某公司战略年度计划
公司战略年度计划
公司战略年度计划一、引言作为一家发展迅猛的公司，制定并实施一份明晰而全面的战略年度计划对于我们的成功至关重要。
本文将详细讨论公司战略年度计划的重要性、目标设定、执行策略以及绩效评估等关键要素。
二、战略目标设定1. 定义公司的使命和愿景首先，我们将明确公司的使命和愿景。
使命是指公司存在的原因和宗旨，而愿景则是公司对未来的愿景和追求的目标。
2. 审视外部环境和内部资源我们将仔细审视外部环境和内部资源，了解市场趋势、竞争对手的动态以及公司自身的核心竞争力。
这将为我们制定战略目标提供重要的参考依据。
3. 制定可量化的目标基于对外部环境和内部资源的分析，我们将制定一系列可量化的目标，包括市场份额的增长、销售额的提升、员工满意度的提高等。
这些目标应该明确、具体、可衡量，并与公司的使命和愿景保持一致。
三、执行策略1. 确定关键策略方向在制定执行策略时，我们将明确关键策略方向，即重点发展的领域和优先推进的项目。
这需要考虑到公司的核心竞争力、市场需求以及公司资源的分配情况。
2. 制定具体行动计划我们将制定具体的行动计划，包括时间表、责任人和资源投入等。
每个行动计划都应该与战略目标相对应，并有明确的指标来衡量执行的进展和成效。
3. 加强组织与团队合作执行策略需要全员的参与和协作。
我们将注重加强组织内部的沟通和协作，建立跨部门的合作机制，确保战略目标的顺利实施。
四、绩效评估1. 设定关键绩效指标我们将设定关键绩效指标来评估战略目标的实现情况。
这些指标可以是财务指标（如利润增长）、市场指标（如市场份额增加）或运营指标（如生产效率提升）等。
2. 定期跟踪和评估在战略年度计划执行的过程中，我们将定期跟踪和评估绩效指标的达成情况。
这将帮助我们及时发现问题并采取相应的调整措施，确保战略目标的顺利实现。
3. 进行绩效总结和反思在战略年度计划执行完毕后，我们将进行绩效总结和反思，分析所取得的成绩、面临的挑战以及改进的空间。
这将为下一年度的战略规划提供宝贵的经验教训。
公司年度创新战略计划经典案例
公司年度创新战略计划经典案例背景介绍公司年度创新战略计划是为了提升公司在市场竞争中的竞争力，推动创新和进步而制定的计划。
其目标是通过引入新的产品、服务或业务模式，改进现有的商业运营方式，提高公司的市场份额和盈利能力。
案例一：苹果公司的创新战略苹果公司是一个经典的创新典范，其年度创新战略计划在业界广受瞩目。
通过不断推出颠覆性的产品和技术，如iPhone、iPad和iPod等，苹果公司成功地改变了消费者对手机、平板电脑和音乐播放器的使用方式。
此外，苹果公司还通过打造完整的生态系统，如iTunes和App Store，实现了产品和服务的无缝整合，为用户提供了卓越的消费体验。
案例二：谷歌公司的创新战略谷歌公司也是一家以创新而闻名的企业，其年度创新战略计划是保持领先地位的关键。
谷歌通过不断研发新的搜索算法和广告技术，提供更加精准和个性化的搜索结果和广告投放，满足用户和广告主的需求。
此外，谷歌还大力投资和开发人工智能、云计算和自动驾驶等前沿领域，助力其未来的创新和发展。
案例三：特斯拉公司的创新战略特斯拉公司是一家专注于电动汽车和可再生能源的企业，其年度创新战略计划为其在行业中取得突破性的成果发挥了重要作用。
特斯拉通过不断推陈出新的电动车型和自动驾驶技术，改变了传统汽车行业的格局。
同时，特斯拉还致力于开发和扩大可再生能源的应用，促进了可持续能源的发展。
以上案例展示了几家具有创新战略的企业的成功经验。
这些公司通过持续的创新和发展，不断引领行业的变革，取得了令人瞩目的成就。
公司在制定年度创新战略计划时，可以借鉴这些经典案例，从中汲取灵感，以推动公司的发展和成功。
年度战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了确保公司在新的一年里能够实现持续、稳定、健康的发展，特制定本年度战略规划。
