威 黄伟/ 陈忠雄 讲师组 周爱国 周爱国 周爱国 马千里
2 2 2 3 2 2 1 2 2 1
3200 3200 3800 4800 4200 3200 4200 3200 4200 1500
上海1213
苏州1819 苏州1214
上海2325 上海1920 上海1314
讲师
天数
价格
二月
三月
四月
五月
六月
七月
沈慧民 马斌 马斌/ 杨宝林 陈毅歆 张志强 马斌 沈慧民 姚俊 车丽丽 周传文 刘毛华 刘毛华 钱宏垣
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3800 3800 3200 2800 3200 3200 3800 3200 3200 3200 3200 3800 3200 苏州1819 上海2324 上海3031 上海2324 苏州2223 上海2526 上海3031
李海 李海 顾闻之 顾闻之
2 2 2 2
3200 2800 3200 3200
上海26- 苏州17- 上海2527 18 26 上海17- 苏州29上海22- 苏州13- 上海2118 30 23 14 22 苏州24上海1525 16 上海19苏州2020 21 苏州2122 上海1314 上海2223 上海2627京西
(最完整的)2015年年会策划方案.doc
“联达置高科技有限公司2015年新春团拜晚会”2015年年会活动策划方案一、年会筹备小组总策划：陈琦总执行：陈琦/罗时勤成员：联达置高及苏蓉科技所有部门成员二、年会内容◆活动名称：联达置高科技有限公司2015年新春团拜晚会◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本◆活动目的：对2014年公司的工作成绩进行总结，展望公司2015年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
◆活动日期：2015年2月10日 16：00-20：00◆活动地点：XXXX酒店◆参会人数：联达置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人，共计313人。
◆参会人员：联达置高员工、苏蓉科技员工、特邀嘉宾◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）三、工作分工（详细分工明细见附表二）（一）文案组（负责人：张梦花、王龙路）成员5名。
◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核；◆总经理讲话稿起草、审核；（二）会场布置组（负责人：邓霖、黄努涛）成员5名。
◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作；◆负责鲜花或花篮的采购/租赁；◆现场摄影、DV摄像、照相；◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。
◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等；◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。
（三）节目组（负责人：陈琦、罗时勤）成员5名。
1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。
4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。
2015年上学期教学工作计划(正确稿)
月假清明假
向绪根
第六章万有引力与航天
5.宇宙航行
第六章万有引力与航天
6.经典力学的局限
第六章万有引力与航天
小结
第六章万有引力与航天
单元测试
七
13/4-19/4
第七章机械能守恒定律
1.追寻守恒量——能量
刘有志
第七章机械能守恒定律
1.追寻守恒量——能量
第七章机械能守恒定律
2.功
第七章机械能守恒定律
第六章万有引力与航天
1.行星的运动
刘有志
第六章万有引力与航天
1.行星的运动
第六章万有引力与航天
2.太阳与行星间的引力
第六章万有引力与航天
2.太阳与行星间的引力
第六章万有引力与航天
3.万有引力定律
四
23/3-29/3
第六章万有引力与航天
3.万有引力定律
麻春梅
第六章万有引力与航天
4.万有引力理论的成就
第六章万有引力与航天
第七章机械能守恒定律
8.机械能守恒定律
十一
11/5-17/5
第七章机械能守恒定律
8.机械能守恒定律
刘有志
第七章机械能守恒定律
9.实验：验证机械能守恒定律
第七章机械能守恒定律
10.能量守恒定律与能源
第七章机械能守恒定律
小结
第七章机械能守恒定律
单元测试
十二
18/5-24/5
选修3-1第一章静电场
1.电荷及其守恒定律
6.实验：探究功与速度变化的关系关系
陈秋香
期中考试
期中考试
期中考试
期中考试
期中考试
期中考试
5.1假
百仕瑞培训计划
百仕瑞培训计划第一部分：背景介绍百仕瑞公司是一家知名的跨国企业，始终致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
公司秉承“客户至上，质量第一”的经营理念，不断推陈出新，以满足客户的需要。
为了更好地适应市场变化和提高员工的综合素质，公司决定开展一系列的培训计划，以提升员工的专业能力和团队合作精神，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
第二部分：培训目标1. 提升员工的专业素养和团队合作能力，提高公司整体竞争力。
2. 加强员工的业务知识和技能，提高工作效率和质量。
3. 提高员工的自主学习和自我提升能力，建立学习型组织。
第三部分：培训内容1. 营销策略培训本次培训将针对市场营销方面展开，内容涵盖市场分析、市场定位、产品定价、渠道管理等方面的知识和技能。
同时，还将介绍最新的营销策略和案例，让员工能够及时了解市场动态，为企业的发展提供有力的支持。
2. 团队合作培训团队合作是企业发展中至关重要的一环，本次培训将注重团队建设和团队协作，包括团队沟通、冲突解决、目标制定等方面的内容。
通过团队合作培训，将提高员工的整体素质，增强团队凝聚力和执行力。
3. 专业知识培训为了适应市场的快速变化，员工需要不断地学习和提高自己的专业知识和技能。
本次培训将涉及产品知识、行业动态、专业技能等方面的内容，帮助员工提高综合素质，为企业的发展打下坚实的基础。
第四部分：培训方式1. 线下培训公司将组织专业的培训机构进行线下培训，包括讲座、案例分析和互动讨论等形式。
通过专业的培训师和丰富的培训场景，为员工提供实用、有效的学习平台，使培训效果最大化。
2. 在线学习为了方便员工的学习，公司将建立在线学习平台，提供专业的学习资料和课程，让员工可以随时随地进行学习。
同时，还将开展在线考试和学习小组等形式，培养员工的自主学习和自我提升能力。
3. 实践培训除了理论学习，公司还将开展实践培训，通过实际操作和模拟演练，让员工将学到的知识和技能应用到工作中，提高工作的实际效果。