2017年工程部上半年总结
2017年上半年工程部工作总结
2017年上半年工程部工作总结上半年即将过去，下半年即将开始，首先感谢公司以及西站换乘中心物业领导对工程部工作的肯定，我们工程部在这半年里，在上级领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成上级领导交付的各项工作任务，保证了西站换乘中心所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为促成2017年下半年工作再上一个新的台阶，现将2017年上半年工作总结：一、日常工作设备设施的维修保养完成情况1. 2017年上半年共完成了各项维修工作，平均每月完成70多项维修工作，大部分自查自修。
2. 加强现场管理，在冬季供热期间，每天对供热供给系统进行定时巡检发现问题及时处理，圆满的完成了供热期间供暖运行工作。
3. 供暖结束后进行了供暖系统维护、检修，换热器、地热预计清洗我们已把清洗地热需要的物料申报到设备设施部采购中。
4.每月定期配合护管、中控室等进行消防演练，每月一次。
5.制订了岗位责任和工作交接，做到接班不到不交班，故障不处理不交班，在此基础上把工作落实到了实处。
6. 每月25号定时抄写水电表，每天商铺进行抄表，协助设备设施部水电计费的收取工作，每天高压总表进行抄表并计量。
7.协助车库出入口收费系统进行维护。
8.西站换乘中心所有门窗维护维修，平均每月维修十五次。
9.西站换乘中心大厅所有钢挂理石、瓷砖松动脱落情况进行维护维修，平均每月维修16处。
10.西站换乘中心所有给排水进行维护维修，共维修换乘中心大厅雨水管根部漏水共5处，结构漏水12处，消防天窗漏水16处，扶梯玻璃房漏水6处。
11.逆水阀，排污泵堵塞清理每周一至两次。
12.设备房每日定时巡查，白班一次，晚班一次，按照领导要求我们有部分设备每天白班、夜班各增加一次巡检，目前处于良好的工作状态。
13.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成西站换乘中心高低压配电设备的运行、检修和清扫工作。
同时对各设备房内配电母线插接箱定期进行保养。
工程部上半年工作总结范文(7篇)
工程部上半年工作总结范文转眼间____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了____公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年____月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。
另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。
因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
工程部上半年工作总结范本
工程部上半年工作总结范本工程部上半年工作总结一、工作概述上半年，工程部按照公司的发展战略和目标，紧密围绕项目开展工作，完成了各项任务和目标，并取得了一系列成果。
下面对工程部上半年的工作进行总结和回顾。
二、工作内容及成果1. 项目管理工程部按照项目进度计划，组织协调各个项目的开展，对各个项目进行管理、监督和控制。
通过有效的项目管理，确保了项目的顺利进行和按时交付。
2. 人员管理工程部加强了人员的培训和考核工作，提高了员工的专业水平和团队协作能力。
同时，针对员工的个人发展需求，制定了个性化的培训计划，提供了良好的发展机会和平台。
3. 技术创新工程部注重技术创新与研发工作，持续推动各项技术改进和创新项目的开展。
通过技术创新，提高了产品质量和竞争力，为公司的发展提供了重要支撑。
4. 质量管理工程部加强了质量管理体系的建设和完善，确保了产品和项目的质量符合标准和要求。
通过质量管理，提高了公司的形象和客户满意度。
5. 成本控制工程部加强了成本控制和费用管理工作，通过合理规划和控制成本，提高了公司的盈利能力。
三、存在的问题和改进措施上半年的工作中，工程部也存在一些问题和不足之处，主要包括：1. 部分项目的进度延迟，导致交付时间延长。
2. 存在一些技术难题尚未解决。
3. 部分员工的沟通和协作能力有待提高。
为了解决上述问题，工程部将采取以下改进措施：1. 加强项目管理，提前预判和解决项目进展中可能遇到的问题。
2. 加强技术研发和创新，解决技术难题。
3. 组织员工培训，提升沟通和协作能力。
四、下半年工作计划下半年，工程部将继续围绕公司的发展战略和目标，全力以赴开展工作，具体的工作计划如下：1. 加强项目管理，确保项目的按时交付。
