工程管理知识培训

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工程管理标准化培训

工程管理标准化培训

工程管理标准化培训
摘要:
一、引言
二、工程管理标准化培训的重要性
三、工程管理标准化培训的主要内容
四、工程管理标准化培训的方法和途径
五、总结
正文:
一、引言
工程管理是工程项目实施的关键环节,关系到项目的进度、质量和投资效益。

为了提高工程管理水平和效果,我国越来越重视工程管理标准化培训。

本文将对此进行详细介绍。

二、工程管理标准化培训的重要性
工程管理标准化培训有助于提高工程管理人员素质,提升项目管理水平,确保工程质量、安全和进度。

通过培训,使工程管理人员了解和掌握工程管理标准化的理念、方法和技术,从而提高工程项目的整体效益。

三、工程管理标准化培训的主要内容
工程管理标准化培训主要包括:工程管理基本理论、工程管理流程、工程管理方法、工程管理技术、工程管理案例分析等。

通过这些内容的培训,使工程管理人员具备扎实的理论基础和实际操作能力。

四、工程管理标准化培训的方法和途径
工程管理标准化培训可以通过课堂教学、实地参观、案例分析、实操演练等多种形式进行。

同时,还可以利用网络教育、远程培训等现代化手段,提高培训效果和覆盖面。

五、总结
工程管理标准化培训对于提高工程管理水平具有重要意义。

工程管理培训计划及内容

工程管理培训计划及内容

工程管理培训计划及内容一、培训目的与背景工程管理是指在工程项目实施过程中,对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到项目的技术、经济、安全、环保等目标的管理活动。

随着我国工程建设的不断发展,对于工程管理人才的需求也日益增加。

因此,开展工程管理培训对于提高工程管理人员的素质和水平,进而提高工程项目的管理质量和效益具有重要意义。

二、培训目标1. 了解工程管理的基本理论知识和方法;2. 掌握项目管理的基本流程和技能;3. 学习成本控制、质量管理和风险管理的方法;4. 提高团队合作和沟通能力,增强问题解决的能力;5. 增强实际操作能力,提高工程管理实务水平。

三、培训对象本次培训对象为从事工程管理工作的相关人员,包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

四、培训形式本次培训将采取线上线下相结合的形式进行,通过课堂教学、案例分析、互动讨论和实地考察等方式进行培训。

五、培训内容1. 工程管理基本理论知识- 工程管理概念和基本原理- 工程管理体系和相关标准- 工程管理的组织架构和流程2. 项目管理方法与技能- 项目目标确定和需求分析- 项目计划与进度控制- 项目资源配置与任务分工- 项目执行和监控- 项目收尾和总结3. 成本控制方法- 成本预算和财务管理- 成本控制技术和方法- 成本监控与预警机制4. 质量管理技术- 质量管理体系与标准- 质量控制与检验技术- 质量改进与问题解决5. 风险管理方法- 风险识别与评估- 风险规避与应对策略- 风险监控与应急预案6. 团队合作与沟通能力培训- 团队协作技巧和沟通方法- 冲突管理与问题解决- 团队建设与激励机制七、培训时间安排本次培训计划分为两个阶段,每个阶段为一个月,具体时间安排如下:第一阶段:2023年10月1日-2023年10月30日第二阶段:2023年11月1日-2023年11月30日八、培训考核与评估1. 培训期间将对学员进行课堂笔试和实际操作考核,考核内容包括理论知识掌握程度、工程管理案例分析和操作技能等;2. 培训结束后,将根据学员的综合表现进行评估,并颁发培训结业证书。