本规划旨在明确公司发展方向、战略目标和具体措施，为全体员工指明前进方向，凝聚力量，共同推动公司实现新的跨越。
二、公司现状分析1. 市场环境分析- 宏观经济环境：全球经济逐渐回暖，我国经济稳中向好，消费升级趋势明显。
- 行业竞争态势：行业竞争日益激烈，产品同质化严重，技术创新和品牌建设成为企业核心竞争力。
- 政策法规：国家政策对行业支持力度加大，鼓励企业创新、绿色发展和高质量发展。
2. 公司内部分析- 优势：公司拥有较强的研发能力、品牌影响力和市场占有率。
- 劣势：产品线单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会：市场潜力巨大，行业政策支持，技术创新能力提升。
- 威胁：行业竞争加剧，原材料价格上涨，环保压力增大。
三、战略目标1. 总体目标- 实现公司营业收入同比增长20%。
- 提高公司净利润率，力争达到10%。
- 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
2. 具体目标- 市场拓展目标：拓展国内外市场，提高市场份额。
- 产品研发目标：加大研发投入，推出2-3款具有市场竞争力的新产品。
- 品牌建设目标：提升品牌形象，提高品牌认知度。
- 管理提升目标：优化管理流程，提高运营效率。
四、战略措施1. 市场拓展- 国内外市场并重：加大国内外市场拓展力度，提升国际市场占有率。
- 多元化渠道：拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖面。
- 加强合作：与上下游企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享。
2. 产品研发- 加大研发投入：设立专项研发基金，鼓励技术创新。
- 产学研合作：与高校、科研院所合作，引进先进技术。
- 产品线优化：根据市场需求，调整产品结构，提升产品竞争力。
3. 品牌建设- 提升品牌形象：加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
- 打造特色品牌：突出品牌特色，形成差异化竞争优势。
公司战略年度计划
公司战略年度计划今年是我们公司发展的关键一年，为了确保公司能够稳健发展并取得更大的突破，我们迫切需要制定一份全面且有针对性的公司战略年度计划。
以下是我们公司在新的一年中的战略规划：1.市场分析与定位我们将首先进行全面的市场调研，深入分析市场趋势和竞争对手情况。
基于这些分析结果，我们将确定我们公司的市场定位，并制定相应的经营策略。
我们将进一步巩固我们在现有市场的地位，并积极拓展新的市场。
2.产品创新与研发产品创新是公司发展的核心竞争力之一。
我们将加大对研发团队的支持力度，提高研发投入，并加强与高校和科研机构的合作。
我们将不断推出创新产品，并不断提升产品的质量和性能，以满足客户不断提升的需求。
3.营销与销售市场推广和销售是公司实现业绩增长的重要手段。
我们将建立完善的营销团队，制定全面有效的销售策略，并加强与渠道商和合作伙伴的合作。
我们将进行品牌推广活动，提高公司在市场中的知名度和影响力，并积极拓展新的销售渠道。
4.人才队伍建设人才是公司发展的核心资源。
我们将制定全面的人才战略，加大人才引进和培养的力度。
我们将建立完善的培训体系，提供各种晋升和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
通过优秀的人才队伍，我们将为公司长期发展提供强有力的支持。
5.财务管理和风险控制我们将加强财务管理，确保公司每一项经济活动都符合法律法规，并按照合理规划进行预算和资金管理。
我们将建立完善的风险管理机制，及时发现和化解可能存在的风险，确保公司在竞争激烈的市场中始终稳健发展。