2. 继续推动技术创新和研发工作，提高产品质量和竞争力。
3. 加强质量管理，提高产品和项目的质量水平。
4. 继续推进成本控制和费用管理，提高公司的盈利能力。
5. 加强团队建设，提高员工的团队协作和沟通能力。
2017年上半年工程部门个人总结
2017年上半年工程部门个人总结一、施工质量检查总结1、xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。
上半年工程部工作总结_上半年工程部工作总结
上半年工程部工作总结_上半年工程部工作总结尊敬的领导、同事们：时间过得飞快，转眼间我们已经完成了上半年的工作。
在过去的半年里，我们工程部全体成员团结协作，充满热情地工作，在上级领导和公司各领导的正确指导和支持下，圆满完成了各项工作任务。
现就上半年工程部工作情况作一下总结：一、工程项目管理在上半年中，我们团队主要承接了公司的重点项目，其中涉及了设计、实施与管理上的各个环节，我们在每个环节都严格要求、严密控制、仔细检查，确保了各个项目能够按照计划进展。
同时我们还采取了一系列创新措施，推动了公司核心部分相关项目的顺利推进。
二、管理与培训我们在上半年中加强了部门内的管理和培训，制定了详细的考核办法，并且每月开展全体成员的例会，使得每位成员都明确了工作的方向，规范了工作流程，并且积极参与了各项培训，提高了自身技能和业务水平。
三、组织改进为了促进部门更好的发展，我们在上半年中开展了一系列的组织改进工作，针对团队成员的工作能力，开展了岗位培训，针对工作流程，对流程进行了优化和改进，确保工作顺畅高效。
四、团队建设我们始终秉承以人才为本的原则，重视团队建设，提高团队凝聚力和向心力，增强了团队成员的归属感和荣誉感。
我们坚信，在这样一个团队中，每个人的辛勤付出都能够转化为生产力，成为我们最强大的支撑力量。
五、探索与改进我们在工作中，始终保持探索的精神，积极探索新的工作方向与实践方法，以推动部门改革与创新。
在工作实践中寻求突破，提出具体实施意见，解决了许多在实践中遇到的问题，取得了丰硕的成果。
上半年的工程部工作总结就是这样，我们继续秉承“质量第一、服务至上、诚信共赢”的企业理念，不断努力，扎实工作，争做低调而坚定，大局为重而务实的工程部成员，时刻为客户提供优质高效的服务！最后，感谢公司领导及各部门的大力支持和协作，也感谢所有工程部成员通力合作的付出。
我们将继续以昂扬的斗志和不懈的努力，为实现公司的更大发展做出更大的贡献！。
工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结本文旨在对工程部上半年的工作进行总结，对部门的成绩和不足进行分析，为下半年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作成绩1. 项目管理方面：工程部在上半年共完成了10个项目，全部按时交付，并且在质量和效果上都达到了客户的要求。
其中，有2个项目获得了客户的表彰，为公司争取了良好的口碑和信誉。
2. 资源协调方面：工程部上半年积极协调各种资源，包括人力、物力和财力。
合理安排和分配资源，使得项目进展顺利，不仅保证了项目的质量，还有效地控制了成本，使得公司在艰难的市场环境中依然保持了竞争力。
3. 团队建设方面：工程部上半年注重团队建设，加强了内部员工的培训和沟通。
通过定期的技术培训和团队活动，使得员工的技术水平和团队合作能力得到了提高，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、存在的问题及改进方向1. 沟通不畅：工程部上半年存在着沟通不畅的问题。
由于项目多，人员分散，导致信息传递不及时、不准确，影响了项目的推进和效率。
下半年需要加强沟通机制，建立起正常的工作联系和信息交流渠道。
2. 缺乏创新性：上半年工程部虽然完成了项目任务，但在创新方面还有待提高。
未能引入新技术、新方法，仍然使用传统的工作流程，导致效率有限。
下半年需要加强技术研究和学习，提高部门的创新能力，不断拓展业务和项目领域。
3. 人员调配不合理：由于部门人员的特长和能力不同，上半年工程部未能将人员安排在最适合的项目上，导致一些项目出现了技术难题和延期。
下半年需要加强对人员的了解和调配，充分发挥人员的潜力，提高项目的成功率和效益。
三、改进措施1. 加强沟通管理：建立每日例会制度，每周固定开展项目进展情况的汇报会，确保各个项目组之间的沟通畅通。
同时引入专业的协同工具，提高团队之间的协同效率。