工程管理培训方案

工程管理培训方案

工程管理培训方案一、培训目标:1. 提升工程管理人员的管理能力和领导力,使其能够更好地管理和领导工程团队,开展工程项目管理工作。

2. 提高工程管理人员的专业知识水平,使其能够更好地理解和应用工程管理的理论和方法,提高工程项目的执行效率和质量。

3. 培养工程管理人员的团队合作意识和沟通能力,使其能够更好地与各个部门和团队协作,推动工程项目的顺利进行。

二、培训内容:1. 工程管理理论知识的学习:通过专业的课程学习,系统地掌握工程管理的基本理论知识,包括项目管理、风险管理、成本管理等方面的知识。

2. 案例分析和实践:通过真实的工程案例分析和实践,让学员能够更深入地理解工程管理的实际操作,并提升解决问题的能力。

3. 团队合作和领导力培养:通过团队活动和角色扮演,培养学员的团队合作意识和领导力,提高他们在工程项目管理中的协调和领导能力。

4. 沟通技巧和冲突管理:学习沟通技巧和冲突管理的方法,使学员能够更好地与他人沟通和协调,处理工程项目中的各种冲突和问题。

5. 最新技术和工具的应用:了解和学习最新的工程管理技术和工具,如BIM技术、虚拟现实技术等,提高工程管理的效率和质量。

三、培训方式:1. 系统的课堂教学:通过专业的老师和师资力量,开展系统的课堂教学,让学员系统地学习工程管理的理论知识。

2. 实践活动:组织真实的工程案例分析和实践活动,让学员亲身参与工程管理的实际操作,提高他们的实际操作能力。

3. 团队建设和角色扮演:通过团队建设活动和角色扮演,培养学员的团队合作意识和领导力,提高他们的团队管理能力。

4. 案例研讨和交流:组织工程管理案例研讨和学员交流活动,促进学员之间的交流和学习,提高他们的综合能力。

四、培训效果评估:1. 课程考核:通过课程学习和考核,评估学员对工程管理理论知识的掌握情况。

2. 实践评估:通过实际的工程案例分析和实践活动,评估学员的实际操作能力和解决问题的能力。

3. 综合评估:通过学员的团队合作和沟通能力,以及对最新技术和工具的应用情况,综合评估学员的培训效果。

工程管理 培训方案

工程管理  培训方案

工程管理培训方案一、培训目标1. 帮助参与者掌握基本的工程管理知识和技能,提高工程管理的能力和素质;2. 帮助参与者了解和掌握相关的工程管理工具、方法和技术,能够运用于实际工作中;3. 帮助参与者了解和掌握项目管理的基本原理和方法,能够独立承担一定规模的项目管理工作;4. 帮助参与者了解和掌握团队管理的基本理论和实践,能够带领团队完成项目目标;5. 帮助参与者了解和掌握风险管理和质量管理的基本理论和方法,能够在项目过程中进行有效的风险控制和质量监控。

二、培训内容1. 工程管理基础知识(1)工程管理的概念和基本原理;(2)工程管理的组织架构和职能划分;(3)工程管理的流程和方法;(4)工程管理的各阶段及其特点。