6.企业文化建设企业文化是公司发展的灵魂。
我们将重视企业文化的建设，在公司内部营造积极向上、团结和谐的文化氛围。
我们将加强内部沟通和团队合作，提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
总结：通过以上的战略规划，我们相信我们公司能够在新的一年中取得更大的发展。
我们将聚焦市场，不断创新，加强营销和销售，注重人才队伍建设，并加强财务管理和风险控制。
同时，我们将注重企业文化的建设，营造良好的内部环境。
战略年度工作计划
战略年度工作计划一、总体战略目标随着市场竞争的日益加剧，公司需要树立清晰的战略目标，才能有效地把握市场机遇，提高企业的竞争力。
因此，本年度的战略目标为：1. 实现市场占有率的增长，提高品牌影响力；2. 提升产品质量与服务水平，满足客户需求；3. 增强创新能力，实现产品线扩展和技术升级；4. 提高生产效率，降低成本，增强盈利能力；5. 加强人才队伍建设，推动企业可持续发展。
二、市场营销战略1. 市场营销目标：将市场占有率提高至25%，扩大品牌影响力。
2. 市场定位：以高质量、高性能产品为主打，定位中高端市场。
3. 市场推广：加大广告投放力度，提高品牌曝光率，开展促销活动，吸引消费者。
4. 渠道建设：拓展线上线下渠道，加强与经销商合作，提高产品覆盖范围。
5. 客户关系维护：建立客户档案，定期进行跟进，提供个性化服务，提高客户忠诚度。
三、产品研发策略1. 研发目标：优化现有产品，扩展产品线，开发新产品，提高产品质量和性能。
2. 研发投入：加大研发投入力度，提升技术研发团队能力，引进国际先进技术。
3. 产品定位：满足市场需求，注重产品与市场的结合，推出更具市场竞争力的产品。
4. 产品规划：加强与供应商合作，深化产品结构优化，提高产品附加值，增加产品种类。
5. 质量管理：全面推行ISO9001质量管理体系，加强过程管控，提高产品质量。
四、生产运营策略1. 生产目标：提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
2. 生产优化：进行生产线布局优化，改善生产工艺，提高设备运行率。
3. 生产调度：采用信息化管理手段，优化生产计划，提高生产效率。
4. 成本控制：加强原材料采购管理，降低成本，提高盈利能力。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，强化过程管控，提高产品合格率。
五、人才队伍建设策略1. 人才队伍目标：建立高效的团队，提高员工素质和技能。
2. 人才引进：加强人才引进，注重专业技能和团队协作能力。
3. 人才培养：制定人才培养计划，加强员工培训，提升员工综合素质。
公司年度目标计划方案
公司年度目标计划方案一、市场分析公司在当前市场上占据着一定的地位，但面临着激烈的竞争。
市场主要呈现出动态变化，消费者需求不断演变，竞争对手不断加大市场投入。
因此，我们需要对市场做出深入分析，找出机会和挑战。
二、公司使命和愿景公司的使命是提供优质的产品和服务，满足客户需求，推动行业发展。
愿景是成为行业领先的企业，持续创新，为客户创造更大价值。
三、年度目标设定1.销售目标：年度销售额增长10%，提升市场占有率。
2.利润目标：实现利润率提升至15%。
3.产品研发：推出2款新产品，提升产品竞争力。
4.市场推广：加大市场推广力度，提升品牌知名度。
5.客户满意度：提升客户满意度至90%以上。
6.员工培训：开展员工培训计划，提升员工综合素质。
四、关键策略和措施1.市场推广策略：加大线上线下推广力度，提升公司品牌曝光率。
2.产品创新策略：加强产品研发团队建设，持续推出创新产品。
3.销售团队培训：加强销售团队培训，提升销售技巧和服务意识。
4.客户关怀计划：建立客户关怀机制，定期回访客户，了解需求。