2. 增强创新意识：组织技术培训，邀请外部专家进行讲座和交流，了解行业最新技术动态，并结合实际项目应用，鼓励员工在工作中提出创新思路和方案。
3. 优化人员调配：根据员工的专长和技术能力，合理分配项目任务，充分发挥员工的潜力和优势。
2017年上半年工程部门个人总结
2017年上半年工程部门个人总结错误。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。
在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
三、质量目标计划1、质量计划应由项目经理全权负责。
项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。
生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。
四、施工生产管理计划1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。
工程部半年个人工作总结(5篇)
工程部半年个人工作总结____年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了____上半年的工作任务。
在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平;同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对____年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自____年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，____年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。
及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。
工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等;我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。
严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。
每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。
严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。
上半年工程部工作总结_上半年工程部工作总结
上半年工程部工作总结_上半年工程部工作总结在上半年的工作中，我所在的工程部取得了一系列的成绩和进展。
在这篇总结中，我将就工作内容、团队合作、问题和挑战以及今后的计划进行总结和反思。
我在上半年主要负责项目管理和工程设计方面的工作。
我积极参与了多个项目的策划和实施过程，在项目进展方面取得了良好的成绩。
我成功地完成了A项目的工程设计和施工计划，确保了项目的按时交付。
我也通过与其他部门的密切合作，解决了一些设计和施工中的技术问题，保证了工程质量和安全。
我还积极参与了B项目的售前支持和方案设计工作，为公司争取了一笔重要的合同。
这些成果的取得，离不开我对工程管理和设计理论的深入学习和不断实践。
在团队合作方面，我始终注重与同事之间的沟通和协作。
在A项目中，我主动与负责施工的工人进行了多次沟通，了解他们在工程实施中遇到的问题，并在我力所能及的范围内提供了帮助。
这种积极的工作态度得到了同事们的一致好评，也为我们团队的顺利合作奠定了基础。
在工作过程中也遇到了一些问题和挑战。
在B项目的方案设计中，由于客户需求的变动，我们团队需要迅速调整方案，这对我们来说是一个挑战。
我们通过与客户密切合作，合理分工，最终成功地完成了方案的设计。
这次经历让我深刻意识到团队的关键性，只有团队成员之间的密切合作和相互支持，才能更好地应对工作中的问题和挑战。
针对下半年的工作，我制定了一些计划和目标。
我会进一步提高自己的专业能力，加强对工程管理和设计的学习。
我计划参加相关的培训和学习课程，提升自己在项目管理和工程设计方面的能力。
我将加强团队合作意识，与同事们进行深入的交流和合作，共同解决工作中的问题。
我将积极参与公司的改进和创新项目，努力为公司的发展做出更多贡献。
工程部上半年工作总结范文
工程部上半年工作总结范文一、工作概况工程部作为公司的核心部门之一，承担着项目的设计、规划、实施和维护等重要任务。