2. 项目管理(1)项目管理的基本概念和原理;(2)项目管理的组织架构和职能划分;(3)项目管理的流程和方法;(4)项目管理的实际应用和案例分析。

3. 团队管理(1)团队管理的基本概念和原理;(2)团队管理的组织架构和职能划分;(3)团队管理的流程和方法;(4)团队管理的实际应用和案例分析。

4. 风险管理和质量管理(1)风险管理的基本概念和原理;(2)风险管理的组织架构和职能划分;(3)风险管理的流程和方法;(4)风险管理的实际应用和案例分析。

(1)质量管理的基本概念和原理;(2)质量管理的组织架构和职能划分;(3)质量管理的流程和方法;(4)质量管理的实际应用和案例分析。

5. 工程管理工具和技术(1)项目管理软件的使用;(2)模型和仿真技术的应用;(3)工程管理信息化系统的建设和运行;(4)其他工程管理工具和技术的应用。

三、教学方法1. 理论讲授采用专业教师讲授工程管理相关理论知识,结合案例分析和实际应用,深入浅出地讲解工程管理的基本原理和方法。

2. 互动讨论设计问题讨论环节,引导学员参与讨论,分享经验和观点,促进学员之间的交流和互动,加深对工程管理知识的理解和掌握。

3. 案例分析通过真实的工程案例进行分析和讨论,帮助学员将理论知识与实际工作相结合,提高学员对工程管理的应用能力。

工程管理技巧培训

工程管理技巧培训
工程管理技巧培训
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王文权
01
02
1、工程管理在行业的重要性
所有的设计思想必须依靠工程来体现 所有的评价或口碑以工程为标准 所有的结果依靠工程来实现 公司的发展是以工程管理的发展为基础
工程管理是行业的根本——成在营销、败在工程
2、工程管理在公司的重要性
工程管理的神圣使命
做好充分的前期工作 了解客户的基本情况,职业、年龄、性格、喜好和关注点,综合思考与分析客户,初步形成与客户沟通的方法和思路 充分的了解设计方案和预算,清楚的判定客户的关注点
03
借助财务部门对工程款或工程借款对项目经理实施把控
如何在实际工作中做好工程管理工作
01
如何提高客户的满意度获取回单
02
应站在客户的角度上思考和实施对于工程质量、进度的管理
03
做好工地标准形象是化解和吸引客户的关键
04
守约守时是取得客户信任的关键,言必行,行必果
05
及时向客户展示公司的优势和服务
06
充分利用好第一印象的关键时段建立自己的专业性
如何在实际工作中做好工程管理工作
如何让客户信服你
严格按照交底的流程展示自己工作的专业性
01
找准机会展示和表达自己的观点赢得客户的关注
02
用好自己的语气、语调、表情
03
C、加强客户的沟通和联系让客户对你放心
04
前期认真听取客户的想法和关注点并详细记录
05
加大前期与客户的沟通频率并要有可供客户选择的方案
如何在实际工作中做好工程管理工作
如何在实际工作中做好工程管理工作
如何与设计部门协作 开工前期认真领会设计方案 交底时应详细全面了解设计项目 告知客户施工阶段所有的问题由你负责 遇到施工难以实施的问题应提前单独与设计师进行沟通,借助设计师对方案调整而解决施工中的难题 与设计师协作共同对应收款进行收取 与设计师成为并肩的战友而非团队中的对手

工程管理人员培训方案

工程管理人员培训方案

工程管理人员培训方案一、培训目标1. 帮助工程管理人员全面理解和掌握项目管理的基本理论知识和技能;2. 提升工程管理人员的沟通协调能力、团队合作能力和解决问题的能力;3. 培养工程管理人员的自我管理能力和领导能力;4. 帮助工程管理人员提高对项目进度、成本、质量和风险的管理能力;5. 增强工程管理人员的创新意识和综合分析能力。

二、培训内容1. 项目管理基础知识- 项目管理的概念、方法和流程- 项目立项和项目规划- 项目执行和项目监控- 项目收尾和项目验收2. 沟通协调能力- 沟通的重要性和技巧- 团队协作和冲突解决- 跨部门沟通和团队建设3. 自我管理能力和领导能力- 时间管理和优先级管理- 目标管理和计划制定- 领导技能和团队激励4. 项目进度、成本、质量和风险的管理- 进度管理和资源管理- 成本控制和预算管理- 质量管理和风险管理5. 创新意识和综合分析能力- 创新思维和创新方法- 综合分析案例分析和解决问题能力三、培训方式1. 理论讲授:由相关专家学者进行项目管理基础知识和技能的讲解和培训。

2. 案例分析:通过真实案例分析,帮助工程管理人员理解项目管理的实践经验和技巧。

3. 角色扮演:组织工程管理人员进行实际的项目管理角色扮演,模拟真实工程项目管理情境,锻炼实践能力。

4. 小组讨论:组织小组讨论,让工程管理人员分享项目管理经验和研讨问题,促进交流和学习。

四、培训周期本次培训计划为期3个月,每周安排2天培训时间,共计24天培训。

五、培训评估1. 培训前评估:通过问卷调查等方式,对工程管理人员的项目管理基础知识和技能进行测评,为培训内容和方式的确定提供依据。

2. 培训中评估:定期对工程管理人员的学习情况和培训效果进行评估,及时调整培训内容和方式。

3. 培训后评估:培训结束后,对工程管理人员的综合能力进行评估,以及时发现和解决培训中存在的问题。

六、培训成果1. 工程管理人员全面掌握项目管理的基本理论知识和技能;2. 工程管理人员的沟通协调能力、团队合作能力和解决问题的能力得到提升;3. 工程管理人员的自我管理能力和领导能力得到培养和提高;4. 工程管理人员对项目进度、成本、质量和风险的管理能力明显提高;5. 工程管理人员的创新意识和综合分析能力得到增强。