5.成本控制措施：优化供应链管理，降低生产成本，提升利润率。
五、具体实施计划1.制定详细的销售计划，分阶段制定销售目标，指导销售团队实施。
2.设立产品研发专项小组，定期评估产品研发进度，确保新产品按时上线。
3.开展市场调研，制定市场推广方案，确保营销活动的有效性。
4.设立员工培训计划，定期开展内部培训，提升员工综合素质。
5.建立绩效考核体系，激励员工积极工作，为公司目标努力。
六、风险与挑战1.市场竞争加剧可能导致销售额下滑。
2.供应链问题可能影响产品研发进度及产品质量。
3.员工流失率可能影响公司的稳定运作。
七、总结与展望公司年度目标计划方案是公司发展的指导性文件，凝聚了全体员工的智慧和努力。
我们将积极执行计划，抓住机遇，迎接挑战，实现公司的使命和愿景，努力成为行业领先的企业。
公司年度战略规划文件
公司年度战略规划文件1. 引言本文件旨在制定公司未来一年的战略规划，以实现公司的长期目标和短期目标。
本文件将详细说明公司的战略方向、关键业务计划和关键绩效指标。
2. 公司概述公司名称：XXX公司成立时间：XXXX年业务领域：XXX公司愿景：成为XXX领域的领导者，为客户提供优质的产品和服务。
公司使命：通过不断创新和优化，为客户提供高效、环保、智能的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
3. 市场分析3.1 市场规模和增长趋势- 目前市场规模：XX亿元- 预计未来三年市场规模增长：XX%3.2 竞争对手分析- 主要竞争对手：XXX、XXX、XXX- 竞争对手市场份额：XX%、XX%、XX%- 竞争对手优势和劣势分析：XXX、XXX、XXX3.3 客户需求分析- 客户需求特点：XXX、XXX、XXX- 客户痛点：XXX、XXX、XXX- 客户满意度：XX%4. 战略目标4.1 总体目标- 实现收入增长：XX%- 提高市场份额：XX%- 提升品牌知名度：XX%4.2 业务目标- 产品创新：推出XXX新产品/服务- 市场扩张：开拓XXX新市场- 客户满意度提升：提高客户满意度至XX% 5. 战略措施5.1 产品策略- 产品创新：投入XXX万元用于研发，推出XXX新产品/服务- 产品品质提升：优化生产流程，提高产品品质5.2 市场策略- 市场扩张：投入XXX万元用于市场推广，开拓XXX新市场- 营销活动策划：定期举办营销活动，提高品牌知名度5.3 客户服务策略- 客户满意度提升：投入XXX万元用于改善客户服务体系，提高客户满意度至XX%- 客户关系管理：加强客户关系管理，定期与客户沟通，了解客户需求和反馈6. 关键绩效指标（KPI）- 收入增长率：XX%- 市场份额：XX%- 产品创新数量：XXX- 新市场开拓数量：XXX- 客户满意度：XX%7. 执行计划7.1 制定详细的执行计划，明确各部门和团队成员的职责和任务。
公司战略年度计划
公司战略年度计划一、引言在快节奏的商业环境中，每个公司都需要一个清晰的战略方向来指导其发展。
本文将讨论公司的战略年度计划，介绍战略目标、关键策略和实施计划，以实现长期可持续发展。
二、战略目标1. 市场份额提升：公司的首要目标是通过市场份额的提升来巩固企业的竞争优势。
在今年，我们将致力于增加新客户，并提高现有客户的忠诚度，以积极应对竞争对手的挑战。
2. 产品创新：为了在市场中立于不败之地，公司必须持续进行产品创新。
我们将加大研发投资，开发并推出具有差异化优势的新产品，满足客户不断变化的需求。
3. 人才培养：公司致力于培养和留住高素质的员工队伍。
我们将加强内部培训计划，提供晋升和发展机会，以吸引和保留优秀人才，并为公司的持续发展奠定人力资源基础。
三、关键策略1. 市场拓展：我们将寻求新的市场机会，扩大业务范围。
通过开拓新的地理市场和行业领域，我们将增加销售渠道和拓宽客户群，提高市场份额。