上半年，工程部按照公司的发展战略，紧密围绕业务目标，全力开展各项工作，并取得了一定的成绩。
二、项目设计与规划在上半年，工程部共接手了10个项目的设计与规划工作。
在项目设计方面，我们注重细节，优化方案，确保项目的可行性和效益。
在项目规划方面，我们注重整体性，协调各方利益，确保项目的顺利实施。
通过我们的努力，所有项目均按时完成设计与规划工作，并得到了客户的高度认可。
三、项目实施与管理在上半年，工程部共完成了8个项目的实施与管理工作。
我们在项目实施过程中，严格按照施工计划和施工方案进行操作，确保施工质量和进度。
在项目管理方面，我们注重沟通与协调，解决了项目中出现的各种问题和难题。
通过我们的努力，所有项目均顺利完成，并取得了预期的效果。
四、技术研究与创新在上半年，工程部共组织了4次技术研讨会，研究了行业内的前沿技术和新工艺。
我们注重技术创新，提出了一系列改进方案，并在实际项目中进行了应用。
通过我们的努力，我们成功解决了一些技术难题，提高了项目的效率和质量。
五、员工培训与团队建设在上半年，工程部共组织了3次员工培训活动，提高员工的专业能力和团队合作能力。
我们注重团队建设，定期组织工程部的交流和学习，增强了团队的凝聚力和战斗力。
通过我们的努力，工程部的团队合作能力和工作效率得到了显著提升。
六、问题与反思在上半年的工作中，我们也存在一些问题和不足。
首先，项目管理中有时会出现沟通不畅、协调不力的情况，导致项目的进度延误。
其次，在技术研究方面，我们的研究成果尚未得到充分的运用和推广。
针对这些问题，我们将加强沟通与协调，改进项目管理方式，提高技术研究的应用价值。
七、下半年工作展望下半年，工程部将进一步发挥自身优势，不断提高团队的专业水平和工作效率。
我们将加强对项目进度和质量的管控，确保项目的顺利实施。
同时，我们还将加强技术研究与创新，积极探索新的工作方式和方法。
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匚程部2017 中工作总结
时光飞逝，还没来得及回忆，时间已经定格到了2017/7/5 ，现细细品味，2017年对于华扬来说是发展元年，也可以简单的说是最困难的一年，但我仍然坚信，机遇与困难是并存的，并坚信我部在公司的支持下以及各部门的配合下，如期完成各项任务及既定目标，现将2017年上半年工作汇报如下: 一、2017年上半年我部完成情况
1、孔寨项目土建部分：土建部分完成，（配种舍3557.7平方、分娩舍1968平方、保
育舍2951平方、测定舍2375.2平方，育成1 ；1945平方、育成2 ；1945平方）完
成土建部分共计14741.9，共计总价6585461元，其中商品混凝土约1万立方，钢筋
650吨，土建部分平均施工人数180人2、辅助工程：（发电机房35平方、热泵房28平方、门卫室85平方、料塔基础13个、
死猪房2个、水帘井10个、主厂区污水管道400米等等）施工完毕均在规定时间如期完成
3、其他工程:
全长厂区围网，已全部完成。
全长围网5800米，投入80个工
配种舍---保育舍4米水泥道路，完成。
共计1381m2 对于污水处理厂区34000方沼液池的开挖，现已进入收尾，共：投入挖机2台、铲车1台、压路机1台，后八轮自卸车4台，平均每天出土120次。
主猪场至污水处理区的主污水管道、道路处于设计阶段（主污水管道已运至现场，已对道路标高进行复测，并已完成现场规划），决定在本月开始动工
4、全厂钢结构已基本完成、进入验收阶段。
（完成全场钢结构16500平方钢结构作业,
共计用钢量约350吨。
）
5、设备安装工程，已配种舍（4月25 ）、分娩舍、保育舍等已完成调试，具备使用, 测定舍已完成80%，育成1，育成2已完成50%
6、环控方面，除育成1、育成2已全部完工（并派专人对现场进行监督安装，发现不
合格产品或质量缺陷当即更换）
7、水电方面、除育成1、育成2、测定舍办公区域（7.5号完成）其他均完成，（并在
完成当天对分娩、保育等亮度、通风系数等进行测量汇总）
8、洗消系统，除育成舍1、育成舍2其他均已完成、9、地暖完成项能满足生产要求，以及热泵系统、基本布局已完工
其中在上半年施工过程中有两个关键施工节点（4月26号配种舍投入使用、7月5号第一头母猪进入产床，进行分娩）
①孔寨项目自12月1日开工以来，至4月26号期间，在不考虑雨、雪、大风等情况下，共计140天，自开工以来，不敢有半点松懈，多次要求土建施工人员，不论刮风
F雨、加班加点，在保证工程施工质量的前提下，完成土建施工内容，为后期钢结构、
设备、环控、水电等等腾出有效时间，在此期间投入人工每日约200个，不分昼夜共