工程项目管理培训资料

工程项目管理培训资料

一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理作为一项系统、复杂的工作,涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个环节。

为了提高工程项目管理水平,培养一批高素质的工程项目管理人才,特制定本培训资料。

二、培训目标1. 理解工程项目管理的概念、原则和流程;2. 掌握项目策划、设计、施工、验收等环节的管理方法和技巧;3. 提高项目团队协作能力,提升项目执行效率;4. 培养学员的沟通、协调、决策和领导能力。

三、培训内容1. 工程项目管理概述(1)工程项目的定义及分类;(2)工程项目管理的定义、原则和流程;(3)工程项目管理的特点与挑战。

2. 项目策划(1)项目策划的目的和意义;(2)项目策划的主要内容:项目目标、范围、组织、时间、成本、质量、风险等;(3)项目策划的方法和工具。

3. 项目设计管理(1)工程设计管理的基本原则;(2)工程设计质量管理;(3)工程设计进度管理;(4)工程设计成本管理。

4. 项目施工管理(1)施工组织设计;(2)施工质量管理;(3)施工进度管理;(4)施工成本管理;(5)施工现场安全管理。

5. 项目验收管理(1)项目验收的目的和意义;(2)项目验收的组织和流程;(3)项目验收的标准和方法;(4)项目验收中的常见问题及处理。

6. 项目团队管理(1)项目团队的角色与职责;(2)项目团队建设的方法和技巧;(3)项目沟通与协作;(4)项目激励与约束。

7. 项目风险管理(1)项目风险识别与评估;(2)项目风险应对策略;(3)项目风险监控与控制。

四、培训方法1. 讲授法:由资深讲师进行系统讲解,确保学员对工程项目管理有一个全面、系统的认识;2. 案例分析法:通过实际案例分析,让学员掌握项目管理的具体方法和技巧;3. 互动式教学:鼓励学员积极参与讨论,提高学员的沟通、协调和决策能力;4. 实践操作:结合实际项目,让学员参与项目策划、设计、施工、验收等环节,提高学员的实战能力。

工程项目管理规范培训(3篇)

工程项目管理规范培训(3篇)

第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多,工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目管理水平,确保工程质量、安全、进度和投资效益,本次培训旨在对工程项目管理人员进行规范化培训,使其掌握工程项目管理的各项规范和要求。

二、培训目标1. 使参训人员了解工程项目管理的概念、原则和内容;2. 使参训人员熟悉工程项目管理的各个阶段,掌握项目管理的基本方法和技巧;3. 使参训人员了解工程项目管理的相关法律法规、标准规范和行业标准;4. 提高参训人员的团队协作能力和沟通能力,增强工程项目管理能力。

三、培训内容1. 工程项目管理概述(1)工程项目的定义、分类和特点(2)工程项目管理的定义、原则和目标(3)工程项目管理的组成和内容2. 工程项目策划与决策(1)工程项目策划的基本流程(2)工程项目决策的依据和方法(3)工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理(1)工程设计的基本原则和内容(2)工程设计质量管理(3)工程设计变更管理4. 工程项目施工管理(1)施工组织设计(2)施工进度管理(3)施工质量管理(4)施工安全管理5. 工程项目采购管理(1)工程项目采购的原则和程序(2)供应商选择和评估(3)合同管理6. 工程项目成本管理(1)工程项目成本构成(2)工程项目成本预算和控制(3)工程项目成本分析7. 工程项目进度管理(1)工程项目进度计划编制(2)工程项目进度控制(3)工程项目进度调整8. 工程项目风险管理(1)工程项目风险的识别、评估和控制(2)工程项目风险应对策略(3)工程项目风险监控9. 工程项目合同管理(1)工程项目合同的类型和特点(2)工程项目合同的签订和履行(3)工程项目合同的变更和解除10. 工程项目验收与交付(1)工程项目验收的范围和标准(2)工程项目验收的程序和方法(3)工程项目交付和使用11. 工程项目总结与评价(1)工程项目总结的内容和方法(2)工程项目评价的指标和标准(3)工程项目改进措施四、培训方法1. 讲授法:邀请具有丰富实践经验的专家进行专题讲座,系统讲解工程项目管理的理论知识。