2. 提升客户体验：为了提高客户满意度和忠诚度，我们将致力于提升客户体验。
通过优化客户服务流程、引入高效的CRM系统和与客户建立紧密的合作关系，我们将提供更好的服务质量。
3. 品牌建设：公司将加大品牌建设的力度，提高品牌知名度和美誉度。
通过市场推广活动、社交媒体和赞助活动，我们将塑造积极的品牌形象，使公司成为客户心目中的首选品牌。
四、实施计划1. 市场拓展计划：我们将聘请市场开拓团队，进行市场调研，并确定有潜力的新市场。
同时，我们将与渠道合作伙伴建立战略合作关系，共同开拓新的市场份额。
2. 客户体验计划：公司将建立一支专门的客户服务团队，提供快速响应和个性化服务。
我们将激励员工不断提升服务意识和技能，确保客户得到满意的体验。
3. 品牌建设计划：我们将委托专业的广告公司进行品牌建设活动，包括品牌形象设计、线上和线下宣传等。
同时，我们将积极参与行业展会和会议，通过演讲和展览来提升公司的知名度。
五、风险管理在实施战略计划的过程中，我们必须认识到可能存在的风险，并采取相应的风险控制措施。
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一、公司长线产品的定位及种类1.沙琪玛2.锅巴（油炸类、蒸煮类）3.软香酥馅料4.豆沙馅料二、生产企业的行业背景分析1.目前国内膨化食品属于成长期，具有强劲的发展潜力。
2.国内部分膨化食品市场情况及部分产品的销售情况如下3.膨化食品的市场情况及品牌沟通膨化食品的品牌沟通总体乏善可陈、多从口味、吃感和情绪等角度入手，外资品牌更多从产品本身属性入手，二国内品牌反倒从感性属性入手较多。
4.膨化食品的消费情况及消费价格与销售终端（1）有80%的人会购买2.1元—8元价位的膨化食品，而最能被消费者接受的价位是3.1元—5元之间的产品。
大约划分如下：5.1元—8.0元占17.3%3.1元—5.0元占40.0%2.1元—3.0元占26.4%其他占16.3%（2）消费地点目前市场超市以其品种齐全和质量保障等众多因素而成为膨化食品的主要销售终端：大约划分为超市占80%，食品零售店15%，其他占5%。
三、膨化食品行业的现状（1）行业增长迅速、市场集中度不高在主要超市，重点商场食品经营比重以占到10%以上，名列第一，销售额已经占到5%以上，名列第三，仅此于冷冻食品和保健滋补品，每年以15%速度在增长。
目前市场容量800亿以上，市场规模以上的仅200见左右，市场渗透率靠前的十个品牌市场占有率小于30% （2）毛利率较高，企业竞争加剧行业平均毛利率超过30%各类休闲食品的“价格战”使企业竞争压力加大但低成本的策略已经走到尽头，过多的企业越来越注重新产品的开发，品牌建设和市场拓展。
（3）生产技术和产品质量水平不断提升规模企业装备先进，工艺成熟，作业环境符合工艺要求，在生产，原材料采购和成品的收购，储运等环节建立了质量控制标准。
各种变性淀粉选用双螺杆挤压膨化技术，天然调味基料的应用新技术促进行业发展。
（4）成品不断丰富，但创新能力不足膨化食品等产品刷新了传统的以瓜子、花生、饼干及糖果为代表的休闲类食品，且产品种类不断丰富，日新月异。
业内“抄袭”现象严重，导致市场上产品视觉，包装，内容物，口味等全面雷同，产品同质化严重。
（5）拉动农业产业化以谷物、薯类、豆类等为主要原料，促进了农业产品的精深加工，提高了农副产品的附加值对带动产业群生产和发展，提高食品加工工业水平和经济收入都有明显的拉动作用（6）安全质量问题促进工艺升级膨化食品遭受了“垃圾食品”含铅，高温、油炸有害物质等来自市场消费者的质疑；行业不断致力于改进工艺，如采用低温真空油炸，代替高温油炸。
同时开发高营养、低脂肪、高蛋白的营养均衡产品。