计25天，顺利完成了4月26号配种舍完成转猪的任务,
②自4月26―― 7月5号期间，共计70天，在喘气之后，对工地施工单位进行口头
表扬，紧接着又多次召开工期计划会议，并制定行之有效的施工计划安排，对土建部分后期增加人数至200人每天，其他施工单位钢结构、设备等等，要求每个施工单位在原有基础之上增加10人左右，并要求在合理的范围内进行夜间施工，或延迟白天施工作业时间。
并制定相应的保证措施。
截止目前分娩舍已进入消毒阶段，在我部及施工单位的共同努力下，基本满足了生产要求。
③在此期间，我部协调及主持会议（24次，制定工期任务12次，现场统计人数65次）
至2017/7/5 日我部对孔寨项目完成具体内容汇报如下①上半年产生大大小小施工合同45份，设计金额3000W，每天投入施工人数平均达
到150人，投入机械设备，240挖机一台（240个台班）小钩机一台（50个台班）铲车（100个台班），后期340挖机（20个台班），大大小小吊车等（85个台班）等。
②由于水电等个别材料属于我部计算及设计，我部派专人对全长水电暖等其他附属设
备材料进行计算并汇总上报至采供部，共计上报材料申请单（28份）不含其他杂项小
二、现场施工管理情况
1、自孔寨项目12月1日开工以来，对施工现场，派专人紧贴施工现场，对现场产生
的质量问题，不敢松懈，对现场发现的问题及时解决，不留后患。
2、我部已基本完成了基建部的思想统一，及制定行之有效现场管理方法，现场管理的
惩罚制度，对现场存在的问题做到有错必纠，不纠必罚的管理模式。
3、逐步建立完善的数据统计及现场测量、预算等等专业化团队，做到工程未开工，将
数据做对、吃透，未公司制定计划提供有力的数据支持。
三、工作存在的不足
1、项目管理方面：回顾孔寨项目自建设开始至今阶段，在整个项目的管理及运行中，
虽然在洞沟产生的各种问题，在孔寨项目已基本避免，但孔寨项目是重点项目，在整个河南甚至全国属于一流项目，在前期管理方面，由于种种原因，造成土建部分工期未能如期完成，虽然在钢结构等后期施工的工期中采取措施等缩短了工期，未对总工期造成太大影响，在此前车之鉴，下个项目应吸收此次教训，在下个工地开工前，应做好充分准备，让工程保质保量的顺利按期完工
2、工程验收方面：由于施工现场人员不足，未能做到隐蔽验收资料与验收结果同步,
另对下个项目开始前，必将该方面化为重点，并制定相应的规章制定，完善验收方面
内容
3、团队精神：随话说的好，众人拾火火焰高，一流的工程必须配置一流的团队，由于
工期紧任务重，留给工程部新来的人员，磨合的时间较少，目前我部，工程部人员团
队精神显现的不是很明显，行动力量不统一，未达到默契状态，这需要加强团队意识
4、工作方法：对项目的全面布局及现场施工管理各个方面管理有缺失，简而言之就是
对项目的全局控制不够全面，往往会在后期施工会出现无用工，或者是重复用工，这
在整个项目建设会造成不利影响，总体来说就是在项目建设初期应做好全面安排及合
理的布局,
四、对于工作中的亮点,
①建成了自测定舍至保育舍连接通道（赶猪通道）全长200 ,总体高差16.8米，经过多次讨论及论证，最后确定“之”字行赶猪通道，不仅节约了施工成本，更实用，并
在赶猪通道转角部位设置观景窗，用业内人士的语言来形容, “专业、就是专
业”
②尺有所长，寸有所短，在领导的领导和支持下，我部多次外出对其他养猪厂进行参
观及学习, 活学活用，将其他猪舍建设最经济，最实用的用我华扬的建设当中，如（设备的使用, 小构件的发明，将现场废料及多余料进行重新设计及利用等等）
桑树坪4800头厂区规划、建设
根据洞沟、孔寨等之前各个建设项目取得的建设经验教训，在即将建设的桑树坪项目, 做到、运筹帷幄，更省事、更省力，为保证桑树坪按时按点顺利完成提供技术支持
对于桑树坪项目建设具体安排如下
1
将桑树坪现场施工情况吃透，摸透，将现场实际情况，与设计相结合，做到全面、
分析，细部分解，杜绝返工现象及窝工现象
加强内部管理，明确责任，明确每个人的重要性，加强团队合作能力，我部会在
后期项目建设中会加强团队意识、团队共荣、团队协作等团队精神，将基建工程部打造为一流团队，为华扬今后的发展奠定坚实的基础加强学习，本着“只有了解猪，才能为猪搞建
设”的思路，要求每个工程部人员, 每天至少要坚持学习一个小时。
上半年以来，我部全体人员尽心尽力为华扬建设做了大量工作，不论是份内还是份外都能积极主动去完成，并在建设方面得到了一定的认可，但细细品味，仍有太多不足之处，对于上述内容，仍有不完善之处，望领导给予批评和指导，我部定会虚心接受, 为华扬发展尽最大的努力
2017年07月06日
河南华扬农牧有限公司-工程部。