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###工程管理知识培训培训目的:为使每个新入职的员工尽快地了解和适应###工程管理模式,尽早进入工作角色,以最短时间适应公司的岗位要求。

培训内容:###工程管理模式,房地产工程开发建设常识,工程质量的控制、 工程进度控制、 工程成本的控制、工程现场安全文明施工控制。

第一节###工程管理模式概述:一、 管理架构:###管理采取双线管理,工程系统也不例外(见框图一) 。

二、 人员素质要求: 1、 具有与工作岗位相同的专业知识、技能和工作实践经验,并了解和掌握现行的设计 施工规范规程。

2、 工作认真、积极、主动、责任心强。

3、 爱岗敬业、处事公平、公正、诚实、廉洁。

4、具有良好的表达能力和沟通能力。

三、 各部门职能划分: 1. 集团总工室职能:按照集团公司的精神, 集团总工室重点对新建工程进技术监控, 以达到降低工程成本, 使利 润最大化的要求。

同时集团总工室指导协助区域监控部对集团在建工程从质量、 进度、安全、文明施工四个方面对工程项目现场监控,达到集团工程质量优、进度快的要求。

2. 区域监控部职能:按照监督、帮助、协调的指导思想,区域监控部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五 个方面重点对所属区域范围内的工程项目进行现场监控。

通过对工程实体的检查,监督、考核、帮助区域内各工程部工作,以达到提高本区域工程管理水平的目的。

3•项目工程部职能项目工程部应从质量、进度、成本、安全、文明施工五个方面重点对在建的工程项目进行日 常管理工作。

对所属施工单位进行日常的监督、帮助、协调,顺利完成项目工程开发指标。

第二节 房地产工程开发建设常识一、概述:###是房地产公司,房地产公司是干什么的?房地产公司是建房屋销售房屋管理房屋, 实际上什么叫房屋?准确地讲房屋就是建筑。

何为建筑?建筑由建筑物和构筑物组成。

人工兴 建的供人们生活学习工作居住以及从事生产和各种文化活动的房屋和场所称之为建筑物;住宅商场写字楼厂房剧院等等。

其他如水塔水池烟囱等间接为人们提供服务的称之为构筑物。

建筑物按用途可分为三类:供人们学习生活工作居住的房屋 •包括居住建筑和公共建筑两大部分指的是各类生产和为生产服务的附属用房。

单、多层工业厂房,仓库,锅炉 指各类供农业生产使用的房屋, 如种子库,拖拉机站,粮库,农业排灌站等 二、房地产建设基本常识 (一)房地产开发程序 1. 项目建议书;1. 民用建筑:2. 工业建筑:3.农业建筑:2. 可行性研究报告;3. 通过协议或者竞标取得国有土地使用权,办理土地使用权证;4. 拆迁补偿与安置;5. 地质勘察与规划设计,办理建设用地规划许可证与建筑工程规划许可证;6. 场地三通一平,做好施工前准备;7. 施工招投标(协议招标);8. 领取施工许可证,进行现场工程施工;9. 办理商品房预售许可证;11. 竣工验收、交楼;12. 入伙、物业管理;(二)勘察设计程序1. 勘察程序初步勘察,详细勘察,补充勘察(超前钻)等等.由业主委托,设计单位提供勘察技术要求,勘察单位进行.通过外业和内业工作汇总成果为地质勘察报告2•设计程序设计工作程序包括前期可行性报告,方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,施工配合等几个阶段.3. 设计成果文件:设计单位应当提供:建筑总平面,建筑,结构,给排水,电气,空调通风,人防,消防,室内装修,市政,室外环境,设计概算等专业设计文件或者图纸..4. 名词解释:三线图:用地红线,道路红线,建筑红线。