四、企业SWTO分析注：S优势、W劣势、T威胁、O机会优势（S）（1）具有产业链整合优势，原料资源优势明显（2）体制优势，公司采用二级法人制模式，有利于释放经营活力，针对公司目前的现状，提出以下方案供参考A、明确公司战略目标，规范公司组织结构战略目标即告诉企业该往哪里走，让企业明确自己该做什么，明确的战略目标可以统一管理层的共识，引导公司各部门朝着同一方向努力，优化业务流程，规划经营管理。
B、搭建科学的人力资源管理系统，制定长远人力资源规划应清理整体运营管理的思路，在管理层达成共识的基础上，全面完成人力资源管理体系的构建，制定相关的招聘，培训，薪酬管理，绩效考核，激励与约束体系，保证企业有明确的人力资源供给和调控计划C、规范薪酬管理，绩效管理体系基于公司长远的人力资源计划，公司需对各职位进行详细准确的工作分析和岗位评价，明确各岗位的内容和职责，并在此基础上制定合理的薪酬管理，绩效管理体系。
有针对性的解决薪酬的公平性劣势（W）1.组织机构及管理体系未形成，品牌力薄弱2.管理团队未成型，构建高效团队需要较长时间3.各项运营平台需建立，工作千头万绪，容易分散精力4.产品知名度太低机会（O）1.市场容量大，集中度不高，行业增长迅速2.具有强势地位的品牌不多，但品牌产品需求逐步提升3.消费者对产品不成熟，概念相对模糊，同其他行业相比可操作性空间较大4.广泛的二三线城市有待开发，市场增容机会较大5.通过招商，产品得到大多数客户的一致认可6.年轻消费群体消费能力强，易接受新鲜事物威胁（T）1.产品同质化严重，行业壁垒不高，产品质量良莠不齐，影响到消费者信任度。
2.终端市场越来越成熟，竞争逐渐加剧，企业的市场投入力度也相应增加3.行业竞争不规范，较多小企业专注散货市场或采用低价竞争，导致价格有下行压力4.产品多样化，细分化，差异化及产品升级趋势明显五．膨化食品的消费情况以及消费对象及考虑因素消费对象(1) 从年龄来看：消费人群主要分三类；18岁以内青少年及儿童、青年人、老年人(2) 从性别来看：15-34岁年轻女性仍是引导时尚食品消费的主流群体(3) 从职业来看：在读学生和办公室白领在膨化食品消费总体中占比超过半数(4) 从家庭生命周期看：满巢I期家庭成为膨化食品消费主流消费者认为膨化食品应具备的特性悠闲轻松的占：76.9% 积极向上的占：38.5%个性的占：53.8% 新奇好玩的占：58.3%青春活力的占：46.2% 酷派时尚的占：61.5%其他的占：7.7%消费者购买膨化食品时注重的因素品牌占：46.2% 价格占;53.8% 质量占：53.8%口味占：92.3% 包装占：76.9% 其他占：7.7%六、膨化食品的消费趋向消费群体：15岁—34岁的女性消费者为主要消费群体消费场所：商场、超市、连锁便利店、车站、码头、网吧、网购和特殊渠道消费理念：年轻人注重品牌，口味，包装、时尚、个性分析总结1.行业市场容量大，集中度不高，市场局限小，增长速度快，是企业大有作为的良机2.产品利润高，市场进入门槛低，竞争呈逐步加剧趋势，需要企业具备精确和高效的执行与反应能力3.产品流行性，时尚性特征明显，产品更新换代速度快，需要企业具备较强的研发和创新能力4.产品多样化，细分化，差异化及产品升级趋势明显，产品力，品牌力的影响作用至关重要企业战略一.愿景（1）以市场为导向：开拓进取、壮大实力、成为国内具有卓越绩效的大型现代化企业之一（2）以品牌为依托：提高市场占有率，扩大竞争优势，力争十年内成为全国糕点、馅料、休闲食品行业强势品牌。
（3）以创新求发展：整合资源、增强竞争力。
争取五年内在核心区域市场份额居于同行业前列。
二．使命提供满足引领消费需求的产品和服务，创造现代化生活价值新观念（1）以需求为导向（2）提供多样化，细分化，差异化的产品（3）注重理念创新与消费者进行无缝沟通、销售的是一种生活态度和观念（4）紧紧抓住时代特征三．价值观敬业：专注、热情、使命感、责任感创新：核心竞争力、持续增长高效：精准规划、创造价值、执行和反应力协作：充分沟通、团队意识卓越：理想与信念、挑战精神与高标准战略选择（一）成本领先战略1.以低价位为导向，提供低成本的产品和服务，与竞争对手具有相似的价值2.通过较大的市场份额，生产规模、低成本的原材料，生产效率，渠道效率的获得3.有稳定的低成本，持久性来源（二）差异化战略提供被消费者接受的竞争对手，不同的产品和服务创造出不同的价值，通过更先进的技术更好的设计或更好的服务实现（三）聚焦战略1.主攻某特定的细分市场、目标消费群体或地区市场，几种企业的资源为特定的战略对象提供优质高效的产品和服务2.不是在全行业内，而是在特定领域的专供，实现该领域的差异化和成本领先战略目标短期定位：1年内成为局部市场的领先者中期定位：5年内建立区域市场的优势地位长期定位：休闲食品行业的创新和领先者企业定位：中国强势品牌，休闲食品行业的领先者结合我公司的特点对战略目标作出详解我公司的五大战略任务（一）春节产品（6种）沙琪玛八宝饭核桃酥鸡蛋糕年糕鱼金元宝（二）端午节产品粽子（12个品种）油炸盒子（4种）绿豆糕（4种）（三）中秋节产品软香酥（11种）软香酥馅料月饼品种（待定）（四）全年长线产品沙琪玛麻花豆沙馅料锅巴祺果子（五）专卖店直营产品面包类蛋糕类干点类油炸类生日蛋糕战略目标的分解中短期目标：2015年为渠道年：销售额定1000万元，初步完成区域市场，渠道布局，必要投入下盈亏持平或略有盈利2016年为拓展年：销售额增长50%，向全国市场拓展布局2017年为深耕年：销售额增长100%，进行渠道深耕，完成全国市场布局2018年为终端年：强力拉升品牌精耕细作市场实现5%的区域市场占有率2019年为决战年：实现8%以上的区域占有率，进入区域市场休闲食品强势品牌平行列长期：5—10年：完成“强势品牌”的地位，使我公司品牌跻身知名品牌行列，快速推动企业由“跟随学习”，向“优势”，“领先”地位发展，使我公司成为行业的领先者。
战略目标的可行性可行性1：战略目标的实现关键在2015年----2017年，如果这几年能实现阶段性目标，則市场局部初步成型，以后的战略目标的逐年实现将成为现实可行性2：目前公司产能足可以支撑2015年战略目标的实现可行性3：目前全国市场存在大量空白，竞争对手未形成强势，市场机会充分，有强力拉升销量的巨大市场空间可行性4：通过三年的发展，消费者对品牌的消费意识逐渐形成，市场培育成本降低，企业进入稳定发展阶段核心竞争力核心竞争力可分为：创新力：扩产品推管理整资源行销力：提销量建渠道带队伍成本优势：降成本增效益战略任务在未来5年市场预期的指导下，我们将2015年的任务具体化，分解如下（一）扩产品：不断开发适合细分市场消费者需求的新产品a、细分产品，以不同规格、口味和包装，充实产品线b、以目标人群细分产品，形成差异化的产品品种c、丰富产品种类，延伸产品线，增加产品线宽度（二）推管理：不断完善企业管理体系，建立现代化管理制度a、定岗、定责、定目标、建立现代化的管理制度b、建考核体系，加强指标考核c、建立完善的日常报表管理和例会制度d 、强化培训、充分沟通、培养员工团队意识（三）整资源：整合企业各种资源，提升企业竞争力a、整合企业各种资源，达到高效利用b、根据企业战略和市场需求，优化资源配置c、通过有效的经营和技术手段，实现资源的增值（四）提销量：动销产品，吸引消费者尝试和重复购买a、强化核心市场终端，强力提升销量，动销产品，吸引消费者尝试购买和重复消费b、迅速增加终端网点数量，提高消费率c、实施战略市场终端三化工程;即：形象化、成列最大化、生动化、强化终端动销力d、终端进行消费者体验e、有主题、有阶段、分步骤的进行促销活动f、通过组合促销使消费者进行购买，从而逐步建立品牌忠诚度（五）建渠道：以复合渠道模式快速占领市场，迅速完成渠道布局a、以发展经销商为主，迅速开拓市场b、以省区为单位，以样板市场为榜样进行复制，帮助经销商实现市场开拓和迅速分销c、对空白市场按照市场容量大小和战略布局要求，对战略核心，重点，一般市场进行分类。