建筑容积率:总建筑面积与总用地面积之比。

建筑覆盖率(建筑密度):建筑物占地面积与总用地面积之比。

绿化率:绿化面积与总用地面积之比。

五证:土地证建设用地规划许可证,建筑工程规划许可证,施工许可证,商品房预售许可证。

以上五证齐全方可办理房产证。

主任设计师,项目负责人:负责整个项目设计的技术抓总协调工作。

专业负责人:负责某一专业的技术抓总协调工作。

描图,制图,设计,校对,审核,两校一审,审定。

互提资料,专业会签,管线综合等等。

(三)工程施工程序1. 场地三通一平,图纸会审,施工前准备;2. 人工处理地基、桩基础施工;3. 开挖基坑(施工基坑支护),施工基础(地下室);基础工程验收;4. 上部混凝土主体结构施工(模板工程、钢筋工程、混凝土工程);混凝土主体结构验收,砌体工程施工;5. 门窗工程,室外装饰、抹灰、防水工程施工;6. 水电空调消防安装工程施工;7. 室内装修工程施工;8. 挡土墙、室外市政道路、管线、外环境等配套工程施工;9. 工程竣工验收;交付使用;三、民用建筑的分类1. 按建筑物的规模与数量分:(1)大量性建筑。

由多栋别墅或住宅楼组成的居住区,多栋厂房组成的工业区。

⑵大型性建筑。

单栋建筑面积:5000平方米以下为小型,5001〜20000平方米为中型,20001 精平方米为大型。

2. 按建筑物的层数和高度分⑴低层建筑:1-3层。

(别墅,会所等等)⑵多层建筑:4-6层。

(3)中高层建筑:7-9层。

⑷高层建筑:10层以上或高度超过24m的建筑。

(各项目电梯洋房)⑸超高层建筑:100m以上的建筑物。

(广州中信广场,上海金贸大厦,深圳国贸大厦,地王大厦)补充:对于塔式住宅,6层以下可以不设电梯,7〜11层设一部电梯,11层以上设2部电梯,19层以上设两部疏散楼梯。

因此,对于房地产开发商来说,别墅除外,多层一般做到6层,中高层做到11层(所谓小高层),高层做到18层。

比较经济合算。

3. 按主要承重结构材料分:(1)木结构。

古庙宇,山西应县木塔,老的大学校园建筑。

(2)混合结构。

砖木结构(砖墙承重,木楼盖,木屋架),砖混结构(砖墙承重,钢筋混凝土预制空心楼屋板),砖钢结构(砖墙承重,钢屋盖)(3)钢筋混凝土结构。

在实际工程中大量使用。

(4)钢-混凝土组合结构。

劲性混凝土结构,钢管混凝土结构。

(深圳赛格广场)(5)钢结构。

(深圳地王大厦,美国纽约世贸大楼,上海项目)⑹拉膜结构。

(英国2000年广场,凯茵一箭冲天)4•按结构的承重方式分(1)墙承重结构。

用墙体支承楼板及屋顶传来的荷载。

(砖混结构,砖木结构)(2)骨架承重结构。

用柱(或剪力墙)、梁、板组成的骨架承重,墙体只起围护作用(框架结构,排架结构)。

(3)内骨架承重结构。

内部采用柱、梁、板承重,外部采用砖墙承重。

(内框架结构)(4)空间结构。

采用空间网架、悬索及各种类型的壳体承受荷载。

(网架结构,悬索结构,薄壳结构)。

5•按施工方法分:现浇、现砌式、部分现砌、部分装配式、部分现浇、部分装配式、全装配式。

(三)民用建筑的构造组成建筑构造设计主要从以下六方面考虑(1)抵御自然侵袭力(风吹、雨淋、日晒、地震、洪水)及人为灾害(火灾、人防、撞击等等)•(2)满足各种使用功能得程度;⑶选材尺寸适当,结构安全;•(4)就地取材,因地制宜,合理利用废料;(5)施工方便,有利于建筑工业化•(6)经济合理,不超过规定的造价指标.建筑物一般都由基础、墙或柱、楼地面、楼梯(电梯)、屋顶和门窗六大部分组成。

1. 基础基础是位于建筑物最下部的承重构件,它承受建筑物的全部荷载,并将其传递到地基上。

是建筑物的一个组成部分。

地基是指基础以下的土层,地基不是建筑物的组成部分。

2. 墙与柱。

按材料分为墙:砖墙(实心砖或空心砖)、石墙(毛石或者块石)、混凝土墙(预制或现浇)彩色钢板墙、玻璃幕墙、木板墙、复合材料墙等;柱:砖柱、石柱、钢筋混凝土柱、钢柱、木柱等。

墙起着承重、围护和分隔作用。

承重墙承受着屋顶、楼板传来的荷载,并加上自身重量再传给基础;当柱承重时,柱间的墙仅起围护和分隔作用;外墙作为围护构件,起着抵御自然界各种因素的影响与破坏;对墙或柱的要求是具有足够的强度、稳定性和经济性和耐久性。

3. 楼盖楼盖将整个建筑物分成若干层,是建筑物的水平承重构件,承受着作用其上的荷载,并连同自重一起传递给墙和柱,同时对墙体起水平支撑作用;首层地面直接承受其上的各种使用荷载并传给地基,也起保温、隔热、防水作用。

4. 屋顶是建筑物顶部的围护和承重构件,由屋面层和承重结构层两大部分组成。

结构层承受屋顶的全部荷载,并将这些荷载传给墙和柱。

分平屋顶和坡屋顶(如穹顶、锥顶等)。

5. 楼梯楼梯满足垂直交通的功能,要有足够的尺度,强度及稳定性。

6. 门窗门窗是房屋围护结构的一部分。

(四)民用建筑的公用设备1. 建筑给水与排水:给水系统、排水系统(雨水、污水)、消防系统(消火栓、喷淋、水幕)、中水系统、热水系统、污水处理系统等等。

2. 建筑供配电系统(高压和低压、动力和照明)、消防系统(自控、温感、报警、应急照明)、防雷接地系统、建筑弱电系统(电视、电话、网络、通讯)等等3. 建筑采暖、通风与空气调节系统。

4. 建筑供热系统(锅炉、燃气)。

5. 人民防空系统:人员隐蔽室,器材仓库,战时指挥通讯中心,洗消滤毒通道,救护室,战时各类设备系统等等。

第三节工程质量的控制一、前期工程质量控制1 .地质勘察报告的正确性和合理性(1)钻孔布置的合理性,钻孔深度的确定。

(2 )地质勘察报告内容的完整性准确性。

(3)对不良地质处理建议的合理性和实际施工的可操作性。

2. 设计方案的确定(1)基础的选型首先应该认真熟悉解读地质资料,根据现场地质情况进行多方案(两种以上)比较,并根据当地实际情况(材料供应、施工工艺及设备等),选择切实可行经济合理的基础形式如:天然地基、强夯地基、搅拌桩、挤密砂桩灰土桩、LC桩复合地基、锤击管桩、静压方桩、人工挖孔桩、钻(冲)孔桩等等.同时针对项目建筑规模比较大的实际情况,应根据现场地质变化情况分区域分别选用基础形式,切忌局部代替整体。

(2 )上部主体结构体系选型首先应该根据建筑物的类别,建筑物高度,建筑体型,建筑物荷重,所在地区的自然条件(地震烈度、风压、雨雪、场地土类别等),当地的建筑施工水平(包括施工工艺及设备、建材市场供应情况),综合考虑采用各种结构体系(砖混结构、框架结构、框剪结构、剪力墙结构、筒体结构、预应力结构、钢网架结构、钢-混结构、钢结构等等)。

3. 施工单位评选和确定对施工单位应综合考虑其资质等级、整体实力、信誉知名度及对我司工程的重视程度等等因素,通过考察谈判慎重选定。

4 .工程质量的保证体系(1 )制定质量的目标(2 )质量的保证体系1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;2)质量管理、技术管理制度;3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

二、中期工程质量控制(过程控制)(一)施工前准备工作1. 施工图纸会审。

2. 施工组织设计(方案)的编制和审核。

3•施工人员的岗位培训和分部分项工程的技术交底。

4•对基线控制点的复合。

(二)各分部分项工程质量控制建筑工程在施工上(质量验收和合同预结算等方面)一般化分为单位工程,分部工程,分项工程和检验批。

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